1<!DOCTYPE html> 2<html data-head-attrs="" lang="en"> 3<head> 4 <meta charset="UTF-8"> 5 <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0"> 6 <meta name="mobile-web-app-capable" content="yes"> 7 <meta name="apple-mobile-web-app-status-bar-style" content="black"> 8 <meta name="theme-color" content="#ffffff"> 9 <link rel="stylesheet" href="https://cdnjs.cloudflare.com/ajax/libs/twitter-bootstrap/5.0.1/css/bootstrap.min.css" integrity="sha512-Ez0cGzNzHR1tYAv56860NLspgUGuQw16GiOOp/I2LuTmpSK9xDXlgJz3XN4cnpXWDmkNBKXR/VDMTCnAaEooxA==" crossorigin="anonymous" referrerpolicy="no-referrer" /> 10 <link href="https://fonts.googleapis.com/css2?family=Roboto:ital,wght@0,100..900;1,100..900&display=swap" rel="stylesheet"> 11 <link rel="preconnect" href="https://fonts.googleapis.com"> 12 <link rel="preconnect" href="https://fonts.gstatic.com" crossorigin> 13
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22<script type="application/ld+json">[{"@context":"https://schema.org/","@type":"PodcastSeries","image":"https://pbcdn1.podbean.com/imglogo/image-logo/2063904/i_I.png","url":"https://passionateteams.com","name":"Inspect & Impact","description":"Inspect & Impact â mit Marc Löffler ist der Podcast für alle, die echte Wirkung erzeugen wollen. Nicht agiles Theater. Nicht mehr Output. Sondern Impact.\nOhne Filter. Ohne Buzzwords. Ohne Dogma.\nMarc Löffler bringt über 20 Jahre Erfahrung aus Transformationen, Leadership und Teamcoaching mit â und ist überzeugt: Es ist egal, welches Framework Du nutzt. Was zählt, ist, ehrlich hinzuschauen, was wirklich ist (Inspect), und dann das zu tun, was wirklich wirkt (Impact).\nGerade jetzt, wo KI tonnenweise Output möglich macht, wird die entscheidende Frage wichtiger denn je: Was hat den gröÃten Hebel â für Dich, Dein Team, Deine Organisation?\nIn jeder Folge bekommst Du:\n\nungeschönte Einblicke in reale Transformationen\nWerkzeuge, die wirklich wirken â Framework egal\nsystemische Perspektiven auf Teams, Organisation und KI\nKlartext über Leadership, Change und Zusammenarbeit\npraktische Impulse für alle, die vom Output-Wahn zu echtem Outcome wollen\n\nEhrlich, direkt und sofort nutzbar. Für einen Standort, der wieder zeigt, was er kann.\nNeue Folge jeden Dienstag.","webFeed":"https://passionateteams.com/feed.xml"},{"@context":"https://schema.org/","@type":"PodcastEpisode","url":"/e/ki-killt-keine-agilitat-%e2%80%94-sie-killt-schlechte-organisation/","name":"KI killt keine Agilität â sie killt schlechte Organisation","datePublished":"2026-08-04","description":"âWie sollten neue Organisationsformen im Zeitalter von KI aussehen?\" Diese Frage kam in meiner Umfrage â und ich glaube, die meisten stellen sie falsch herum.\nIn dieser Folge geht's um KI. Aber nicht so, wie Du es vielleicht erwartest.\nFragen, die ich beantworte:\n\nWarum verändert KI eigentlich gar nichts an Deiner Organisation â und was macht sie stattdessen?\nWas hat der KI-Hype mit der Dotcom-Blase von 2000 zu tun, die ich als Student live miterlebt habe?\nWarum machen gute Organisationen mit KI einen Sprung â und schlechte einen Absturz?\nWieso ist âmehr Output\" fast nie âmehr Wirkung\" â und was hat mein Claude-Code-Fettnäpfchen beim Kunden damit zu tun?\nMacht KI Agilität überflüssig â oder ist das Gegenteil der Fall?\nWelche eine Frage solltest Du Dir vor jedem KI-Einsatz stellen?\nUnd was hat die zeitweise Abschaltung von Fable und Mythos mit europÃ
22¤ischer Souveränität zu tun?\n\nMein Merksatz vorweg: KI ist ein Brandbeschleuniger. Die Frage ist nur, ob bei Dir ein Lagerfeuer brennt â oder Deine Hütte.\nDas âUnverzichtbar\"-Workbook (39 â¬): Gerade wenn KI den Output explodieren lässt, wird Dein menschlicher Wert die entscheidende Währung â und den musst Du zeigen können. â https://www.digistore24.com/product/702505\nMehr von mir: https://marcloeffler.eu · LinkedIn","associatedMedia":{"@type":"MediaObject","contentUrl":"https://mcdn.podbean.com/mf/web/bv9gmr2bnjdhc92u/360.mp3"},"partOfSeries":{"@type":"PodcastSeries","name":"Inspect & Impact","url":"https://passionateteams.com"}},{"@context":"https://schema.org/","@type":"PodcastEpisode","url":"/e/die-teams-glauben-nicht-was-du-sagst-%e2%80%94-sie-glauben-was-du-belohnst/","name":"Die Teams glauben nicht, was Du sagst â sie glauben, was Du belohnst","datePublished":"2026-07-28","description":"âDas Top-Management ist immer noch im Taylorismus gefangen. Es unterstützt Agilität mit Worten, handelt aber widersprüchlich.\" So stand es in meiner Umfrage.\nJetzt könnte ich eine Folge machen, in der ich aufs Management eindresche. Mache ich nicht â das wäre zu einfach und ändert nichts. Heute drehe ich stattdessen die Kamera nach oben und frage: Warum tun selbst Führungskräfte, die es ernst meinen, am Ende doch das Gegenteil?\nDer Twist dabei: In meiner Umfrage hat eine Geschäftsführung den âRückfall in klassische Denk- und Handlungsmuster\" selbst zugegeben. Das war kein Coach, der schimpft â das war die Spitze, die sich selbst durchschaut hat.\nWorum es geht:\n\nDie Sammlung der Widersprüche: âWerdet selbstorganisiert\" â aber jede Entscheidung geht weiter hoch. âSagt uns die Wahrheit\" â und wer sie sagt, kriegt Ãrger. âWir brauchen Vertrauen\" â und daneben läuft die Anwesenheitskontrolle.\nMein Goldfisch-Problem: Du hältst Menschen jahrzehntelang im Goldfischglas, wirfst sie dann in den agilen Ozean und wunderst Dich, dass sie nicht schwimmen.\nMein Merksatz: Die Teams glauben nicht, was Du sagst. Sie glauben, was Du belohnst.\nWarum es passiert â und warum es meist keine Heuchelei ist: unveränderte Belohnungssysteme, Boni auf Einzelziele, beförderte Helden. Wer Helden belohnt, bekommt Helden.\nDas Sandwich-Problem: Das Mittelmanagement soll Macht abgeben und wird gleichzeitig an alten KPIs gemessen. Die sind nicht die Täter â die sind eingeklemmt.\nWarum in der Krise alle zurück in alte Muster fallen â obwohl es in einer komplexen Welt gerade keine Best Practices gibt.\nMeine Kritik an der akademisierten agilen Beratung: Schöne Theorien und neue Frameworks helfen niemandem, dessen Hütte gerade brennt.\nDie Fahrrad-Analogie: Zwei Tage Basistraining ist wie einem Kind einen Film übers Fahrradfahren zeigen â und dann erwarten, dass es fährt.\n\nWas Du als Führungskraft tun kannst:\n\nNicht mehr predigen. Einen Widerspruch auflösen, sichtbar. Das schlägt zehn Grundsatzreden. (Auch eine Klopp-Brandrede verpufft, wenn keine Taten folgen â Strohfeuer statt Lagerfeuer.)\nVertrauen baust Du durch eine Entscheidung, die Du nachweislich abgegeben und nicht zurückgeholt hast. Ich habe erlebt, was passiert, wenn ein Chef seine Product Owner dauernd überstimmt: Irgendwann fragt sie keiner mehr â und irgendwann sind sie weg.\nSchau in Dein eigenes System: Wofür bekommen die Leute bei Euch tatsächlich Anerkennung? Das ist Eure echte Kultur, nicht das Plakat an der Wand.\nUnd wenn Du es nicht ändern kannst, weil das System über Dir es nicht zulässt: Sag es laut. Ehrlichkeit über Grenzen schlägt Versprechen, die Du nicht hältst.\n\nWas Du in einer agilen Rolle tun kannst:\n\nHör auf, die Führung bekehren zu wollen. Fang an, sie zu entlasten.\nWidersprüche sachlich benennen, nicht vorwurfsvoll: âWir verlangen X und belohnen Y â was davon soll gelten?\"\nSieh das Mittelmanagement als Verbündeten, nicht als Feindbild. Die sitzen im gleichen Loch wie Du.\nSprich die Sprache, die oben ankommt: Wirkung und Risiko, nicht Werte und Prinzipien.\n\nSchreib mir: Welcher Widerspruch nervt Dich gerade am meisten â von oben oder bei Dir selbst? [email protected]\nDas âUnverzichtbar\"-Workbook (39 â¬): Wer die Führung erreichen will, muss zuerst ihre Sprache sprechen. Genau dafür gibt es darin den Brückenschlag-Teil: https://www.digistore24.com/product/702505 \nLinks:\n\nWorkbook: https://www.digistore24.com/product/702505 \nKontakt & Unterstützung: marcloeffler.eu · LinkedIn\nPodcast abonnieren und gern 5 Sterne auf Spotify.\n","associatedMedia":{"@type":"MediaObject","contentUrl":"https://mcdn.podbean.com/mf/web/kgjmbkiipry8h6m6/359.mp3"},"partOfSeries":{"@type":"PodcastSeries","name":"Inspect & Impact","url":"https://passionateteams.com"}},{"@context":"https://schema.org/","@type":"PodcastEpisode","url":"/e/gute-arbeit-die-keiner-sieht-sieht-aus-wie-gar-keine-arbeit/","name":"Gute Arbeit, die keiner sieht, sieht aus wie gar keine Arbeit","datePublished":"2026-07-21","description":"âWarum wird das Management mich eigentlich nicht kündigen, um Geld zu sparen? Denn ich bin nicht ersetzbar.â Dieser O-Ton aus meiner Umfrage klingt nach Selbstbewusstsein. Ist aber eher das Gegenteil. Denn die entscheidende Frage bleibt offen: Wo
22sind die Zahlen?\nNach mehreren Folgen Diagnose wirdâs heute Handwerk. Wir rechnen Deinen Wert aus â live, mit Zahlen. Aufgenommen übrigens vom Münchner Flughafen, bei zwei Stunden Verspätung. Manchmal muss man die Zeit eben nutzen.\nWorum es geht:\n\nWarum wir so schlecht darin sind, unseren Wert zu zeigen: Wir sind stolz, wenn andere glänzen â und werden dabei unsichtbar. Die Ironie: Je besser Du wirst, desto weniger sieht man Deine Arbeit.\nMeine Gitarristen-Analogie: Drei Meister spielen völlig entspannt ein irrwitziges Stück. Sieht aus wie nichts. Ist wahre Meisterschaft.\nDer Rückwärtsgang, den ich gerade beobachte: Firmen, die Coaches und Scrum Master gestrichen haben â und jetzt merken, dass die Teams schlechter laufen.\nDie Falle: Bau Dir bloà keine hübsche Metrik. Velocity hoch, Burndown grün, Happiness-Index â das ist Schein-Agilität auf Personenebene. Wert beweisen heiÃt nicht Zahlen erfinden.\nDeine Ãbung: Fünf Dinge, die ohne Dich nicht oder schlechter passiert wären. Nicht Tätigkeit â Wirkung.\n\nDie vier Rechenwege, die fast immer funktionieren:\n\nVerhinderte Fehlentscheidung â Feature gestoppt, bevor Wochen reinflossen. Ich kenne Fälle aus der Scrum Master Journey, wo sich Millionen nachweisen lieÃen.\nSchnellere Entscheidung â mein Lieblingsbeispiel aus der Medizintechnik: ein Dokument, das ein Jahr durch die Organisation pingpongte. Alle Beteiligten in einen Raum gesetzt, nach zwei Stunden fertig.\nGehaltene Menschen â eine ungeplante Nachbesetzung kostet schnell ein halbes Jahresgehalt. Bei komplexen Produkten dauert echte Einarbeitung Jahre.\nGeschrumpfte Meetings â 3 Stunden pro Woche, Team von sieben, 45 Wochen: über 900 Stunden im Jahr. Das ist ein halber Mitarbeiter. Sag das mal im Führungsgespräch.\n\nJa, das ist Pi mal Daumen. Aber Milchmädchenrechnung mit Zahl schlägt Bauchgefühl ohne Zahl. Jedes Mal.\nUnd dann sagst Du es richtig: Bau Dir einen Satz ohne ein einziges agiles Wort. âIm letzten halben Jahr habe ich dafür gesorgt, dass [Wirkung] â grob [Zahl]. Ohne diese Rolle passiert das nicht von selbst.â Fünf Minuten freitags, in denen Du Deine Wirkung dieser Woche notierst â keine Reporting-Monster, nur eine Spur.\nUnd wie mein Opa schon sagte: Wenn Du einen guten Job machst, dann erzähl den Leuten davon. Denn sonst macht es keiner. Niemand wird Werbung für Dich machen.\nMein Fazit: Du wirst nicht gestrichen, weil Du nichts wert bist â sondern weil niemand Deinen Wert beziffern kann.\nMach mit: Rechne Deine Zahl aus und schick sie mir an marcloeffler.eu. Ich sag Dir ehrlich, ob sie trägt.\nDas âUnverzichtbarâ-Workbook (39 â¬): Genau diese Ãbungen â die fünf Dinge, die vier Rechenwege, der eine Satz â mit rotem Faden zum Durcharbeiten. 15 Seiten, rund 90 Minuten. Link unten.\nLinks:\n\nWorkbook: https://www.digistore24.com/product/702505 \nSchreib mir: marcloeffler.eu · LinkedIn\nScrum Master Journey: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/\n","associatedMedia":{"@type":"MediaObject","contentUrl":"https://mcdn.podbean.com/mf/web/48rsyksqbq728nrh/Folge_3479jpoc.mp3"},"partOfSeries":{"@type":"PodcastSeries","name":"Inspect & Impact","url":"https://passionateteams.com"}},{"@context":"https://schema.org/","@type":"PodcastEpisode","url":"/e/zeremoniemude-%e2%80%94-keiner-will-mehr-in-die-retro/","name":"Zeremoniemüde â keiner will mehr in die Retro","datePublished":"2026-07-14","description":"âTeams werden zeremoniemüde.\" âUnsere Retros sind nichtssagend.\" Zwei O-Töne aus meiner Umfrage. Und dann kommt der Reflex, auf den ich früher selbst reingefallen bin: Dann brauchen wir halt ein neues Retro-Format!\nNein. Braucht Ihr nicht.\nVor Jahren habe ich in Polen einen Vortrag voller kreativer Retro-Ideen gehalten. Danach kam Bob Marshall auf mich zu und sagte: âYou're doing the wrong thing righter.\" Der Satz hat gesessen â und er ist der Kern dieser Folge.\nWorum es geht:\n\nWarum ein neues Format nur Kosmetik ist: Du kannst dieselbe folgenlose Sitzung in zehn Formaten abhalten. Sie bleibt folgenlos.\nMeine Arzt-Analogie: Wenn er Dir jedes Mal nur die Symptome beschreibt, aber nie behandelt â irgendwann wechselst Du den Arzt.\nWas Teams wirklich müde macht: Es passiert nichts. Es darf nichts passieren. Es ist nicht sicher, ehrlich zu sein. Oder es ist schlicht die falsche Zeremonie â manchmal braucht es keine Retro, sondern eine Entscheidung von oben.\nDie konsequenzlose Organisation: Warum nicht nur Retros, sondern auch Planning, Review und Daily für den Eimer sind, wenn nichts folgt.\nUnd ja, ich habe ein ganzes Buch über Retros geschrieben â und sage Dir trotzdem: Manche Retro gehört abgeschafft, nicht verbessert.\n\nWas tatsächlich wirkt:\n\nEine Retro endet nie ohne mindestens eine Veränderung â mit Hypothese, Verantwortlichem, Datum und sichtbar am Board. Lieber eine, die passiert, als fünf, die keiner verfolgt.\nHarte Timeboxen gegen endloses Gelaber (z. B. 20 Minuten für die Insights-Phase) â nur so bleibt Zeit für echte MaÃnahmen.\nDie Frage tauschen: nicht âwas lief gut?\", sondern âwas ändern wir konkret, bis wann?\"\nJede Retro startet mit dem Check der letzten MaÃnahme. Nicht umgesetzt? Dann ist genau das Dein Thema. Retros hängen zusammen â startet nicht jedes Mal auf der grünen Wiese.\nThemen jenseits der Teamgrenze eskalieren â Stichwort Circle of Influence.\nRetro-Pause ist erlaubt: Nutz die Zeit für Teambuilding, statt Theater zu spielen.\n\nFür Führungskräfte: Deine Rolle ist nicht mitreden, sondern liefern. Retros
22sind Bestellungen bei Dir. Eine Veränderung, sichtbar durchgezogen, ist Gold wert â dann verschwindet die Müdigkeit von selbst. Und wenn nach fünf Retros nichts umgesetzt wurde: Dann ist nicht das Team müde. Dann bist Du das Problem.\nMein Fazit: Agilität löst keine Probleme. Sie macht sie sichtbar. Lösen musst Du sie selbst.\nErwähnt in der Folge:\n\nâRetrospektiven in der Praxis\", 2. Auflage â alle Formate, viel Handwerk, plus der Umgang mit schwierigen Retros. Ãberall, wo es Bücher gibt.\nProbleme mit Deinem Chef bei der Umsetzung? Melde Dich, wir schauen gemeinsam drauf: marcloeffler.eu\n","associatedMedia":{"@type":"MediaObject","contentUrl":"https://mcdn.podbean.com/mf/web/mwnd7ks8tp3sfh5i/357.mp3"},"partOfSeries":{"@type":"PodcastSeries","name":"Inspect & Impact","url":"https://passionateteams.com"}},{"@context":"https://schema.org/","@type":"PodcastEpisode","url":"/e/schein-agilitat-wenn-echte-agilitat-gar-nicht-mehr-das-ziel-ist/","name":"Schein-Agilität: Wenn echte Agilität gar nicht mehr das Ziel ist","datePublished":"2026-07-07","description":"âVerwässerte, bürokratische Agilität ist Mainstream. Echte Agilität ist gar nicht mehr das Ziel.\" Diesen Satz habe ich in meiner Umfrage gelesen. Und das Unangenehme ist: Ich glaube, er stimmt. Noch unangenehmer: Wir machen alle mit.\nIn dieser Folge geht's ums agile Theater â und um die Frage, warum wir alle auf der Bühne stehen, obwohl wir wissen, dass das Stück schlecht ist.\nWorum es geht:\n\nWas Schein-Agilität wirklich ist: alle Zeremonien laufen, aber unter der Haube ändert sich nichts. Wie Rostschutzfarbe übers rostige Gerüst.\nMein Merksatz: Schein-Agilität ist nicht, wenn man es falsch macht. Es ist, wenn man es richtig aussehen lässt.\nWarum wir alle mitspielen â weil es bequem ist. Fürs Management (Transparenz-Optik ohne Kontrollverlust), für Teams (Termine ohne Verantwortung) und für uns (weitermoderieren, bloà nicht auffallen). Und ja: Ich habe auch schon mitgespielt.\nDie Fitnessstudio-Analogie: Abo abgeschlossen, Vertrag gepostet, fühlt sich fit an â nur hingehen tut keiner.\nDer eine Test: Führt das, was Du siehst, zu einer Veränderung â oder nur zum nächsten Meeting?\nWoran Du Schein erkennst: Retros ohne Konsequenz, Transparenz ohne Handlung, âselbstorganisiert\" ohne Mandat, WIP-Limits, an die sich keiner hält.\nWarum Agilität ein Diagnosewerkzeug ist, kein Problemlöser â und warum echte Agilität wehtun darf.\nWarum Schein-Agilität gerade jetzt gefährlich ist: In der Sparlage sind teure Zeremonien ohne sichtbaren Nutzen die perfekte Streichposition. Nicht Agilität wird gestrichen â sichtbar sinnloses Theater wird gestrichen. Und Du stehst mit drin.\nWie Du aussteigst, ohne den Job zu riskieren: nicht rebellieren, sondern klug benennen. In der Retro nicht âwas lief gut?\", sondern âwas ändern wir konkret, wer bis wann?\". Deinen Wert an Wirkung koppeln, nicht an Moderation. Und die ehrliche Grenze: Manchmal will das System das Theater â dann ist Gehen die mutigste Entscheidung.\n\nMein Fazit: Wer Bullshit früh und sachlich benennt, ist wertvoller als der, der still weitermoderiert. Lass uns dieses agile Theater gemeinsam beenden.\nErwähnt in der Folge:\n\nMein Buch âRetrospektiven in der Praxis\" (2. Auflage) â wie Retros wieder Wirkung bekommen, inkl. Daumenwerte für harte Timeboxen\nDie Scrum Master Journey â in einem Jahr das Handwerkszeug wirklich lernen\n\nDas âUnverzichtbar\"-Workbook (39 â¬): Der erste Schritt raus aus dem Theater ist, den eigenen Wert an echte Wirkung zu koppeln. Genau das machst Du darin â in rund 90 Minuten. Link in den Shownotes.\nLinks:\n\nWorkbook: https://www.digistore24.com/product/702505 \nPodcast abonnieren (der neue Anstrich kommt bald) und gern 5 Sterne auf Spotify.\n","associatedMedia":{"@type":"MediaObject","contentUrl":"https://mcdn.podbean.com/mf/web/c28vcbqsgk2j2bmz/356.mp3"},"partOfSeries":{"@type":"PodcastSeries","name":"Inspect & Impact","url":"https://passionateteams.com"}},{"@context":"https://schema.org/","@type":"PodcastEpisode","url":"/e/vom-coach-zur-fuhrungskraft-der-ehrliche-reality-check/","name":"Vom Coach zur Führungskraft: der ehrliche Reality-Check","datePublished":"2026-06-29","description":"âIch suche einen neuen Job und denke über Weiterqualifizierung nach. Vielleicht ist es besser, selbst in Führung zu gehen.\" Diesen Satz aus meiner Umfrage kann ich gut nac
