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9	TYPO3 is copyright 1998-2026 of Kasper Skaarhoj. Extensions are copyright of their respective owners.
10	Information and contribution at https://typo3.org/
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297																							<a title="Prozessmanagement Design und Reengineering" href="/consulting/prozessmanagement-design-und-reengineering">Prozessmanagement Design und Reengineering</a>
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302																							<a title="Prozesscontrolling und Prozesskennzahlen" href="/consulting/prozesscontrolling-und-prozesskennzahlen">Prozesscontrolling und Prozesskennzahlen</a>
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307																							<a title="Business Excellence und Managementsysteme" href="/consulting/business-excellence-und-managementsysteme">Business Excellence und Managementsysteme</a>
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329																		<a title="Produktentwicklung und Unternehmenslebenszyklus" href="/consulting/produktentwicklung-und-unternehmenslebenszyklus">Produktentwicklung und Unternehmenslebenszyklus</a>
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336																							<a title="Businessplanung und Risikomanagement" href="/consulting/business-planung-und-risikomanagement">Businessplanung und Risikomanagement</a>
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341																							<a title="Produktentstehungsprozess und Änderungsmanagement" href="/consulting/produktentstehungsprozess-und-aenderungsmanagement">Produktentstehungsprozess und Änderungsmanagement</a>
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346																							<a title="Product Lifecycle Management" href="/consulting/product-lifecycle-management">Product Lifecycle Management</a>
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351																							<a title="Anlauf-/Auslauf- und Lieferantenmanagement" href="/consulting/anlauf-auslauf-und-lieferantenmanagement">Anlauf-/Auslauf- und Lieferantenmanagement</a>
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361																		<a title="Vertrieb, Marketing und After Sales" href="/consulting/vertrieb-marketing-und-after-sales">Vertrieb, Marketing und After Sales</a>
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368																							<a title="Vertriebs- und Marketingorganisation" href="/consulting/vertriebs-und-marketingorganisation">Vertriebs- und Marketingorganisation</a>
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373																							<a title="Wachstumsstrategien - Markt, Kunde und Produkt" href="/consulting/wachstumsstrategien-markt-kunde-produkt">Wachstumsstrategien - Markt, Kunde und Produkt</a>
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378																							<a title="After Sales Management und Customer Services" href="/consulting/after-sales-management-und-customer-services">After Sales Management und Customer Services</a>
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383																							<a title="Ersatzteilmanagement und -logistik" href="/consulting/ersatzteilmanagement-und-logistik">Ersatzteilmanagement und -logistik</a>
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393																		<a title="Supply Chain Strategie und Optimierung" href="/consulting/supply-chain-strategie-und-optimierung">Supply Chain Strategie und Optimierung</a>
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400																							<a title="Gestaltung Produktions- und Logistiknetzwerke" href="/consulting/gestaltung-von-produktions-und-logistiknetzwerken">Gestaltung Produktions- und Logistiknetzwerke</a>
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407																											<a title="Gestaltung von Produktionsnetzwerken" href="/consulting/gestaltung-von-produktions-und-logistiknetzwerken/gestaltung-von-produktionsnetzwerken">Gestaltung von Produktionsnetzwerken</a>
408
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412																											<a title="Gestaltung von Logistiknetzwerken" href="/consulting/gestaltung-von-produktions-und-logistiknetzwerken/gestaltung-von-logistiknetzwerken">Gestaltung von Logistiknetzwerken</a>
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417																											<a title="Grüne Logistik und Carbon Footprint" href="/consulting/gestaltung-von-produktions-und-logistiknetzwerken/gruene-logistik-und-emissionen-in-logistiknetzwerken">Grüne Logistik und Carbon Footprint</a>
418
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427																							<a title="Überregionale Standortsuche und -auswahl" href="/consulting/supply-chain-strategie-und-optimierung/ueberregionale-standortsuche-und-standortauswahl">Überregionale Standortsuche und -auswahl</a>
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431																						<li class="has-sub ">
432																							<a title="Optimierung Bestände, Lieferservice und Kosten" href="/consulting/supply-chain-strategie-und-optimierung/optimierung-bestaende-lieferservice-und-gesamtkosten">Optimierung Bestände, Lieferservice und Kosten</a>
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439																											<a title="Transport- und Frachtkostenoptimierung" href="/consulting/supply-chain-strategie-und-optimierung/optimierung-bestaende-lieferservice-und-gesamtkosten/weltweite-transport-und-frachtkostenoptimierung">Transport- und Frachtkostenoptimierung</a>
440
441																											</li>
442																										
443																											<li class=" ">
444																											<a title="Lieferservice- und Bestandsoptimierung" href="/consulting/supply-chain-strategie-und-optimierung/optimierung-bestaende-lieferservice-und-gesamtkosten/lieferservice-und-bestandsoptimierung">
444Lieferservice- und Bestandsoptimierung</a>
445
446																											</li>
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449																											<a title="Logistikkostenoptimierung" href="/consulting/supply-chain-strategie-und-optimierung/optimierung-bestaende-lieferservice-und-gesamtkosten/logistikkostenoptimierung">Logistikkostenoptimierung</a>
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453																											<li class=" ">
454																											<a title="Verpackungsplanung" href="/consulting/supply-chain-strategie-und-optimierung/optimierung-bestaende-lieferservice-und-gesamtkosten/verpackungsplanung">Verpackungsplanung</a>
455
456																											</li>
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459																											<a title="Ausschreibung und Auswahl Logistikdienstleister" href="/consulting/supply-chain-strategie-und-optimierung/optimierung-bestaende-lieferservice-und-gesamtkosten/ausschreibung-und-auswahl-von-logistikdienstleistern">Ausschreibung und Auswahl Logistikdienstleister</a>
460
461																											</li>
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464																											<a title="Bestands- und Prozesskostenanalyse" href="/consulting/supply-chain-strategie-und-optimierung/optimierung-bestaende-lieferservice-und-gesamtkosten/bestands-und-prozesskostenanalyse">Bestands- und Prozesskostenanalyse</a>
465
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474																							<a title="Supply Chain Management" href="/consulting/supply-chain-strategie-und-optimierung/supply-chain-management">Supply Chain Management</a>
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479																										
480																											<li class=" ">
481																											<a title="Supply Chain Design und Optimierung" href="/consulting/supply-chain-strategie-und-optimierung/supply-chain-management/supply-chain-design-und-optimierung">Supply Chain Design und Optimierung</a>
482
483																											</li>
484																										
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486																											<a title="Strategische Beschaffung" href="/consulting/supply-chain-strategie-und-optimierung/supply-chain-management/strategische-beschaffung">Strategische Beschaffung</a>
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488																											</li>
