https://www.newu-app.io/_next/static/chunks/338-df03ff03a6249de3.js

1"use strict";(self.webpackChunk_N_E=self.webpackChunk_N_E||[]).push([[338],{4338:(e,n,a)=>{a.d(n,{d:()=>h});var t=a(6292);class i{toMap(){return{EN:this.EN,NL:this.NL,FR:this.FR,DE:this.DE}}getText(e){switch(e.toUpperCase()){case"EN":default:return this.EN;case"NL":return this.NL;case"FR":return this.FR;case"DE":return this.DE}}getTextInLang(e){let{langCode:n}=e,a={EN:this.EN,NL:this.NL,FR:this.FR,DE:this.DE},t=a[n.toUpperCase()]||"";if(!t){for(let e of["EN","NL","FR","DE"])if(t=a[e]||"")break}return t}constructor(e){let n=t.t.get();this.EN=n.checkTypeString(e.EN,""),this.NL=n.checkTypeString(e.NL,""),this.FR=n.checkTypeString(e.FR,""),this.DE=n.checkTypeString(e.DE,"")}}class o{getTagsInLang(e){let{langCode:n}=e;return this.tag.getTextInLang({langCode:n}).split("__").map(e=>e.trim()).filter(e=>e.length>0)}constructor(e){this.urlElement=e.urlElement,this.cardName=e.cardName,this.tag=e.tag,this.companyLogo=e.companyLogo,this.description=e.description,this.companyName=e.companyName,this.authors=e.authors,this.image=e.image,this.markdown=e.markdown}}class r{constructor(e){this.name=e.name,this.jobTitle=e.jobTitle,this.avatar=e.avatar}}let s=new o({urlElement:"j-club-pmo-en-vitaliteit",companyName:"J-Club International",authors:[new r({name:"Iris van der Lugt",jobTitle:new i({EN:"HR Advisor",NL:"HR Adviseur"}),avatar:{src:"/_next/static/media/j_club_author_1.b307913b.png",height:226,width:226,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAgAAAAICAMAAADz0U65AAAAaVBMVEVBTUx2Yk6Uhm3AkndMVFGDcl/gq4tWYFxJUE1MaXFGUE6Ogm5kY1oSFhdqTzu4hmtwbGBLQTUYGxxfYFdBNisIDxR1e3M/PzmhhGZiVEVnZFimiGvNlneGZUxUVU1STUOhjnFYW1Rpc20QUUd7AAAAGHRSTlMv/Pz8s/j+++wAqy2z8P7+9/7+7K7+665Thks1AAAACXBIWXMAAAsTAAALEwEAmpwYAAAARUlEQVR4nAXBBwKAIAwEsGPZluEegNv/P9IEAtu7CAG45sYwYMnlxhQPIr0f3c0gevLZXoz46aGo1wNrXUY1ARK2lOYgP2mMA0kJh3KLAAAAAElFTkSuQmCC",blurWidth:8,blurHeight:8}}),new r({name:"Puck Sterrenburg",jobTitle:new i({EN:"Senior HR Business Partner",NL:"Senior HR Business Partner"}),avatar:{src:"/_next/static/media/j_club_author_2.f73fbf21.png",height:226,width:226,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAgAAAAICAMAAADz0U65AAAAgVBMVEVMaXHFeUJGPj82Njq5e2TKycrGu7O8r6G7tbXSilqCd2rTubCWgXzEh3albFPkkWK5ubiqj4ZBNCyJiImnc0RhRz/a2daigmzQ2uL09PSks7yBWjqIUCEyLjGcXC3Pj3HGfWjWz8/Az9iiaT7Jl4+vtLfEdVitfGvNw7ugWhS+i2ZJ+sRhAAAAH3RSTlMA/C/t9/zv+S78Lv7+/v7+sa6rruzwsfe0Mevstav38oJYUgAAAAlwSFlzAAALEwAACxMBAJqcGAAAAEhJREFUeJwFwQUCgCAABLADJMTulrL//0A3QI/DvmpgmnlkyELRe37ncdggvLNX8THIUx42DgzlIxND3hpKuDQzLQVU00WVwg+sSASSnC16kQAAAABJRU5ErkJggg==",blurWidth:8,blurHeight:8}})],cardName:new i({EN:"Research & vitality",NL:"PMO & vitaliteit"}),tag:new i({EN:"Engagement__Wellbeing",NL:"Betrokkenheid__Welzijn"}),image:{src:"/_next/static/media/case_study_hero_health_research.29aae8c3.png",height:739,width:1403,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAgAAAAECAMAAACEE47CAAAALVBMVEX+1sT30cLnvrbxzsP/2sf3zsPpv7XLranJtcfrxrrHnpeml6WOU43SubXPyNiIQ0T6AAAADnRSTlNbSGxdaXBkje9/f6LjmVKmyBUAAAAJcEhZcwAALEsAACxLAaU9lqkAAAAOdEVYdFNvZnR3YXJlAEZpZ21hnrGWYwAAACdJREFUeJwFwYUBACAMwLDOmCD/n0uCgC4QLPxUO6zOejsM0bk5Kh8JiQClSXZ+rAAAAABJRU5ErkJggg==",blurWidth:8,blurHeight:4},companyLogo:{src:"/_next/static/media/j_club_logo.249d048b.png",height:643,width:579,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAcAAAAICAMAAAAC2hU0AAAAFVBMVEXy3tj4y9f3zNH2z9L0y8300dH3zdGaxi5CAAAAB3RSTlMBC0wZPiJ6EFGq6gAAAAlwSFlzAAALEwAACxMBAJqcGAAAACtJREFUeJwlh0EOADAMglDr/v/kpRuEA4BsG8gRS4wg5Ox51kHRC/3apJ0LCvEAaI42cI4AAAAASUVORK5CYII=",blurWidth:7,blurHeight:8},description:new i({EN:"J-Club International used NewU to combine ESS, e-PMO, and PSA in one mobile-friendly platform for employees across multiple countries. Because most employees work in the field, the multilingual setup and ability to participate on mobile made it easier to reach people and helped drive a response rate above 75%. The research quickly turned into action through recommendations, country and department discussions, and a platform that now supports both measurement and engagement.",NL:"J-Club International gebruikte NewU om MTO, e-PMO en PSA te combineren in een mobielvriendelijk platform voor medewerkers in meerdere landen. Omdat de meeste medewerkers in het veld werken, maakten de meertalige opzet en de mogelijkheid om mobiel deel te nemen het makkelijker om mensen te bereiken en hielpen ze mee aan een respons van boven de 75%. Het onderzoek werd snel vertaald naar actie via aanbevelingen, gesprekken per land en afdeling en een platform dat nu zowel meten als engagement ondersteunt."}),markdown:new i({EN:'# J-Club: European market leader in private-label fashion accessories\n\nJ-Club International (about 400 employees) develops and supplies private-label jewelry and fashion accessories for retail partners. With around 400 colleagues in the Netherlands, Germany, Switzerland, and Austria, everything revolves around fast logistics, field merchandising, and consistent HR communication across countries.\n\n## Research and vitality in one solution\n\nWe carried out an ESS and a combined e-PMO and PSA to finally gain proper insight without manual analyses. With NewU, we got an all-in-one solution where measurement immediately transitions into support. **This one-two combination from research to vitality works well: employees receive advice and can start with habits.** Because more than eighty percent work in the field, mobile usability is essential. For us, it is important that research is available in four languages and that everyone can be reached easily.\n\n## 75%+ response through smart activation and valuable insights\n\nThe response rate exceeded 75%. We made it visible through portal updates, email, and by repeating it in our KPI rhythm meetings. Employees could participate on mobile and complete it in parts, which makes the difference in our field operations.\n\n> **The response rate exceeded 75%.**\n\n## Insights translated directly into actions\n\nThe research confirmed where we are strong and where improvement is needed. The high scores on leadership and collegiality especially surprised us in a positive way and gave both confirmation and a standard to maintain. **Thanks to NewU recommendations, we were able to define actions faster, discuss results per country and department, and translate insights into targeted follow-up.**\n\n## The collaboration feels like a partnership\n\nThe collaboration feels like a partnership because there is quick coordination when something is close to going live. Thanks to the strong user experience, everyone can work with it, from colleagues on the shop floor to office staff. The platform helps us not only measure, but also activate. That is 

