https://fantastic-meringue-2a1018.netlify.app/_nuxt/6.43571679.js

1import{_ as i,a as D}from"./Bookmark.vue.5e21d815.js";import{i as q,a as J,o as c,b as p,f as t,e,t as B,u as b,F as v,w as s,j as o,h as n}from"./entry.4d89ee87.js";import{_ as N,a as F,b as U}from"./krug_3.c0b4803f.js";import{_ as m,a as u}from"./3.cf9ff449.js";import{_ as h,a as f,b as y}from"./12.4aa6a3a2.js";import{_ as w,a as _,b as C,c as G}from"./11.151e6094.js";import{_ as r,a as l}from"./8.29520af9.js";import{_ as k,a as S,b as R,c as I,d as O,e as T,f as x}from"./14.0db5a0d4.js";import{_ as L,a}from"./ScrollToTop.vue.1771ecbb.js";import{_ as j}from"./NextPage.vue.b7ecca09.js";const H=""+globalThis.__publicAssetsURL("img/6/1.svg"),W=""+globalThis.__publicAssetsURL("img/pictogram/4.svg"),$=""+globalThis.__publicAssetsURL("img/6/2.svg"),P=""+globalThis.__publicAssetsURL("img/pics/pict8.svg"),d=""+globalThis.__publicAssetsURL("img/pics/pict5.svg"),z=""+globalThis.__publicAssetsURL("img/pics/pict6.svg"),A=""+globalThis.__publicAssetsURL("img/pics/pict4.svg"),K=""+globalThis.__publicAssetsURL("img/pics/pict3.svg"),M=""+globalThis.__publicAssetsURL("img/pics/pict1.svg"),V=""+globalThis.__publicAssetsURL("img/6/3.svg"),Q=""+globalThis.__publicAssetsURL("img/6/4.svg"),Z=""+globalThis.__publicAssetsURL("img/en/6/1.svg"),X=""+globalThis.__publicAssetsURL("img/en/pictogram/4.svg"),Y=""+globalThis.__publicAssetsURL("img/en/6/2.svg"),ee=""+globalThis.__publicAssetsURL("img/en/6/3.svg"),te=""+globalThis.__publicAssetsURL("img/en/6/4.svg"),ie={class:"relative w-full h-[24rem] lg:h-[46rem] overflow-hidden"},oe={class:"absolute w-full top-6 md:top-12"},ne={class:"container mx-auto flex space-x-4"},se=e("svg",{xmlns:"http://www.w3.org/2000/svg",class:"w-6 md:w-12 h-6 md:h-12 flex-none",viewBox:"0 0 24 24"},[e("path",{d:"M24 22h-24l12-20z",class:"fill-section6"})],-1),ae={class:"text-xl md:text-5xl font-black text-white uppercase"},re=e("img",{src:N,alt:"",class:"absolute z-10 -top-1/2 left-1/2 w-1/2 opacity-30"},null,-1),le=e("img",{src:F,alt:"",class:"absolute z-10 -top-1/4 left-0 w-1/2 opacity-30"},null,-1),de=e("img",{src:U,alt:"",class:"absolute z-10 top-1/4 right-24 w-1/2 opacity-30"},null,-1),ce={class:"container mx-auto"},pe=e("p",null,null,-1),me=e("p",null,"[GRI 2-12 • 2-13]",-1),ue=e("p",null," С 2021 года действует Управляющий комитет по устойчивому развитию компаний Группы Газпром энергохолдинг, в состав которого в том числе вошел управляющий директор ОГК-2 А.В. Семиколенов. ",-1),he=e("h4",null,"Структура управления устойчивым развитием в Группе Газпром энергохолдинг",-1),fe=e("img",{src:H,alt:"",class:"w-full lg:w-2/3 mx-auto"},null,-1),ge=e("p",null," ",-1),be=e("p",null,"[GRI 2-9]",-1),ve=e("h4",null," Основные задачи Управляющего комитета: ",-1),ye=e("ul",null,[e("li",null,"определение принципов и ключевых направлений деятельности в области устойчивого развития и порядка их внедрения;"),e("li",null,"обеспечение единой политики в области устойчивого развития.")],-1),we=e("p",null," В 2022 году проведено одно заседание Управляющего комитета по устойчивому развитию компаний Группы Газпром энергохолдинг. ",-1),_e=n('<p> В декабре 2021 года Совет директоров ПАО «ОГК-2» признал деятельность в области устойчивого развития приоритетным направлением деятельности Общества.  </p><p> 19 сентября 2022 года Советом директоров ПАО «ОГК-2» утверждены Политика в области устойчивого развития ПАО «ОГК-2» и План мероприятий Компании в области устойчивого развития. Принятые док

1ументы направлены на развитие корпоративной, социальной и экологической сфер деятельности Общества. </p><div class="lg"><div class="cite"> В сентябре 2022 года Советом директоров ПАО «ОГК-2» утверждены Политика в области устойчивого развития ПАО «ОГК-2» и План мероприятий Компании в области устойчивого развития. </div></div><div class="flex flex-col lg:flex-row lg:space-x-10"><div class="lg:w-1/2"><strong> План разработан на период до 2025 года, а ряд мероприятий будет выполняться на регулярной основе и после 2025 года. План включает в себя следующие задачи:  </strong><ul><li>Утверждение ключевых документов и показателей в области устойчивого развития.</li><li>Корпоративные и организационные изменения.</li><li>Развитие системы управления рисками с учетом факторов в области устойчивого развития.</li><li>Совершенствование/корректировка внутренних документов с учетом факторов в области устойчивого развития.</li><li>Проведение работы с заинтересованными сторонами.</li><li>Проведение независимой оценки практики в области устойчивого развития.</li><li>Раскрытие информации в сфере устойчивого развития.</li><li>Обучение, образование.</li></ul></div><div class="lg:w-1/2"><strong> В соответствии с Планом во второй половине 2022 года реализованы следующие мероприятия:  </strong><ul><li>Определены цели устойчивого развития;</li><li>Внедрена практика мониторинга выполнения Плана;</li><li>Совет директоров Компании наделен компетенцией по вопросам устойчивого развития;</li><li>Внедрена практика рассмотрения Советом директоров информации о критических рисках, в случае наличия;</li><li>В ОГК-2 внедрена «горячая линия» по вопросам выявления рисков организации;</li><li>Проводится обучение персонала в области устойчивого развития, организовано участие в общественных мероприятиях в данной области;</li><li>Разработаны Методические рекомендации по определению допустимого уровня риска в ПАО «ОГК-2»;</li><li>Проведена идентификация (обновление перечня) заинтересованных сторон Общества в области устойчивого развития;</li><li>В Компании разработан формат регулярно публикуемой на сайте Общества информации по охране труда и промышленной безопасности, сведения о реализации проектов по развитию культуры безопасности; </li><li>Опубликован Отчет об устойчивом развитии за 2021 год, внедрена практика раскрытия информации о СУРиВК и о климатических рисках в рамках Отчетов Компании об устойчивом развитии.</li></ul></div></div><p>В Политике ПАО «ОГК-2» в области устойчивого развития (далее также Политика) определена позиция Компании в отношении миссии, целей, принципов, основных механизмов реализации Политики, ключевых мероприятий деятельности по достижению Целей устойчивого развития Компании.</p><p>В соответствии с утвержденной Политикой миссия ПАО «ОГК-2» в области устойчивого развития – вносить позитивный вклад в социально-экономическое развитие Российской Федерации и других регионов ее присутствия, следуя принципам экологической и социальной ответственности, стандартам корпоративного управления, чтобы, соответствуя потребностям настоящего времени, сохранять и приумножать возможности будущих поколений.</p><h4>Цели устойчивого развития Компании</h4><div class="overflow-auto"><table><tbody><tr><td class="bg-gray-100 w-1/3"> развитие экономического потенциала<br></td><td class="bg-blue-100 w-1/3"> эффективное управление в Обществе и в его дочерних обществах/организация

1х<br></td><td class="bg-gray-100 w-1/3"> ответственное производство и потребление<br></td></tr><tr><td class="bg-gray-100 w-1/3"> охрана окружающей среды<br></td><td class="bg-blue-100 w-1/3"> соблюдение прав человека<br></td><td class="bg-gray-100 w-1/3"> содействие социально-экономическому развитию регионов Российской Федерации<br></td></tr></tbody></table></div><p> Данные цели интегрируются в системы стратегического планирования и развития, систему корпоративного управления, локальные нормативные документы и реализуются в деятельности Общества и его дочерних обществ/организаций. </p><p class="font-bold"> Основные механизмы реализации Политики: </p><ul><li>создание и развитие эффективной системы управления деятельностью в области устойчивого развития; </li><li>совершенствование внутренних документов ПАО «ОГК-2» в области устойчивого развития, включая актуализацию действующих и разработку новых;</li><li>обеспечение текущей деятельности в области устойчивого развития путем разработки структурными подразделениями Общества и актуализации плана мероприятий (дорожной карты) в области устойчивого развития;</li><li>проведение структурными подразделениями Общества регулярного анализа и комплексного исследования ожиданий заинтересованных сторон (опросов, экспертных и общественных обсуждений, слушаний и т. п.), социологических, маркетинговых исследований, оценки степени удовлетворенности потребителей, работы с обращениями по каналам обратной связи;</li><li>размещение информации в сети интернет и организация взаимодействия с заинтересованными сторонами; </li><li>мониторинг и оценка воздействий реализуемых проектов ПАО «ОГК-2» на заинтересованные стороны, а также на состояние окружающей среды, социальные, экономические и управленческие процессы; </li><li>участие в международных, российских межотраслевых и отраслевых инициативах в сфере устойчивого развития; </li><li>подготовка нефинансовой отчетности о деятельности в области устойчивого развития;</li><li>организация обучения персонала ПАО «ОГК-2» в области устойчивого развития;</li><li>постоянная работа по совершенствованию деятельности Общества с учетом лучших российских и мировых практик в области устойчивого развития.</li></ul><p class="font-bold"> Управление деятельностью в области устойчивого развития интегрировано в систему корпоративного управления ПАО «ОГК-2» и реализовано в деятельности органов управления, профильных структурных подразделений, консультативных и рабочих органов и включает в себя: </p><ul><li>стратегическое управление вопросами устойчивого развития в Обществе, осуществляемое Советом директоров; </li><li>определение единых требований и методологических подходов к осуществлению деятельности в области устойчивого развития, целей и задач развития ПАО «ОГК-2» в области устойчивого развития; </li><li>обеспечение и координацию деятельности в области устойчивого развития, реализацию комплекса мероприятий во исполнение применимых политик и стандартов;</li><li>управление рисками в области устойчивого развития в рамках общекорпоративной системы управления рисками. </li></ul><p> Реализация Политики и достижение целей в области устойчивого развития осуществляется структурными подразделениями, рабочими органами ПАО «ОГК-2». </p><h4>Ключевые мероприятия деятельности по достижению Целей устойчивого развития Компании</h4><p> Для достижения основных целей устойчивого развития ПАО «ОГК-2» осуществляет следующие ключевые мероприятия: </p><div class="overflow-auto"><table class="table1"><tbody><tr><td><b>Развитие экономического потенциала</b><br></td><td> – увеличение акционерной стоимости ПАО «ОГК-2»;<br>– повышение эффективности всех видов бизнеса и направлений деятельности;<br>– повышение уровня инновационного развития Общества в результате внедрения инновационных технологий, использования современных технологических и организационных решений;<br>– поддержка разработок, исследований и инноваций в сфере отечественных технологий;<br>– автоматизация и цифровизация процессов во всех сферах деятельности ПАО «ОГК-2»;<br>– повышение производительности труда работников.<br></td></tr><tr><td><b>Эффективное управление в Обществе и в его дочерних обществах/организация

1х</b><br></td><td> – соблюдение прав и учет интересов заинтересованных сторон;<br>– совершенствование системы управления в Обществе и в его дочерних обществах/организациях;<br>– предотвращение коррупционной деятельности в Обществе;<br>– выявление и снижение воздействий экономических, экологических и социальных рисков, возникающих в ходе деятельности ПАО «ОГК-2»;<br>– интеграция в систему ключевых показателей эффективности деятельности Общества и ее работников новых показателей устойчивого развития;<br>– достижение установленного в Обществе приемлемого для него уровня удовлетворенности потребителей;<br>– развитие национального и глобального партнерства с заинтересованными сторонами для решения задач в области устойчивого развития Общества.<br></td></tr><tr><td><b>Ответственное производство и потребление</b><br></td><td> – снижение уровня удельных затрат за счет рационального использования и экономии энергетических ресурсов при осуществлении производственной деятельности;<br>– повышение энергетической эффективности ПАО «ОГК-2» на основе эффективного управления технологическими процессами и применения инновационных технологий и оборудования;<br>– создание безопасных условий труда, сохранение жизни и здоровья работников;<br>– обеспечение надежности работы опасных производственных объектов;<br>– снижение смертности по причине профессиональных и иных заболеваний;<br>– повышение эффективности контроля за соблюдением требований охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения в целях снижения количества несчастных случаев на производстве (включая деятельность заинтересованных сторон), дорожно-транспортных происшествий;<br>– организация медицинской инфраструктуры охраны здоровья работников Общества и оптимальной системы их страховой защиты.<br></td></tr><tr><td><b>Охрана окружающей среды</b><br></td><td> – снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух в основных производственных процессах;<br>– снижение объемов потребления водных ресурсов, сбросов загрязняющих веществ в водные объекты;<br>– сохранение и восстановление почв;<br>– сокращение выбросов в атмосферу парниковых гаÐ

1·Ð¾Ð², включая метан;<br>– систематическая оценка и снижение рисков, связанных с изменением климата;<br>– снижение объемов образования отходов производства и потребления, направление отходов на утилизацию и обезвреживание;<br>– принятие мер с целью недопущения негативного воздействия на окружающую среду на всех стадиях жизненного цикла производственных объектов, в том числе мер по адаптации к изменению климата.<br></td></tr><tr><td><b>Соблюдение прав человека</b><br></td><td> – обеспечение конкурентоспособного уровня заработной платы и социального пакета работников;<br>– поддержка и развитие качественного профессионального образования работников;<br>– комплексная мотивация каждого работника на достижение целей ПАО «ОГК-2»;<br>– защита трудовых прав, в том числе свободы объединения и права ведения коллективных переговоров;<br>– гарантия работникам равенства прав и защиты от любых форм дискриминации, в том числе по гендерному, национальному, возрастному и другим признакам;<br>– недопущение использования детского и рабского труда;<br>– создание и развитие объективной и эффективной системы оценки личного вклада каждого работника Общества;<br>– продвижение здорового образа жизни и спорта среди работников и населения регионов присутствия;<br>– обеспечение соответствия профессионального уровня работников требованиям ПАО «ОГК-2».<br></td></tr><tr><td><b>Содействие социально-экономическому развитию регионов Российской Федерации<