22hvollziehen. Aber er hat einen Haken â wenn nicht sogar mehrere.\nIn dieser Folge stelle ich die ehrliche Frage: Ist selbst Führungskraft werden die mutige Weiterentwicklung â oder die elegante Flucht?\nWorum es geht:\n\nWarum der Gedanke gerade jetzt kommt: Du willst endlich am Hebel sitzen statt zu moderieren â und kennst die Battles Teamleiter gegen Scrum Master.\nDie guten Gründe: Du willst gestalten, nicht nur begleiten. Wer Systeme versteht, kann sie auch bauen.\nDer Haken, über den keiner spricht: Mehr Gestaltungsfreiraum? Im Sandwich-Mittelmanagement oft Fehlanzeige. Selbst als Geschäftsführer sitzen Gesellschafter mit am Tisch. Ich erzähl's aus meiner eigenen Rolle.\nDie unbequeme Frage: Willst Du wirklich in die Führung â oder nur raus aus einer Rolle, die wehtut? Wenn die alte Rolle nie funktioniert hat: Wer war eigentlich immer dabei?\nWarum Führung Dein Sichtbarkeits- und Wertproblem nicht löst, sondern verschärft â plötzlich wirst Du an Ergebnissen gemessen, nicht an Moderation.\nDer Rollenirrtum: Viele wollen den Titel, nicht den Job. Das sind zwei verschiedene Dinge.\nWas Führung wirklich heiÃt: nicht Macht, sondern Verantwortung für die Bedingungen, unter denen andere gut arbeiten. Als Coach kritisierst Du das System â als Führungskraft bist Du es.\nDie dritte Option: In Führung gehen ohne den Titel. Einfluss kommt über das Mandat, nicht über die Hierarchie. Hol Dir das Mandat über saubere Auftragsklärung â dann gestaltest Du längst.\n\nMein Rat: Bevor Du die Rolle wechselst, beweise erst den Wert in der jetzigen. Wer seinen Wert sichtbar macht und Wirkung zeigt, führt schon â ganz ohne Visitenkarte. Und den will auch keiner loswerden.\nMein Merksatz: Führung ist kein Aufstieg aus dem Problem. Es ist der Umzug mitten hinein.\nSpielst Du selbst mit dem Gedanken? Schreib mir, was Dich treibt â wir quatschen eine halbe Stunde und ich spiegel Dir ehrlich zurück, ob das was für Dich ist.\nDas âUnverzichtbar\"-Workbook (39 â¬): Egal ob Du in Führung gehst oder Deine Rolle behältst â beides scheitert an unsichtbarem Wert. Genau dafür ist das Workbook der erste Schritt: https://www.digistore24.com/product/702505 \nLinks:\n\nWorkbook: https://www.digistore24.com/product/702505 \nSchreib mir: marcloeffler.eu · LinkedIn\nPodcast abonnieren (es kommt bald ein neuer Anstrich ð) und gern 5 Sterne auf Spotify dalassen.\n","associatedMedia":{"@type":"MediaObject","contentUrl":"https://mcdn.podbean.com/mf/web/iz2vherka9gsxjr7/355.mp3"},"partOfSeries":{"@type":"PodcastSeries","name":"Inspect & Impact","url":"https://passionateteams.com"}},{"@context":"https://schema.org/","@type":"PodcastEpisode","url":"/e/was-kommt-eigentlich-nach-scrum/","name":"Was kommt eigentlich nach Scrum?","datePublished":"2026-06-23","description":"âWir arbeiten bald nicht mehr nach Scrum und suchen eine passendere Arbeitsweise.\" Diesen Satz habe ich in meiner Umfrage mehrfach gelesen. Und jedes Mal gedacht: gute Frage â aber vielleicht die falsche.\nIn dieser Folge gehe ich Post-Scrum ehrlich auf den Grund. Meine unbequeme Vermutung: Die meisten brauchen gar kein neues Framework. Sie haben das alte nie richtig gemacht.\nWorum es geht:\n\nWarum die Flucht zum nächsten Framework so verlockend ist â Zeremoniemüdigkeit, Schein-Agilität, verwässerte Bürokratie als Mainstream\nMeine Diät-Analogie: Du kannst von Keto zu Paleo zu Intervallfasten wechseln â am Ende geht's um weniger essen, mehr bewegen. Beim Framework ist es genauso.\nDie unbequeme Frage: Habt Ihr Scrum je richtig gemacht â oder war's Cargo-Cult? Termine, Board, Rollen, und der Rest Augenwischerei.\nWarum Scrum nie das Problem war: Wir sind das Erkannte nie angegangen. Das ist Change Management â von Kurt Lewin bis John Kotter, alte Fähigkeiten, die wir wieder rausholen müssen.\nDie legitimen Nachbarn â Kanban, Flight Levels, Team Topologies, Product Operating Model, Shape Up, unFIX â und warum auch die nichts ändern, wenn Du nicht handelst.\nâAlter Wein in neuen Schläuchen\": mein Blick ins 10x-Org-Buch.\nWas wirklich nach Scrum kommt: kein Tool, sondern eine Haltung â und der Mut, uns endlich wirklich zu verändern.\n\nMein Fazit: Prinzipien schlagen Methode. Outcome schlägt Output. Weniger Dogma, mehr Wirkung.\nUnd für alle, die als Scrum Master gerade um ihre Rolle bangen: Es geht nicht darum, zu heulen, dass Scrum nicht zu 100 % umgesetzt wird â sondern darum, Deinen Wert sichtbar zu machen und Dir das Mandat zu holen. Genau dafür habe ich das âUnverzichtbar\"-Workbook gebaut: 15 Seiten, 90 Minuten, wie Du Deinen Wert in Führungssprache übersetzt. Link unten.\nLinks:\n\nDas âUnverzichtbar\"-Workbook (39 â¬): https://www.digistore24.com/product/702505 \nSchreib mir: marcloeffler.eu · LinkedIn\nGefällt Dir Agile Unfiltered? 5 Sterne auf Spotify oder eine Bewertung bei Apple Podcasts â zwei Sekunden, groÃe Wirkung.\n","associatedMedia":{"@type":"MediaObject","contentUrl":"https://mcdn.podbean.com/mf/web/n7q8vhc2ughqz5e3/folge_354.mp3"},"partOfSeries":{"@type":"PodcastSeries","name":"Inspect & Impact","url":"https://passionateteams.com"}},{"@context":"https://schema.org/","@type":"PodcastEpisode","url":"/e/schein-agilitat-wenn-echte-veranderung-nie-das-ziel-war/","name":"Schein-Agilität: Wenn echte Veränderung nie das Ziel war","datePublished":"2026-06-16","description":"Ich habe meine Community gefragt, womit sie gerade wirklich kämpft â über 1.500 Leute auf meiner Liste. Was zurückkam, war sehr spannend.\nIn dieser Folge teile ich die gröÃten Schmerzen ungefiltert: die wackelnde Rolle, eine Führung, die ich oft nicht erreiche, und eine Schein-Agilität, die echte Veränderung längst aufgegeben hat. Mein Fazit vorweg: Wir stecken nicht in einer Methodenkrise. Wir stecken in einer Identitätskrise. Und die ehrliche Antwort darauf ist nicht Verteidigung, sondern Klartext.\nWorum es geht:\n\nWarum die Rolle von Scrum Master, Agile Master und Coach gerade überall hinterfragt wird â und wo wir selbst Schuld daran tragen\nâDas komplette Agile-Coaches-Team wurde wegrationalisiert\" â Konsolidierung als Marktrealität\nWarum âIch erreiche die Führung nicht\" vom Nebenthema zum Hauptmotiv geworden ist â und warum das Problem im System sitzt, nicht im Team\nSchein-Agilität, Zeremoniemüdigkeit und die Suche nac
22h dem, was nach Scrum kommt\nKI: nicht Angst, sondern Skepsis â und warum mich der Hype an die Dotcom-Blase erinnert, die ich selbst miterlebt habe\nDie Ãberraschung: Warum die Hälfte sagt, Agilität wird wichtiger â obwohl die Rolle wackelt\nMein Aufruf: Schein-Agilität klar benennen, statt weiter agiles Theater zu spielen\n\nDas war der erste Block von mehreren. In den nächsten Folgen gehe ich jedem Schmerz einzeln nach â den Anfang macht die Schein-Agilität.\nMach mit: Die Umfrage läuft noch â https://form.jotform.com/261604149649059. Je mehr Input, desto besser.\nSchreib mir: Welches Thema hat Dich getroffen? Per DM auf LinkedIn oder über das Kontaktformular auf marcloeffler.eu.\nWerde Teil der Community: Die Scrum Master Journey öffnet sich gerade Richtung Team- und Organisationsentwicklung. Live-Event im November â https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey.\nGefällt Dir der Podcast? 5 Sterne auf Spotify oder eine Bewertung bei Apple Podcasts â dauert zwei Sekunden und hält den Podcast am Leben.","associatedMedia":{"@type":"MediaObject","contentUrl":"https://mcdn.podbean.com/mf/web/37a3axu5dapywige/353.mp3"},"partOfSeries":{"@type":"PodcastSeries","name":"Inspect & Impact","url":"https://passionateteams.com"}}]</script>
22<link type="application/rss+xml" rel="alternate" href="https://passionateteams.com/feed.xml" title="Inspect & Impact"><link rel="canonical" href="https://passionateteams.com/page/2/"><meta name="head:count" content="32"><link rel="modulepreload" crossorigin href="https://pbcdn1.podbean.com/fs1/user-site-dist/assets/list.e28cea80.js"><link rel="stylesheet" href="https://pbcdn1.podbean.com/fs1/user-site-dist/assets/list.91817be5.css"><link rel="modulepreload" crossorigin href="https://pbcdn1.podbean.com/fs1/user-site-dist/assets/style.315f0335.js"><link rel="stylesheet" href="https://pbcdn1.podbean.com/fs1/user-site-dist/assets/style.41c47ea9.css"><link rel="modulepreload" crossorigin href="https://pbcdn1.podbean.com/fs1/user-site-dist/assets/HeadEpisode.1e188bf6.js"><link rel="stylesheet" href="https://pbcdn1.podbean.com/fs1/user-site-dist/assets/HeadEpisode.44d57f96.css"> 23</head> 24<body data-head-attrs="" > 25 <a href="#main-content" 26 class="skip-link" 27 style="position:absolute;left:-9999px;z-index:9999; 28 background:#000;color:#fff;padding:8px 16px;" 29 onfocus="this.style.left='0'" 30 onblur="this.style.left='-9999px'"> 31 Skip to main content 32 </a> 33 34<div id="app" data-server-rendered="true"><!--[--><div id="app-top-toolbar-anchor"></div><!--[--><div class="main-style-light main-page" style="--font:Lato,Helvetica,Arial,Verdana,sans-serif;--secondaryFont:Lato,Helvetica,Arial,Verdana,sans-serif;--playerColor:#8fc31f;--playerColorRGB:143,195,31;--homeHeaderTextColor:#ffffff;height:100%;"><div class="cc-theme theme-frontrow3 d-flex flex-column h-100 navigation-transparent list-page list-page-all" pagenumber="2"><div class="cc-navigation1 navigation" style="--navigationFontColor:#FFFFFF;--navigationBackgroundColor:#000000;"><nav class="navbar navbar-expand-lg"><div class="container justify-content-center"><div style="" class="nav-item search-icon list-unstyled"><button class="btn bg-transparent d-black d-lg-none border-0 nav-link text-dark px-2" type="button" title="Search"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" fill="currentColor" class="bi bi-search" viewbox="0 0 16 16"><path d="M11.742 10.344a6.5 6.5 0 1 0-1.397 1.398h-.001c.03.04.062.078.098.115l3.85 3.85a1 1 0 0 0 1.415-1.414l-3.85-3.85a1.007 1.007 0 0 0-.115-.1zM12 6.5a5.5 5.5 0 1 1-11 0 5.5 5.5 0 0 1 11 0z"></path></svg></button></div><div class="h-search" style="display:none;"><div class="left-input"><input class="form-control rounded-pill" title="Search" value="" type="text" placeholder="Type an episode title to search..."><button class="btn border-0 btn-search" type="button" aria-label="Search"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" fill="currentColor" class="bi bi-search" viewbox="0 0 16 16"><path d="M11.742 10.344a6.5 6.5 0 1 0-1.397 1.398h-.001c.03.04.062.078.098.115l3.85 3.85a1 1 0 0 0 1.415-1.414l-3.85-3.85a1.007 1.007 0 0 0-.115-.1zM12 6.5a5.5 5.5 0 1 1-11 0 5.5 5.5 0 0 1 11 0z"></path></svg></button></div><button type="button" class="btn bg-transparent border-0">Cancel</button></div><button class="navbar-toggler px-2" type="button" title="Navbar toggle" data-bs-toggle="collapse" data-bs-target="#navbarNav" aria-controls="navbarNav" aria-expanded="false" aria-label="Toggle navigation"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="28" height="28" fill="currentColor" class="bi bi-list" viewbox="0 0 16 16"><path fill-rule="evenodd" d="M2.5 12a.5.5 0 0 1 .5-.5h10a.5.5 0 0 1 0 1H3a.5.5 0 0 1-.5-.5zm0-4a.5.5 0 0 1 .5-.5h10a.5.5 0 0 1 0 1H3a.5.5 0 0 1-.5-.5zm0-4a.5.5 0 0 1 .5-.5h10a.5.5 0 0 1 0 1H3a.5.5 0 0 1-.5-.5z"></path></svg></button><div class="collapse navbar-collapse" id="navbarNav"><ul class="navbar-nav" style=""><!--[--><li class="nav-item"><!--[--><a href="/" class="router-link-active nav-link"><!--[-->Home<!--]--></a><!--]--></li><li class="nav-item"><!--[--><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="nav-link" active-class="active" href="https://www.podbean.com/site/podcatcher/index/blog/3NvazcMoSJx" aria-label="Subscribe (opens in new window)"><!--[-->Subscribe<!--]--></a>
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Was zählt, ist, ehrlich hinzuschauen, was wirklich ist (Inspect), und dann das zu tun, was wirklich wirkt (Impact).</p> 37<p dir="ltr">Gerade jetzt, wo KI tonnenweise Output möglich macht, wird die entscheidende Frage wichtiger denn je: Was hat den gröÃten Hebel â für Dich, Dein Team, Deine Organisation?</p> 38<p dir="ltr">In jeder Folge bekommst Du:</p> 39<ul dir="ltr"> 40<li>ungeschönte Einblicke in reale Transformationen</li> 41<li>Werkzeuge, die wirklich wirken â Framework egal</li> 42<li>systemische Perspektiven auf Teams, Organisation und KI</li> 43<li>Klartext über Leadership, Change und Zusammenarbeit</li> 44<li>praktische Impulse für alle, die vom Output-Wahn zu echtem Outcome wollen</li> 45</ul> 46<p dir="ltr">Ehrlich, direkt und sofort nutzbar. Für einen Standort, der wieder zeigt, was er kann.</p> 47<p dir="ltr">Neue Folge jeden Dienstag.</p></p><!----><div id="cc-podcast-head-desc-dialog" class="modal fade" tabindex="-1" aria-labelledby="podcastDescriptionModalLabel" aria-hidden="false"><div class="modal-dialog modal-lg modal-dialog-centered modal-dialog-scrollable"><div class="modal-content"><div class="modal-header pb-0 border-bottom-0"><button type="button" class="btn-close" data-bs-dismiss="modal" aria-label="Close"></button></div><div class="modal-body pt-0 pb-3"><p class="podcast-description fs-13 pt-4 pb-lg-5 cc-podcast-head-desc"><p dir="ltr">Inspect & Impact â mit Marc Löffler ist der Podcast für alle, die echte Wirkung erzeugen wollen. Nicht agiles Theater. Nicht mehr Output. Sondern Impact.</p> 48<p dir="ltr">Ohne Filter. Ohne Buzzwords. Ohne Dogma.</p> 49<p dir="ltr">Marc Löffler bringt über 20 Jahre Erfahrung aus Transformationen, Leadership und Teamcoaching mit â und ist überzeugt: Es ist egal, welches Framework Du nutzt. Was zählt, ist, ehrlich hinzuschauen, was wirklich ist (Inspect), und dann das zu tun, was wirklich wirkt (Impact).</p> 50<p dir="ltr">Gerade jetzt, wo KI tonnenweise Output möglich macht, wird die entscheidende Frage wichtiger denn je: Was hat den gröÃten Hebel â für Dich, Dein Team, Deine Organisation?</p> 51<p dir="ltr">In jeder Folge bekommst Du:</p> 52<ul dir="ltr"> 53<li>ungeschönte Einblicke in reale Transformationen</li> 54<li>Werkzeuge, die wirklich wirken â Framework egal</li> 55<li>systemische Perspektiven auf Teams, Organisation und KI</li> 56<li>Klartext über Leadership, Change und Zusammenarbeit</li> 57<li>praktische Impulse für alle, die vom Output-Wahn zu echtem Outcome wollen</li> 58</ul> 59<p dir="ltr">Ehrlich, direkt und sofort nutzbar. Für einen Standort, der wieder zeigt, was er kann.</p> 60<p dir="ltr">Neue Folge jeden Dienstag.</p></p></div></div></div></div></div></div></div></div><div class="col-12 col-lg-9 col-xl-10"><!--[--><!--[--><!--[--><div class="cc-all-eposode-list"><div class="list-container"><div class="all-eposode-list-header-content"><div class="container"><!--[--><h2 class="text-center cc-episode-title">Episodes</h2><!--]--><!----></div></div><div class="container"><div class="episode-list-type-list row row-cols-1 row-cols-md-4 pt-4 g-4 mt-0 episode-content cc-episode-list"><!--[--><div class="col6 mt-0 card bg-transparent border-0 list"><div class="episode-logo position-relative" href="javascript:void(0)"><div class="e-logo"><img class="object-fit-cover episode-img" width="300" height="300" alt="KI killt keine Agilität â sie killt schlechte Organisation" src="https://pbcdn1.podbean.com/imglogo/image-logo/2063904/i_I_300x300.png" loading="lazy"></div><p class="e-l-date"><!----><span class="episode-date">Aug 4, 2026</span></p><div class="hover-bg"></div><div class="play-bg position-absolute d-flex align-items-center justify-content-center"><button type="button" class="btn btn-link play-button" title="Play KI killt keine Agilität â sie killt schlechte Organisation"><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 37.541128l622.412531-359.342864a43.357257 43.357257 0 0 0 0.007225-75.08948z" fill="" p-id="12171"></path></svg></span></button></div></div><div class="card-body position-relative"><div class="card-body-button-title"><button type="button" class="btn btn-link play-button e-r-play-button" title="Play KI killt keine Agilität â sie killt schlechte Organisation"><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 37.541128l622.412531-359.342864a43.357257 43.357257 0 0 0 0.007225-75.08948z" fill="" p-id="12171"></path></svg></span></button><div class="right-title-date"><h3 class="card-title e-title text-truncate"><a href="/e/ki-killt-keine-agilitat-%e2%80%94-sie-killt-schlechte-organisation/" class="text-decoration-none text-truncate"><!--[-->KI killt keine Agilität â sie killt schlechte Organisation<!--]--></a></h3><p class="r-t-date text-gray"><!----><span class="episode-date">Aug 4, 2026</span></p></div></div><div class="episode-date-duration"><p class="e-date text-gray"><!----><span class="episode-date">Aug 4, 2026</span></p><div class="dot"></div><p class="episode-duration m-0">16 min</p></div><!--[--><div class="episode-description">