1why we now use NewU as both a measurement platform and an engagement platform to keep reaching employees continuously.\n\n## Advice to other HR teams\n\n"Choose a tool with a strong user experience that works for all layers of the organization, so people do not drop off after a few questions. **Also make sure to build support first and get employees excited to make their voice heard, so participation truly comes alive.** And keep communicating during the research through managers and internal channels, so everyone stays involved and participation remains high."\n',NL:"# J-Club: Europees marktleider in Private Label mode accessoires\n\nJ-Club International (\xb1400 medewerkers) ontwikkelt en levert private-label sieraden en fashion accessories voor retailpartners. Met circa 400 collega's in o.a. Nederland, Duitsland, Zwitserland en Oostenrijk draait alles om snelle logistiek, merchandising in het veld en consistente HR-communicatie over landen heen.\n\n## Onderzoek en vitaliteit in een oplossing\n\nWe hebben een MTO uitgevoerd en een gecombineerd e-PMO en PSA, om eindelijk goed inzicht te krijgen zonder handmatige analyses. Met NewU kregen we een alles-in-een oplossing waarbij meten direct overgaat in ondersteuning. **Het een-tweetje van onderzoek naar vitaliteit werkt goed: medewerkers krijgen advies en kunnen met gewoontes starten.** Omdat meer dan tachtig procent in het veld werkt, is mobiel werken essentieel. Voor ons is het belangrijk dat onderzoek viertalig is en iedereen eenvoudig bereikt wordt.\n\n## 75%+ respons door slimme activatie en waardevolle inzichten\n\nDe respons kwam uit boven de 75%. We maakten het zichtbaar: portal-updates, mail, en we bleven het herhalen in onze KPI-ritmes-meetings. Medewerkers konden mobiel meedoen en in delen invullen, wat bij ons veldwerk het verschil maakt.\n\n> **De respons kwam uit boven de 75%.**\n\n## Inzichten direct vertaald naar acties\n\nHet onderzoek bevestigde voor ons waar we sterk staan en waar verbetering nodig is. Vooral de hoge scores op leiderschap en collegialiteit verrasten ons positief en gaven bevestiging en een standaard om vast te houden. **Dankzij aanbevelingen in NewU konden we sneller acties bepalen, resultaten per land en afdeling bespreken en inzichten gericht omzetten in opvolging.**\n\n## De samenwerking voelt als een partnership\n\nDe samenwerking voelt als een partnership omdat er snel geschakeld wordt wanneer iets bijna live gaat. Dankzij de sterke gebruikerservaring kan iedereen ermee werken, van collega's op de winkelvloer tot kantoor. Het platform helpt ons niet alleen meten, maar ook activeren. Daardoor gebruiken we NewU nu als meetplatform en engagementplatform om medewerkers blijvend te bereiken.\n\n## Advies aan andere HR-teams\n\n\"Kies een tool met sterke gebruikerservaring die werkt voor alle lagen in de organisatie, zodat mensen niet afhaken na een paar vragen. **Zorg daarnaast eerst voor draagvlak en maak medewerkers enthousiast om hun stem te laten horen, zodat deelname echt gaat leven.** En blijf tijdens het onderzoek communiceren via managers en interne kanalen, zodat iedereen betrokken blijft en deelname hoog blijft.\"\n"})}),l=new o({urlElement:"lifegoods-mto-en-pmo",companyName:"Life goods",authors:[new r({name:"Angelo Richards",jobTitle:new i({EN:"HR Manager",NL:"HR Manager"}),avatar:{src:"/_next/static/media/lifegoods_author_1.04aac057.png",height:226,width:226,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAgAAAAICAMAAADz0U65AAAAdVBMVEVMaXFVRD2Yd2Q5LyqdfGy6k3yziXIBAw1jTUObd2NpVEw2LTHm7PJhTUPGoIjdpILMpYsdGRwCCx0IECMKBQVTPzlZQjmcprN+YVKAYlL///+1srLu+v+zi3VyVkdZQjU5KSIXGyYxIh2ghnxLUVzDxck7LyhaRwjlAAAAHXRSTlMA/Put/O+z/v0uL/j26/QtsfH++C/sre209y/sq4ramdMAAAAJcEhZcwAACxMAAAsTAQCanBgAAABFSURBVHicBcEDAsAwAASwqzkb1fT/Jy4BjKTbagFb6Zi/Y4cMPETtT4hAYyKvR811vtSzoL2JKkNhMCKp3k0j0LDOzQY/mFUEItPfPi0AAAAASUVORK5CYII=",blurWidth:8,blurHeight:8}})],cardName:new i({EN:"ESS & Health research",NL:"MTO & PMO"}),tag:new i({EN:"Participation__Satisfaction",NL:"Participatie__Tevredenheid"}),image:{src:"/_next/static/media/case_study_hero_employee_satisfaction_research.00c0bb2d.png",height:739,width:1403,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAgAAAAECAMAAACEE47CAAAANlBMVEX/1ce5vphzYau3prv/1cLSw8P

1E0J6Rv3//18RjwGf/7cycnJx+xYyqiaf0xLbXxbHDyZ+Njb2Q3kbVAAAAEXRSTlNWkNvHQrB7k2L+Vam+vUpmVbFnpuoAAAAJcEhZcwAALEsAACxLAaU9lqkAAAAOdEVYdFNvZnR3YXJlAEZpZ21hnrGWYwAAAClJREFUeJwFwYcBACAIwLCiIOD2/2dN0Ijm7pe+ysxMh/pGEzmoGRD7AxFKAOF5XfVOAAAAAElFTkSuQmCC",blurWidth:8,blurHeight:4},companyLogo:{src:"/_next/static/media/lifegoods_logo.738f9fa5.png",height:302,width:1280,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAgAAAACCAMAAABSSm3fAAAAD1BMVEUtOWstOmwtOmstOmwvOmtTdvM4AAAABXRSTlNMQl9rgowqGqIAAAAJcEhZcwAACxMAAAsTAQCanBgAAAAZSURBVHicBcEBAQAACIMw4PbP7MYF2NAm8gDmABZIhXxSAAAAAElFTkSuQmCC",blurWidth:8,blurHeight:2},description:new i({EN:"LifeGoods used NewU to run both employee satisfaction and health research within one platform as the company continued to grow. Clear communication and an accessible questionnaire led to almost 100% participation in the ESS. The results showed a strong foundation in collaboration, purpose, and leadership, giving the team clear insights to improve further.",NL:"LifeGoods gebruikte NewU om zowel medewerkerstevredenheid als gezondheidsonderzoek binnen een platform uit te voeren terwijl de organisatie verder groeide. Duidelijke communicatie en een toegankelijke vragenlijst leidden tot bijna 100% deelname aan het MTO. De resultaten lieten een sterk fundament zien op samenwerking, zingeving en leiderschap, waardoor het team gerichte inzichten kreeg om verder te verbeteren."}),markdown:new i({EN:'# Fast-growing e-commerce in Almere\n\nLifeGoods is a fast-growing e-commerce organization in Almere (the Netherlands) with around 60 employees. Because of our growth, we wanted structural insight into both employee satisfaction (ESS) and health (PMO).\n\n## ESS and PMO within one platform\n\nNewU offered the possibility to run both assessments within one platform. The app was user-friendly and flexible, which made completing it easy. The questionnaire was clear and professionally structured.\n\n## Almost 100% participation through clear communication\n\nThe ESS was received very positively. Employees got an accessible way to share their opinion. Thanks to clear communication, we achieved almost 100% participation, which shows that this topic truly lives within the organization.\n\n> **Thanks to clear communication, we achieved almost 100% participation, which shows that this topic truly lives within the organization.**\n\n## A strong foundation for further growth\n\nThe PMO provided valuable health insights. **The ESS in particular showed that our foundation is strong: collaboration, purpose, and leadership scored highly.** From that solid base, we can now improve in a focused way and further professionalize.\n\n## Pleasant and personal collaboration\n\nThe collaboration was pleasant and personal from the start. Communication lines were short and questions were handled quickly. **We were well guided in the preparation, planning, implementation, and presentation to management.