1/b><br></td><td> – развитие систем теплоснабжения регионов Российской Федерации;<br>– участие в решении социальных проблем субъектов Российской Федерации, создании объектов социальной инфраструктуры;<br>– ответственное социальное инвестирование и благотворительность;<br>– реализация в Обществе принципов равноправия, справедливости, отсутствия дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупок товаров, работ, услуг.<br></td></tr></tbody></table></div>',17),Ce=n('<p> Наша Компания считает важным в ходе своей деятельности вносить посильный вклад в достижение Целей устойчивого развития ООН (ЦУР ООН).  </p><div class="overflow-auto"><table class="table2"><tbody><tr><td><b>ЦУР ООН</b><br></td><td><b>Вклад ОГК-2</b><br></td><td><b>Соответствующий раздел Отчета</b><br></td></tr><tr><td><img src="'+m+'" class="w-36"></td><td><ul><li> Наша стратегическая цель – нулевой уровень травматизма. Мы крайне серьезно относимся к охране здоровья наших сотрудников на рабочем месте. </li><li> Однако безопасностью на рабочем месте мы свою ответственность не ограничиваем, направляя значительные средства на добровольное медицинское страхование, добровольное страхование от несчастных случаев и болезней, страхование расходов граждан, выезжающих за пределы постоянного места жительства. Организована медицинская инфраструктура охраны здоровья сотрудников. </li><li> Мы активно занимаемся продвижением здорового образа жизни и спорта среди своих сотрудников и населения регионов присутствия. </li><li> Для сотрудников, вышедших или планирующих выйти на пенсию, у нас действует программа негосударственного пенсионного обеспечения.</li></ul></td><td> Наши сотрудники и социальная поддержка<br><br>Здоровье и безопасность<br></td></tr><tr><td><img src="'+W+'" class="w-36"></td><td><ul><li> В ОГК-2 действует масштабная корпоративная система обучения и развития.</li><li>Мы считаем важным активно привлекать молодых специалистов, в частности, сотрудничая с рядом образовательных учреждений и организуя практику в рамках нашей Компании.</li></ul></td><td> Привлечение и развитие кадров<br></td></tr><tr><td><img src="'+h+'" class="w-36"></td><td> Основной вид используемого электростанциями ОГК-2 топлива – газ – наиболее экологичный вид ископаемого топлива. Некоторые электростанции продолжают использовать в качестве основного топлива уголь. В стратегическом плане мы стремимся к снижению угольной генерации в топливном балансе. Однако это требует сложного многоступенчатого согласования с федеральными регулирующими органами, местными и региональными властями, учета интересов местного населения. Значительная часть наших потребителей находится на территориях с холодным климатом, и многие потребители имеют ограниченные финансовые возможности. Использование сравнительно более дешевого топлива – угля – позволяет обеспечить их достаточным количеством электроэнергии и тепла по доступной цене. </td><td> Операционные и финансовые результаты<br><br>Стратегия развития<br></td></tr><tr><td><img src="'+w+'" class="w-36"></td><td><ul><li> ОГК-2 активно участвует в Программе модернизации генерирующих мощностей (КОММод), постоянно модернизируя или выводя из эксплуатации не подлежащие модернизации мощности. Помимо участия в государственной программе КОММод, ОГК-2 самостоятельно реализует проекты в области технического перевооружения и реконструкции. Этим повышается надежность электро- и теплоснабжения, улучшаются экологические показатели.</li><li>Импортозамещение – задача, поставленная нашей Стратегией в электроэнергетике не сегодня, но в текущих реалиях становится все более актуальной для обеспечения устойчивости электро- и теплогенерирующей инфраструктуры.</li><li>Наша бизнес-модель предусматривает минимизацию числа перебоев электроснабжения и теплоснабжения. </li></ul></td><td> Бизнес-модель<br><br>Стратегия развития<br></td></tr><tr><td><img src="'+_+'" class="w-36"></td><td><ul><li> Меры по модернизации оборудования и импортозамещению в данном процессе (указаны в цели 9) – Ð

1½ÐµÑƒÐºÐ»Ð¾Ð½Ð½Ð°Ñ борьба с перебоями электроснабжения и теплоснабжения. </li><li>Мы активно сотрудничаем с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации в планировании и реализации региональных программ территориального развития.</li></ul></td><td> Бизнес-модель<br><br>Стратегия развития<br><br>Взаимодействие с местными сообществами<br></td></tr><tr><td><img src="'+r+'" class="w-36"></td><td><ul><li> Производство электроэнергии – важнейшая основа экономики, без производимой Компанией электроэнергии была бы невозможна работа значительного количества предприятий, в т. ч. стратегически важных для российской и мировой экономики.</li><li>Мы стремимся к обеспечению конкурентоспособного уровня заработной платы и социального пакета сотрудников при повышении производительности труда за счет их мотивации и внедрения новых, в т. ч. отечественных, технологий.</li></ul></td><td> О Компании<br><br>Стратегия развития<br></td></tr><tr><td><img src="'+k+'" class="w-36"></td><td><ul><li> Основа топливного баланса ОГК-2 – природный газ. Синергетические эффекты в рамках Группы Газпром позволяют эффективнее использовать газ в ходе производства электроэнергии и тепла для нужд предприятий, организаций и домохозяйств.</li><li>Наша бизнес-модель предполагает неуклонное повышение энергоэффективности.</li></ul></td><td> Бизнес-модель<br><br>Стратегия развития </td></tr><tr><td><img src="'+S+'" class="w-36"><img src="'+R+'" class="w-36"><img src="'+I+'" class="w-36"></td><td><ul><li> Мы принимаем обязательства не только соблюдать все государственные требования в области экологии, но и принимать все возможные меры по сохранению благоприятной окружающей среды в регионах присутствия Компании и в глобальном масштабе. В т. ч. вести активную работу по недопущению причинения вреда окружающей среде, повышению энергоэффективности, снижению выбросов парниковых гаÐ

1·Ð¾Ð² и отходов, снижению объемов потребления воды и сбросов в нее загрязняющих веществ, сохранению и восстановлению почвы.</li><li>Того же самого мы требуем от подрядчиков, партнеров и контрагентов.</li><li>Наша экологическая политика определяет конкретные механизмы выполнения этих обязательств.</li></ul></td><td> Охрана окружающей среды<br></td></tr></tbody></table></div>',2),Ge=e("h3",null," 5.3.1 Подход к взаимодействию с заинтересованными сторонами ",-1),ke=e("p",null,"[GRI 2-29]",-1),Se=e("p",null,"Деятельность ОГК-2 предполагает постоянное взаимодействие с широким кругом заинтересованных сторон. Поддержание открытого и конструктивного диалога с каждой из них и ответственный учет их интересов при принятии стратегических решений – важные составляющие устойчивого развития и формирования позитивного имиджа Компании.",-1),Re=e("p",null,"Основные принципы объединения заинтересованных сторон в группы:",-1),Ie=e("ul",null,[e("li",null,"общность интересов и ожиданий, предъявляемых к Компании;"),e("li",null,"характер их влияния на достижение стратегических целей Компании;"),e("li",null,"используемые Компанией инструменты взаимодействия с ними. ")],-1),Oe=e("h3",null," 5.3.2 Карта заинтересованных сторон по результатам оценки ",-1),Te=e("div",{class:"w-full my-12"},[e("img",{src:$,alt:"",class:"w-full"})],-1),xe=n('<p>В ходе анкетирования заинтересованных сторон ПАО «ОГК-2» попросили оценить уровень влияния на Компанию и зависимость от Компании. Для оценки влияния и зависимости использовались шкалы влияния и зависимости со следующими уровнями: критический, высокий, ощутимый, несущественный, влияние/зависимость отсутствует. На основании полученных ответов по шкалам влияния и зависимости заинтересованных сторон была построена карта заинтересованных сторон.</p><p>По результатам исследования, большинство заинтересованных сторон зависят от Компании ощутимо или сильно, все они также влияют на Компанию ощутимо или сильно. Учитывая, в целом, довольно близкие значения по шкалам зависимости и влияния, полученные для всех заинтересованных сторон, полагаем, что все они заслуживают одинакового уровня внимания в процессе управления устойчивым развитием ОГК-2.</p><h3>5.3.3 Формы взаимодействия с заинтересованными сторонами </h3><div class="overflow-auto"><table class="table2"><tbody><tr><td> Заинтересованные стороны <br></td><td> Интересующие темы<br></td><td> Формы и частота взаимодействия<br></td></tr><tr><td> Акционеры, инвесторы и аналитики<br><img src="'+P+'" class="w-24"></td><td><ul><li>Финансовые и производственные показатели;</li><li>инвестиционные программы;</li><li>дивидендная политика;</li><li>повышение акционерной стоимости;</li><li>повышение эффективности производства и сокращение издержек;</li><li>стратегия развития бизнеса;</li><li>потенциальные сделки по слияниям и поглощениям.</li></ul></td><td><ul><li>Общие собрания акционеров ОГК-2.</li><li>Совет директоров и комитеты при Совете директоров работают как площадки постоянного взаимодействия представителей крупных акционеров – консультаций, поиска компромиссов и достижения договоренностей по наиболее острым вопросам.</li><li>В ходе подготовки к заседаниям Совета директоров и его комитетов проходит обсуждение и внесение предложений крупнейших акционеров по повестке заседаний и кандидатурам членов. Заседания проводятся регулярно, в соответствии с установленными корпоративными процедурами.</li><li>Регулярные IR-мероприятия, включающие встречи менеджмента Компании с представителями акционеров, инвесторов и аналитиков</li><li>Регулярные телефонные конференции с целью обсуждения финансовых результатов по МСФО. </li><li>Своевременная публикация информации на веб-сайте Компании в соответствии с положениями российского законодательства, а также передача всей информации, требуемой иностранным законодательством, банкам-депозитариям.</li><li>Размещение на веб-сайте Компании и индивидуальная рассылка для удобства акционеров, аналитиков и инвесторов презентационных и информационных материалов, не обязательных для публикации в соответствии с законодательством, но носящих разъясняющий и информационный характер.</li><li>Телефонные переговоры и предоставление информации по запросам акционеров, аналитиков и инвесторов.</li></ul></td></tr><tr><td> Кредиторы и рейтинговые агентства<br><img src="'+d+'" class="w-24"></td><td><ul><li>Финансовые и производственные показатели;</li><li>инвестиционные программы;</li><li>долговые показатели и структура долгового портфеля;</li><li>кредитная политика;</li><li>стратегия развития бизнеса;</li><li>потенциальные сделки по слияниям и поглощениям.</li></ul></td><td><ul><li>Проведение встреч менеджмента с представителями рейтинговых агентств (Fitch Ratings, «Эк

1сперт РА») и предоставление всей запрашиваемой ими информации для изменения или подтверждения рейтинговых оценок.<br></li><li>Проведение переговоров при размещении облигационных выпусков и получении банковских кредитов.<br></li><li>Публикация отчетности о деятельности Компании по итогам каждого года и каждого квартала, содержащей информацию о финансовом состоянии, обязательствах и возможных рисках.</li></ul></td></tr><tr><td> Местные сообщества, включая население, организации гражданского общества и местные органы власти, а также СМИ <img src="'+z+'" class="w-24"></td><td><ul><li>Бесперебойное тепло- и электроснабжение;</li><li>соблюдение экологических норм и стандартов;<br></li><li>энергосбережение и энергоэффективность;<br></li><li>экологическая безопасность и охрана окружающей среды;<br></li><li>соблюдение стандартов и правил безопасности;<br></li><li>создание рабочих мест и уровень оплаты труда;<br></li><li>налоги;<br></li><li>благотворительность;<br></li><li>проведение совместных мероприятий с общественными организациями и местными органами власти;<br></li><li>участие в развитии местной инфраструктуры;<br></li><li>развитие бизнеса.</li></ul></td><td><ul><li>Регулярное участие в экспертных консультациях, совещаниях и рабочих группах по вопросам регионального развития при органах муниципального управления.</li><li>Проведение регулярных информационных встреч с руководством регионов присутствия Компании.</li><li>Проведение открытых слушаний каждый раз при начале строительства новых промышленных объектов.</li><li>Публикация отчетности о деятельности Компании по итогам каждого года и каждого квартала, содержащей информацию о реализуемых инвестиционных и социальных проектах, включая проекты, направленные на развитие регионов расположения производственных мощностей Компании.</li><li>Регулярное предоставление в местные органы власти и по обращениям населения информации о природоохранной деятельности, об основных экологических показателях, в том числе сведений о выбросах, мероприятиях по сокращению выбросов при наступлении неблагоприятных метеорологических условий.</li><li>Размещение на веб-сайте и распространение через каналы СМИ информации, затрагивающей интересы населения, других предприятий, а также местных органов власти в регионах присутствия, по мере появления информационных поводов.</li></ul></td></tr><tr><td> Покупатели тепло- и электроэнергии и мощности, включая гарантирующих поставщиков и крупных промышленных потребителей<br><img src="'+A+'" class="w-24"></td><td><ul><li>Бесперебойное тепло- и электроснабжение;<br></li><li>инвестиционные программы;<br></li><li>условия подключения;<br></li><li>повышение эффективности;<br></li><li>стратегия развития бизнеса.</li></ul></td><td> Взаимодействие с покупателями по вопросам подключения и купли-продажи тепло- и электроэнергии и мощности в рамках стандартных договоров, а также в рамках свободных двусторонних договоров при посредничестве Администратора торговой системы и Системного оператора – на постоянной основе в рамках действующих договоров.<br></td></tr><tr><td> Правительство Российской Федерации и отраслевые регулирующие органы, министерства и ведомства, региональные органы исполнительной власти<br><img src="'+d+'" class="w-24"></td><td><ul><li>Бесперебойное тепло- и электроснабжение;<br></li><li>производственные и финансовые показатели;<br></li><li>инвестиционные программы;<br></li><li>повышение эффективности;<br></li><li>стратегия развития бизнеса;<br></li><li>потенциальные сделки по слияниям и поглощениям.</li></ul></td><td><ul><li>Взаимодействие с органами власти осуществляет единоличный исполнительный орган. </li><li>Взаимодействие с организациями, устанавливающими правила ф