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491																											<a title="Ausschreibung und Auswahl Logistikdienstleister" href="/consulting/supply-chain-strategie-und-optimierung/supply-chain-management/ausschreibung-und-auswahl-von-logistikdienstleistern">Ausschreibung und Auswahl Logistikdienstleister</a>
492
493																											</li>
494																										
495																									</ul>
496																								
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500																						<li class=" ">
501																							<a title="Nachhaltige Supply Chain und Risikomanagement" href="/consulting/supply-chain-strategie-und-optimierung/nachhaltige-supply-chain-und-risikomanagement">Nachhaltige Supply Chain und Risikomanagement</a>
502																							
503																						</li>
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516													<a title="PROTEMA Engineering" href="/engineering">PROTEMA Engineering</a>
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523																		<a title="Fabrik- und Logistikplanung" href="/engineering/fabrik-und-logistikplanung">Fabrik- und Logistikplanung</a>
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530																							<a title="Standortplanung und Werksentwicklung" href="/engineering/standortplanung-und-werksentwicklung">Standortplanung und Werksentwicklung</a>
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535																							<a title="Fabrikplanung" href="/engineering/fabrikgestaltung-produktion-und-logistik">Fabrikplanung</a>
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540																							<a title="Logistikplanung" href="/engineering/logistikzentren-und-logistikplanung">Logistikplanung</a>
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550																		<a title="Optimierung in Produktion und Logistik" href="/engineering/optimierung-in-produktion-und-logistik">Optimierung in Produktion und Logistik</a>
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557																							<a title="Optimierung Produktion und Produktionslogistik" href="/engineering/optimierung-produktion-und-produktionslogistik">Optimierung Produktion und Produktionslogistik</a>
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562																							<a title="Optimierung Logistik" href="/engineering/optimierung-logistik">Optimierung Logistik</a>
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567																							<a title="Planungsabsicherung und Benchmarking" href="/engineering/planungsabsicherung-und-benchmarking">Planungsabsicherung und Benchmarking</a>
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572																			
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577																		<a title="Spezifikation, Auswahl und Realisierung Produktions- und Lagertechnik" href="/engineering/lager-kommissionier-transportsysteme-und-foerdertechnik">Spezifikation, Auswahl und Realisierung Produktions- und Lagertechnik</a>
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581																				<ul class="level-3">
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584																							<a title="Abwicklung Kleinladungsträger" href="/engineering/abwicklung-kleinladungstraeger">Abwicklung Kleinladungsträger</a>
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589																							<a title="Abwicklung Standard-Großladungsträger" href="/engineering/abwicklung-standard-grossladungstraeger">Abwicklung Standard-Großladungsträger</a>
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594																							<a title="Abwicklung Sonderladungsträger" href="/engineering/abwicklung-sonderladungstraeger">Abwicklung Sonderladungsträger</a>
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599																							<a title="Abwicklung Hängeware" href="/engineering/abwicklung-haengeware">Abwicklung Hängeware</a>
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604																							<a title="Realisierung Produktions- und Lagertechnik" href="/engineering/realisierung-produktions-und-lagertechnik">Realisierung Produktions- und Lagertechnik</a>
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619													<a title="PROTEMA Digital Solutions" href="/digital-solutions">PROTEMA Digital Solutions</a>
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626																		<a title="Optimierung bestehender IT-Bebauungsplan" href="/digital-solutions/optimierung-bestehender-it-bebauungsplan">Optimierung bestehender IT-Bebauungsplan</a>
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633																							<a title="Quick-Check und Analyse für den bestehenden IT-Bebauungsplan" href="/digital-solutions/quick-check-und-analyse-fuer-den-bestehenden-it-bebauungsplan">Quick-Check und Analyse für den bestehenden IT-Bebauungsplan</a>
634																							
635																						</li>
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637																						<li class=" ">
638																							<a title="Strategie für Digitalisierung und Business Software" href="/digital-solutions/strategie-fuer-digitalisierung-und-business-software">Strategie für Digitalisierung und Business Software</a>
639																							
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643																							<a title="Handlungsempfehlungen für den IT-Bebauungsplan" href="/digital-solutions/handlungsempfehlungen-fuer-den-it-bebauungsplan">Handlungsempfehlungen für den IT-Bebauungsplan</a>
644																							
645																						</li>
646																					
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648																			
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653																		<a title="Business Software: ERP, WMS, MES und CRM" href="/digital-solutions/business-software-erp-wms-mes-und-crm">Business Software: ERP, WMS, MES und CRM</a>
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658																					
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660																							<a title="Auswahl und Einführung von ERP-Systemen" href="/digital-solutions/auswahl-und-einfuehrung-von-erp-systemen">Auswahl und Einführung von ERP-Systemen</a>
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665																							<a title="Projektsanierung, Coaching und ERP-Expertise" href="/digital-solutions/projektsanierung-coaching-und-erp-expertise">Projektsanierung, Coaching und ERP-Expertise</a>
666																							
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670																							<a title="IT-Lösungen für die Produktion" href="/digital-solutions/it-loesungen-fuer-die-produktion">IT-Lösungen für die Produktion</a>
671																							
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675																							<a title="IT-Lösungen für die Logistik" href="/digital-solutions/it-loesungen-fuer-die-logistik">IT-Lösungen für die Logistik</a>
676																							
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680																							<a title="IT-Lösungen für Vertrieb, Marketing und SCM" href="/digital-solutions/it-loesungen-fuer-vertrieb-marketing-und-scm">IT-Lösungen für Vertrieb, Marketing und SCM</a>
681																							
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683																								
684																									<ul class="level-4">
685																										
686																											<li class=" ">
687																											<a title="Customer Relationship Management (CRM) Systeme" href="/digital-solutions/customer-relationship-management-crm-systeme">Customer Relationship Management (CRM) Systeme</a>
688
689																											</li>
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691																											<li class=" ">
692																											<a title="Product Lifecycle Management Systeme (PLM)" href="/digital-solutions/product-lifecycle-management-systeme-plm">Product Lifecycle Management Systeme (PLM)</a>
693
694																											</li>
695																										
696																									</ul>
697																								
698																							
699																						</li>
700																					
701																						<li class=" ">
702																							<a title="IT-Lösungen für die Beschaffung  (SRM, Katalogsysteme …)" href="/digital-solutions/it-loesungen-fuer-die-beschaffung-srm-katalogsysteme">IT-Lösungen für die Beschaffung  (SRM, Katalogsysteme …)</a>
703																							
704																						</li>
