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https://www.italiafruit.net/categoria/dalla-distribuzione

html italiafruit.net collected 2026-09-24 21:36:29 UTC 830,884 bytes, 17 lines download raw bytes

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class="paginator"><!----><div _ngcontent-sc155="" role="button" class="paginator__arrow"><fa-icon _ngcontent-sc155="" name="chevron-left" light="" _nghost-sc114=""><span _ngcontent-sc114="" class="icon-wrapper"><i _ngcontent-sc114="" style="" class="fal fa-chevron-left"></i><!----><!----></span></fa-icon></div><div _ngcontent-sc155="" class="paginator__pages"><div _ngcontent-sc155="" class="paginator__page current"> 1 </div><!----><!----><!----><a _ngcontent-sc155="" role="button" class="paginator__page clickable">2</a><!----><!----><!----><a _ngcontent-sc155="" role="button" class="paginator__page clickable">3</a><!----><!----><!----><a _ngcontent-sc155="" role="button" class="paginator__page clickable">4</a><!----><!----><!----><!----></div><div _ngcontent-sc155="" role="button" class="paginator__arrow enabled"><fa-icon _ngcontent-sc155="" name="chevron-right" light="" _nghost-sc114=""><span _ngcontent-sc114="" class="icon-wrapper"><i _ngcontent-sc114="" style="" class="fal fa-chevron-right"></i><!----><!----></span></fa-icon></div><!----></div><!----></pagination></div><category-articles _ngcontent-sc156="" _nghost-sc149=""><italiafruit-injector _ngcontent-sc149=""><!----><medium-article _nghost-sc137=""><article _ngcontent-sc137="" class="article"><figure _ngcontent-sc137="" class="article__image adapt">
14<a _ngcontent-sc137="" href="/pink-ladyr-la-forza-del-brand-per-creare-valore-nella-categoria"><img _ngcontent-sc137="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/pink-lady-stand-fruit-attraction-23-09-2026-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc137="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc137="" class="article__title"><a _ngcontent-sc137="" href="/pink-ladyr-la-forza-del-brand-per-creare-valore-nella-categoria"><h2 _ngcontent-sc137="" title="Pink Lady®, la forza del brand per creare valore nella categoria"> Pink Lady®, la forza del brand per creare valore nella categoria </h2></a></header><p _ngcontent-sc137="" class="article__subtitle">A Fruit Attraction il marchio presenta la strategia per la stagione 2026/2027 tra Retail Leadership, consumer insight e nuovi investimenti</p><p _ngcontent-sc137="" class="article__abstract">Dopo una stagione record da 570 milioni di euro, Pink Lady® punta a rafforzare la preferenza per il marchio e il suo contributo alle performance della categoria</p><!----><!----></article><!----></medium-article><!----><!----><!----></italiafruit-injector><!----><italiafruit-injector _ngcontent-sc149=""><!----><double-article _nghost-sc136=""><article _ngcontent-sc136="" class="article"><figure _ngcontent-sc136="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc136="" href="/pesca-di-verona-igp-qualita-costante-e-prezzo-fisso-per-difendere-il-valore"><img _ngcontent-sc136="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/pesca-di-verona-igp-lgbi-1200x600-az.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc136="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc136="" class="article__title"><a _ngcontent-sc136="" href="/pesca-di-verona-igp-qualita-costante-e-prezzo-fisso-per-difendere-il-valore"><h2 _ngcontent-sc136="" title="Pesca di Verona IGP, qualità costante e prezzo fisso per difendere il valore"> Pesca di Verona IGP, qualità costante e prezzo fisso per difendere il valore </h2></a></header><p _ngcontent-sc136="" class="article__subtitle">Antonio Troiani, Rossetto: “Anche in un’annata complessa le vendite si sono consolidate. Quando la proposta è coerente, il consumatore risponde”</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc136="" class="article"><figure _ngcontent-sc136="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc136="" href="/carta-dedicata-a-te-1000-euro-per-famiglia-e-focus-sul-made-in-italy"><img _ngcontent-sc136="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/MASAF-nuova-edizione-carta-dedicata-a-te-2026-1200x600-web.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc136="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc136="" class="article__title"><a _ngcontent-sc136="" href="/carta-dedicata-a-te-1000-euro-per-famiglia-e-focus-sul-made-in-italy"><h2 _ngcontent-sc136="" title="Carta Dedicata a Te, 1.000 euro per famiglia e focus sul Made in Italy"> Carta Dedicata a Te, 1.000 euro per famiglia e focus sul Made in Italy </h2></a></header><p _ngcontent-sc136="" class="article__subtitle">La misura torna per il quarto anno e punta a sostenere il potere d’acquisto e le filiere agroalimentari nazionali</p><!----></article><!----><!----><!----></double-article><!----><!----><!----></italiafruit-injector><!----><italiafruit-injector _ngcontent-sc149=""><!----><triple-article _nghost-sc139=""><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/dole-porta-lavocado-hass-peruviano-in-store-con-promperu"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/dole-avocado-Perù-supermercato-2026-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/dole-porta-lavocado-hass-peruviano-in-store-con-promperu"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Dole porta l’avocado Hass peruviano in-store con PromPerú"> Dole porta l’avocado Hass peruviano in-store con PromPerú </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Nei punti vendita Conad di Roma degustazioni e attività per aiutare i consumatori a riconoscere maturazione, qualità e modalità di consumo</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt">
14<a _ngcontent-sc139="" href="/turchia-boom-dellexport-di-pesche-e-nettarine-124percent-a-volume"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/pesche-nettarine-esportazioni-turchia-1200x600-ai.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/turchia-boom-dellexport-di-pesche-e-nettarine-124percent-a-volume"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Turchia, boom dell’export di pesche e nettarine: +124% a volume"> Turchia, boom dell’export di pesche e nettarine: +124% a volume </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Nei primi otto mesi del 2026 le esportazioni hanno già superato i 343 milioni di dollari e il settore punta a chiudere l’anno oltre quota 400 milioni</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/pescara-uva-in-abbondanza-e-ortaggi-sostenuti-il-mercato-cerca-lautunno"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/ingrossoPE-apertura-1200x600-az.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/pescara-uva-in-abbondanza-e-ortaggi-sostenuti-il-mercato-cerca-lautunno"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Pescara, uva in abbondanza e ortaggi sostenuti: il mercato cerca l’autunno"> Pescara, uva in abbondanza e ortaggi sostenuti: il mercato cerca l’autunno </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Una fase di transizione tra domanda ancora condizionata dal caldo e nuove campagne</p><!----></article><!----><!----><!----></triple-article><!----><!----><!----></italiafruit-injector><!----><italiafruit-injector _ngcontent-sc149=""><!----><triple-article _nghost-sc139=""><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/aando-al-via-il-piano-di-rilancio-e-sviluppo-dellinsegna"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/nuovo-character-A&amp;Olina-2026-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/aando-al-via-il-piano-di-rilancio-e-sviluppo-dellinsegna"><h2 _ngcontent-sc139="" title="A&amp;O, al via il piano di rilancio e sviluppo dell’insegna"> A&amp;O, al via il piano di rilancio e sviluppo dell’insegna </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Nuova campagna istituzionale, debutto su Instagram e nuovo character A&amp;Olina per rafforzare il posizionamento del supermercato di prossimità</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/sole365-si-conferma-tra-i-migliori-supermercati-italiani-per-il-servizio-clienti"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/sole365-premio-miglior-servizio-clienti-15-09-2026-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/sole365-si-conferma-tra-i-migliori-supermercati-italiani-per-il-servizio-clienti"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Sole365 si conferma tra i migliori supermercati italiani per il servizio clienti"> Sole365 si conferma tra i migliori supermercati italiani per il servizio clienti </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">L’insegna ottiene un punteggio di 8,51 nell’indagine “Italy’s Best Customer Service 2026/2027” e conquista il primo posto per disponibilità del servizio</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt">
14<a _ngcontent-sc139="" href="/treviso-ortaggi-ancora-in-inflazione-primi-segnali-dautunno-sui-banchi"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/borsinotrev-galleria-1200x600-ifn.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/treviso-ortaggi-ancora-in-inflazione-primi-segnali-dautunno-sui-banchi"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Treviso, ortaggi ancora in inflazione. Primi segnali d’autunno sui banchi"> Treviso, ortaggi ancora in inflazione. Primi segnali d’autunno sui banchi </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Il caldo ha ridotto rese e disponibilità, spingendo le quotazioni mentre porcini e fichi d’India segnano l’avvio della nuova fase stagionale</p><!----></article><!----><!----><!----></triple-article><!----><!----><!----></italiafruit-injector><!----><italiafruit-injector _ngcontent-sc149=""><!----><triple-article _nghost-sc139=""><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/rapporto-coop-lortofrutta-perde-volumi-ma-decide-la-scelta-del-supermercato"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/rapporto-coop-10-09-2026-1200x600.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/rapporto-coop-lortofrutta-perde-volumi-ma-decide-la-scelta-del-supermercato"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Rapporto Coop, l’ortofrutta perde volumi ma decide la scelta del supermercato"> Rapporto Coop, l’ortofrutta perde volumi ma decide la scelta del supermercato </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Per il 48% degli italiani la qualità di frutta e verdura è il primo criterio di scelta del punto vendita, esclusi convenienza e prossimità</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/spagna-meno-frutta-e-verdura-nel-carrello-delle-famiglie"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/spesa-generica-bambini-1200x600-LD-shutterstock.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/spagna-meno-frutta-e-verdura-nel-carrello-delle-famiglie"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Spagna, meno frutta e verdura nel carrello delle famiglie"> Spagna, meno frutta e verdura nel carrello delle famiglie </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Nel primo semestre consumi in calo: -3,3% per la frutta e -2,6% per gli ortaggi</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/frutta-il-regno-unito-dipende-sempre-di-piu-dallimport"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/import-frutta-fresca-uk-1200x600-ai.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/frutta-il-regno-unito-dipende-sempre-di-piu-dallimport"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Frutta, il Regno Unito dipende sempre di più dall’import"> Frutta, il Regno Unito dipende sempre di più dall’import </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">La quota domestica cala dal 16% del 2023 al 14% del 2025, mentre le importazioni aumentano dell’8,2% in un solo anno</p><!----></article><!----><!----><!----></triple-article><!----><!----><!----></italiafruit-injector><!----><italiafruit-injector _ngcontent-sc149=""><!----><triple-article _nghost-sc139=""><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt">
14<a _ngcontent-sc139="" href="/sole365-gasbarrino-e-pomarico-entrano-nel-cda-di-ap-commerciale"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/ap-commerciale-4-09-2026-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/sole365-gasbarrino-e-pomarico-entrano-nel-cda-di-ap-commerciale"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Sole365, Gasbarrino e Pomarico entrano nel CdA di AP Commerciale"> Sole365, Gasbarrino e Pomarico entrano nel CdA di AP Commerciale </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">L’azienda campana apre una nuova fase di crescita, confermando il legame con Megamark, Selex e il modello Every Day Low Price</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/mercati-allingrosso-agosto-senza-sprint-settembre-alla-prova-dei-consumi"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/ingrossoud-mercato-galleria-1200x600-ifn.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/mercati-allingrosso-agosto-senza-sprint-settembre-alla-prova-dei-consumi"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Mercati all’ingrosso, agosto senza sprint: settembre alla prova dei consumi"> Mercati all’ingrosso, agosto senza sprint: settembre alla prova dei consumi </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">La fotografia di Pavan da Udine: “Il caldo ha pesato sugli ortaggi, ma anche il caro vita frena gli acquisti”</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/pedon-rilancia-i-pronti-per-il-rientro-in-citta"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/padon-pronti-campagna-settembre-2026-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/pedon-rilancia-i-pronti-per-il-rientro-in-citta"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Pedon rilancia “I Pronti” per il rientro in città"> Pedon rilancia “I Pronti” per il rientro in città </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">La linea di cereali, legumi e insalate già pronti torna in comunicazione con una campagna omnicanale pensata per accompagnare la ripresa delle abitudini quotidiane</p><!----></article><!----><!----><!----></triple-article><!----><!----><!----></italiafruit-injector><!----><italiafruit-injector _ngcontent-sc149=""><!----><triple-article _nghost-sc139=""><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/valfrutta-lancia-i-triangolini-morbidini-con-yogurt"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/valfrutta-triangolini-morbidini-2026-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/valfrutta-lancia-i-triangolini-morbidini-con-yogurt"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Valfrutta lancia i Triangolini Morbidini con yogurt"> Valfrutta lancia i Triangolini Morbidini con yogurt </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Pesca, mango e mela, fragola e banana, albicocca e banana: tre combinazioni per il segmento kids</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/grossisti-ortofrutticoli-il-sistema-si-incontra-a-milano-per-guardare-al-futuro"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/terza-edizione-giornata-nazionale-del-grossista-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title">
14<a _ngcontent-sc139="" href="/grossisti-ortofrutticoli-il-sistema-si-incontra-a-milano-per-guardare-al-futuro"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Grossisti ortofrutticoli, il sistema si incontra a Milano per guardare al futuro"> Grossisti ortofrutticoli, il sistema si incontra a Milano per guardare al futuro </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Il 15 settembre la terza Giornata Nazionale del Grossista: al centro del confronto il nuovo ruolo nella filiera, tra servizi, competenze e creazione di valore</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/convenienza-gdo-il-discount-resta-davanti-ma-la-partita-si-allarga-alla-mdd"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/casse-supermercato-gente-alta-shutterstock-w.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/convenienza-gdo-il-discount-resta-davanti-ma-la-partita-si-allarga-alla-mdd"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Convenienza Gdo, il discount resta davanti ma la partita si allarga alla MDD"> Convenienza Gdo, il discount resta davanti ma la partita si allarga alla MDD </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Eurospin guida il carrello dei prodotti più economici, mentre Spazio Conad primeggia sulle private label</p><!----></article><!----><!----><!----></triple-article><!----><!----><!----></italiafruit-injector><!----><italiafruit-injector _ngcontent-sc149=""><!----><triple-article _nghost-sc139=""><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/ortofrutta-la-gdo-europea-allenta-gli-standard-contro-il-caldo"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/final_1200x600.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/ortofrutta-la-gdo-europea-allenta-gli-standard-contro-il-caldo"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Ortofrutta, la Gdo europea allenta gli standard contro il caldo"> Ortofrutta, la Gdo europea allenta gli standard contro il caldo </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Dagli aiuti ai produttori alla revisione dei capitolati, i retailer iniziano ad adattare i modelli gestionali alle nuove condizioni produttive</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/ali-il-2025-chiude-con-14-miliardi-di-fatturato"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/alì-giuliano-canella-2026-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/ali-il-2025-chiude-con-14-miliardi-di-fatturato"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Alì, il 2025 chiude con 1,4 miliardi di fatturato"> Alì, il 2025 chiude con 1,4 miliardi di fatturato </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Giuliano Canella: "Continuiamo a credere in un modello di crescita fondato sulla qualità"</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/ortaggi-caldo-record-e-domanda-debole-agosto-da-dimenticare"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/vittoria-verdesud-pomodori-1200-600-az.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/ortaggi-caldo-record-e-domanda-debole-agosto-da-dimenticare"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Ortaggi, caldo record e domanda debole: agosto da dimenticare"> Ortaggi, caldo record e domanda debole: agosto da dimenticare </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Celeste (Verde Sud): “Credo sia necessario rivalutare il calendario produttivo”</p><!----></article><!----><!----><!----></triple-article><!----><!----><!----></italiafruit-injector><!----><italiafruit-injector _ngcontent-sc149=""><!----><triple-article _nghost-sc139=""><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt">
14<a _ngcontent-sc139="" href="/brio-rinnova-le-patate-bio-alce-nero"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/patate-alcenero-collage3-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/brio-rinnova-le-patate-bio-alce-nero"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Brio rinnova le patate bio Alce Nero"> Brio rinnova le patate bio Alce Nero </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Debutta la confezione 100% in carta nei formati da 1 e 1,5 kg</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/lidl-porta-paw-patrolr-sugli-scaffali-nel-segno-dellalimentazione-consapevole"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/paw-patrol-lidl-campagna-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/lidl-porta-paw-patrolr-sugli-scaffali-nel-segno-dellalimentazione-consapevole"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Lidl porta PAW Patrol® sugli scaffali nel segno dell’alimentazione consapevole"> Lidl porta PAW Patrol® sugli scaffali nel segno dell’alimentazione consapevole </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">La collaborazione internazionale coinvolge 30 Paesi e interessa prodotti a marchio proprio che rispettano i criteri nutrizionali stabiliti dall’OMS</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/ortofrutta-lestate-di-coop-premia-freschezza-convenienza-e-nuovi-consumi"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/coop-pesche-frutta-estiva-2026-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/ortofrutta-lestate-di-coop-premia-freschezza-convenienza-e-nuovi-consumi"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Ortofrutta, l’estate di Coop premia freschezza, convenienza e nuovi consumi"> Ortofrutta, l’estate di Coop premia freschezza, convenienza e nuovi consumi </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Pesche e nettarine segnano +20% nei volumi, mentre il cocomero cresce del 10%</p><!----></article><!----><!----><!----></triple-article><!----><!----><!----></italiafruit-injector><!----><italiafruit-injector _ngcontent-sc149=""><!----><triple-article _nghost-sc139=""><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/padova-mercato-estivo-calmo-ma-la-qualita-trova-spazio"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/borsinopd-apertura-1200x600-ifn.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/padova-mercato-estivo-calmo-ma-la-qualita-trova-spazio"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Padova, mercato estivo calmo ma la qualità trova spazio"> Padova, mercato estivo calmo ma la qualità trova spazio </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Al MAAP consumi più selettivi, complici le ferie, però i prodotti con qualità distintiva e offerta equilibrata riescono a difendere il valore</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/ortaggi-estivi-prezzi-stabili-tra-fiori-di-zucca-friggitelli-e-pomodori"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/frutta-mercato-rionale-1200x600-shutterstock.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title">
14<a _ngcontent-sc139="" href="/ortaggi-estivi-prezzi-stabili-tra-fiori-di-zucca-friggitelli-e-pomodori"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Ortaggi estivi, prezzi stabili tra fiori di zucca, friggitelli e pomodori"> Ortaggi estivi, prezzi stabili tra fiori di zucca, friggitelli e pomodori </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Ciliegino tra 2,00 e 2,20 euro/kg, datterino fino a 3 euro e Piccadilly intorno a 1,50 euro/kg</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/frutta-estiva-al-mof-prezzi-regolari-ma-ci-si-prepara-a-un-calo-dellofferta"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/borsinomof-apertura-ingresso-ifn.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/frutta-estiva-al-mof-prezzi-regolari-ma-ci-si-prepara-a-un-calo-dellofferta"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Frutta estiva, al MOF prezzi regolari ma ci si prepara a un calo dell’offerta"> Frutta estiva, al MOF prezzi regolari ma ci si prepara a un calo dell’offerta </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Al mercato di Fondi disponibilità ampia e prezzi equilibrati, ma caldo e grandinate potrebbero cambiare il quadro nei prossimi giorni</p><!----></article><!----><!----><!----></triple-article><!----><!----><!----></italiafruit-injector><!----><italiafruit-injector _ngcontent-sc149=""><!----><triple-article _nghost-sc139=""><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/luva-da-tavola-entra-nel-pieno-della-campagna-con-quotazioni-in-calo-dell86percent"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/borsa-della-spesa-uva-luglio26-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/luva-da-tavola-entra-nel-pieno-della-campagna-con-quotazioni-in-calo-dell86percent"><h2 _ngcontent-sc139="" title="L’uva da tavola entra nel pieno della campagna con quotazioni in calo"> L’uva da tavola entra nel pieno della campagna con quotazioni in calo </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Luglio rallenta i consumi: caldo e vacanze spingono al ribasso i prezzi della frutta</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/catania-lestate-del-maas-viaggia-tra-cautela-e-prezzi-sostenuti"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/borsinomaas-apertura-1200x600-ifn.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/catania-lestate-del-maas-viaggia-tra-cautela-e-prezzi-sostenuti"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Catania, l’estate del MAAS viaggia tra cautela e prezzi sostenuti"> Catania, l’estate del MAAS viaggia tra cautela e prezzi sostenuti </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Cantalupi, uva, ciliegie e angurie tra le referenze più dinamiche del momento</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/deco-italia-rinnova-il-cda-giovanni-arena-presidente-si-chiude-il-mandato-di-mario-gasbarrino"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/deco-cambio-cda-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/deco-italia-rinnova-il-cda-giovanni-arena-presidente-si-chiude-il-mandato-di-mario-gasbarrino"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Decò Italia rinnova il CdA: Giovanni Arena presidente, si chiude il mandato di Mario Gasbarrino"> Decò Italia rinnova il CdA: Giovanni Arena presidente, si chiude il mandato di Mario Gasbarrino </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Il Cavaliere del Lavoro e Ad del Gruppo Arena assume la guida della società consortile</p><!----></article><!----><!----><!----></triple-article><!----><!----><!----></italiafruit-injector><!----><italiafruit-injector _ngcontent-sc149=""><!----><triple-article _nghost-sc139=""><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt">