**\n\n## Advice to other HR managers\n\n"Just start. It is less complex than it seems and the insights you gain are extremely valuable. **Pay attention to internal communication and actively involve management.** When the process is supported organization-wide, you see that directly reflected in engagement and impact."\n',NL:'# Snelgroeiende e-commerce in Almere\n\nLifeGoods is een snelgroeiende e-commerce organisatie in Almere (Nederland) met ongeveer 60 medewerkers. Door onze groei wilden we structureel inzicht krijgen in zowel medewerkerstevredenheid (MTO) als gezondheid (PMO).\n\n## MTO en PMO binnen een platform\n\nNewU bood de mogelijkheid om beide onderzoeken binnen een platform uit te voeren. De app werkte gebruiksvriendelijk en flexibel, waardoor invullen eenvoudig was. De vragenlijst was helder en professioneel opgebouwd.\n\n## Bijna 100% deelname door duidelijke communicatie\n\nHet MTO werd zeer positief ontvangen. Medewerkers kregen een toegankelijke manier om hun mening te delen. Dankzij duidelijke communicatie behaalden we bijna 100% deelname, wat laat zien dat het onderwerp echt leeft binnen de organisatie.\n\n> **Dankzij duidelijke communicatie behaalden we bijna 100% deelname, wat laat zien dat het onderwerp echt leeft binnen de organisatie.**\n\n## Een sterk fundament voor verdere groei\n\nHet PMO gaf waardevolle inzichten in de gezondheid. **Met name uit het MTO bleek dat ons fundament sterk is: samenwerking, zingeving en leiderschap scoorden hoog.** Vanuit die stevige basis kunnen we nu gericht verbeteren en verder professionaliseren.\n\n## Prettige en persoonlijke samenwerking\n\nDe samenwerking verliep vanaf het begin prettig en persoonlijk. De lijnen waren kort en vragen werden snel opgepakt. **We werden goed begeleid in de voorbereiding, planning, implementatie en presentatie richting het management.**\n\n## Advies aan andere HR-managers\n\n"Gewoon starten. Het is minder complex dan het lijkt en de inzichten die je krijgt zijn enorm waardevol. **Besteed aandacht aan interne communicatie en betrek het management actief.** Wanneer je het proces organisatiebreed draagt, zie je dat direct terug in betrokkenheid en impact."\n'})}

1),d=new o({urlElement:"sv-land-team-competitie",companyName:"SV Land",authors:[new r({name:"Marjolein de Jong",jobTitle:new i({EN:"HR Advisor",NL:"HR Adviseur"}),avatar:{src:"/_next/static/media/sv_land_author.129b92d9.png",height:376,width:376,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAgAAAAICAMAAADz0U65AAAAdVBMVEVMaXHi0skjDwvQtac3JB6BVk5LOTf27eQRBQJwS0X16OL99vJRMCOteWHl1dDt3tlYQjy6raglFRGQeGe8inBTMSMcCwX87+a5m4j/+fOtn5hcOS/JuK/YkHnIhHKbiYLr39mldWORgHRxaGWFX07Rxb+dd2Mv3S57AAAAG3RSTlMArfwu9Pz4Lv387PT+/ubmLrOv6+nrLbCvsLPsO6fDAAAACXBIWXMAAAsTAAALEwEAmpwYAAAARUlEQVR4nAXBhQGAMAADsM4Nd5ii/59IAqjDyF4Byubkb8uwF5GMLATu9VHw0MAFfRqdW6wfrb2+CNj8xIqOCli2iQ8dfpIhBBPmf4khAAAAAElFTkSuQmCC",blurWidth:8,blurHeight:8}})],cardName:new i({EN:"Team competition",NL:"Team competitie"}),tag:new i({EN:"Engagement__Connection",NL:"Engagement__Verbinding"}),image:{src:"/_next/static/media/case_study_hero_team_competition.3be66111.png",height:739,width:1403,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAgAAAAECAMAAACEE47CAAAAP1BMVEX/2sjvtFPsvIfsum350r//8NfYy87+1cH61MH/4sn2uFX1vm2cd5Huwn6+nKiSZ4TEr8Ds3ty3n6n91sS5koqOD9ZSAAAAFHRSTlNbpHpwfla+QnBTmLrEnaPIu5v0TZ5ZQwYAAAAJcEhZcwAALEsAACxLAaU9lqkAAAAOdEVYdFNvZnR3YXJlAEZpZ21hnrGWYwAAACpJREFUeJwFwQkSABAMALFFaetm/P+tEpScAcXn6mbi+H5XRovoKcVqSB8QiwD/IYRc/gAAAABJRU5ErkJggg==",blurWidth:8,blurHeight:4},companyLogo:{src:"/_next/static/media/sv_land_logo.91071a49.png",height:216,width:804,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAgAAAACCAMAAABSSm3fAAAAIVBMVEUhISFbY2fnpVr0s2zupFDztnO+w8jqjSm8w8bFv7XGwrmtJUSIAAAAC3RSTlMGFfPZTMxmSmP6/vee7FsAAAAJcEhZcwAACxMAAAsTAQCanBgAAAAaSURBVHicY2BhZuJiY2BkYGBnZeLkYGBkBAACQAA8znyHzgAAAABJRU5ErkJggg==",blurWidth:8,blurHeight:2},description:new i({EN:"SV Land launched a team-based vitality initiative to end the year with energy and strengthen connection between colleagues. The shared competition, app updates, and award moment during the Christmas party quickly created enthusiasm and got more people involved over time. In practice, the challenge led to more collaboration, conversations, and mutual encouragement, turning movement into something the teams really did together.",NL:"SV Land lanceerde een teamgericht vitaliteitsinitiatief om het jaar energiek af te sluiten en de verbinding tussen collega's te versterken. De gezamenlijke competitie, updates in de app en het prijsuitreikingsmoment tijdens het kerstfeest zorgden snel voor enthousiasme en trokken gaandeweg steeds meer mensen mee. In de praktijk leidde de challenge tot meer samenwerking, gesprekken en onderlinge aanmoediging, waardoor bewegen echt iets werd wat de teams samen deden."}),markdown:new i({EN:'# The fittest team of the year\n\nAt SV Land, we believe that vitality and connection go hand in hand. As an HR manager, I see it as my mission to ensure that our employees feel energetic and connected, both physically and mentally. We are a compact organization, but that actually means people know each other well and can create great initiatives together. Vitality is high on our agenda - not only because it is important for the health of our employees, but also because it contributes to sustainable employability and a positive working atmosphere.\n\n> **Vitality is high on our agenda - not only because it is important for the health of our employees, but also because it contributes to sustainable employability and a positive working atmosphere.**\n\n## Why this initiative?\n\nWe wanted to end the year with impact while also doing something that truly stimulates connection. After earlier individual initiatives, this time we wanted to focus on teams; connecting people through movement and competition. "Who will become the fittest team at SV Land?" That question immediately sparked enthusiasm. The idea was not only to motivate employees to move, but also to collaborate and strengthen team spirit.\n\n## The launch\n\nWe started with a clear announcement via emails. Teams were formed in advance, and employees could sign up through the NewU app. The idea of a shared competition and an award ceremony during the Christmas party immediately caught on. The reactions were enthusiastic, partly because we made the initiative visual and accessible through fun updates and messages in the app.\n\n## The challenge\n\nIt is always a challenge to immediately get every employee excited. Some were a bit hesitant because they thought they would be "tracked" with an app, while that is not the case at all. We solved this by making participation optional and g