60<p class="e-description text-two-line card-text"><p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal" dir="ltr">âWie sollten neue Organisationsformen im Zeitalter von KI aussehen?" Diese Frage kam in meiner Umfrage â und ich glaube, die meisten stellen sie falsch herum.</p> 61<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal" dir="ltr">In dieser Folge geht's um KI. Aber nicht so, wie Du es vielleicht erwartest.</p> 62<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal" dir="ltr"><strong>Fragen, die ich beantworte:</strong></p> 63<ul class="[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3 print:block print:space-y-1" dir="ltr"> 64<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Warum verändert KI eigentlich gar nichts an Deiner Organisation â und was macht sie stattdessen?</li> 65<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Was hat der KI-Hype mit der Dotcom-Blase von 2000 zu tun, die ich als Student live miterlebt habe?</li> 66<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Warum machen gute Organisationen mit KI einen Sprung â und schlechte einen Absturz?</li> 67<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Wieso ist âmehr Output" fast nie âmehr Wirkung" â und was hat mein Claude-Code-Fettnäpfchen beim Kunden damit zu tun?</li> 68<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Macht KI Agilität überflüssig â oder ist das Gegenteil der Fall?</li> 69<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Welche eine Frage solltest Du Dir vor jedem KI-Einsatz stellen?</li> 70<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Und was hat die zeitweise Abschaltung von Fable und Mythos mit europÃ
70¤ischer Souveränität zu tun?</li> 71</ul> 72<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal" dir="ltr">Mein Merksatz vorweg: KI ist ein Brandbeschleuniger. Die Frage ist nur, ob bei Dir ein Lagerfeuer brennt â oder Deine Hütte.</p> 73<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal" dir="ltr"><strong>Das âUnverzichtbar"-Workbook (39 â¬):</strong> Gerade wenn KI den Output explodieren lässt, wird Dein menschlicher Wert die entscheidende Währung â und den musst Du zeigen können. â <a class="underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current/40 hover:decoration-current focus:decoration-current" href="https://www.digistore24.com/product/702505">https://www.digistore24.com/product/702505</a></p> 74<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal" dir="ltr"><strong>Mehr von mir:</strong> <a class="underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current/40 hover:decoration-current focus:decoration-current" href="https://marcloeffler.eu">https://marcloeffler.eu</a> · <a class="underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current/40 hover:decoration-current focus:decoration-current" href="https://www.linkedin.com/in/marcsteffenloeffler/">LinkedIn</a></p></p><!----></div><div class="read-more"><a href="/e/ki-killt-keine-agilitat-%e2%80%94-sie-killt-schlechte-organisation/" class="text-decoration-none text-truncate"><!--[--> View more <svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-arrow-right" viewbox="0 0 16 16"><path fill-rule="evenodd" d="M1 8a.5.5 0 0 1 .5-.5h11.793l-3.147-3.146a.5.5 0 0 1 .708-.708l4 4a.5.5 0 0 1 0 .708l-4 4a.5.5 0 0 1-.708-.708L13.293 8.5H1.5A.5.5 0 0 1 1 8z"></path></svg><!--]--></a></div><!--]--><div class="episode-meta-bar"><div class="episode-date-duration"><p class="e-date text-gray"><!----><span class="episode-date">Aug 4, 2026</span></p><div class="dot"></div><p class="episode-duration m-0">16 min</p></div><button type="button" class="btn btn-link play-button listen-now-play-btn" title="Play KI killt keine Agilität â sie killt schlechte Organisation"><span class="text-play">Play</span><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 37.541128l622.412531-359.342864a43.357257 43.357257 0 0 0 0.007225-75.08948z" fill="" p-id="12171"></path></svg></span><div class="add-new-play-btn-text">Listen Now</div></button></div><div class="cc-post-toolbar"><ul class="list-unstyled d-flex mb-0 row gx-5 p-0"><li class="col-auto"><button class="border-0 p-0 bg-transparent row gx-1 align-items-center" title="Likes"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-heart col-auto icon-like" viewbox="0 0 16 16"><path d="m8 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74<p class="e-description text-two-line card-text"><p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal" dir="ltr">âDas Top-Management ist immer noch im Taylorismus gefangen. Es unterstützt Agilität mit Worten, handelt aber widersprüchlich." So stand es in meiner Umfrage.</p> 75<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal" dir="ltr">Jetzt könnte ich eine Folge machen, in der ich aufs Management eindresche. Mache ich nicht â das wäre zu einfach und ändert nichts. Heute drehe ich stattdessen die Kamera nach oben und frage: Warum tun selbst Führungskräfte, die es ernst meinen, am Ende doch das Gegenteil?</p> 76<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal" dir="ltr">Der Twist dabei: In meiner Umfrage hat eine Geschäftsführung den âRückfall in klassische Denk- und Handlungsmuster" selbst zugegeben. Das war kein Coach, der schimpft â das war die Spitze, die sich selbst durchschaut hat.</p> 77<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal" dir="ltr"><strong>Worum es geht:</strong></p> 78<ul class="[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3 print:block print:space-y-1" dir="ltr"> 79<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Die Sammlung der Widersprüche: âWerdet selbstorganisiert" â aber jede Entscheidung geht weiter hoch. âSagt uns die Wahrheit" â und wer sie sagt, kriegt Ãrger. âWir brauchen Vertrauen" â und daneben läuft die Anwesenheitskontrolle.</li> 80<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Mein Goldfisch-Problem: Du hältst Menschen jahrzehntelang im Goldfischglas, wirfst sie dann in den agilen Ozean und wunderst Dich, dass sie nicht schwimmen.</li> 81<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Mein Merksatz: Die Teams glauben nicht, was Du sagst. Sie glauben, was Du belohnst.</li> 82<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Warum es passiert â und warum es meist keine Heuchelei ist: unveränderte Belohnungssysteme, Boni auf Einzelziele, beförderte Helden. Wer Helden belohnt, bekommt Helden.</li> 83<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Das Sandwich-Problem: Das Mittelmanagement soll Macht abgeben und wird gleichzeitig an alten KPIs gemessen. Die sind nicht die Täter â die sind eingeklemmt.</li> 84<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Warum in der Krise alle zurück in alte Muster fallen â obwohl es in einer komplexen Welt gerade keine Best Practices gibt.</li> 85<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Meine Kritik an der akademisierten agilen Beratung: Schöne Theorien und neue Frameworks helfen niemandem, dessen Hütte gerade brennt.</li> 86<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Die Fahrrad-Analogie: Zwei Tage Basistraining ist wie einem Kind einen Film übers Fahrradfahren zeigen â und dann erwarten, dass es fährt.</li> 87</ul> 88<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal" dir="ltr"><strong>Was Du als Führungskraft tun kannst:</strong></p> 89<ul class="[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3 print:block print:space-y-1" dir="ltr"> 90<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Nicht mehr predigen. Einen Widerspruch auflösen, sichtbar. Das schlägt zehn Grundsatzreden. (Auch eine Klopp-Brandrede verpufft, wenn keine Taten folgen â Strohfeuer statt Lagerfeuer.)</li> 91<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Vertrauen baust Du durch eine Entscheidung, die Du nachweislich abgegeben und nicht zurückgeholt hast. Ich habe erlebt, was passiert, wenn ein Chef seine Product Owner dauernd überstimmt: Irgendwann fragt sie keiner mehr â und irgendwann sind sie weg.</li> 92<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Schau in Dein eigenes System: Wofür bekommen die Leute bei Euch tatsächlich Anerkennung? Das ist Eure echte Kultur, nicht das Plakat an der Wand.</li> 93<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Und wenn Du es nicht ändern kannst, weil das System über Dir es nicht zulässt: Sag es laut. Ehrlichkeit über Grenzen schlägt Versprechen, die Du nicht hältst.</li> 94</ul> 95<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal" dir="ltr"><strong>Was Du in einer agilen Rolle tun kannst:</strong></p> 96<ul class="[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3 print:block print:space-y-1" dir="ltr"> 97<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Hör auf, die Führung bekehren zu wollen. Fang an, sie zu entlasten.</li> 98<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Widersprüche sachlich benennen, nicht vorwurfsvoll: âWir verlangen X und belohnen Y â was davon soll gelten?"</li> 99<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Sieh das Mittelmanagement als Verbündeten, nicht als Feindbild. Die sitzen im gleichen Loch wie Du.</li> 100<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Sprich die Sprache, die oben ankommt: Wirkung und Risiko, nicht Werte und Prinzipien.</li> 101</ul> 102<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal" dir="ltr"><strong>Schreib mir:</strong> Welcher Widerspruch nervt Dich gerade am meisten â von oben oder bei Dir selbst? <a href="/cdn-cgi/l/email-protection" class="__cf_email__" data-cfemail="abc6cad9c8ebc6cad9c8c7c4cecdcdc7ced985cede">[email protected]</a></p> 103<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal" dir="ltr"><strong>Das âUnverzichtbar"-Workbook (39 â¬):</strong> Wer die Führung erreichen will, muss zuerst ihre Sprache sprechen. Genau dafür gibt es darin den Brückenschlag-Teil: <a href="https://www.digistore24.com/product/702505">https://www.digistore24.com/product/702505</a>
103 </p> 104<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal" dir="ltr"><strong>Links:</strong></p> 105<ul class="[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3 print:block print:space-y-1" dir="ltr"> 106<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Workbook: <a href="https://www.digistore24.com/product/702505">https://www.digistore24.com/product/702505</a> </li> 107<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Kontakt & Unterstützung: marcloeffler.eu · <a class="underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current/40 hover:decoration-current focus:decoration-current" href="https://www.linkedin.com/in/marcsteffenloeffler/">LinkedIn</a></li> 108<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Podcast abonnieren und gern 5 Sterne auf Spotify.</li> 109</ul></p><!----></div><div class="read-more"><a href="/e/die-teams-glauben-nicht-was-du-sagst-%e2%80%94-sie-glauben-was-du-belohnst/" class="text-decoration-none text-truncate"><!--[--> View more <svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-arrow-right" viewbox="0 0 16 16"><path fill-rule="evenodd" d="M1 8a.5.5 0 0 1 .5-.5h11.793l-3.147-3.146a.5.5 0 0 1 .708-.708l4 4a.5.5 0 0 1 0 .708l-4 4a.5.5 0 0 1-.708-.708L13.293 8.5H1.5A.5.5 0 0 1 1 8z"></path></svg><!--]--></a></div><!--]--><div class="episode-meta-bar"><div class="episode-date-duration"><p class="e-date text-gray"><!----><span class="episode-date">Jul 28, 2026</span></p><div class="dot"></div><p class="episode-duration m-0">20 min</p></div><button type="button" class="btn btn-link play-button listen-now-play-btn" title="Play Die Teams glauben nicht, was Du sagst â sie glauben, was Du belohnst"><span class="text-play">Play</span><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 37.541128l622.412531-359.342864a43.357257 43.357257 0 0 0 0.007225-75.08948z" fill="" p-id="12171"></path></svg></span><div class="add-new-play-btn-text">Listen Now</div></button></div><div class="cc-post-toolbar"><ul class="list-unstyled d-flex mb-0 row gx-5 p-0"><li class="col-auto"><button class="border-0 p-0 bg-transparent row gx-1 align-items-center" title="Likes"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-heart col-auto icon-like" viewbox="0 0 16 16"><path d="m8 2.748-.717-.737C5.6.281 2.514.878 1.4 3.053c-.523 1.023-.641 2.5.314 4.385.92 1.815 2.834 3.989 6.286 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class="episode-logo position-relative" href="javascript:void(0)"><div class="e-logo"><img class="object-fit-cover episode-img" width="300" height="300" alt="Gute Arbeit, die keiner sieht, sieht aus wie gar keine Arbeit" src="https://pbcdn1.podbean.com/imglogo/image-logo/2063904/i_I_300x300.png" loading="lazy"></div><p class="e-l-date"><!----><span class="episode-date">Jul 21, 2026</span></p><div class="hover-bg"></div><div class="play-bg position-absolute d-flex align-items-center justify-content-center"><button type="button" class="btn btn-link play-button" title="Play Gute Arbeit, die keiner sieht, sieht aus wie gar keine Arbeit"><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 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text-truncate"><a href="/e/gute-arbeit-die-keiner-sieht-sieht-aus-wie-gar-keine-arbeit/" class="text-decoration-none text-truncate"><!--[-->Gute Arbeit, die keiner sieht, sieht aus wie gar keine Arbeit<!--]--></a></h3><p class="r-t-date text-gray"><!----><span class="episode-date">Jul 21, 2026</span></p></div></div><div class="episode-date-duration"><p class="e-date text-gray"><!----><span class="episode-date">Jul 21, 2026</span></p><div class="dot"></div><p class="episode-duration m-0">15 min</p></div><!--[--><div class="episode-description">
109<p class="e-description text-two-line card-text"><p>âWarum wird das Management mich eigentlich nicht kündigen, um Geld zu sparen? Denn ich bin nicht ersetzbar.â Dieser O-Ton aus meiner Umfrage klingt nach Selbstbewusstsein. Ist aber eher das Gegenteil. Denn die entscheidende Frage bleibt offen: Wo sind die Zahlen?</p> 110<p>Nach mehreren Folgen Diagnose wirdâs heute Handwerk. Wir rechnen Deinen Wert aus â live, mit Zahlen. Aufgenommen übrigens vom Münchner Flughafen, bei zwei Stunden Verspätung. Manchmal muss man die Zeit eben nutzen.</p> 111<p>Worum es geht:</p> 112<ul> 113<li>Warum wir so schlecht darin sind, unseren Wert zu zeigen: Wir sind stolz, wenn andere glänzen â und werden dabei unsichtbar. Die Ironie: Je besser Du wirst, desto weniger sieht man Deine Arbeit.</li> 114<li>Meine Gitarristen-Analogie: Drei Meister spielen völlig entspannt ein irrwitziges Stück. Sieht aus wie nichts. Ist wahre Meisterschaft.</li> 115<li>Der Rückwärtsgang, den ich gerade beobachte: Firmen, die Coaches und Scrum Master gestrichen haben â und jetzt merken, dass die Teams schlechter laufen.</li> 116<li>Die Falle: Bau Dir bloà keine hübsche Metrik. Velocity hoch, Burndown grün, Happiness-Index â das ist Schein-Agilität auf Personenebene. Wert beweisen heiÃt nicht Zahlen erfinden.</li> 117<li>Deine Ãbung: Fünf Dinge, die ohne Dich nicht oder schlechter passiert wären. Nicht Tätigkeit â Wirkung.</li> 118</ul> 119<p>Die vier Rechenwege, die fast immer funktionieren:</p> 120<ul> 121<li>Verhinderte Fehlentscheidung â Feature gestoppt, bevor Wochen reinflossen. Ich kenne Fälle aus der Scrum Master Journey, wo sich Millionen nachweisen lieÃen.</li> 122<li>Schnellere Entscheidung â mein Lieblingsbeispiel aus der Medizintechnik: ein Dokument, das ein Jahr durch die Organisation pingpongte. Alle Beteiligten in einen Raum gesetzt, nach zwei Stunden fertig.</li> 123<li>Gehaltene Menschen â eine ungeplante Nachbesetzung kostet schnell ein halbes Jahresgehalt. Bei komplexen Produkten dauert echte Einarbeitung Jahre.</li> 124<li>Geschrumpfte Meetings â 3 Stunden pro Woche, Team von sieben, 45 Wochen: über 900 Stunden im Jahr. Das ist ein halber Mitarbeiter. Sag das mal im Führungsgespräch.</li> 125</ul> 126<p>Ja, das ist Pi mal Daumen. Aber Milchmädchenrechnung mit Zahl schlägt Bauchgefühl ohne Zahl. Jedes Mal.</p> 127<p>Und dann sagst Du es richtig: Bau Dir einen Satz ohne ein einziges agiles Wort. âIm letzten halben Jahr habe ich dafür gesorgt, dass [Wirkung] â grob [Zahl]. Ohne diese Rolle passiert das nicht von selbst.â Fünf Minuten freitags, in denen Du Deine Wirkung dieser Woche notierst â keine Reporting-Monster, nur eine Spur.</p> 128<p>Und wie mein Opa schon sagte: Wenn Du einen guten Job machst, dann erzähl den Leuten davon. Denn sonst macht es keiner. Niemand wird Werbung für Dich machen.</p> 129<p>Mein Fazit: Du wirst nicht gestrichen, weil Du nichts wert bist â sondern weil niemand Deinen Wert beziffern kann.