14<a _ngcontent-sc139="" href="/ex-realco-conad-avvia-le-riaperture-dei-punti-vendita"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/conad-insegne-realco-cambio-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/ex-realco-conad-avvia-le-riaperture-dei-punti-vendita"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Ex Realco, Conad avvia le riaperture dei punti vendita"> Ex Realco, Conad avvia le riaperture dei punti vendita </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Conad Nord Ovest e Conad Centro Nord portano sotto insegna una rete di punti vendita tra Toscana, Emilia, Appennino reggiano e Piacentino</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/alesto-si-rinnova-lidl-rilancia-il-brand-di-frutta-secca-con-un-posizionamento-premium"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/lidl-alesto-frutta-secca-2026-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/alesto-si-rinnova-lidl-rilancia-il-brand-di-frutta-secca-con-un-posizionamento-premium"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Alesto si rinnova: Lidl rilancia il brand di frutta secca con un posizionamento premium"> Alesto si rinnova: Lidl rilancia il brand di frutta secca con un posizionamento premium </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Nuova identità visiva e packaging rinnovato per valorizzare qualità, gusto e consumo consapevole</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/coop-alleanza-30-presenta-il-bilancio-di-sostenibilita-2025"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/Logo-Coop-Alleanza-30-1200x600-w.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/coop-alleanza-30-presenta-il-bilancio-di-sostenibilita-2025"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Coop Alleanza 3.0 presenta il Bilancio di Sostenibilità 2025"> Coop Alleanza 3.0 presenta il Bilancio di Sostenibilità 2025 </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Dalla riduzione delle emissioni alla partecipazione dei soci, il documento fotografa un anno di investimenti ambientali e sociali</p><!----></article><!----><!----><!----></triple-article><!----><!----><!----></italiafruit-injector><!----><italiafruit-injector _ngcontent-sc149=""><!----><triple-article _nghost-sc139=""><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/coop-alleanza-30-francesca-durighel-e-la-nuova-vicepresidente-vicaria"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/francesca-durighel-vice-vicaria-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/coop-alleanza-30-francesca-durighel-e-la-nuova-vicepresidente-vicaria"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Coop Alleanza 3.0, Francesca Durighel è la nuova vicepresidente vicaria"> Coop Alleanza 3.0, Francesca Durighel è la nuova vicepresidente vicaria </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Il Cda vara un nuovo assetto della governance con una vicepresidenza unica</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/ogni-scusa-e-buona-rossotono-lancia-la-nuova-campagna-con-maria-grazia-cucinotta"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/rossotono-cucinotta-spot-2026-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title">
14<a _ngcontent-sc139="" href="/ogni-scusa-e-buona-rossotono-lancia-la-nuova-campagna-con-maria-grazia-cucinotta"><h2 _ngcontent-sc139="" title="“Ogni scusa è buona”: Rossotono lancia la nuova campagna con Maria Grazia Cucinotta"> “Ogni scusa è buona”: Rossotono lancia la nuova campagna con Maria Grazia Cucinotta </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Dal 13 luglio on air il primo spot firmato Micidial, la content factory di Maccio Capatonda</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/pomodori-piu-prodotto-disponibile-e-prezzi-in-calo-su-base-annua"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/laborsadellaspesa-pomodori-rossi-gialli-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/pomodori-piu-prodotto-disponibile-e-prezzi-in-calo-su-base-annua"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Pomodori, più prodotto disponibile e prezzi in calo su base annua"> Pomodori, più prodotto disponibile e prezzi in calo su base annua </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Il Ciliegino si mantiene intorno a 2,20 €/kg e il Piccadilly tra 1,50 e 1,70 €/kg</p><!----></article><!----><!----><!----></triple-article><!----><!----><!----></italiafruit-injector><!----><italiafruit-injector _ngcontent-sc149=""><!----><triple-article _nghost-sc139=""><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/cia-conad-il-carrello-cresce-piano-e-il-prezzo-resta-decisivo"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/luca-panzavolta-cia-conad-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/cia-conad-il-carrello-cresce-piano-e-il-prezzo-resta-decisivo"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Cia Conad, il carrello cresce piano e il prezzo resta decisivo"> Cia Conad, il carrello cresce piano e il prezzo resta decisivo </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Panzavolta: “Le famiglie comprano più spesso, ma con scontrini più bassi”</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/lidl-conquista-il-65percent-delle-famiglie-italiane-oltre-un-milione-di-nuovi-clienti-in-13-mesi"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/Lidl-generica-esterna-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/lidl-conquista-il-65percent-delle-famiglie-italiane-oltre-un-milione-di-nuovi-clienti-in-13-mesi"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Lidl conquista il 65% delle famiglie italiane: oltre un milione di nuovi clienti in 13 mesi"> Lidl conquista il 65% delle famiglie italiane: oltre un milione di nuovi clienti in 13 mesi </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Il discount registra la crescita più alta tra i principali retailer</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/roma-il-caldo-sostiene-i-consumi-estivi-e-il-mercato-resta-stabile"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/BorsinoROMA-italmercati-foto-dallaltro-1200x600-az.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/roma-il-caldo-sostiene-i-consumi-estivi-e-il-mercato-resta-stabile"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Roma, il caldo sostiene i consumi estivi e il mercato resta stabile"> Roma, il caldo sostiene i consumi estivi e il mercato resta stabile </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Offerta in aumento grazie alla maturazione accelerata delle produzioni. Listini senza tensioni per pomodori e meloni</p><!----></article><!----><!----><!----></triple-article><!----><!----><!----></italiafruit-injector><!----><italiafruit-injector _ngcontent-sc149=""><!----><triple-article _nghost-sc139=""><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt">
14<a _ngcontent-sc139="" href="/il-vietnam-apre-le-porte-al-kiwi-italiano"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/cso-kiwi-vietnam-202607-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/il-vietnam-apre-le-porte-al-kiwi-italiano"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Il Vietnam apre le porte al kiwi italiano"> Il Vietnam apre le porte al kiwi italiano </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">CSO Italy: concluso l'iter fitosanitario. Rubbi: "Un risultato atteso da anni, ora serve il massimo rigore nell'export"</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/dimmidisi-sale-sul-palco-dellestate-con-ultimo-e-max-pezzali"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/dimmidisi-ape-202607-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/dimmidisi-sale-sul-palco-dellestate-con-ultimo-e-max-pezzali"><h2 _ngcontent-sc139="" title="DimmidiSì sale sul palco dell'estate con Ultimo e Max Pezzali"> DimmidiSì sale sul palco dell'estate con Ultimo e Max Pezzali </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Il brand porta il format Street Food davanti a oltre 370 mila spettatori nei concerti più attesi della stagione</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/multicedi-supera-i-21-miliardi-e-rinnova-la-governance"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/multicedi-gruppo-generica-1200-600-az.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/multicedi-supera-i-21-miliardi-e-rinnova-la-governance"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Multicedi supera i 2,1 miliardi e rinnova la governance"> Multicedi supera i 2,1 miliardi e rinnova la governance </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Il gruppo chiude l’esercizio con ricavi in aumento del 16,29% e utile netto a +52%. Harald Antley nuovo Ad</p><!----></article><!----><!----><!----></triple-article><!----><!----><!----></italiafruit-injector><!----><italiafruit-injector _ngcontent-sc149=""><!----><triple-article _nghost-sc139=""><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/mercadona-rallenta-e-corre-ai-ripari"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/mercadona-apertura-1200x600-HD-ifn.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/mercadona-rallenta-e-corre-ai-ripari"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Mercadona rallenta e corre ai ripari"> Mercadona rallenta e corre ai ripari </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Aperture domenicali nelle zone di villeggiatura e sviluppo del modello T9 per rispondere alla perdita di quota nel primo semestre 2026</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/conad-cresce-piu-del-mercato-e-mette-sul-tavolo-23-miliardi-di-investimenti"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/conad-insegna-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/conad-cresce-piu-del-mercato-e-mette-sul-tavolo-23-miliardi-di-investimenti"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Conad cresce più del mercato e mette sul tavolo 2,3 miliardi di investimenti"> Conad cresce più del mercato e mette sul tavolo 2,3 miliardi di investimenti </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Nel 2025 il fatturato supera i 21,7 miliardi di euro e la quota raggiunge il 14,86%</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt">
14<a _ngcontent-sc139="" href="/chiquita-porta-il-chiringuito-nei-supermercati-carrefour"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/chiquita-carrefour-giugno-2026-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/chiquita-porta-il-chiringuito-nei-supermercati-carrefour"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Chiquita porta il Chiringuito nei supermercati Carrefour"> Chiquita porta il Chiringuito nei supermercati Carrefour </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Debutta un nuovo concept espositivo permanente dedicato alle banane dal Bollino Blu e alla frutta esotica in sette punti vendita</p><!----></article><!----><!----><!----></triple-article><!----><!----><!----></italiafruit-injector><!----><italiafruit-injector _ngcontent-sc149=""><!----><triple-article _nghost-sc139=""><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/agricola-don-camillo-ridisegna-il-melone-da-frutto-estivo-a-categoria-di-valore"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/don-camillo-melone-giugno-2026-1200x600-ape-ifn.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/agricola-don-camillo-ridisegna-il-melone-da-frutto-estivo-a-categoria-di-valore"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Agricola Don Camillo ridisegna il melone: da frutto estivo a categoria di valore"> Agricola Don Camillo ridisegna il melone: da frutto estivo a categoria di valore </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Innovazione varietale, branding, comunicazione e IV Gamma: l’azienda di Brescello costruisce un modello evoluto per allargare i consumi e dare nuova centralità al melone</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/frutta-estiva-firenze-accelera-consumi-vivaci-e-prezzi-piu-accessibili-per-albicocche-pesche-e-ciliegie"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/borsinofir-borsino-galleria-1200x600-ifn.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/frutta-estiva-firenze-accelera-consumi-vivaci-e-prezzi-piu-accessibili-per-albicocche-pesche-e-ciliegie"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Frutta estiva, Firenze accelera: consumi vivaci e prezzi più accessibili per albicocche, pesche e ciliegie"> Frutta estiva, Firenze accelera: consumi vivaci e prezzi più accessibili per albicocche, pesche e ciliegie </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Listini in calo rispetto al 2025 grazie a una maggiore disponibilità</p><!----></article><!----><!----><article _ngcontent-sc139="" class="article"><figure _ngcontent-sc139="" class="article__image adapt"><a _ngcontent-sc139="" href="/coop-cambia-guida-domenico-brisigotti-nuovo-presidente"><img _ngcontent-sc139="" alt="Article thumbnail" src="/upload/FOTO IFN/coop-italia-presid-giugno-2026-1200x600-cs.jpg"></a></figure><p _ngcontent-sc139="" class="article__category"> Dalla distribuzione </p><!----><header _ngcontent-sc139="" class="article__title"><a _ngcontent-sc139="" href="/coop-cambia-guida-domenico-brisigotti-nuovo-presidente"><h2 _ngcontent-sc139="" title="Coop cambia guida: Domenico Brisigotti nuovo presidente"> Coop cambia guida: Domenico Brisigotti nuovo presidente </h2></a></header><p _ngcontent-sc139="" class="article__subtitle">Il gruppo conferma 17 miliardi di fatturato complessivo, 58 mila dipendenti e una quota di mercato del 10,9%</p><!----></article><!----><!----><!----></triple-article><!----><!----><!----></italiafruit-injector><!----><!----></category-articles><div _ngcontent-sc156="" class="pagination"><pagination _ngcontent-sc156="" _nghost-sc155=""><div _ngcontent-sc155="" class="paginator"><!----><div _ngcontent-sc155="" role="button" class="paginator__arrow"><fa-icon _ngcontent-sc155="" name="chevron-left" light="" _nghost-sc114=""><span _ngcontent-sc114="" class="icon-wrapper"><i _ngcontent-sc114="" style="" class="fal fa-chevron-left"></i><!----><!----></span></fa-icon></div><div _ngcontent-sc155="" class="paginator__pages"><div _ngcontent-sc155="" class="paginator__page current"> 1 </div><!----><!----><!----><a _ngcontent-sc155="" role="button" class="paginator__page clickable">2</a><!----><!----><!----><a _ngcontent-sc155="" role="button" class="paginator__page clickable">3</a><!----><!----><!----><a _ngcontent-sc155="" role="button" class="paginator__page 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14<a _ngcontent-sc145="" rel="nofollow" target="_blank" class="banner__link laterali-grandi" href="https://www.ilsagroup.com/it/news/1259/buono-a-sapersi-coratina-biancolilla-carolea-garanzia-di-resa-in-olive-e-qualita-dellolio.htm?utm_source=italiafruitnews&amp;utm_medium=banner_qualita_olio_lug26&amp;utm_campaign=banner_qualita_olio_lug26" data-banner-type="TOP SITO" data-banner-customer="HUBER" data-banner-name="huber-ILSA-top-sito-alt-260801"><img _ngcontent-sc145="" class="banner__image" src="/upload/BANNER/Ilsa-top-sito-260801.gif" alt="huber-ILSA-top-sito-alt-260801"></a><!----><!----></banner></div><div _ngcontent-sc146="" class="bannerLateral__item"><banner _ngcontent-sc146="" _nghost-sc145="" style="--banner-ratio: 2.272727272727273"><a _ngcontent-sc145="" rel="nofollow" target="_blank" class="banner__link laterali-grandi" href="https://www.nord-ovest.it/" data-banner-type="TOP SITO" data-banner-customer="NORD OVEST" 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Nasce infatti nel 1927 per aggregazione in forma cooperativa di negozi di prossimità e la matrice cooperativa è ancora fortemente presente nel modello di business che, però, nel corso del tempo si è fortemente evoluto, tanto che oggi REWE Group è certamente &l;strong&g;il player più globale nel sistema distributivo europeo:&l;/strong&g; spazia dal discount, presente anche in Italia con l’insegna &l;strong&g;Penny&l;/strong&g;, fino al superstore e dalla gestione diretta dei negozi fino a partnership strutturate con negozi indipendenti.&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;Per questo motivo lo abbiamo scelto come &l;strong&g;best case nell’edizione di quest’anno de ‘Il Carrello Frutta &a;amp; Verdura 2026’&l;/strong&g;, invitando due manager di spicco dell’area ortofrutta della catena: &l;strong&g;Matthias Geuder, Chief Operative Officer fruit&a;amp;vegetable verticals&l;/strong&g; di &l;strong&g;REWE Group&l;/strong&g; e &l;strong&g;Dario Scatà, Chief Executive Officer di Eurogroup Italia&l;/strong&g;.&a;nbsp;&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Oltre 100 miliardi di vendite lorde complessive&l;/strong&g; fanno di REWE Group uno dei primi player a livello internazionale nel retail, con circa 6.000 negozi in Germania, dove occupa oltre 270.000 dipendenti dei 380.000 complessivi.&a;nbsp;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/top-10-retailer-europa-classifica-carrello-2026-monitor-monitor.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Un gigante, insomma, con formule gestionali differenziate fra negozi gestiti direttamente e indipendenti, con questi ultimi che in Germania sono oltre 1.600, a cui corrisponde un &l;strong&g;fatturato di oltre 20 miliardi di euro&l;/strong&g;.&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;Un’organizzazione distributiva moderna, che ha investito nel solo 2025 oltre 2,5 miliardi di euro 
17sulla rete, con &l;strong&g;particolare attenzione alla logistica e alla digitalizzazione, anche in ortofrutta&l;/strong&g;. Un dipartimento, quest’ultimo, centrale nelle scelte strategiche, anche di approvvigionamento, come confermano le basi operative della controllata Eurogroup nei grandi paesi produttori europei di ortofrutta, fra cui l’Italia, così da avere un rapporto diretto con il mondo produttivo e l’&l;strong&g;ampia gamma di Mdd utilizzate per la valorizzazione dei prodotti&l;/strong&g;; per esempio, nell’insegna REWE, si va da &l;strong&g;REWE Beste Wahl &l;/strong&g;per il main stream a &l;strong&g;REWE Regional&l;/strong&g;, da &l;strong&g;REWE Feine Welt&l;/strong&g; per i premium a&l;strong&g; REWE Bio&l;/strong&g;, fino a progetti sulla biodiversità, che coinvolgono oltre 450 agricoltori fra Germania e Austria.&a;nbsp;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/rewe-group-obst-gemüse-abteilung-carrello-2026-monitor.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Un interlocutore perfetto per l’ampio campo di operatività, con cui dibattere su scala globale dei grandi temi all’ordine del giorno per il sistema ortofrutticolo: dalle sfide del cambiamento climatico all’evoluzione dei negozi fisici e dei loro assortimenti, dal ruolo potenziale dell’e-commerce e del vertical farming allo sviluppo della Mdd nell’area premium, solo per citare alcuni degli ambiti più caldi; il tutto in un confronto con &l;strong&g;due manager di grande levatura&l;/strong&g; del gruppo tedesco nel campo dell’ortofrutta come&l;strong&g; Matthias Geuder e Dario Scatà&l;/strong&g;, di cui riportiamo in calce un breve ma significativo profilo. &l;strong&g;Un confronto aperto e profondo, come nostra consuetudine, per avere uno spaccato delle criticità del momento e delle possibili soluzioni prospettate da un player globale, utili come stimolo anche per il nostro 
17sistema distributivo&l;/strong&g;.&a;nbsp;&a;nbsp;&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;&l;a href=\&q;https://carrellofruttaeverdura.it/wp-content/uploads/2026/09/Brochure-Carrello-FV-2026-pacchetti-sitoweb.pdf\&q;&g;&l;strong&g;CLICCA QUI&l;/strong&g;&l;/a&g; per scaricare la Brochure di presentazione del Carrello Frutta &a;amp; Verdura.&l;br&g;Per informazioni su come partecipare scrivete a &l;a href=\&q;mailto:[email protected]\&q;&g;Chiara Daltri&l;/a&g;, Direttore Commerciale e Marketing di IFN.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/rewe-group-paprika-carrello-2026-monitor.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Matthias Geuder&a;nbsp;&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;COO fruit&a;amp;vegetable verticals REWE Group&l;/strong&g;, collabora con il Gruppo REWE da oltre 30 anni, ricoprendo diversi ruoli all&s;interno e al di fuori dell&s;organizzazione. Dopo la formazione professionale presso un supermercato REWE e gli studi in Economia Aziendale, ha assunto incarichi dirigenziali nell&s;area acquisti regionali del Gruppo REWE e successivamente nelle vendite internazionali nel settore ortofrutticolo. Le forti interdipendenze tra il comparto ortofrutticolo e la catena di fornitura lo hanno portato a ricoprire ulteriori responsabilità nell&s;ambito della logistica del fresco e del Supply Chain Management all&s;interno del Gruppo REWE. Oggi, in qualità di &l;strong&g;Chief Operating Officer (COO) di REWE Group Fruchtlogistik&l;/strong&g;, è &l;strong&g;responsabile dell&s;organizzazione interna della supply chain ortofrutticola &l;/strong&g;del Gruppo REWE in Germania, nonché delle società Eurogroup in Germania, Italia e Spagna. In questo ruolo è focalizzato sul &l;strong&g;business internazionale dell&s;ortofrutta&l;/strong&g; e sulla collaborazione con tutte le business unit del Gruppo REWE in Europa, con particolare attenzione alle funzioni operative tradizionali.&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Dario Scatà&a;nbsp;&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;CEO di Eurogroup Italia S.r.l. &l;/strong&g;e, dal 2020, ha assunto anche la guida di Campina Verde Italia S.r.l., entrambe appartenenti al gruppo REWE; Campina Verde Italia era dedicata al commercio di prodotti ortofrutticoli biologici fino alla fusione per incorporazione in Eurogroup Italia avvenuta nell’ottobre 2025. Nel corso della carriera ha sviluppato competenze consolidate nella &l;strong&g;gestione di reti commerciali italiane ed estere&l;/strong&g;, negli acquisti internazionali, nella relazione con la grande distribuzione organizzata e nel coordinamento di strutture operative. Ha ricoperto ruoli di crescente responsabilità, &l;strong&g;da Junior e Senior Buyer fino ad Amministratore Delegato&l;/strong&g;, contribuendo allo sviluppo di aziende attive nei mercati italiano, tedesco, francese, spagnolo e oltremare. La sua formazione classica, unita alla conoscenza di più lingue straniere — in particolare francese, spagnolo e tedesco — completa un profilo orientato alla leadership commerciale, alla gestione strategica e allo sviluppo internazionale nel comparto agroalimentare. (ga)&a;nbsp;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/BANNER/carrello-2026-flexi.gif&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-23T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;85b25cb5-4e0e-4b76-ba0f-54cc555b2958&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-23T11:54:15.012Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-23T19:38:13.000Z&q;,&q;author&q;:{&q;id&q;:&q;85b25cb5-4e0e-4b76-ba0f-54cc555b2958&q;,&q;photo&q;:&q;/upload/RDCw2.jpg&q;,&q;name&q;:&q;Roberto Della Casa&q;,&q;email&q;:&q;[email protected]&q;,&q;slug&q;:&q;roberto-della-casa&q;},&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;614bcc65-cdf6-4d13-a386-769d559766dc&q;,&q;title&q;:&q;Monitor&q;,&q;color&q;:null,&q;metaTitle&q;:null,&q;metaDescription&q;:null,&q;slug&q;:&q;monitor&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}],&q;related&q;:[]}],&q;thematic&q;:false},{&q;block&q;:{&q;id&q;:&q;27b71a36-bc34-4d5c-8d2b-3dde505f2dfa&q;,&q;schema&q;:&q;HomepageBlocks&q;,&q;layout&q;:&q;big&q;,&q;label&q;:&q;Un articolo con foto grande&q;},&q;articles&q;:[{&q;id&q;:&q;f1c42945-eca4-4972-b89f-dfc5ca3699d4&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/pesca-di-verona-igp-lgbi-1200x600-az.jpg&q;,&q;title&q;:&q;