1iving enthusiastic participants a platform. Their positive energy was contagious, and eventually more and more people still joined in.\n\n> **Their positive energy was contagious, and eventually more and more people still joined in.**\n\n## In practice\n\n**This initiative truly contributed to a stronger connection within teams.** It led to conversations, jokes, and above all a lot of fun. We saw colleagues collaborating and motivating each other, even outside working hours. Employees were active with it even during the weekend. The competition element made everyone put in extra effort. We also saw that employees were proud of their contributions: they shared photos of their activities and encouraged each other. That made this initiative much more than "just moving" - it became something we really did together.\n\n## Our experience\n\nThe app is extremely user-friendly and flexible, especially since all the recent updates. The app makes it easy to organize and monitor initiatives. The NewU team is always ready with advice and creative ideas, such as making posters or developing a "NewU Wrapped."\n\n## What I would advise other HR managers...\n\n"What I would like to share with other HR managers is that you should make sure such an initiative stays low-threshold. **Employees need to feel free to participate, without pressure.** Because of this, when you organize something that is fun and accessible, more people will often join than you expected. I would also recommend using competition as a playful element. A bit of healthy competition is hugely motivating, especially when you create teams and give them a shared goal. You will see that colleagues really start encouraging each other.\n\nWhat also worked well for us was giving the most enthusiastic participants a platform. That positive energy is contagious and inspires others to join too, even those who were hesitant.\n\nFinally, it is important to offer variation. For us, it worked great to launch an individual initiative one time and a team initiative the next. That way, people stay curious about what is coming and feel addressed more often."\n',NL:"# Het fitste team van het jaar\n\nBij SV Land geloven we dat vitaliteit en verbinding hand in hand gaan. Als HR-manager zie ik het als mijn missie om ervoor te zorgen dat onze medewerkers zich energiek en verbonden voelen, zowel fysiek als mentaal. We zijn een compacte organisatie, maar dat betekent juist dat je elkaar goed kent en samen mooie initiatieven kunt neerzetten. Vitaliteit staat bij ons hoog op de agenda – niet alleen omdat het belangrijk is voor de gezondheid van onze medewerkers, maar ook omdat het bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid en een positieve werksfeer.\n\n> **Vitaliteit staat bij ons hoog op de agenda – niet alleen omdat het belangrijk is voor de gezondheid van onze medewerkers, maar ook omdat het bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid en een positieve werksfeer.**\n\n## Waarom dit initiatief?\n\nWe wilden het jaar knallend afsluiten en tegelijkertijd iets doen wat echt verbinding stimuleert. Na eerdere individuele initiatieven wilden we dit keer de focus op teams leggen; mensen verbinden via beweging \xe9n competitie. “Wie wordt het fitste team van SV Land?” Die vraag zorgde voor direct enthousiasme. Het idee was om niet alleen medewerkers te motiveren om te bewegen, maar ook om samen te werken en het teamgevoel te versterken.\n\n## De lancering\n\nWe begonnen met een heldere aankondiging via e-mails. Teams werden vooraf samengesteld, en medewerkers konden zich aanmelden via de NewU-app. Het idee van een gezamenlijke competitie en een prijsuitreiking tijdens het kerstfeest sloeg meteen aan. De reacties waren enthousiast, mede doordat we het initiatief visueel en toegankelijk maakten via leuke updates en berichten in de app.\n\n## De uitdaging\n\nHet blijft altijd een uitdaging om daadwerkelijk iedere medewerker direct te enthousiasmeren. Sommigen waren wat terughoudend door de gedachte dat ze met een app “getracked” zouden worden, terwijl dat helemaal niet zo is. We hebben dit opgelost door deelname vrijblijvend te maken en enthousiaste deelnemer

1s een podium te geven. Hun positieve energie werkte aanstekelijk, waardoor uiteindelijk steeds meer mensen alsnog meededen.\n\n> **Hun positieve energie werkte aanstekelijk, waardoor uiteindelijk steeds meer mensen alsnog meededen.**\n\n## In de praktijk\n\n**Dit initiatief heeft echt bijgedragen aan een sterkere verbinding binnen teams.** Het zorgde voor gesprekken, voor grappen en vooral voor veel plezier. We zagen collega’s samenwerken en elkaar motiveren, zelfs buiten werktijd. Zelfs in het weekend gingen medewerkers ermee aan de slag. Het competitie-element zorgde ervoor dat iedereen extra zijn best deed. We zagen ook dat medewerkers trots waren op hun bijdragen: ze deelden foto’s van hun activiteiten en moedigden elkaar aan. Dat maakt het initiatief zoveel meer dan ‘gewoon bewegen’ – het werd echt iets wat we samen deden.\n\n## Onze ervaring\n\nDe app is enorm gebruiksvriendelijk, en flexibel, vooral sinds alle recente updates. De app maakt het eenvoudig om initiatieven te organiseren en te volgen. Het NewU-team staat altijd klaar met advies en creatieve idee\xebn, zoals het maken van posters of het ontwikkelen van een \"NewU Wrapped.\"\n\n## Wat ik andere HR managers zou adviseren...\n\n“Wat ik andere HR-managers zou willen meegeven, is dat je vooral moet zorgen dat zo'n initiatief laagdrempelig blijft. **Medewerkers moeten het gevoel hebben dat ze vrij zijn om mee te doen, zonder druk.** Hierdoor zullen, wanneer je iets organiseert dat leuk en toegankelijk is, vaak meer mensen aanhaken dan je had verwacht. Daarnaast zou ik aanraden om competitie als een speels element in te zetten. Een beetje gezonde strijd werkt enorm motiverend, zeker als je teams samenstelt en hen een gemeenschappelijk doel geeft. Je gaat zien dat collega's elkaar echt beginnen aan te moedigen.\n\nWat bij ons ook goed werkte, was het podium geven aan de meest enthousiaste deelnemer

1s. Die positieve energie werkt aanstekelijk en inspireert anderen om ook mee te doen, zelfs de twijfelaars.\n\nTot slot is het belangrijk om afwisseling te bieden. Bij ons werkte het geweldig om de ene keer een individueel- en de andere keer een team-initiatief te lanceren. Mensen blijven op die manier nieuwsgierig naar wat er komt en voelen zich vaker aangesproken.”