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706																						<li class="has-sub ">
707																							<a title="Middleware, Dokumentenmanagement und weitere Umfeldsysteme" href="/digital-solutions/middleware-dokumentenmanagement-und-weitere-umfeldsysteme">Middleware, Dokumentenmanagement und weitere Umfeldsysteme</a>
708																							
709																								<span class="open-btn"></span>
710																								
711																									<ul class="level-4">
712																										
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714																											<a title="Dokumentenmanagementsystem (DMS)" href="/digital-solutions/dokumentenmanagementsystem-dms">Dokumentenmanagementsystem (DMS)</a>
715
716																											</li>
717																										
718																									</ul>
719																								
720																							
721																						</li>
722																					
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724																							<a title="Spezifikation, Auswahl und Einführung" href="/digital-solutions/spezifikation-auswahl-und-einfuehrung-erp-systeme-und-business-software">Spezifikation, Auswahl und Einführung</a>
725																							
726																						</li>
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729																			
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731																	</li>
732																
733																	<li class="has-sub ">
734																		<a title="Individuelle Lösungen und Schnittstellen" href="/digital-solutions/individuelle-loesungen-und-schnittstellen">Individuelle Lösungen und Schnittstellen</a>
735																		
736																			<span class="open-btn"></span>
737																			
738																				<ul class="level-3">
739																					
740																						<li class=" ">
741																							<a title="Spezifikation, Aufbau und Einführung individueller Softwarelösungen" href="/digital-solutions/spezifikation-aufbau-und-einfuehrung-individueller-softwareloesungen">Spezifikation, Aufbau und Einführung individueller Softwarelösungen</a>
742																							
743																						</li>
744																					
745																						<li class=" ">
746																							<a title="Projektmanagement für IT- und Software" href="/digital-solutions/projektmanagement-fuer-it-und-software">Projektmanagement für IT- und Software</a>
747																							
748																						</li>
749																					
750																						<li class="has-sub ">
751																							<a title="Konzeption, Aufbau und Einführung von Schnittstellen z
751wischen IT-Systemen" href="/digital-solutions/konzeption-aufbau-und-einfuehrung-von-schnittstellen-zwischen-it-systemen">Konzeption, Aufbau und Einführung von Schnittstellen zwischen IT-Systemen</a>
752																							
753																								<span class="open-btn"></span>
754																								
755																									<ul class="level-4">
756																										
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758																											<a title="Integration leicht gemacht – Ihr zertifizierter Lobster-Partner" href="/digital-solutions/lobster-integration-leicht-gemacht">Integration leicht gemacht – Ihr zertifizierter Lobster-Partner</a>
759
760																											</li>
761																										
762																									</ul>
763																								
764																							
765																						</li>
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768																							<a title="Simulation Produktions- und Logistiksysteme" href="https://www.protema.de/engineering/simulation-in-produktion-und-logistik">Simulation Produktions- und Logistiksysteme</a>
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770																						</li>
771																					
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773																			
774																		
775																	</li>
776																
777																	<li class="has-sub ">
778																		<a title="Künstliche Intelligenz und Data Engineering" href="/digital-solutions/kuenstliche-intelligenz-und-data-engineering">Künstliche Intelligenz und Data Engineering</a>
779																		
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1183			10.08.2026
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1185				Mit Brownfield-Strategien bestehende Werke zukunftssicher gestalten 
1186			</a></div><p class="description">Wenn Unternehmen ihre Werksstruktur anpassen, geht es um mehr als eine bauliche Entscheidung – es geht um Zukunftssicherheit. Christof Bartsch, Senior Manager und Mitglied der Geschäftsleitung der PROTEMA Unternehmensberatung, erläutert im Blogbeitrag, wie Unternehmen fundiert zwischen Greenfield- und Brownfield-Ansätzen abwägen können. Er zeigt auf, warum der Brownfield-Ansatz bei strukturierter Planung häufig die wirtschaftlichere,&nbsp;...</p><a class="more" title="Mit Brownfield-Strategien bestehende Werke zukunftssicher gestalten " href="/blog/beitraege/mit-brownfield-strategien-bestehende-werke-zukunftssicher-gestalten">
1187								Artikel lesen
1188							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1189			23.06.2026
1190		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Produktivität steigern: Warum neue Ansätze statt klassischer Effizienzprogramme nötig sind" href="/blog/beitraege/produktivitaet-steigern-warum-neue-ansaetze-statt-klassischer-effizienzprogramme-noetig-sind"><img alt="Produktivität steigern" sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/fileadmin/_processed_/c/8/csm_produktivitaet-steigern-protema_3bdec1eaa1.jpg 150w,/fileadmin/_processed_/c/8/csm_produktivitaet-steigern-protema_80fd53c597.jpg 250w,/fileadmin/_processed_/c/8/csm_produktivitaet-steigern-protema_0865a4f0bd.jpg 300w,/fileadmin/_processed_/c/8/csm_produktivitaet-steigern-protema_fa10170a78.jpg 400w,/fileadmin/_processed_/c/8/csm_produktivitaet-steigern-protema_ee10f1cd65.jpg 500w,/fileadmin/_processed_/c/8/csm_produktivitaet-steigern-protema_5ef1b34a12.jpg 650w,/fileadmin/content/blog/consulting/produktivitaet-steigern-protema.jpg 800w" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Produktivität steigern: Warum neue Ansätze statt klassischer Effizienzprogramme nötig sind" href="/blog/beitraege/produktivitaet-steigern-warum-neue-ansaetze-statt-klassischer-effizienzprogramme-noetig-sind">
1191				Produktivität steigern: Warum neue Ansätze statt klassischer Effizienzprogramme nötig sind
1192			</a></div><p class="description">
1192Warum klassische Effizienzprogramme nicht mehr ausreichen und wie Unternehmen ihre Produktivität durch ganzheitliche Strategien nachhaltig steigern. Steigende Kosten, volatile Märkte und zunehmende Komplexität zwingen Unternehmen dazu, Produktivität grundlegend neu zu definieren – Beratungsansätze wie die von PROTEMA setzen genau hier an.</p><a class="more" title="Produktivität steigern: Warum neue Ansätze statt klassischer Effizienzprogramme nötig sind" href="/blog/beitraege/produktivitaet-steigern-warum-neue-ansaetze-statt-klassischer-effizienzprogramme-noetig-sind">
1193								Artikel lesen
1194							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1195			20.05.2026
1196		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Internationale Zusammenarbeit wirksam gestalten: Teams über Grenzen hinweg verbinden" href="/blog/beitraege/internationale-zusammenarbeit-wirksam-gestalten-teams-ueber-grenzen-hinweg-verbinden"><img alt="Internationale Zusammenarbeit wirksam gestalten: Teams über Grenzen hinweg verbinden" sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/fileadmin/_processed_/f/5/csm_internationale-zusammenarbeit-gestalten-loprex_7b70900fad.jpg 150w,/fileadmin/_processed_/f/5/csm_internationale-zusammenarbeit-gestalten-loprex_b28fc1a516.jpg 250w,/fileadmin/_processed_/f/5/csm_internationale-zusammenarbeit-gestalten-loprex_dbcc917146.jpg 300w,/fileadmin/_processed_/f/5/csm_internationale-zusammenarbeit-gestalten-loprex_25f6e99505.jpg 400w,/fileadmin/_processed_/f/5/csm_internationale-zusammenarbeit-gestalten-loprex_480ad20cc9.jpg 500w,/fileadmin/_processed_/f/5/csm_internationale-zusammenarbeit-gestalten-loprex_ce3fe758f2.jpg 650w,/fileadmin/content/blog/transformation/internationale-zusammenarbeit-gestalten-loprex.jpg 800w" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Internationale Zusammenarbeit wirksam gestalten: Teams über Grenzen hinweg verbinden" href="/blog/beitraege/internationale-zusammenarbeit-wirksam-gestalten-teams-ueber-grenzen-hinweg-verbinden">