17Pesca di Verona IGP, qualità costante e prezzo fisso per difendere il valore&q;,&q;subtitle&q;:&q;Antonio Troiani, Rossetto: “Anche in un’annata complessa le vendite si sono consolidate. Quando la proposta è coerente, il consumatore risponde”&q;,&q;slug&q;:&q;pesca-di-verona-igp-qualita-costante-e-prezzo-fisso-per-difendere-il-valore&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Pesca di Verona IGP, qualità costante e prezzo fisso per difendere il valore&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Antonio Troiani, Rossetto: “Anche in un’annata complessa le vendite si sono consolidate. Quando la proposta è coerente, il consumatore risponde”&q;,&q;abstract&q;:&q;Un modello che la catena veneta sta estendendo anche ad altre Indicazioni Geografiche&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;La &l;strong&g;campagna peschicola 2026&l;/strong&g; ha dovuto fare i conti con un mercato più affollato e competitivo, dalla forte pressione di Grecia e Turchia fino alla presenza spagnola in alcune fasi della stagione. Una concorrenza che ha pesato soprattutto sul prodotto meno differenziato, mettendo ancora una volta in evidenza quanto sia difficile difendere il valore quando l’offerta viene percepita come una commodity.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;La situazione cambia quando produzione e distribuzione costruiscono insieme una proposta riconoscibile&l;/strong&g;, con qualità costante e un posizionamento chiaro per il consumatore. È il caso della&l;strong&g; Pesca di Verona IGP&l;/strong&g;, che negli ultimi anni ha trovato spazio nei punti vendita del &l;strong&g;Gruppo Alimentare Rossetto,&l;/strong&g; fino a diventare una delle referenze centrali dell’offerta estiva.&l;/p&g;&l;p&g;“Quando nel 2023 Leonardo Odorizzi de La Grande Bellezza Italiana ci propose di puntare su questo prodotto, inizialmente non nego che c&s;è stata qualche titubanza”, &l;strong&g;racconta Antonio Troiani, responsabile acquisti ortofrutta del Gruppo Alimentare Rossetto&l;/strong&g;. “La peschicoltura veronese negli ultimi anni non godeva certamente di buona salute. Fin da subito, però, abbiamo notato un cambio di passo nell’approccio e abbi
17amo deciso di inserire progressivamente il prodotto nei nostri punti vendita”.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/evento-LGBI-28072026-IGP-Antonio-Troiani-Rossetto-1200-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Al microfono Antonio Troiani, responsabile acquisti ortofrutta del Gruppo Alimentare Rossetto&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;La risposta del mercato ha sciolto rapidamente i dubbi. “È stata una scommessa vincente. La&l;strong&g; Pesca di Verona IGP si è affermata presso la nostra clientela&l;/strong&g; ed è cresciuta anno dopo anno, fino a diventare una referenza imprescindibile durante il periodo estivo e un caposaldo della nostra offerta peschicola”.&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Qualità costante e prezzo stabile&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;&l;strong&g;Secondo Troiani&l;/strong&g; sono soprattutto due gli elementi che hanno fatto la differenza. “Il primo è la costanza qualitativa durante tutta la campagna, garantita dal Consorzio. È la base sulla quale abbiamo costruito,&l;strong&g; insieme a La Grande Bellezza Italiana&l;/strong&g;, una politica commerciale con prezzo fisso per tutta la stagione, coerente con il posizionamento del prodotto”. Una scelta che, secondo il buyer, viene compresa dal consumatore. “Il cliente trova una qualità costante e un prezzo stabile e corretto. Anche in un’annata complessa come questa le vendite si sono consolidate. È la dimostrazione che, quando la proposta è coerente, il consumatore risponde”.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/evento-LGBI-28072026-IGP-pesche-dettaglio-1200-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;A Verona entra inevitabilmente in gioco anche il legame territoriale. “Nei nostri punti vendita della zona, un prodotto IGP legato a Verona ha una presa molto forte, soprattutto sulle fasce di consumatori più adulte, che ricordano bene la tradizione peschicola veronese”.&l;/p&g;&l;p&g;Ma il principio va oltre la singola referenza. &l;strong&g;Rossetto &l;/strong&g;sta infatti lavorando anche con altre Indicazioni Geografiche proposte da La Grande Bellezza Italiana, dal Cavolfiore della Piana del Sele alle Clementine del Golfo di Taranto, passando per Carota del Fucino e Uva di Puglia.“Abbracciamo questi progetti perché il consumatore cerca qualità e stabilità nel prezzo. Quando questi elementi sono accompagnati da una certificazione e da un forte legame con il territorio, i risultati arrivano. &l;strong&g;A volte serve tempo, ma la direzione è quella&l;/strong&g;”.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/pesca-di-verona-igp-banco-esposizione-supermercato-pesche-nettarine-rossetto-2026-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;“La fiducia si costruisce anno dopo anno”&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;Il parallelo,&l;strong&g; per Troiani&l;/strong&g;, è con quei marchi ortofrutticoli che sono riusciti a diventare riconoscibili agli occhi del consumatore. “Basta guardare a realtà come Perla Nera: oggi ci sono clienti che chiedono il marchio e non semplicemente un’anguria nera. È lo stesso principio che, sia pure in misura diversa, stiamo iniziando a vedere anche con la Pesca di Verona IGP, soprattutto nei punti vendita veronesi”. Ed &l;strong&g;è proprio questa riconoscibilità, secondo il buyer, a trasformarsi nel tempo in fiducia&l;/strong&g;. “Direi che conta soprattutto la fiducia costruita nel tempo. La Pesca di Verona IGP, attraverso il forte impegno del Consorzio, sta andando in questa direzione”.&l;br&g;“Va riconosciuto il merito a Leonardo Odorizzi, che è riuscito a coinvolgere i produttori nel rispetto del disciplinare, dalla produzione alla commercializzazione. Questo ha permesso di offrire un prodotto costantemente apprezzato dal cliente, anno dopo anno”. Ed è probabilmente &l;strong&g;proprio qui il punto&l;/strong&g;: in un mercato dove l’offerta aumenta e il prezzo può diventare rapidamente terreno di scontro, &l;strong&g;
17essere riconoscibili permette almeno di non partire ogni stagione da zero&l;/strong&g;. (ga)&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-23T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;21c74561-4191-4233-b75c-268435b37841&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-23T15:52:40.268Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-23T19:42:39.000Z&q;,&q;author&q;:{&q;id&q;:&q;21c74561-4191-4233-b75c-268435b37841&q;,&q;photo&q;:&q;/upload/AUTORI/fabrizio-pattuelli-400x400-ifn.jpg&q;,&q;name&q;:&q;Fabrizio Pattuelli&q;,&q;email&q;:&q;[email protected]&q;,&q;slug&q;:&q;fabrizio-pattuelli&q;},&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}],&q;related&q;:[]}],&q;thematic&q;:false},{&q;block&q;:{&q;id&q;:&q;27b71a36-bc34-4d5c-8d2b-3dde505f2dfa&q;,&q;schema&q;:&q;HomepageBlocks&q;,&q;layout&q;:&q;big&q;,&q;label&q;:&q;Un articolo con foto grande&q;},&q;articles&q;:[{&q;id&q;:&q;6d6f7ae4-cb1f-4ed5-bedf-436a208c28e0&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/spallanzani-insalate-iv-gamma-1200x600-az.jpg&q;,&q;title&q;:&q;IV gamma, la bioattività diventa un nuovo indicatore della qualità nutrizionale&q;,&q;subtitle&q;:&q;La ricerca Mioorto-Spallanzani mostra che il solo valore dell’attività antiossidante non basta a prevedere la risposta biologica: insalate con profili simili possono comportarsi diversamente a livello cellulare&q;,&q;slug&q;:&q;iv-gamma-la-bioattivita-diventa-un-nuovo-indicatore-della-qualita-nutrizionale&q;,&q;metaTitle&q;:&q;IV gamma, la bioattività diventa un nuovo indicatore della qualità nutrizionale&q;,&q;metaDescription&q;:&q;La ricerca Mioorto-Spallanzani mostra che il solo valore dell’attività antiossidante non basta a prevedere la risposta biologica: insalate con profili simili possono comportarsi diversamente a livello cellulare&q;,&q;abstract&q;:&q;Per il comparto significa poter costruire in futuro una carta d’identità nutrizionale più completa, andando oltre vitamine, polifenoli e capacità antiossidante&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Per decenni la qualità nutrizionale degli ortaggi è stata raccontata attraverso numeri&l;/strong&g;: contenuto di vitamine, polifenoli, flavonoidi e capacità antiossidante. Parametri fondamentali, che continuano a rappresentare strumenti indispensabili per descrivere la composizione di un alimento e monitorarne la qualità lungo tutta la filiera. Negli ultimi anni, tuttavia, la ricerca scientifica ha iniziato a porsi una domanda diversa. &l;strong&g;È sufficiente conoscere la composizione chimica di un alimento per comprenderne il reale valore biologico?&l;/strong&g; Oppure è necessario osservare direttamente come quell&s;insieme di molecole interagisce con le cellule?&l;/p&g;&l;p&g;È da questa riflessione che nasce il &l;strong&g;progetto sviluppato da Mioorto insieme all&s;Istituto Sperimentale Italiano \&q;L. Spallanzani\&q;&l;/strong&g;, con l&s;obiettivo di affiancare alle tradizionali analisi chimiche un sistema capace di valutare la risposta biologica delle matrici vegetali. Il percorso rappresenta la naturale evoluzione di una precedente ricerca che aveva dimostrato come&l;strong&g; il potenziale antiossidante delle insalate di IV gamma&l;/strong&g; rimanga sostanzialmente &l;strong&g;stabile&l;/strong&g; durante l&s;intera shelf-life commerciale. Quel lavoro aveva confermato il ruolo determinante della materia prima e delle pratiche agronomiche nel definire il patrimonio di composti bioattivi delle diverse specie. Oggi la domanda diventa ancora più ambiziosa. &l;strong&g;Un alimento ricco di antiossidanti è necessariamente anche quello con la maggiore attività biologica?&l;/strong&g;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/spallanzani-insalate-iv-gamma-mioorto-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;© Mioorto&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;
17Quando gli antiossidanti non raccontano tutta la storia&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;La risposta che emerge da questo progetto suggerisce che il rapporto tra composizione e funzione sia molto&l;strong&g; più complesso di quanto si possa descrivere&l;/strong&g; attraverso un singolo parametro analitico. Il potenziale antiossidante rimane uno strumento essenziale per caratterizzare una matrice vegetale, ma non è sufficiente, da solo, a prevederne la capacità di modulare i processi biologici. In altre parole, un alimento ricco di molecole antiossidanti non è automaticamente quello che esercita la maggiore attività biologica. È proprio questa apparente &l;strong&g;distanza tra composizione chimica e funzione cellulare &l;/strong&g;ad aver guidato il lavoro dei ricercatori.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Dalla chimica alla biologia cellulare&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;Per affrontare questa sfida è stata sviluppata una piattaforma sperimentale che integra analisi fitochimiche e modelli cellulari avanzati.&l;strong&g; Il modello utilizza cellule intestinali umane (Caco-2)&l;/strong&g;, sottoposte a uno stimolo infiammatorio controllato, per osservare come gli &l;strong&g;estratti ottenuti dalle diverse insalate siano in grado di influenzare la risposta biologica&l;/strong&g;. La valutazione non si limita quindi alla misura del potenziale antiossidante, ma prende in considerazione &l;strong&g;biomarcatori chiave&l;/strong&g; dell&s;infiammazione e dello stress ossidativo, tra cui le interleuchine &l;strong&g;IL-6&l;/strong&g; e &l;strong&g;IL-8&l;/strong&g;, coinvolte nella regolazione della risposta infiammatoria, la proteina &l;strong&g;HMGB1&l;/strong&g;, associata ai segnali di danno cellulare, e la produzione di &l;strong&g;specie reattive dell&s;ossigeno&l;/strong&g; &l;strong&g;(ROS)&l;/strong&g;, indicatori dello stress ossidativo. L&s;integrazione di questi parametri consente di osservare direttamente come una matrice vegetale interagisca con i principali meccanismi biologici coinvolti nel mantenimento dell&s;omeostasi cellulare.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/spallanzani-insalate-iv-gamma-figura-1-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Figura 1: © Istituto Spallanzani&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;a href=\&q;http://www.agroter.net/ftp/grafici/spallanzani-insalate-iv-gamma-figura-1-az.jpg\&q;&g;&l;i&g;Clicca qui per ingrandire&l;/i&g;&l;/a&g;&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;La bioattività come nuovo indicatore di qualità&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;Il modello sperimentale ha mostrato che la risposta biologica degli estratti dalle insalate non segue sempre quella prevista dal solo potenziale antiossidante. Pur in presenza di matrici caratterizzate da un&s;elevata capacità antiossidante, &l;strong&g;la&l;/strong&g; &l;strong&g;modulazione dei biomarcatori cellulari è risultata differente&l;/strong&g;, suggerendo che l’attività biologica dipenda dall&s;azione sinergica di numerosi composti bioattivi e non esclusivamente dalla loro concentrazione. Le prove sperimentali hanno evidenziato una marcata modulazione dei principali mediatori dell&s;infiammazione e dello stress ossidativo. In diversi modelli cellulari sottoposti a uno stimolo pro-infiammatorio è stato osservato un significativo &l;strong&g;recupero dell&s;equilibrio biologico&l;/strong&g;, con biomarcatori riportati verso livelli comparabili a quelli delle cellule non sottoposte allo stimolo infiammatorio &l;strong&g;(Figura 1)&l;/strong&g;. Pur trattandosi di risultati ottenuti&l;strong&g; in vitro&l;/strong&g;, queste osservazioni rappresentano un&s;importante &l;strong&g;conferma del potenziale dei modelli cellulari &l;/strong&g;come strumenti per valutare la qualità funzionale degli alimenti e &l;strong&g;comprendere meglio il ruolo biologico delle matrici vegetali&l;/strong&g;.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/spallanzani-insalate-iv-gamma-figura-2-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Figura 2: © Istituto Spallanzani&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;a href=\&q;http://www.agroter.net/ftp/grafici/spallanzani-insalate-iv-gamma-figura-2-az.jpg\&q;&g;&l;i&g;Clicca qui per ingrandire&l;/i&g;&l;/a&g;&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Una nuova prospettiva per la IV gamma&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;L&s;aspetto più innovativo di questo progetto non risiede esclusivamente nei risultati ottenuti, ma nell&s;&l;strong&g;approccio metodologico sviluppato (Figura 2)&l;/strong&g;. Per la prima volta la valutazione delle insalate integra agronomia, analisi chimiche, bi
17ologia cellulare e biomarcatori funzionali all&s;interno di una &l;strong&g;piattaforma unica&l;/strong&g;, capace di descrivere non solo ciò che gli ortaggi contengono, ma anche il loro &l;strong&g;potenziale di interazione con sistemi biologici complessi&l;/strong&g;. Per il comparto della&l;strong&g; IV gamma &l;/strong&g;questo rappresenta un cambio di prospettiva importante. In futuro la qualità nutrizionale potrà essere descritta attraverso un insieme sempre più completo di informazioni: dalla composizione fitochimica al potenziale antiossidante, fino alla capacità di modulare processi biologici associati all&s;infiammazione e allo stress ossidativo.&l;/p&g;&l;p&g;Per decenni abbiamo imparato a misurare ciò che gli alimenti contengono. &l;strong&g;La sfida della ricerca, oggi, è comprenderne la funzione.&l;/strong&g; È in questo passaggio dalla composizione all’attività biologica che si sta probabilmente scrivendo il futuro della qualità nutrizionale delle insalate di IV gamma. (im)&l;/p&g;&l;p&g;Per ulteriori approfondimenti, contattare:&l;br&g;&l;a href=\&q;mailto:[email protected]\&q;&g;[email protected]&l;/a&g;&l;br&g;&l;a href=\&q;mailto:[email protected]\&q;&g;[email protected]&l;/a&g;&l;br&g;&l;a href=\&q;mailto:[email protected]\&q;&g;[email protected]&l;/a&g;&l;/p&g;&l;p&g;Foto in apertura: © Istituto Spallanzani&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-23T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-23T10:46:11.750Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-23T14:40:00.000Z&q;,&q;author&q;:{&q;id&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;photo&q;:&q;/upload/logoIFN_FB_3x3.jpg&q;,&q;name&q;:&q;Redazione&q;,&q;email&q;:&q;[email protected]&q;,&q;slug&q;:&q;chi-siamo&q;},&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;42969389-4d83-48b1-a6c5-17eb7a1b8f1e&q;,&q;title&q;:&q;Dal campo&q;,&q;color&q;:&q;#c5e07b&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Dal campo&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Dal campo&q;,&q;slug&q;:&q;dal-campo&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}],&q;related&q;:[]}],&q;thematic&q;:false},{&q;block&q;:{&q;id&q;:&q;d5216600-0d3a-4cf2-be2f-1ad4a479df78&q;,&q;schema&q;:&q;HomepageBlocks&q;,&q;layout&q;:&q;double&q;,&q;label&q;:&q;Due articoli affiancati&q;},&q;articles&q;:[{&q;id&q;:&q;14335193-b19c-408d-87cd-20fc67829d1d&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/op-kiwi-sole-campagna-pere-casse-trattore-campi-23-09-2026-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;OP Kiwi Sole, la campagna delle pere supera le stime iniziali&q;,&q;subtitle&q;:&q;Volumi in crescita e qualità della materia prima in ripresa, mentre entra nel vivo la raccolta della premium Angys®&q;,&q;slug&q;:&q;op-kiwi-sole-la-campagna-delle-pere-supera-le-stime-iniziali&q;,&q;metaTitle&q;:&q;OP Kiwi Sole, la campagna delle pere supera le stime iniziali&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Volumi in crescita e qualità della materia prima in ripresa, mentre entra nel vivo la raccolta della premium Angys®&q;,&q;abstract&q;:&q;Dopo William, Conference e Abate, prosegue la raccolta delle pere con la varietà Angys®, destinata a una presenza prolungata sul mercato grazie all’elevata conservabilità&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;È un momento d’&l;strong&g;intensa attività per OP Kiwi Sole&l;/strong&g;, impegnata nella &l;strong&g;campagna delle numerose varietà di pere&l;/strong&g;. I riscontri di campo delineano un quadro decisamente positivo: &l;strong&g;i volumi complessivi superano le stime iniziali&l;/strong&g;, registrando un netto recupero rispetto allo scorso anno, con una qualità della materia prima che soddisfa appieno le attese del mercato.&l;br&g;&l;br&g;In seguito alla conclusione delle operazioni di stacco della varietà &l;strong&g;William&l;/strong&g;, sia bianca che rossa, sono giunte a termine anche le raccolte della &l;strong&g;Conference &l;/strong&g;e dell’&l;strong&g;Abate&l;/strong&g;, varietà simbolo della pericoltura emiliano-romagnola. L&s;andamento climatico estivo ha registrato episodi locali di grandine, ma la tenuta generale delle produzioni resta buona, con&l;strong&g; pezzature adeguate e standard omogenei&l;/strong&g; alle esigenze della GDO.&l;br&g;&l;br&g;Attualmente la filiera è&l;strong&g; nel pieno della raccolta di Angys®&l;/strong&g;, &l;strong&g;varietà &l;/strong&g;&l;i&g;&l;strong&g;premium &l;/strong&g;&l;/i&g;&l;strong&g;gestita in esclusiva da OP Kiwi Sole&l;/strong&g;. Caratterizzata dalla distintiva buccia dorata, da calibri importanti e da spiccate qualità organolettiche che la rendono particolarmente apprezzata anche nel canale Horeca e nella ristorazione d&s;alta gamma per la sua versatilità culinaria, la pera Angys® sta confermando un&s;&l;strong&g;ottima resa produttiva nei frutteti dell&s;Emilia-Romagna&l;/strong&g;. Le operazioni di stacco proseguiranno fino alla fine di settembre per poi garantire una presenza prolungata sul mercato grazie alla sua &l;strong&g;eccezionale conservabilità&l;/strong&g;.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/op-kiwi-sole-campagna-pere-mano-frutto-albero-23-09-2026-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Volge al termine anche la raccolta della susina Angeleno&l;/strong&g;, varietà tardiva tonda a buccia viola scuro che rappresenta uno dei pilastri dell&s;offerta estivo-autunnale dell&s;Organizzazione di Produttori. Con un bacino produttivo distribuito tra Emilia-Romagna, Verona e Latina — e con rese elevate negli impianti dotati di reti di protezione —, la varietà registra conferimenti di eccellente qualità. La stabilità produttiva e la forte richiesta di mercato, unite all&s;&l;strong&g;elevata shelf-life&l;/strong&g; del frutto, consentiranno a OP Kiwi Sole di proseguire la commercializzazione della susina Angeleno ben oltre la fase di stacco, coprendo la domanda dei partner fino all&s;inizio del nuovo anno.&l;br&g;&l;br&g;L&s;andamento complessivo delle campagne delle pere 2026 conferma la solidità del modello organizzativo di OP Kiwi Sole, capace di programmare con precisione le finestre di raccolta e di valorizzare sul mercato sia le varietà tradizionali sia le linee d&s;eccellenza. (ga)&a;nbsp;&l;br&g;&l;br&g;Fonte: Ufficio stampa OP Kiwi Sole&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-23T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-23T10:58:44.897Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-23T10:58:44.897Z&q;,&q;author&q;:{&q;id&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;photo&q;:&q;/upload/logoIFN_FB_3x3.jpg&q;,&q;name&q;:&q;Redazione&q;,&q;email&q;:&q;[email protected]&q;,&q;slug&q;:&q;chi-siamo&q;},&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;42969389-4d83-48b1-a6c5-17eb7a1b8f1e&q;,&q;title&q;:&q;Dal campo&q;,&q;
