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1"use strict";(globalThis.webpackChunkdocs=globalThis.webpackChunkdocs||[]).push([[2119],{19608:(e,i,s)=>{s.r(i),s.d(i,{assets:()=>l,contentTitle:()=>t,default:()=>g,frontMatter:()=>n,metadata:()=>r,toc:()=>c});const r=JSON.parse('{"type":"mdx","permalink":"/glossario/o/okr","source":"@site/src/pages/glossario/o/okr.md","title":"OKR... Che cosa sono?","description":"Indica una metodologica (usata da singoli invidui, gruppi oppure  organizzazini) per pianificare e definire gli obbiettivi da raggungere in modo misurabile.","frontMatter":{"title":"OKR... Che cosa sono?","hide_table_of_contents":true,"description":"Indica una metodologica (usata da singoli invidui, gruppi oppure  organizzazini) per pianificare e definire gli obbiettivi da raggungere in modo misurabile."},"unlisted":false}');var o=s(74848),a=s(28453);const n={title:"OKR... Che cosa sono?",hide_table_of_contents:!0,description:"Indica una metodologica (usata da singoli invidui, gruppi oppure  organizzazini) per pianificare e definire gli obbiettivi da raggungere in modo misurabile."},t="OKR",l={},c=[{value:"Objectives and Key Results",id:"objectives-and-key-results",level:2},{value:"Obiettivi e risultati chiave",id:"obiettivi-e-risultati-chiave",level:3}];function d(e){const i={a:"a",em:"em",h1:"h1",h2:"h2",h3:"h3",header:"header",hr:"hr",li:"li",ol:"ol",p:"p",strong:"strong",...(0,a.R)(),...e.components};return(0,o.jsxs)(o.Fragment,{children:[(0,o.jsx)(i.header,{children:(0,o.jsx)(i.h1,{id:"okr",children:"OKR"})}),"\n",(0,o.jsx)(i.h2,{id:"objectives-and-key-results",children:"Objectives and Key Results"}),"\n",(0,o.jsx)(i.h3,{id:"obiettivi-e-risultati-chiave",children:"Obiettivi e risultati chiave"}),"\n",(0,o.jsxs)(i.p,{children:["\xc8 un acronimo utilizzato per indicare una strategia metodologica (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"usata da singoli invidui, gruppi oppure  organizzazini"}),") volta a pianificare e definire gli obbiettivi da raggungere in modo misurabile."]}),"\n",(0,o.jsxs)(i.p,{children:["Il metodo, inizialmente chiamato ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"iMBOs"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Intel Management by Objectives"}),"), fu introdotto da ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"Andrew Grove"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"ex amministratore delegato di Intel"}),") nel suo libro ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"High Output Management"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"1983"}),") e ad oggi \xe8 diventata una strategia centrale per molte aziende della ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"Silicon Valley"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"CA"}),")."]}),"\n",(0,o.jsxs)(i.p,{children:["Per definire una strategia ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"OKR"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Objectives and Key Results"}),") non \xe8 importante effettuare un monitoraggio tramite l\u2019adozione dei ",(0,o.jsx)(i.a,{href:"/glossario/k/kpi/",children:(0,o.jsx)(i.em,{children:"KPI"})})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Key Performance Indicators"}),") per ogni singolo obbiettivo perch\xe9 l\u2019adozione di ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"valutatori di performance"})," porta il metodo ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"OKR"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Objectives and Key Results"}),") si basa sulla ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"valutazione intrinseca"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"dei singoli dipendenti, nei gruppi di lavoro o nella totalit\xe0 dell\u2019organizzazione"}),") come strumento di business e di condivisione/distribuzione della strategia (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"percentuale di realizzazione"}),"), non di controllo, valutazione e reward in ottica ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"HR"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Human Resources"}),") quindi, il metodo, accetta il concetto di fallimento come crescita (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"dei singoli dipendenti, nei gruppi di lavoro o nella totalit\xe0 dell\u2019organizzazione"}),")."]}),"\n",(0,o.jsxs)(i.p,{children:["Nel caso si adotti un approccio ",(0,o.jsx)(i.a,{href:"/glossario/k/kpi/",children:(0,o.jsx)(i.em,{children:"KPI"})})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Key Performance Indicators"}),") per la ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"valutazione delle performance"})," \xe8 importante che siano espressi in ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"valori numerici"})," perch\xe9 in questo modo \xe8 possibile valutare il coinvolgimento (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"del singolo, del gruppo o dell\u2019organizzazione"}),") messo in atto per il raggiungimento del successo."]}),"\n",(0,o.jsxs)(i.p,{children:["L\u2019adozione di una metodologia ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"OKR"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Objectives and Key Results"}),") imprime (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"nei singoli dipendenti, nei gruppi di lavoro o nella totalit\xe0 dell\u2019organizzazione"}),") un condizionamento culturale sull\u2019importanza dei dati e sulla loro misurazione oggettiva, sulla trasparenza radicale da adottare in modo che i risultati siano disponibili per tutti e sulla capacit\xe0 organizzativa di essere ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"agile"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"approccio meno strutturato e focalizzato sul cliente"}),") a ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"cicli trimestrali"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Q1, Q2, Q3 e Q3"}),")."]}),"\n",(0,o.jsxs)(i.p,{children:["La definizione di una strategia ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"OKR"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Objectives and Key Results"}),") \xe8 sia sfidante che motivazionale per le organizzazioni con un basso rischio di fallimento e per questo la strategia non deve rappresentare l ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"business as usual"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"operativit\xe0 attuale"}),") tramite indicatori che possono ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"anticipare"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"avviso tempestivo quando qualcosa non va per il verso giusto"}),") o ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"ritardare"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"metriche che non possono essere attribuite a particolari cambiamenti e quindi impediscono alle organizzazioni di correggere la rotta in tempo"}),") i passaggi che definiscono il percorso intrapreso per il raggiungimento dell\u2019obbiettivo."]