1197				Internationale Zusammenarbeit wirksam gestalten: Teams über Grenzen hinweg verbinden
1198			</a></div><p class="description">Internationale Zusammenarbeit ist längst Alltag vieler Organisationen – und gleichzeitig eine der größten Herausforderungen moderner Teamarbeit. Teams arbeiten über Länder, Kulturen und Zeitzonen hinweg zusammen, kommunizieren digital und treffen Entscheidungen verteilt. Anne-Laure Francois, Senior Managerin mit Fokus auf internationale Teamentwicklung in Transformationsprozessen bei der LOPREX GmbH, erklärt, warum erfolgreiche&nbsp;...</p><a class="more" title="Internationale Zusammenarbeit wirksam gestalten: Teams über Grenzen hinweg verbinden" href="/blog/beitraege/internationale-zusammenarbeit-wirksam-gestalten-teams-ueber-grenzen-hinweg-verbinden">
1199								Artikel lesen
1200							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1201			27.04.2026
1202		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Führen in unsicheren Zeiten: Zwischen Druck, Verantwortung und Orientierung" href="/blog/beitraege/fuehren-in-unsicheren-zeiten-zwischen-druck-verantwortung-und-orientierung"><img alt="Führen in unsicheren Zeiten" sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/fileadmin/_processed_/3/c/csm_fuehren-in-unsicheren-zeiten-loprex_9554d403db.jpg 150w,/fileadmin/_processed_/3/c/csm_fuehren-in-unsicheren-zeiten-loprex_186a419b58.jpg 250w,/fileadmin/_processed_/3/c/csm_fuehren-in-unsicheren-zeiten-loprex_d6d5d8f93e.jpg 300w,/fileadmin/_processed_/3/c/csm_fuehren-in-unsicheren-zeiten-loprex_8da22a7908.jpg 400w,/fileadmin/_processed_/3/c/csm_fuehren-in-unsicheren-zeiten-loprex_ac58137acb.jpg 500w,/fileadmin/_processed_/3/c/csm_fuehren-in-unsicheren-zeiten-loprex_fa4cac66dc.jpg 650w,/fileadmin/content/blog/transformation/fuehren-in-unsicheren-zeiten-loprex.jpg 800w" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Führen in unsicheren Zeiten: Zwischen Druck, Verantwortung und Orientierung" href="/blog/beitraege/fuehren-in-unsicheren-zeiten-zwischen-druck-verantwortung-und-orientierung">
1203				Führen in unsicheren Zeiten: Zwischen Druck, Verantwortung und Orientierung
1204			</a></div><p class="description">Unsicherheit ist kein vorübergehender Zustand mehr – sie prägt den Alltag von Organisationen dauerhaft. Für Führungskräfte bedeutet das: Sie müssen Orientierung geben, während sich Rahmenbedingungen laufend verändern und klare Antworten oft fehlen. Genau in diesem Spannungsfeld zeigt sich, was wirksame Führung heute ausmacht. Ann-Katrin Zeh, Senior Managerin mit Fokus auf Führungskräfteentwicklung und Coaching in&
1204nbsp;...</p><a class="more" title="Führen in unsicheren Zeiten: Zwischen Druck, Verantwortung und Orientierung" href="/blog/beitraege/fuehren-in-unsicheren-zeiten-zwischen-druck-verantwortung-und-orientierung">
1205								Artikel lesen
1206							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1207			04.02.2026
1208		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Warum Transformation Führung braucht: Coaching als Erfolgsfaktor" href="/blog/beitraege/warum-transformation-fuehrung-braucht-coaching-als-erfolgsfaktor"><img alt="Leadership Coaching " sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/fileadmin/_processed_/8/d/csm_leadership-coaching-protema_2026-02_2e8c1b5cda.jpg 150w,/fileadmin/_processed_/8/d/csm_leadership-coaching-protema_2026-02_f1e381e328.jpg 250w,/fileadmin/_processed_/8/d/csm_leadership-coaching-protema_2026-02_2c8b5f6201.jpg 300w,/fileadmin/_processed_/8/d/csm_leadership-coaching-protema_2026-02_9ba7690ed0.jpg 400w,/fileadmin/_processed_/8/d/csm_leadership-coaching-protema_2026-02_0dd8736870.jpg 500w,/fileadmin/_processed_/8/d/csm_leadership-coaching-protema_2026-02_8dfbffafc3.jpg 650w,/fileadmin/content/blog/transformation/leadership-coaching-protema_2026-02.jpg 800w" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Warum Transformation Führung braucht: Coaching als Erfolgsfaktor" href="/blog/beitraege/warum-transformation-fuehrung-braucht-coaching-als-erfolgsfaktor">
1209				Warum Transformation Führung braucht: Coaching als Erfolgsfaktor
1210			</a></div><p class="description">Industrielle Transformation ist mehr als der Einsatz neuer Technologien – sie ist vor allem eine Führungsaufgabe. Digitalisierung, Fachkräftemangel und geopolitische Unsicherheiten machen Veränderung zum permanenten Begleiter unternehmerischen Handelns. Entscheidend ist, wie Führungskräfte Orientierung schaffen, Mitarbeitende befähigen und Kultur aktiv gestalten. Nachhaltig erfolgreich wird Transformation dort, wo Wandel bewusst geführt&nbsp;...</p><a class="more" title="Warum Transformation Führung braucht: Coaching als Erfolgsfaktor" href="/blog/beitraege/warum-transformation-fuehrung-braucht-coaching-als-erfolgsfaktor">
1211								Artikel lesen
1212							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1213			30.01.2026
1214		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Preismanagement richtig umsetzen: Wege zu höherer Profitabilität und Wettbewerbsstärke" href="/blog/beitraege/preismanagement-richtig-umsetzen-wege-zu-hoeherer-profitabilitaet-und-wettbewerbsstaerke"><img alt="Preismanagement" sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/fileadmin/_processed_/7/8/csm_pricemanagement-protema-blog_1799247ccd.jpg 150w,/fileadmin/_processed_/7/8/csm_pricemanagement-protema-blog_10445e0ebe.jpg 250w,/fileadmin/_processed_/7/8/csm_pricemanagement-protema-blog_7c245fadec.jpg 300w,/fileadmin/_processed_/7/8/csm_pricemanagement-protema-blog_8fffbb22ad.jpg 400w,/fileadmin/_processed_/7/8/csm_pricemanagement-protema-blog_2cc0d62c45.jpg 500w,/fileadmin/_processed_/7/8/csm_pricemanagement-protema-blog_97153c76d3.jpg 650w,/fileadmin/content/blog/consulting/pricemanagement-protema-blog.jpg 800w" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Preismanagement richtig umsetzen: Wege zu höherer Profitabilität und Wettbewerbsstärke" href="/blog/beitraege/preismanagement-richtig-umsetzen-wege-zu-hoeherer-profitabilitaet-und-wettbewerbsstaerke">
1215				Preismanagement richtig umsetzen: Wege zu höherer Profitabilität und Wettbewerbsstärke
1216			</a></div><p class="description">Effektives Preismanagement ist mehr als Preissetzung: Es ist ein strategischer Hebel für nachhaltige Profitabilität und Wettbewerbskraft. Erfahren Sie, wie Sie Preisstrategien systematisch umsetzen, Preisprozesse integrieren und mit klaren Strukturen &amp; Tools ungenutzte Ertragspotenziale heben. Im Blogbeitrag zeigt Melanie Seibert, Senior Managerin, PROTEMA Unternehmensberatung, dass Preismanagement weit mehr ist als nur eine Frage von&nbsp;...</p><a class="more" title="Preismanagement richtig umsetzen: Wege zu höherer Profitabilität und Wettbewerbsstärke" href="/blog/beitraege/preismanagement-richtig-umsetzen-wege-zu-hoeherer-profitabilitaet-und-wettbewerbsstaerke">
1217								Artikel lesen
1218							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1219			21.01.2026
1220		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Integrierte Managementstrategie für eine nachhaltige und resiliente Supply Chain" href="/blog/beitraege/integrierte-managementstrategie-fuer-eine-nachhaltige-und-resiliente-supply-chain"><img alt="Integrierte Nachhaltigkeitsstrategien für die Supply Chain " sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/fileadmin/_processed_/
12207/d/csm_nachhaltige-supply-chain-protema_0832ed0383.jpg 150w,/fileadmin/_processed_/7/d/csm_nachhaltige-supply-chain-protema_cc871edb1d.jpg 250w,/fileadmin/_processed_/7/d/csm_nachhaltige-supply-chain-protema_0d2cfd4f78.jpg 300w,/fileadmin/_processed_/7/d/csm_nachhaltige-supply-chain-protema_351b544b0b.jpg 400w,/fileadmin/_processed_/7/d/csm_nachhaltige-supply-chain-protema_40ded3063a.jpg 500w,/fileadmin/_processed_/7/d/csm_nachhaltige-supply-chain-protema_af837a5c26.jpg 650w,/fileadmin/content/blog/consulting/nachhaltige-supply-chain-protema.jpg 800w" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Integrierte Managementstrategie für eine nachhaltige und resiliente Supply Chain" href="/blog/beitraege/integrierte-managementstrategie-fuer-eine-nachhaltige-und-resiliente-supply-chain">
1221				Integrierte Managementstrategie für eine nachhaltige und resiliente Supply Chain