1ункционирования российского рынка тепло- и электроэнергии (ФАС России, Минэкономразвития России, Минэнерго России, Минстрой России), а также с Администратором торговой системы и Системным оператором.</li><li>Работа с Ассоциацией «НП «Совет рынка», Ассоциацией «Совет производителей энергии», комиссиями и комитетами РСПП.</li><li>Работа проводится на постоянной основе и направлена на оптимизацию существующего регулирования и развитие рынка тепловой и электроэнергии.</li></ul></td></tr><tr><td> Экологические организации<br><img src="'+K+'" class="w-24"></td><td><ul><li>Соблюдение экологических норм и стандартов;<br></li><li>сокращение/увеличение всех видов воздействия производства на окружающую среду;<br></li><li>проведение программ и мероприятий, связанных с защитой окружающей среды;<br></li><li>инвестиционные программы;<br></li><li>повышение энергоэффективности;<br></li><li>стратегия развития бизнеса.</li></ul></td><td><ul><li>Компания работает над развитием Систем менеджмента качества, энергетического менеджмента и управления охраной труда и промышленной безопасностью, следует стандартам ISO 9001:2015, СТО Газпром 9001-2018, ISO 50001:2018.</li><li>При планировании строительства на промышленных объектах Компании, в установленных законодательством случаях, мы проводим комплекс мероприятий, направленных на информирование общественности о намечаемой хозяйственной деятельности и ее возможном воздействии на окружающую среду, с целью выявления общественных предпочтений и их учета в процессе оценки воздействия.</li><li>Компания следует стандартам ГОСТ З 54934-2012/OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2015 и ориентируется на них при проведении закупок.</li><li>При осуществлении закупок, проводимых на конкурентной основе, в принятии решения о выборе поставщиков товаров и услуг участвует закупочная комиссия.</li><li>Вся информация о ранее состоявшихся сделках по закупкам товаров, включая количество и общую стоимость приобретенных товаров и услуг, регулярно размещается в открытом доступе в Единой информационной системе в сфере закупок.</li></ul></td></tr><tr><td> Работники, профсоюзные организации и профильные вузы<br><img src="'+M+'" class="w-24"></td><td><ul><li>Соблюдение экологических норм и стандартов;<br></li><li>соблюдение стандартов и правил безопасности;<br></li><li>создание рабочих мест и уровень оплаты труда;<br></li><li>социальное и медицинское обеспечение;<br></li><li>возможность профессионального роста и развития;<br></li><li>корпоративная культура;<br></li><li>развитие бизнеса.</li></ul></td><td><p>В Компании внедрены:</p><ul><li>коллективный договор;</li><li>система мотивации персонала;</li><li>профессиональное обучение и повышение квалификации персонала;<br></li><li>меры охраны труда: обязательные медицинские осмотры, аттестация рабочих мест, инструктаж по технике безопасности на рабочем месте;<br></li><li>спортивные и культурные мероприятия;<br></li><li>социальное обеспечение персонала: добровольное медицинское страхование (ДМС), страхование от несчастных случаев, организация отдыха работников и членов их семей, негосударственное пенсионное обеспечение. </li></ul> На постоянной основе идет взаимодействие с профсоюзными организациями. </td></tr></tbody></table></div>',4),Pe=e("h3",null," 5.4.1 Этика и противодействие коррупции ",-1),ze=e("p",null," Добросовестное поведение и соответствие высоким стандартам этиÐ

1ºÐ¸ являются обязательными для Компании, т. к. они способствуют ее процветанию и устойчивому развитию. ",-1),Ae=e("p",null,"[GRI 2-23]",-1),Ke=e("p",null," Кодекс корпоративной этики ПАО «ОГК-2» (далее – Кодекс) предусматривает обязательные для соблюдения всеми работниками Общества ценности, нормы и правила профессиональной этики и внутрикорпоративного поведения. ",-1),Me=e("h4",null,"Корпоративные ценности Общества",-1),Ee=e("p",null,[e("img",{src:V,alt:"",class:"w-full"})],-1),De=n('<p>[GRI 2-23 • 2-24]</p><div class="lg"><div class="cite"> В Обществе создана и поддерживается атмосфера нетерпимости к коррупционному поведению. </div></div><p>Наша деятельность по противодействию коррупции осуществляется в строгом соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.</p><p>В Компании разработаны стандарты и процедуры, направленные на обеспечение добросовестной работы Компании, в том числе процедуры, принятые для выявления и предотвращения фактов коррупции, в том числе подкупа иностранных должностных лиц.</p><p>Систематически на плановой основе проводятся мероприятия по обеспечению соблюдения корпоративных интересов Компании, минимизации рисков причинения экономического ущерба. Разработан и ежедневно реализуется комплекс мер по выявлению, пресечению и предупреждению коррупционных правонарушений, минимизации неблагоприятных последствий от их совершения. В соответствии с корпоративными процедурами проводится контроль организации закупочной деятельности, договорной работы, сплошной входной контроль поступающих товарно-материальных ценностей, а также иные мероприятия, направленные на соблюдение работниками Общества действующего законодательства и локальных нормативных актов.</p><h4>Ознакомление и обучение сотрудников</h4><p>В ПАО «ОГК-2» ознакомление сотрудников с ЛНА в сфере противодействия коррупции производится посредством системы электронного документооборота или лично путем сбора подписей.</p><p>В 2022 году в ПАО «ОГК-2» организовано обучение 192, или 89%, руководящих работников, связанных с соблюдением антикоррупционных стандартов, по дополнительным профессиональным программам в области противодействия коррупции, а также 141, или 100%, работника, в должностные обязанности которых входит участие в противодействии коррупции, включая обучение по дополнительным профессиональным программам.</p><p>Вопросы профилактики и противодействия коррупции предусмотрены разделом 11 Кодекса корпоративной этиÐ

1ºÐ¸, утвержденного Советом директоров Общества 08.09.2022 (протокол №284 от 08.09.2022). В соответствии с приказом от 02.11.2022 № 318 «Об организации обучения по вопросам соблюдения Кодекса корпоративной этики ПАО «ОГК-2» в Обществе организовано периодическое обучение по реализации и применению норм Кодекса. В Компании разработаны специализированные учебные курсы, помогающие сотрудникам освоить Кодекс корпоративной этики, политики и методы противодействия коррупции. В 2022 году обучение посредством дистанционных образовательных технологий прошли 704 работника.</p><h4>Мониторинг соблюдения Кодекса </h4><p>ОГК-2 постоянно проводит мониторинг соответствия своей деятельности Кодексу и контролирует соблюдение его положений работниками. В Обществе для разрешения конфликтных ситуаций создана и функционирует Комиссия по корпоративной этике (далее – Комиссия) по соблюдению норм корпоративной этики и урегулированию конфликта интересов. Комиссия состоит из пяти человек.</p><p>Персональный состав Комиссии, а также ее Председатель определяются приказом Общества. Комиссия на основании поступающих к ней обращений принимает решения, направленные на разъяснение работнику положений Кодекса и порядка его применения, принятие мер по предотвращению или устранению конфликта интересов.</p><h4>Оценка коррупционных рисков</h4><p> В 2022 году случаев реализации риска коррупции в ПАО «ОГК-2» не установлено. </p><h4>Горячая линия</h4><p>[GRI 2-26 • 2-27]</p><div class="flex flex-col lg:flex-row lg:space-x-10"><p> Об обращении к работникам Общества каких-либо лиц в целях склонения к совершению коррупционных правонарушений они обязаны уведомлять своего руководителя, Комиссию по корпоративной этике и службу Общества, в компетенцию которой входят вопросы корпоративной защиты. Обращения в Комиссию осуществляются посредством сообщений через корпоративный портал ОГК-2, сообщений по электронной почте по адресу <a href="mailto:[email protected]">[email protected]</a> или по телефону «горячей линии» (812) 646-13-52. Обращения о совершении коррупционных действий либо попытках их совершения за период 2022 года не поступали. </p><div class="cite2"> С 2014 года в ПАО «Газпром» функционирует «горячая линия» по вопросам противодействия мошенничеству, коррупции и хищениям в компаниях, входящих в Группу Газпром. Все обращения, поступившие на нее, тщательно проверяются и анализируются. </div></div><h3> 5.4.2 Соблюдение прав человека </h3><p>[GRI 2-23 • 2-24]</p><p><span style="font-size:16px;font-family:-apple-system, BlinkMacSystemFont, Segoe UI, Roboto, Oxygen, Ubuntu, Helvetica Neue, Arial, sans-serif;color:var(--body-color);">Вопрос соблюдения прав человека находится в сфере ответственности Управления по работе с персоналом ОГК-2. </span></p><p>Соблюдение прав человека закреплено законодательством Российской Федерации, в частности, эти права определены в Конституции Российской Федерации. ОГК-2 считает соблюдение прав своих работников обязательным для стабильного функционирования и развития и гарантирует работникам соблюдение их права на труд и отдых, права на материальную поддержку на пенсии и при потере трудоспособности. Трудовые права сотрудников реализуются в соответствии с требованиями Трудового кодекса Российской Федерации, локальными нормативными актами и Коллективным договором.</p><h4>Принципы в области прав человека</h4><p>Компания считает недопустимой в своей деятельности дискриминацию по полу, возрасту, национальности, вероисповеданию и иным признакам.</p><p>Общество придерживается принципа уважения к личности каждого сотрудника, признает неприкосновенность прав человека, в том числе трудовых прав и права на благоприятную окружающую среду, и не допускает любые формы их нарушения.</p><p>Мы стремимся обеспечивать нашим работникам конкурентоспособный уровень заработной платы в сочетании с социальным пакетом, поддерживая их профессиональное развитие и образование.</p><p>Компания стоит на страже трудовых прав работников на свободу объединения и ведение коллективных переговоров. </p><p><strong>Мы категорически не допускаем использование детского и принудительного труда.</strong></p><p>ОГК-2 обеспечивает равные права для женщин и мужчин по всем трудовым вопросам, таким как:</p><ul><li>занимаемые должности (в том числе возможность занимать руководящие позиции);</li><li>оплата труда;</li><li>условия труда;</li><li>социальная поддержка. </li></ul>',29),qe=n('<h3>5.5.1 Система экологического менеджмента</h3><p>Управление работой по охране окружающей среды в регионах присутствия осуществляется на всех этапах производственного процесса структурными подразделениями направления «ЭÐ

1ºÐ¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑÂ» в соответствии с общей экологической политикой Группы Газпром энергохолдинг, по единым экологическим стандартам.</p><p>Экологическая политика Общества утверждена 31.12.2020.</p><p>В целях обеспечения комплексного подхода и координации деятельности компаний Группы Газпром энергохолдинг с 2016 года на постоянной основе действует Координационный комитет по вопросам охраны окружающей среды. Также с 2016 года введена практика ежегодного проведения расширенных совещаний технических руководителей и руководителей экологических служб дочерних обществ ООО «Газпром энергохолдинг».</p><h3>5.5.2 Система менеджмента качества</h3><p> В ОГК-2 внедрена и функционирует система менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями корпоративного стандарта СТО Газпром 9001-2018, международного стандарта ISO 9001:2015 и российского стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015. </p><p> В 2022 году ПАО «ОГК-2» успешно прошло первый наблюдательный аудит (первый инспекционный контроль) и подтвердило действие сертификатов соответствия СМК требованиям стандартов СТО Газпром 9001-2018, ISO 9001:2015 и ГОСТ Р ИСО 9001-2015. </p><h4> Аудиторами независимого сертификационного органа отмечены: </h4><div class="overflow-auto"><table class="table2"><tbody><tr><td><b>Сильные стороны СМК: </b><br></td><td><b>Возможности для улучшения:</b><br></td></tr><tr><td><ul><li>лидерство руководителей, активное участие руководителей Исполнительного аппарата и филиалов в поддержании функционирования системы; </li><li>компетентность персонала;</li><li>использование информационных систем для обеспечения обмена информацией и хранения результатов деятельности по подразделениям организации;</li><li>автоматизация технологических процессов, реализация технических решений, направленных на снижение аварийности оборудования и повышение надежности.</li></ul></td><td><ul><li>интеграция действующих в Компании систем менеджмента;</li><li>совершенствование карт процессов (уточнение критериев результативности процессов, учет существующих взаимосвязей между процессами и их этапами);</li><li>дальнейшее развитие системы управления рисками, в части разработки мероприятий по реагированию на риски;</li><li>обучение вновь принятого персонала требованиям стандартов СТО Газпром 9001-2018, ISO 9001:2015 и ГОСТ Р ИСО 9001-2015.</li></ul></td></tr></tbody></table></div><p> В рамках развития СМК в 2022 году: </p><ul><li>

1пересмотрены нормативные документы СМК, включая карты процессов;</li><li>с целью интеграции действующих в Компании систем менеджмента проведены пилотные перекрестные внутренние аудиты (внутренние контроли) системы менеджмента качества и системы энергетического менеджмента, учитывая результативность и эффективность данной процедуры, в 2023 году проведение внутреннего контроля запланировано в аналогичном формате;</li><li>проведено обучение и проверка знаний внутренних контролеров (24 человека).</li></ul><h3>5.5.3 Система энергетического менеджмента</h3><p>В ОГК-2 внедрена и функционирует система энергетического менеджмента (СЭнМ) в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 50001:2018 и российского стандарта ГОСТ Р ИСО 50001-2012.</p><p>

1Целью функционирования СЭнМ является оперативное принятие управленческих решений, направленных на достижение целевых показателей энергосбережения и энергетической эффективности, устанавливаемых в программах энергосбережения.</p><p>В 2022 году ПАО «ОГК-2» успешно прошло второй инспекционный контроль и подтвердило соответствие требованиям международного стандарта ISO 50001:2018 и российского стандарта ГОСТ Р ИСО 50001-2012.</p><p>В рамках развития СЭнМ в 2022 году:</p><ul><li>пересмотрены нормативные документы СЭнМ;</li><li>в рамках проведения анализа потерь водопотребления и водоотведения скорректирована методика в части алгоритмов расчета нормативных значений водопотребления и водоотведения филиалов;</li><li>с целью интеграции действующих в Компании систем менеджмента проведены пилотные перекрестные внутренние аудиты (внутренние контроли) системы менеджмента качества и системы энергетического менеджмента, учитывая результативность и эффективность данной процедуры, в 2023 году проведение внутреннего контроля запланировано в аналогичном формате;</li><li>проведено обучение и проверка знаний внутренних контролеров (24 человека).</li></ul><p>В феврале 2023 года закончился срок действия выданных сертификатов. Для подтверждения соответствия СЭнМ ПАО «ОГК-2» требованиям международного стандарта ISO 50001:2018 и российского стандарта ГОСТ Р ИСО 50001-2012</p><p>30 декабря 2022 года заключен договор на ресертификацию системы энергетического менеджмента. Орган по сертификации – Ассоциация по сертификации «Русский Регистр».</p>',19),Je=n('<h3> 5.6.1 Описание системы управления рисками и внутреннего контроля  </h3><p>В ПАО «ОГК-2» функционирует система управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК), соответствующая принципам, закрепленным Кодексом корпоративного управления, рекомендованным к применению Банком России, и методическими документами в области управления рисками и внутреннего контроля Группы Газпром энергохолдинг.</p><p>СУРиВК ПАО «ОГК-2» является элементом корпоративного управления, охватывающим все уровни управления.</p><div class="w-2/3 my-12"><img src="'+Q+'" alt="" class="w-full"></div><p>В течение 2022 года в целях совершенствования нормативно-методической базы в области управления рисками и внутреннего контроля были утверждены следующие док