}),"\n",(0,o.jsxs)(i.p,{children:["La metodologia ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"OKR"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Objectives and Key Results"}),") si differenza dalla metodologia ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"MBO"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Management by Objectives"}),") in quanto la prima innesca un dialogo ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"top-down"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"il management delinea la direzione strategica macro da perseguire"}),") che ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"bottom-up"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"ogni livello dell\u2019organizzazione interpreta la strategia delineata dal management e la propone agli altri"}),") mentre la seconda innesca solo un dialogo ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"top-down"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"a cascata"}),")."]}),"\n",(0,o.jsxs)(i.p,{children:["Il metodo ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"OKR"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Objectives and Key Results"}),") \xe8 simile al ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"OGSM"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Objectives, goals, strategies and measures"}),") che, oltre a permettere la definizione di obiettivi e piani d\u2019azione include il metodo ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"X-Matrix"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"\xe8 un documento che include obiettivi, strategie, progetti strategici - iniziative - e proprietari"}),") di Hoshin Kanri, strumento ",(0,o.jsx)(i.a,{href:"/glossario/l/lean/",children:(0,o.jsx)(i.em,{children:"lean"})})," per la gestione strategica efficace, i ",(0,o.jsx)(i.a,{href:"/glossario/k/kpi/",children:(0,o.jsx)(i.em,{children:"KPI"})})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Key Performance Indicators"}),") e la ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"BSC"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Balanced ScoreCard"}),")."]}),"\n",(0,o.jsxs)(i.p,{children:["La metodologia ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"OKR"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Objectives and Key Results"}),") \xe8 introducibile con i seguenti passaggi:"]}),"\n",(0,o.jsxs)(i.ol,{children:["\n",(0,o.jsxs)(i.li,{children:["strutturare un processo ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"buy-in"})," dove tutti presentano l\u2019obiettivo che secondo loro l\u2019azienda (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"team esecutivo"}),") perseguir\xe0 nel trimestre (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Q1, Q2, Q3 e Q3"}),") successivo;"]}),"\n",(0,o.jsxs)(i.li,{children:["il ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"team esecutivo"}),", in una sessione di mezza giornata, discute gli obiettivi e ne sceglie uno. Quindi impostano i KR come indicato in precedenza."]}),"\n",(0,o.jsx)(i.li,{children:"ogni dirigente presenta, con i dati che riceve, l\u2019OKR ad ogni team e lavorare con loro per una ottimale definizione;"}),"\n",(0,o.jsxs)(i.li,{children:["il piano definitivo viene presentato al ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"CEO"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Chief Executive Officer"}),") o del ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"VP"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Vice President"}),") o del direttore;"]}),"\n",(0,o.jsxs)(i.li,{children:["dopo l\u2019approvazione i capi dipartimento consegnano gli OKR a tutti i sotto-team delineandoli individualmente (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"rapporto 1:1"}),");"]}),"\n",(0,o.jsxs)(i.li,{children:["viene indetta una riunione in cui il ",(0,o.jsx)(i.strong,{children:"CEO"})," (",(0,o.jsx)(i.em,{children:"Chief Executive Officer"}),"), o altra figura, annuncia gli OKR."]}),"\n"]}),"\n",(0,o.jsx)(i.hr,{}),"\n",(0,o.jsxs)("div",{className:"glossarioBox",children:[(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/a/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario A",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"A"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/b/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario B",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"B"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/c/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario C",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"C"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/d/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario D",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"D"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/e/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario E",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"E"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/f/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario F",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"F"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/g/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario G",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"G"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/h/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario H",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"H"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/i/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario I",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"I"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/j/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario J",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"J"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/k/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario K",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"K"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/l/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario L",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"L"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/m/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario M",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"M"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/n/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario N",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"N"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/o/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario O",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"O"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/p/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario P",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"P"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/q/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario Q",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"Q"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/r/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario R",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"R"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/s/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario R",children:(0,o.jsx)("strong",{children:"S"})}),(0,o.jsx)("a",{href:"/glossario/t/",className:"glossarioBoxSquareLetter",title:"Glossario 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