1222			</a></div><p class="description">Zunehmende Versorgungsengpässe, geopolitische Spannungen, Umweltkrisen und verschärfte regulatorische Vorgaben setzen globale Lieferketten massiv unter Druck. Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, sind Unternehmen gefordert, ihre Liefernetzwerke zukunftsfähig auszurichten – durch nachhaltige Strukturen, erhöhte Resilienz, transparente Prozesse und eine integrierte, datengetriebene Managementstrategie. Entscheidend ist ein&nbsp;...</p><a class="more" title="Integrierte Managementstrategie für eine nachhaltige und resiliente Supply Chain" href="/blog/beitraege/integrierte-managementstrategie-fuer-eine-nachhaltige-und-resiliente-supply-chain">
1223								Artikel lesen
1224							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1225			18.11.2025
1226		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Der wahre Fluch der Digitalisierung: Vom Softwareshopping zur echten Effizienz" href="/blog/beitraege/der-wahre-fluch-der-digitalisierung-vom-softwareshopping-zur-echten-effizienz"><img sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/fileadmin/_processed_/1/9/csm_digitalisierung-harry-hezel_31fc87323b.jpg 150w,/fileadmin/_processed_/1/9/csm_digitalisierung-harry-hezel_25d0204bea.jpg 250w,/fileadmin/_processed_/1/9/csm_digitalisierung-harry-hezel_a7db8fc1c9.jpg 300w,/fileadmin/_processed_/1/9/csm_digitalisierung-harry-hezel_55c174c113.jpg 400w,/fileadmin/_processed_/1/9/csm_digitalisierung-harry-hezel_6d14aaed8e.jpg 500w,/fileadmin/_processed_/1/9/csm_digitalisierung-harry-hezel_1437ee1edc.jpg 650w,/fileadmin/content/blog/operations/digitalisierung-harry-hezel.jpg 800w" alt="" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Der wahre Fluch der Digitalisierung: Vom Softwareshopping zur echten Effizienz" href="/blog/beitraege/der-wahre-fluch-der-digitalisierung-vom-softwareshopping-zur-echten-effizienz">
1227				Der wahre Fluch der Digitalisierung: Vom Softwareshopping zur echten Effizienz
1228			</a></div><p class="description">Digitalisierung gilt seit Jahren als einer der zentralen Hebel für Wettbewerbsfähigkeit. Ein Blick aus der Praxis zeigt jedoch, dass in vielen Unternehmen Schwachstellen bestehen – verursacht durch unkoordinierte Softwarelandschaften und fehlende Systemintegration. Harry Hezel, Geschäftsführender Gesellschafter von PROTEMA, beleuchtet die Ursachen und Wege zu einer echten, effizienten Digitalisierung.</p><a class="more" title="Der wahre Fluch der Digitalisierung: Vom Softwareshopping zur echten Effizienz" href="/blog/beitraege/der-wahre-fluch-der-digitalisierung-vom-softwareshopping-zur-echten-effizienz">
1229								Artikel lesen
1230							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1231			24.07.2025
1232		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Gehaltstransparenz als Zukunftsmodell – Einführung moderner Vergütungssysteme" href="/blog/beitraege/gehaltstransparenz-als-zukunftsmodell-einfuehrung-moderner-verguetungssysteme"><img alt="Vergütungsmanagement" sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/fileadmin/_processed_/a/4/csm_gehalttrasparenz-protema_2124a9d95a.jpg 150w,/fileadmin/_processed_/a/4/csm_gehalttrasparenz-protema_d2321fb571.jpg 250w,/fileadmin/_processed_/a/4/csm_gehalttrasparenz-protema_2c53c6fe6d.jpg 300w,/fileadmin/_processed_/a/4/csm_gehalttrasparenz-protema_0342806213.jpg 400w,/fileadmin/_processed_/a/4/csm_gehalttrasparenz-protema_97fcfc8340.jpg 500w,/fileadmin/_processed_/a/4/csm_gehalttrasparenz-protema_e78269dfa5.jpg 650w,/fileadmin/content/blog/transformation/gehalttrasparenz-protema.jpg 800w" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Gehaltstransparenz als Zukunftsmodell – Einführung moderner Vergütungssysteme" href="/blog/beitraege/gehalt
1232stransparenz-als-zukunftsmodell-einfuehrung-moderner-verguetungssysteme">
1233				Gehaltstransparenz als Zukunftsmodell – Einführung moderner Vergütungssysteme
1234			</a></div><p class="description">Die neue Entgelttransparenzrichtlinie der EU verpflichtet Unternehmen zu mehr Offenheit bei der Vergütung – und bietet zugleich großes Potenzial. Richtig umgesetzt, kann mehr Transparenz nicht nur Gehaltsunterschiede verringern, sondern auch die Motivation der Mitarbeitenden stärken und die Wettbewerbsfähigkeit erhöhen.  
1235
1236Wie moderne Vergütungssysteme erfolgreich eingeführt werden und welche strategischen Chancen sich daraus ergeben,&nbsp;...</p><a class="more" title="Gehaltstransparenz als Zukunftsmodell – Einführung moderner Vergütungssysteme" href="/blog/beitraege/gehaltstransparenz-als-zukunftsmodell-einfuehrung-moderner-verguetungssysteme">
1237								Artikel lesen
1238							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1239			09.04.2025
1240		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Innovative Formen der Zusammenarbeit entstehen durch Transformational Change" href="/blog/beitraege/innovative-formen-der-zusammenarbeit-entstehen-durch-transformational-change"><img alt="Transformational Change" sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/fileadmin/_processed_/b/c/csm_tranformation-change-protema_7b0c5b5d6b.png 150w,/fileadmin/_processed_/b/c/csm_tranformation-change-protema_40a1988372.png 250w,/fileadmin/_processed_/b/c/csm_tranformation-change-protema_b69fda0ff4.png 300w,/fileadmin/_processed_/b/c/csm_tranformation-change-protema_db2007d76e.png 400w,/fileadmin/_processed_/b/c/csm_tranformation-change-protema_cab63fd546.png 500w,/fileadmin/_processed_/b/c/csm_tranformation-change-protema_a1b2c9f05d.png 650w,/fileadmin/content/blog/consulting/tranformation-change-protema.png 800w" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Innovative Formen der Zusammenarbeit entstehen durch Transformational Change" href="/blog/beitraege/innovative-formen-der-zusammenarbeit-entstehen-durch-transformational-change">
1241				Innovative Formen der Zusammenarbeit entstehen durch Transformational Change
1242			</a></div><p class="description">In der heutigen, dynamischen Arbeitswelt können Unternehmen nicht mehr nur mit traditionellen, linearen Change-Management-Ansätzen erfolgreich sein. Stattdessen ist ein &quot;Transformational Change&quot; notwendig, der den permanenten Wandel als Konstante anerkennt und Menschen ganzheitlich, mit ihrer Logik, Intuition und Emotionen, einbezieht. Erfahren Sie, wie Unternehmen durch Transformational Change den Kulturwandel meistern, neue Formen der&nbsp;...</p><a class="more" title="Innovative Formen der Zusammenarbeit entstehen durch Transformational Change" href="/blog/beitraege/innovative-formen-der-zusammenarbeit-entstehen-durch-transformational-change">
1243								Artikel lesen
1244							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1245			07.02.2025
1246		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Ganzheitliches Nachhaltigkeitsmanagement: Wie Unternehmen von der Berichterstattungspflicht profitieren " href="/blog/beitraege/ganzheitliches-nachhaltigkeitsmanagement-wie-unternehmen-von-der-berichterstattungspflicht-profitieren"><img alt="Nachhaltigkeitsstrategie und Konzepte für Unternehmen" sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/fileadmin/_processed_/3/d/csm_nachhaltigkeit-protema_effc15560f.png 150w,/fileadmin/_processed_/3/d/csm_nachhaltigkeit-protema_74a6772eae.png 250w,/fileadmin/_processed_/3/d/csm_nachhaltigkeit-protema_ffd265087e.png 300w,/fileadmin/_processed_/3/d/csm_nachhaltigkeit-protema_2f11e78497.png 400w,/fileadmin/_processed_/3/d/csm_nachhaltigkeit-protema_b329f9a116.png 500w,/fileadmin/_processed_/3/d/csm_nachhaltigkeit-protema_00bbc60e6c.png 650w,/fileadmin/content/blog/consulting/nachhaltigkeit-protema.png 800w" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Ganzheitliches Nachhaltigkeitsmanagement: Wie Unternehmen von der Berichterstattungspflicht profitieren " href="/blog/beitraege/ganzheitliches-nachhaltigkeitsmanagement-wie-unternehmen-von-der-berichterstattungspflicht-profitieren">
1247				Ganzheitliches Nachhaltigkeitsmanagement: Wie Unternehmen von der Berichterstattungspflicht profitieren 
1248			</a></div><p class="description">Nachhaltigkeit ist mehr als Umweltschutz – sie bedeutet Verantwortung, Innovation und Chancen. Unternehmen sollten nicht den Fehler begehen, das Thema Nachhaltigkeit als reine Verpflichtung zu betrachten; stattdessen gilt es vielmehr, ein ganzheitliches, strategisches Nachhaltigkeitsmanagement aufzusetzen, um sich weitergehende Vorteile zu verschaffen.
