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1import{j as e,S as r}from"./index-B0Kwm0hr.js";import{P as a,L as d,a as h,b as s,B as t,c as n,d as i,e as c,f as l,D as o}from"./BuiltFor-LaI__7mk.js";function m(){return e.jsxs(e.Fragment,{children:[e.jsxs(r,{responsive:!0,gap:"16px",children:[e.jsx(a,{children:"Eine sechswöchige Praxis für die Veränderung, die ihr immer wieder fast schafft."}),e.jsx(d,{children:"Für Teams und Führungskräfte, die genau wissen, was sie anders tun sollten – und sich dann doch beim Alten ertappen. Wir helfen euren Leuten, das zutage zu fördern, was wirklich im Weg steht, und das Experiment zu entwerfen, das es in Bewegung bringt."}),e.jsx(h,{lang:"de"})]}),e.jsxs(r,{responsive:!0,gap:"16px",children:[e.jsx(s,{children:"Das Muster, das wir hören"}),e.jsx(t,{children:"„Unser Führungsprogramm sieht auf dem Papier gut aus, aber am Verhalten ändert sich nichts.“"}),e.jsx(t,{children:"„Ich weiß, was ich tun sollte. Ich tue es nur nicht.“"}),e.jsx(t,{children:"„Wir reden seit zwei Jahren über [dieselbe Sache] und tun sie immer noch nicht.“"}),e.jsx(t,{children:"„Auf jedem Off-Site einigen wir uns auf die Veränderung. Drei Wochen später sind wir wieder beim alten Muster.“"}),e.jsx(t,{children:"„Ich brauche keine weitere Führungstheorie. Ich muss 

1wirklich in Bewegung kommen.“"}),e.jsx(n,{children:"Wenn ihr schon Leadership Development gefahren habt und gesehen habt, wie es verpufft, ist das wahrscheinlich die richtige Seite."})]}),e.jsxs(r,{responsive:!0,gap:"16px",children:[e.jsx(s,{children:"Was das ist"}),e.jsx(n,{children:"Eine sechswöchige, kohortenbasierte Praxis für Einzelpersonen oder Führungsteams, die eine bestimmte Veränderung machen wollen – und es bisher nicht geschafft haben."}),e.jsx(n,{children:"Sechs bis 15 Teilnehmer:innen pro Kohorte – kleiner als unsere anderen Labs, weil die Arbeit persönlicher ist. Ein Live-Workshop pro Woche, strukturierte In-Channel-Arbeit zwischen den Workshops und Eins-zu-eins-Coach-Zugang für jede:n Teilnehmer:in. Karen und Maischa leiten die Workshops gemeinsam."}),e.jsx(n,{children:"Kein klassisches Leadership-Development-Programm. Wir geben euren Leuten kein Framework zum Auswendiglernen. Wir helfen ihnen, das Spezifische – meist Verborgene – zutage zu fördern und aufzulösen, das sie festhält."})]}),e.jsxs(r,{responsive:!0,gap:"16px",children:[e.jsx(s,{children:"Was passiert – die sechs Wochen"}),e.jsx(n,{children:"Der Bogen ist für alle in der Kohorte gleich, aber der Inhalt gehört jedem:r Teilnehmer:in selbst. Am Ende der sechs Wochen hat jede Person ein echtes Experiment in der eigenen Arbeit durchgeführt und gesehen, was sich tatsächlich verschiebt."}),e.jsx(i,{children:"Woche 1 – Die Veränderung, die ihr machen wollt."}),e.jsx(n,{children:"Die erste Antwort der meisten Menschen ist zu groß. Woche 1 ist die Arbeit, sie klein genug zu machen, um testbar zu sein, und konkret genug, um ehrlich zu sein."}),e.jsx(i,{children:"Woche 2 – Was ihr außerdem tut."}),e.jsxs(n,{children:["Das Gegenmuster. Fast jede:r, der:die etwas verändern will, tut ",e.jsx("em",{children:"außerdem"})," etwas – oft, ohne es zu merken – das die Veränderung verhindert. Woche 2 ist die Arbeit, es zu finden."]}),e.jsx(i,{children:"Woche 3 – Was das Gegenmuster notwendig macht."}),e.jsx(n,{children:"Unter dem Gegenmuster liegt meistens eine Annahme, die es wie die einzige sichere Option erscheinen lässt. Woche 3 ist die sorgfältige Arbeit, sie sichtbar zu machen."}),e.jsx(i,{children:"Woche 4 – Das Experiment entwerfen."}),e.jsx(n,{children:"Sobald die Annahme sichtbar ist, könnt ihr sie testen. Woche 4 ist die Arbeit, ein kleines, beobachtbares Experiment zu entwerfen, das die Annahme unter Druck setzt, ohne die Arbeit oder Beziehungen zu gefährden."}),e.jsx(i,{children:"Woche 5 – Das Experiment durchführen."}),e.jsx(n,{children:"Echtes Leben. Wir sind im Channel; der Coach ist erreichbar."}),e.jsx(i,{children:"Woche 6 – Was ihr gelernt habt, was ihr ändert."}),e.jsx(n,{children:"Manche Experimente bestätigen die alte Annahme; die meisten nicht. Woche 6 ist die Arbeit, das Ergebnis in den Arbeitsalltag zu integrieren."}),e.jsx(n,{children:"Der Bogen umfasst sechs Wochen, weil das Experiment in Woche 5 mindestens sieben Tage echter Arbeit braucht, um ein echtes Ergebnis zu zeigen. Kürzere Varianten haben wir probiert; sie liefern nicht denselben Shift."})]}),e.jsx(c,{lang:"de",personas:["headOfPeople","founder","transformationLead","seniorIc"]}),e.jsxs(r,{responsive:!0,gap:"16px",children:[e.jsx(s,{children:"Für wen das nicht ist"}),e.jsxs(l,{children:[e.jsx("li",{children:"Teams, die Motivation brauchen, nicht Sichtbarmachung. Wenn eure Leute schon wissen, was sie verändern wollen, und nur Ermutigung brauchen, braucht ihr dieses Lab nicht."}),e.jsx("li",{children:"Teams unter akutem organisationalem Stress. Die Arbeit ist absichtlich und nach innen gerichtet; ein akuter operativer Brand ist der falsche Kontext."}),e.jsx("li",{children:"Personen, die ein Zertifikat oder eine Urkunde wollen. Wir vergeben keine. Das Produkt ist die Veränderung, nicht das Dokument."}),e.jsx("li",{children:"Käufer:innen, die die Workshops ohne die In-Channel-Arbeit wollen. Wir trennen das nicht. Die Veränderung passiert zwischen den Workshops, nicht in ihnen."})]})]}),e.jsx(o,{lang:"de",members:["karen","maischa","kirill"]}),e.jsxs(r,{responsive:!0,gap:"16px",children:[e.jsx(s,{children:"Wie es weitergeht"}),e.jsx(n,{children:"Die meisten Kohorten, die das Intentional Change Lab abschließen, tragen eines von zwei Dingen weiter – entweder ein Companion-Abo (den leichten In-Channel-Layer, der die neue Praxis hält) oder eine Folgekohorte für die nächste Führungsebene. Beide Gespräche führen wir nach dem Lab, nicht davor."}),e.jsx(i,{children:"Erzähl uns, womit dein Team gerade ringt."}),e.jsx(n,{children:"Ein 30-minütiger Call mit Philipp oder Kirill. Wir bringen zwei Fragen und eine Beobachtung mit. Kein Deck."}),e.jsx(h,{lang:"de"})]})]})}export{m as component};