\n"})}),h=[s,l,d,new o({urlElement:"icu-medical-newu-year-newu",companyName:"ICU Medical",authors:[new r({name:"Claudia van Leersum-Goetheer",jobTitle:new i({EN:"HR Manager BeNeLux",NL:"HR Manager BeNeLux"}),avatar:{src:"/_next/static/media/icu_medical_author.ea62026a.png",height:400,width:405,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAgAAAAICAMAAADz0U65AAAAVFBMVEVMaXFQNiY6LCGlgG4OCgh9ZVDZ5+z8/v5BOi4WCwBRPjS4jnycc2HByMpiRzmIbFnp///Jx8bh7vLz/P9dQzH/yLK1p59zUEHDmYeMYlGgfW5lZGHv2/KTAAAAFXRSTlMA3FuRdh9t/TUM8sHbj+82DM67yXISgdXdAAAACXBIWXMAAAsTAAALEwEAmpwYAAAAPElEQVR4nGNgYOBk4mAAA2YJLgiLW1ScBURz8ohKghmsfFJivCAGP6M0OzsbSIRRjJ1dCCQkIijMJsAAADpHAdzJF9ZhAAAAAElFTkSuQmCC",blurWidth:8,blurHeight:8}})],cardName:new i({EN:"NewU Year NewU",NL:"NewU Year NewU"}),tag:new i({EN:"Resolutions__Personal growth",NL:"Goede voornemens__Persoonlijke groei"}),image:{src:"/_next/static/media/case_study_hero_new_year_newu.cd042b42.png",height:739,width:1403,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAgAAAAECAMAAACEE47CAAAANlBMVEX71MLsw7jy1cPp0sH/2sTXysTv0L/50b3uzb7408Hx0K3GusPQw8v//9jVy8akaJnMqriKXpS2IJQ9AAAAEXRSTlNLl5LuW+63ZYJy6Oi8UJ+0tbtkdl8AAAAJcEhZcwAALEsAACxLAaU9lqkAAAAOdEVYdFNvZnR3YXJlAEZpZ21hnrGWYwAAAClJREFUeJwFwYcBACAIwLCiIOD2/2dNQJe6J3gcsWaBj3d7qwFzp2ThAw+nAOFE5j6/AAAAAElFTkSuQmCC",blurWidth:8,blurHeight:4},companyLogo:{src:"/_next/static/media/icu_medical_logo.7d676791.png",height:175,width:649,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAgAAAACCAMAAABSSm3fAAAAD1BMVEUgXaIgZ6IKWKoJWKoAf399kPApAAAABXRSTlMcDy1lAvkJRxkAAAAJcEhZcwAACxMAAAsTAQCanBgAAAAVSURBVHicY2BmZgABFgYmJkYQgxEAAMIAEeNRjQ8AAAAASUVORK5CYII=",blurWidth:8,blurHeight:2},description:new i({EN:"ICU Medical launched the NewU app in January to support vitality and mental wellbeing for BeNeLux employees working in the office, at customer locations, or remotely. In a work-from-home environment, the app helped employees build healthy habits and stay connected to both colleagues and the organization through challenges. After the first month, the initiative had already led to 540 completed new habits and 396 completed challenges.",NL:"ICU Medical startte in januari met de NewU app om vitaliteit en mentaal welzijn te ondersteunen voor medewerkers in de BeNeLux die op kantoor, bij klanten of remote werken. In een working from home environment hielp de app medewerkers om gezonde gewoonten op te bouwen en via challenges verbonden te blijven met collega's en de organisatie. Na de eerste maand had het initiatief al geleid tot 540 afgeronde nieuwe gewoonten en 396 voltooide challenges."}),markdown:new i({EN:"# Our story\n\n**To give extra attention to vitality and (mental) wellbeing, we from ICU Medical started the NewU app in January for our employees in the BeNeLux who work in the office, at the customers' premises or remotely.**\n\n## Our goals\n\nFrom ICU Medical, we want to stimulate the vitality and (mental) wellbeing of our employees in a working-from-home environment, where employees develop and maintain healthy habits and we want to ensure (more) connection with the organisation and colleagues through challenges.\n\n## Activities\n\nVitality and (mental) wellbeing are incredibly important. Many of our office employees work a large part of their time at home. **All the more important to pay attention to these issues and keep employees connected with each other and the organisation through the NewU app.** The NewU app is innovative and approachable.\n\n> The NewU app is innovative and approachable.\n\n## Our results\n\n**After the first month, we were already at 540 completed new habits and 396 completed challenges.** Super fun to see how active a large proportion of employees are, share results with each other and get to know colleagues in a different way.\n\n> After the first month, we were already at 540 completed new habits and 396 completed challenges.\

1n\n## Conclusion\n\nWe are enthusiastic about the app. Personally, it has also helped me develop new habits and stick to them. **For instance, I stopped snoozing in the morning and what started as a fun challenge with colleagues has resulted in me now walking for at least 20 minutes every day.** Even the home front participates enthusiastically.\n",NL:"# Ons verhaal\n\n**Om extra aandacht te geven aan vitaliteit en (mental) wellbeing zijn wij vanuit ICU Medical in januari gestart met de NewU app voor onze medewerkers in de BeNeLux die op kantoor, bij de klanten of remote werken.**\n\n## Onze doelen\n\nVanuit ICU Medical willen wij de vitaliteit en (mental) wellbeing van onze medewerkers in een working from home environment stimuleren, waarbij medewerkers gezonde gewoonte ontwikkelen, in stand houden en we door middel van challenges willen zorgen voor (meer) verbinding met de organisatie en collega’s onderling.\n\n## Activiteiten\n\nVitaliteit en (mental) wellbeing zijn ontzettend belangrijk. Veel van onze medewerkers op kantoor werken een groot deel van hun tijd thuis. **Des te belangrijker om aandacht te besteden aan dit soort onderwerpen en medewerkers door middel van de NewU app met elkaar en de organisatie te blijven verbinden.** De NewU app is innovatief en laagdrempelig.\n\n> De NewU app is innovatief en laagdrempelig.\n\n## Resultaten\n\n**Na de eerste maand zaten wij al op 540 afgeronde nieuwe gewoonten en 396 voltooide challenges.** Super leuk om te zien hoe actief een groot deel van de medewerkers is, resultaten met elkaar te delen en collega’s op een andere manier te leren kennen.\n\n> Na de eerste maand zaten wij al op 540 afgeronde nieuwe gewoonten en 396 voltooide challenges.\n\n## Conclusie\n\nWij zijn enthousiast over de app. Zelf heeft het mij ook geholpen om nieuwe gewoonten te ontwikkelen en deze vast te houden. **Zo ben ik bijvoorbeeld gestopt met snoozen in de ochtend en wat begon als een leuke challenge met collega’s heeft tot gevolg gehad dat ik nu dagelijks minimaal 20 minuten wandel.** Zelfs het thuisfront doet enthousiast mee.\n"})}),new o({urlElement:"retail-sonar-vitaliteitsweek",companyName:"Retail Sonar",authors:[new r({name:"Ine Eeckman",jobTitle:new i({EN:"HR Manager",NL:"HR Manager"}),avatar:{src:"/_next/static/media/retail_sonar_author.69995224.png",height:376,width:376,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAgAAAAICAMAAADz0U65AAAAeFBMVEWecll/llJnSCxuTTlzezZhehgoEQRMaXFiPiJtcTNGJg9kPSBedCG1f2ZfXzhRLRBjSjZicz+HbVSNjmZWhwCRXztnkw7Ak25uRCfT2dOAliPMk2aXnFiHXkdaYSVfRBzdtZ+5lG1XMRape2FnUh2JjEF5aC+Zckv2SjwoAAAAHXRSTlP9LS3+8y/8AP2w/K/r/rPr9+z3s63p5uvpL+UtrVWz1yoAAAAJcEhZcwAACxMAAAsTAQCanBgAAABGSURBVHicBcGFAYAwAAOwzpjhblPs/w9JIEnd9gOREGWokDoB7dUFPCO4V4juncHvwkX27dChYM6kE7QxKudlg6R2Wu0hf4+tBD/cJd6tAAAAAElFTkSuQmCC",blurWidth:8,blurHeight:8}})],cardName:new i({EN:"Vitality week",NL:"Vitaliteitsweek"}

1),tag:new i({EN:"Vitality__Awareness",NL:"Vitaliteit__Bewustwording"}),image:{src:"/_next/static/media/case_study_hero_olympics.10b2076e.png",height:739,width:1403,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAgAAAAECAMAAACEE47CAAAAKlBMVEX91cTKtqHSuaL308Tmv63/9Nv/0cGfd5KslrHo0MXe1dfyt6v41Lb608KL/1v0AAAADnRSTlNbcYNIaFVptf6Ruk9xUA7P7j8AAAAJcEhZcwAALEsAACxLAaU9lqkAAAAOdEVYdFNvZnR3YXJlAEZpZ21hnrGWYwAAACVJREFUeJwFwYUBADAMwKDUbf/fO8DEI0QO9FWpAjndk2Duu2AfCdIAkBe+EhgAAAAASUVORK5CYII=",blurWidth:8,blurHeight:4},companyLogo:{src:"/_next/static/media/retailsonar_logo.d666034c.png",height:340,width:1784,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAgAAAACCAMAAABSSm3fAAAAD1BMVEX+JEz+JU3/Jk3+JUz5IU2yfLTZAAAABXRSTlNPPCFbLh4jK7cAAAAJcEhZcwAALEsAACxLAaU9lqkAAAAZSURBVHicBcEBAQAACAIg1P5vDnQJF4XZAwDTABWFwba/AAAAAElFTkSuQmCC",blurWidth:8,blurHeight:2},description:new i({EN:"RetailSonar used Healthy Week to combine vitality, connection, and fun across teams in different countries. Employees earned points through accessible challenges and group activities, while ambassadors and active managers helped keep engagement high. The timing just before the holidays created extra energy, strengthened the company culture, and brought colleagues from different locations closer together.",NL:"RetailSonar zette Healthy Week in om vitaliteit, verbinding en plezier te combineren tussen teams in verschillende landen. Medewerkers verdienden punten met toegankelijke challenges en groepsactiviteiten, terwijl ambassadeurs en actief management hielpen om de betrokkenheid hoog te houden. De timing vlak voor de feestdagen gaf extra energie, versterkte de bedrijfscultuur en bracht collega's van verschillende locaties dichter bij elkaar."