129</p> 130<p>Mach mit: Rechne Deine Zahl aus und schick sie mir an marcloeffler.eu. Ich sag Dir ehrlich, ob sie trägt.</p> 131<p>Das âUnverzichtbarâ-Workbook (39 â¬): Genau diese Ãbungen â die fünf Dinge, die vier Rechenwege, der eine Satz â mit rotem Faden zum Durcharbeiten. 15 Seiten, rund 90 Minuten. Link unten.</p> 132<p>Links:</p> 133<ul> 134<li>Workbook: <a href="https://www.digistore24.com/product/702505">https://www.digistore24.com/product/702505</a> </li> 135<li>Schreib mir: marcloeffler.eu · <a href="https://www.linkedin.com/in/marcsteffenloeffler/">LinkedIn</a></li> 136<li>Scrum Master Journey: <a href="https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/">https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/</a></li> 137</ul></p><!----></div><div class="read-more"><a href="/e/gute-arbeit-die-keiner-sieht-sieht-aus-wie-gar-keine-arbeit/" class="text-decoration-none text-truncate"><!--[--> View more <svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-arrow-right" viewbox="0 0 16 16"><path fill-rule="evenodd" d="M1 8a.5.5 0 0 1 .5-.5h11.793l-3.147-3.146a.5.5 0 0 1 .708-.708l4 4a.5.5 0 0 1 0 .708l-4 4a.5.5 0 0 1-.708-.708L13.293 8.5H1.5A.5.5 0 0 1 1 8z"></path></svg><!--]--></a></div><!--]--><div class="episode-meta-bar"><div class="episode-date-duration"><p class="e-date text-gray"><!----><span class="episode-date">Jul 21, 2026</span></p><div class="dot"></div><p class="episode-duration m-0">15 min</p></div><button type="button" class="btn btn-link play-button listen-now-play-btn" title="Play Gute Arbeit, die keiner sieht, sieht aus wie gar keine Arbeit"><span class="text-play">Play</span><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 37.541128l622.412531-359.342864a43.357257 43.357257 0 0 0 0.007225-75.08948z" fill="" p-id="12171"></path></svg></span><div class="add-new-play-btn-text">Listen Now</div></button></div><div class="cc-post-toolbar"><ul class="list-unstyled d-flex mb-0 row gx-5 p-0"><li class="col-auto"><button class="border-0 p-0 bg-transparent row gx-1 align-items-center" title="Likes"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-heart col-auto icon-like" viewbox="0 0 16 16"><path d="m8 2.748-.717-.737C5.6.281 2.514.878 1.4 3.053c-.523 1.023-.641 2.5.314 4.385.92 1.815 2.834 3.989 6.286 6.357 3.452-2.368 5.365-4.542 6.286-6.357.955-1.886.838-3.362.314-4.385C13.486.878 10.4.28 8.717 2.01L8 2.748zM8 15C-7.333 4.868 3.279-3.04 7.824 1.143c.06.055.119.112.176.171a3.12 3.12 0 0 1 .176-.17C12.72-3.042 23.333 4.867 8 15z"></path></svg><span class="text-gray col-auto item-name">Likes</span><!----></button></li><li class="col-auto"><a class="border-0 p-0 bg-transparent row gx-1 align-items-center" href="https://www.podbean.com/media/share/pb-56zik-1b17801?download=1" target="_blank" title="Download" aria-label="Download (opens in new window)"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-arrow-down-square col-auto" viewbox="0 0 16 16"><path fill-rule="evenodd" d="M15 2a1 1 0 0 0-1-1H2a1 1 0 0 0-1 1v12a1 1 0 0 0 1 1h12a1 1 0 0 0 1-1V2zM0 2a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v12a2 2 0 0 1-2 2H2a2 2 0 0 1-2-2V2zm8.5 2.5a.5.5 0 0 0-1 0v5.793L5.354 8.146a.5.5 0 1 0-.708.708l3 3a.5.5 0 0 0 .708 0l3-3a.5.5 0 0 0-.708-.708L8.5 10.293V4.5z"></path></svg><span class="text-gray col-auto item-name">Download</span><span class="item-count text-gray col-auto">337</span></a></li><li class="col-auto"><button class="border-0 p-0 bg-transparent row gx-1 align-items-center" title="Share" data-bs-toggle="modal" data-bs-target="#shareModal"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-share col-auto" viewbox="0 0 16 16"><path d="M13.5 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btn-link play-button" title="Play Zeremoniemüde â keiner will mehr in die Retro"><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 37.541128l622.412531-359.342864a43.357257 43.357257 0 0 0 0.007225-75.08948z" fill="" p-id="12171"></path></svg></span></button></div></div><div class="card-body position-relative"><div class="card-body-button-title"><button type="button" class="btn btn-link play-button e-r-play-button" title="Play Zeremoniemüde â keiner will mehr in die Retro"><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 37.541128l622.412531-359.342864a43.357257 43.357257 0 0 0 0.007225-75.08948z" fill="" p-id="12171"></path></svg></span></button><div class="right-title-date"><h3 class="card-title e-title text-truncate"><a href="/e/zeremoniemude-%e2%80%94-keiner-will-mehr-in-die-retro/" class="text-decoration-none text-truncate"><!--[-->Zeremoniemüde â keiner will mehr in die Retro<!--]--></a></h3><p class="r-t-date text-gray"><!----><span class="episode-date">Jul 14, 2026</span></p></div></div><div class="episode-date-duration"><p class="e-date text-gray"><!----><span class="episode-date">Jul 14, 2026</span></p><div class="dot"></div><p class="episode-duration m-0">14 min</p></div><!--[--><div class="episode-description">
137<p class="e-description text-two-line card-text"><p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal">âTeams werden zeremoniemüde." âUnsere Retros sind nichtssagend." Zwei O-Töne aus meiner Umfrage. Und dann kommt der Reflex, auf den ich früher selbst reingefallen bin: Dann brauchen wir halt ein neues Retro-Format!</p> 138<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal">Nein. Braucht Ihr nicht.</p> 139<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal">Vor Jahren habe ich in Polen einen Vortrag voller kreativer Retro-Ideen gehalten. Danach kam Bob Marshall auf mich zu und sagte: âYou're doing the wrong thing righter." Der Satz hat gesessen â und er ist der Kern dieser Folge.</p> 140<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Worum es geht:</strong></p> 141<ul class="[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3"> 142<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Warum ein neues Format nur Kosmetik ist: Du kannst dieselbe folgenlose Sitzung in zehn Formaten abhalten. Sie bleibt folgenlos.</li> 143<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Meine Arzt-Analogie: Wenn er Dir jedes Mal nur die Symptome beschreibt, aber nie behandelt â irgendwann wechselst Du den Arzt.</li> 144<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Was Teams wirklich müde macht: Es passiert nichts. Es <em>darf</em> nichts passieren. Es ist nicht sicher, ehrlich zu sein. Oder es ist schlicht die falsche Zeremonie â manchmal braucht es keine Retro, sondern eine Entscheidung von oben.</li> 145<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Die konsequenzlose Organisation: Warum nicht nur Retros, sondern auch Planning, Review und Daily für den Eimer sind, wenn nichts folgt.</li> 146<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Und ja, ich habe ein ganzes Buch über Retros geschrieben â und sage Dir trotzdem: Manche Retro gehört abgeschafft, nicht verbessert.</li> 147</ul> 148<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Was tatsächlich wirkt:</strong></p> 149<ul class="[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3"> 150<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Eine Retro endet nie ohne mindestens eine Veränderung â mit Hypothese, Verantwortlichem, Datum und sichtbar am Board. Lieber eine, die passiert, als fünf, die keiner verfolgt.</li> 151<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Harte Timeboxen gegen endloses Gelaber (z. B. 20 Minuten für die Insights-Phase) â nur so bleibt Zeit für echte MaÃnahmen.</li> 152<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Die Frage tauschen: nicht âwas lief gut?", sondern âwas ändern wir konkret, bis wann?"</li> 153<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Jede Retro startet mit dem Check der letzten MaÃnahme. Nicht umgesetzt? Dann ist genau das Dein Thema. Retros hängen zusammen â startet nicht jedes Mal auf der grünen Wiese.</li> 154<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Themen jenseits der Teamgrenze eskalieren â Stichwort Circle of Influence.</li> 155<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Retro-Pause ist erlaubt: Nutz die Zeit für Teambuilding, statt Theater zu spielen.</li> 156</ul> 157<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Für Führungskräfte:</strong> Deine Rolle ist nicht mitreden, sondern liefern. Retros sind Bestellungen bei Dir. Eine Veränderung, sichtbar durchgezogen, ist Gold wert â dann verschwindet die Müdigkeit von selbst. Und wenn nach fünf Retros nichts umgesetzt wurde: Dann ist nicht das Team müde. Dann bist Du das Problem.</p> 158<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal">Mein Fazit: Agilität löst keine Probleme. Sie macht sie sichtbar. Lösen musst Du sie selbst.</p> 159<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Erwähnt in der Folge:</strong></p> 160<ul class="[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3"> 161<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2"><a href="https://dpunkt.de/produkt/retrospektiven-in-der-praxis-2/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">âRetrospektiven in der Praxis",</a> 2. Auflage â alle Formate, viel Handwerk, plus der Umgang mit schwierigen Retros. Ãberall, wo es Bücher gibt.</li> 162<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Probleme mit Deinem Chef bei der Umsetzung? Melde Dich, wir schauen gemeinsam drauf: <a href="https://marcloeffler.eu" target="_blank" rel="noreferrer noopener">marcloeffler.eu</a></li> 163</ul></p><!----></div><div class="read-more"><a href="/e/zeremoniemude-%e2%80%94-keiner-will-mehr-in-die-retro/" class="text-decoration-none text-truncate"><!--[--> View more <svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-arrow-right" viewbox="0 0 16 16"><path fill-rule="evenodd" d="M1 8a.5.5 0 0 1 .5-.5h11.793l-3.147-3.146a.5.5 0 0 1 .708-.708l4 4a.5.5 0 0 1 0 .708l-4 4a.5.5 0 0 1-.708-.708L13.293 8.5H1.5A.5.5 0 0 1 1 8z"></path></svg><!--]--></a></div><!--]--><div class="episode-meta-bar"><div class="episode-date-duration"><p class="e-date text-gray"><!----><span class="episode-date">Jul 14, 2026</span></p><div class="dot"></div><p class="episode-duration m-0">14 min</p></div><button type="button" class="btn btn-link play-button listen-now-play-btn" title="Play Zeremoniemüde â keiner will mehr in die Retro"><span class="text-play">Play</span><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 37.541128l622.412531-359.342864a43.357257 43.357257 0 0 0 0.007225-75.08948z" fill="" p-id="12171"></path></svg></span><div class="add-new-play-btn-text">Listen Now</div></button></div><div class="cc-post-toolbar"><ul class="list-unstyled d-flex mb-0 row gx-5 p-0"><li class="col-auto"><button class="border-0 p-0 bg-transparent row gx-1 align-items-center" title="Likes"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-heart col-auto icon-like" viewbox="0 0 16 16"><path d="m8 2.748-.717-.737C5.6.281 2.514.878 1.4 3.053c-.523 1.023-.641 2.5.314 4.385.92 1.815 2.834 3.989 6.286 6.357 3.452-2.368 5.365-4.542 6.286-6.357.955-1.886.838-3.362.314-4.385C13.486.878 10.4.28 8.717 2.01L8 2.748zM8 15C-7.333 4.868 3.279-3.04 7.824 1.143c.06.055.119.112.176.171a3.12 3.12 0 0 1 .176-.17C12.72-3.042 23.333 4.8
16367 8 15z"></path></svg><span class="text-gray col-auto item-name">Likes</span><!----></button></li><li class="col-auto"><a class="border-0 p-0 bg-transparent row gx-1 align-items-center" href="https://www.podbean.com/media/share/pb-vpggi-1b10484?download=1" target="_blank" title="Download" aria-label="Download (opens in new window)"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-arrow-down-square col-auto" viewbox="0 0 16 16"><path fill-rule="evenodd" d="M15 2a1 1 0 0 0-1-1H2a1 1 0 0 0-1 1v12a1 1 0 0 0 1 1h12a1 1 0 0 0 1-1V2zM0 2a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v12a2 2 0 0 1-2 2H2a2 2 0 0 1-2-2V2zm8.5 2.5a.5.5 0 0 0-1 0v5.793L5.354 8.146a.5.5 0 1 0-.708.708l3 3a.5.5 0 0 0 .708 0l3-3a.5.5 0 0 0-.708-.708L8.5 10.293V4.5z"></path></svg><span class="text-gray col-auto item-name">Download</span><span class="item-count text-gray col-auto">325</span></a></li><li class="col-auto"><button class="border-0 p-0 bg-transparent row gx-1 align-items-center" title="Share" data-bs-toggle="modal" data-bs-target="#shareModal"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-share col-auto" viewbox="0 0 16 16"><path d="M13.5 1a1.5 1.5 0 1 0 0 3 1.5 1.5 0 0 0 0-3zM11 2.5a2.5 2.5 0 1 1 .603 1.628l-6.718 3.12a2.499 2.499 0 0 1 0 1.504l6.718 3.12a2.5 2.5 0 1 1-.488.876l-6.718-3.12a2.5 2.5 0 1 1 0-3.256l6.718-3.12A2.5 2.5 0 0 1 11 2.5zm-8.5 4a1.5 1.5 0 1 0 0 3 1.5 1.5 0 0 0 0-3zm11 5.5a1.5 1.5 0 1 0 0 3 1.5 1.5 0 0 0 0-3z"></path></svg><span class="text-gray item-name col-auto">Share</span></button></li></ul></div></div></div><div class="col6 mt-0 card bg-transparent border-0 list"><div class="episode-logo position-relative" href="javascript:void(0)"><div class="e-logo"><img class="object-fit-cover episode-img" width="300" height="300" alt="Schein-Agilität: Wenn echte Agilität gar nicht mehr das Ziel ist" src="https://pbcdn1.podbean.com/imglogo/image-logo/2063904/i_I_300x300.png" loading="lazy"></div><p class="e-l-date"><!----><span class="episode-date">Jul 7, 2026</span></p><div class="hover-bg"></div><div class="play-bg position-absolute d-flex align-items-center justify-content-center"><button type="button" class="btn btn-link play-button" title="Play Schein-Agilität: Wenn echte Agilität gar nicht mehr das Ziel ist"><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 37.541128l622.412531-359.342864a43.357257 43.357257 0 0 0 0.007225-75.08948z" fill="" p-id="12171"></path></svg></span></button></div></div><div class="card-body position-relative"><div class="card-body-button-title"><button type="button" class="btn btn-link play-button e-r-play-button" title="Play Schein-Agilität: Wenn echte Agilität gar nicht mehr das Ziel ist"><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 37.541128l622.412531-359.342864a43.357257 43.357257 0 0 0 0.007225-75.08948z" fill="" p-id="12171"></path></svg></span></button><div class="right-title-date"><h3 class="card-title e-title text-truncate"><a href="/e/schein-agilitat-wenn-echte-agilitat-gar-nicht-mehr-das-ziel-ist/" class="text-decoration-none text-truncate"><!--[-->Schein-Agilität: Wenn echte Agilität gar nicht mehr das Ziel ist<!--]--></a></h3><p class="r-t-date text-gray"><!----><span class="episode-date">Jul 7, 2026</span></p></div></div><div class="episode-date-duration"><p class="e-date text-gray"><!----><span class="episode-date">Jul 7, 2026</span></p><div class="dot"></div><p class="episode-duration m-0">18 min</p></div><!--[--><div class="episode-description">
163<p class="e-description text-two-line card-text"><p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal">âVerwässerte, bürokratische Agilität ist Mainstream. Echte Agilität ist gar nicht mehr das Ziel." Diesen Satz habe ich in meiner Umfrage gelesen. Und das Unangenehme ist: Ich glaube, er stimmt. Noch unangenehmer: Wir machen alle mit.</p> 164<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal">In dieser Folge geht's ums agile Theater â und um die Frage, warum wir alle auf der Bühne stehen, obwohl wir wissen, dass das Stück schlecht ist.</p> 165<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Worum es geht:</strong></p> 166<ul class="[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3"> 167<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Was Schein-Agilität wirklich ist: alle Zeremonien laufen, aber unter der Haube ändert sich nichts. Wie Rostschutzfarbe übers rostige Gerüst.</li> 168<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Mein Merksatz: Schein-Agilität ist nicht, wenn man es falsch macht. Es ist, wenn man es richtig aussehen lässt.</li> 169<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Warum wir alle mitspielen â weil es bequem ist. Fürs Management (Transparenz-Optik ohne Kontrollverlust), für Teams (Termine ohne Verantwortung) und für uns (weitermoderieren, bloà nicht auffallen). Und ja: Ich habe auch schon mitgespielt.</li> 170<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Die Fitnessstudio-Analogie: Abo abgeschlossen, Vertrag gepostet, fühlt sich fit an â nur hingehen tut keiner.</li> 171<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Der eine Test: Führt das, was Du siehst, zu einer Veränderung â oder nur zum nächsten Meeting?</li> 172<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Woran Du Schein erkennst: Retros ohne Konsequenz, Transparenz ohne Handlung, âselbstorganisiert" ohne Mandat, WIP-Limits, an die sich keiner hält.</li> 173<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Warum Agilität ein Diagnosewerkzeug ist, kein Problemlöser â und warum echte Agilität wehtun darf.</li> 174<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Warum Schein-Agilität gerade jetzt gefährlich ist: In der Sparlage sind teure Zeremonien ohne sichtbaren Nutzen die perfekte Streichposition. Nicht Agilität wird gestrichen â sichtbar sinnloses Theater wird gestrichen. Und Du stehst mit drin.</li> 175<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Wie Du aussteigst, ohne den Job zu riskieren: nicht rebellieren, sondern klug benennen. In der Retro nicht âwas lief gut?", sondern âwas ändern wir konkret, wer bis wann?". Deinen Wert an Wirkung koppeln, nicht an Moderation. Und die ehrliche Grenze: Manchmal will das System das Theater â dann ist Gehen die mutigste Entscheidung.</li> 176</ul> 177<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal">Mein Fazit: Wer Bullshit früh und sachlich benennt, ist wertvoller als der, der still weitermoderiert. Lass uns dieses agile Theater gemeinsam beenden.</p> 178<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Erwähnt in der Folge:</strong></p> 179<ul class="[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3"> 180<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2"><a href="https://dpunkt.de/produkt/retrospektiven-in-der-praxis-2/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mein Buch âRetrospektiven in der Praxis" (2. Auflage) </a>â wie Retros wieder Wirkung bekommen, inkl. Daumenwerte für harte Timeboxen</li> 181<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2"><a href="https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Die Scrum Master Journey</a> â in einem Jahr das Handwerkszeug wirklich lernen</li> 182</ul> 183<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Das âUnverzichtbar"-Workbook (39 â¬):</strong> Der erste Schritt raus aus dem Theater ist, den eigenen Wert an echte Wirkung zu koppeln. Genau das machst Du darin â in rund 90 Minuten. Link in den Shownotes.</p> 184<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Links:</strong></p> 185<ul class="[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3"> 186<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Workbook: <a href="https://www.digistore24.com/product/702505">https://www.digistore24.com/product/702505</a>