1ументы, регламентирующие принципы и подходы к выявлению, оценке и управлению СУРиВК Общества:</p><ul><li>Политика управления рисками и внутреннего контроля ПАО «ОГК-2» (протокол решения Совета директоров ПАО «ОГК-2» от 31.08.2022 № 283);</li><li>Реестр ключевых рисков ПАО «ОГК-2» (Приказ № 44 от 28.02.2022, Приказ № 247 от 02.09.2022); </li><li>Ключевые индикаторы риска ПАО «ОГК-2» (Приказ № 243 от 31.08.2022);</li><li>Положение по управлению риском ликвидности ПАО «ОГК-2» (Приказ № 256 от 08.09.2022); </li><li>Положение по управлению валютным риском ПАО «ОГК-2» (Приказ № 256 от 08.09.2022);</li><li>Положение по управлению процентным риском ПАО «ОГК-2» (Приказ № 256 от 08.09.2022);</li><li>Положение о системе управления операционными рисками ПАО «ОГК-2» (Приказ № 258 от 09.09.2022);</li><li>Положение по управлению рисками и внутреннему контролю в области налогообложения ПАО «ОГК-2» (Приказ № 400 от 30.12.2022).</li></ul><p>Политикой УРиВК определены участники СУРиВК Общества и их функции.</p><p>В соответствии с Политикой УРиВК участниками СУРиВК Общества являются:</p><p><em>на уровне ПАО «Газпром»: </em></p><ul><li>Подразделение по управлению рисками и внутреннему контролю (далее – ПУРиВК);</li></ul><p><em>на уровне Общества:</em></p><ul><li>Совет директоров Общества;</li><li>Комитет Совета директоров Общества по аудиту;</li><li>Единоличный исполнительный орган (далее – ЕИО);</li><li>Коллегиальный орган (Операционный комитет Общества);</li><li>Центр ответственности в области управления рисками и внутреннего контроля (ЦОУРиВК);</li><li>Структурные подразделения и работники Общества;</li><li>Владельцы бизнес-процессов;</li><li>Владельцы (совладельцы) рисков;</li><li>Ответственные за выполнение мероприятий по управлению рисками;</li><li>Риск-координаторы;</li><li>Владельцы (совладельцы) процедур внутреннего контроля;</li><li>Ответственные за мониторинг выполнения процедур внутреннего контроля.</li></ul><h4>Основной функционал ключевых субъектов СУРиВК</h4><div class="overflow-auto"><table class="table2"><tbody><tr><td colspan="2" class="text-center"><b>Основной функционал субъекта в рамках СУРиВК Общества</b><br></td></tr><tr><td><b>Субъект СУРиВК</b><br></td><td><b>Основные функции</b><br></td></tr><tr><td><b>ПУРиВК (</b><b>структурное подразделение ПАО «Газпром», формирующее единую политику в области Управления рисками и Внутреннего контроля ПАО «Газпром» и организаций Группы «Газпром»</b><b>)</b><br></td><td><ul><li>Обеспечивает реализацию единой политики ПАО «Газпром» и организаций Группы «Газпром» в области управления рисками и внутреннего контроля, осуществляет методологическое обеспечение ее реализации;<br></li><li>координирует деятельность организаций Группы «Газпром» по управлению рисками и внутреннему контролю.</li></ul></td></tr><tr><td colspan="2" class="text-center" style="background-color:#D8E0F2;"><b>На уровне ПАО «ОГК-2»</b><br></td></tr><tr><td><b>Совет директоров</b><br></td><td><ul><li>

1Утверждает внутренние документы Общества, определяющие политику Общества в области организации управления рисками и внутреннего контроля, включая принципы и подходы к организации, функционированию и развитию СУРиВК;</li><li>устанавливает предельно допустимые и пороговые уровни рисков для Общества;</li><li>рассматривает вопросы организации, функционирования и эффективности СУРиВК, в том числе результаты оценки и самооценки СУРиВК, при необходимости дает рекомендации по улучшению СУРиВК.</li></ul></td></tr><tr><td><b>Комитет Совета директоров Общества по аудиту</b><br></td><td><ul><li>Осуществляет контроль за надежностью и эффективностью функционирования СУРиВК;<br></li><li>осуществляет предварительное рассмотрение и выдачу рекомендаций по вопросам, отнесенным к компетенции Совета директоров Общества в области УРиВК.</li></ul></td></tr><tr><td><b>Единоличный исполнительный орган</b><br></td><td><ul><li>Рассматривает формируемую ЦОУРиВК информацию о ключевых рисках и мероприятиях по управлению рисками, при необходимости дает рекомендации по совершенствованию мероприятий по управлению рисками и их мониторингу, процедур внутреннего контроля; </li><li>обеспечивает функционирование СУРиВК;</li><li>утверждает лимиты по отдельным рискам в пределах своей компетенции, определенной Положением о Генеральном директоре ПАО «ОГК-2».</li></ul></td></tr><tr><td><b>Коллегиальный орган</b><br></td><td><p>Осуществляет предварительное перед органами управления Общества рассмотрение:</p><ul><li>проектов локальных нормативных актов Общества в области управления рисками и внутреннего контроля, предложений по их разработке, актуализации;<br></li><li>результатов самооценки эффективности СУРиВК;<br></li><li>

1предложений ЦОУРиВК по назначению Владельцев (Совладельцев) рисков из числа структурных подразделений Общества.</li></ul></td></tr><tr><td><b>ЦОУРиВК</b><br></td><td> Координирует деятельность структурных подразделений по управлению рисками и внутреннему контролю, определяет методологические подходы к процессу управления рисками и процедурам внутреннего контроля, формирует сводную отчетность системы для органов управления. </td></tr><tr><td><b>Владельцы (Совладельцы) рисков</b><br></td><td> Обеспечивают функционирование СУРиВК в рамках бизнес-процесса. </td></tr><tr><td><b>Владельцы бизнес-процессов</b><br></td><td> Обеспечивают функционирование СУРиВК в рамках бизнес-процесса. </td></tr></tbody></table></div><p>По результатам функционирования СУРиВК в Обществе на 2022 год были идентифицированы 37 рисков, в том числе: </p><ul><li>16 существенных рисков;</li><li>21 несущественный риск;</li><li><strong>критических рисков не выявлено.</strong></li></ul><p>В целях реализации Политики управления рисками и внутреннего контроля ПАО «ОГК-2» в 2022 году реализованы следующие мероприятия:</p><ul><li>Усовершенствована нормативно-методологическая база в области управления рисками и внутреннего контроля, в т. ч. разработаны методологические документы по количественной оценке рисков.</li><li>Актуализирован реестр ключевых рисков и ключевые индикаторы риска, актуализированы владельцы рисков. </li><li>Разработан курс обучения по системе управления рисками и внутреннему контролю, в рамках внедрения аттестации с 2023 года по рискам.</li><li>Пройдены сертификационные аудиты, подтверждены сертификаты соответствия системы менеджмента качества ПАО «ОГК-2» в соответствии с требованиями стандартов ИСО 9001-2015 и СТО Газпром 9001-2018 и системы энергетического менеджмента в соответствии с требованиями стандартов ИСО 50001:2018.</li></ul><p>Мониторинг рисков с 2022 года проводится ежеквартально. Для этих целей для каждого существенного риска разработаны индикаторы рисков, которые позволяют прогнозировать динамику уровней рисков и своевременно принимать меры для сохранения их на допустимом уровне.</p><div class="cite"> С 2022 года раз в полугодие для руководства готовится Отчет о результатах управления рисками ПАО «ОГК-2». В Отчете представлены результаты идентификации, качественной оценки и прогнозирования ключевых рисков, а также результаты выполнения мероприятий по управлению ключевыми рисками в рамках выбранных стратегий и предложений по планируемым мероприятиям. </div><h3> 5.6.2 Порядок оценки потенциального и фактического ущерба реализации рисков </h3><p>В соответствии с утвержденными в Обществе «Методическими рекомендациями по управлению рисками с использованием качественных оценок» не реже чем 2 раза в год проводится экспертная оценка последствий от реализации рисков в баллах (от 1 до 5 баллов) по следующим направлениям: на финансовые показатели бизнес-плана Общества и на нефинансовые показатели (здоровье и жизнь людей, окружающую среду, репутацию). Оценка финансового ущерба осуществляется по шкале, представляющей собой двумерную матрицу абсолютных и относительных отклонений фактических (прогнозных) значений показателей от плановых. Вероятность наступления рисков оценивается экспертами в соответствии со шкалой оценки вероятности и статистическими данными за предыдущие периоды в баллах от 1 до 5.</p><h3> 5.6.3 Риски в области устойчивого развития </h3><div class="overflow-auto"><table class="table2"><tbody><tr><td> Наименование рисков/группы рисков<br></td><td> Характеристика группы рисков<br></td><td> Управление рисками<br></td></tr><tr><td colspan="3" class="text-center uppercase"><strong>Экологические риски</strong></td></tr><tr><td> Риск предъявления санкций со стороны контролирующих органов за нарушение требований природоохранного законодательства<br></td><td> Нарушения природоохранного законодательства, выявленные органами государственного экологического надзора, которые не были устранены по вине владельца риска в установленный срок.<br><br>Одним из экологических аспектов, подверженных риску при работе электростанций, явл

1яется воздействие на водные биологические ресурсы при заборе природной воды из поверхностных водных объектов. </td><td><ul><li>мониторинг проектов НПА;</li><li>контроль за соблюдением ведения технологического режима в соответствии с режимными картами;</li><li>контроль за деятельностью подрядных организаций;</li><li>контроль деятельности структурных подразделений филиалов;</li><li>контроль соблюдения сроков реализации мероприятий в области охраны окружающей среды; </li><li>повышение экологической безопасности Эмитента путем реализации программ, направленных на снижение негативного воздействия;</li><li>обеспечение постоянной оценки уровня воздействия Эмитента на окружающую среду; </li><li>соблюдение требований нормативно-правовых актов и разрешений;</li><li>соблюдение регламентов при ведении технологических процессов сжигания топлива и водоподготовки;</li><li>контроль технического состояния оборудования;</li><li>проведение своевременных ТО и ремонтов оборудования.</li></ul><p>Управление и мониторинг рисков нарушения среды обитания водных биологических ресурсов в местах присутствия Компании осуществляется на всех этапах производственного процесса ПАО «ОГК-2». </p><p>В целях снижения негативного воздействия на водные биологические ресурсы на водозаборах электростанций применяются мероприятия по минимизации негативного воздействия на водные биологические ресурсы. Одним из таких мероприятий являются рыбозащитные сооружения. </p><p>Электростанциями выполняются мероприятия по зарыблению водоемов. В период 2019–2020 годов ПАО «ОГК-2» выполнено зарыбление Красноярского и Троицкого водохранилищ.</p><p>Ежегодно осуществляется выпуск молоди водных биологических ресурсов в водохранилища на реке Шелонь. На период 2021–2023 годов Новочеркасской ГРЭС разработана программа по зарыблению бассейна реки Дон. При реализации данного мероприятия планируется выпуск молоди стерляди в количестве 679 307 экземпляров.</p></td></tr><tr><td> Риск роста платежей за использование природных ресурсов и негативное воздействие на окружающую среду<br></td><td> Превышение относительно Бизнес-плана платежей за негативное воздействие на окружающую среду, платы за водопользование по причинам несоблюдения природоохранного законодательства, неполучения в срок разрешительной документации, превышения нормативов выбросов.<br></td><td><ul><li>контроль соблюдения сроков действия разрешительной документации;</li><li>контроль качества топлива;</li><li>ведение претензионной работы с поставщиками при ухудшении качества угля;</li><li>соблюдение регламентов при ведении технологических процессов сжигания топлива и водоподготовки.</li></ul></td></tr><tr><td colspan="3" class="text-center uppercase"><strong>Природно-климатические риски</strong></td></tr><tr><td> Риск негативного влияния природно-климатических факторов (наводнений, землетрясений, бурь и ураганов, аномально низких/высоких температур наружного воздуха) на производственную деятельность Группы Эмитента.<br></td><td><p>Под природно-климатическим риском понимается риск негативного влияния следующих природно-климатических факторов (наводнений, землетрясений, бурь и ураганов, аномально низких/высоких температур наружного воздуха) на производственную деятельность Группы Эмитента, которые могут привести к следующим последствиям:</p><ul><li>перебои производственного процесса;</li><li>перебои снабжения потребителей электроэнергией и теплом;</li><li>ввод ограничений по расходу потребления гаÐ

1·Ð°, переход на резервные/аварийные виды топлива;</li><li>причинение вреда жизни и здоровью сотрудников;</li><li>загрязнение окружающей среды;</li><li>повреждение оборудования, аварии.</li></ul><p>Также в результате повышения температуры наружного воздуха для электрогенерирующих компаний возможно наступление следующих рисков:</p><ul><li>рост температуры охлаждающей воды приводит к снижению КПД турбин и, как следствие, к снижению КДП цикла;</li><li>снижение эффективности ПГУ;</li><li>при росте температуры охлаждающей воды в летний период возникают ограничения мощности;</li><li>при росте среднегодовых температур возникает перераспределение выработки электрической и тепловой энергии – возможен рост выработки электроэнергии в летний период для нужд кондиционирования, снижение потребления тепла в зимний период;</li><li>при увеличении температуры наружного воздуха увеличивается тепловое воздействие на водоемы.</li></ul></td><td><ul><li>оценка последствий деятельности при планировании, разработке и реализации инвестиционных проектов;</li><li>учет экологических аспектов (в том числе снижение выбросов парниковых гаÐ

1·Ð¾Ð²); </li><li>ведение производственного экологического контроля и мониторинга, проведение оценки воздействия хозяйственной деятельности Компании на окружающую среду;</li><li>участие Группы в экологических программах и в проектах, направленных на достижение устойчивого развития в регионах присутствия;</li><li>стимулирование научных исследований и реализация инновационных проектов, направленных на повышение энергоэффективности, использование возобновляемых источников энергии и нетрадиционных энергоресурсов;</li><li>применение наилучших из доступных технологий на различных стадиях производственной деятельности, включая закупки технологий, материалов и оборудования.</li></ul></td></tr><tr><td colspan="3" class="text-center uppercase"><strong>Риск информационной безопасности</strong></td></tr><tr><td> Риск нарушения целостности, доступности, конфиденциальности данных<br></td><td><p>Группа Эмитента осознает важность современных вызовов и угроз информационной безопасности в условиях ускоренной автоматизации и цифровизации бизнес- и технологических процессов. </p><p>В фокусе постоянно стоят вопросы развития процессов управления информационной безопасностью, оперативного мониторинга и оценки состояния защищенности ИТ-активов в периметре Группы Эмитента.</p><p>Соблюдение принципов, правил и требований информационной безопасности является элементом корпоративной культуры и важным условием при осуществлении повседневной деятельности. </p><p>Группа Эмитента выделяет риск нарушения целостности, доступности, конфиденциальности данных, который включает в себя угрозу несанкционированного доступа к информации или действия с информацией, нарушающие правила разграничения доступа с использованием штатных средств, предоставляемых средствами вычислительной техники, автоматизированными системами, и угрозу несанкционированного доведения защищаемой информации до лиц, не имеющих права доступа к этой информации.</p></td><td><ul><li>совершенствование процессов информационной безопасности;</li><li>организация защиты от целенаправленных атак;</li><li>повышение осведомленности работников Группы Эмитента в области информационной безопасности;</li><li>защита систем управления технологическими процессами;</li><li>заключение договоров на сопровождение отдельных информационных систем.</li></ul></td></tr></tbody></table></div><h3>