}),markdown:new i({EN:"# Our story\n\nAs a fast-growing scale-up with offices in Ghent, Utrecht, Paris, and Hamburg, RetailSonar not only wants to help employees grow in their work but also to stand together for the physical and mental health of its employees.\n\nVitality and health are important values within RetailSonar. Ine was excited when Bart from NewU reached out to her via LinkedIn. The app was not only accessible and easy to use but also perfectly suited the diverse teams spread across different countries. This way, NewU brought employees closer together, regardless of their location.\n\n## Why this initiative\n\nFor Ine, HR is about more than just personnel matters. She believes it is important that employees feel physically and mentally healthy and engaged. RetailSonar aims to be a Great Place to Work, where employees enjoy coming to work and want to stay. That is why they encourage joint initiatives combined with social activities, such as the Christmas party. Vitality and connection perfectly align with RetailSonar's values and HR vision. Employees not only grow in their work but also together as a team and as individuals.\n\n> Vitality and connection perfectly align with RetailSonar's values and HR vision.\n\n## The launch\n\nDuring Healthy Week, organized just before the Christmas holiday, employees could earn points by completing challenges such as eating a piece of fruit daily, reducing screen time before bed, exercising, and even quitting smoking for a day. In addition, Ine organized fun extra activities like a yoga session, a running round, and a group walk. This created a fun, positive atmosphere around health.\n\n## The challenge\n\nThe biggest challenge remains keeping everyone enthusiastic and engaged, including the managers. It is important that they actively participate, as their involvement motivates others. Assigning ambassadors within the teams already helped tremendously. **They increased engagement without making employees feel obligated to participate.**\n\n## In action\n\nThe Healthy Week was scheduled right after the annual Christmas party and before the holiday season; a time when employees usually eat and drink a lot. This timing turned out to be a success: employees got an extra energy boost before heading into the holidays. **The combination of challenges and fun group activities created a positive atmosphere that strengthened the company culture.** We were especially pleasantly surprised by the enthusiasm of a group of employees who completed almost every challenge and eagerly shared their experiences through photos in the news feed.\n\n> **This timing turned out to be a success: employees got an extra energy boost before heading into the holidays.**\n\n## Our experience\n\nNewU's promotional materials are incredibly handy. They are ready for any initiative, even if you have little preparation time. The app is flexible and simple, which made it easy to involve multiple office

1s. This allowed employees from different locations to get in touch with each other. The NewU team is always enthusiastic and provides excellent support when organizing an initiative. This made the collaboration not only effective but also very enjoyable.\n\n## What I would advise HR managers...\n\n\"I would recommend that other HR managers appoint ambassadors in different departments. Actively look for enthusiastic colleagues and ask them if they would like to be ambassadors to help involve others. **Also actively engage management in the initiative.** They play a major role in setting a good example. This greatly motivates other employees to participate actively as well.\n\nAdditionally, it is super important that employees are reminded of the initiative on time and regularly. Use as many communication channels as possible, such as emails, WhatsApp groups, and posters. Especially during the initiative, it is important to keep employees well-informed and motivated.\n\nFinally, I recommend offering various accessible challenges within an initiative. This way, every employee finds something that matches their interests, giving everyone the feeling that they can participate. This lowers the barrier to participation and increases the likelihood that employees remain actively involved.\"\n",NL:"# Ons verhaal\n\nAls snel groeiende scale-up met kantoren in Gent, Utrecht, Parijs en Hamburg wilt RetailSonar medewerkers niet alleen te laten groeien in hun werk, maar ook samen achter de fysieke en mentale gezondheid van medewerkers te staan.\n\nVitaliteit en gezondheid zijn belangrijke waarden binnen RetailSonar. Ine werd enthousiast toen Bart van NewU haar benaderde via LinkedIn. De app was niet alleen toegankelijk en laagdrempelig, maar paste perfect bij de diverse teams verspreid over verschillende landen. **Zo bracht NewU de medewerkers dichter bij elkaar, ongeacht hun locatie.**\n\n## Waarom juist dit initiatief?\n\nVoor Ine betekent HR meer dan alleen personeelszaken. Ze vindt het belangrijk dat medewerkers zich fysiek en mentaal gezond en betrokken voelen. RetailSonar wil graag een Great Place to Work zijn, waar medewerkers graag komen en blijven. Juist daarom stimuleert ze gezamenlijke initiatieven in combinatie met sociale activiteiten zoals het kerstfeest. Vitaliteit en verbinding passen perfect bij de waarden en HR-visie van Retail Sonar. Medewerkers groeien niet alleen in hun werk, maar ook als samen als team en als individu.\n\n> Vitaliteit en verbinding passen perfect bij de waarden en HR-visie van Retail Sonar.\n\n## De lancering\n\nTijdens de Healthy Week, georganiseerd net voor de kerstvakantie, konden medewerkers punten verdienen door uitdagingen te volbrengen zoals dagelijks een stuk fruit eten, minder schermtijd voor het slapen gaan, sporten, en zelfs het stoppen met roken voor een dag. Ine organiseerde daarnaast ook nog leuke extra activiteiten zoals een yogasessie, een hardloopronde en een gezamenlijke wandeling. Zo ontstond er een leuke, positieve sfeer rondom gezondheid.\n\n## De uitdaging\n\nDe grootste uitdaging blijft om iedereen enthousiast en betrokken te houden, ook de managers. Het is belangrijk dat zij actief meedoen, omdat hun deelname anderen motiveert. Het hielp al enorm om ambassadeurs binnen de teams aan te wijzen. Zij zorgden voor extra betrokkenheid, zonder dat medewerkers zich verplicht voelden om mee te doen.\n\n## In actie\n\nDe Healthy Week werd gepland vlak na het jaarlijkse kerstfeest en voor de feestdagen; een periode waarin medewerkers meestal veel eten en drinken. Juist deze timing bleek succesvol: medewerkers kregen een extra energieke boost voordat ze aan de feestdagen begonnen. **Door de combinatie van challenges en leuke groepsactiviteiten ontstond een positieve sfeer die de bedrijfscultuur versterkte.** We zijn vooral positief verrast door het fanatisme van een groep medewerkers die vrijwel elke uitdaging volbracht en hun ervaringen enthousiast deelden via foto's in de nieuwsfeed.\n\n> **Juist deze timing bleek succesvol: medewerkers kregen een extra energieke boost voordat ze aan de feestdagen begonnen.**\n\n## Onze ervaring\n\nDe promotiematerialen van NewU zijn ontzettend handig. Ze staan klaar voor elk initiatief, zelfs als je weinig voorbereidingstijd hebt. De app is flexibel en eenvoudig, waardoor we makkelijk meerdere kantoren konden betrekken. Zo konden medewerkers vanu