1249
1250Erfahren Sie, wie Unternehmen durch strategisches Nachhaltigkeitsmanagement und&nbsp;...</p><a class="more" title="Ganzheitliches Nachhaltigkeitsmanagement: Wie Unternehmen von der Berichterstattungspflicht profitieren " href="/blog/beitraege/ganzheitliches-nachhaltigkeitsmanagement-wie-unternehmen-von-der-berichterstattungspflicht-profitieren">
1251								Artikel lesen
1252							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1253			20.12.2024
1254		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Dank Baseline Management Wachstum in volatilen Märkten erreichen " href="/blog/beitraege/dank-baseline-management-wachstum-in-volatilen-maerkten-erreichen"><img sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/fileadmin/_processed_/f/0/csm_protema-Baseline_29c60adb67.jpg 150w,/fileadmin/_processed_/f/0/csm_protema-Baseline_f3c2204167.jpg 250w,/fileadmin/_processed_/f/0/csm_protema-Baseline_780fd0c61a.jpg 300w,/fileadmin/_processed_/f/0/csm_protema-Baseline_483de95e3f.jpg 400w,/fileadmin/_processed_/f/0/csm_protema-Baseline_f75a6f7e88.jpg 500w,/fileadmin/_processed_/f/0/csm_protema-Baseline_d2520ccc38.jpg 650w,/fileadmin/content/blog/consulting/protema-Baseline.jpg 800w" alt="" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Dank Baseline Management Wachstum in volatilen Märkten erreichen " href="/blog/beitraege/dank-baseline-management-wachstum-in-volatilen-maerkten-erreichen">
1255				Dank Baseline Management Wachstum in volatilen Märkten erreichen 
1256			</a></div><p class="description">Baseline Management hilft produzierenden Unternehmen, in volatilen Märkten stabil zu bleiben und neue Wachstumschancen zu nutzen. Ein systematisches Baseline Management sorgt für Trans
1256parenz und Planungssicherheit, was Unternehmen in die Lage versetzt, flexibler auf Marktveränderungen zu reagieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Lernen Sie die Vorteile eines strukturierten Ansatzes kennen. </p><a class="more" title="Dank Baseline Management Wachstum in volatilen Märkten erreichen " href="/blog/beitraege/dank-baseline-management-wachstum-in-volatilen-maerkten-erreichen">
1257								Artikel lesen
1258							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1259			17.09.2024
1260		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Wie eine integrierte Sourcing-Plattform die Beschaffungsstrategie aufs nächste Level hebt" href="/blog/beitraege/wie-eine-integrierte-sourcing-plattform-die-beschaffungsstrategie-aufs-naechste-level-hebt"><img sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/fileadmin/_processed_/3/2/csm_Protema-Sourcing_8539557129.jpg 150w,/fileadmin/_processed_/3/2/csm_Protema-Sourcing_3046059e07.jpg 250w,/fileadmin/_processed_/3/2/csm_Protema-Sourcing_d61c7d526f.jpg 300w,/fileadmin/_processed_/3/2/csm_Protema-Sourcing_319ffbcd68.jpg 400w,/fileadmin/_processed_/3/2/csm_Protema-Sourcing_79a05f5d6b.jpg 500w,/fileadmin/_processed_/3/2/csm_Protema-Sourcing_aa4dba82c6.jpg 650w,/fileadmin/content/blog/consulting/Protema-Sourcing.jpg 800w" alt="" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Wie eine integrierte Sourcing-Plattform die Beschaffungsstrategie aufs nächste Level hebt" href="/blog/beitraege/wie-eine-integrierte-sourcing-plattform-die-beschaffungsstrategie-aufs-naechste-level-hebt">
1261				Wie eine integrierte Sourcing-Plattform die Beschaffungsstrategie aufs nächste Level hebt
1262			</a></div><p class="description">Erfahren Sie, wie eine integrierte Sourcing-Plattform die Beschaffungsstrategien von Unternehmen neu gestalten kann, indem sie Risiken mindert und Effizienzen steigert.</p><a class="more" title="Wie eine integrierte Sourcing-Plattform die Beschaffungsstrategie aufs nächste Level hebt" href="/blog/beitraege/wie-eine-integrierte-sourcing-plattform-die-beschaffungsstrategie-aufs-naechste-level-hebt">
1263								Artikel lesen
1264							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1265			25.06.2024
1266		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Resiliente Lieferketten: Strategien für den Unternehmenserfolg" href="/blog/beitraege/resiliente-lieferketten-strategien-fuer-den-unternehmenserfolg"><img sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/media/_processed_/d/6/csm_transport-Logistik_photoikigai-freepik_24062024_bearb_f1118bbcff.png 150w,/media/_processed_/d/6/csm_transport-Logistik_photoikigai-freepik_24062024_bearb_4642455bb6.png 250w,/media/_processed_/d/6/csm_transport-Logistik_photoikigai-freepik_24062024_bearb_7005227923.png 300w,/media/_processed_/d/6/csm_transport-Logistik_photoikigai-freepik_24062024_bearb_8d3c0ae3fe.png 400w,/media/_processed_/d/6/csm_transport-Logistik_photoikigai-freepik_24062024_bearb_30d69af657.png 500w,/media/_processed_/d/6/csm_transport-Logistik_photoikigai-freepik_24062024_bearb_167edd02b0.png 650w,/media/user_upload/transport-Logistik_photoikigai-freepik_24062024_bearb.png 800w" alt="" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Resiliente Lieferketten: Strategien für den Unternehmenserfolg" href="/blog/beitraege/resiliente-lieferketten-strategien-fuer-den-unternehmenserfolg">
1267				Resiliente Lieferketten: Strategien für den Unternehmenserfolg
1268			</a></div><p class="description">Lieferketten sind zunehmend Störungen und Risiken unterworfen. Die Resilienz der eigenen Lieferkette muss gestärkt werden und dazu braucht es ein Strategisches Sourcing. Das beinhaltet vor allem ein differenziertes Risikomanagement und Category Management der Lieferketten. Dispositionsstrategien und ein effizient arbeitendes Bestandsmanagement haben großen Anteil daran, die Supply Chain robuster zu machen.</p><a class="more" title="Resiliente Lieferketten: Strategien für den Unternehmenserfolg" href="/blog/beitraege/resiliente-lieferketten-strategien-fuer-den-unter
1268nehmenserfolg">
1269								Artikel lesen
1270							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1271			26.03.2024
1272		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Wie skalierbare Lösungen Produktion und Logistik revolutionieren" href="/blog/beitraege/wie-skalierbare-loesungen-produktion-und-logistik-revolutionieren"><img sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/media/_processed_/b/6/csm_PRODUKTION-LOGISTIK-BAUKASTEN-PROTEMA_af9006f342.jpg 150w,/media/_processed_/b/6/csm_PRODUKTION-LOGISTIK-BAUKASTEN-PROTEMA_a5ed5bf68e.jpg 250w,/media/_processed_/b/6/csm_PRODUKTION-LOGISTIK-BAUKASTEN-PROTEMA_ee6f3b1a6f.jpg 300w,/media/_processed_/b/6/csm_PRODUKTION-LOGISTIK-BAUKASTEN-PROTEMA_b97b815f68.jpg 400w,/media/_processed_/b/6/csm_PRODUKTION-LOGISTIK-BAUKASTEN-PROTEMA_d8f38017bb.jpg 500w,/media/_processed_/b/6/csm_PRODUKTION-LOGISTIK-BAUKASTEN-PROTEMA_3fd74f40f2.jpg 650w,/media/user_upload/PRODUKTION-LOGISTIK-BAUKASTEN-PROTEMA.jpg 800w" alt="" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Wie skalierbare Lösungen Produktion und Logistik revolutionieren" href="/blog/beitraege/wie-skalierbare-loesungen-produktion-und-logistik-revolutionieren">
1273				Wie skalierbare Lösungen Produktion und Logistik revolutionieren