1 5.6.4 Оценка надежности и эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля за отчетный период </h3><p>В соответствии с Политикой УРиВК ПАО «ОГК-2» оценка и мониторинг эффективности СУРиВК проводится посредством проведения самооценок, внутренних и внешних оценок. Самооценка эффективности СУРиВК проводится Владельцами рисков и включается в состав годового отчета о функционировании СУРиВК за отчетный период. Внутренняя оценка эффективности СУРиВК осуществляется структурным подразделением Общества, к функциям которого отнесены организация и проведение в установленном порядке внутренних аудиторских проверок, на периодической основе.</p><p>По результатам самооценки компонента СУР за 2022 год коэффициент соответствия вырос относительно 2021 года на 0,015 пункта и составил 0,767 (оценка – «хорошо», уровень развития СУР в целом обеспечивает эффективное функционирование СУР).</p><p>В соответствии с «Методическими рекомендациями по проведению самооценки эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля ПАО «ОГК-2», коэффициент, характеризующий уровень организации СВК, равен 0,69, что соответствует уровню развития – «в целом обеспечивает эффективное функционирование СВК (хорошо) и требует дальнейшего развития».</p><p>В Обществе в 2022 году также проведена оценка уровня организации СВК ПАО «ОГК-2» в соответствии с Приказом ФНС России от 25.05.2021 № ЕД-7-23/

1518@ «Об утвержденииТребований к организации системы внутреннего контроля». Получено 69 баллов из 100, что выше полученной оценки в 64 балла в 2021 году. </p><p>Управлением внутреннего аудита проведена оценка надежности и эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля ПАО «ОГК-2» за 2021 год. Заключение внутреннего аудита по результатам проведенной оценки, подтверждающее надежность и эффективность системы управления рисками и внутреннего контроля ПАО «ОГК-2», было рассмотрено Советом директоров ПАО «ОГК-2» 30.05.2022 (протокол от 30.05.2022 № 278).</p><h2>Существенные темы</h2><div class="overflow-auto xl:overflow-visible"><table class="table2 w-full"><tbody><tr><td></td><td><b>Операционные и финансовые результаты</b><br></td><td><b>Охрана окружающей среды</b><br></td><td><b>Наши сотрудники и социальная поддержка</b><br></td><td><b>Здоровье и безопасность</b><br></td><td><b>Взаимодействие с местными сообществами</b><br></td><td><b>Указатель содержания </b><b>GRI</b><br></td></tr><tr><td><b>Цели устойчивого развития ООН</b><br></td><td><img src="'+r+'" class="w-20"></td><td><div class="flex flex-wrap"><img src="'+S+'" class="w-20"><img src="'+h+'" class="w-20"><img src="'+k+'" class="w-20"><img src="'+R+'" class="w-20"><img src="'+I+'" class="w-20"></div></td><td><div class="flex flex-wrap"><img src="'+m+'" class="w-20"><img src="'+r+'" class="w-20"></div></td><td><div class="flex flex-wrap"><img src="'+m+'" class="w-20"><img src="'+r+'" class="w-20"></div></td><td><div class="flex flex-wrap"><img src="'+h+'" class="w-20"><img src="'+w+'" class="w-20"><img src="'+_+'" class="w-20"></div></td><td></td></tr><tr><td><b>Существенные темы*</b><br></td><td><span style="color:blue;">Экономическое влияние</span><br></td><td><p><span style="color:green;">Оптимизация использования сырья и материалов</span></p><p><span style="color:green;">Энергоэффективность и энергосбережение</span></p><p><span style="color:green;">Использование воды и обращение со сточными водами</span></p><p><span style="color:green;">Выбросы в атмосферу</span></p></td><td><p><span style="color:blue;">Присутствие в регионах</span></p><p><span style="color:red;">Условия найма и труда сотрудников</span></p><p><span style="color:red;">Повышение квалификации и профессиональное обучение сотрудников</span></p><p><span style="color:red;">Равные карьерные возможности</span></p></td><td><span style="color:red;">Охрана труда и безопасность работников на рабочем месте, промышленная безопасность</span><br></td><td><p><span style="color:blue;">Непрямое экономическое воздействие</span></p><p><span style="color:red;">Влияние на местные сообщества</span></p><p><span style="color:blue;">Подход к налогообложению</span></p></td><td><p><span style="color:red;">Взаимодействие с работниками при изменении трудовых отношений</span></p><p><span style="color:red;">Свобода ассоциаций и ведения коллективных переговоров для работников</span></p></td></tr><tr><td><b>Стандарты </b><b>GRI</b><br></td><td> GRI 201: Экономические показатели<br></td><td> GRI 301: Материалы <br>GRI 302: Энергия <br>GRI 303: Водопотребление и водосброс<br>GRI 305: Выбросы в атмосферу<br></td><td> GRI 202-1: Присутствие на рынке <br>GRI 401: Занятость<br>GRI 404: Подготовка и образование<br>GRI 405: Разнообразие и равные возможности<br></td><td> GRI 403: Здоровье и безопасность на рабочем месте<br></td><td> GRI 203: Непрямое экономическое воздействие<br>GRI 413: Влияние на местные сообщества<br>GRI 207: Налоги<br></td><td> GRI 402-1: Взаимодействие с сотрудниками<br>GRI 407: Свобода объединений и ведения коллективных переговоров<br></td></tr><tr><td><b>Страница Отчета</b></td><td>

164</td><td>72</td><td>86</td><td>98</td><td>106</td><td>116</td></tr></tbody></table></div><p> * Аспекты: <span style="color:blue;">экономические</span>, <span style="color:green;">экологические</span> и <span style="color:red;">социальные</span>. </p>',33),Be=e("p",null,"[GRI 2-12 • 2-13]",-1),Ne=e("p",null,"Since 2021, the Steering Committee for the Sustainable Development of Gazprom Energoholding Group companies has been operating, which includes, among other things, Managing Director of OGK-2 Mr.A.V. Semikolenov.",-1),Fe=e("h4",null,"Structure of sustainable development governance in the Gazprom Energoholding Group",-1),Ue=e("p",null,"[GRI 2-9]",-1),Le=e("img",{src:Z,alt:"",class:"w-full lg:w-2/3 mx-auto"},null,-1),je=e("p",null," ",-1),He=e("h4",null," Main objectives of the Committee: ",-1),We=e("ul",null,[e("li",null,"defining the principles and focus areas in sustainable development and the procedure for their implementation;"),e("li",null,"ensuring a unified policy in the field of sustainable development.")],-1),$e=e("p",null,"In 2022, one meeting of the Steering Committee for Sustainable Development of Gazprom Energoholding Group companies was held.",-1),Ve=n('<p>In December 2021, the Board of Directors of OGK-2 identified sustainability activities as a priority area for the Company.</p><p>On September 19, 2022, the Board of Directors of OGK-2,PJSC approved the Sustainability Policy of OGK‑2. PJSC and the Company’s Action Plan in the field of sustainable development. The elaborated documents are aimed at developing the corporate, social and environmental areas of the Company&#39;s activities.</p><div class="lg"><div class="cite"> In September 2022, the Board of Directors of OGK-2, PJSC approved the Sustainable Development Policy of OGK-2, PJSC and the Company’s Action Plan for Sustainable Development. </div></div><div class="flex flex-col lg:flex-row lg:space-x-10"><div class="lg:w-1/2"><strong> The plan has been developed for the period up to 2025, and a number of activities will be carried out on a regular basis after 2025. The plan includes the following tasks:  </strong><ul><li>Approval of main documents and indicators in the field of sustainable development.</li><li>Corporate and organizational changes.</li><li>Development of a risk governance system taking into account sustainable development issues.</li><li>Improvement/readjustment of internal documents.</li><li>Handling of work with stakeholders.</li><li>Independent audit of sustainable development practices.</li><li>Disclosure of information in the field of sustainable development.</li><li>Training, education.</li></ul></div><div class="lg:w-1/2"><strong> In accordance with the Plan, the following activities were implemented in the second half of 2022:  </strong><ul><li>Sustainable development goals are defined;</li><li>The practice of monitoring the implementation of the Plan was introduced;</li><li>The Company&#39;s Board of Directors is empowered with competence on sustainable development issues;</li><li>The practice of the Board of Directors reviewing information on critical risks, if any, was introduced;</li><li>OGK-2 has introduced a hotline for identifying organizational risks;</li><li>Staff training in the field of sustainable development is conducted, participation in public events in this area is organized;</li><li>Methodological recommendations on determination of acceptable risk level at OGK-2 were developed;</li><li>Identification (updating of the list) of the Company&#39;s stakeholders in the field of sustainable development was carried out;</li><li>The Company developed a format for regularly published on the Company&#39;s website information on occupational health and safety, information on the implementation of projects to develop safety culture;</li><li>The Company published its Sustainability Report for 2021, introduced the practice of disclosure of information on S&amp;LMS and climate risks as part of the Company&#39;s Sustainability Reports.</li></ul></div></div><p>OGK-2,PJSC sustainable development policy (hereinafter also Policy) defines the C

1ompany’s approach to the mission, goals, principles, main mechanisms for implementing the Policy, key activities to achieve the Company&#39;s Sustainable Development Goals.</p><p>In accordance with the approved Policy, the mission of OGK-2, PJSC in the field of sustainable development is to make a positive contribution to the social and economic development of the Russian Federation and other regions of its presence, following the principles of environmental and social responsibility, corporate governance standards, in order to meet the needs of the present to preserve and enhance the capabilities of future generations.</p><h4>Company&#39;s sustainable development goals </h4><div class="overflow-auto"><table><tbody><tr><td class="bg-gray-100 w-1/3"> development of economic potential<br></td><td class="bg-blue-100 w-1/3"> efficient governancein the Company and its subsidiaries/organizations<br></td><td class="bg-gray-100 w-1/3"> responsible production and consumption<br></td></tr><tr><td class="bg-gray-100 w-1/3"> environmental protection<br></td><td class="bg-blue-100 w-1/3"> respect for human rights<br></td><td class="bg-gray-100 w-1/3"> promotion of socio-economic development of the regions of the Russian Federation<br></td></tr></tbody></table></div><p> These goals are integrated into the strategic planning and development systems, corporate governance system, local regulations and are implemented in the activities of the Company and its subsidiaries/organizations. </p><p class="font-bold"> Main mechanisms for implementing the Policy: </p><ul><li>creation and development of effective system for managing activities in the field of sustainable development;</li><li>improvement of internal documents of OGK-2, JSC concerning sustainable development, including the updating of existing ones and the development of new ones;</li><li>ensuring sustainable development operations by developing structural divisions of the Company and updating the Action Plan (roadmap) in the field of sustainable development;</li><li>conducting regular analysis and comprehensive research of stakeholders&#39; expectations by the Company&#39;s structural divisions (surveys, expert and public discussions, hearings, etc.), sociological, marketing research, assessing the degree of customer satisfaction, working with requests through feedback channels;</li><li>posting information over the internet and organizing interaction with stakeholders;</li><li>monitoring and evaluation of the impact of the ongoing projects of OGK-2, JSC on stakeholders, as well as on the state of the environment, social, economic and governance processes;</li><li>participation in international, Russian intersectoral and sectoral initiatives in the field of sustainable development;</li><li>preparation of non-financial reporting on sustainable development;</li><li>organization of training for personnel of OGK-2, PJSC in the field of sustainable development;</li><li>constant work to improve the activities of the Company, taking into account the best Russian and world practices in the field of sustainable development.</li></ul><p class="font-bold"> Governance of sustainable development is integrated into the corporate governance system of OGK‑2, JSC and implemented as activities of governance bodies, specialized structural divisions, advisory and working bodies and includes: </p><ul><li>strategic governance of sustainable development issues in the Company by the Board of Directors;</li><li>determination of uniform requirements and methodological approaches to the sustainable development operations, goals and objectives of OGK-2, JSC sustainable development growth;</li><li>ensuring and coordinating activities in the field of sustainable development, implementing a set of measures in pursuance of applicable policies and standards;</li><li>risk governance in the field of sustainable development as part of a corporate-wide risk governance</li></ul><p> The Policy implementation and achievement of sustainable development goals are provided by structural divisions, operating departments of OGK-2, PJSC. </p><h4>Key activities to achieve the Company&#39;s Sustainable Development Goals</h4><p> To achieve the main goals of sustainable development, OGK-2, PJSC carries out the following key activities: </p><div class="overflow-auto"><table class="table1"><tbody><tr><td><b>Development of economic potential</b><br></td><td> – increase in shareholder value of OGK-2, PJSC;<br> – improving the efficiency of all types of business and activities;<br>– increasing the level of Company’s innovative development as a result of the introduction of innovative technologies, the use of modern technological and organizational decisions;<br>– support of development, research and innovations in the in-house technologies;<br>– automation and digitalization of all OGK-2, PJSC processes;<br>

1– increasing employees efficiency.<br></td></tr><tr><td><b>Efficient governance in the Company and its subsidiaries/organizations</b><br></td><td> – respect for the rights and consideration of the interests of involved parties;<br>– improvement of the governance system in the Company and its subsidiaries/organizations;<br>– prevention of corrupt activities in the Company;<br>– identification and mitigation of the impact of economic, environmental and social risks arising from OGK-2, PJSC activities;<br>– integration into the system of key performance indicators of the Company and its employees of new indicators of sustainable development;<br>– achievement of the acceptable level of customer satisfaction established by the Company;<br>– development of national and global partnerships with stakeholders to tackle the Company’s sustainable development issues. </td></tr><tr><td><b>Responsible production and consumption</b><br></td><td> – reduction of unit costs due to the rational use and saving of energy resources in production activities;<br>– increasing the energy efficiency of OGK-2, PJSC based on the effective governance of technological processes and the use of innovative technologies and equipment;<br>– provision of safe working conditions, preservation of life and health of employees;<br>– ensuring safe operation of hazardous production facilities;<br>– reduction of mortality due to occupational and other diseases;<br>– higher effectiveness of control over compliance with labor protection, industrial and fire safety, road safety requirements in order to reduce the number of accidents (including the activities of stakeholders), traffic accidents;<br>– organization of medical infrastructure for protecting the health of the Company’s employees and an optimal system of their insurance protection.<br></td></tr><tr><td><b>Environmental protection</b><br></td><td> – reduction of atmospheric emissions in main production processes;<br>– reduction of water resources consumption, lower discharges of pollutants into water bodies;<br>– conservation and restoration of soils;<br>– reduction of greenhouse gases emissions into the atmosphere, including methane;<br>– systematic assessment and reduction of risks associated with climate change;<br>– reducing the volume of production and consumption waste, sending waste for recycling and disposal;<br>– taking measures to prevent negative environmental impacts at all stages of the life cycle of production facilities, including measures to adapt to climate change.<br></td></tr><tr><td><b>Respect for human rights</b><br></td><td> – ensuring a competitive level of wages and a social package for employees;<br> – support and development of high-quality professional education for employees;<br> – comprehensive motivation of each employee to achieve goals of OGK-2, PJSC;<br> – protection of labor rights, including freedom of association and the right to conduct collective bargaining;<br> – guaranteeing employees equal rights and protection from any form of discrimination, including on gender, ethnicity, age and other grounds;<br> – prevention of the use of child and slave labor;<br> – creation and development of an objective and effective system for evaluating the personal contribution of each employee of the Company;<br> – promotion of a healthy lifestyle and sports among employees and the population of the regions of presence;<br> – ensuring compliance of the professional level of employees with the requirements of OGK-2, PJSC.<br></td></tr><tr><td><b>Assistance in socio-economic development of the regions of the Russian Federation</b><br></td><td> – development of heat supply systems in the regions of the Russian Federation;<br> – participation in solving social problems of the Russian Federation entities, development of social infrastructure facilities;<br> – responsible social investment and charity;<br> – implementation in the Company of the principles of equality, fairness, non-discrimination and unreasonable restrictions on competition in relation to participants in the procurement of goods, works, services.<br></td></tr></tbody></table></div>',17),Qe=n('<p> Our Company considers it important to make a feasible contribution to the achievement of the UN Sustainable Development Goals (UN SDGs).   </p><div class="overflow-auto"><table class="table2"><tbody><tr><td><b>UN SDGs</b><br></td><td><b>Contribution of OGK-2</b><br></td><td><b>Relevant section of the Report</b><br></td></tr><tr><td><img src="'+u+'" class="w-36"></td><td><ul><li>Zero injury rate is our strategic target. We take the health of our employees in the workplace very seriously.</li><li>However, we do not limit our responsibility to workplace safety, allocating significant funds for voluntary medical insurance, voluntary accident and illness insurance, and insurance of expenses of citizens leaving their permanent place of residence. Medical infrastru