17color&q;:&q;#c5e07b&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Dal campo&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Dal campo&q;,&q;slug&q;:&q;dal-campo&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}],&q;related&q;:[]},{&q;id&q;:&q;1b9e053d-2eac-492a-845d-5c43ee7392ef&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/pink-lady-stand-fruit-attraction-23-09-2026-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Pink Lady®, la forza del brand per creare valore nella categoria&q;,&q;subtitle&q;:&q;A Fruit Attraction il marchio presenta la strategia per la stagione 2026/2027 tra Retail Leadership, consumer insight e nuovi investimenti&q;,&q;slug&q;:&q;pink-ladyr-la-forza-del-brand-per-creare-valore-nella-categoria&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Pink Lady®, la forza del brand per creare valore nella categoria&q;,&q;metaDescription&q;:&q;A Fruit Attraction il marchio presenta la strategia per la stagione 2026/2027 tra Retail Leadership, consumer insight e nuovi investimenti&q;,&q;abstract&q;:&q;Dopo una stagione record da 570 milioni di euro, Pink Lady® punta a rafforzare la preferenza per il marchio e il suo contributo alle performance della categoria&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;In occasione di &l;strong&g;Fruit Attraction&l;/strong&g;, che si terrà dal 6 all&s;8 ottobre a Madrid, &l;strong&g;Pink Lady® Europe &l;/strong&g;darà il via alla stagione 2026/2027. Il marchio affronta questa nuova campagna dopo &l;strong&g;una stagione record in Europa&l;/strong&g; e un raccolto che si preannuncia di buona qualità. La nostra ambizione rimane chiara: &l;strong&g;rafforzare il supporto ai distributori e fare della forza del marchio un fattore trainante per la preferenza e la creazione di valore per l&s;intera filiera.&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Un anno da record in Europa&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;Grazie alla complementarità delle aree di produzione e al lavoro svolto con tutti i partner, &l;strong&g;Pink Lady®&l;/strong&g; garantisce una presenza sui mercati 12 mesi su 12. Chiude la stagione con &l;strong&g;un fatturato record di 570 milioni di euro&l;/strong&g; (in aumento del 6% rispetto alla campagna precedente), che corrisponde a &l;strong&g;un volume di 330.000 tonnellate commercializzate&l;/strong&g;. Un risultato tanto più notevole in quanto è stato conseguito in un contesto europeo poco favorevole, caratterizzato da un consumo sotto pressione. Riflette il lavoro svolto con i partner del marchio e l&s;ottima dinamica dei suoi mercati, in particolare in quelli emergenti. Per la campagna 2026/2027, i volumi disponibili sui mercati europei dovrebbero aumentare ulteriormente grazie all&s;approvvigionamento 12 mesi su 12. Il nuovo raccolto europeo dovrebbe tuttavia essere leggermente inferiore a quello della stagione precedente, con &l;strong&g;una buona qualità dei frutti e una previsione equilibrata dei diversi calibri&l;/strong&g;. In questa fase della campagna, tuttavia, tale potenziale deve essere considerato con cautela. Le condizioni climatiche delle prossime settimane, il ritmo di commercializzazione e le dinamiche dei consumi saranno determinanti per preservare l’equilibrio dei mercati e creare valore per tutta la stagione.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/pink-lady-raccolta-meleto-alberi-23-09-2026-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Una strategia commerciale adattata al ruolo di ciascun mercato&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;Per la stagione 2026/2027, Pink Lady® prosegue nell&s;attuazione della sua &l;strong&g;strategia CAP 2030&l;/strong&g; basata su un approccio differenziato ai mercati europei. L&s;obiettivo è quello di &l;strong&g;adattare le strategie commerciali, le allocazioni e gli investimenti al potenziale e al ruolo di ciascun mercato&l;/strong&g;. I mercati che trainano la crescita devono sviluppare i volumi, la penetrazione e la preferenza; i mercati più maturi devono preservare la loro posizione e la loro capacità di creare valore; mentre i mercati emergenti preparano i futuri motori di crescita.&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Rafforzare la partnership con i distributori&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;In un mercato europeo delle mele sotto pressione, la posta in gioco non si limita più all&s;aumento della visibilità. Si tratta di &l;strong&g;arricchire la categoria, di rispondere meglio alle nuove aspettative dei consumatori e di ricreare valore nel reparto. &l;/strong&g;In questo contesto, Pink Lady® desidera rafforzare la propria collaborazione con i distributori sviluppando una vera e propria logica di &l;strong&g;Retail Leadership&l;/strong&g;. L&s;obiettivo è mettere la propria esperienza nel &l;strong&g;category management e la conoscenza approfondita dei consumatori al servizio delle insegne&l;/strong&g;, al fine di arricchire gli assortimenti, la visibilità, le attivazioni e, più in generale, l&s;esperienza offerta nel reparto.&l;/p&g;&l;p&g;Per Pink Lady®, la posta in gioco è concreta: &l;strong&g;sfruttare la forza e l’attrattiva del marchio per generare preferenza al momento della scelta e contribuire alle prestazioni complessive della categoria. &l;/strong&g;«In un contesto impegnativo per la categoria delle mele, la nostra ambizione è quella di collaborare ancora più strettamente con i nostri partner per arricchire l&s;offerta e ricreare valore nel reparto. I prossimi mesi saranno decisivi per adattare le nostre azioni alla realtà di ciascun mercato. Ciò richiederà una migliore comprensione delle aspettative e delle abitudini dei consumatori, ma anche la nostra capacità di trasformare la preferenza per Pink Lady® in performance per l&s;intera categoria.» &l;strong&g;Cédric Modica Amore – Direttore Marketing e Comunicazione, Pink Lady® Europe.&a;nbsp;&l;/strong&g;&l;br&g;&l;br&g;&l;i&g;&l;strong&g;Mettere il consumatore al centro delle decisioni&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;
17Questa stagione segna una nuova tappa nella strategia &l;strong&g;consumer-centric di Pink Lady®&l;/strong&g;. Il marchio rafforza la sua conoscenza delle aspettative, delle abitudini e delle occasioni di consumo al fine di orientare meglio le proprie strategie di marketing, commerciali e di innovazione. Questo approccio si basa in particolare su &l;strong&g;un ampio studio Usi &a;amp; Attitudini condotto su 10.000 consumatori in Francia, Italia, Germania e Spagna&l;/strong&g;. In occasione di Fruit Attraction, Pink Lady® presenterà in anteprima i risultati relativi a Italia e Spagna per fare luce sulle evoluzioni della categoria, comprendere meglio i fattori alla base delle scelte e delle preferenze e individuare nuove opportunità di consumo.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/pink-lady-mela-singola-sfondo-bianco-23-09-2026-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Dalla visibilità alla preferenza&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;/p&g;&l;p&g;In un contesto in cui la categoria tende a banalizzarsi, Pink Lady® fa della &l;strong&g;preferenza per il marchio un elemento centrale del proprio sviluppo. &l;/strong&g;La strategia di marketing e comunicazione si articola attorno a tre obiettivi complementari: &l;strong&g;creare desiderio&l;/strong&g;, rendendo evidente la differenza del prodotto e del gusto; &l;strong&g;sviluppare l&s;attaccamento al marchio&l;/strong&g;, trasformando le occasioni di consumo in veri e propri “Pink Lady® Moments”; e &l;strong&g;difendere il valore&l;/strong&g;, convertendo la forza del marchio in valore sostenibile per la filiera. Questa strategia prenderà vita attraverso i diversi touchpoint nel corso della stagione. Pink Lady® potenzierà in particolare &l;strong&g;i suoi investimenti nel digitale e nel CRM&l;/strong&g; per costruire una relazione più diretta, più personalizzata e più continua con i suoi consumatori, sfruttare meglio i dati e trasformare l&s;engagement in frequenza di acquisto e in preferenza.&l;br&g;&l;strong&g;I social media, l&s;influencer marketing, le attivazioni commerciali e l&s;esperienza nel punto vendita&l;/strong&g; completeranno questo sistema con un obiettivo comune: raggiungere i consumatori al momento giusto, con contenuti ed esperienze adatti alle loro aspettative.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/pink-lady-meleto-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Fare del punto vendita un vero e proprio luogo di scelta&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;Per Pink Lady®, questa ambizione deve finalmente concretizzarsi nel luogo in cui viene fatta la scelta. Il marchio desidera &l;strong&g;rafforzare la propria visibilità e differenziazione sugli scaffali&l;/strong&g;, trasformando il punto vendita in uno spazio in grado di valorizzare la qualità e le caratteristiche gustative del prodotto, esplorando, al contempo, nuovi formati in grado di sviluppare le occasioni d&s;uso e la differenziazione.&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Appuntamento a Fruit Attraction&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;Pink Lady® Europe accoglierà i suoi partner &l;strong&g;dal 6 all&s;8 ottobre 2026 a Madrid presso lo Stand D17, Hall 10. &l;/strong&g;I risultati dello studio Usi &a;amp; Attitudini dedicato a Italia e Spagna saranno presentati allo stand &l;strong&g;il martedì 6 ottobre alle ore 16:00. &l;/strong&g;(ga)&a;nbsp;&l;br&g;&l;br&g;Fonte: Ufficio stampa Pink Lady®&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-23T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-23T16:48:29.422Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-23T16:48:29.422Z&q;,&q;author&q;:{&q;id&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;photo&q;:&q;/upload/logoIFN_FB_3x3.jpg&q;,&q;name&q;:&q;Redazione&q;,&q;email&q;:&q;[email protected]&q;,&q;slug&q;:&q;chi-siamo&q;},&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}],&q;related&q;:[]}],&q;thematic&q;:false},{&q;block&q;:{&q;id&q;:&q;d5216600-0d3a-4cf2-be2f-1ad4a479df78&q;,&q;schema&q;:&q;HomepageBlocks&q;,&q;layout&q;:&q;double&q;,&q;label&q;:&q;Due articoli affiancati&q;},&q;articles&q;:[{&q;id&q;:&q;
1775fab1d2-2902-469b-9247-652480807a39&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/vog-raccolta-mele-alberi-23-09-2026-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;VOG, al via la nuova stagione delle mele biologiche&q;,&q;subtitle&q;:&q;Raccolto stabile e assortimento in evoluzione per accompagnare la crescita del segmento bio nei mercati europei&q;,&q;slug&q;:&q;vog-al-via-la-nuova-stagione-delle-mele-biologiche&q;,&q;metaTitle&q;:&q;VOG, al via la nuova stagione delle mele biologiche&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Raccolto stabile e assortimento in evoluzione per accompagnare la crescita del segmento bio nei mercati europei&q;,&q;abstract&q;:&q;Dalle varietà tradizionali alle proposte Club e innovative, il Consorzio punta su un’offerta articolata e disponibile tutto l’anno per rispondere alle esigenze del retail&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;In occasione dell’European Organic Day, &l;strong&g;VOG – Home of apples&l;/strong&g; dà ufficialmente il via alla nuova stagione commerciale delle sue mele biologiche e traccia il bilancio su un segmento che si conferma parte fondamentale della strategia del Consorzio. Il raccolto bio, iniziato da poche settimane e in proseguimento fino a novembre, registra &l;strong&g;volumi stabili e un incremento della quota delle nuove varietà&l;/strong&g;. Un’offerta in cui proposte tradizionali e brand innovativi si integrano perfettamente consentendo a VOG di rispondere con efficacia a ogni circostanza di mercato e confermarsi traino di innovazione del settore.&l;/p&g;&l;p&g;“Il biologico è parte integrante della nostra offerta e ne rappresenta un importante valore aggiunto&l;i&g; -&l;/i&g; &l;strong&g;commenta&l;/strong&g; &l;strong&g;Klaus Hölzl, Responsabile vendite di VOG&l;/strong&g; - L’avvio della campagna ci vede pronti a fare squadra con i retailer europei, schierando un assortimento articolato che combina varietà consolidate e brand innovativi. Nonostante una leggera contrazione dei volumi, &l;strong&g;la qualità del raccolto e la sua molteplicità&l;/strong&g; ci consentono di garantire ai nostri partner commerciali continuità, elevata tenuta a scaffale e un’offerta sempre commisurata alle esigenze di fornitura”.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/vog-cassone-di-mele-23-09-2026-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Il momento di partenza della campagna coincide con un &l;strong&g;contesto di mercato positivo&l;/strong&g;. I dati generali del settore biologico per il 2025 confermano un trend di crescita solido del fatturato, pari al &l;strong&g;+9,2% in Italia (fonte ISMEA Nielsen) e al +13% in Germania (fonte YouGov)&l;/strong&g;, segnali di un dinamismo che si riflette anche nell&s;ortofrutta, dove il prodotto bio sta riprendendo progressivamente centralità a scaffale. Una ripresa che VOG è pronta a valorizzare insieme alla GDO europea, grazie a una solida struttura che &l;strong&g;assicura fornitura per 12 mesi&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;“La forza della nostra offerta sta nel garantire &l;strong&g;mele di alta qualità tutto l’anno&l;/strong&g; grazie a un assortimento ben bilanciato: alle mele tradizionali affianchiamo &l;strong&g;mele Club dalla forte identità di marca&l;/strong&g; e sviluppiamo, attraverso nuove varietà e concetti innovativi, proposte complementari capaci di rendere &l;strong&g;il segmento bio più attrattivo e di stimolarne il consumo&l;/strong&g; -&l;/i&g; &l;strong&g;spiega Hannes Tauber, Responsabile marketing di VOG&l;/strong&g; - &l;i&g;A supporto, una comunicazione chiara e coerente che fornisce ai clienti uno strumento concreto per comprendere l&s;offerta, ottimizzare le scelte di assortimento e rotazione e valorizzare l’intero reparto, guidando allo stesso tempo il consumatore nel processo d’acquisto verso una scelta consapevole e appagante”.&l;/i&g;&l;br&g;&l;br&g;Ed è proprio la &l;strong&g;ricchezza varietale&l;/strong&g; l’elemento distintivo dell’offerta bio di VOG, sviluppata mettendo il consumatore al centro. Il lavoro delle &l;strong&g;300 aziende familiari del Consorzio&l;/strong&g;, che portano avanti questo metodo di coltivazione, permette infatti di declinare il concetto di squadra anche all&s;interno della stessa selezione biologica: un vero e proprio team, da modulare durante la stagione. &l;i&g;“Continueremo ad ascoltare il consumatore e a lavorare a stretto contatto con il retail per &l;strong&g;sviluppare appieno il potenziale del biologico&l;/strong&g; -&l;/i&g;&l;strong&g; conclude&l;/strong&g; &l;strong&g;Hölzl&l;/strong&g; - &l;i&g;Solo facendo squadra possiamo consolidare il ruolo di VOG nello scenario europeo e contribuire alla crescita della categoria”. &l;/i&g;(ga)&a;nbsp;&l;br&g;&l;br&g;Fonte: Ufficio stampa VOG&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-23T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-23T13:02:14.675Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-23T13:02:14.675Z&q;,&q;author&q;:{&q;id&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;photo&q;:&q;/upload/logoIFN_FB_3x3.jpg&q;,&q;name&q;:&q;Redazione&q;,&q;email&q;:&q;[email protected]&q;,&q;slug&q;:&q;chi-siamo&q;},&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;42969389-4d83-48b1-a6c5-17eb7a1b8f1e&q;,&q;title&q;:&q;Dal campo&q;,&q;
17color&q;:&q;#c5e07b&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Dal campo&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Dal campo&q;,&q;slug&q;:&q;dal-campo&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}],&q;related&q;:[]},{&q;id&q;:&q;de78ef94-f36b-4ab7-8118-3076e8dc5cec&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/melinda-visita-inivitalia-seppi-mattarella-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Melinda, Invitalia accompagna una nuova fase di crescita&q;,&q;subtitle&q;:&q;Automazione, logistica ed efficienza hanno caratterizzato i primi programmi; ora il Consorzio rafforza la capacità produttiva di Melinda Lab&q;,&q;slug&q;:&q;melinda-invitalia-accompagna-una-nuova-fase-di-crescita&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Melinda, Invitalia accompagna una nuova fase di crescita&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Automazione, logistica ed efficienza hanno caratterizzato i primi programmi; ora il Consorzio rafforza la capacità produttiva di Melinda Lab&q;,&q;abstract&q;:&q;Seppi: gli investimenti tornano sul territorio in forma di occupazione, innovazione e sviluppo per 4.000 famiglie di frutticoltori e oltre 1.350 collaboratori&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;L’Amministratore delegato di Invitalia, Bernardo Mattarella&l;/strong&g;, si è recato in visita presso &l;strong&g;Melinda&l;/strong&g;, il Consorzio trentino che riunisce circa 4.000 famiglie di frutticoltori organizzate in 16 cooperative e rappresenta una delle più importanti realtà europee del settore ortofrutticolo. La sede principale del Consorzio si trova a Cles, in &l;strong&g;Trentino&l;/strong&g;. Il Consorzio nel 2025 ha registrato un fatturato di 375,6 milioni di euro.&l;/p&g;&l;p&g;La visita di Bernardo Mattarella ha interessato lo stabilimento di Cles e anche la Funivia delle Mele, l&s;innovativo sistema logistico che collega il centro di lavorazione alle celle ipogee di Rio Maggiore: si tratta dei &l;strong&g;due programmi di sviluppo sottoscritti e già conclusi da Melinda con Invitalia a partire dal 2024&l;/strong&g;, che hanno portato sul territorio &l;strong&g;37,5 milioni di euro di investimenti&l;/strong&g;, con 13,4 milioni di euro di agevolazioni concesse.&l;/p&g;&l;p&g;\&q;&l;strong&g;La visita a Melinda &l;/strong&g;ci permette di vedere come il sostegno agli investimenti si traduca in innovazione, impianti più efficienti e nuove opportunità per un’intera filiera – ha dichiarato l’Ad di Invitalia, &l;strong&g;Bernardo Mattarella&l;/strong&g;. Un investimento nello stabilimento può produrre &l;strong&g;benefici per una rete estesa di aziende agricole&l;/strong&g;; la ricerca porta nuove competenze, mentre le soluzioni logistiche e digitali contribuiscono a ridurre le emissioni e a migliorare l’efficienza. Il modello cooperativo consente a migliaia di produttori di affrontare insieme progetti ambiziosi e di rafforzare la propria presenza sui mercati. In un’area montana, questo significa anche &l;strong&g;sostenere il lavoro agricolo, la cura del territorio e le prospettive delle nuove generazioni&l;/strong&g;. È su questi risultati che misuriamo il valore del sostegno pubblico: sulla solidità delle imprese, sulla capacità di innovare e sulle opportunità di lavoro.&l;strong&g; Invitalia&l;/strong&g; continuerà ad accompagnare investimenti capaci di &l;strong&g;rafforzare la filiera e generare valore duraturo per le comunità&l;/strong&g;”.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/melinda-visita-inivitalia-seppi-mattarella-incontro-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;“&l;strong&g;La visita di Invitalia&l;/strong&g; è per noi motivo di grande orgoglio perché conferma l&s;attenzione delle istituzioni verso un comparto che ogni giorno affronta sfide sempre più complesse nella difesa della produzione ma che continua a investire, a creare lavoro e a rappresentare un&l;strong&g; presidio insostituibile per il territorio&l;/strong&g; – ha dichiarato &l;strong&g;Ernesto Seppi, Presidente del Consorzio Melinda&l;/strong&g;. In questi anni abbiamo trovato in Invitalia un&s;agenzia veloce, efficiente, capace di affiancare le imprese con la concretezza di cui hanno bisogno per investire e crescere. È proprio questa collaborazione che permette agli investimenti di tornare sul territorio sotto forma di occupazione, innovazione e sviluppo, a beneficio delle nostre&l;strong&g; 4.000 famiglie di frutticoltori&l;/strong&g;, degli oltre 1.350 collaboratori del Consorzio e dell&s;intera Val di Non e Val di Sole”.&a;nbsp;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;
17/upload/FOTO IFN/melinda-visita-inivitalia-seppi-mattarella-esterna-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Cles: automazione e risparmio idrico&a;nbsp;&l;/strong&g;&l;br&g;Il primo programma di sviluppo industriale e tecnologico, del valore di circa 27,5 milioni di euro complessivi, con agevolazioni concesse da Invitalia per circa 9,4 milioni di euro, per conto del Ministero delle Imprese e del Made in Italy, ha riguardato il &l;strong&g;potenziamento dello stabilimento di Cles&l;/strong&g;, con l&s;obiettivo di rafforzare la competitività della filiera frutticola trentina. Il progetto ha integrato investimenti produttivi, digitalizzazione e ricerca e sviluppo, e ha previsto l&s;ampliamento e l&s;ammodernamento delle aree di lavorazione, con nuove linee per la calibratura, la selezione, il confezionamento e la movimentazione dei prodotti, oltre a sistemi software avanzati per la gestione e il controllo dei processi. Attenzione specifica è stata dedicata a &l;strong&g;efficienza operativa e sostenibilità&l;/strong&g;, anche tramite impianti per il&l;strong&g; trattamento delle acque di processo&l;/strong&g;. L&s;intervento ha permesso di aumentare la capacità produttiva, migliorare qualità, tracciabilità e automazione delle lavorazioni.&a;nbsp;&l;br&g;&l;br&g;&l;strong&g;Dalla terra al cielo: le mele vanno in funivia&l;/strong&g;&l;br&g;Il secondo programma ha riguardato la &l;strong&g;\&q;Funivia delle Mele\&q;&l;/strong&g;, la prima funivia al mondo dedicata al trasporto delle mele, &l;strong&g;realizzata dal Consorzio Melinda con la collaborazione del gruppo Leitner&l;/strong&g;. Un investimento da 10 milioni di euro, sostenuto con circa 4 milioni di euro di agevolazioni, attraverso fondi PNRR-Next Generation EU gestiti dal &l;strong&g;Ministero dell&s;Agricoltura, della Sovranità alimentare e delle Foreste&l;/strong&g;. L&s;impianto, lungo 1,3 chilometri con un dislivello di quasi 90 metri, collega la sala di lavorazione di Predaia alle celle ipogee scavate nella miniera di Rio Maggiore, dove la frigoconservazione naturale garantisce un risparmio energetico del 30% rispetto ai magazzini tradizionali. Avviato a fine agosto 2025, &l;strong&g;il sistema può trasportare ogni ora 460 contenitori da 300 chili alla velocità di 5 metri al secondo&l;/strong&g;, evitando oltre 5.000 viaggi in camion l&s;anno e alimentandosi anche del peso delle mele in discesa.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/melinda-visita-inivitalia-seppi-mattarella-esterna-2-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Oltre il fresco, un nuovo piano industriale per Melinda Lab&l;/strong&g;&l;br&g;A questi interventi si aggiunge ora un terzo programma di sviluppo, da circa 26, 4 milioni di euro, promosso da Melinda Lab e finanziato con risorse PNRR dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy sempre attraverso Invitalia, nell&s;ambito dei Contratti di sviluppo dedicati alle filiere strategiche. Il progetto, sviluppato congiuntamente con la Cooperativa Frutticoltori Cles, punta ad &l;strong&g;ampliare la capacità produttiva di Melinda Lab&l;/strong&g;, ormai prossima alla saturazione, e a modernizzare lo stabilimento di Cles con &l;strong&g;nuove linee dedicate a puree in formato squeeze, snack e prodotti essiccati&l;/strong&g;, oltre a sistemi innovativi per la gestione delle materie prime e il riciclo delle acque. Il piano include interventi di &l;strong&g;efficienza energetica ed economia circolare&l;/strong&g;, e mira a sviluppare nuovi prodotti, rafforzare la presenza sui mercati internazionali e generare ricadute positive sull&s;occupazione.&l;/p&g;&l;p&g;In Italia, dal 2015&l;strong&g; Invitalia&l;/strong&g; ha approvato complessivamente 703 contratti di sviluppo, con investimenti per 33,6 miliardi di euro, sostenuti da 12,1 miliardi di euro di agevolazioni concesse.&l;br&g;In particolare, nello stesso periodo:&l;br&g;• &a;nbsp; &a;nbsp; &a;nbsp; nella Provincia Autonoma di &l;strong&g;Trento&l;/strong&g;, Invitalia ha approvato complessivamente 11 contratti di sviluppo, con investimenti per 326 milioni di euro di euro, sostenuti da 74 milioni di euro di agevolazioni concesse;&l;br&g;• &a;nbsp; &a;nbsp; &a;nbsp; nella Provincia Autonoma di &l;strong&g;Bolzano &l;/strong&g;l’Agenzia ha approvato complessivamente 23 contratti di sviluppo, con investimenti per 485 milioni di euro, sostenuti da 132 milioni di euro di agevolazioni concesse. (im)&l;/p&g;&l;p&g;In foto d&s;apertura da sinistra a destra: Ernesto Seppi e Bernardo Mattarella&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio stampa Melinda&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-23T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-23T15:25:03.073Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-23T17:24:34.000Z&q;,&q;author&q;:{&q;id&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;photo&q;:&q;/upload/logoIFN_FB_3x3.jpg&q;,&q;name&q;:&q;Redazione&q;,&q;email&q;:&q;[email protected]&q;,&q;slug&q;:&q;chi-siamo&q;},&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;42969389-4d83-48b1-a6c5-17eb7a1b8f1e&q;,&q;title&q;:&q;Dal campo&q;,&q;
