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1(self.webpackChunk_N_E=self.webpackChunk_N_E||[]).push([[9747],{5065:function(e,n,r){(window.__NEXT_P=window.__NEXT_P||[]).push(["/Improvements_Resonance",function(){return r(2400)}])},3880:function(e,n,r){"use strict";r.d(n,{Z:function(){return a}});var i=r(5893),t=r(7294);let s=()=>{let[e,n]=(0,t.useState)(0),r=e=>{let r=e.target,{width:i,left:t}=r.getBoundingClientRect(),s=e.clientX-t,a=s/i*100;n(a<20?0:a<50?1:a<80?2:3)};return(0,i.jsx)("div",{children:(0,i.jsx)("img",{src:["state0.png","state1.png","state2.png","state3.png"][e],alt:"state-".concat(e),style:{cursor:"pointer",display:"block",margin:"auto",maxWidth:"100%"},onClick:r})})};var a=function(e){let{questionArray:n}=e;return(0,i.jsxs)("div",{className:"text-xl mb-10",children:[" ",n.map((e,n)=>{let[r,t]=e;return(0,i.jsxs)("div",{className:"box",style:{display:"flex",alignItems:"center",minWidth:"56px !important",margin:"0 auto"},children:[(0,i.jsx)("div",{className:"bg-tumBlue-100 text-white",style:{width:"40px",height:"40px",borderRadius:"50%",display:"flex",justifyContent:"center",alignItems:"center",marginRight:"2.5%"},children:r}),(0,i.jsx)("div",{style:{width:"72.5%",marginRight:"7.5%"},children:(0,i.jsx)("p",{style:{margin:0},children:t})}),(0,i.jsx)(s,{})]},n)})]})}},9004:function(e,n,r){"use strict";var i=r(5893);r(7294);let t=e=>{let{headline:n,content:r}=e;return(0,i.jsxs)("div",{className:"mt-12",children:[(0,i.jsx)("p",{className:"headline mb-3",children:n}),(0,i.jsx)("p",{className:"BaseTextConif",children:r})]})};n.Z=t},2400:function(e,n,r){"use strict";r.r(n);var i=r(5893);r(7294),r(9004);var t=r(3880),s=r(9855);let a=()=>{let e=()=>{router.push("/Maturity")};return(0,i.jsx)("div",{className:"flex flex-col justify-center items-center",children:(0,i.jsxs)("div",{className:"InnerPageWrapper flex flex-col justify-center items-center",children:[(0,i.jsxs)("p",{className:"text-left text-xl",children:["Die Reputation ist ein direkter Gegenspieler des Unternehmenszwecks (Bihler & M\xfcller, 2021; Porter Novelli, 2018). Ob ein Unternehmen in seinem Handeln die Erwartungen der \xd6ffentlichkeit erf\xfcllt, wirkt sich positiv oder negativ auf seine Reputation aus (Bihler & M\xfcller, 2021; Porter Novelli, 2018). In Zahlen ausgedr\xfcckt, ergab eine Studie von Porter Novelli (2018), dass 13 % der Reputation eines Unternehmens auf Purpose-Elemente zur\xfcckzuf\xfchren sind.",(0,i.jsx)("br",{}),(0,i.jsx)("br",{}),"Im Allgemeinen ist Reputation die Wahrnehmung und Beurteilung einer Person oder Organisation durch die \xd6ffentlichkeit (Bihler & M\xfcller, 2021). Diese Wahrnehmung beschr\xe4nkt sich nicht nur auf das, was gesagt wird, sondern auch auf die nonverbalen, unterschwelligen Botschaften (Bihler & M\xfcller, 2021). Ein Unternehmen gewinnt an gesellschaftlicher Akzeptanz, wenn das (purposeorientierte) Selbstbild nachweislich gelebt und glaubw\xfcrdig kommuniziert wird, so dass es schlie\xdflich der \xf6ffentlichen Wahrnehmung (= Reputation) entspricht (Bihler & M\xfcller, 2021). Das hei\xdft, ein Unternehmen hat zwei Hebel, um seine Reputation zu beeinflussen: die Unternehmensrealit\xe4t und die Unternehmenskommunikation."]}),(0,i.jsxs)("div",{className:"mt-12",children:[(0,i.jsx)("p",{className:"headline mb-3",children:"1. Governance"}),(0,i.jsx)("p",{className:"BaseTextConif",children:"Um den Corporate Purpose zu leben und ihn in die Realit\xe4t umzusetzen, muss er sich in den Unternehmensstrategien und der Unternehmenskultur sowie in der t\xe4glichen Entscheidungsfindung und im Betrieb widerspiegeln. Vor diesem Hintergrund muss die interne und externe Umsetzung in gewisser Weise beaufsichtigt werden. Die Governance gliedert sich in die Festlegung eines Leitungsorgans und das Aufsetzen von Managementkontrollsystemen. Diese Systeme sollen eine Steuerungsfunktion haben und die Optimierung des F\xfchrungsverhaltens unterst\xfctzen (Wilson, 2004; Interview ID 4)"})]}),(0,i.jsx)("div",{className:"mb-5"}),(0,i.jsx)(t.Z,{questionArray:[["1.","Die Verantwortung f\xfcr die \xdcberwachung des Corporate Purpose liegt bei den F\xfchrungskr\xe4ften des Unternehmens (Hurth et al., 2018; von Ahsen und Gauch, 2022)."],["2.","Schaffen und Aufrechterhalten der strukturellen Bedingungen, um die Beziehungen zwischen der Organisation und ihren verschiedenen Stakeholdern langfristig zu regeln (Hurth et al., 2018; von Ahsen & Gauch, 2022).  