1cture for the health of employees has been organized.</li><li>We are actively engaged in the promotion of a healthy lifestyle and sports among employees and the population of the regions of presence.</li><li>For employees who have retired or are planning to retire, we have a non-state pension program.</li></ul></td><td> Our Employees and Social Support<br><br>Health and safety <br></td></tr><tr><td><img src="'+X+'" class="w-36"></td><td><ul><li>OGK-2 operates a large-scale corporate training and development system.</li><li>We consider it important to actively attract young professionals, in particular, by cooperating with a number of educational institutions and organizing internships within our Company.</li></ul></td><td> Recruitment and development of personnel<br></td></tr><tr><td><img src="'+f+'" class="w-36"></td><td> The main type of fuel used by OGK-2 power plants is gas, which is the most environmentally friendly type of fossil fuel. Some power plants continue to use coal as main fuel. Strategically, we are striving to reduce coal generation in the fuel balance. However, this requires a complex multi-stage coordination with federal regulatory bodies, local and regional authorities, taking into account the interests of the local population. A significant part of our customers are located in areas with cold climate and many customers have limited financial resources. The use of a relatively cheaper fuel (coal) makes it possible to provide them with a sufficient amount of electricity and heat at an affordable price. </td><td> Operating and financial results<br><br>Development strategy<br></td></tr><tr><td><img src="'+C+'" class="w-36"></td><td><ul><li>OGK-2 actively participates in the Generating Capacities Modernization Program (CCTMod), constantly upgrading or decommissioning capacities that are not subject to modernization. In addition to participation in the state program CCTMod, OGK-2 independently implements projects in the field of technical re-equipment and reconstruction. This contributes to higher reliability of electricity and heat supply, improves environmental performance.</li><li>Import substitution is not a new objective provided by our Strategy in the electric power industry, however, today it is becoming increasingly important to ensure the sustainability of the electric and heat generating infrastructure.</li><li>Our business model is to minimize power and heat outages.</li></ul></td><td> Business model<br><br>Development strategy<br></td></tr><tr><td><img src="'+G+'" class="w-36"></td><td><ul><li>As mentioned for Goal 9, the measures to modernize equipment and import substitution in this process, continuous prevention of interruptions in electricity and heat supply.</li><li>We actively cooperate with the executive authorities of the Russian Federation entities in planning and implementing regional territorial development programs.</li></ul></td><td> Business model<br><br>Development strategy<br><br>Interaction with local communities<br></td></tr><tr><td><img src="'+l+'" class="w-36"></td><td><ul><li>Electricity generation is the most important basis of the economy; without the electricity produced by the Company, the operation of a significant number of enterprises, including those strategically important for the Russian and global economy, would not be possible.</li><li>We strive to ensure a competitive level of wages and a social package for employees while increasing labor productivity by motivating them and introducing new, including domestic technologies.</li></ul></td><td> About the Company<br><br>Development strategy<br></td></tr><tr><td><img src="'+y+'" class="w-36"></td><td><ul><li>The basis of OGK-2&#39;s fuel balance is natural gas. Synergistic effects in Gazprom Group make it possible to use gas more efficiently during electricity and heat generation for the needs of enterprises, organizations and households.</li><li>Our business model is continuous improvement of energy efficiency.</li></ul></td><td> Business model<br><br>Development strategy </td></tr><tr><td><img src="'+O+'" class="w-36"><img src="'+T+'" class="w-36"><img src="'+x+'" class="w-36"></td><td><ul><li>We undertake not only to comply with all state environmental regulations, but also to take all possible measures to preserve a favorable environment in the Company’s operation regions and globally. It also includes active prevention of any harm to the environment, increase of energy efficie

1ncy, reduction of greenhouse gas emissions and waste, lower water consumption and lower discharges, soil preservation and restoration.</li><li>We demand the same from our contractors, partners and contracting agents.</li><li>Our environmental policy defines specific mechanisms for fulfilling these obligations.</li></ul></td><td> Environmental protection<br></td></tr></tbody></table></div>',2),Ze=e("h3",null," 5.3.1 Stakeholder Engagement Approach ",-1),Xe=e("p",null,"[GRI 2-29]",-1),Ye=e("p",null,"OGK-2’s activities involve constant interaction with a wide range of stakeholders. Maintaining an open and constructive dialogue with each of them and responsibly considering their interests when making strategic decisions are important components of sustainable development and building a positive image of the Company.",-1),et=e("p",null,"The main principles for uniting stakeholders in groups:",-1),tt=e("ul",null,[e("li",null,"solidarity in interests and expectations for the Company;"),e("li",null,"nature of their influence on achievement of the Company’s strategic goals;"),e("li",null,"tools used by the Company to interact with them.")],-1),it=e("h3",null," 5.3.2 Map of stakeholders based on the assessment results ",-1),ot=e("div",{class:"w-full my-12"},[e("img",{src:Y,alt:"",class:"w-full"})],-1),nt=n('<p>In the course of stakeholders polling, OGK-2, PJSC was asked to assess the level of influence on the Company and dependence on the Company. To assess the influence and dependence, the scales of influence and dependence were used with the following levels: critical, high, tangible, insignificant, no impact/dependence. Based on the responses received on the scales of influence and dependence of stakeholders, a stakeholder map was made.</p><p>According to the assessment, the majority of stakeholders depend on the Company tangibly or strongly, all of them also influence the Company tangibly or strongly. Taking into account, in general, quite close values on the dependency and influence scales obtained for all stakeholders, we believe that all of them deserve the same level of attention in the process of managing OGK-2&#39;s sustainable development.</p><h3>5.3.3 Forms of stakeholder engagement</h3><div class="overflow-auto"><table class="table2"><tbody><tr><td> Stakeholders  <br></td><td> Topics of interest<br></td><td> Engagement formats and frequency<br></td></tr><tr><td> Shareholders, investors and analysts<br><img src="'+P+'" class="w-24"></td><td><ul><li>Financial and production indicators;</li><li>investment programs;</li><li>dividend policy;</li><li>shareholder value increase;</li><li>increase in production efficiency and reduction of costs;</li><li>business development strategy;</li><li>potential M&amp;A deals.</li></ul></td><td><ul><li>General meetings of OGK-2 shareholders.</li><li>The Board of Directors and Committees under the Board of Directors are used as platforms for continuous interaction between representatives of major shareholders, i.e. consultations, search for compromises and reaching agreements on the most pivotal issues.</li><li>When preparing to the meetings of the Board of Directors and its committees, discussion and submission of proposals by the major shareholders on the meeting agenda and the nominees to corporate bodies take place. Meetings are held regularly in accordance with established corporate procedures.</li><li>Regular IR measures, including meetings of the Company’s governance with representatives of shareholders, investors and analysts</li><li>Regular conference calls to discuss IFRS financial results.</li><li>Timely publication of information on the Company’s website in accordance with the provisions of the Russian law, as well as the transfer of all information to depository banks in accordance with the requirements of the law of foreign countries.</li><li>Placement on the Company’s website and individual mailing to shareholders, analysts and investors of presentation and information materials, which are not mandatory for publication in accordance with the law, but are provided for explanatory and information purposes.</li><li>Telephone calls and provision of information at the request of shareholders, analysts and investors.</li></ul></td></tr><tr><td> Lenders and rating agencies<br><img src="'+d+'" class="w-24"></td><td><ul><li>Financial and production indicators;</li><li>investment programs;</li><li>debt indicators and debt portfolio structure;</li><li>credit policy;</li><li>business development strategy;</li><li>potential M&amp;A deals.</li></ul></td><td><ul><li>Holding meetings of OGK-2’s Governance with representatives of rating agencies (Fitch Ratings, S&amp;P Ratings, Expert RA) and providing all requested information in order to change or confirm the ratings.</li><li>Holding negotiations when placing bond issues and obtaining bank loans.</li><li>Publication of reports on the Company’s activities at the end of each year and each quarter, containing information on the financial standing, liabilities and potential risks.</li></ul></td></tr><tr><td> Local communities, including population, civil society organizations and local governments, as well as mass media <img src="'+z+'" class="w-24"></td><td><ul><li>Uninterrupted heat and power supply;</li><li>compliance with environmental regulations and standards;</li><li>

1energy saving and energy efficiency;</li><li>environmental safety and protection;</li><li>compliance with safety standards and regulations;</li><li>job creation and wage levels;</li><li>taxes;</li><li>charity;</li><li>joint measures with public organizations and local authorities;</li><li>participation in the development of local infrastructure;</li><li>business development.</li></ul></td><td><ul><li>Regular participation in expert consultations, meetings and working groups on regional development issues under the municipal government.</li><li>Regular information meetings with responsible executives of the regions where the Company operates.</li><li>Conducting public hearings every time the construction of new industrial facilities begins.</li><li>Publication of reports on the Company’s activities at the end of each year and each quarter containing information on ongoing investment and social projects, including those aimed at developing the regions where the Company’s production facilities are located.</li><li>Regular provision to local authorities and upon request of the local communities all information about environmental protection activities, key environmental indicators, including information on emissions and measures to reduce emissions in the event of unfavorable meteorological conditions.</li><li>Posting on the Website and publication in mass media of information that affects the interests of the population, other enterprises, as well as local authorities in the regions where the Company operates — as soon as newsworthy events appear.</li></ul></td></tr><tr><td> Buyers of heat and electricity and power, including last resort providers and large industrial consumers<br><img src="'+A+'" class="w-24"></td><td><ul><li>Uninterrupted heat and power supply;</li><li>production indicators;</li><li>investment programs;</li><li>connection conditions;</li><li>efficiency increase;</li><li>business development strategy.</li></ul></td><td> Interaction with buyers on issues relating to connection, purchase and sale of heat, electricity and capacity under standard contracts, as well as under free bilateral contracts mediated by the Trading System Administrator and System Operator (on an ongoing basis within the framework of existing contracts).<br></td></tr><tr><td> The government of the Russian Federation and sectoral regulatory authorities, ministries, departments and regional executive authorities<br><img src="'+d+'" class="w-24"></td><td><ul><li>Uninterrupted heat and power supply;</li><li>production and financial indicators;</li><li>investment programs;</li><li>efficiency increase;</li><li>business development strategy;</li><li>potential M&amp;A deals.</li></ul></td><td><ul><li>Interaction with organizations that set the rules for the Russian heat and electricity market (FAS of the Russian Federation, Ministry of Economic Development of the Russian Federation, Ministry of Energy of the Russian Federation), as well as with the Trading System Administrator and System Operator.</li><li>Work with “NP Market Council” Association, “Council of Energy Producers” Association, Commissions and Committees under the Russian Union of Industrialists and Entrepreneurs.</li><li>The work is carried out on an ongoing basis and is aimed at optimizing the existing regulation and developing the heat power and electricity market.</li></ul></td></tr><tr><td> Environmental organizations<br><img src="'+K+'" class="w-24"></td><td><ul><li>Compliance with environmental regulations and standards;</li><li>reduction/increase of all types of environmental impact of production;</li><li>carrying out programs and measures relating to environmental protection;</li><li>investment programs;</li><li>energy efficiency improvement;</li><li>business development strategy.</li></ul></td><td><ul><li>The Company is involved in development of Quality Governance Systems, Energy Governance and Occupational Health and Industrial Safety Governance Systems and complies with ISO 9001:2015, STO Gazprom 9001-2018, ISO 50001:2018 standards.</li><li>When planning construction at the Company’s industrial sites, in cases prescribed by law, we carry out a set of measures aimed at advising the public of the planned economic activity and its possible environmental impact, in order to identify public preferences and take them into account in the impact assessment process.</li><li>The Company complies with OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2015, and follows them in procurement.</li><li>In critical business activity purchases, the Company’s procurement committee participates in selection of suppliers of goods and services.</li><li>All information about previously held transactions for the procurement of goods, including the quantity and total cost of purchased goods and services, is kept in the public domain on the Company’s Website.</li></ul></td></tr><tr><td> Employees, trade union organizations and specialized higher educational institutions<br><img src="'+M+'" class="w-24"></td><td><ul><li>Compliance with environmental regulations and standards;</li><li>compliance with safety standards and regulations;</li><li>job creation and wage levels;</li><li>social and medical care;</li><li>opportunity for professional growth and development;</li><li>corporate culture;</li><li>business development.</li></ul></td><td><p>The Company has implemented:</p><ul><li>collective agreement;</li><li>personnel incentive system;</li><li>professional training and staff development;</li><li>occupational health and safety: compulsory medical examinations, certification of workplaces, briefings on safety at the workplace;</li><li>sports and cultural activities;</li><li>employee social security: voluntary medical insurance (VMI), accident insurance, organization of recreation for employees and their family members, non-governmental pension schemes.</li></ul><p>There is constant interaction with trade union organizations.</p></td></tr></tbody></table></div>',4),st=e("h3",null," 5.4.1 Ethics and corruption control ",-1),at=e("p",null,"Good behavior and compliance with high ethical standards are mandatory for the Company, as they contribute to its prosperity and sustainable development.",-1),rt=e("p",null,"[GRI 2-23]",-1),lt=e("p",null,"The Code of Corporate Ethics of OGK-2, PJSC (hereinafter referred to as the Code) provides for observance by all employees of the Company of values, norms and rules of professional ethics and internal 