17color&q;:&q;#c5e07b&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Dal campo&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Dal campo&q;,&q;slug&q;:&q;dal-campo&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}],&q;related&q;:[]}],&q;thematic&q;:false},{&q;block&q;:{&q;id&q;:&q;27b71a36-bc34-4d5c-8d2b-3dde505f2dfa&q;,&q;schema&q;:&q;HomepageBlocks&q;,&q;layout&q;:&q;big&q;,&q;label&q;:&q;Un articolo con foto grande&q;},&q;articles&q;:[{&q;id&q;:&q;1831c510-3913-4309-bb17-26e408a21e0a&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/trasporto-sicilia-caair-camion-1200x600-az.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Trasporto ortofrutta, il conto è choc: 3.800 euro in più al mese per ogni camion&q;,&q;subtitle&q;:&q;Biundo (Nuovo C.A.A.I.R.): «Così le piccole-medie imprese rischiano di chiudere»&q;,&q;slug&q;:&q;trasporto-ortofrutta-il-conto-e-choc-3800-euro-in-piu-al-mese-per-ogni-camion&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Trasporto ortofrutta, il conto è choc: 3.800 euro in più al mese per ogni camion&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Biundo (Nuovo C.A.A.I.R.): «Così le piccole-medie imprese rischiano di chiudere»&q;,&q;abstract&q;:&q;Da Vittoria a Milano il costo del gasolio per un viaggio di andata e ritorno è passato da 1.560 a circa 2.500 euro&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Ogni giorno è un filo diretto su gomma quello che collega&l;strong&g; le campagne siciliane ai mercati e ai centri di distribuzione&l;/strong&g; del resto d’Italia. Centinaia di camion partono dall’area ortofrutticola del Ragusano per raggiungere il resto d’Italia. Ma oggi, lungo quella rotta, c’è un &l;strong&g;costo che rischia di diventare insostenibile: quello del gasolio&l;/strong&g;. Per le aziende di autotrasporto il carburante rappresenta una delle principali voci di spesa, arrivando a&l;strong&g; incidere per circa il 40% dei costi complessivi&l;/strong&g;. E quando il prezzo alla pompa aumenta, l’effetto si trasferisce rapidamente sull’intera filiera ortofrutticola: dal trasportatore al produttore, dal grossista fino al cliente finale.&l;/p&g;&l;p&g;A raccontare a &l;strong&g;IFN&a;nbsp;&l;/strong&g;cosa sta succedendo è &l;strong&g;Maurizio Biundo di Autotrasporti Nuovo C.A.A.I.R.&l;/strong&g;, azienda specializzata nel trasporto merci per conto terzi e attiva nel territorio di Vittoria. «Il problema del gasolio ci sta rovinando dal punto di vista economico e finanziario», spiega &l;strong&g;Biundo&l;/strong&g;. «Da marzo a oggi abbiamo avuto un incremento di circa 80 centesimi al litro. Per capire cosa significa concretamente basta prendere &l;strong&g;un viaggio verso Milano&l;/strong&g;». Il conto è immediato. «A febbraio il costo per un viaggio di andata e ritorno da Milano era intorno ai 1.560 euro. &l;strong&g;Oggi siamo arrivati a circa 2.500 euro&l;/strong&g;, considerando il rifornimento a una pompa “fai da te” e non in autostrada. Per un autotrasportatore non è un dettaglio».&l;/p&g;&l;p&g;Un aumento che, moltiplicato per i viaggi e per i mezzi in flotta, assume dimensioni difficili da assorbire. «Io oggi devo mettere in conto circa&l;strong&g; 3.800 euro in più al mese per un singolo autoarticolato&l;/strong&g;. E stiamo parlando di costi che l’impresa deve anticipare». &l;strong&g;Secondo Biundo&l;/strong&g;, infatti, «stiamo anticipando circa 800 euro alla settimana per ogni bilico. Il governo deve intervenire perché un’impresa, soprattutto una piccola o media azienda, non può sostenere a lungo questi ritmi». &l;strong&g;«Il rischio per l’ortofrutta è che si limiti anche il trasporto verso il Nord Italia»&l;/strong&g;, avverte Biundo. «Ma come può reggere una filiera in questo modo?».&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/maurizio-biundo-caair-sicilia-trasporto-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Maurizio Biundo, di Autotrasporti Nuovo C.A.A.I.R&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Negli ultimi mesi&l;strong&g; &l;/strong&g;gli operatori hanno cercato di assorbire almeno una parte degli aumenti, distribuendoli lungo la catena del valore. Una strategia che, secondo il trasportatore, ha ormai raggiunto i propri limiti. «Fino ad oggi il settore ortofrutticolo ha supportato il cliente, ma questo è un costo che inevitabilmente si spalma su tutta la filiera. &l;strong&g;Non può essere sempre il trasportatore ad assorbire gli aumenti&l;/strong&g;».&l;/p&g;&l;p&g;L’impatto si può leggere anche attraverso le tariffe di trasporto. Oggi, &l;strong&g;spiega Biundo&l;/strong&g;
17, movimentare una pedana di ortofrutta costa circa &l;strong&g;80 euro verso la Puglia, 90 euro verso il Centro Italia e tra 100 e 110 euro per arrivare a Milano&l;/strong&g;. «Prima di questi aumenti le tariffe erano mediamente inferiori di 10-20 euro a pedana. Oggi abbiamo dovuto adeguarle perché i costi sono aumentati in maniera significativa».&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;A pagare maggiormente il conto della crisi sono soprattutto le imprese di dimensioni ridotte&l;/strong&g;, quelle che hanno meno margine finanziario per assorbire gli aumenti e che devono comunque sostenere quotidianamente costi elevati prima di incassare il corrispettivo dei servizi effettuati. «Se il costo del trasporto continua ad aumentare, alla fine il problema diventa di tutta la filiera. Non possiamo pensare che un aumento così forte del gasolio non abbia conseguenze sul prezzo e sulla movimentazione degli ortaggi».&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Per Biundo&l;/strong&g; la priorità è quindi un intervento pubblico che consenta alle aziende di affrontare la fase di emergenza senza compromettere ulteriormente la propria liquidità. «&l;strong&g;Il governo deve intervenire&l;/strong&g;. Noi oggi stiamo anticipando cifre importanti ogni settimana per ogni bilico. &l;strong&g;Le imprese non possono continuare a lavorare in questo modo&l;/strong&g;». (im)&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-23T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;fea39090-8136-41a4-b125-bd563db28e40&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-23T13:05:15.129Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-23T19:49:55.000Z&q;,&q;author&q;:{&q;id&q;:&q;fea39090-8136-41a4-b125-bd563db28e40&q;,&q;photo&q;:&q;/upload/AAw2.jpg&q;,&q;name&q;:&q;Angelo Angelica&q;,&q;email&q;:&q;[email protected]&q;,&q;slug&q;:&q;angelo-angelica&q;},&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;42969389-4d83-48b1-a6c5-17eb7a1b8f1e&q;,&q;title&q;:&q;Dal campo&q;,&q;color&q;:&q;#c5e07b&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Dal campo&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Dal campo&q;,&q;slug&q;:&q;dal-campo&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}],&q;related&q;:[]}],&q;thematic&q;:false},{&q;block&q;:{&q;id&q;:&q;d5216600-0d3a-4cf2-be2f-1ad4a479df78&q;,&q;schema&q;:&q;HomepageBlocks&q;,&q;layout&q;:&q;double&q;,&q;label&q;:&q;Due articoli affiancati&q;},&q;articles&q;:[{&q;id&q;:&q;571404b0-2f3b-49e6-bf72-0f7c79276819&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/logo-bio-logico-italiano-ccpb-1200x600-az.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Arriva il Marchio biologico italiano: più riconoscibilità per le produzioni nazionali&q;,&q;subtitle&q;:&q;Il nuovo logo, con tre foglie nei colori della bandiera italiana, accompagnerà i prodotti bio ottenuti da materie prime italiane&q;,&q;slug&q;:&q;arriva-il-marchio-biologico-italiano-piu-riconoscibilita-per-le-produzioni-nazionali&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Arriva il Marchio biologico italiano: più riconoscibilità per le produzioni nazionali&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Il nuovo logo, con tre foglie nei colori della bandiera italiana, accompagnerà i prodotti bio ottenuti da materie prime italiane&q;,&q;abstract&q;:&q;Crescono consumi e superfici: nel 2025 la spesa bio supera per la prima volta i 4 miliardi di euro&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p style=\&q;margin-left:0px;\&q;&g;D’ora in poi i prodotti bio di origine italiana saranno immediatamente riconoscibili. In occasione della&l;strong&g; “Giornata europea del Biologico” &l;/strong&g;è stato presentato il &l;strong&g;Marchio biologico italiano, che affiancherà il logo di produzione bio dell’Unione europea.&l;/strong&g; Il marchio, formato dall’intreccio di tre foglie, verde bianca e rossa, identificherà in modo chiaro i prodotti biologici realizzati con materie prime coltivate o allevate in Italia, contribuendo a tutelare le produzioni nazionali e all’ulteriore sviluppo di un settore in cui&l;strong&g; l’Italia continua ad essere un punto di riferimento in Ue&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p style=\&q;margin-left:0px;\&q;&g;Sono stati resi noti oggi anche i principali dati dell’&l;strong&g;ultimo rapporto “Bio in cifre”&l;/strong&g; di prossima pubblicazione, curato da ISMEA in collaborazione con CIHEAM Bari, nell’ambito dei programmi Masaf “DIMECOBIO” e “PRO4DATI BIO”. Nel dettaglio, nel 2025 si rafforza la dinamica positiva dei consumi domestici, in aumento di oltre il 9 per cento rispetto all’anno precedente. &l;strong&g;Il valore dei consumi dei prodotti biologici in Italia raggiunge i 4,4 miliardi di euro&l;/strong&g; (+9,2% sul 2024), il più alto mai registrato, con una incidenza del 4% sul valore totale della spesa agroalimentare nazionale. Sono 8 le regioni insieme alla Provincia autonoma di Bolzano che hanno già superato l’obiettivo europeo del 25% di Superficie agricola utilizzata bio, che nel 2025 ha un’incidenza complessiva del 19,4% sul totale della superficie nazionale (2.377.749 ettari). &l;strong&g;Gli operatori biologici ammontano, invece, a 95.389&l;/strong&g;, di cui 85.443 sono aziende agricole.&l;/p&g;&l;p style=\&q;margin-left:0px;\&q;&g;“I risultati sul biologico presentati oggi vedono crescere le aziende del biologico e i giovani che scelgono questo tipo di modello agricolo. Quello che rischia ogni tanto di mancare è la capacità di creare sui mercati un valore in grado di soddisfare costi di produzione particolarmente più elevati.&l;strong&g; Il marchio del biologico italiano può davvero rappresentare un valore aggiunto&l;/strong&g;, portando all’interno di un settore riconosciuto attraverso indicazioni europee anche il valore del &l;strong&g;Made in Italy&l;/strong&g;, premiare i produttori che investono su questo tipo di modello e &l;strong&g;frenare le criticità del falso biologico&l;/strong&g;”, ha dichiarato il ministro dell’Agricoltura, della Sovranità alimentare e delle Foreste, &l;strong&g;Francesco Lollobrigida&l;/strong&g;. In questo modo il biologico italiano avrà un valore superiore nei mercati e darà la possibilità ai cittadini italiani ed europei di&l;strong&g; identificare questi prodotti&l;/strong&g; anche con la qualità che la nostra Nazione esprime”.&l;/p&g;&l;p style=\&q;margin-left:0px;\&q;&g;“&l;strong&g;Il marchio è un’altra misura concreta &l;/strong&g;
17realizzata da questo ministero a sostegno del settore e che abbiamo fortemente voluto per rafforzare le nostre filiere – ha affermato il &l;strong&g;sottosegretario abruzzese Masaf&l;/strong&g;, &l;strong&g;Luigi D’Eramo&l;/strong&g; -. Un segno distintivo di qualità e sicurezza che aiuterà a &l;strong&g;contrastare la concorrenza sleale e che offrirà un’ulteriore garanzia &l;/strong&g;a chi acquista. Il marchio tutelerà il nostro agroalimentare e rappresenterà un valore aggiunto anche sui mercati esteri. In un contesto in cui &l;strong&g;crescono le importazioni di prodotti bio dai Paesi terzi&l;/strong&g;, questo logo può fare la differenza, rafforzando anche il patto di fiducia con i cittadini. Il biologico è protagonista dello sviluppo sostenibile dei territori e l’aumento dei consumi interni indica una sempre maggiore attenzione verso l’agricoltura e i prodotti bio”.&l;/p&g;&l;p style=\&q;margin-left:0px;\&q;&g;“In occasione della Giornata Europea del Biologico, voglio ricordare il ruolo fondamentale della conoscenza, dell’innovazione, del monitoraggio e del dialogo tra tutti gli attori. &l;strong&g;Come ISMEA&l;/strong&g; mettiamo a disposizione competenze e strumenti affinché le scelte future possano poggiare su basi informative solide e coerenti e &l;strong&g;contribuire allo sviluppo equilibrato e duraturo del settore&l;/strong&g; – ha dichiarato il &l;strong&g;presidente di ISMEA, Livio Proietti&l;/strong&g; –. Altrettanto rilevanti sono le &l;strong&g;politiche di sostegno offerte dal PNRR &l;/strong&g;attraverso il Fondo Rotativo Contratti di Filiera, di cui ISMEA è soggetto attuatore, a dimostrazione di come l’Istituto, nell’ambito degli indirizzi del Ministero vigilante, stia facendo la propria parte per contribuire alla creazione di valore lungo la filiera e rafforzare la competitività dell’intero sistema agroalimentare italiano”. (im)&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: MASAF&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-23T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-23T16:46:43.746Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-23T17:04:32.000Z&q;,&q;author&q;:{&q;id&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;photo&q;:&q;/upload/logoIFN_FB_3x3.jpg&q;,&q;name&q;:&q;Redazione&q;,&q;email&q;:&q;[email protected]&q;,&q;slug&q;:&q;chi-siamo&q;},&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;42969389-4d83-48b1-a6c5-17eb7a1b8f1e&q;,&q;title&q;:&q;Dal campo&q;,&q;color&q;:&q;#c5e07b&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Dal campo&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Dal campo&q;,&q;slug&q;:&q;dal-campo&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}],&q;related&q;:[]},{&q;id&q;:&q;2973695b-2a72-4327-a50f-53f271452e7e&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/ilip-passion-for-packaging-fragole-copertina-23-09-2026-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;ILIP a Fruit Attraction 2026, il packaging ortofrutticolo guarda alla circolarità&q;,&q;subtitle&q;:&q;A Madrid il gruppo presenta soluzioni in R-PET per la protezione dei prodotti freschi e il modello T2T R-PET® per il recupero dei materiali post-consumo&q;,&q;slug&q;:&q;ilip-a-fruit-attraction-2026-il-packaging-ortofrutticolo-guarda-alla-circolarita&q;,&q;metaTitle&q;:&q;ILIP a Fruit Attraction 2026, il packaging ortofrutticolo guarda alla circolarità&q;,&q;metaDescription&q;:&q;A Madrid il gruppo presenta soluzioni in R-PET per la protezione dei prodotti freschi e il modello T2T R-PET® per il recupero dei materiali post-consumo&q;,&q;abstract&q;:&q;Dalle gamme AirWave ai cestini termosaldabili, ILIP porta in fiera un’offerta che combina performance, eco-design e utilizzo di materia prima riciclata&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Dal 6 all’8 ottobre ILIP parteciperà a&l;/strong&g; &l;strong&g;Fruit Attraction 2026&l;/strong&g; (Madrid, Stand B21 – Padiglione 9), uno dei principali appuntamenti internazionali dedicati alla filiera ortofrutticola, con la propria gamma di packaging per l’ortofrutta fresca confermando un percorso orientato da anni a &l;strong&g;
17circolarità, riduzione delle risorse e performance&l;/strong&g;. Un impegno che assume oggi particolare rilevanza alla luce del nuovo scenario europeo del packaging, con l’entrata nella fase applicativa del &l;strong&g;Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR)&l;/strong&g; e una filiera chiamata a prepararsi progressivamente a nuovi obiettivi in materia di &l;strong&g;riciclabilità, riduzione degli imballaggi e utilizzo di materiale riciclato&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;Al centro della presenza di ILIP in fiera ci saranno le soluzioni dedicate ai &l;strong&g;frutti più delicati&l;/strong&g;, tra cui la gamma di &l;strong&g;cestini AirWave in R-PET&l;/strong&g;, pensata per proteggere prodotti come pomodorini, uva, fragole, frutti di bosco e ciliegie grazie a una speciale geometria del fondo che ammortizza gli urti durante il trasporto e l’esposizione nei punti vendita, senza la necessità di utilizzare inserti in microbolle o cellulosa. Accanto ad AirWave, sarà presentata la gamma di &l;strong&g;cestini in R-PET termosaldabili&l;/strong&g;, con coperchio o coperchio incernierato, progettata per rispondere alle differenti esigenze di confezionamento e dei mercati internazionali.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/ilip-packaging-life-plus-fragole-23-09-2026-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Da anni riconosciuto come uno degli elementi distintivi nell’approccio di ILIP alla sostenibilità, il &l;strong&g;T2T R-PET® (tray to tray)&l;/strong&g;, rappresenta l’espressione concreta del modello di economia circolare sviluppato all’interno del &l;strong&g;Gruppo ILPA&l;/strong&g;, di cui ILIP fa parte. Grazie all’integrazione verticale del processo di riciclo, ILIP può utilizzare materia prima seconda proveniente non solo da bottiglie, ma anche da cestini e vassoi post-consumo per produrre nuovi imballaggi alimentari in R-PET, garantendo qualità e tracciabilità lungo il processo. Oggi gli imballaggi ILIP in R-PET contengono mediamente &l;strong&g;circa l’80% di materiale riciclato&l;/strong&g;, un dato che testimonia un percorso di sviluppo orientato da anni alla riduzione dell’impiego di materia prima vergine e alla valorizzazione dei materiali post-consumo.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/ilip-locandina-solo-packaging-closed-loop-t2t-r-pet-23-09-2026-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;La presenza a Fruit Attraction sarà inoltre l’occasione per presentare la capacità di ILIP di affiancare produttori e confezionatori anche nello sviluppo di &l;strong&g;packaging su misura&l;/strong&g;, attraverso&l;strong&g; Sprint&l;/strong&g;, il reparto dedicato alla progettazione di nuovi prodotti in funzione delle specifiche esigenze di prodotto, linea produttiva e mercato.&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;“Fruit Attraction rappresenta per noi un importante momento di confronto con una filiera internazionale che sta vivendo una fase di forte evoluzione”&l;/i&g; – &l;strong&g;commenta Gianluca Tamagnini, Business Unit Manager Fresh Produce Packaging di ILIP.&l;/strong&g; – “Da anni lavoriamo per coniugare &l;strong&g;protezione del prodotto e performance del packaging con riduzione delle risorse, riciclabilità e utilizzo di materia prima riciclata&l;/strong&g;. Il T2T R-PET®, insieme all’Eco-Design e allo sviluppo di soluzioni sempre più mirate alle esigenze dei clienti, rappresenta concretamente questo approccio.” L’appuntamento con il team commerciale di ILIP è &l;strong&g;dal 6 all’8 ottobre 2026 a Madrid, Stand B21 – Padiglione 9&l;/strong&g;. (ga)&a;nbsp;&l;br&g;&l;br&g;Fonte: Ufficio stampa ILIP&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-23T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;
172026-09-23T16:15:27.147Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-23T16:15:27.147Z&q;,&q;author&q;:{&q;id&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;photo&q;:&q;/upload/logoIFN_FB_3x3.jpg&q;,&q;name&q;:&q;Redazione&q;,&q;email&q;:&q;[email protected]&q;,&q;slug&q;:&q;chi-siamo&q;},&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;4fa0aba4-32de-4364-a885-abc74f914caf&q;,&q;title&q;:&q;Sostenibilità&q;,&q;color&q;:&q;#f0f1a5&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Sostenibilità&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Sostenibilità&q;,&q;slug&q;:&q;sostenibilita&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}],&q;related&q;:[]}],&q;thematic&q;:false},{&q;block&q;:{&q;id&q;:&q;d5216600-0d3a-4cf2-be2f-1ad4a479df78&q;,&q;schema&q;:&q;HomepageBlocks&q;,&q;layout&q;:&q;double&q;,&q;label&q;:&q;Due articoli affiancati&q;},&q;articles&q;:[{&q;id&q;:&q;aae1bdfd-03bd-4652-b2d8-0a413421ed00&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/commissione-europea-bruxelles-1200x600-pixabay.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Eurobarometro, per il 95% degli europei l’agricoltura è decisiva per il futuro dell’Ue&q;,&q;subtitle&q;:&q;La sicurezza degli approvvigionamenti resta una priorità e quasi un cittadino su due vorrebbe aumentare il sostegno finanziario agli agricoltori nei prossimi dieci anni&q;,&q;slug&q;:&q;eurobarometro-per-il-95percent-degli-europei-lagricoltura-e-decisiva-per-il-futuro-dellue&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Eurobarometro, per il 95% degli europei l’agricoltura è decisiva per il futuro dell’Ue&q;,&q;metaDescription&q;:&q;La sicurezza degli approvvigionamenti resta una priorità e quasi un cittadino su due vorrebbe aumentare il sostegno finanziario agli agricoltori nei prossimi dieci anni&q;,&q;abstract&q;:&q;La ricerca fotografa una forte attenzione anche a filiere corte, qualità certificata e modalità di produzione&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Secondo l’ultimo sondaggio dell&s;&l;strong&g;Eurobarometro&l;/strong&g;, &l;strong&g;il 95% degli europei ritiene che l’agricoltura e le zone rurali siano importanti per il futuro dell’Europa&l;/strong&g;, mentre il 93% afferma che garantire un approvvigionamento alimentare stabile per l’UE è fondamentale. Una percentuale ancora maggiore di europei ritiene che la &l;strong&g;Politica Agricola Comune (PAC) dell’UE stia mantenendo le promesse fatte&l;/strong&g;. Per quanto riguarda le abitudini di consumo, la qualità e l’origine degli alimenti sono le considerazioni più importanti per gli europei.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;La politica agricola dell’UE sta dando risultati&l;/strong&g;&l;br&g;Il crescente riconoscimento dell’importanza strategica dell’agricoltura va di pari passo con un &l;strong&g;ampio sostegno alla PAC&l;/strong&g;. Il 70% degli europei ritiene che essa vada a beneficio di tutti i cittadini dell’Unione, sottolineando in modo schiacciante i risultati ottenuti nel garantire un approvvigionamento alimentare stabile nell’UE in ogni momento (93%),&l;strong&g; nell’assicurare prezzi alimentari ragionevoli &l;/strong&g;per i consumatori e una gestione sostenibile delle risorse naturali (92%) e&l;strong&g; nel rafforzare il ruolo degli agricoltori nella filiera alimentare&l;/strong&g; (91%). Inoltre, circa l’85% ritiene che l’aumento della competitività agricola sia un’importante priorità della PAC.&l;/p&g;&l;p&g;Più di due europei su tre ritengono che la Politica agricola comune (PAC) stia producendo risultati positivi sul fronte della &l;strong&g;tutela ambientale e della lotta ai cambiamenti climatici&l;/strong&g;. Allo stesso tempo, la maggior parte degli intervistati considera la sicurezza alimentare aumentata o comunque rimasta stabile negli ultimi dieci anni. Un dato che si accompagna però alla &l;strong&g;consapevolezza dei rischi legati agli eventi meteorologici estremi&l;/strong&g;: oltre nove europei su dieci riconoscono infatti il loro possibile impatto sulla sicurezza e sull’approvvigionamento alimentare.&l;br&g;L’indagine ha inoltre analizzato per la prima volta il &l;strong&g;peso attribuito all’origine europea dei prodotti nelle scelte d’acquisto&l;/strong&g;. Per quasi otto cittadini su dieci si tratta di un elemento importante o molto importante. Ancora maggiore è l’attenzione verso i prodotti provenienti da filiere corte e ottenuti nel rispetto di standard più elevati in materia di ambiente e benessere animale: quasi nove europei su dieci considerano questi aspetti &l;strong&g;determinanti nelle proprie decisioni di acquisto, &l;/strong&g;al pari della presenza di marchi di qualità.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/agricoltura-trattore-generica-pixabay.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Nel complesso, &l;strong&g;la qualità e l’origine sono fattori chiave &l;/strong&g;per i cittadini al momento dell’acquisto di prodotti alimentari. Sulla base di ciò, la Commissione lancerà una nuova campagna sul tema del «cibo europeo», come annunciato nel discorso sullo stato dell’Unione della &l;strong&g;presidente von der Leyen&l;/strong&g; dello scorso anno &l;a href=\&q;https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/SPEECH_25_2053\&q;&g;&l;i&g;(clicca qui per approfondire)&l;/i&g;&l;/a&g;.&l;/p&g;&l;p&g;Infine, per quanto riguarda il commercio, &l;strong&g;gli accordi commerciali dell’UE &l;/strong&g;continuano a essere valutati positivamente dai cittadini. I cittadini ritengono che tali accordi garantiscano una diversificazione dei mercati e delle forniture di prodotti agroalimentari nell’UE, &l;strong&g;rafforzando le esportazioni di prodotti agroalimentari dell’UE&l;/strong&g; in tutto il mondo e promuovendo le norme dell’UE in materia di lavoro e ambiente, compreso il benessere degli animali, per la produzione agricola in altri paesi. Allo stesso tempo, gli europei si aspettano standard elevati per gli alimenti che entrano nell’UE.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Uno sguardo al futuro dell’agricoltura&l;/strong&g;&l;br&g;&l;strong&g;Garantire alimenti sicuri, sani e sostenibili di alta qualità &l;/strong&g;è considerato l’obiettivo principale della politica agricola e di sviluppo rurale dell’UE. Più della metà degli europei indica la &l;strong&g;garanzia di prezzi alimentari ragionevol&l;/strong&g;i per i consumatori (55%) e la garanzia di un tenore di vita equo per gli agricoltori (53%) come priorità fondamentali per il futuro. Altre priorità includono la &l;strong&g;garanzia di un approvvigionamento alimentare stabile &l;/strong&g;nell’UE (50%), la tutela dell’ambiente e la lotta ai cambiamenti climatici (47%), la garanzia di un modello sostenibile di produzione alimentare (46%) e la creazione di crescita e posti di lavoro nelle zone rurali (45%).&l;/p&g;&l;p&g;La &a;nbsp;&l;strong&g;Vision for Food and Agriculture&l;/strong&g;&l;a href=\&q;https://agriculture.ec.europa.eu/vision-overview/vision-agriculture-and-food_en\&q;&g;&l;i&g;&l;strong&g; &l;/strong&g;(clicca qui per approfondire)&l;/i&g;&l;/a&g; mira già ad affrontare queste priorità, tra cui un reddito equo per gli agricoltori, una produzione sostenibile e la creazione di opportunità per i giovani nelle zone rurali. Anche &l;strong&g;la proposta della Commissione per la prossima PAC&l;/strong&g; mira ad affrontare tali questioni. Tra le altre cose, essa propone un importo &l;strong&g;