Beispiele f\xfcr solche Gremien:"],["2.1","Einbeziehen externer Mitglieder"],["2.2","Informelle Aussch\xfcsse"],["2.3","Beir\xe4te"],["2.4","Vorstandsausschuss des Unternehmens"],["3.","Einrichten regelm\xe4\xdfiger Foren zur Diskussion und Bewertung von Strategie, Ressourcenzuweisung, Zielen und Fortschritten (Eckert & Silten, 2020)."],["4.","Evaluieren unternehmensspezifischer Metriken und Managementkontrollinstrumente, um die Einhaltung der Ziele \xfcber die gesetzlichen und regulatorischen Mindestanforderungen hinaus zu bewerten (Barratt et al., 2019; Grewal & Serafeim, 2020; Henderson, 2023; Wilson, 2004)."],["5.","Umwandlung dieser Messgr\xf6\xdfen in wichtige Leistungsindikatoren (Barratt et al., 2019; Grewal & Serafeim, 2020)"],["6.","Anpassung der monet\xe4ren Anreize der Manager an den Purpose und gewinnorientierte Kennzahlen (Barratt et al., 2019; Grewal & Serafeim, 2020; von Ahsen & Gauch, 2022; Wilson, 2004; Interview ID 9/10)."],["7.","Einf\xfchren eines Sub-Purpose, der Flexibilit\xe4t innerhalb des Corporate Purpose bietet, ohne diesem zu widersprechen (von Ahsen & Gauch, 2022; Interview ID 9). Insbesondere in gr\xf6\xdferen Unternehmen, in denen Organisationskulturen und Arbeitssituationen erhebliche Unterschiede aufweisen k\xf6nnen, kann dies sinnvoll sein."]]}),(0,i.jsxs)("div",{className:"mt-12",children:[(0,i.jsx)("p",{className:"headline mb-3",children:"2. Kommunikatives Handeln"}),(0,i.jsx)("p",{className:"BaseTextConif",children:"Letztlich m\xfcssen das purpose-orientierte Selbstverst\xe4ndnis und die damit verbundenen Handlungen glaubw\xfcrdig in der \xd6ffentlichkeit kommuniziert werden (Bihler & M\xfcller, 2021). Um dem Vorwurf des Purpose-Washing vorzubeugen, sollten die Kommunikationsbem\xfchungen Vertrauen schaffen (von Ahsen & Gauch, 2022)."})]}),(0,i.jsx)("div",{className:"mb-5"}),(0,i.jsx)(t.Z,{questionArray:[["1.","Schaffen einer \xf6ffentlichen Verpflichtung, indem der Corporate Purpose ver\xf6ffentlicht wird (Hurth et al., 2018)."],["2.","Schaffen einer \xfcberzeugenden Story, die bei externen Stakeholdern wie Investoren, Aktion\xe4ren, der Gemeinschaft und anderen externen Stakeholdern Anklang findet (Eckert & Silten, 2020)."],["3.","Einrichten eines zweiseitigen Dialogs zwischen dem Unternehmen und externen Stakeholdern (Eckert & Silten, 2020; von Ahsen & Gauch, 2022)."],["4.","Aufstellen eines Kommunikationsplans, der eine regelm\xe4\xdfige, klare und konsistente Kommunikation nach au\xdfen und innen erm\xf6glicht (von Ahsen & Gauch, 2022; Interview ID 6/7)."],["5.","Aufbau und Verst\xe4rkung von Vertrauen (Clarke, 2020; Jimenez et al., 2021; von Ahsen & Gauch, 2022; Wilson, 2004)."],["6.","Praktizieren einer transparenten und konsistenten Kommunikation (Clarke, 2020; Jimenez et al., 2021; von Ahsen & Gauch, 2022)."],["7.","Belegen der Unternehmensbotschaften mit greifbaren und \xfcberpr\xfcfbaren Ma\xdfnahmen (Bihler & M\xfcller, 2021; Clarke, 2020; von Ahsen & Gauch, 2022)."],["8.","\xdcberwachung und Bewertung des Fortschrittes durch unabh\xe4ngige externe Stellen (Hurth et al., 2018; und von Ahsen & Gauch, 2022)."],["9.","Leitung der Entwicklung und F\xf6rderung des Corporate Purpose von der obersten F\xfchrungsebene oder der Strategieabteilung, anstatt diese Aufgabe der Kommunikations- oder Personalabteilung zu \xfcbertragen (von Ahsen & Gauch, 2022)."]]}),(0,i.jsx)("div",{className:"mb-5"}),(0,i.jsx)(s.Z,{text:"Zur\xfcck zur \xdcbersicht",handleButtonClick:e})]})})};n.default=a}},function(e){e.O(0,[9774,2888,179],function(){return e(e.s=5065)}),_N_E=e.O()}]);