1corporate behavior.",-1),dt=e("h4",null,"Corporate values of the Company",-1),ct=e("p",null,[e("img",{src:ee,alt:"",class:"w-full"})],-1),pt=n('<p>[GRI 2-23 • 2-24]</p><div class="lg"><div class="cite"> The Company has created and maintains an atmosphere of intolerance to corrupt behavior. </div></div><p>Our anti-corruption measures are implemented in strict compliance with the applicable Russian law.</p><p>The Company has developed standards and procedures aimed at ensuring the fair operation of the Company, including procedures adopted to detect and prevent corruption, including bribery of foreign officials.</p><p>Systematic and routine measures are taken to ensure compliance with the Company’s corporate interests and minimize risks of economic damage. A set of measures has been developed and is implemented on a daily basis to identify, suppress and prevent corruption offenses and minimize their adverse consequences. Subject to the corporate procedures, control over the procurement operations arrangement, contractual work, continuous incoming control of goods and materials, as well as other activities aimed at ensuring compliance of the Company’s employees with the applicable law and local regulations are performed.</p><h4>Familiarization and training of employees</h4><p>In OGK-2, PJSC employees are familiarized with local corruption control regulations through an electronic document governance system or in person against signature.</p><p>In 2022 OGK-2, PJSC organized training for 192 or 89% of executives related to compliance with anti-corruption standards under additional professional programs in the field of combating corruption, as well as 141 or 100% of employees whose job duties include participation in combating corruption, including training in additional professional programs.</p><p>Corruption control and prevention issues are provided for in Section 11 of the Code of Corporate Ethics approved by Board of Directors of the Company dated September 08, 2022 (Minutes No. 284 dated September 08, 2022). In accordance with Order No. 318 dated November 2, 2022 “On the organization of training on compliance with the Code of Corporate Ethics of OGK-2, PJSC, the Company organized periodic training on the implementation and and application of the norms of the Code. The Company has developed specialized training courses to help employees master the Code of Corporate Ethics, policies and methods of corruption control. In 2022, 704 employees completed training through distance learning technologies.</p><h4>Code compliance monitoring </h4><p>OGK-2 constantly monitors the compliance of its activities with the Code and controls compliance with its provisions by employees. To resolve any conflict situations, the Company has established and operates the Commission on Corporate Ethics (hereinafter referred to as the Commission) to provide compliance with the corporate ethics and settle any conflicts of interest. The Committee consists of five people. The personal composition of the Committee as well as its chairperson are determined by the Company’s order. Based on the requests obtained, the Committee takes decisions aimed at explaining to the employee the provisions of the Code and how it applies, taking measures to prevent or eliminate conflicts of interest.</p><h4>Corruption risk assessment</h4><p> In 2022, there were no corruption cases in OGK-2, PJSC. </p><h4>Hotline</h4><p>[GRI 2-26 • 2-27]</p><div class="flex flex-col lg:flex-row lg:space-x-10"><p> They are obliged to notify their manager, the Commission on Corporate Ethics and the Company&#39;s service, whose competence includes corporate protection issues, about the appeal to the employees of the Company of any persons in order to induce them to commit corruption offenses. Appeals to the Commission are made through messages through the corporate portal of OGK-2, messages by e-mail at <a href="mailto:[email protected]">[email protected]</a> or by calling the hotline +7 (812) 646-13-52. There were no requests for corruption or attempts to commit them for the peri

1od of 2022. </p><div class="cite2"> Since 2014, a hotline has been operating in Gazprom PJSC aimed at fighting fraud, corruption and theft in companies included in Gazprom Group. All appeals received through it are carefully checked and analyzed. </div></div><h3> 5.4.2 Respect for human rights </h3><p>[GRI 2-23 • 2-24]</p><p><span>Human Resources Department of OGK-2 is responsible for ensuring respect for human rights. </span></p><p>Respect for human rights is provided in the law of the Russian Federation, in particular, these rights are defined in the Constitution of the Russian Federation. OGK-2 considers respect for the rights of its employees to be mandatory for its stable functioning and development and guarantees its employees their right to work and leisure, their right to material support in the event of retirement and incapacity for work. The employment rights of employees are implemented in accordance with the requirements of the Russian Labor Code, local regulations and the Collective Agreement.</p><h4>Human rights principles</h4><p>The Company considers discrimination by gender, age, ethnicity, religion and other grounds to be unacceptable in its activities.</p><p>The Company adheres to the principle of respect for the personality of each employee, recognizes the inviolability of human rights, including labor rights and the right to a favorable environment, and does not allow any form of their violation.</p><p>We are committed to providing our employees with a competitive salary combined with a social package, supporting their professional development and education.</p><p>The Company stands sentinel over the labor rights of employees to freedom of association and collective bargaining.</p><p><strong>We categorically do not allow the use of child and forced labor.</strong></p><p>OGK-2 ensures equal rights for women and men in all employment matters, such as:</p><ul><li>positions held (including the possibility of holding leadership positions);</li><li>wage;</li><li>conditions of work;</li><li>social support.</li></ul>',28),mt=n('<h3>5.5.1 Environmental governance system</h3><p>Environmental protection governance in the regions of presence is carried out at all stages of the production process by structural divisions of “Environment protection” area complying with general environmental policy of the Gazprom Energoholding Group and uniform environmental standards.</p><p>The environmental policy of the Company was approved on December 31, 2020.</p><p>In order to ensure an integrated approach and coordination of the Gazprom Energoholding Group’s companies, the Coordinating Committee for Environmental Protection has been operating on a permanent basis since 2016. Also, starting from 2016, the practice of annual extended meetings of technical managers and heads of environmental services of Gazprom Energoholding, LLC subsidiaries was introduced.</p><h3>5.5.2 Quality Governance System</h3><p>OGK-2 has implemented and operates its Quality Governance System (QGS) in accordance with the requirements of the corporate standard STO Gazprom 9001-2018 in the INTERGAZCERT Voluntary Certification System, the international standard ISO 9001:2015 and the Russian standard GOST R ISO 9001-2015.</p><p>In 2022, OGK-2, PJSC successfully passed the first supervisory audit (first inspection control) and confirmed compliance with the requirements of the corporate standard STO Gazprom 9001-2018 in the INTERGAZCERT voluntary certification system, the international standard ISO 9001:2015 and the Russian standard GOST R ISO 9001- 2015.</p><div class="overflow-auto"><table class="table2"><tbody><tr><td><b>The auditors emphasized the strong points:  </b><br></td><td><b>Improvement options were identified:</b><br></td></tr><tr><td> – leadership of managers, active participation of the heads of the IA and branches in the audit and support of the system functioning;<br> – use of information systems to ensure exchange of information and storage of the deliverables by the Company’s subdivisions;<br> – competence of the staff;<br> – automation of technological processes, use of technical solutions aimed at reducing the accident rate of equipment and increasing reliability; </td><td> – integration of existing governance systems in the Company;<br> – improvement of process maps, including consistency of inputs and outputs of interrelated processes, reference regulatory documents, interrelation of stages, criteria for the effectiveness of processes;<br> – further development of the risk governance system, in terms of developing measures for respond to risks;<br> – training of newly hired personnel for knowledge of STO Gazprom 9001-2018, ISO 9001:2015 and GOST R ISO 9001-2015 requirements and periodic training of internal inspectors in accordance with ISO 19011:2018 guidelines.<br></td></tr></tbody></table></div><p>As part of the development of the QGS in 2022, the following activities were carried out:</p><ul><li>regulatory documents were revised, including revision and improvement of process maps;</li><li>as part of the existing governance systems integration, pilot cross-sectional internal 

1controls of the quality governance system and the energy governance system were carried out simultaneously. This procedure has demonstrated good results and efficiency. In 2023, internal audit will be carried out in similar format;</li><li>training and testing of knowledge of internal inspectors (24 people) was carried out.</li></ul><h3>5.5.3 Energy Governance System</h3><p>OGK-2 has implemented and operates the Energy Governance System (EnGS) in accordance with international standard ISO 50001:2018 and Russian standard GOST R ISO 50001-2012.</p><p>The purpose of the EnMS is to provide prompt governance decisions to achieve energy saving and energy efficiency targets set in the energy saving programs.</p><p>In 2022 OGK-2, PJSC successfully passed the second inspection control and confirmed compliance with the international standard ISO 50001:2018 and Russian standard GOST R ISO 50001-2012.</p><p>As part of the development of the QMS in 2022, the following activities were carried out,</p><ul><li>regulatory documents were revised;</li><li>as part of the water consumption and sanitation losses analysis, the algorithms for calculation of water consumption and sewage values in branches were adjusted;</li><li>as part of the existing governance systems integration, pilot cross-sectional internal controls of the quality governance system and the energy governance system were carried out simultaneously. This procedure has demonstrated good results and efficiency. In 2023, internal control will be carried out in similar format;</li><li>training and testing of knowledge of internal inspectors (24 people) was carried out.</li></ul><p>In February 2023, the issued certificates expired. In order to confirm compliance of EnMS of OGK-2 with ISO 50001:2018 and Russian standard GOST R ISO 50001-2012, on December 30, 2022, an agreement was concluded for the Energy Governance  System recertification. Russian Register Certification Association was selected as a certification body.</p>',17),ut=n('<h3> 5.6.1 Description of the Risk Governance and Internal Control System  </h3><p>OGK-2, PJSC has incorporated the Risk Governance and Internal Control System (RM&amp;ICS) that complies with the principles of Corporate Governance  Code recommended for use by the Bank of Russia and risk governance and internal control guidelines of Gazprom Energoholding Group.</p><p>RM&amp;ICS of OGK-2 is an element of corporate governance  covering all governance levels.</p><div class="w-2/3 my-12"><img src="'+te+'" alt="" class="w-full"></div><p>During 2022, in order to improve the regulatory and methodological framework in the field of risk governance and internal control, the following documents were approved that regulate the principles and approaches to identifying, assessing and managing the Company&#39;s RM&amp;ICS:</p><ul><li>Risk Governance and Internal Control Policy of OGK-2,PJSC (Minutes of the decision of the Board of Directors of OGK-2, PJSC dated August 31, 2022 No. 283);</li><li>Register of key risks of OGK-2, PJSC (Order No. 44 dated February 28, 2022, Order No. 247 dated September 2, 2022);</li><li>Key risk indicators of OGK-2, PJSC (Order No. 243 dated August 31, 2022);</li><li>Regulation on Liquidity Risk Governance of OGK-2, PJSC (Order No. 256 dated September 8, 2022);</li><li>Regulation on Currency Risk Governance of OGK-2, PJSC (Order No. 256 dated 08.09.2022);</li><li>Regulations on Interest Rate Risk Governance of OGK-2, PJSC (Order No. 256 dated September 8, 2022);</li><li>Regulations on the Operational Risk Governance System of OGK-2, PJSC (Order No. 258 dated September 9, 2022);</li><li>Regulation on Risk Governance and Internal Control in the Field of Taxation of OGK-2, PJSC (Order No. 400 dated December 30, 2022).</li></ul><p>The RM&amp;IC Policy defines the participants in the Company’s RM&amp;ICS and their functions.</p><p>In accordance with the RM&amp;IC Policy, the participants of the Company&#39;s RM&amp;ICS are:</p><p><em>at Gazprom, PJSC level</em></p><ul><li>Risk Governance and Internal Control Division (hereinafter referred to as RM&amp;ICS)</li></ul><p><em>at the Company level:</em></p><ul><li>Board of Directors of the Company;</li><li>Audit Committee of the Board of Directors;</li><li>Sole executive body (hereinafter – SEB);</li><li>Collegial body (Operating Committee of the Company);</li><li>Center of Responsibility for Risk Governance and Internal Control (RM&amp;IC CR);</li><li>Structural divisions and employees of the Company;</li><li>Business process owners;</li><li>Risk owners (co-owners);</li><li>Responsible for the implementation of risk governance measures;</li><li>Risk coordinators;</li><li>

1Owners (co-owners) of internal control procedures;</li><li>Responsible for monitoring the implementation of internal control procedures.</li></ul><h4>Main services of the key RM&amp;ICS units</h4><div class="overflow-auto"><table class="table2"><tbody><tr><td colspan="2" class="text-center"><b>Main services of a unit within the framework of the Company&#39;s RMICS</b><br></td></tr><tr><td><b>RM&amp;ICS unit</b><br></td><td><b>Main functions</b><br></td></tr><tr><td><b>RM&amp;ICS (a structural subdivision of Gazprom, PJSC responsible for the Risk Governance and Internal Control Unified Policy of Gazprom and Gazprom Group companies)</b><br></td><td><ul><li>This subdivision ensures implementation of the unified policy of Gazprom, PJSC, and Gazprom Group companies in the field of risk governance and internal control, provides methodological support for its implementation;</li><li>it coordinates the risk and internal control activities of Gazprom Group companies.</li></ul></td></tr><tr><td colspan="2" class="text-center" style="background-color:#D8E0F2;"><b>At OGK-2, PJSC level </b><br></td></tr><tr><td><b>Board of Directors</b><br></td><td><ul><li>Approves the Company’s internal documents on the Company’s risk governance and internal control policy, including principles and approaches to the organization, operation and development of the RM&amp;ICS;</li><li>establishes maximum permissible and threshold levels of risks for the Company;</li><li>ensures organization, functioning and efficiency of RM&amp;ICS, including the results of the assessment and self-assessment of RM&amp;ICS, if necessary, make recommendations for its improvement.</li></ul></td></tr><tr><td><b>Audit Committee under the Company’s Board of Directors</b><br></td><td><ul><li>Monitors the reliability and efficiency of the RM&amp;ICS;</li><li>conducts preliminary review and makes recommendations on issues within competence of the Company’s Board of Directors relating to RM&amp;IC.</li></ul></td></tr><tr><td><b>Sole Executive Body</b><br></td><td><ul><li>Reviews the information from RM&amp;IC on key risks and risk governance measures, if necessary, makes recommendations on improving risk governance and monitoring measures, internal control procedures;</li><li>ensures functioning of the RM&amp;ICS;</li><li>approves the Limits for individual risks within its competence, determined by the Regulation on the General Director of PJSC OGK-2.</li></ul></td></tr><tr><td><b>Collegial Body</b><br></td><td><p>Carries out preliminary review before the Governance Bodies of the Company concerning the following:</p><ul><li>draft local regulations of the Company in the field of risk governance and internal control, proposals for their development, updating;</li><li>RM&amp;ICS efficiency self-assessment results;</li><li>proposals of RM&amp;IC CR on the appointment of Owners (Co-owners) of risks from among the structural divisions of the Company.</li></ul></td></tr><tr><td><b>RM&amp;IC CR</b><br></td><td> It coordinates the activities of structural divisions for risk governance and internal control, determines the risk governance and internal control guidelines, and provides consolidated reporting on the system for the governance bodies. </td></tr><tr><td><b>Risk owners (co-owners)</b><br></td><td> Ensure functioning of RM&amp;ICS within the frames of a business process. </td></tr><tr><td><b>Business process owners</b><br></td><td> Ensure functioning of RM&amp;ICS within the frames of a business process. </td></tr></tbody></table></div><p>Based on the results of the functioning of the RM&amp;IC in the Company for 2022, 37 risks were identified, including: </p><ul><li>16 significant risks;</li><li>21 insignificant risks;</li><li><strong>no critical risks were identified.</strong></li></ul><p>In order to implement the Risk Governance  and Internal Control Policy of OGK-2, PJSC, the following activities were implemented in 2022:</p><ul><li>The regulatory and methodological support of risk governance and internal control has been improved, including development of guidelines for quantitative risk assessment.</li><li>