17minimo per il sostegno al reddito degli agricoltori&l;/strong&g;, che sarà destinato in modo specifico all’interno del Fondo di partenariato nazionale e regionale, in modo che gli agricoltori continuino a beneficiare di prevedibilità e stabilità per il sostegno che ricevono nell’ambito della politica agricola comune a carico del bilancio dell’UE.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Contesto&l;/strong&g;&l;br&g;&l;strong&g;L’Eurobarometro &l;/strong&g;è lo strumento di indagine utilizzato dalla Commissione europea, dal Parlamento europeo e da altre istituzioni e agenzie dell’UE per monitorare regolarmente lo stato dell’opinione pubblica in Europa su questioni relative all’Unione europea, nonché gli orientamenti su temi di natura politica o sociale.&l;strong&g; Fornisce dati pertinenti e di qualità a esperti di opinione pubblica, ricercatori, media e cittadini&l;/strong&g;.&l;br&g;Si tratta della &l;strong&g;decima indagine &l;/strong&g;Eurobarometro sul tema «Gli europei, l’agricoltura e la PAC», condotta in tutti i 27 Stati membri dell’UE tra maggio e giugno 2026. Sono stati intervistati 26 456 intervistati appartenenti a diversi gruppi sociali e demografici nella loro lingua nazionale. L’indagine offre una &l;strong&g;panoramica completa&l;/strong&g; degli atteggiamenti degli europei nei confronti dell’agricoltura e della PAC. (im)&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Sito ufficiale della commissione europea&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-23T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-23T16:06:33.232Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-23T17:14:41.000Z&q;,&q;author&q;:{&q;id&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;photo&q;:&q;/upload/logoIFN_FB_3x3.jpg&q;,&q;name&q;:&q;Redazione&q;,&q;email&q;:&q;[email protected]&q;,&q;slug&q;:&q;chi-siamo&q;},&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;42969389-4d83-48b1-a6c5-17eb7a1b8f1e&q;,&q;title&q;:&q;Dal campo&q;,&q;color&q;:&q;#c5e07b&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Dal campo&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Dal campo&q;,&q;slug&q;:&q;dal-campo&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}],&q;related&q;:[]},{&q;id&q;:&q;a9e5ed45-e4eb-48dd-b8d0-e4085311c629&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/biologico-crescita-consumi-crisi-produttori-1200x600-IA.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Biologico, i consumi crescono ma il reddito degli agricoltori resta il vero nodo&q;,&q;subtitle&q;:&q;Le organizzazioni agricole chiedono investimenti, aggregazione e promozione per evitare che l’aumento dei consumi si fermi a valle della filiera&q;,&q;slug&q;:&q;biologico-i-consumi-crescono-ma-il-reddito-degli-agricoltori-resta-il-vero-nodo&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Biologico, i consumi crescono ma il reddito degli agricoltori resta il vero nodo&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Le organizzazioni agricole chiedono investimenti, aggregazione e promozione per evitare che l’aumento dei consumi si fermi a valle della filiera&q;,&q;abstract&q;:&q;Con quasi il 20% della SAU già biologica, l’Italia resta ai vertici europei&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Il biologico italiano continua a crescere sul fronte dei consumi e mantiene un peso rilevante nelle superfici agricole, ma il vero nodo resta la &l;strong&g;redditività delle imprese&l;/strong&g;. Domanda e riconoscibilità aumentano, mentre costi di produzione, pressione climatica e oneri amministrativi continuano a comprimere i margini, rendendo sempre più urgente trasferire una quota maggiore di valore alla produzione. È su questo terreno che convergono &l;strong&g;Copagri, Anabio-Cia e Confagricoltura&l;/strong&g;, che chiedono filiere più forti, investimenti, promozione e strumenti specifici per il comparto. In questo quadro si inserisce anche il nuovo &l;strong&g;Marchio Biologico Italiano&l;/strong&g;, visto come un possibile alleato per rafforzare l’identità delle produzioni nazionali, a patto che sia accompagnato da politiche capaci di sostenere davvero la competitività delle aziende.&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Confagricoltura: La redditività resta il nodo&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;Il divario tra crescita della domanda e capacità produttiva rappresenta il principale elemento di attenzione per il comparto. A pesare sulle imprese sono l&s;aumento dei costi di produzione, gli effetti delle avversità climatiche, gli oneri amministrativi e la difficoltà di ottenere un adeguato riconoscimento economico per le produzioni biologiche. Per &l;strong&g;Tommaso Battista&l;/strong&g;, &l;strong&g;presidente di Copagri&l;/strong&g;, è necessario “colmare” il divario tra domanda e produzione attraverso il rafforzamento delle filiere, il sostegn
17o agli investimenti e un maggiore riconoscimento economico del valore ambientale e qualitativo del biologico.&l;br&g;Sulla stessa linea &l;strong&g;Giuseppe De Noia&l;/strong&g;, &l;strong&g;presidente di Anabio-Cia&l;/strong&g;, secondo cui l&s;aumento dei consumi deve tradursi in “maggior valore per le imprese agricole”. L&s;Italia mantiene intanto il primato europeo per superfici biologiche, con poco meno del 20% della SAU destinata al bio, avvicinandosi all&s;obiettivo del 25% fissato per il 2030.&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Il nuovo Marchio Biologico Italiano&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;Tra gli elementi comuni ai tre interventi c&s;è anche il nuovo &l;strong&g;Marchio Biologico Italiano&l;/strong&g;, considerato uno strumento per rendere più riconoscibile l&s;origine nazionale delle produzioni. &l;strong&g;Copagri&l;/strong&g; accoglie favorevolmente il logo, sottolineando però la necessità di affiancarlo a iniziative di promozione e a politiche capaci di rafforzare la competitività delle imprese, favorendo anche una più equa distribuzione del valore lungo la filiera.&a;nbsp;&l;br&g;Per &l;strong&g;Gian Maria Cunial&l;/strong&g;, &l;strong&g;presidente della Federazione nazionale Agricoltura Biologica di Confagricoltura&l;/strong&g;, il nuovo marchio rappresenta un segnale della volontà di valorizzare le produzioni italiane e renderle più riconoscibili ai consumatori. Anche &l;strong&g;Anabio-Cia&l;/strong&g; vede nel logo un&s;opportunità per rafforzare la riconoscibilità dell&s;origine delle materie prime italiane e aumentare l&s;attrattività del biologico nazionale sui mercati esteri, oltre a sostenere i consumi interni.&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Promozione e politiche per il settore&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;Per accompagnare la crescita della domanda serviranno quindi interventi lungo tutta la filiera. &l;strong&g;Copagri &l;/strong&g;chiede di accelerare la predisposizione dei bandi ministeriali dedicati al biologico e di sostenere l&s;aggregazione dell&s;offerta. A livello europeo, &l;strong&g;Confagricoltura &l;/strong&g;richiama inoltre le indicazioni emerse da un recente sondaggio del &l;strong&g;Copa-Cogeca&l;/strong&g; tra gli agricoltori Ue, dal quale emerge la sostenibilità economica delle imprese come una delle principali priorità. Tra le richieste figurano maggiori investimenti nell&s;informazione e nell&s;educazione dei consumatori e, in vista della prossima Pac, misure specifiche per l&s;intera filiera e una Ocm dedicata al comparto.&l;br&g;&l;br&g;Il quadro che emerge è quindi quello di un &l;strong&g;biologico ancora sostenuto dalla domanda dei consumatori, ma alle prese con la necessità di trasformare questa crescita in maggiore valore e redditività per le aziende agricole&l;/strong&g;. (ga)&a;nbsp;&l;br&g;&l;br&g;&l;i&g;Foto d&s;apertura creata con l&s;ausilio dell&s;IA&l;/i&g;&l;br&g;&l;br&g;Fonte: Uffici stampa Confagricoltura, Copagri e Anabio-Cia&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-23T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-23T17:18:44.509Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-23T17:35:29.000Z&q;,&q;author&q;:{&q;id&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;photo&q;:&q;/upload/logoIFN_FB_3x3.jpg&q;,&q;name&q;:&q;Redazione&q;,&q;email&q;:&q;[email protected]&q;,&q;slug&q;:&q;chi-siamo&q;},&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;3e0b4692-fa20-44d1-913c-e689a1260cf6&q;,&q;title&q;:&q;Economia&q;,&q;color&q;:&q;#b6bec1&q;,&q;metaTitle&q;:&q;economia&q;,&q;metaDescription&q;:&q;economia&q;,&q;slug&q;:&q;economia&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}],&q;related&q;:[]}],&q;thematic&q;:false},{&q;block&q;:{&q;id&q;:&q;d5216600-0d3a-4cf2-be2f-1ad4a479df78&q;,&q;schema&q;:&q;HomepageBlocks&q;,&q;layout&q;:&q;double&q;,&q;label&q;:&q;Due articoli affiancati&q;},&q;articles&q;:[{&q;id&q;:&q;ef7c79d8-7db1-40ff-833e-1f8b57fb3aa2&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/fitofarmaci-Ue-Estero-1200x600-IA.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Se un fitofarmaco non si può più usare in Europa, perché accettarne i residui sull’import?&q;,&q;subtitle&q;:&q;Dalle drupacee cilene e turche agli agrumi brasiliani, fino alle patate egiziane: principi attivi usciti dai campi europei restano disponibili ai concorrenti che esportano nell’Ue&q;,&q;slug&q;:&q;se-un-fitofarmaco-non-si-puo-piu-usare-in-europa-perche-accettarne-i-residui-sullimport&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Se un fitofarmaco non si può più usare in Europa, perché accettarne i residui sull’import?&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Dalle drupacee cilene e turche agli agrumi brasiliani, fino alle patate egiziane: principi attivi usciti dai campi europei restano disponibili ai concorrenti che esportano nell’Ue&q;,&q;abstract&q;:&q;Import tolerance e CXL possono sostenere LMR europei anche per principi attivi non più utilizzabili dagli agricoltori Ue  &q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Se un principio attivo non è più ammesso per gli agricoltori europei, perché dovrebbe esserlo sui prodotti che arrivano dall’estero?&l;/strong&g; È una delle contraddizioni più evidenti del sistema comunitario dei prodotti fitosanitari: autorizzazione all’impiego e Limite massimo di residuo (LMR) sull’alimento seguono infatti due strade differenti. Un principio attivo può così uscire dall’armadietto fitosanitario dei produttori Ue, mentre il suo residuo continua a essere legalmente ammesso sull’ortofrutta commercializzata nello stesso mercato.&l;/p&g;&l;p&g;Il punto centrale è proprio il &l;strong&g;Limite massimo di residuo (LMR)&l;/strong&g;, cioè la quantità massima di residuo di un principio attivo legalmente ammessa su un alimento commercializzato nell’Ue. Quel valore può essere fissato o mantenuto sulla base di diversi riferimenti. Per i prodotti provenienti da Paesi terzi può derivare, ad esempio, da una &l;strong&g;import tolerance&l;/strong&g;, richiesta sulla base di una GAP (&l;strong&g;Good Agricultural Practice&l;/strong&g;) autorizzata nel Paese esportatore, oppure da un &l;strong&g;CXL Codex&l;/strong&g;
17, cioè un limite internazionale stabilito nell’ambito del Codex Alimentarius FAO-Oms sulla base delle valutazioni scientifiche congiunte sui residui dei prodotti fitosanitari e successivamente recepito dall’Ue.&l;/p&g;&l;p&g;Import tolerance e CXL non sono quindi limiti alternativi all’LMR: &l;strong&g;sono due delle possibili basi attraverso cui viene determinato o mantenuto l’LMR europeo&l;/strong&g;. E così un principio attivo non utilizzabile dai produttori dell’Unione può continuare ad avere un residuo legalmente ammesso sui prodotti commercializzati nello stesso mercato.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/frutteto-trattore-trattamenti-fitofarmaci-agrofarmaci-shutter-w_cropped.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Spinetoram: utilizzato fuori dall&s;Ue mentre da noi si spera nella deroga&l;/strong&g;&l;br&g;Uno degli esempi più emblematici è &l;strong&g;spinetoram&l;/strong&g;, insetticida ampiamente utilizzato contro tripidi, tignole, &l;i&g;Drosophila suzukii&l;/i&g; e altri fitofagi. Non è più approvato nell’Ue dal 2025.In Italia, nel 2026, il Ministero della Salute ha dovuto autorizzare in emergenza uno dei prodotti fitosanitari a base di questo p.a. &l;strong&g;Delegate 26 per soli 120 giorni&l;/strong&g;, dal 30 marzo, su albicocco e ciliegio contro &l;i&g;Drosophila suzukii&l;/i&g;. In sostanza il produttore italiano non dispone più stabilmente dello strumento e deve sperare, campagna dopo campagna, nella concessione della deroga.In &l;strong&g;Cile e Sudafrica&l;/strong&g;, invece, spinetoram è normalmente utilizzato sulle drupacee. Proprio gli impieghi autorizzati in Sudafrica, Cile, Argentina, Nuova Zelanda e Israele hanno portato l’Ue a fissare, sulla base di specifiche &l;strong&g;import tolerance&l;/strong&g;, LMR di &l;strong&g;0,2 mg/kg sulle albicocche e 0,3 sulle pesche e nettarine&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;La differenza è lampante: &l;strong&g;noi importiamo regolarmente il prodotto se rispetta l’LMR, mentre il nostro produttore deve attendere una deroga temporanea per poter utilizzare lo stesso principio attivo&l;/strong&g;. Lo spinetoram è autorizzato anche in &l;strong&g;Marocco&l;/strong&g; su numerose colture direttamente concorrenti di quelle mediterranee, tra cui pesche, nettarine, fragola, piccoli frutti, pomodoro, peperone, cetriolo, agrumi e vite.&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Turchia: fenpyrazamine fuori da quest’anno in Italia&l;/strong&g;&l;br&g;Il confronto con la &l;strong&g;Turchia&l;/strong&g; è altrettanto significativo. La banca dati ufficiale BKÜ riporta sul pesco principi attivi quali &l;strong&g;fenpyrazamine e flutriafol&l;/strong&g;. Fenpyrazamine è un fungicida utilizzato contro patogeni quali &l;i&g;Botrytis&l;/i&g; e &l;i&g;Monilinia&l;/i&g;. Nell’Ue l’approvazione è scaduta il &l;strong&g;15 gennaio 2025&l;/strong&g;; in Italia le autorizzazioni dei prodotti erano già state revocate e il termine ultimo per utilizzare le scorte è scaduto il &l;strong&g;15 gennaio 2026&l;/strong&g;. Da quest’anno, dunque, il frutticoltore italiano non può più utilizzarlo. Eppure proprio nel giugno 2026 Bruxelles ha ripristinato, sulla base di &l;strong&g;CXL Codex recepiti nella normativa europea&l;/strong&g;, LMR di &l;strong&g;5 mg/kg su pesche e albicocche, 4 sulle ciliegie e 3 sulle susine&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Flutriafol&l;/strong&g;, fungicida sistemico triazolico, è fuori dall’Ue da ancora più tempo: l’approvazione è scaduta il &l;strong&g;31 maggio 2021&l;/strong&g; e il Ministero italiano ne dispose la revoca nello stesso anno. Bruxelles continua però a mantenere LMR fissati sulla base di &l;strong&g;import tolerance&l;/strong&g;: &l;strong&g;0,6 mg/kg sulle pesche, 1 sulle ciliegie, 0,4 sulle susine e 1,5 sulle fragole&l;/strong&g;. La stessa Commissione specifica che questi limiti vengono conservati perché le relative tolleranze all’importazione sono state considerate sicure per il consumatore. Evidentemente trattare in Turchia è meno pericoloso che in Europa.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/pesche-nettarine-esportazioni-turchia-1200x600-ai.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Egitto e Brasile: dal dimethomorph alla propargite&l;/strong&g;&l;br&g;In &l;strong&g;Egitto&l;/strong&g; risultano registrati prodotti contenenti &l;strong&g;dimethomorph&l;/strong&g;, fungicida utilizzato contro peronospore e fitoftore. Il registro ufficiale dell’Agricultural Pesticides Committee riporta, per esempio, un formulato dimethomorph-zoxamide sulla &l;strong&g;patata contro la peronospora&l;/strong&g;, con sette giorni di intervallo pre-raccolta. L’Ue non ha rinnovato l’approvazione e l’ultimo periodo di utilizzo è terminato nel 2025, mentre su alcune colture continuano a esistere LMR sostenuti da &l;strong&g;CXL recepiti dall’Ue o da import tolerance&l;/strong&g;. Ancora più netto il &l;strong&g;Brasile&l;/strong&g; con &l;strong&g;
17propargite&l;/strong&g;, principio attivo acaricida &l;strong&g;non più approvato nell’Ue addirittura dal 2011&l;/strong&g;. Per le &l;strong&g;arance brasiliane&l;/strong&g; l’Europa ha fissato un LMR di 4 mg/kg&l;strong&g; sulla base di una specifica import tolerance&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Anche Usa e Canada&l;/strong&g;&l;br&g;Il fenomeno non riguarda soltanto Paesi emergenti o mediterranei. Anche sistemi agricoli altamente sviluppati come &l;strong&g;Stati Uniti e Canada&l;/strong&g; utilizzano principi attivi non più approvati nell’Ue. Un esempio è &l;strong&g;penthiopyrad&l;/strong&g;, fungicida la cui approvazione europea è terminata nel 2026. Import tolerance costruite sulle GAP nordamericane sostengono diversi LMR europei, tra cui &l;strong&g;4 mg/kg sulle ciliegie&l;/strong&g;, oltre a valori specifici su susine, peperoni e numerosi altri ortofrutticoli. La tabella ufficiale della Commissione indica espressamente Canada e Stati Uniti come origine delle GAP che hanno determinato queste tolleranze.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/pesticidi-trattamenti-estero-1200x600-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Le barriere valgono, ma spesso in una sola direzione&l;/strong&g;&l;br&g;Ed è qui che la questione diventa ancora più paradossale. &l;strong&g;Molti Paesi utilizzano proprio le regole fitosanitarie per governare, e in alcuni casi rendere molto difficile, l’accesso al proprio mercato. &l;/strong&g;Una questiona nota a livello mondiale. Infatti, lo stesso WTO attraverso le regole internazionali sulle norme sanitarie e fitosanitarie, richiama il rischio che queste misure possano trasformarsi in restrizioni commerciali mascherate e stabilisce che non debbano essere più restrittive del necessario. Il WTO arriva a porre esplicitamente il problema in termini di “protection or protectionism?”.&l;/p&g;&l;p&g;Il Masaf parla direttamente di &l;strong&g;“barriere fitosanitarie e trattative bilaterali”&l;/strong&g;. Per esportare ortofrutta in alcuni Paesi possono servire anni di negoziati, visite ispettive straniere in Italia, specifici protocolli e liste preventive di frutteti, magazzini e operatori autorizzati. Cina, Corea del Sud e Canada sono tra i Paesi per i quali il Ministero segnala questo tipo di procedure. Gli esempi non mancano. Per le &l;strong&g;pere italiane in Cina&l;/strong&g; il protocollo fitosanitario è stato firmato soltanto nel 2023, dopo anni di trattativa. Ancora più recentemente il &l;strong&g;Vietnam ha aperto ai kiwi italiani soltanto dal 1° luglio 2026&l;/strong&g;, dopo un negoziato bilaterale, visite di tecnici vietnamiti nei nostri impianti e la definizione di uno specifico protocollo di produzione, confezionamento e certificazione.&l;/p&g;&l;p&g;È legittimo che ogni Paese protegga il proprio territorio dagli organismi nocivi. Ma il confronto con quanto avviene sui principi attivi lascia una domanda scomoda: &l;strong&g;perché l’Europa, che impone ai propri produttori un sistema di autorizzazioni sempre più restrittivo, non pretende una reciprocità equivalente sull’ortofrutta che entra nel suo mercato? &l;/strong&g;Sul piano competitivo il rischio è quello di un &l;strong&g;dazio al contrario&l;/strong&g;: non una tariffa applicata al prodotto straniero, ma un costo e un vincolo aggiuntivo caricato sul produttore europeo, mentre il concorrente extra-Ue continua a disporre di strumenti tecnici che qui sono stati eliminati e può comunque accedere allo stesso mercato rispettando &l;strong&g;LMR che, in alcuni casi, sono stati fissati o mantenuti sulla base di import tolerance o CXL Codex&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;I controlli sui residui restano rigorosi (anche se molte associazioni agricole si lamentano che sono insufficienti) e il rispetto dell’LMR è obbligatorio. Ma questo non cancella la disparità a monte. &l;strong&g;Stesso scaffale, stessi limiti al momento della vendita, ma regole e mezzi di produzione differenti in campo.&a;nbsp;&l;/strong&g;&l;br&g;E allora la domanda resta: &l;strong&g;se un principio attivo non è più ritenuto utilizzabile nell’agricoltura europea, perché l’Europa dovrebbe continuare ad ammetterne i residui sui prodotti importati? &l;/strong&g;Per ora non trovo risposta&l;strong&g;. &l;/strong&g;(im)&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-22T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;21c74561-4191-4233-b75c-268435b37841&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-22T16:14:15.437Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-22T19:22:12.000Z&q;,&q;author&q;:{&q;id&q;:&q;21c74561-4191-4233-b75c-268435b37841&q;,&q;photo&q;:&q;/upload/AUTORI/fabrizio-pattuelli-400x400-ifn.jpg&q;,&q;name&q;:&q;Fabrizio Pattuelli&q;,&q;email&q;:&q;[email protected]&q;,&q;slug&q;:&q;fabrizio-pattuelli&q;},&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;0cd9a53f-ac8a-4477-9c9e-be25d02da55f&q;,&q;title&q;:&q;Il meglio di IFN&q;,&q;