186 </li> 187<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Podcast abonnieren (der neue Anstrich kommt bald) und gern 5 Sterne auf Spotify.</li> 188</ul></p><!----></div><div class="read-more"><a href="/e/schein-agilitat-wenn-echte-agilitat-gar-nicht-mehr-das-ziel-ist/" class="text-decoration-none text-truncate"><!--[--> View more <svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-arrow-right" viewbox="0 0 16 16"><path fill-rule="evenodd" d="M1 8a.5.5 0 0 1 .5-.5h11.793l-3.147-3.146a.5.5 0 0 1 .708-.708l4 4a.5.5 0 0 1 0 .708l-4 4a.5.5 0 0 1-.708-.708L13.293 8.5H1.5A.5.5 0 0 1 1 8z"></path></svg><!--]--></a></div><!--]--><div class="episode-meta-bar"><div class="episode-date-duration"><p class="e-date text-gray"><!----><span class="episode-date">Jul 7, 2026</span></p><div class="dot"></div><p class="episode-duration m-0">18 min</p></div><button type="button" class="btn btn-link play-button listen-now-play-btn" title="Play Schein-Agilität: Wenn echte Agilität gar nicht mehr das Ziel ist"><span class="text-play">Play</span><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 37.541128l622.412531-359.342864a43.357257 43.357257 0 0 0 0.007225-75.08948z" fill="" p-id="12171"></path></svg></span><div class="add-new-play-btn-text">Listen Now</div></button></div><div class="cc-post-toolbar"><ul class="list-unstyled d-flex mb-0 row gx-5 p-0"><li class="col-auto"><button class="border-0 p-0 bg-transparent row gx-1 align-items-center" title="Likes"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" 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xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 37.541128l622.412531-359.342864a43.357257 43.357257 0 0 0 0.007225-75.08948z" fill="" p-id="12171"></path></svg></span></button></div></div><div class="card-body position-relative"><div class="card-body-button-title"><button type="button" class="btn btn-link play-button e-r-play-button" title="Play Vom Coach zur Führungskraft: der ehrliche Reality-Check"><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 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188<p class="e-description text-two-line card-text"><p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal">âIch suche einen neuen Job und denke über Weiterqualifizierung nach. Vielleicht ist es besser, selbst in Führung zu gehen." Diesen Satz aus meiner Umfrage kann ich gut nachvollziehen. Aber er hat einen Haken â wenn nicht sogar mehrere.</p> 189<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal">In dieser Folge stelle ich die ehrliche Frage: Ist selbst Führungskraft werden die mutige Weiterentwicklung â oder die elegante Flucht?</p> 190<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Worum es geht:</strong></p> 191<ul class="[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3"> 192<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Warum der Gedanke gerade jetzt kommt: Du willst endlich am Hebel sitzen statt zu moderieren â und kennst die Battles Teamleiter gegen Scrum Master.</li> 193<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Die guten Gründe: Du willst gestalten, nicht nur begleiten. Wer Systeme versteht, kann sie auch bauen.</li> 194<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Der Haken, über den keiner spricht: Mehr Gestaltungsfreiraum? Im Sandwich-Mittelmanagement oft Fehlanzeige. Selbst als Geschäftsführer sitzen Gesellschafter mit am Tisch. Ich erzähl's aus meiner eigenen Rolle.</li> 195<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Die unbequeme Frage: Willst Du wirklich in die Führung â oder nur raus aus einer Rolle, die wehtut? Wenn die alte Rolle nie funktioniert hat: Wer war eigentlich immer dabei?</li> 196<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Warum Führung Dein Sichtbarkeits- und Wertproblem nicht löst, sondern verschärft â plötzlich wirst Du an Ergebnissen gemessen, nicht an Moderation.</li> 197<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Der Rollenirrtum: Viele wollen den Titel, nicht den Job. Das sind zwei verschiedene Dinge.</li> 198<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Was Führung wirklich heiÃt: nicht Macht, sondern Verantwortung für die Bedingungen, unter denen andere gut arbeiten. Als Coach kritisierst Du das System â als Führungskraft bist Du es.</li> 199<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Die dritte Option: In Führung gehen ohne den Titel. Einfluss kommt über das Mandat, nicht über die Hierarchie. Hol Dir das Mandat über saubere Auftragsklärung â dann gestaltest Du längst.</li> 200</ul> 201<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal">Mein Rat: Bevor Du die Rolle wechselst, beweise erst den Wert in der jetzigen. Wer seinen Wert sichtbar macht und Wirkung zeigt, führt schon â ganz ohne Visitenkarte. Und den will auch keiner loswerden.</p> 202<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal">Mein Merksatz: Führung ist kein Aufstieg aus dem Problem. Es ist der Umzug mitten hinein.</p> 203<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Spielst Du selbst mit dem Gedanken?</strong> Schreib mir, was Dich treibt â wir quatschen eine halbe Stunde und ich spiegel Dir ehrlich zurück, ob das was für Dich ist.</p> 204<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Das âUnverzichtbar"-Workbook (39 â¬):</strong> Egal ob Du in Führung gehst oder Deine Rolle behältst â beides scheitert an unsichtbarem Wert. Genau dafür ist das Workbook der erste Schritt: <a href="https://www.digistore24.com/product/702505">https://www.digistore24.com/product/702505</a> </p> 205<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Links:</strong></p> 206<ul class="[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3"> 207<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Workbook: <a href="https://www.digistore24.com/product/702505">https://www.digistore24.com/product/702505</a>
207 </li> 208<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Schreib mir: marcloeffler.eu · <a class="underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current/40 hover:decoration-current focus:decoration-current" href="https://www.linkedin.com/in/marcsteffenloeffler/">LinkedIn</a></li> 209<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Podcast abonnieren (es kommt bald ein neuer Anstrich ð) und gern 5 Sterne auf Spotify dalassen.</li> 210</ul></p><!----></div><div class="read-more"><a href="/e/vom-coach-zur-fuhrungskraft-der-ehrliche-reality-check/" class="text-decoration-none text-truncate"><!--[--> View more <svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-arrow-right" viewbox="0 0 16 16"><path fill-rule="evenodd" d="M1 8a.5.5 0 0 1 .5-.5h11.793l-3.147-3.146a.5.5 0 0 1 .708-.708l4 4a.5.5 0 0 1 0 .708l-4 4a.5.5 0 0 1-.708-.708L13.293 8.5H1.5A.5.5 0 0 1 1 8z"></path></svg><!--]--></a></div><!--]--><div class="episode-meta-bar"><div class="episode-date-duration"><p class="e-date text-gray"><!----><span class="episode-date">Jun 29, 2026</span></p><div class="dot"></div><p class="episode-duration m-0">13 min</p></div><button type="button" class="btn btn-link play-button listen-now-play-btn" title="Play Vom Coach zur Führungskraft: der ehrliche Reality-Check"><span class="text-play">Play</span><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 37.541128l622.412531-359.342864a43.357257 43.357257 0 0 0 0.007225-75.08948z" fill="" p-id="12171"></path></svg></span><div class="add-new-play-btn-text">Listen Now</div></button></div><div class="cc-post-toolbar"><ul class="list-unstyled d-flex mb-0 row gx-5 p-0"><li class="col-auto"><button class="border-0 p-0 bg-transparent row gx-1 align-items-center" title="Likes"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-heart col-auto icon-like" viewbox="0 0 16 16"><path d="m8 2.748-.717-.737C5.6.281 2.514.878 1.4 3.053c-.523 1.023-.641 2.5.314 4.385.92 1.815 2.834 3.989 6.286 6.357 3.452-2.368 5.365-4.542 6.286-6.357.955-1.886.838-3.362.314-4.385C13.486.878 10.4.28 8.717 2.01L8 2.748zM8 15C-7.333 4.868 3.279-3.04 7.824 1.143c.06.055.119.112.176.171a3.12 3.12 0 0 1 .176-.17C12.72-3.042 23.333 4.867 8 15z"></path></svg><span class="text-gray col-auto item-name">Likes</span><!----></button></li><li class="col-auto"><a class="border-0 p-0 bg-transparent row gx-1 align-items-center" href="https://www.podbean.com/media/share/pb-dnurz-1afdf6f?download=1" target="_blank" title="Download" aria-label="Download (opens in new window)"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-arrow-down-square col-auto" viewbox="0 0 16 16"><path fill-rule="evenodd" d="M15 2a1 1 0 0 0-1-1H2a1 1 0 0 0-1 1v12a1 1 0 0 0 1 1h12a1 1 0 0 0 1-1V2zM0 2a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v12a2 2 0 0 1-2 2H2a2 2 0 0 1-2-2V2zm8.5 2.5a.5.5 0 0 0-1 0v5.793L5.354 8.146a.5.5 0 1 0-.708.708l3 3a.5.5 0 0 0 .708 0l3-3a.5.5 0 0 0-.708-.708L8.5 10.293V4.5z"></path></svg><span class="text-gray col-auto item-name">Download</span><span class="item-count text-gray col-auto">349</span></a></li><li class="col-auto"><button class="border-0 p-0 bg-transparent row gx-1 align-items-center" title="Share" data-bs-toggle="modal" data-bs-target="#shareModal"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-share col-auto" viewbox="0 0 16 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btn-link play-button" title="Play Was kommt eigentlich nach Scrum?"><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 37.541128l622.412531-359.342864a43.357257 43.357257 0 0 0 0.007225-75.08948z" fill="" p-id="12171"></path></svg></span></button></div></div><div class="card-body position-relative"><div class="card-body-button-title"><button type="button" class="btn btn-link play-button e-r-play-button" title="Play Was kommt eigentlich nach Scrum?"><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" 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210<p class="e-description text-two-line card-text"><p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal">âWir arbeiten bald nicht mehr nach Scrum und suchen eine passendere Arbeitsweise." Diesen Satz habe ich in meiner Umfrage mehrfach gelesen. Und jedes Mal gedacht: gute Frage â aber vielleicht die falsche.</p> 211<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal">In dieser Folge gehe ich Post-Scrum ehrlich auf den Grund. Meine unbequeme Vermutung: Die meisten brauchen gar kein neues Framework. Sie haben das alte nie richtig gemacht.</p> 212<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Worum es geht:</strong></p> 213<ul class="[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3"> 214<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Warum die Flucht zum nächsten Framework so verlockend ist â Zeremoniemüdigkeit, Schein-Agilität, verwässerte Bürokratie als Mainstream</li> 215<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Meine Diät-Analogie: Du kannst von Keto zu Paleo zu Intervallfasten wechseln â am Ende geht's um weniger essen, mehr bewegen. Beim Framework ist es genauso.</li> 216<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Die unbequeme Frage: Habt Ihr Scrum je richtig gemacht â oder war's Cargo-Cult? Termine, Board, Rollen, und der Rest Augenwischerei.</li> 217<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Warum Scrum nie das Problem war: Wir sind das Erkannte nie angegangen. Das ist Change Management â von Kurt Lewin bis John Kotter, alte Fähigkeiten, die wir wieder rausholen müssen.</li> 218<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Die legitimen Nachbarn â Kanban, Flight Levels, Team Topologies, Product Operating Model, Shape Up, unFIX â und warum auch die nichts ändern, wenn Du nicht handelst.</li> 219<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">âAlter Wein in neuen Schläuchen": mein Blick ins 10x-Org-Buch.</li> 220<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Was wirklich nach Scrum kommt: kein Tool, sondern eine Haltung â und der Mut, uns endlich wirklich zu verändern.</li> 221</ul> 222<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal">Mein Fazit: Prinzipien schlagen Methode. Outcome schlägt Output. Weniger Dogma, mehr Wirkung.</p> 223<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal">Und für alle, die als Scrum Master gerade um ihre Rolle bangen: Es geht nicht darum, zu heulen, dass Scrum nicht zu 100 % umgesetzt wird â sondern darum, Deinen Wert sichtbar zu machen und Dir das Mandat zu holen. Genau dafür habe ich das <strong>âUnverzichtbar"-Workbook</strong> gebaut: 15 Seiten, 90 Minuten, wie Du Deinen Wert in Führungssprache übersetzt. Link unten.</p> 224<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Links:</strong></p> 225<ul class="[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3"> 226<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Das âUnverzichtbar"-Workbook (39 â¬): <a href="https://www.digistore24.com/product/702505">https://www.digistore24.com/product/702505</a> </li> 227<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Schreib mir: marcloeffler.eu · <a class="underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current/40 hover:decoration-current focus:decoration-current" href="https://www.linkedin.com/in/marcsteffenloeffler/">LinkedIn</a></li> 228<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Gefällt Dir Agile Unfiltered? 5 Sterne auf Spotify oder eine Bewertung bei Apple Podcasts â zwei Sekunden, groÃe Wirkung.</li> 229</ul></p><!----></div><div class="read-more"><a href="/e/was-kommt-eigentlich-nach-scrum/" class="text-decoration-none text-truncate"><!--[--> View more <svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-arrow-right" viewbox="0 0 16 16"><path fill-rule="evenodd" d="M1 8a.5.5 0 0 1 .5-.5h11.793l-3.147-3.146a.5.5 0 0 1 .708-.708l4 4a.5.5 0 0 1 0 .708l-4 4a.5.5 0 0 1-.708-.708L13.293 8.5H1.5A.5.5 0 0 1 1 8z"></path></svg><!--]--></a></div><!--]--><div class="episode-meta-bar"><div class="episode-date-duration"><p class="e-date text-gray"><!----><span class="episode-date">Jun 23, 2026</span></p><div class="dot"></div><p class="episode-duration m-0">17 min</p></div><button type="button" class="btn btn-link play-button listen-now-play-btn" title="Play Was kommt eigentlich nach Scrum?"><span class="text-play">Play</span><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 37.541128l622.412531-359.342864a43.357257 43.357257 0 0 0 0.007225-75.08948z" fill="" p-id="12171"></path></svg></span><div class="add-new-play-btn-text">Listen Now</div></button></div><div class="cc-post-toolbar"><ul class="list-unstyled d-flex mb-0 row gx-5 p-0"><li class="col-auto"><button class="border-0 p-0 bg-transparent row gx-1 align-items-center" title="Likes"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-heart col-auto icon-like" viewbox="0 0 16 16"><path d="m8 2.748-.717-.737C5.6.281 2.514.878 1.4 3.053c-.523 1.023-.641 2.5.314 4.385.92 1.815 2.834 3.989 6.286 6.357 3.452-2.368 5.365-4.542 6.286-6.357.955-1.886.838-3.362.314-4.385C13.486.878 10.4.28 8.717 2.01L8 2.748zM8 15C-7.333 4.868 3.279-3.04 7.824 1.143c.06.055.119.112.176.171a3.12 3.12 0 0 1 .176-.17C12.72-3.042 23.333 4.8
22967 8 15z"></path></svg><span class="text-gray col-auto item-name">Likes</span><!----></button></li><li class="col-auto"><a class="border-0 p-0 bg-transparent row gx-1 align-items-center" href="https://www.podbean.com/media/share/pb-3d3af-1af5363?download=1" target="_blank" title="Download" aria-label="Download (opens in new window)"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-arrow-down-square col-auto" viewbox="0 0 16 16"><path fill-rule="evenodd" d="M15 2a1 1 0 0 0-1-1H2a1 1 0 0 0-1 1v12a1 1 0 0 0 1 1h12a1 1 0 0 0 1-1V2zM0 2a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v12a2 2 0 0 1-2 2H2a2 2 0 0 1-2-2V2zm8.5 2.5a.5.5 0 0 0-1 0v5.793L5.354 8.146a.5.5 0 1 0-.708.708l3 3a.5.5 0 0 0 .708 0l3-3a.5.5 0 0 0-.708-.708L8.5 10.293V4.5z"></path></svg><span class="text-gray col-auto item-name">Download</span><span class="item-count text-gray col-auto">428</span></a></li><li class="col-auto"><button class="border-0 p-0 bg-transparent row gx-1 align-items-center" title="Share" data-bs-toggle="modal" data-bs-target="#shareModal"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-share col-auto" viewbox="0 0 16 16"><path d="M13.5 1a1.5 1.5 0 1 0 0 3 1.5 1.5 0 0 0 0-3zM11 2.5a2.5 2.5 0 1 1 .603 1.628l-6.718 3.12a2.499 2.499 0 0 1 0 1.504l6.718 3.12a2.5 2.5 0 1 1-.488.876l-6.718-3.12a2.5 2.5 0 1 1 0-3.256l6.718-3.12A2.5 2.5 0 0 1 11 2.5zm-8.5 4a1.5 1.5 0 1 0 0 3 1.5 1.5 0 0 0 0-3zm11 5.5a1.5 1.5 0 1 0 0 3 1.5 1.5 0 0 0 0-3z"></path></svg><span class="text-gray item-name col-auto">Share</span></button></li></ul></div></div></div><div class="col6 mt-0 card bg-transparent border-0 list"><div class="episode-logo position-relative" href="javascript:void(0)"><div class="e-logo"><img class="object-fit-cover episode-img" width="300" height="300" alt="Schein-Agilität: Wenn echte Veränderung nie das Ziel war" src="https://pbcdn1.podbean.com/imglogo/image-logo/2063904/i_I_300x300.png" loading="lazy"></div><p class="e-l-date"><!----><span class="episode-date">Jun 16, 2026</span></p><div class="hover-bg"></div><div class="play-bg position-absolute d-flex align-items-center justify-content-center"><button type="button" class="btn btn-link play-button" title="Play Schein-Agilität: Wenn echte Veränderung nie das Ziel war"><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 37.541128l622.412531-359.342864a43.357257 43.357257 0 0 0 0.007225-75.08948z" fill="" p-id="12171"></path></svg></span></button></div></div><div class="card-body position-relative"><div class="card-body-button-title"><button type="button" class="btn btn-link play-button e-r-play-button" title="Play Schein-Agilität: Wenn echte Veränderung nie das Ziel war"><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 37.541128l622.412531-359.342864a43.357257 43.357257 0 0 0 0.007225-75.08948z" fill="" p-id="12171"></path></svg></span></button><div class="right-title-date"><h3 class="card-title e-title text-truncate"><a href="/e/schein-agilitat-wenn-echte-veranderung-nie-das-ziel-war/" class="text-decoration-none text-truncate"><!--[-->Schein-Agilität: Wenn echte Veränderung nie das Ziel war<!--]--></a></h3><p class="r-t-date text-gray"><!----><span class="episode-date">Jun 16, 2026</span></p></div></div><div class="episode-date-duration"><p class="e-date text-gray"><!----><span class="episode-date">Jun 16, 2026</span></p><div class="dot"></div><p class="episode-duration m-0">25 min</p></div><!--[--><div class="episode-description">