1The register of key risks and key risk indicators have been updated, risk owners have been updated.</li><li>A training course on the risk governance system and internal control has been developed as part of the risk control system accreditation starting from 2023.</li><li>OGK-2 passed the certification audits, confirmed its certificates of QMS compliance with P ISO 9001-2015 and STO Gazprom 9001-2018 standards and compliance of the energy governance system with requirements of ISO 50001:2018.</li></ul><p>Risk monitoring has been carried out since 2022 quarterly. For these purposes, for each significant risk risk indicators that allow predict the dynamics of risk levels and take timely action to keeping them at an acceptable level.</p><div class="cite"> Since 2022, a risk governance report of OGK-2, PJSC is prepared every six months for the Board of Directors. The report presents the results of identification, qualitative assessment and forecasting of key risks, as well as results of key risks governance within the framework of the selected strategies and proposals for planned activities. </div><h3> 5.6.2 Procedure for assessing potential and actual damage of risk occurrence </h3><p>In accordance with the Company’s approved Guidelines on Risk Governance Using Qualitative Assessments, at least twice a year an expert review of risk occurrence is carried out (from 1 to 5 points) to define the risk impact on the following areas: financial indicators of the Company’s business plan and non-financial indicators (people’s health and life, environment, reputation). The assessment of financial damage is carried out on a scale that is a two-dimensional matrix of absolute and relative deviations of the actual (forecast) values of indicators from the planned ones. The probability of risk occurrence is assessed by experts according to a probability rating scale and statistical data, in points from 1 to 5.</p><h3> 5.6.3 Sustainable development risks </h3><div class="overflow-auto"><table class="table2"><tbody><tr><td> Name of risks/risk group<br></td><td> Characteristics of the risk group<br></td><td> Risk governance<br></td></tr><tr><td colspan="3" class="text-center uppercase"><strong>Environmental risks</strong></td></tr><tr><td> The risk of sanctions imposed by regulatory authorities for violations of environmental law<br></td><td> Violations of environmental law identified by the state environmental supervision bodies that were not eliminated within the prescribed period through the risk owner’s fault.<br><br> One of the environmental aspects at risk from power plant operations is the impact on aquatic biological resources from the abstraction of natural water from surface water bodies. </td><td><ul><li>Monitoring of draft regulatory legal acts (RLAs);</li><li>control of the technological process compliance with the process flow diagrams;</li><li>exercising control over the contractors’ activities;</li><li>supervision of the branch structural units operations;</li><li>monitoring deadlines for the implementation of environmental protection measures;</li><li>improvement of the Issuer’s environmental safety through the implementation of programs aimed at adverse impact mitigation;</li><li>continuous assessment of the level of the Issuer&#39;s impact on the environment;</li><li>compliance with the regulatory legal acts and permits;</li><li>compliance with regulations in fuel combustion and water treatment processes;</li><li>inspection of equipment technical condition;</li><li>timely maintenance and repairs of equipment.</li></ul><p>Governance and monitoring of disturbance risks for aquatic biological resources in the Company operation areas is carried out at all stages of OGK-2, PJSC production process.</p><p>In order to reduce the adverse impact on aquatic biological resources, appropriate measures to minimize the adverse impact are applied at water intakes of power plants. Fish protection structures are one of such measures.</p><p>The power plants carry out activities to stock water bodies with fish. In the peri

1od 2019–2020 OGK-2, PJSC stocked the Krasnoyarsk and Troitsk reservoirs with fish. Annually, juveniles of aquatic biological resources are released into reservoirs on the Shelon River. For the period from 2021 to 2023, Novocherkassk SDPP developed a program for stocking the Don River basin with fish. This activity will result in the release of 679,307 young sterlet.</p></td></tr><tr><td> The risk of increased payments for the use of natural resources and the environmental impact<br></td><td> Excess payments (beyond Business Plan) for Adverse Environmental Impact, payments for water use due to failure to comply with environmental law, failure to obtain permits in due time, exceeding of emission standards.<br></td><td><ul><li>Monitoring compliance with validity periods of permits;</li><li>fuel quality control;</li><li>handling claims with suppliers in case of deterioration of the coal quality;</li><li>compliance with regulations in fuel combustion and water treatment processes.</li></ul></td></tr><tr><td colspan="3" class="text-center uppercase"><strong>Natural and climatic risks</strong></td></tr><tr><td> The risk of adverse impact of natural and climatic factors (floods, earthquakes, storms and hurricanes, abnormally low/high outdoor temperatures) on the production activities of the Issuer&#39;s Group<br></td><td><p>The natural and climatic risk is understood as the risk of adverse impact of the following natural and climatic factors (floods, earthquakes, storms and hurricanes, abnormally low/high outdoor temperatures) on the production activities of the Issuer&#39;s Group, potentially leading to:</p><ul><li>interruptions in production process;</li><li>interruptions in the supply of electricity and heat to consumers;</li><li>introduction of gas consumption limits, switching to reserve/emergency types of fuel;</li><li>harm to the life and health of employees;</li><li>environment pollution;</li><li>damage to equipment, accidents.</li></ul><p>Also, as a result of the ambient air temperature rise, the following risks may occur for power generating companies:</p><ul><li>an increase in cooling water temperature leads to a decrease in turbine efficiency and, consequently, to a decrease in cycle efficiency;</li><li>decrease in CCGT efficiency;</li><li>when the cooling water temperature rises in summer, capacity limitations occur;</li><li>when the annual average temperature rises, there is a redistribution of electricity and heat production – in summer electricity production may be higher because of air conditioning, heat consumption in winter may be lower;</li><li>the thermal impact on water bodies increases with the rise of the ambient air temperatures.</li></ul></td><td><ul><li>Assessment of the consequences during planning, development and implementation of investment projects;</li><li>consideration of environmental aspects (including the reduction of greenhouse gas emissions);</li><li>industrial environmental control and monitoring, assessing the impact of the Company&#39;s business activities on the environment;</li><li>participation of the Group in environmental programs and projects aimed at achieving sustainable development in the regions where it operates;</li><li>stimulating research and implementation of innovative projects aimed at improving energy efficiency, using renewable energy sources and unconventional energy resources;</li><li>applying the best available technology to the various stages of production activities, including the procurement of technology, materials and equipment.</li></ul></td></tr><tr><td colspan="3" class="text-center uppercase"><strong>Information security risk</strong></td></tr><tr><td> Violation of data integrity, availability, confidentiality<br></td><td><p>The Issuer&#39;s group is aware of the importance of modern challenges and threats to information security in the context of accelerated automation and digitalization of business and technological processes.</p><p> The focus is constantly made on the development of information security governance processes, operational monitoring and assessment of IT security status within business scope of the Issuer&#39;s Group.</p><p>Compliance with the principles, rules and requirements of information security is an element of corporate culture and an important condition in the implementation of daily activities.</p><p>The Issuer&#39;s group identifies the risk of data integrity, availability and confidentiality compromising because of the threat of unauthorized access to information or actions with information that violate the rules of access control using standard media provided by computers and automated systems, and also the threat of unauthorized disclosure of protected information to persons who do not have access to this information.</p></td><td><ul><li>Improvement of information security processes;</li><li>organization of protection against targeted attacks;</li><li>raising awareness of employees of the Issuer&#39;s Group in the field of information security;</li><li>protection of process control systems;</li><li>conclusion of contracts for the maintenance of individual information systems.</li></ul></td></tr></tbody></table></div><h3> 5.6.4 Assessment of Reliability and Efficiency of the Risk Governance and Internal Control System in the Reporting Perio

1d </h3><p>In accordance with the RM&amp;IC Policy of OGK-2, evaluation and monitoring of the RM&amp;ICS efficiency is carried out through self-assessments, internal and external audits. A self-assessment of RM&amp;ICS performance is carried out by the Risk Owners and is included in RM&amp;ICS annual operation report for the accounting period. The internal assessment of RM&amp;ICS performance is carried out on a periodic basis by the Company’s structural unit, whose functions include organizing and carrying out internal audits in accordance with the established procedure.</p><p>According to the results of the self-assessment of the RMS component for 2022, the compliance ratio increased by 0.015 points compared to 2021 and amounted to 0.767 (the rating is “good”, the level of development of the RMS as a whole ensures the effective functioning of the RMS).</p><p>In accordance with “Guidelines for self-assessment of OGK-2, PJSC risk governance  and internal control system performance” the coefficient characterizing the level of organization of the ICS is 0.69, which corresponds to the level of development - “generally effective functioning of ICS (good) and the need of further development”.</p><p>In 2022, the Company also inspected ICS performance at OGK-2, PJSC in accordance with the Order of the Federal Tax Service of Russia No.ED-7-23/518@ dated May 25, 2021 “On Approval of the Requirements to Organization of the Internal Control System”. The system had 69 points out of 100, which is higher than 64 points gained in 2021.</p><p>The Internal Audit Department conducted an audit of the reliability and effectiveness of the risk governance and internal control system of OGK-2, PJSC for 2021. The conclusion based on the results of the internal audit, confirming the reliability and effectiveness of the risk governance and internal control system of OGK-2 was considered by the Board of Directors OGK-2, PJSC on May 30, 2022 (Minutes No.278 dated May 30, 2022).</p><h2>Essential topics </h2><div class="overflow-auto xl:overflow-visible"><table class="table2"><tbody><tr><td></td><td><b>Operating and financial results</b><br></td><td><b>Environmental protection </b><br></td><td><b>Our employees and social support</b><br></td><td><b>Health and safety</b><br></td><td><b>Interaction with local communities</b><br></td><td><b>GRI content index </b><b>GRI</b><br></td></tr><tr><td><b>UN Sustainable Development Goals</b><br></td><td><img src="'+l+'" class="w-20"></td><td><div class="flex flex-wrap"><img src="'+O+'" class="w-20"><img src="'+f+'" class="w-20"><img src="'+y+'" class="w-20"><img src="'+T+'" class="w-20"><img src="'+x+'" class="w-20"></div></td><td><div class="flex flex-wrap"><img src="'+u+'" class="w-20"><img src="'+l+'" class="w-20"></div></td><td><div class="flex flex-wrap"><img src="'+u+'" class="w-20"><img src="'+l+'" class="w-20"></div></td><td><div class="flex flex-wrap"><img src="'+f+'" class="w-20"><img src="'+C+'" class="w-20"><img src="'+G+'" class="w-20"></div></td><td></td></tr><tr><td><b>Essential topics*</b><br></td><td><span style="color:blue;">Economic impact</span><br></td><td><p><span style="color:green;">Optimization of the use of raw materials and materials</span></p><p><span style="color:green;">Energy efficiency and energy saving</span></p><p><span style="color:green;">Water use and wastewater governance</span></p><p><span style="color:green;">Atmospheric emissions</span></p></td><td><p><span style="color:blue;">Operation in regions</span></p><p><span style="color:red;">Conditions of employment and work of employees</span></p><p><span style="color:red;">Professional advancement and vocational training for employees</span></p><p><span style="color:red;">Equal career opportunities</span></p></td><td><span style="color:red;">Occupational health and safety of workers in the workplace, industrial safety</span><br></td><td><p><span style="color:blue;">Indirect economic impact</span></p><p><span style="color:red;">Impact on local communities</span></p><p><span style="color:blue;">Approach to taxation</span></p></td><td><p><span style="color:red;">Interaction with employees when there is a change in employment relationship</span></p><p><span style="color:red;">Freedom of association and collective bargaining for workers</span></p></td></tr><tr><td><b>GRI standards</b><br></td><td> GRI 201: Economic indicators<br></td><td> GRI 301: Materials<br> GRI 302: Energy GRI 303: Water consumption and water discharge<br> GRI 305: Atmospheric emissions<br></td><td> GRI 202-1: Market presence<br> GRI 401: Employment<br> GRI 404: Training and education<br> GRI 405: Diversity and equal opportunities<br></td><td> GRI 403: Health and safety in the workplace<br></td><td> GRI 203: Indirect economic impact<br> GRI 413: Impact on local communities<br> GRI 207: Taxes<br></td><td> GRI 402-1: Interaction with employees<br> GRI 407: Freedom of association and collective bargaining<br></td></tr><tr><td><b>Report page</b></td><td>

164</td><td>72</td><td>86</td><td>98</td><td>106</td><td>116</td></tr></tbody></table></div><p> * Aspects: <span style="color:blue;">economic</span>, <span style="color:green;">environmental </span> and <span style="color:red;">social</span>. </p>',33),It=q({__name:"6",setup(ht){const{locale:g}=J();return(ft,gt)=>{const E=D;return c(),p("div",null,[t(L),e("div",ie,[t(E,{video:"/videos/zemla.mp4",poster:"/videos/zemla.png"}),e("div",oe,[e("div",ne,[se,e("div",ae,B(b(g)==="ru"?"5. УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ В ГРУППЕ ГАЗПРОМ ЭНЕРГОХОЛДИНГ":"5. SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOVERNANCE IN GAZPROM ENERGOHOLDING GROUP"),1)])]),re,le,de]),e("div",ce,[b(g)==="ru"?(c(),p(v,{key:0},[pe,me,ue,he,t(a,null,{default:s(()=>[fe]),_:1}),ge,be,ve,ye,we,e("h2",null,[o(" 5.1 План мероприятий и Политика ПАО «ОГК-2» в области устойчивого развития "),t(i)]),_e,e("h2",null,[o(" 5.2 Вклад ОГК-2 в Цели в области устойчивого развития "),t(i)]),Ce,e("h2",null,[o(" 5.3 Взаимодействие с заинтересованными сторонами "),t(i)]),Ge,ke,Se,Re,Ie,Oe,t(a,null,{default:s(()=>[Te]),_:1}),xe,e("h2",null,[o(" 5.4 Этика и права человека  "),t(i)]),Pe,ze,Ae,Ke,Me,t(a,null,{default:s(()=>[Ee]),_:1}),De,e("h2",null,[o(" 5.5 Системы менеджмента  "),t(i)]),qe,e("h2",null,[o(" 5.6 Управление рисками  "),t(i)]),Je],64)):(c(),p(v,{key:1},[Be,Ne,Fe,Ue,t(a,null,{default:s(()=>[Le]),_:1}),je,He,We,$e,e("h2",null,[o(" 5.1 Action Area Plan and Policy of OGK-2,PJSC in the field of sustainable development "),t(i)]),Ve,e("h2",null,[o(" 5.2 Policy of OGK-2 in the field of sustainable development "),t(i)]),Qe,e("h2",null,[o(" 5.3 Stakeholder engagement "),t(i)]),Ze,Xe,Ye,et,tt,it,t(a,null,{default:s(()=>[ot]),_:1}),nt,e("h2",null,[o(" 5.4 Ethics and human rights  "),t(i)]),st,at,rt,lt,dt,t(a,null,{default:s(()=>[ct]),_:1}),pt,e("h2",null,[o(" 5.5 Governance systems  "),t(i)]),mt,e("h2",null,[o(" 5.6 Risk Governance   "),t(i)]),ut],64))]),t(j)])}}});export{It as default};