17color&q;:null,&q;metaTitle&q;:null,&q;metaDescription&q;:null,&q;slug&q;:&q;il-meglio-di-ifn&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}],&q;related&q;:[]},{&q;id&q;:&q;e990ede9-c73d-4672-a108-192f0eeb6576&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/apertura-uva-gdo-22-09-2026-1200x600-monitor.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Uva da tavola, meno spazio a scaffale ma cresce il peso di seedless e marche&q;,&q;subtitle&q;:&q;Le referenze senza semi salgono al 43% del totale. In due anni Mdd e brand dei fornitori passano dal 23 al 50% delle referenze&q;,&q;slug&q;:&q;uva-da-tavola-meno-spazio-a-scaffale-ma-cresce-il-peso-di-seedless-e-marche&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Uva da tavola, meno spazio a scaffale ma cresce il peso di seedless e marche&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Le referenze senza semi salgono al 43% del totale. In due anni Mdd e brand dei fornitori passano dal 23 al 50% delle referenze&q;,&q;abstract&q;:&q;L’analisi su 6 insegne della Gdo nella piazza di Parma&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Meno referenze rispetto allo scorso anno, meno spazio complessivo a scaffale e una superficie sempre più compressa per singolo prodotto. Ma, dentro un’offerta che si restringe, l’&l;strong&g;uva da tavola sta cambiando pelle&l;/strong&g;: cresce il peso del senza semi, arretrano alcune tipologie tradizionali e soprattutto aumenta rapidamente la quota di prodotto riconoscibile attraverso Mdd e marche dei fornitori.&l;/p&g;&l;p&g;È quanto emerge dalla &l;strong&g;rilevazione realizzata il 9 settembre a Parma nell’ambito del monitoraggio IFN-Agroter&l;/strong&g;, che ha preso in esame sei punti vendita di dimensioni e format differenti:&l;strong&g; Ipercoop, Pam, Esselunga, Famila, Conad e Lidl&l;/strong&g;, con superfici comprese tra 1.300 e 4.500 metri quadrati.&a;nbsp;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/grafico1-uva-gdo-22-09-2026-1200x600-monitor.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;a href=\&q;http://www.agroter.net/ftp/grafici/grafico1-uva-gdo-22-09-2026-1200x600-monitor.jpg\&q;&g;&l;i&g;&l;strong&g;Clicca qui per ingrandire&a;nbsp;&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;/a&g;&l;br&g;&l;br&g;&l;strong&g;L’assortimento si restringe, ma il seedless guadagna quota&l;/strong&g;&l;br&g;Il primo dato che emerge riguarda la numerica. Dopo l’ampliamento osservato nel 2025, quest’anno il numero medio di referenze torna sostanzialmente sui livelli del 2024:&l;strong&g; circa 10 referenze per punto vendita&l;/strong&g;, contro 13 dello scorso anno. Il ridimensionamento non è però uniforme. &l;strong&g;Coop&l;/strong&g; passa da 18 a 12 referenze, &l;strong&g;Esselunga &l;/strong&g;da 16 a 13, &l;strong&g;Conad&l;/strong&g; da 14 a 11 e &l;strong&g;Famila&l;/strong&g; da 11 a 6. &l;strong&g;Pam&l;/strong&g;, invece, cresce leggermente da 9 a 10.&l;/p&g;&l;p&g;Dentro un assortimento mediamente più corto continua però l’avanzata dell’uva senza semi, che passa dal 39% delle referenze nel 2025 al 43% nel 2026, superando anche il 40% registrato nel 2024. L’&l;strong&g;uva seedless&l;/strong&g;, quindi, non cresce necessariamente attraverso un aumento assoluto delle referenze, ma conquista una fetta maggiore dello spazio disponibile. In diminuzione anche la pressione promozionale: le referenze in promo rappresentano il 32% del totale, contro il 42% del 2025 e il 37% del 2024.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/grafico2-uva-gdo-22-09-2026-1200x600-monitor.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;a href=\&q;http://www.agroter.net/ftp/grafici/grafico2-uva-gdo-22-09-2026-1200x600-monitor.jpg\&q;&g;&l;i&g;&l;strong&g;Clicca qui per ingrandire&a;nbsp;&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;/a&g;&l;br&g;&l;br&g;&l;strong&g;Meno metri quadrati e più competizione tra referenze&l;/strong&g;&l;br&g;La contrazione diventa ancora più evidente osservando lo spazio espositivo. La superficie media dedicata all’uva scende da circa 6 metri quadrati nel 2025 a poco più di 4 nel 2026, il livello più basso del triennio.&l;/p&g;&l;p&g;Le strategie delle insegne sono molto diverse. &l;strong&g;Pam &l;/strong&g;è l’unica a rafforzare nettamente lo spazio rispetto allo scorso anno, mentre &l;strong&g;Coop, Esselunga, Famila, Conad e Lidl&l;/strong&g; riducono, con cali particolarmente evidenti in alcuni punti vendita. Paura degli sfridi?&l;br&g;Il risultato è uno scaffale più affollato. Lo spazio medio per referenza scende infatti da circa 0,48 a 0,44 metri quadrati, dopo essere stato sopra 0,60 nel 2024. In appena due anni, quindi, ogni singola referenza ha perso una parte consistente della propria visibilità.&l;/p&g;&l;p&g;È un segnale da non sottovalutare: l’uva deve ormai competere non soltanto con le altre categorie del reparto, ma anche al proprio interno. Più segmentazione significa più possibilità di scelta, ma anche meno spazio per raccontare ogni singolo prodotto.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;
17/upload/FOTO IFN/grafico3-uva-gdo-22-09-2026-1200x600-monitor.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;a href=\&q;http://www.agroter.net/ftp/grafici/grafico3-uva-gdo-22-09-2026-1200x600-monitor.jpg\&q;&g;&l;i&g;&l;strong&g;Clicca qui per ingrandire&a;nbsp;&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;/a&g;&l;br&g;&l;br&g;&l;strong&g;Bianca dominante, Vittoria e Red Globe arretrano&l;/strong&g;&l;br&g;La lettura per colore conferma una struttura dell’assortimento ancora saldamente dominata dalle uve bianche, che rappresentano la grande maggioranza delle referenze in tutte le insegne.&l;/p&g;&l;p&g;Rispetto al 2025 si riduce però la profondità complessiva dell’offerta e il grafico evidenzia in particolare l’arretramento di due prodotti storici: &l;strong&g;Vittoria e Red Globe&l;/strong&g;. La prima paga il progressivo spostamento verso bianche seedless più moderne, mentre la tradizionale rossa con semi deve confrontarsi con un mercato sempre più segmentato tra nuove varietà, colori e proposte senza semi. Le&l;strong&g; uve nere &l;/strong&g;restano una nicchia, mentre le rosse mantengono una presenza significativa ma meno profonda rispetto allo scorso anno. Nel complesso, la fotografia restituisce una categoria che continua a 
17spostarsi dalle denominazioni varietali più tradizionali verso segmenti maggiormente differenziati.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/grafico4-uva-gdo-22-09-2026-1200x600-monitor.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;a href=\&q;http://www.agroter.net/ftp/grafici/grafico4-uva-gdo-22-09-2026-1200x600-monitor.jpg\&q;&g;&l;i&g;&l;strong&g;Clicca qui per ingrandire&a;nbsp;&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;/a&g;&l;br&g;&l;br&g;&l;strong&g;La vera rivoluzione è la marca: dal 23 al 50% in due anni&l;/strong&g;&l;br&g;Il cambiamento più netto, però, arriva dalla lettura del branding. Nel 2024 ben il 77% delle referenze non presentava un identificativo evidenziato. Due anni dopo questa quota è scesa al 50%. La metà dell’assortimento è quindi ormai riconducibile a un brand.&l;/p&g;&l;p&g;La &l;strong&g;Mdd &l;/strong&g;passa dal 13% del 2024 al 28% del 2026, dopo aver già raggiunto il 24% lo scorso anno. Parallelamente, anche le marche dei fornitori più che raddoppiano, salendo dal 10 al 22%. Anche se in questo caso va evidenziato come non esistano dei brand forti e distintivi agli occhi del consumatore. In appena due stagioni, Mdd e brand industriali sono passati complessivamente dal 23 al 50% delle referenze. Un cambiamento importante per una categoria storicamente molto legata al prodotto sfuso e alla varietà, che oggi sembra cercare sempre più riconoscibilità attraverso confezione, marca e promessa al consumatore.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/grafico5-uva-gdo-22-09-2026-1200x600-monitor.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;a href=\&q;http://www.agroter.net/ftp/grafici/grafico5-uva-gdo-22-09-2026-1200x600-monitor.jpg\&q;&g;&l;i&g;&l;strong&g;Clicca qui per ingrandire&a;nbsp;&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;/a&g;&l;br&g;&l;br&g;&l;strong&g;Il senza semi mantiene un premium di prezzo&l;/strong&g;&l;br&g;Anche i prezzi mostrano una separazione piuttosto chiara tra &l;strong&g;uva bianca con semi e senza semi&l;/strong&g;. Nel 2026 la bianca con semi si posiziona mediamente attorno ai 3,5 euro/kg, con un minimo vicino a 1,5 euro e punte oltre i 6 euro/kg, in particolare sulle proposte biologiche a Mdd.&l;/p&g;&l;p&g;Per la &l;strong&g;bianca senza semi&l;/strong&g; il livello medio supera invece i 4 euro/kg, con un prezzo minimo già attorno ai 2,4 euro e massimi nell’ordine dei 6,5 euro/kg. L’&l;strong&g;uva seedless&l;/strong&g; mantiene quindi un differenziale positivo non soltanto sul prezzo medio, ma anche sulla fascia di ingresso. Rispetto ai picchi del 2025, quando alcune referenze bio avevano raggiunto quotazioni prossime agli 8-9 euro/kg, la forbice si è ridotta, ma resta evidente la capacità della senza semi di sostenere un posizionamento superiore. (ga)&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/grafico6-uva-gdo-22-09-2026-1200x600-monitor.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;a href=\&q;http://www.agroter.net/ftp/grafici/grafico6-uva-gdo-22-09-2026-1200x600-monitor.jpg\&q;&g;&l;i&g;&l;strong&g;Clicca qui per ingrandire&a;nbsp;&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;/a&g;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-22T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;0bbc4c04-c2b6-44e6-843b-a66bf55a726d&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-22T16:45:26.230Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-22T19:27:30.000Z&q;,&q;author&q;:{&q;id&q;:&q;0bbc4c04-c2b6-44e6-843b-a66bf55a726d&q;,&q;photo&q;:&q;/upload/logoIFN_FB_3x3.jpg&q;,&q;name&q;:&q;Alfonso Bendi e Giampaolo Ferri&q;,&q;email&q;:&q;[email protected]&q;,&q;slug&q;:&q;chi-siamo&q;},&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;0cd9a53f-ac8a-4477-9c9e-be25d02da55f&q;,&q;title&q;:&q;Il meglio di IFN&q;,&q;
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Il marchio affronta questa nuova campagna dopo &l;strong&g;una stagione record in Europa&l;/strong&g; e un raccolto che si preannuncia di buona qualità. La nostra ambizione rimane chiara: &l;strong&g;rafforzare il supporto ai distributori e fare della forza del marchio un fattore trainante per la preferenza e la creazione di valore per l&s;intera filiera.&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Un anno da record in Europa&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;Grazie alla complementarità delle aree di produzione e al lavoro svolto con tutti i partner, &l;strong&g;Pink Lady®&l;/strong&g; garantisce una presenza sui mercati 12 mesi su 12. Chiude la stagione con &l;strong&g;un fatturato record di 570 milioni di euro&l;/strong&g; (in aumento del 6% rispetto alla campagna precedente), che corrisponde a &l;strong&g;un volume di 330.000 tonnellate commercializzate&l;/strong&g;. Un risultato tanto più notevole in quanto è stato conseguito in un contesto europeo poco favorevole, caratterizzato da un consumo sotto pressione. Riflette il lavoro svolto con i partner del marchio e l&s;ottima dinamica dei suoi mercati, in particolare in quelli emergenti. Per la campagna 2026/2027, i volumi disponibili sui mercati europei dovrebbero aumentare ulteriormente grazie all&s;approvvigionamento 12 mesi su 12. Il nuovo raccolto europeo dovrebbe tuttavia essere leggermente inferiore a quello della stagione precedente, con &l;strong&g;una buona qualità dei frutti e una previsione equilibrata dei diversi calibri&l;/strong&g;. In questa fase della campagna, tuttavia, tale potenziale deve essere considerato con cautela. Le condizioni climatiche delle prossime settimane, il ritmo di commercializzazione e le dinamiche dei consumi saranno determinanti per preservare l’equilibrio dei mercati e creare valore per tutta la stagione.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/pink-lady-raccolta-meleto-alberi-23-09-2026-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Una strategia commerciale adattata al ruolo di ciascun mercato&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;Per la stagione 2026/2027, Pink Lady® prosegue nell&s;attuazione della sua &l;strong&g;strategia CAP 2030&l;/strong&g; basata su un approccio differenziato ai mercati europei. L&s;obiettivo è quello di &l;strong&g;adattare le strategie commerciali, le allocazioni e gli investimenti al potenziale e al ruolo di ciascun mercato&l;/strong&g;. I mercati che trainano la crescita devono sviluppare i volumi, la penetrazione e la preferenza; i mercati più maturi devono preservare la loro posizione e la loro capacità di creare valore; mentre i mercati emergenti preparano i futuri motori di crescita.&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Rafforzare la partnership con i distributori&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;In un mercato europeo delle mele sotto pressione, la posta in gioco non si limita più all&s;aumento della visibilità. Si tratta di &l;strong&g;arricchire la categoria, di rispondere meglio alle nuove aspettative dei consumatori e di ricreare valore nel reparto. &l;/strong&g;In questo contesto, Pink Lady® desidera rafforzare la propria collaborazione con i distributori sviluppando una vera e propria logica di &l;strong&g;Retail Leadership&l;/strong&g;. L&s;obiettivo è mettere la propria esperienza nel &l;strong&g;category management e la conoscenza approfondita dei consumatori al servizio delle insegne&l;/strong&g;, al fine di arricchire gli assortimenti, la visibilità, le attivazioni e, più in generale, l&s;esperienza offerta nel reparto.&l;/p&g;&l;p&g;Per Pink Lady®, la posta in gioco è concreta: &l;strong&g;sfruttare la forza e l’attrattiva del marchio per generare preferenza al momento della scelta e contribuire alle prestazioni complessive della categoria. &l;/strong&g;«In un contesto impegnativo per la categoria delle mele, la nostra ambizione è quella di collaborare ancora più strettamente con i nostri partner per arricchire l&s;offerta e ricreare valore nel reparto. I prossimi mesi saranno decisivi per adattare le nostre azioni alla realtà di ciascun mercato. Ciò richiederà una migliore comprensione delle aspettative e delle abitudini dei consumatori, ma anche la nostra capacità di trasformare la preferenza per Pink Lady® in performance per l&s;intera categoria.» &l;strong&g;Cédric Modica Amore – Direttore Marketing e Comunicazione, Pink Lady® Europe.&a;nbsp;&l;/strong&g;&l;br&g;&l;br&g;&l;i&g;&l;strong&g;Mettere il consumatore al centro delle decisioni&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;
17Questa stagione segna una nuova tappa nella strategia &l;strong&g;consumer-centric di Pink Lady®&l;/strong&g;. Il marchio rafforza la sua conoscenza delle aspettative, delle abitudini e delle occasioni di consumo al fine di orientare meglio le proprie strategie di marketing, commerciali e di innovazione. Questo approccio si basa in particolare su &l;strong&g;un ampio studio Usi &a;amp; Attitudini condotto su 10.000 consumatori in Francia, Italia, Germania e Spagna&l;/strong&g;. In occasione di Fruit Attraction, Pink Lady® presenterà in anteprima i risultati relativi a Italia e Spagna per fare luce sulle evoluzioni della categoria, comprendere meglio i fattori alla base delle scelte e delle preferenze e individuare nuove opportunità di consumo.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/pink-lady-mela-singola-sfondo-bianco-23-09-2026-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Dalla visibilità alla preferenza&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;/p&g;&l;p&g;In un contesto in cui la categoria tende a banalizzarsi, Pink Lady® fa della &l;strong&g;preferenza per il marchio un elemento centrale del proprio sviluppo. &l;/strong&g;La strategia di marketing e comunicazione si articola attorno a tre obiettivi complementari: &l;strong&g;creare desiderio&l;/strong&g;, rendendo evidente la differenza del prodotto e del gusto; &l;strong&g;sviluppare l&s;attaccamento al marchio&l;/strong&g;, trasformando le occasioni di consumo in veri e propri “Pink Lady® Moments”; e &l;strong&g;difendere il valore&l;/strong&g;, convertendo la forza del marchio in valore sostenibile per la filiera. Questa strategia prenderà vita attraverso i diversi touchpoint nel corso della stagione. Pink Lady® potenzierà in particolare &l;strong&g;i suoi investimenti nel digitale e nel CRM&l;/strong&g; per costruire una relazione più diretta, più personalizzata e più continua con i suoi consumatori, sfruttare meglio i dati e trasformare l&s;engagement in frequenza di acquisto e in preferenza.&l;br&g;&l;strong&g;I social media, l&s;influencer marketing, le attivazioni commerciali e l&s;esperienza nel punto vendita&l;/strong&g; completeranno questo sistema con un obiettivo comune: raggiungere i consumatori al momento giusto, con contenuti ed esperienze adatti alle loro aspettative.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/pink-lady-meleto-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Fare del punto vendita un vero e proprio luogo di scelta&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;Per Pink Lady®, questa ambizione deve finalmente concretizzarsi nel luogo in cui viene fatta la scelta. Il marchio desidera &l;strong&g;rafforzare la propria visibilità e differenziazione sugli scaffali&l;/strong&g;, trasformando il punto vendita in uno spazio in grado di valorizzare la qualità e le caratteristiche gustative del prodotto, esplorando, al contempo, nuovi formati in grado di sviluppare le occasioni d&s;uso e la differenziazione.&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Appuntamento a Fruit Attraction&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;Pink Lady® Europe accoglierà i suoi partner &l;strong&g;dal 6 all&s;8 ottobre 2026 a Madrid presso lo Stand D17, Hall 10. &l;/strong&g;I risultati dello studio Usi &a;amp; Attitudini dedicato a Italia e Spagna saranno presentati allo stand &l;strong&g;il martedì 6 ottobre alle ore 16:00. &l;/strong&g;(ga)&a;nbsp;&l;br&g;&l;br&g;Fonte: Ufficio stampa Pink Lady®&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-23T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-23T16:48:29.422Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-23T16:48:29.422Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;f1c42945-eca4-4972-b89f-dfc5ca3699d4&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/pesca-di-verona-igp-lgbi-1200x600-az.jpg&q;,&q;title&q;:&q;
17Pesca di Verona IGP, qualità costante e prezzo fisso per difendere il valore&q;,&q;subtitle&q;:&q;Antonio Troiani, Rossetto: “Anche in un’annata complessa le vendite si sono consolidate. Quando la proposta è coerente, il consumatore risponde”&q;,&q;slug&q;:&q;pesca-di-verona-igp-qualita-costante-e-prezzo-fisso-per-difendere-il-valore&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Pesca di Verona IGP, qualità costante e prezzo fisso per difendere il valore&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Antonio Troiani, Rossetto: “Anche in un’annata complessa le vendite si sono consolidate. Quando la proposta è coerente, il consumatore risponde”&q;,&q;abstract&q;:&q;Un modello che la catena veneta sta estendendo anche ad altre Indicazioni Geografiche&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;La &l;strong&g;campagna peschicola 2026&l;/strong&g; ha dovuto fare i conti con un mercato più affollato e competitivo, dalla forte pressione di Grecia e Turchia fino alla presenza spagnola in alcune fasi della stagione. Una concorrenza che ha pesato soprattutto sul prodotto meno differenziato, mettendo ancora una volta in evidenza quanto sia difficile difendere il valore quando l’offerta viene percepita come una commodity.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;La situazione cambia quando produzione e distribuzione costruiscono insieme una proposta riconoscibile&l;/strong&g;, con qualità costante e un posizionamento chiaro per il consumatore. È il caso della&l;strong&g; Pesca di Verona IGP&l;/strong&g;, che negli ultimi anni ha trovato spazio nei punti vendita del &l;strong&g;Gruppo Alimentare Rossetto,&l;/strong&g; fino a diventare una delle referenze centrali dell’offerta estiva.&l;/p&g;&l;p&g;“Quando nel 2023 Leonardo Odorizzi de La Grande Bellezza Italiana ci propose di puntare su questo prodotto, inizialmente non nego che c&s;è stata qualche titubanza”, &l;strong&g;racconta Antonio Troiani, responsabile acquisti ortofrutta del Gruppo Alimentare Rossetto&l;/strong&g;. “La peschicoltura veronese negli ultimi anni non godeva certamente di buona salute. Fin da subito, però, abbiamo notato un cambio di passo nell’approccio e abbi
17amo deciso di inserire progressivamente il prodotto nei nostri punti vendita”.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/evento-LGBI-28072026-IGP-Antonio-Troiani-Rossetto-1200-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Al microfono Antonio Troiani, responsabile acquisti ortofrutta del Gruppo Alimentare Rossetto&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;La risposta del mercato ha sciolto rapidamente i dubbi. “È stata una scommessa vincente. La&l;strong&g; Pesca di Verona IGP si è affermata presso la nostra clientela&l;/strong&g; ed è cresciuta anno dopo anno, fino a diventare una referenza imprescindibile durante il periodo estivo e un caposaldo della nostra offerta peschicola”.&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Qualità costante e prezzo stabile&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;&l;strong&g;Secondo Troiani&l;/strong&g; sono soprattutto due gli elementi che hanno fatto la differenza. “Il primo è la costanza qualitativa durante tutta la campagna, garantita dal Consorzio. È la base sulla quale abbiamo costruito,&l;strong&g; insieme a La Grande Bellezza Italiana&l;/strong&g;, una politica commerciale con prezzo fisso per tutta la stagione, coerente con il posizionamento del prodotto”. Una scelta che, secondo il buyer, viene compresa dal consumatore. “Il cliente trova una qualità costante e un prezzo stabile e corretto. Anche in un’annata complessa come questa le vendite si sono consolidate. È la dimostrazione che, quando la proposta è coerente, il consumatore risponde”.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/evento-LGBI-28072026-IGP-pesche-dettaglio-1200-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;A Verona entra inevitabilmente in gioco anche il legame territoriale. “Nei nostri punti vendita della zona, un prodotto IGP legato a Verona ha una presa molto forte, soprattutto sulle fasce di consumatori più adulte, che ricordano bene la tradizione peschicola veronese”.&l;/p&g;&l;p&g;Ma il principio va oltre la singola referenza. &l;strong&g;Rossetto &l;/strong&g;sta infatti lavorando anche con altre Indicazioni Geografiche proposte da La Grande Bellezza Italiana, dal Cavolfiore della Piana del Sele alle Clementine del Golfo di Taranto, passando per Carota del Fucino e Uva di Puglia.“Abbracciamo questi progetti perché il consumatore cerca qualità e stabilità nel prezzo. Quando questi elementi sono accompagnati da una certificazione e da un forte legame con il territorio, i risultati arrivano. &l;strong&g;A volte serve tempo, ma la direzione è quella&l;/strong&g;”.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/pesca-di-verona-igp-banco-esposizione-supermercato-pesche-nettarine-rossetto-2026-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;“La fiducia si costruisce anno dopo anno”&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;Il parallelo,&l;strong&g; per Troiani&l;/strong&g;, è con quei marchi ortofrutticoli che sono riusciti a diventare riconoscibili agli occhi del consumatore. “Basta guardare a realtà come Perla Nera: oggi ci sono clienti che chiedono il marchio e non semplicemente un’anguria nera. È lo stesso principio che, sia pure in misura diversa, stiamo iniziando a vedere anche con la Pesca di Verona IGP, soprattutto nei punti vendita veronesi”. Ed &l;strong&g;è proprio questa riconoscibilità, secondo il buyer, a trasformarsi nel tempo in fiducia&l;/strong&g;. “Direi che conta soprattutto la fiducia costruita nel tempo. La Pesca di Verona IGP, attraverso il forte impegno del Consorzio, sta andando in questa direzione”.&l;br&g;“Va riconosciuto il merito a Leonardo Odorizzi, che è riuscito a coinvolgere i produttori nel rispetto del disciplinare, dalla produzione alla commercializzazione. Questo ha permesso di offrire un prodotto costantemente apprezzato dal cliente, anno dopo anno”. Ed è probabilmente &l;strong&g;proprio qui il punto&l;/strong&g;: in un mercato dove l’offerta aumenta e il prezzo può diventare rapidamente terreno di scontro, &l;strong&g;