1274			</a></div><p class="description">Skalierbare Lösungen in Produktion und Logistik sind entscheidend, um in der heutigen schnelllebigen und anspruchsvollen Geschäftswelt erfolgreich zu sein. Unternehmen müssen flexibel und schnell auf Veränderungen reagieren können. Lesen Sie hier wie ihnen das gelingt.</p><a class="more" title="Wie skalierbare Lösungen Produktion und Logistik revolutionieren" href="/blog/beitraege/wie-skalierbare-loesungen-produktion-und-logistik-revolutionieren">
1275								Artikel lesen
1276							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1277			26.10.2023
1278		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Maximierung von Agilität und Effizienz: Fabrik- und Logistikplanung nimmt in der heutigen Zeit eine wichtige Rolle ein" href="/blog/beitraege/maximierung-von-agilitaet-und-effizienz-fabrik-und-logistikplanung-nimmt-in-der-heutigen-zeit-eine-wichtige-rolle-ein"><img sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/media/_processed_/4/7/csm_PROTEMA-Fabrikplanung_f5d76ecaab.jpg 150w,/media/_processed_/4/7/csm_PROTEMA-Fabrikplanung_632f009e62.jpg 250w,/media/_processed_/4/7/csm_PROTEMA-Fabrikplanung_548478b2a9.jpg 300w,/media/_processed_/4/7/csm_PROTEMA-Fabrikplanung_dce15d4b30.jpg 400w,/media/_processed_/4/7/csm_PROTEMA-Fabrikplanung_b12eaeda22.jpg 500w,/media/_processed_/4/7/csm_PROTEMA-Fabrikplanung_be81198afc.jpg 650w,/media/user_upload/PROTEMA-Fabrikplanung.jpg 800w" alt="" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Maximierung von Agilität und Effizienz: Fabrik- und Logistikplanung nimmt in der heutigen Zeit eine wichtige Rolle ein" href="/blog/beitraege/maximierung-von-agilitaet-und-effizienz-fabrik-und-logistikplanung-nimmt-in-der-heutigen-zeit-eine-wichtige-rolle-ein">
1279				Maximierung von Agilität und Effizienz: Fabrik- und Logistikplanung nimmt in der heutigen Zeit eine wichtige Rolle ein
1280			</a></div><p class="description">In Produktion und Logistik sind Agilität und Effizienz besonders wichtig. Eine kluge Fabrik- und Logistikplanung ist dabei entscheidend. Sie ermöglicht eine optimale Kapazitätsauslastung, höhere Produktionseffizienz und langfristige Wettbewerbsstärkung.</p><a class="more" title="Maximierung von Agilität und Effizienz: Fabrik- und Logistikplanung nimmt in der heutigen Zeit eine wichtige Rolle ein" href="/blog/beitraege/maximierung-von-agilitaet-und-effizienz-fabrik-und-logistikplanung-nimmt-in-der-heutigen-zeit-eine-wichtige-rolle-ein">
1281								Artikel lesen
1282							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1283			18.08.2023
1284		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Organisations- und Prozessberatung: Interdisziplinäre Ausrichtung für Wertzuwachs in Abläufen und Organisation" href="/blog/beitraege/organisations-und-prozessberatung-interdisziplinaere-ausrichtung-fuer-wertzuwachs-in-ablaeufen-und-organisation"><img sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/media/_processed_/b/b/csm_PROTEMA-Prozessberatung_e6ab4cafd8.jpg 150w,/media/_processed_/b/b/csm_PROTEMA-Prozessberatung_b4b8415ae2.jpg 250w,/media/_processed_/b/b/csm_PROTEMA-Prozessberatung_30f71703a5.jpg 300w,/media/_processed_/b/b/csm_PROTEMA-Prozessberatung_f83d99bc50.jpg 400w,/media/_processed_/b/b/csm_PROTEMA-Prozessberatung_1429910e90.jpg 500w,/media/_processed_/b/b/csm_PROTEMA-Prozessberatung_38ddf93445.jpg 650w,/media/user_upload/PROTEMA-Prozessberatung.jpg 800w" alt="" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Organisations- und Prozessberatung: Interdisziplinäre Ausrichtung für Wertzuwachs in Abläufen und Organisation" href="/blog/beitraege/organisations-und-prozessberatung-interdisziplinaere-ausrichtung-fuer-wertzuwachs-in-ablaeufen-und-organisation">
1285				Organisations- und Prozessberatung: Interdisziplinäre Ausrichtung für Wertzuwachs in Abläufen und Organisation
1286			</a></div><p class="description">
1286Die Organisations- und Prozessberatung hat sich in den letzten Jahren dynamisch entwickelt. Faktoren wie Digitalisierung und der Trend zur Neo-Globalisierung haben diese Entwicklung befeuert. Organisations- und Prozessberater benötigen daher ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Kompetenzen, einschließlich ausgeprägter Kommunikations- und interkultureller Erfahrungen, die über rein formale Qualifikationen weit hinausgehen.</p><a class="more" title="Organisations- und Prozessberatung: Interdisziplinäre Ausrichtung für Wertzuwachs in Abläufen und Organisation" href="/blog/beitraege/organisations-und-prozessberatung-interdisziplinaere-ausrichtung-fuer-wertzuwachs-in-ablaeufen-und-organisation">
1287								Artikel lesen
1288							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1289			25.05.2023
1290		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Mit Supply-Chain-Management sicher in die Zukunft: Wie Sie Lieferketten stabilisieren" href="/blog/beitraege/mit-supply-chain-management-sicher-in-die-zukunft-wie-sie-lieferketten-stabilisieren"><img sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/media/_processed_/0/5/csm_SUPPLY-CHAIN-PROTEMA_f29ddadac7.jpg 150w,/media/_processed_/0/5/csm_SUPPLY-CHAIN-PROTEMA_6ef8d65f7a.jpg 250w,/media/_processed_/0/5/csm_SUPPLY-CHAIN-PROTEMA_e2c6ef7cc3.jpg 300w,/media/_processed_/0/5/csm_SUPPLY-CHAIN-PROTEMA_6341b79b13.jpg 400w,/media/_processed_/0/5/csm_SUPPLY-CHAIN-PROTEMA_e9299d0529.jpg 500w,/media/_processed_/0/5/csm_SUPPLY-CHAIN-PROTEMA_63f64e31d9.jpg 650w,/media/user_upload/SUPPLY-CHAIN-PROTEMA.jpg 800w" alt="" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Mit Supply-Chain-Management sicher in die Zukunft: Wie Sie Lieferketten stabilisieren" href="/blog/beitraege/mit-supply-chain-management-sicher-in-die-zukunft-wie-sie-lieferketten-stabilisieren">
1291				Mit Supply-Chain-Management sicher in die Zukunft: Wie Sie Lieferketten stabilisieren
1292			</a></div><p class="description">Lieferketten stabil zu halten, ist eine Kernaufgabe, um Unternehmen sicher in die Zukunft zu steuern – nicht erst seit Corona und damit verbundenen Ausfällen. Adäquates Supply-Chain-Management ermöglicht, Risiken umgehend zu erkennen und zu beseitigen. Was Sie tun können, um Lieferkettenstrategien anzupassen und zu optimieren. Ein Überblick.</p><a class="more" title="Mit Supply-Chain-Management sicher in die Zukunft: Wie Sie Lieferketten stabilisieren" href="/blog/beitraege/mit-supply-chain-management-sicher-in-die-zukunft-wie-sie-lieferketten-stabilisieren">
1293								Artikel lesen
1294							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1295			15.02.2023
1296		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Präzise Organisation aller Prozesse und übergreifender Informationsfluss als Basis der modernen industriellen Produktion mittels MES" href="/blog/beitraege/praezise-organisation-aller-prozesse-und-uebergreifender-informationsfluss-als-basis-der-modernen-industriellen-produktion-mittels-mes"><img sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/media/_processed_/4/7/csm_MES-PROTEMA_26ea939718.jpg 150w,/media/_processed_/4/7/csm_MES-PROTEMA_ae866ae08d.jpg 250w,/media/_processed_/4/7/csm_MES-PROTEMA_faa4cd6110.jpg 300w,/media/_processed_/4/7/csm_MES-PROTEMA_2942298bbd.jpg 400w,/media/_processed_/4/7/csm_MES-PROTEMA_3d7796742f.jpg 500w,/media/_processed_/4/7/csm_MES-PROTEMA_3d1dbe57d3.jpg 650w,/media/user_upload/MES-PROTEMA.jpg 800w" alt="" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Präzise Organisation aller Prozesse und übergreifender Informationsfluss als Basis der modernen industriellen Produktion mittels MES" href="/blog/beitraege/praezise-organisation-aller-prozesse-und-uebergreifender-informationsfluss-als-basis-der-modernen-industriellen-produktion-mittels-mes">