229<p class="e-description text-two-line card-text"><p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal">Ich habe meine Community gefragt, womit sie gerade wirklich kämpft â über 1.500 Leute auf meiner Liste. Was zurückkam, war sehr spannend.</p> 230<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal">In dieser Folge teile ich die gröÃten Schmerzen ungefiltert: die wackelnde Rolle, eine Führung, die ich oft nicht erreiche, und eine Schein-Agilität, die echte Veränderung längst aufgegeben hat. Mein Fazit vorweg: Wir stecken nicht in einer Methodenkrise. Wir stecken in einer Identitätskrise. Und die ehrliche Antwort darauf ist nicht Verteidigung, sondern Klartext.</p> 231<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Worum es geht:</strong></p> 232<ul class="[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3"> 233<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Warum die Rolle von Scrum Master, Agile Master und Coach gerade überall hinterfragt wird â und wo wir selbst Schuld daran tragen</li> 234<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">âDas komplette Agile-Coaches-Team wurde wegrationalisiert" â Konsolidierung als Marktrealität</li> 235<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Warum âIch erreiche die Führung nicht" vom Nebenthema zum Hauptmotiv geworden ist â und warum das Problem im System sitzt, nicht im Team</li> 236<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Schein-Agilität, Zeremoniemüdigkeit und die Suche nach dem, was nach Scrum kommt</li> 237<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">KI: nicht Angst, sondern Skepsis â und warum mich der Hype an die Dotcom-Blase erinnert, die ich selbst miterlebt habe</li> 238<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Die Ãberraschung: Warum die Hälfte sagt, Agilität wird <em>wichtiger</em> â obwohl die Rolle wackelt</li> 239<li class="font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2">Mein Aufruf: Schein-Agilität klar benennen, statt weiter agiles Theater zu spielen</li> 240</ul> 241<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal">Das war der erste Block von mehreren. In den nächsten Folgen gehe ich jedem Schmerz einzeln nach â den Anfang macht die Schein-Agilität.</p> 242<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Mach mit:</strong> Die Umfrage läuft noch â <a href="https://form.jotform.com/261604149649059" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://form.jotform.com/261604149649059</a>. Je mehr Input, desto besser.</p> 243<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Schreib mir:</strong> Welches Thema hat Dich getroffen? Per DM auf <a class="underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current/40 hover:decoration-current focus:decoration-current" href="https://www.linkedin.com/in/marcsteffenloeffler/">LinkedIn</a> oder über das Kontaktformular auf <a href="https://marcloeffler.eu">marcloeffler.eu</a>.</p> 244<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Werde Teil der Community:</strong> Die Scrum Master Journey öffnet sich gerade Richtung Team- und Organisationsentwicklung. Live-Event im November â <a href="https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey</a>.</p> 245<p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal"><strong>Gefällt Dir der Podcast?</strong> 5 Sterne auf Spotify oder eine Bewertung bei Apple Podcasts â dauert zwei Sekunden und hält den Podcast am Leben.</p></p><!----></div><div class="read-more"><a href="/e/schein-agilitat-wenn-echte-veranderung-nie-das-ziel-war/" class="text-decoration-none text-truncate"><!--[--> View more <svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-arrow-right" viewbox="0 0 16 16"><path fill-rule="evenodd" d="M1 8a.5.5 0 0 1 .5-.5h11.793l-3.147-3.146a.5.5 0 0 1 .708-.708l4 4a.5.5 0 0 1 0 .708l-4 4a.5.5 0 0 1-.708-.708L13.293 8.5H1.5A.5.5 0 0 1 1 8z"></path></svg><!--]--></a></div><!--]--><div class="episode-meta-bar"><div class="episode-date-duration"><p class="e-date text-gray"><!----><span class="episode-date">Jun 16, 2026</span></p><div class="dot"></div><p class="episode-duration m-0">25 min</p></div><button type="button" class="btn btn-link play-button listen-now-play-btn" title="Play Schein-Agilität: Wenn echte Veränderung nie das Ziel war"><span class="text-play">Play</span><span class="play-button-bg"><svg aria-hidden="true" focusable="false" t="1622017593702" class="icon icon-play" fill="currentColor" viewbox="0 0 1024 1024" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" p-id="12170" width="30" height="30"><path d="M844.704269 475.730473L222.284513 116.380385a43.342807 43.342807 0 0 0-65.025048 37.548353v718.692951a43.335582 43.335582 0 0 0 65.025048 37.541128l622.412531-359.342864a43.357257 43.357257 0 0 0 0.007225-75.08948z" fill="" p-id="12171"></path></svg></span><div class="add-new-play-btn-text">Listen Now</div></button></div><div class="cc-post-toolbar"><ul class="list-unstyled d-flex mb-0 row gx-5 p-0"><li class="col-auto"><button class="border-0 p-0 bg-transparent row gx-1 align-items-center" title="Likes"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-heart col-auto icon-like" viewbox="0 0 16 16"><path d="m8 2.748-.717-.737C5.6.281 2.514.878 1.4 3.053c-.523 1.023-.641 2.5.314 4.385.92 1.815 2.834 3.989 6.286 6.357 3.452-2.368 5.365-4.542 6.286-6.357.955-1.886.838-3.362.314-4.385C13.486.878 10.4.28 8.717 2.01L8 2.748zM8 15C-7.333 4.868 3.279-3.04 7.824 1.143c.06.055.119.112.176.171a3.12 3.12 0 0 1 .176-.17C12.72-3.042 23.333 4.8
24567 8 15z"></path></svg><span class="text-gray col-auto item-name">Likes</span><!----></button></li><li class="col-auto"><a class="border-0 p-0 bg-transparent row gx-1 align-items-center" href="https://www.podbean.com/media/share/pb-kabj9-1aec715?download=1" target="_blank" title="Download" aria-label="Download (opens in new window)"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-arrow-down-square col-auto" viewbox="0 0 16 16"><path fill-rule="evenodd" d="M15 2a1 1 0 0 0-1-1H2a1 1 0 0 0-1 1v12a1 1 0 0 0 1 1h12a1 1 0 0 0 1-1V2zM0 2a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v12a2 2 0 0 1-2 2H2a2 2 0 0 1-2-2V2zm8.5 2.5a.5.5 0 0 0-1 0v5.793L5.354 8.146a.5.5 0 1 0-.708.708l3 3a.5.5 0 0 0 .708 0l3-3a.5.5 0 0 0-.708-.708L8.5 10.293V4.5z"></path></svg><span class="text-gray col-auto item-name">Download</span><span class="item-count text-gray col-auto">425</span></a></li><li class="col-auto"><button class="border-0 p-0 bg-transparent row gx-1 align-items-center" title="Share" data-bs-toggle="modal" data-bs-target="#shareModal"><svg aria-hidden="true" focusable="false" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="16" height="16" fill="currentColor" class="bi bi-share col-auto" viewbox="0 0 16 16"><path d="M13.5 1a1.5 1.5 0 1 0 0 3 1.5 1.5 0 0 0 0-3zM11 2.5a2.5 2.5 0 1 1 .603 1.628l-6.718 3.12a2.499 2.499 0 0 1 0 1.504l6.718 3.12a2.5 2.5 0 1 1-.488.876l-6.718-3.12a2.5 2.5 0 1 1 0-3.256l6.718-3.12A2.5 2.5 0 0 1 11 2.5zm-8.5 4a1.5 1.5 0 1 0 0 3 1.5 1.5 0 0 0 0-3zm11 5.5a1.5 1.5 0 1 0 0 3 1.5 1.5 0 0 0 0-3z"></path></svg><span class="text-gray item-name col-auto">Share</span></button></li></ul></div></div></div><!--]--></div><div class="row text-center load-more cc-pagination2 pt-3 pb-5"><a href="/page/3/" class="p-2 text-decoration-none"><!--[-->Load More<!--]--></a></div></div></div></div><!--]--><!--]--><!--]--></div></div></div></div><!--[--><footer class="cc-footer1 footer mt-auto" style="--footerFontColor:#ffffff;--footerBackgroundColor:#000000;"><div class="container p-0 d-sm-flex justify-content-sm-between align-items-center flex-row-reverse"><ul class="row gx-4 social-icon-content list-unstyled d-flex mb-0"><!----><!----><!----><!----><!----></ul><div class="right-content"><p class="mb-0 pt-2">Copyright 2026. All rights reserved.</p><p class="by">Podcast Powered By <a href="https://www.podbean.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer" aria-label="Podbean (opens in new window)">Podbean</a></p></div></div></footer><div class="after-footer"></div><!--]--></div><!----><!----><!----><!----><div style="display:none;">Version: 20241125</div></div><!--]--><!--]--></div>
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247<script>window.__INITIAL_STATE__="{\"store\":{\"customizeEditHighlightKey\":null,\"customizeEditingSectionKey\":null,\"customizeScrollToKey\":null,\"baseInfo\":{\"podcastTitle\":\"Inspect & Impact\",\"slug\":\"passionateteams\",\"podcastDescription\":\"\u003Cp dir=\\\"ltr\\\"\u003EInspect & Impact â mit Marc Löffler ist der Podcast für alle, die echte Wirkung erzeugen wollen. Nicht agiles Theater. Nicht mehr Output. Sondern Impact.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp dir=\\\"ltr\\\"\u003EOhne Filter. Ohne Buzzwords. Ohne Dogma.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp dir=\\\"ltr\\\"\u003EMarc Löffler bringt über 20 Jahre Erfahrung aus Transformationen, Leadership und Teamcoaching mit â und ist überzeugt: Es ist egal, welches Framework Du nutzt. Was zählt, ist, ehrlich hinzuschauen, was wirklich ist (Inspect), und dann das zu tun, was wirklich wirkt (Impact).\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp dir=\\\"ltr\\\"\u003EGerade jetzt, wo KI tonnenweise Output möglich macht, wird die entscheidende Frage wichtiger denn je: Was hat den gröÃten Hebel â für Dich, Dein Team, Deine Organisation?\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp dir=\\\"ltr\\\"\u003EIn jeder Folge bekommst Du:\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul dir=\\\"ltr\\\"\u003E\\n\u003Cli\u003Eungeschönte Einblicke in reale Transformationen\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli\u003EWerkzeuge, die wirklich wirken â Framework egal\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli\u003Esystemische Perspektiven auf Teams, Organisation und KI\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli\u003EKlartext über Leadership, Change und Zusammenarbeit\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli\u003Epraktische Impulse für alle, die vom Output-Wahn zu echtem Outcome wollen\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\\n\u003Cp dir=\\\"ltr\\\"\u003EEhrlich, direkt und sofort nutzbar. Für einen Standort, der wieder zeigt, was er kann.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp dir=\\\"ltr\\\"\u003ENeue Folge jeden Dienstag.\u003C\u002Fp\u003E\",\"podcastLogo\":\"https:\u002F\u002Fpbcdn1.podbean.com\u002Fimglogo\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I.png\",\"podcastShareLogo\":\"https:\u002F\u002Fd2bwo9zemjwxh5.cloudfront.net\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I_1200x628.jpg?s=80a4fad91c3cc7478347630826d1272d&e=png\",\"podcastUrl\":\"https:\u002F\u002Fpassionateteams.com\",\"podcastCanSearched\":true,\"feedUrl\":\"https:\u002F\u002Fpassionateteams.com\u002Ffeed.xml\",\"theme\":\"frontrow3\",\"podcastDeepLink\":\"https:\u002F\u002Fwww.podbean.com\u002Fpw\u002Fpbblog-kfmve-1f7e20?from=usersite\",\"removePodbeanBranding\":\"no\",\"brandingLogo\":null,\"timeZone\":{\"timeZoneId\":31,\"gmtAdjustment\":\"GMT+01:00\",\"useDaylightTime\":1,\"value\":1,\"text\":\"(GMT+01:00) Amsterdam, Berlin, Bern, Rome, Stockholm, Vienna\",\"daylightStartTime\":\"Last Sunday of March +1 Hours\",\"daylightEndTime\":\"Last Sunday Of October +1 Hours\",\"timezone\":\"Europe\u002FLondon\"},\"podcastDownloads\":282712,\"totalEpisodes\":371,\"showComments\":true,\"iOSAppDownloadLink\":null,\"customizeCssUrl\":null,\"androidAppDownloadLink\":null,\"showPostShare\":true,\"showLike\":true,\"author\":\"Marc Löffler\",\"enableEngagementStats\":true,\"shareEmbedLink\":\"https:\u002F\u002Fadmin5.podbean.com\u002Fembed.html?id=pbblog-kfmve-1f7e20-playlist\",\"language\":\"en\",\"sensitivitySessionExpireTime\":3600,\"podcastApps\":[{\"name\":\"Podbean App\",\"link\":\"https:\u002F\u002Fwww.podbean.com\u002Fpw\u002Fpbblog-kfmve-1f7e20?from=usersite\",\"image\":\"https:\u002F\u002Fpbcdn1.podbean.com\u002Ffs1\u002Fsite\u002Fimages\u002Fadmin5\u002Fpodbean-app.png\",\"title\":null},{\"name\":\"Spotify\",\"link\":\"https:\u002F\u002Fopen.spotify.com\u002Fshow\u002F0rLk3G1FccUXZCGcJp4OI2\",\"image\":\"https:\u002F\u002Fpbcdn1.podbean.com\u002Ffs1\u002Fsite\u002Fimages\u002Fadmin5\u002Fspotify.png\",\"title\":null},{\"name\":\"Amazon Music\",\"link\":\"https:\u002F\u002Fmusic.amazon.com\u002Fpodcasts\u002F2f86ddcd-21bd-4820-8c7d-0328377a7a1f\",\"image\":\"https:\u002F\u002Fpbcdn1.podbean.com\u002Ffs1\u002Fsite\u002Fimages\u002Fadmin5\u002FAmazonMusic.png\",\"title\":null},{\"name\":\"iHeartRadio\",\"link\":\"https:\u002F\u002Fiheart.com\u002Fpodcast\u002F323317232\",\"image\":\"https:\u002F\u002Fpbcdn1.podbean.com\u002Ffs1\u002Fsite\u002Fimages\u002Fadmin5\u002FiHeartRadio.png\",\"title\":null},{\"name\":\"Podchaser\",\"link\":\"https:\u002F\u002Fwww.podchaser.com\u002Fpodcasts\u002Fagile-unfiltered-926245\",\"image\":\"https:\u002F\u002Fpbcdn1.podbean.com\u002Ffs1\u002Fsite\u002Fimages\u002Fadmin5\u002FPodchaser.webp\",\"title\":null}],\"components\":{\"base\":[{\"id\":\"MainStyle\",\"val\":\"light\"},{\"id\":\"Font\",\"val\":\"Lato\"},{\"id\":\"SecondaryFont\",\"val\":\"Lato\"},{\"id\":\"PlayerColor\",\"val\":\"#8fc31f\"},{\"id\":\"PlayerStyle\",\"val\":\"player1\"},{\"id\":\"PlayerWave\",\"val\":\"show\"},{\"id\":\"Favicon\",\"val\":null},{\"id\":\"CookiesNotice\",\"val\":\"hide\"},{\"id\":\"CookiesNoticeContent\",\"val\":\"\u003Ch4\u003ECookies Notice\u003C\u002Fh4\u003E\u003Cp\u003EThis website uses co
247okies to improve your experience while you navigate through the website. By using our website you agree to our use of cookies.\u003C\u002Fp\u003E\"},{\"id\":\"EpisodePageCustomizeComponent\",\"val\":\"hide\"}],\"home-header\":[{\"id\":\"HomeHeaderTextColor\",\"val\":\"#ffffff\"},{\"id\":\"BackgroundImage\",\"val\":\"https:\u002F\u002Fmcdn.podbean.com\u002Fmf\u002Fweb\u002Fe7wyq5uhu56dpvnj\u002Fmarcloeffler_linkedin_banner.png\"},{\"id\":\"BackgroundImageForMobile\",\"val\":null}],\"episode-list\":[{\"id\":\"EpisodesPerPage\",\"val\":8},{\"id\":\"EpisodeStats\",\"val\":\"show\"}],\"navigation\":[{\"id\":\"NavigationFontColor\",\"val\":\"#FFFFFF\"},{\"id\":\"NavigationBackgroundColor\",\"val\":\"#000000\"},{\"id\":\"NavigationSearch\",\"val\":\"show\"},{\"id\":\"NavigationLinks\",\"val\":[{\"id\":\"Home\",\"type\":\"Link\",\"value\":\"\u002F\",\"text\":\"Home\",\"subitems\":[]},{\"id\":\"Subscribe\",\"type\":\"Link\",\"value\":\"https:\u002F\u002Fwww.podbean.com\u002Fsite\u002Fpodcatcher\u002Findex\u002Fblog\u002F3NvazcMoSJx\",\"text\":\"Subscribe\",\"subitems\":[]},{\"id\":\"Profile\",\"type\":\"Link\",\"value\":\"https:\u002F\u002Fwww.podbean.com\u002Fuser-wXbn0uqgu83\",\"text\":\"Profile\",\"subitems\":[]}]}],\"footer\":[{\"id\":\"FooterType\",\"val\":\"Footer1\"},{\"id\":\"FooterFontColor\",\"val\":\"#ffffff\"},{\"id\":\"FooterBackgroundColor\",\"val\":\"#000000\"},{\"id\":\"FooterCopyright\",\"val\":\"Copyright 2026. All rights reserved.\"},{\"id\":\"SocialMediaLinks\",\"val\":{\"facebook_username\":\"\",\"twitter_username\":\"\",\"instagram_username\":\"\",\"youtube_username\":\"\",\"linkedin_username\":\"\"}}],\"customize-container1\":[],\"customize-container2\":[],\"customize-container\":[{\"id\":\"EpisodeListType\",\"val\":\"list\"}]},\"allLinks\":[],\"mainStylesDefaultSettings\":null,\"defaultCustomizeComponents\":null,\"scripts\":[],\"metas\":null,\"appConfig\":{\"package\":\"com.podbean.app.podcast\",\"app_store_id\":973361050,\"app_name\":\"Podbean\",\"scheme\":\"podbean\"},\"customizeCss\":null,\"canEditCss\":null,\"enableJsCodeInCustomizeContent\":false,\"enabledIframeCodeInCustomizeContent\":true,\"sectionMaxCount\":10,\"enableEditorLink\":true,\"enableEditCookiesNotice\":true,\"siteRedirectToFeed\":false,\"podcatcherRssUrl\":\"https:\u002F\u002Fwww.podbean.com\u002Fsite\u002Fpodcatcher\u002Findex\u002Fblog\u002F3NvazcMoSJx\",\"showFeed\":true,\"showTopBar\":false,\"enableWebSiteLike\":true,\"organizationName\":null,\"organizationPageLink\":null,\"subscribeLink\":\"https:\u002F\u002Fwww.podbean.com\u002Fsite\u002Fpodcatcher\u002Findex\u002Fblog\u002F3NvazcMoSJx\",\"isPrivateChannel\":false},\"backToListUrl\":\"\u002Fpage\u002F2\u002F\",\"tinymceLoaded\":false,\"listEpisodes\":[{\"id\":\"pb28475951\",\"idTag\":\"553zc\",\"title\":\"KI killt keine Agilität â sie killt schlechte Organisation\",\"logo\":\"https:\u002F\u002Fpbcdn1.podbean.com\u002Fimglogo\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I_300x300.png\",\"shareLogo\":\"https:\u002F\u002Fd2bwo9zemjwxh5.cloudfront.net\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I_1200x628.jpg?s=80a4fad91c3cc7478347630826d1272d&e=png\",\"largeLogo\":\"https:\u002F\u002Fpbcdn1.podbean.com\u002Fimglogo\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I.png\",\"previewContent\":\"\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\" dir=\\\"ltr\\\"\u003EâWie sollten neue Organisationsformen im Zeitalter von KI aussehen?\\\" Diese Frage kam in meiner Umfrage â und ich glaube, die meisten stellen sie falsch herum.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\" dir=\\\"ltr\\\"\u003EIn dieser Folge geht's um KI. Aber nicht so, wie Du es vielleicht erwartest.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\" dir=\\\"ltr\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EFragen, die ich beantworte:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul class=\\\"[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3 print:block print:space-y-1\\\" dir=\\\"ltr\\\"\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWarum verändert KI eigentlich gar nichts an Deiner Organisation â und was macht sie stattdessen?\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWas hat der K
247I-Hype mit der Dotcom-Blase von 2000 zu tun, die ich als Student live miterlebt habe?\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWarum machen gute Organisationen mit KI einen Sprung â und schlechte einen Absturz?\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWieso ist âmehr Output\\\" fast nie âmehr Wirkung\\\" â und was hat mein Claude-Code-Fettnäpfchen beim Kunden damit zu tun?\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EMacht KI Agilität überflüssig â oder ist das Gegenteil der Fall?\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWelche eine Frage solltest Du Dir vor jedem KI-Einsatz stellen?\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EUnd was hat die zeitweise Abschaltung von Fable und Mythos mit europÃ
247¤ischer Souveränität zu tun?\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\" dir=\\\"ltr\\\"\u003EMein Merksatz vorweg: KI ist ein Brandbeschleuniger. Die Frage ist nur, ob bei Dir ein Lagerfeuer brennt â oder Deine Hütte.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\" dir=\\\"ltr\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EDas âUnverzichtbar\\\"-Workbook (39 â¬):\u003C\u002Fstrong\u003E Gerade wenn KI den Output explodieren lässt, wird Dein menschlicher Wert die entscheidende Währung â und den musst Du zeigen können. â \u003Ca class=\\\"underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current\u002F40 hover:decoration-current focus:decoration-current\\\" href=\\\"https:\u002F\u002Fwww.digistore24.com\u002Fproduct\u002F702505\\\"\u003Ehttps:\u002F\u002Fwww.digistore24.com\u002Fproduct\u002F702505\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\" dir=\\\"ltr\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EMehr von mir:\u003C\u002Fstrong\u003E \u003Ca class=\\\"underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current\u002F40 hover:decoration-current focus:decoration-current\\\" href=\\\"https:\u002F\u002Fmarcloeffler.eu\\\"\u003Ehttps:\u002F\u002Fmarcloeffler.eu\u003C\u002Fa\u003E · \u003Ca class=\\\"underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current\u002F40 hover:decoration-current focus:decoration-current\\\" href=\\\"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fmarcsteffenloeffler\u002F\\\"\u003ELinkedIn\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\",\"content\":null,\"publishTimestamp\":1