1it verschillende locaties met elkaar in contact komen. Het NewU-team is altijd enthousiast en biedt goede ondersteuning bij het organiseren van een initiatief. Dat maakte de samenwerking niet alleen effectief, maar ook erg plezierig.\n\n## Wat ik HR managers zou adviseren...\n\n\"Ik zou andere HR-managers aanraden om ambassadeurs aan te stellen op verschillende afdelingen. Zoek actief naar enthousiaste collega's en vraag hen of ze het leuk vinden om als ambassadeur anderen mee te krijgen. Betrek ook het management actief bij het initiatief. Zij spelen hierin een grote rol om het goede voorbeeld te geven. Dit motiveert andere medewerkers enorm om ook actief deel te nemen.\n\n**Daarnaast is het super belangrijk dat medewerkers op tijd en regelmatig herinnerd worden aan het initiatief.** Gebruik hiervoor zo veel mogelijk communicatiekanalen zoals e-mails, WhatsApp-groepen en posters. Vooral tijdens het initiatief is het belangrijk om medewerkers goed te informeren en te motiveren.\n\nTen slotte raad ik aan om binnen een initiatief verschillende toegankelijke uitdagingen aan te bieden. Op die manier vindt elke medewerker iets dat aansluit bij zijn of haar interesse, waardoor iedereen het gevoel heeft dat ze kunnen meedoen. Zo verlaag je de drempel om deel te nemen en vergroot je de kans dat medewerkers actief betrokken blijven.\"\n"})}),new o({urlElement:"smt-shipping-goede-doelen",companyName:"SMT Shipping",authors:[new r({name:"Gertwim Biemans",jobTitle:new i({EN:"Business Controller",NL:"Business Controller"}),avatar:{src:"/_next/static/media/smt_shipping_author.abefb364.png",height:376,width:376,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAgAAAAICAMAAADz0U65AAAASFBMVEXy8O7bvqn8/f35/Pzbspf6+fj8/PtMaXH5+PX08/Lyz7np29D26d/0vpfw5+DizcH////8/PrUnoParY7lv6X63srnr4vIlXR2ZkRmAAAAEHRSTlMu/uwt+/WvAOmw9/Sz/vnpbRGbOgAAAAlwSFlzAAALEwAACxMBAJqcGAAAAEBJREFUeJwFwQcCwCAIBLDDBWhbwfn/nzYBx6dWjQyE/Z4dgGJpzmQF2dc4ywXZ27jkgmI53c8UECMyARjauoJ/YFMClW6YT0oAAAAASUVORK5CYII=",blurWidth:8,blurHeight:8}})],cardName:new i({EN:"Charity",NL:"Goede doelen"}),tag:new i({EN:"Charity__Connection",NL:"Goede doelen__Verbinding"}),image:{src:"/_next/static/media/case_study_hero_charity.c53b423b.png",height:739,width:1403,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAgAAAAECAMAAACEE47CAAAALVBMVEX+1MD708H/18b/18X64NH/18b/5s7/9syldKfcwsa4iaesWmC+fHjQoHTTk02Z2SDXAAAAD3RSTlNheFdGX0NxWsF2p/vPvNP6LmVIAAAACXBIWXMAACxLAAAsSwGlPZapAAAADnRFWHRTb2Z0d2FyZQBGaWdtYZ6xlmMAAAAnSURBVHicY2BmYGBnYWBgZWBiZOTgYmNkAjG4eUAMZgZOPl4WBlYAB90Ah3/X1V4AAAAASUVORK5CYII=",blurWidth:8,blurHeight:4},companyLogo:{src:"/_next/static/media/smt_shipping_logo.5db9424c.png",height:340,width:984,blurDataURL:"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAgAAAADCAMAAACZFr56AAAAGFBMVEUZMV8dOlUZL2AmOGceNl5DTFJ2bkitkznrxcOyAAAACHRSTlMyAh0OP1hjYVlqRvkAAAAJcEhZcwAACxMAAAsTAQCanBgAAAAfSURBVHicBcEHAQAACMOw7gD+HZMwB23DrAsWUpxYDwPxAEDNQvrFAAAAAElFTkSuQmCC",blurWidth:8,blurHeight:3},description:new i({EN:"SMT Shipping launched a sporty fundraising initiative with NewU to support Mercy Ships while also boosting vitality and engagement among office employees. Repeated online communication and local ambassadors helped involve colleagues across international locations, resulting in EUR 50,000 raised for Mercy Ships. The initiative also created new conversations between colleagues, strengthened team spirit, and made moving together feel fun and accessible.",NL:"SMT Shipping lanceerde samen met NewU een sportieve inzamelingsactie om Mercy Ships te steunen en tegelijk de vitaliteit en betrokkenheid van kantoormedewerkers te vergroten. Herhaalde online communicatie en lokale ambassadeurs hielpen om collega's op internationale locaties te betrekken, met als resultaat een opbrengst van EUR 50.000 voor Mercy Ships. Het initiatief zorgde ook voor nieuwe gesprekken tussen collega's, versterkte de teamspirit en maakte samen bewegen leuk en laagdrempelig."}),markdown:new i({EN:'# Raising money for Mercy Ships\n\nAt SMT Shipping, our office staff work from Rotterdam and other locations worldwide, including Poland, Cyprus, Norway, the UK, and the USA. Formally, we do not have a dedicated HR department, but the vitality and engagement of our office employees are high on the agenda. With the NewU app, SMT Shipping launched its first large-scale vitality initiative. Once we gain more experience organizing vitality initiatives for our office staff, we plan to introduce these to all 2,000 employees working at sea.\n\n## Why this initiative?\n\nWe are a shipping company and also operate in Sierra Leone, where Mercy Ships (an organization providing medical care via hospital ships) is active. This collaboration immediately felt very n

1atural to us. We did not just want to donate money but also engage our employees. At the same time, we were looking for a way to encourage office vitality. That is how we landed on a sporty fundraising campaign that perfectly aligned with our organizational goals.\n\n> **We did not just want to donate money but also engage our employees.**\n\n## The launch\n\nThe communication was carried out mainly online. Through repeated emails and messages, we shared updates: we counted down to the start date, shared interim progress, and used promotional posters with QR codes for downloading the app. This ensured employees consistently received the same message, which helped maintain their attention. Additionally, at each location, we asked a few enthusiastic "ambassadors" to motivate colleagues and explain the NewU app.\n\n## The challenge\n\nMotivating a large group of employees spread across international seas remains a challenge. With this initiative, we hoped to engage employees who would not normally participate actively. The use of "ambassadors" at each location proved very effective: they led the charge and motivated others to get involved. The result? An impressive EUR 50,000 raised for Mercy Ships! Next time, we might consider implementing a buddy system or pairing colleagues in small teams to help them encourage each other while getting to know one another better.