1297				Präzise Organisation aller Prozesse und übergreifender Informationsfluss als Basis der modernen industriellen Produktion mittels MES
1298			</a></div><p class="description">In der Fertigungsbranche wächst der Druck, immer mehr Anforderungen der Kunden umzusetzen. Ein individuelles MES-System hilft die Effizienz in der Fertigung zu erhöhen. Durch externe Expertise wird die reibungslose Implementierung eines MES-Systems über die jeweiligen Etappen hinweg verwirklicht.</p><a class="more" title="Präzise Organisation aller Prozesse und übergreifender Informationsfluss als Basis der modernen industriellen Produktion mittels MES" href="/blog/beitraege/praezise-organisation-aller-prozesse-und-uebergreifender-informationsfluss-als-basis-der-modernen-industriellen-produktion-mittels-mes">
1299								Artikel lesen
1300							</a></div></article><article ><div class="medium-12 large-8 large-offset-2 columns"><span class="date">
1301			30.12.2022
1302		</span></div><div class="medium-4 large-3 large-offset-2 columns"><div class="image-wrap"><a title="Skalierbare Logistik-Lösung sichert Optimum an digitaler Flexibilität bei wenig Aufwand" href="/blog/beitraege/skalierbare-logistik-loesung-sichert-optimum-an-digitaler-flexibilitaet-bei-wenig-auf
1302wand"><img title="Skalierbare Logistik-Lösungen" alt="Skalierbare Logistik-Lösungen " sizes="(min-width:1025px) 415px,(min-width:768px) 380px, (min-width:481px) 747px, 440px" srcset="/media/_processed_/e/c/csm_Logistik-Produktion-PROTEMA_f2ca59456f.jpg 150w,/media/_processed_/e/c/csm_Logistik-Produktion-PROTEMA_18d9b19996.jpg 250w,/media/_processed_/e/c/csm_Logistik-Produktion-PROTEMA_140adea633.jpg 300w,/media/_processed_/e/c/csm_Logistik-Produktion-PROTEMA_be99d43519.jpg 400w,/media/_processed_/e/c/csm_Logistik-Produktion-PROTEMA_5215cbf103.jpg 500w,/media/_processed_/e/c/csm_Logistik-Produktion-PROTEMA_010d9f7d3a.jpg 650w,/media/user_upload/Logistik-Produktion-PROTEMA.jpg 800w" /></a></div></div><div class="medium-8 large-5 end columns"><div class="news-headline"><a title="Skalierbare Logistik-Lösung sichert Optimum an digitaler Flexibilität bei wenig Aufwand" href="/blog/beitraege/skalierbare-logistik-loesung-sichert-optimum-an-digitaler-flexibilitaet-bei-wenig-aufwand">
1303				Skalierbare Logistik-Lösung sichert Optimum an digitaler Flexibilität bei wenig Aufwand
1304			</a></div><p class="description">In Produktion und Logistik sichern Automatisierung und Digitalisierung die hohe Qualität, mit der Sie performant liefern. Doch ändern sich die Markt-Bedingungen plötzlich, sind viele digitale Mittel zu träge, um schnell genug zu reagieren. Die Antwort: eine skalierbare Logistik-Lösung. Wir beleuchten, wie Software nach dem Baukastenprinzip Ihre Logistik flexibel hält, damit Sie stets effizient agieren können – mühelos und ohne&nbsp;...</p><a class="more" title="Skalierbare Logistik-Lösung sichert Optimum an digitaler Flexibilität bei wenig Aufwand" href="/blog/beitraege/skalierbare-logistik-loesung-sichert-optimum-an-digitaler-flexibilitaet-bei-wenig-aufwand">
1305								Artikel lesen
1306							</a></div></article><ul class="f3-widget-paginator pagination"><li class="page-item active"><span class="page-link">1</span></li><li class="page-item"><a href="/blog/page-2" class="page-link">2</a></li><li class="page-item"><a href="/blog/page-3" class="page-link">3</a></li><li class="page-item"><a href="/blog/page-4" class="page-link">4</a></li><li class="page-item next"><a href="/blog/page-2" class="page-link" title=""></a></li></ul></div></div>
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1320<div id="c38257" class="performancenavigation"><div class="row"><div class="small-12 medium-12 large-12 columns"><div class="headline top"> Das PROTEMA Leistungsangebot</div><div class="show-nav" style="display:none;"> ausblenden</div><div class="hide-nav" > anzeigen</div></div></div><div class="bottom" style="display:none;"><div class="row inner" ><div class="small-12 medium-6 large-3 columns"><div class="headline">Consulting</div><div class="sub"><div id="c653" class=""><ul class="def-list"><li><a href="/consulting/unternehmensentwicklung">Unternehmensentwicklung </a></li><li><a href="/consulting/produktentwicklung-und-unternehmenslebenszyklus">Produktentwicklung </a></li><li><a href="/consulting/vertrieb-marketing-und-after-sales">Vertrieb, Marketing, After Sales </a></li><li><a href="/consulting/supply-chain-strategie-und-optimierung">Supply Chain Strategie</a></li></ul></div></div></div><div class="small-12 medium-6 large-3 columns"><div class="headline">Engineering</div><div class="sub"><div id="c652" class=""><ul class="def-list"><li><a href="/engineering/fabrik-und-logistikplanung">Fabrik- und Logistikplanung </a></li><li><a href="/engineering/optimierung-in-produktion-und-logistik">Optimierung in Produktion und Logistik</a></li><li><a href="/engineering/lager-kommissionier-transportsysteme-und-foerdertechnik">Produktions- und Lagertechnik</a><br> 	&nbsp;</li></ul></div></div></div><div class="small-12 medium-6 large-3 columns"><div class="headline">Digital Solutions</div><div class="sub"><div id="c650" class=""><ul class="def-list"><li><a href="/digital-solutions/business-software-erp-wms-mes-und-crm">ERP-Systeme und Business Software</a></li><li><a href="/digital-solutions/kuenstliche-intelligenz-und-data-engineering">Künstliche Intelligenz und Data Engineering</a></li><li><a href="/digital-solutions/optimierung-bestehender-it-bebauungsplan">Optimierung bestehender IT-Systeme</a></li><li><a href="/digital-solutions/individuelle-loesungen-und-schnittstellen">Digitalisierung und Automatisierung</a></li><li>Data Analytics und Simulation</li></ul></div></div></div><div class="small-12 medium-6 large-3 columns"><div class="headline">Transformation</div><div class="sub"><div id="c651" class=""><ul class="def-list"><li><a href="https://www.loprex.com/leistungen/changemanagement/" target="_blank">
1320Changemanagement </a></li><li>Projektkommunikation </li><li><a href="https://www.loprex.com/leistungen/personalmanagement/" target="_blank">Personalmanagement</a></li><li><a href="https://www.loprex.com/leistungen/verguetungsmanagement/" target="_blank">Vergütungsmanagement</a></li></ul></div></div></div></div><div class="row inner certification-container"><div class="small-12 medium-12 large-12 columns"><div id="c649" class="certifications"><div class="certificate"><a href="/unternehmensgruppe/auszeichnungen#c30018"><img srcset="/fileadmin/content/unternehmensgruppe/auszeichnungen/top-consultant-auszeichnung-protema.png 350w,
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