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247omplexen Welt gerade keine Best Practices gibt.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EMeine Kritik an der akademisierten agilen Beratung: Schöne Theorien und neue Frameworks helfen niemandem, dessen Hütte gerade brennt.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EDie Fahrrad-Analogie: Zwei Tage Basistraining ist wie einem Kind einen Film übers Fahrradfahren zeigen â und dann erwarten, dass es fährt.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\" dir=\\\"ltr\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EWas Du als Führungskraft tun kannst:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul class=\\\"[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3 print:block print:space-y-1\\\" dir=\\\"ltr\\\"\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003ENicht mehr predigen. Einen Widerspruch auflösen, sichtbar. Das schlägt zehn Grundsatzreden. (Auch eine Klopp-Brandrede verpufft, wenn keine Taten folgen â Strohfeuer statt Lagerfeuer.)\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EVertrauen baust Du durch eine Entscheidung, die Du nachweislich abgegeben und nicht zurückgeholt hast. Ich habe erlebt, was passiert, wenn ein Chef seine Product Owner dauernd überstimmt: Irgendwann fragt sie keiner mehr â und irgendwann sind sie weg.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003ESchau in Dein eigenes System: Wofür bekommen die Leute bei Euch tatsächlich Anerkennung? Das ist Eure echte Kultur, nicht das Plakat an der Wand.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EUnd wenn Du es nicht ändern kannst, weil das System über Dir es nicht zulässt: Sag es laut. Ehrlichkeit über Grenzen schlägt Versprechen, die Du nicht hältst.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\" dir=\\\"ltr\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EWas Du in einer agilen Rolle tun kannst:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul class=\\\"[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3 print:block print:space-y-1\\\" dir=\\\"ltr\\\"\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EHör auf, die Führung bekehren zu wollen. Fang an, sie zu entlasten.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWidersprüche sachlich benennen, nicht vorwurfsvoll: âWir verlangen X und belohnen Y â was davon soll gelten?\\\"\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003ESieh das Mittelmanagement als Verbündeten, nicht als Feindbild. Die sitzen im gleichen Loch wie Du.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003ESprich die Sprache, die oben ankommt: Wirkung und Risiko, nicht Werte und Prinzipien.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\" dir=\\\"ltr\\\"\u003E\u003Cstrong\u003ESchreib mir:\u003C\u002Fstrong\u003E Welcher Widerspruch nervt Dich gerade am meisten â von oben oder bei Dir selbst? [email protected]\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\" dir=\\\"ltr\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EDas âUnverzichtbar\\\"-Workbook (39 â¬):\u003C\u002Fstrong\u003E Wer die Führung erreichen will, muss zuerst ihre Sprache sprechen. Genau dafür gibt es darin den Brückenschlag-Teil: \u003Ca href=\\\"https:\u002F\u002Fwww.digistore24.com\u002Fproduct\u
247002F702505\\\"\u003Ehttps:\u002F\u002Fwww.digistore24.com\u002Fproduct\u002F702505\u003C\u002Fa\u003E \u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\" dir=\\\"ltr\\\"\u003E\u003Cstrong\u003ELinks:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul class=\\\"[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3 print:block print:space-y-1\\\" dir=\\\"ltr\\\"\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWorkbook: \u003Ca href=\\\"https:\u002F\u002Fwww.digistore24.com\u002Fproduct\u002F702505\\\"\u003Ehttps:\u002F\u002Fwww.digistore24.com\u002Fproduct\u002F702505\u003C\u002Fa\u003E \u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EKontakt & Unterstützung: marcloeffler.eu · \u003Ca class=\\\"underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current\u002F40 hover:decoration-current focus:decoration-current\\\" href=\\\"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fmarcsteffenloeffler\u002F\\\"\u003ELinkedIn\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EPodcast abonnieren und gern 5 Sterne auf Spotify.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\",\"content\":null,\"publishTimestamp\":1
247785208740,\"duration\":1253,\"mediaUrl\":\"https:\u002F\u002Fmcdn.podbean.com\u002Fmf\u002Fweb\u002Fkgjmbkiipry8h6m6\u002F359.mp3\",\"mediaType\":\"audio\u002Fmpeg\",\"shareLink\":\"https:\u002F\u002Fadmin5.podbean.com\u002Fembed.html?id=pb-cc78a-1b1c5cc\",\"likedCount\":0,\"deepLink\":\"https:\u002F\u002Fwww.podbean.com\u002Few\u002Fpb-cc78a-1b1c5cc\",\"transcriptUrl\":null,\"permalink\":\"\u002Fe\u002Fdie-teams-glauben-nicht-was-du-sagst-%e2%80%94-sie-glauben-was-du-belohnst\u002F\",\"downloadLink\":\"https:\u002F\u002Fwww.podbean.com\u002Fmedia\u002Fshare\u002Fpb-cc78a-1b1c5cc?download=1\",\"fallbackResource\":null,\"fallbackResourceMimetype\":null,\"downloadCount\":306,\"status\":\"publish\",\"hasMoreContent\":false,\"chaptersUrl\":null,\"explicit\":false},{\"id\":\"pb28407809\",\"idTag\":\"56zik\",\"title\":\"Gute Arbeit, die keiner sieht, sieht aus wie gar keine Arbeit\",\"logo\":\"https:\u002F\u002Fpbcdn1.podbean.com\u002Fimglogo\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I_300x300.png\",\"shareLogo\":\"https:\u002F\u002Fd2bwo9zemjwxh5.cloudfront.net\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I_1200x628.jpg?s=80a4fad91c3cc7478347630826d1272d&e=png\",\"largeLogo\":\"https:\u002F\u002Fpbcdn1.podbean.com\u002Fimglogo\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I.png\",\"previewContent\":\"\u003Cp\u003EâWarum wird das Management mich eigentlich nicht kündigen, um Geld zu sparen? Denn ich bin nicht ersetzbar.â Dieser O-Ton aus meiner Umfrage klingt nach Selbstbewusstsein. Ist aber eher das Gegenteil. Denn die entscheidende Frage bleibt offen: Wo sind die Zahlen?\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp\u003ENach mehreren Folgen Diagnose wirdâs heute Handwerk. Wir rechnen Deinen Wert aus â live, mit Zahlen. Aufgenommen übrigens vom Münchner Flughafen, bei zwei Stunden Verspätung. Manchmal muss man die Zeit eben nutzen.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp\u003EWorum es geht:\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul\u003E\\n\u003Cli\u003EWarum wir so schlecht darin sind, unseren Wert zu zeigen: Wir sind stolz, wenn andere glänzen â und werden dabei unsichtbar. Die Ironie: Je besser Du wirst, desto weniger sieht man Deine Arbeit.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli\u003EMeine Gitarristen-Analogie: Drei Meister spielen völlig entspannt ein irrwitziges Stück. Sieht aus wie nichts. Ist wahre Meisterschaft.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli\u003EDer Rückwärtsgang, den ich gerade beobachte: Firmen, die Coaches und Scrum Master gestrichen haben â und jetzt merken, dass die Teams schlechter laufen.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli\u003EDie Falle: Bau Dir bloà keine hübsche Metrik. Velocity hoch, Burndown grün, Happiness-Index â das ist Schein-Agilität auf Personenebene. Wert beweisen heiÃt nicht Zahlen erfinden.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli\u003EDeine Ãbung: Fünf Dinge, die ohne Dich nicht oder schlechter passiert wären. Nicht Tätigkeit â Wirkung.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\\n\u003Cp\u003EDie vier Rechenwege, die fast immer funktionieren:\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul\u003E\\n\u003Cli\u003EVerhinderte Fehlentscheidung â Feature gestoppt, bevor Wochen reinflossen. Ich kenne Fälle aus der Scrum Master Journey, wo sich Millionen nachweisen lieÃen.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli\u003ESchnellere Entscheidung â mein Lieblingsbeispiel aus der Medizintechnik: ein Dokument, das ein Jahr durch die Organisation pingpongte. Alle Beteiligten in einen Raum gesetzt, nach zwei Stunden fertig.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli\u003EGehaltene Menschen â eine ungeplante Nachbesetzung kostet schnell ein halbes Jahresgehalt. Bei komplexen Produkten dauert echte Einarbeitung Jahre.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli\u003EGeschrumpfte Meetings â 3 Stunden pro Woche, Team von sieben, 45 Wochen: über 900 Stunden im Jahr. Das ist ein halber Mitarbeiter. Sag das mal im Führungsgespräch.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\\n\u003Cp\u003EJa, das ist Pi mal Daumen. Aber Milchmädchenrechnung mit Zahl schlägt Bauchgefühl ohne Zahl. Jedes Mal.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp\u003EUnd dann sagst Du es richtig: Bau Dir einen Satz ohne ein einziges agiles Wort. âIm letzten halben Jahr habe ich dafür gesorgt, dass [Wirkung] â grob [Zahl]. Ohne diese Rolle passiert das nicht von selbst.â Fünf Minuten freitags, in denen Du Deine Wirkung dieser Woche notierst â keine Reporting-Monster, nur eine Spur.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp\u003EUnd wie mein Opa schon sagte: Wenn Du einen guten Job machst, dann erzähl den Leuten davon. Denn sonst macht es keiner. Niemand wird Werbung für Dich machen.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp\u003EMein Fazit: Du wirst nicht gestrichen, weil Du nichts wert bist â sondern weil niemand Deinen Wert beziffern kann.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp\u003EMach mit: Rechne Deine Zahl aus und schick sie mir an marcloeffler.eu. Ich sag Dir ehrlich, ob sie trägt.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp\u003EDas âUnverzichtbarâ-Workbook (39 â¬): Genau diese Ãbungen â die fünf Dinge, die vier Rechenwege, der eine Satz â mit rotem Faden zum Durcharbeiten. 15
247Seiten, rund 90 Minuten. Link unten.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp\u003ELinks:\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul\u003E\\n\u003Cli\u003EWorkbook: \u003Ca href=\\\"https:\u002F\u002Fwww.digistore24.com\u002Fproduct\u002F702505\\\"\u003Ehttps:\u002F\u002Fwww.digistore24.com\u002Fproduct\u002F702505\u003C\u002Fa\u003E \u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli\u003ESchreib mir: marcloeffler.eu · \u003Ca href=\\\"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fmarcsteffenloeffler\u002F\\\"\u003ELinkedIn\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli\u003EScrum Master Journey: \u003Ca href=\\\"https:\u002F\u002Fmarcloeffler.eu\u002Fscrum-master-journey\u002F\\\"\u003Ehttps:\u002F\u002Fmarcloeffler.eu\u002Fscrum-master-journey\u002F\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\",\"content\":null,\"publishTimestamp\":1784603040,\"duration\":939,\"mediaUrl\":\"https:\u002F\u002Fmcdn.podbean.com\u002Fmf\u002Fweb\u002F48rsyksqbq728nrh\u002FFolge_3479jpoc.mp3\",\"mediaType\":\"audio\u002Fmpeg\",\"shareLink\":\"https:\u002F\u002Fadmin5.podbean.com\u002Fembed.html?id=pb-56zik-1b17801\",\"likedCount\":0,\"deepLink\":\"https:\u002F\u002Fwww.podbean.com\u002Few\u002Fpb-56zik-1b17801\",\"transcriptUrl\":null,\"permalink\":\"\u002Fe\u002Fgute-arbeit-die-keiner-sieht-sieht-aus-wie-gar-keine-arbeit\u002F\",\"downloadLink\":\"https:\u002F\u002Fwww.podbean.com\u002Fmedia\u002Fshare\u002Fpb-56zik-1b17801?download=1\",\"fallbackResource\":null,\"fallbackResourceMimetype\":null,\"downloadCount\":337,\"status\":\"publish\",\"hasMoreContent\":false,\"chaptersUrl\":null,\"explicit\":false},{\"id\":\"pb28378244\",\"idTag\":\"vpggi\",\"title\":\"Zeremoniemüde â keiner will mehr in die Retro\",\"logo\":\"https:\u002F\u002Fpbcdn1.podbean.com\u002Fimglogo\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I_300x300.png\",\"shareLogo\":\"https:\u002F\u002Fd2bwo9zemjwxh5.cloudfront.net\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I_1200x628.jpg?s=80a4fad91c3cc7478347630826d1272d&e=png\",\"largeLogo\":\"https:\u002F\u002Fpbcdn1.podbean.com\u002Fimglogo\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I.png\",\"previewContent\":\"\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003EâTeams werden zeremoniemüde.\\\" âUnsere Retros sind nichtssagend.\\\" Zwei O-Töne aus meiner Umfrage. Und dann kommt der Reflex, auf den ich früher selbst reingefallen bin: Dann brauchen wir halt ein neues Retro-Format!\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003ENein. Braucht Ihr nicht.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003EVor Jahren habe ich in Polen einen Vortrag voller kreativer Retro-Ideen gehalten. Danach kam Bob Marshall auf mich zu und sagte: âYou're doing the wrong thing righter.\\\" Der Satz hat gesessen â und er ist der Kern dieser Folge.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EWorum es geht:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul class=\\\"[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3\\\"\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWarum ein neues Format nur Kosmetik ist: Du kannst dieselbe folgenlose Sitzung in zehn Formaten abhalten. Sie bleibt folgenlos.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EMeine Arzt-Analogie: Wenn er Dir jedes Mal nur die Symptome beschreibt, aber nie behandelt â irgendwann wechselst Du den Arzt.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWas Teams wirklich müde macht: Es passiert nichts. Es \u003Cem\u003Edarf\u003C\u002Fem\u003E nichts passieren. Es ist nicht sicher, ehrlich zu sein. Oder es ist schlicht die falsche Zeremonie â manchmal braucht es keine Retro, sondern eine Entscheidung von oben.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EDie konsequenzlose Organisation: Warum nicht nur Retros, sondern auch Planning, Review und Daily für den Eimer sind, wenn nichts folgt.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EUnd ja, ich habe ein ganzes Buch über Retros geschrieben â und sage Dir trotzdem: Manche Retro gehört abgeschafft, nicht verbessert.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EWas tatsächlich wirkt:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul class=\\\"[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3\\\"\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EEine Retro endet nie ohne mindestens eine Veränderung â mit Hypothese, Verantwortlichem, Datum und sichtbar am Board. Lieber eine, die passiert, als fünf, die keiner verfolgt.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EHarte Timeboxen gegen endloses Gelaber (z. B. 20 Minuten für die Insights-Phase) â nur so bleibt Zeit für echte MaÃnahmen.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EDie Frage tauschen: nicht âwas lief gut?\\\", sondern âwas ändern wir konkret, bis wann?\\\"\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EJede Retro startet mit dem Check der letzten MaÃnahme. Nicht umgesetzt? Dann ist genau das Dein Thema. Retros hängen zusammen â startet nicht jedes Mal auf der grünen Wiese.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EThemen jenseits der Teamgrenze eskalieren â Stichwort Circle of Influence.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003ERetro-Pause ist erlaubt: Nutz die Zeit für Teambuilding, statt Theater zu spielen.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EFür Führungskräfte:\u003C\u002Fstrong\u003E Deine Rolle ist nicht mitreden, sondern liefern. Retros
247sind Bestellungen bei Dir. Eine Veränderung, sichtbar durchgezogen, ist Gold wert â dann verschwindet die Müdigkeit von selbst. Und wenn nach fünf Retros nichts umgesetzt wurde: Dann ist nicht das Team müde. Dann bist Du das Problem.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003EMein Fazit: Agilität löst keine Probleme. Sie macht sie sichtbar. Lösen musst Du sie selbst.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EErwähnt in der Folge:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul class=\\\"[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3\\\"\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003E\u003Ca href=\\\"https:\u002F\u002Fdpunkt.de\u002Fprodukt\u002Fretrospektiven-in-der-praxis-2\u002F\\\" target=\\\"_blank\\\" rel=\\\"noreferrer noopener\\\"\u003EâRetrospektiven in der Praxis\\\",\u003C\u002Fa\u003E 2. Auflage â alle Formate, viel Handwerk, plus der Umgang mit schwierigen Retros. Ãberall, wo es Bücher gibt.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EProbleme mit Deinem Chef bei der Umsetzung? Melde Dich, wir schauen gemeinsam drauf: \u003Ca href=\\\"https:\u002F\u002Fmarcloeffler.eu\\\" target=\\\"_blank\\\" rel=\\\"noreferrer noopener\\\"\u003Emarcloeffler.eu\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\",\"content\":null,\"publishTimestamp\":1