\n\n> **The result? An impressive EUR 50,000 raised for Mercy Ships!**\n\n## The result\n\nThe enthusiasm among employees was amazing! People posted pictures of their walks, planking sessions, and even their morning SUP outings in Cyprus on the newsfeed. This helped colleagues from entirely different departments get to know each other better. Normally, you only talk to colleagues about work, especially when you are so far apart. Now, I saw a colleague from Poland walking their dog and another going for a weekend run. The next time you meet, you have a new topic of conversation. **Beyond encouraging physical activity, NewU promotes team spirit and connection, which made this initiative an even greater success.**\n\n## Our experience\n\nIt is impressive how the NewU app can transform something as simple as walking or cycling into a fun and interactive game with your colleagues. For us, the feed fostered healthy competition as well as togetherness. We used the NewU portal to collect photos and eventually create a collage to share as a look back at the initiative. The collaboration with the NewU team was also enjoyable: with their tips and promotional posters, we were able to easily communicate the initiative.\n\n## What I\'d advise other companies...\n\n"What I would recommend to other HR managers is to ensure you have at least one enthusiastic champion or "ambassador" per location or department. You really need people who can personally engage others in the app or highlight the launch of the initiative. **It is also crucial to provide interim updates.** Share short progress updates, funny pictures, and noteworthy milestones to remind employees that the campaign is ongoing.\n\nThen, think of creative ways to keep your initiative exciting. For example, we organized a special "weekend challenge," where employees earned one euro per second of planking. These quick, quirky activities encourage people to stay active without requiring a major event.\n\nWhat made a real difference for us was that Mercy Ships (our chosen cause) sent us short videos and photos. I would strongly recommend finding a way to involve your chosen cause in the initiative. This gives a face to the organization you are supporting and fosters even greater engagement among your employees."\n',NL:"# Geld inzamelen voor Mercy Ships\n\nBij SMT Shipping werken kantoormedewerkers vanuit Rotterdam en wereldwijd op diverse andere locaties, zoals in Polen, Cyprus, Noorwegen, UK en de USA. Formeel is er geen aparte HR-afdeling, maar vitaliteit en betrokkenheid van kantoormedewerkers staan hoog op de agenda. Met de NewU-app lanceerde SMT Shipping voor het eerst een grootschalig vitaliteitsinitiatief. Zodra we meer ervaring hebben opgedaan met het organiseren van vitaliteitsinitiatieven voor onze kantoormedewerkers, zijn wij van plan om vitaliteit ook bij al onze 2.000 medewerkers op zee te introduceren.\n\n## Waarom dit initiatief?\n\nWij zijn een scheepvaartbedrijf en werken zelf ook in Sierra Leone, waar Mercy Ships (een organisatie die medische zorg biedt via ziekenhuisschepen) actief is. Daarom voelde deze samenwerking meteen heel natuurlijk. Wij wilden niet alleen geld overmaken, maar ook onze medewerkers betrekken. Tegelijkertijd zochten we naar een manier om de vitaliteit op kantoor te stimuleren. Zo kwamen we terecht bij een sportieve inzamelingsactie die perfect aansloot bij onze organisatie doelen.\n\n## De lancering\n\nDe communicatie verliep grotendeels online. Met herhaalde e-mails en berichten deelden wij updates: we telden af naar de startdatum, deelden tussentijdse voortgang en gebruikten promotieposters met QR-codes voor het downloaden van de app. Zo kregen mensen continu dezelfde boodschap, wat hielp om de aandacht vast te houden. Daarnaast hebben wij per locatie een paar enthousiaste ‘ambassadeurs’ gevraagd om andere medewerkers te motiveren en uitleg te geven over de NewU-app.\n\n## De uitdaging\n\nHet blijft een uitdaging om een grote groep mede

1werkers, verspreid over internationale zee\xebn, te motiveren. Met dit initiatief hoopten we juist de medewerkers aan boord te krijgen die nog niet uit zichzelf actief waren. Het inzetten van ‘ambassadeurs’ per locatie werkte daarbij al erg goed: zij trokken de kar en motiveerden anderen om ook te bewegen. **Het eindresultaat? Een indrukwekkend bedrag van € 50.000 voor Mercy Ships!** De volgende keer zouden we ook kunnen werken met een buddy-systeem of collega’s in kleine teams aan elkaar koppelen, zodat zij elkaar actief stimuleren \xe9n elkaar beter leren kennen.\n\n## Het resultaat\n\nHet enthousiasme van de medewerkers was geweldig! Mensen plaatsten foto’s van hun wandelingen, plank-sessies en zelfs hun ochtendlijke SUP-sessies vanuit Cyprus in de nieuwsfeed. Hierdoor leerden collega’s uit totaal andere afdelingen elkaar wat beter kennen. Normaliter spreek je collega’s toch vooral over werk, vooral omdat we zo ver van elkaar verwijderd zijn. Nu zag ik een collega uit Polen met zijn hond wandelen en iemand anders in het weekend hardlopen. Als je elkaar daarna weer tegenkomt, heb je een nieuw gespreksonderwerp. **Naast het bewegen bevordert NewU de teamspirit en de verbinding, en dat maakte dit initiatief tot een nog groter succes.**\n\n## Onze ervaring\n\n**Het is mooi hoe de NewU-app iets simpels als wandelen of fietsen kan omtoveren tot een leuk en interactief spel met je collega’s.** Bij ons zorgde de feed voor onderlinge competitie, maar ook voor saamhorigheid. Wij gebruikten het portaal van NewU om foto’s te verzamelen en uiteindelijk een collage te maken, zodat we een terugblik konden delen. Ook de samenwerking met het NewU-team was prettig: met hun tips en promotieposters konden we het initiatief gemakkelijk communiceren.\n\n## Wat ik andere bedrijven zou adviseren...\n\n“Wat ik andere HR-managers zou willen meegeven, is om op elke locatie of afdeling ten minste \xe9\xe9n enthousiaste voortrekker of ‘ambassadeur’ te hebben. Je hebt echt mensen nodig die anderen zelf even meenemen in de app of de lancering van het initiatief benadrukken. **Daarnaast is het echt belangrijk om tussentijdse updates te geven.** Deel korte tussenstanden, grappige foto’s en bijzondere mijlpalen, zodat medewerkers er weer aan herinnerd worden dat er een actie loopt.\n\nBedenk vervolgens creatieve manieren om je initiatief spannend te houden. Wij organiseerden bijvoorbeeld een extra ‘weekendchallenge’ waarin je per seconde planken een euro kon verdienen. Korte, gekke acties als deze prikkelen mensen om actief te blijven, zonder dat het meteen een groot evenement hoeft te zijn.\n\nWat echt een gamechanger was, is dat Mercy Ships (het gekozen doel) zelf korte filmpjes en foto’s naar ons stuurde. Ik zou daarom echt aanraden om te kijken of je het gekozen doel kunt betrekken bij het initiatief. Dat geeft een gezicht aan de organisatie die je steunt en zorgt voor nog meer betrokkenheid bij je medewerkers.”\n"})})]}}]);