247784041843,\"duration\":892,\"mediaUrl\":\"https:\u002F\u002Fmcdn.podbean.com\u002Fmf\u002Fweb\u002Fmwnd7ks8tp3sfh5i\u002F357.mp3\",\"mediaType\":\"audio\u002Fmpeg\",\"shareLink\":\"https:\u002F\u002Fadmin5.podbean.com\u002Fembed.html?id=pb-vpggi-1b10484\",\"likedCount\":0,\"deepLink\":\"https:\u002F\u002Fwww.podbean.com\u002Few\u002Fpb-vpggi-1b10484\",\"transcriptUrl\":null,\"permalink\":\"\u002Fe\u002Fzeremoniemude-%e2%80%94-keiner-will-mehr-in-die-retro\u002F\",\"downloadLink\":\"https:\u002F\u002Fwww.podbean.com\u002Fmedia\u002Fshare\u002Fpb-vpggi-1b10484?download=1\",\"fallbackResource\":null,\"fallbackResourceMimetype\":null,\"downloadCount\":325,\"status\":\"publish\",\"hasMoreContent\":false,\"chaptersUrl\":null,\"explicit\":false},{\"id\":\"pb28337776\",\"idTag\":\"mv5aw\",\"title\":\"Schein-Agilität: Wenn echte Agilität gar nicht mehr das Ziel ist\",\"logo\":\"https:\u002F\u002Fpbcdn1.podbean.com\u002Fimglogo\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I_300x300.png\",\"shareLogo\":\"https:\u002F\u002Fd2bwo9zemjwxh5.cloudfront.net\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I_1200x628.jpg?s=80a4fad91c3cc7478347630826d1272d&e=png\",\"largeLogo\":\"https:\u002F\u002Fpbcdn1.podbean.com\u002Fimglogo\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I.png\",\"previewContent\":\"\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003EâVerwässerte, bürokratische Agilität ist Mainstream. Echte Agilität ist gar nicht mehr das Ziel.\\\" Diesen Satz habe ich in meiner Umfrage gelesen. Und das Unangenehme ist: Ich glaube, er stimmt. Noch unangenehmer: Wir machen alle mit.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003EIn dieser Folge geht's ums agile Theater â und um die Frage, warum wir alle auf der Bühne stehen, obwohl wir wissen, dass das Stück schlecht ist.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EWorum es geht:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul class=\\\"[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3\\\"\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWas Schein-Agilität wirklich ist: alle Zeremonien laufen, aber unter der Haube ändert sich nichts. Wie Rostschutzfarbe übers rostige Gerüst.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EMein Merksatz: Schein-Agilität ist nicht, wenn man es falsch macht. Es ist, wenn man es richtig aussehen lässt.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWarum wir alle mitspielen â weil es bequem ist. Fürs Management (Transparenz-Optik ohne Kontrollverlust), für Teams (Termine ohne Verantwortung) und für uns (weitermoderieren, bloà nicht auffallen). Und ja: Ich habe auch schon mitgespielt.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EDie Fitnessstudio-Analogie: Abo abgeschlossen, Vertrag gepostet, fühlt sich fit an â nur hingehen tut keiner.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EDer eine Test: Führt das, was Du siehst, zu einer Veränderung â oder nur zum nächsten Meeting?\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWoran Du Schein erkennst: Retros ohne Konsequenz, Transparenz ohne Handlung, âselbstorganisiert\\\" ohne Mandat, WIP-Limits, an die sich keiner hält.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWarum Agilität ein Diagnosewerkzeug ist, kein Problemlöser â und warum echte Agilität wehtun darf.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWarum Schein-Agilität gerade jetzt gefährlich ist: In der Sparlage sind teure Zeremonien ohne sichtbaren Nutzen die perfekte Streichposition. Nicht Agilität wird gestrichen â sichtbar sinnloses Theater wird gestrichen. Und Du stehst mit drin.\u
247003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWie Du aussteigst, ohne den Job zu riskieren: nicht rebellieren, sondern klug benennen. In der Retro nicht âwas lief gut?\\\", sondern âwas ändern wir konkret, wer bis wann?\\\". Deinen Wert an Wirkung koppeln, nicht an Moderation. Und die ehrliche Grenze: Manchmal will das System das Theater â dann ist Gehen die mutigste Entscheidung.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003EMein Fazit: Wer Bullshit früh und sachlich benennt, ist wertvoller als der, der still weitermoderiert. Lass uns dieses agile Theater gemeinsam beenden.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EErwähnt in der Folge:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul class=\\\"[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3\\\"\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003E\u003Ca href=\\\"https:\u002F\u002Fdpunkt.de\u002Fprodukt\u002Fretrospektiven-in-der-praxis-2\u002F\\\" target=\\\"_blank\\\" rel=\\\"noreferrer noopener\\\"\u003EMein Buch âRetrospektiven in der Praxis\\\" (2. Auflage) \u003C\u002Fa\u003Eâ wie Retros wieder Wirkung bekommen, inkl. Daumenwerte für harte Timeboxen\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003E\u003Ca href=\\\"https:\u002F\u002Fmarcloeffler.eu\u002Fscrum-master-journey\u002F\\\" target=\\\"_blank\\\" rel=\\\"noreferrer noopener\\\"\u003EDie Scrum Master Journey\u003C\u002Fa\u003E â in einem Jahr das Handwerkszeug wirklich lernen\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EDas âUnverzichtbar\\\"-Workbook (39 â¬):\u003C\u002Fstrong\u003E Der erste Schritt raus aus dem Theater ist, den eigenen Wert an echte Wirkung zu koppeln. Genau das machst Du darin â in rund 90 Minuten. Link in den Shownotes.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003ELinks:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul class=\\\"[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3\\\"\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWorkbook: \u003Ca href=\\\"https:\u002F\u002Fwww.digistore24.com\u002Fproduct\u002F702505\\\"\u003Ehttps:\u002F\u002Fwww.digistore24.com\u002Fproduct\u002F702505\u003C\u002Fa\u003E \u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EPodcast abonnieren (der neue Anstrich kommt bald) und gern 5 Sterne auf Spotify.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\",\"content\":null,\"publishTimestamp\":1
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Vielleicht ist es besser, selbst in Führung zu gehen.\\\" Diesen Satz aus meiner Umfrage kann ich gut nachvollziehen. Aber er hat einen Haken â wenn nicht sogar mehrere.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003EIn dieser Folge stelle ich die ehrliche Frage: Ist selbst Führungskraft werden die mutige Weiterentwicklung â oder die elegante Flucht?\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EWorum es geht:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul class=\\\"[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3\\\"\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWarum der Gedanke gerade jetzt kommt: Du willst endlich am Hebel sitzen statt zu moderieren â und kennst die Battles Teamleiter gegen Scrum Master.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EDie guten Gründe: Du willst gestalten, nicht nur begleiten. Wer Systeme versteht, kann sie auch bauen.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EDer Haken, über den keiner spricht: Mehr Gestaltungsfreiraum? Im Sandwich-Mittelmanagement oft Fehlanzeige. Selbst als Geschäftsführer sitzen Gesellschafter mit am Tisch. Ich erzähl's aus meiner eigenen Rolle.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EDie unbequeme Frage: Willst Du wirklich in die Führung â oder nur raus aus einer Rolle, die wehtut? Wenn die alte Rolle nie funktioniert hat: Wer war eigentlich immer dabei?\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWarum Führung Dein Sichtbarkeits- und Wertproblem nicht löst, sondern verschärft â plötzlich wirst Du an Ergebnissen gemessen, nicht an Moderation.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EDer Rollenirrtum: Viele wollen den Titel, nicht den Job. Das sind zwei verschiedene Dinge.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWas Führung wirklich heiÃt: nicht Macht, sondern Verantwortung für die Bedingungen, unter denen andere gut arbeiten. Als Coach kritisierst Du das System â als Führungskraft bist Du es.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EDie dritte Option: In Führung gehen ohne den Titel. Einfluss kommt über das Mandat, nicht über die Hierarchie. Hol Dir das Mandat über saubere Auftragsklärung â dann gestaltest Du längst.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003EMein Rat: Bevor Du die Rolle wechselst, beweise erst den Wert in der jetzigen. Wer seinen Wert sichtbar macht und Wirkung zeigt, führt schon â ganz ohne Visitenkarte. Und den will auch keiner loswerden.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003EMein Merksatz: Führung ist kein Aufstieg aus dem Problem. Es ist der Umzug mitten hinein.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003ESpielst Du selbst mit dem Gedanken?\u003C\u002Fstrong\u003E Schreib mir, was Dich treibt â wir quatschen eine halbe Stunde und ich spiegel Dir ehrlich zurück, ob das was für Dich ist.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EDas âUnverzichtbar\\\"-Workbook (39 â¬):\u003C\u002Fstrong\u003E Egal ob Du in Führung gehst oder Deine Rolle behältst â beides scheitert an unsichtbarem Wert. Genau dafür ist das Workbook der erste Schritt: \u003Ca href=\\\"https:\u002F\u002Fwww.digistore24.com\u002Fproduct\u
247002F702505\\\"\u003Ehttps:\u002F\u002Fwww.digistore24.com\u002Fproduct\u002F702505\u003C\u002Fa\u003E \u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003ELinks:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul class=\\\"[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3\\\"\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWorkbook: \u003Ca href=\\\"https:\u002F\u002Fwww.digistore24.com\u002Fproduct\u002F702505\\\"\u003Ehttps:\u002F\u002Fwww.digistore24.com\u002Fproduct\u002F702505\u003C\u002Fa\u003E \u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003ESchreib mir: marcloeffler.eu · \u003Ca class=\\\"underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current\u002F40 hover:decoration-current focus:decoration-current\\\" href=\\\"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fmarcsteffenloeffler\u002F\\\"\u003ELinkedIn\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EPodcast abonnieren (es kommt bald ein neuer Anstrich ð) und gern 5 Sterne auf Spotify dalassen.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\",\"content\":null,\"publishTimestamp\":1
247782750240,\"duration\":805,\"mediaUrl\":\"https:\u002F\u002Fmcdn.podbean.com\u002Fmf\u002Fweb\u002Fiz2vherka9gsxjr7\u002F355.mp3\",\"mediaType\":\"audio\u002Fmpeg\",\"shareLink\":\"https:\u002F\u002Fadmin5.podbean.com\u002Fembed.html?id=pb-dnurz-1afdf6f\",\"likedCount\":0,\"deepLink\":\"https:\u002F\u002Fwww.podbean.com\u002Few\u002Fpb-dnurz-1afdf6f\",\"transcriptUrl\":null,\"permalink\":\"\u002Fe\u002Fvom-coach-zur-fuhrungskraft-der-ehrliche-reality-check\u002F\",\"downloadLink\":\"https:\u002F\u002Fwww.podbean.com\u002Fmedia\u002Fshare\u002Fpb-dnurz-1afdf6f?download=1\",\"fallbackResource\":null,\"fallbackResourceMimetype\":null,\"downloadCount\":349,\"status\":\"publish\",\"hasMoreContent\":false,\"chaptersUrl\":null,\"explicit\":false},{\"id\":\"pb28267363\",\"idTag\":\"3d3af\",\"title\":\"Was kommt eigentlich nach Scrum?\",\"logo\":\"https:\u002F\u002Fpbcdn1.podbean.com\u002Fimglogo\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I_300x300.png\",\"shareLogo\":\"https:\u002F\u002Fd2bwo9zemjwxh5.cloudfront.net\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I_1200x628.jpg?s=80a4fad91c3cc7478347630826d1272d&e=png\",\"largeLogo\":\"https:\u002F\u002Fpbcdn1.podbean.com\u002Fimglogo\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I.png\",\"previewContent\":\"\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003EâWir arbeiten bald nicht mehr nach Scrum und suchen eine passendere Arbeitsweise.\\\" Diesen Satz habe ich in meiner Umfrage mehrfach gelesen. Und jedes Mal gedacht: gute Frage â aber vielleicht die falsche.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003EIn dieser Folge gehe ich Post-Scrum ehrlich auf den Grund. Meine unbequeme Vermutung: Die meisten brauchen gar kein neues Framework. Sie haben das alte nie richtig gemacht.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EWorum es geht:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul class=\\\"[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3\\\"\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWarum die Flucht zum nächsten Framework so verlockend ist â Zeremoniemüdigkeit, Schein-Agilität, verwässerte Bürokratie als Mainstream\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EMeine Diät-Analogie: Du kannst von Keto zu Paleo zu Intervallfasten wechseln â am Ende geht's um weniger essen, mehr bewegen. Beim Framework ist es genauso.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EDie unbequeme Frage: Habt Ihr Scrum je richtig gemacht â oder war's Cargo-Cult? Termine, Board, Rollen, und der Rest Augenwischerei.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWarum Scrum nie das Problem war: Wir sind das Erkannte nie angegangen. Das ist Change Management â von Kurt Lewin bis John Kotter, alte Fähigkeiten, die wir wieder rausholen müssen.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EDie legitimen Nachbarn â Kanban, Flight Levels, Team Topologies, Product Operating Model, Shape Up, unFIX â und warum auch die nichts ändern, wenn Du nicht handelst.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EâAlter Wein in neuen Schläuchen\\\": mein Blick ins 10x-Org-Buch.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWas wirklich nach Scrum kommt: kein Tool, sondern eine Haltung â und der Mut, uns endlich wirklich zu verändern.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003EMein Fazit: Prinzipien schlagen Methode. Outcome schlägt Output. Weniger Dogma, mehr Wirkung.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003EUnd für alle, die als Scrum Master gerade um ihre Rolle bangen: Es geht nicht darum, zu heulen, dass Scrum nicht zu 100 % umgesetzt wird â sondern darum, Deinen Wert sichtbar zu machen und Dir das Mandat zu holen. Genau dafür habe ich das \u003Cstrong\u003EâUnverzichtbar\\\"-Workbook\u003C\u002Fstrong\u003E gebaut: 15 Seiten, 90 Minuten, wie Du Deinen Wert in Führungssprache übersetzt. Link unten.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003ELinks:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul class=\\\"[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3\\\"\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EDas âUnverzichtbar\\\"-Workbook (39 â¬): \u003Ca href=\\\"https:\u002F\u002Fwww.digistore24.com\u002Fproduct\u
247002F702505\\\"\u003Ehttps:\u002F\u002Fwww.digistore24.com\u002Fproduct\u002F702505\u003C\u002Fa\u003E \u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003ESchreib mir: marcloeffler.eu · \u003Ca class=\\\"underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current\u002F40 hover:decoration-current focus:decoration-current\\\" href=\\\"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fmarcsteffenloeffler\u002F\\\"\u003ELinkedIn\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EGefällt Dir Agile Unfiltered? 5 Sterne auf Spotify oder eine Bewertung bei Apple Podcasts â zwei Sekunden, groÃe Wirkung.\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\",\"content\":null,\"publishTimestamp\":1782184500,\"duration\":1040,\"mediaUrl\":\"https:\u002F\u002Fmcdn.podbean.com\u002Fmf\u002Fweb\u002Fn7q8vhc2ughqz5e3\u002Ffolge_354.mp3\",\"mediaType\":\"audio\u002Fmpeg\",\"shareLink\":\"https:\u002F\u002Fadmin5.podbean.com\u002Fembed.html?id=pb-3d3af-1af5363\",\"likedCount\":0,\"deepLink\":\"https:\u002F\u002Fwww.podbean.com\u002Few\u002Fpb-3d3af-1af5363\",\"transcriptUrl\":null,\"permalink\":\"\u002Fe\u002Fwas-kommt-eigentlich-nach-scrum\u002F\",\"downloadLink\":\"https:\u002F\u002Fwww.podbean.com\u002Fmedia\u002Fshare\u002Fpb-3d3af-1af5363?download=1\",\"fallbackResource\":null,\"fallbackResourceMimetype\":null,\"downloadCount\":428,\"status\":\"publish\",\"hasMoreContent\":false,\"chaptersUrl\":null,\"explicit\":false},{\"id\":\"pb28231445\",\"idTag\":\"kabj9\",\"title\":\"Schein-Agilität: Wenn echte Veränderung nie das Ziel war\",\"logo\":\"https:\u002F\u002Fpbcdn1.podbean.com\u002Fimglogo\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I_300x300.png\",\"shareLogo\":\"https:\u002F\u002Fd2bwo9zemjwxh5.cloudfront.net\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I_1200x628.jpg?s=80a4fad91c3cc7478347630826d1272d&e=png\",\"largeLogo\":\"https:\u002F\u002Fpbcdn1.podbean.com\u002Fimglogo\u002Fimage-logo\u002F2063904\u002Fi_I.png\",\"previewContent\":\"\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003EIch habe meine Community gefragt, womit sie gerade wirklich kämpft â über 1.500 Leute auf meiner Liste. Was zurückkam, war sehr spannend.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003EIn dieser Folge teile ich die gröÃten Schmerzen ungefiltert: die wackelnde Rolle, eine Führung, die ich oft nicht erreiche, und eine Schein-Agilität, die echte Veränderung längst aufgegeben hat. Mein Fazit vorweg: Wir stecken nicht in einer Methodenkrise. Wir stecken in einer Identitätskrise. Und die ehrliche Antwort darauf ist nicht Verteidigung, sondern Klartext.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EWorum es geht:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cul class=\\\"[li_&]:mb-0 [li_&]:mt-1 [li_&]:gap-1 [&:not(:last-child)_ul]:pb-1 [&:not(:last-child)_ol]:pb-1 list-disc flex flex-col gap-1 pl-8 mb-3\\\"\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWarum die Rolle von Scrum Master, Agile Master und Coach gerade überall hinterfragt wird â und wo wir selbst Schuld daran tragen\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EâDas komplette Agile-Coaches-Team wurde wegrationalisiert\\\" â Konsolidierung als Marktrealität\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EWarum âIch erreiche die Führung nicht\\\" vom Nebenthema zum Hauptmotiv geworden ist â und warum das Problem im System sitzt, nicht im Team\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003ESchein-Agilität, Zeremoniemüdigkeit und die Suche nach dem, was nach Scrum kommt\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EKI: nicht Angst, sondern Skepsis â und warum mich der Hype an die Dotcom-Blase erinnert, die ich selbst miterlebt habe\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EDie Ãberraschung: Warum die Hälfte sagt, Agilität wird \u003Cem\u003Ewichtiger\u003C\u002Fem\u003E â obwohl die Rolle wackelt\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003Cli class=\\\"font-claude-response-body whitespace-normal break-words pl-2\\\"\u003EMein Aufruf: Schein-Agilität klar benennen, statt weiter agiles Theater zu spielen\u003C\u002Fli\u003E\\n\u003C\u002Ful\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003EDas war der erste Block von mehreren. In den nächsten Folgen gehe ich jedem Schmerz einzeln nach â den Anfang macht die Schein-Agilität.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EMach mit:\u003C\u002Fstrong\u003E Die Umfrage läuft noch â \u003Ca href=\\\"https:\u002F\u002Fform.jotform.com\u002F261604149649059\\\" target=\\\"_blank\\\" rel=\\\"noreferrer noopener\\\"\u003Ehttps:\u002F\u002Fform.jotform.com\u002F261604149649059\u003C\u002Fa\u003E. Je mehr Input, desto besser.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003ESchreib mir:\u003C\u002Fstrong\u003E Welches Thema hat Dich getroffen? Per DM auf \u003Ca class=\\\"underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current\u002F40 hover:decoration-current focus:decoration-current\\\" href=\\\"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fmarcsteffenloeffler\u002F\\\"\u003ELinkedIn\u003C\u002Fa\u003E oder über das Kontaktformular auf \u003Ca href=\\\"https:\u002F\u002Fmarcloeffler.eu\\\"\u003Emarcloeffler.eu\u003C\u002Fa\u003E.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EWerde Teil der Community:\u003C\u002Fstrong\u003E Die Scrum Master Journey öffnet sich gerade Richtung Team- und Organisationsentwicklung. Live-Event im November â \u003Ca href=\\\"https:\u002F\u002Fmarcloeffler.eu\u002Fscrum-master-journey\u002F\\\" target=\\\"_blank\\\" rel=\\\"noreferrer noopener\\\"\u003Ehttps:\u002F\u002Fmarcloeffler.eu\u002Fscrum-master-journey\u003C\u002Fa\u003E.\u003C\u002Fp\u003E\\n\u003Cp class=\\\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal\\\"\u003E\u003Cstrong\u003EGefällt Dir der Podcast?\u003C\u002Fstrong\u003E 5 Sterne auf Spotify oder eine Bewertung bei Apple Podcasts â dauert zwei Sekunden und hält den Podcast am Leben.\u003C\u002Fp\u003E\",\"content\":null,\"publishTimestamp\":1
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