17essere riconoscibili permette almeno di non partire ogni stagione da zero&l;/strong&g;. (ga)&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-23T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;21c74561-4191-4233-b75c-268435b37841&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-23T15:52:40.268Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-23T19:42:39.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;cce7c0fe-642c-48b7-845b-ae5c52a2b385&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/MASAF-nuova-edizione-carta-dedicata-a-te-2026-1200x600-web.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Carta Dedicata a Te, 1.000 euro per famiglia e focus sul Made in Italy&q;,&q;subtitle&q;:&q;La misura torna per il quarto anno e punta a sostenere il potere d’acquisto e le filiere agroalimentari nazionali&q;,&q;slug&q;:&q;carta-dedicata-a-te-1000-euro-per-famiglia-e-focus-sul-made-in-italy&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Carta Dedicata a Te, 1.000 euro per famiglia e focus sul Made in Italy&q;,&q;metaDescription&q;:&q;La misura torna per il quarto anno e punta a sostenere il potere d’acquisto e le filiere agroalimentari nazionali&q;,&q;abstract&q;:&q;Il contributo potrà essere utilizzato per beni alimentari di prima necessità, con particolare attenzione ai prodotti DOP, IGP e alle produzioni italiane&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Prende il via per il &l;strong&g;quarto anno consecutivo la Carta Dedicata a Te&l;/strong&g;, la misura voluta dal Governo Meloni per &l;strong&g;sostenere concretamente le famiglie italiane in maggiore difficoltà economica&l;/strong&g; e, al tempo stesso, promuovere il consumo delle produzioni agroalimentari nazionali di qualità. \&q;Sarà disponibile oltre 1 miliardo di euro, 1.000 euro per famiglia. Una scelta concreta che rafforza il sostegno ai nuclei più fragili e che consentirà a oltre 1,1 milioni di famiglie di trovare accreditati i primi 500 euro sulla propria carta il prossimo 4 novembre e altri 500 euro ad aprile 2027\&q;, &l;strong&g;ha annunciato il Ministro dell&s;Agricoltura, della Sovranità Alimentare e delle Foreste&l;/strong&g;, &l;strong&g;Francesco Lollobrigida&l;/strong&g;, nel corso della conferenza stampa di presentazione della nuova campagna della Carta Dedicata a Te tenuta oggi al Masaf. Insieme a &l;strong&g;Francesco Lollobrigida&l;/strong&g; hanno preso parte alla presentazione anche il Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali, &l;strong&g;Marina Calderone&l;/strong&g;, il Presidente dell&s;INPS, &l;strong&g;Gabriele Fava&l;/strong&g;, il Direttore Generale di Poste Italiane, &l;strong&g;Giuseppe Lasco&l;/strong&g;, il sindaco di Napoli, &l;strong&g;Gaetano Manfredi&l;/strong&g;, in qualità di presidente nazionale dell&s;ANCI, intervenuto in videocollegamento, e il presidente di Federdistribuzione, &l;strong&g;Carlo Alberto Buttarelli&l;/strong&g;, in rappresentanza della GDO.&l;/p&g;&l;p&g;La legge di bilancio per il 2026 ha previsto uno stanziamento complessivo di 1 miliardo di euro, pari a 500 milioni di euro per ciascuno degli anni 2026 e 2027. Per il 2026, in particolare, alle risorse già stanziate si aggiungono i residui non utilizzati nel 2025, pari a circa 91 milioni di euro. Pertanto, l&s;ammontare complessivo delle risorse disponibili è pari a 591.029.831 euro. Dal 4 novembre, i 1.177.597 nuclei familiari residenti in Italia, indicati dai Comuni, composti da almeno 3 componenti e con ISEE inferiore a 15.000 euro, privi di altri contributi di inclusione sociale o sostegno alla povertà, troveranno accreditati i primi 500 euro sulla propria Carta. Una seconda tranche da 500 euro sarà erogata a partire da aprile 2027. Il primo acquisto dovrà essere effettuato entro il 16 dicembre. La mancata attivazione entro tale data comporta la non fruibilità della Carta e la conseguente decadenza dal contributo.&l;/p&g;&l;p&g;La Carta Dedicata a Te, promossa dai Ministeri dell&s;Agricoltura, della Sovranità alimentare e delle Foreste, dell&s;Economia, e del Lavoro e delle Politiche Sociali, in collaborazione con Poste Italiane, INPS e ANCI, si conferma una delle principali misure sociali introdotte dall&s;attuale Governo. Dal 2023 al 2027 sono stati destinati complessivamente 2,7 miliardi di euro. \&q;Continuiamo a sostenere il potere d&s;acquisto degli italiani e, allo stesso tempo, a valorizzare il lavoro delle nostre filiere agricole e agroalimentari, favorendo l&s;acquisto di prodotti di qualità, DOP e IGP\&q; - &l;strong&g;ha aggiunto il Ministro dell&s;Agricoltura, della Sovranità alimentare e delle Foreste,&l;/strong&g; &l;strong&g;Francesco Lollobrigida&l;/strong&g;. \&q;Il Governo Meloni sin dal suo insediamento ha pensato alle famiglie. Non abbiamo mai smesso di seguire con attenzione quelle che erano le difficoltà degli italiani e non lasciamo indietro nessuno. Nessun assistenzialismo, ma sostegno vero per aiutare le famiglie ad acquistare beni di prima necessità e, allo stesso tempo, valorizzare il lavoro e la qualità delle nostre filiere agroalimentari\&q;.&a;nbsp;&l;br&g;\&q;La Carta Dedicata a Te si inserisce pienamente in un sistema integrato di progettualità che il Governo sta rafforzando con determinazione, affiancando agli interventi di inclusione e di contrasto alla povertà misure concrete a tutela del potere d&s;acquisto dei nuclei familiari più fragili. Dalle misure di sostegno immediato ai percorsi dell&s;Assegno di Inclusione e del Supporto per la Formazione e il Lavoro, fino al rafforzamento dei servizi territoriali del Programma N
17azionale Inclusione, la nostra visione è chiara: la protezione sociale non è mai assistenzialismo passivo, ma una rete di protezione dinamica che viaggia di pari passo con la promozione della buona occupazione\&q;, &l;strong&g;ha sottolineato il Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali, Marina Calderone&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;\&q;In questo progetto l&s;INPS svolge un ruolo strategico, individuando le famiglie attraverso i dati ISEE e utilizzando le informazioni già disponibili per raggiungere chi ha diritto al sostegno. È un nuovo modello di prossimità. Non è più il cittadino a dover cercare l&s;amministrazione, ma è l&s;Istituto ad avvicinarsi alle persone, intercettandone bisogni e diritti. La prossimità diventa così capacità di esserci prima, con servizi più semplici, tempestivi e mirati. È il nuovo corso dell&s;INPS, un welfare che, grazie ai dati e alla trasformazione digitale, riduce le distanze tra Stato e cittadini e rende i diritti sociali realmente accessibili, portando la protezione pubblica là dove serve\&q;, &l;strong&g;ha dichiarato il Presidente dell&s;INPS&l;/strong&g; &l;strong&g;Gabriele Fava&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;Il contributo viene erogato attraverso carte elettroniche di pagamento, prepagate e ricaricabili, messe a disposizione da Poste Italiane. \&q;Grazie alla rete capillare di oltre 12.000 Uffici Postali, che ogni giorno rappresentano il punto di contatto più vicino tra lo Stato e i cittadini, e all&s;avanguardia tecnologica della nostra infrastruttura, Poste Italiane garantisce ancora una volta la distribuzione e l&s;accessibilità di questa nuova misura di sostegno - &l;strong&g;ha commentato Giuseppe Lasco, Direttore Generale di Poste Italiane&l;/strong&g; -. L&s;Azienda consolida dunque il proprio ruolo di pilastro strategico e sociale per il Paese, confermandosi riferimento nella gestione del welfare nazionale\&q;.&l;/p&g;&l;p&g;\&q;Accogliamo con favore questa misura che dà un respiro alle famiglie contro l&s;inflazione sui beni di prima necessità, confermando la disponibilità a collaborare con Governo e INPS per garantire aiuti rapidi e trasparenti\&q; - &l;strong&g;ha sottolineato il sindaco di Napoli,&l;/strong&g; &l;strong&g;Gaetano Manfredi&l;/strong&g; intervenuto in videocollegamento in qualità di Presidente dell&s;ANCI. \&q;In questo spirito di piena cooperazione, siamo pronti a un confronto per affinare ulteriormente gli strumenti a disposizione. Unire l&s;esperienza e la sensibilità dei nostri Servizi Sociali alle risorse centrali ci permetterà di rispondere in modo ancora più capillare, puntuale ed efficace ai bisogni reali delle nostre comunità\&q;.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Con la Carta sarà possibile acquistare beni alimentari di prima necessità&l;/strong&g;, con particolare attenzione alle produzioni delle filiere italiane e ai prodotti DOP e IGP, contribuendo così a sostenere le famiglie e il lavoro di agricoltori, allevatori e imprese agroalimentari italiane.&l;/p&g;&l;p&g;Anche per quest&s;anno il &l;strong&g;Masaf ha rinnovato le convenzioni con le principali insegne della grande distribuzione organizzata&l;/strong&g;. I possessori della Carta potranno beneficiare di uno sconto aggiuntivo del 15%, cumulabile con le promozioni già presenti nei punti vendita aderenti delle catene che hanno sottoscritto le convenzioni: &l;strong&g;Federdistribuzione, ANCC Coop, ANCD Conad e Lidl&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;\&q;La Carta Dedicata a Te è un&s;importante iniziativa del Governo che dà un aiuto concreto a oltre un milione di famiglie, mettendo a disposizione di ogni beneficiario circa 500 euro da utilizzare per la spesa di beni di prima necessità. Grazie alla sensibilità e all&s;impegno economico delle imprese della distribuzione, fin dalla prima edizione abbiamo messo a disposizione dei beneficiari la possibilità di incrementare il valore del plafond della carta del 15%, attraverso una scontistica dedicata e usufruendo anche di tutte le promozioni in corso. Il rinnovo della convenzione per gli anni 2026 e 2027 conferma l&s;attenzione che le imprese della Distribuzione Moderna hanno verso le persone e le famiglie economicamente più fragili\&q;,&l;strong&g; ha concluso il presidente di Federdistribuzione,&l;/strong&g; &l;strong&g;Carlo Alberto Buttarelli&l;/strong&g;, in rappresentanza della GDO.&l;/p&g;&l;p&g;Inoltre, per dare un ulteriore contributo alle persone in difficoltà, con la legge di bilancio 2025 il Governo Meloni ha reso strutturale la &l;strong&g;
17dotazione di 50 milioni di euro annui per il Fondo Nazionale Indigenti, istituito presso il Masaf&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;Per il 2026, le risorse disponibili, destinate all&s;acquisto di derrate alimentari per le fasce più fragili della popolazione, al fine di garantire l&s;accesso al cibo buono e sano per tutti, sono pari a 54,9 milioni di euro. Il paniere di prodotti include alimenti di qualità e ad alto valore nutrizionale provenienti dalle filiere agroalimentari italiane, con l&s;inserimento di diverse categorie a marchio IG.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/federdistribuzione-carta-dedicata-a-te-spesa-mamma-e-figlia-2026-1200x600-gemini.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Il sostegno della distribuzione&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;Federdistribuzione ha rinnovato l’adesione alla convenzione proposta dal Ministero dell’Agricoltura, della Sovranità Alimentare e delle Foreste (Masaf) per il sostegno alla Carta Dedicata a Te negli anni 2026 e 2027. Il coinvolgimento delle imprese della distribuzione aderenti all’iniziativa consentirà ai beneficiari di poter usufruire di un contributo aggiuntivo del 15% del valore del plafond della carta per gli acquisti di generi alimentari di prima necessità.&l;/p&g;&l;p&g;A margine della conferenza stampa di presentazione, tenutasi questa mattina al Masaf, il &l;strong&g;Presidente di Federdistribuzione Carlo Alberto Buttarelli ha dichiarato&l;/strong&g;: &l;i&g;“La Carta Dedicata a Te è un’importante iniziativa del Governo che dà un aiuto concreto a oltre un milione di famiglie, mettendo a disposizione di ogni beneficiario circa 500 euro per ciascuna assegnazione da utilizzare per la spesa di beni di prima necessità. Grazie alla sensibilità e all’impegno economico delle imprese della distribuzione, fin dalla prima edizione abbiamo messo a disposizione dei beneficiari la possibilità di incrementare il valore del plafond della carta del 15%, attraverso una scontistica dedicata e usufruendo anche di tutte le promozioni in corso. Il rinnovo della convenzione per gli anni 2026 e 2027 conferma l’attenzione che le imprese della Distribuzione Moderna hanno verso le persone e le famiglie economicamente più fragili, così come l’impegno quotidiano a tutela del potere d’acquisto degli italiani, attraverso un’offerta accessibile e di qualità, che valorizza le tante filiere di eccellenza del Made in Italy”. &l;/i&g;(ga)&l;br&g;&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;Foto interna generata con l&s;ausilio dell&s;IA&l;/i&g;&l;br&g;&l;br&g;&l;i&g;Fonti: MASAF e Ufficio stampa Federdistribuzione&l;/i&g;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-21T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-21T12:01:35.470Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-21T17:46:59.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;7c558b3e-5321-40a5-a090-2080af383781&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/dole-avocado-Perù-supermercato-2026-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Dole porta l’avocado Hass peruviano in-store con PromPerú&q;,&q;subtitle&q;:&q;Nei punti vendita Conad di Roma degustazioni e attività per aiutare i consumatori a riconoscere maturazione, qualità e modalità di consumo&q;,&q;slug&q;:&q;dole-porta-lavocado-hass-peruviano-in-store-con-promperu&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Dole porta l’avocado Hass peruviano in-store con PromPerú&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Nei punti vendita Conad di Roma degustazioni e attività per aiutare i consumatori a riconoscere maturazione, qualità e modalità di consumo&q;,&q;abstract&q;:&q;L’origine peruviana entra nel racconto di una categoria ancora in crescita, con l’obiettivo di ampliare frequenza e occasioni di consumo&q;,&q;
17content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Assaggiare &l;strong&g;l’avocado varietà Hass di origine Perù&l;/strong&g;, scoprirne la bontà e le caratteristiche, imparando anche a riconoscerne il giusto grado di maturazione. È stato questo il filo conduttore delle &l;strong&g;attività in-store promosse da Dole Italia&l;/strong&g; in collaborazione con &l;span style=\&q;background-color:white;color:black;\&q;&g;&l;strong&g;PromPerú,&l;/strong&g;&l;/span&g;&l;strong&g; il 18 e 19 settembre in alcuni punti vendita a insegna Conad e Spazio Conad su Roma e dintorni&l;/strong&g;&l;span style=\&q;background-color:white;color:black;\&q;&g;&l;strong&g;.&l;/strong&g;&l;/span&g;&l;span style=\&q;background-color:#1BF52B;color:black;\&q;&g;&l;strong&g;&a;nbsp;&l;/strong&g;&l;/span&g;&l;/p&g;&l;p&g;Nel corso del weekend, il reparto ortofrutta dei centri coinvolti è diventato uno spazio di incontro diretto con i consumatori, che hanno potuto degustare il prodotto e approfondirne peculiarità, proprietà e modalità di consumo. &l;strong&g;Personale dedicato ha accompagnato il pubblico alla scoperta dell’avocado Hass&l;/strong&g;, all’interno di un corner promozionale con gadget e materiali informativi ricchi di suggerimenti sulla scelta del prodotto, sulla conservazione e sulle possibili ricette. Un’attività pensata per arricchire il momento dell’acquisto con contenuti utili e immediati e favorire una maggiore conoscenza del prodotto.&l;/p&g;&l;p&g;L’attività è nata, infatti, con l’obiettivo di &l;strong&g;avvicinare un pubblico sempre più ampio all’avocado di varietà Hass e alla proposta &l;/strong&g;&l;i&g;&l;strong&g;ready to eat&l;/strong&g;&l;/i&g;, aiutando il consumatore a familiarizzare con un frutto che presenta ancora interessanti margini di sviluppo. La degustazione direttamente nel punto vendita ha rappresentato, in questo senso, &l;strong&g;un’opportunità per fornire indicazioni pratiche sulla scelta, sul corretto grado di maturazione e sulle diverse occasioni di consumo&l;/strong&g;, permettendo al pubblico di sperimentare in prima persona bontà e versatilità del prodotto.&l;/p&g;&l;p&g;L’iniziativa è stata realizzata in collaborazione con &l;strong&g;PromPerú Italia&l;/strong&g;, ufficio con sede a Milano della Commissione peruviana per la promozione delle esportazioni e del turismo. L’origine peruviana e le peculiarità della varietà Hass sono state inoltre raccontate attraverso i materiali messi a disposizione nei punti vendita.&l;i&g;&a;nbsp;&l;/i&g;&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;“Portare l’avocado Hass direttamente all’assaggio dei consumatori ci ha permesso di offrire loro la possibilità di conoscere meglio il prodotto, non soltanto dal punto di vista del gusto, ma anche delle modalità di scelta e di consumo” – spiega &l;strong&g;Monica Vismara, Product Manager di Dole Italia&l;/strong&g; –. “Con questa iniziativa abbiamo voluto lavorare proprio sulla familiarità con la proposta ready to eat, aiutando le persone a riconoscere un avocado pronto da gustare. La collaborazione con PromPerù ci ha permesso inoltre di &l;strong&g;valorizzarne la provenienza da un territorio particolarmente vocato alla produzione della varietà Hass&l;/strong&g; e di costruire intorno al prodotto un momento di informazione, esperienza e assaggio”.&l;/i&g;&l;/p&g;&l;p&g;Prosegue &l;strong&g;Jorge Llosa, direttore di PromPerú Italia&l;/strong&g;: &l;i&g;\&q;In Perù siamo profondamente impegnati a garantire la qualità di tutto ciò che produciamo. Per questo motivo, essere il principale fornitore di avocado in Italia ci riempie di orgoglio e riflette l’alto livello di impegno del Perù nella produzione e nell’esportazione di prodotti di qualità, in grado di soddisfare le esigenze di mercati sofisticati come quello italiano. Oggi, insieme a Dole, puntiamo a far conoscere a un numero sempre maggiore di consumatori italiani la qualità dei nostri avocado e a incoraggiarli a inserirli più spesso nella loro alimentazione, scoprendone anche le eccellenti proprietà nutrizionali.\&q;&l;/i&g;&l;/p&g;&l;p&g;Dalla caratteristica buccia rugosa di colore nero-violaceo, dalla consistenza cremosa e dal gusto delicato e avvolgente, l’avocado varietà Hass di origine Perù è infatti un vero e proprio alleato per il &l;strong&g;benessere&l;/strong&g; e per uno stile di vita sano, in quanto naturalmente ricco di sostanze nutritive quali fibre e vitamine C, E e K. &l;strong&g;Estremamente versatile in cucina, può essere gustato al naturale, a colazione o come spuntino, utilizzato per preparare toast e sandwich, abbinato a insalate, bowl e piatti unici oppure trasformato in creme e salse, a partire dal classico guacamole. Si presta inoltre ad accompagnare secondi piatti e contorni, aggiungendo una nota cremosa e delicata alle più diverse preparazioni.&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;Con questa attività, Dole Italia e PromPerú Italia hanno voluto &l;strong&g;sostenere la conoscenza e la valorizzazione dell’Avocado Hass di origine peruviana&l;/strong&g;, avvicinando il consumatore al prodotto attraverso un’esperienza concreta e immediata. &l;strong&g;Assaggio, informazione e dialogo nel punto vendita diventano così leve per raccontarne qual
17ità e versatilità e offrire al pubblico strumenti utili per riconoscere, scegliere e portare in tavola l’avocado Hass in sempre nuove occasioni di consumo. &l;/strong&g;(fp)&l;br&g;&l;br&g;Immagine sviluppata con IA&l;br&g;In apertura: a sinistra &l;span style=\&q;color:black;\&q;&g;&l;strong&g;Jorge Llosa, direttore di PromPerú Italia&l;/strong&g;; a destra &l;strong&g;Matteo Pirotta, sourcing fruit&a;nbsp;director&a;nbsp;Dole Italia&a;nbsp;&l;/strong&g;&l;/span&g;&l;br&g;&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio stampa Dole Italia&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-20T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-19T11:18:28.316Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-21T10:00:20.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;fb7ed2b7-a339-484d-996f-dd2b7e37702b&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/pesche-nettarine-esportazioni-turchia-1200x600-ai.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Turchia, boom dell’export di pesche e nettarine: +124% a volume&q;,&q;subtitle&q;:&q;Nei primi otto mesi del 2026 le esportazioni hanno già superato i 343 milioni di dollari e il settore punta a chiudere l’anno oltre quota 400 milioni&q;,&q;slug&q;:&q;turchia-boom-dellexport-di-pesche-e-nettarine-124percent-a-volume&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Turchia, boom dell’export di pesche e nettarine: +124% a volume&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Nei primi otto mesi del 2026 le esportazioni hanno già superato i 343 milioni di dollari e il settore punta a chiudere l’anno oltre quota 400 milioni&q;,&q;abstract&q;:&q;Dopo il calo produttivo del 2025, il raccolto torna sopra il milione di tonnellate e rilancia le vendite internazionali&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Come riporta il giornale turco Turkiyede Isdunyasi, &l;strong&g;nel 2026 la Turchia ha registrato un forte aumento delle esportazioni di pesche e nettarine&l;/strong&g;. Se nel periodo gennaio-agosto dello scorso anno ammontavano a 146,7 milioni di dollari, sono salite a 343,4 milioni di dollari nello stesso periodo di quest&s;anno.&l;br&g;Si è registrato un notevole incremento anche in termini quantitativi. Le esportazioni di pesche e nettarine, pari a 82.375 tonnellate nei primi otto mesi del 2025, hanno raggiunto le 184.356 tonnellate nello stesso periodo del 2026&l;strong&g;. I volumi sono quindi aumentati del 124% &l;/strong&g;in termini quantitativi e del&l;strong&g; 134% in termini di introiti&l;/strong&g; in valuta estera. Grazie a questi risultati, pesche e nettarine hanno superato le esportazioni di pomodori, peperoni e limoni, salendo al secondo posto tra le esportazioni di frutta e verdura fresca, dopo i mandarini.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Le esportazioni hanno raggiunto 60 Paesi&l;/strong&g;&l;br&g;&l;strong&g;Cengiz Balık, presidente dell&s;Associazione degli esportatori di frutta e verdura fresca dell&s;Egeo&l;/strong&g;, ha dichiarato che nel periodo gennaio-agosto le esportazioni di pesche hanno raggiunto i 154,2 milioni di dollari e quelle di nettarine i 189,2 milioni di dollari. La Turchia esporta pesche in 60 Paesi e nettarine in 58 Paesi. Secondo Balık, la stagione 2026 è stata positiva sia in termini di produzione sia di esportazioni.&l;br&g;&l;strong&g;Balık ha dichiarato&l;/strong&g;: “Nel 2025, la nostra produzione di pesche e nettarine è stata influenzata negativamente dalle basse temperature. Stiamo avendo un&s;ottima stagione nel 2026. Abbiamo raggiunto un raccolto di oltre 1 milione di tonnellate. Abbiamo iniziato la stagione con un obiettivo di esportazione di 250 milioni di dollari e lo abbiamo già superato. &l;strong&g;Prevediamo di chiudere la stagione con esportazioni superiori a 400 milioni di dollari&l;/strong&g;.”&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Terzo produttore al mondo&l;/strong&g;&l;br&g;La Turchia ha registrato una crescita significativa nella produzione di pesche e nettarine negli ultimi anni. La produzione, pari a 455.000 tonnellate nel 2002, ha raggiunto 1.180.000 tonnellate in 25 anni, con un incremento del 159%.&l;br&g;&l;strong&g;Balık ha dichiarato&l;/strong&g;: “La Turchia è salita al&l;strong&g; terzo posto nel mondo per la produzione di pesche e nettarine&l;/strong&g;. Nel 2025, a causa della crisi climatica, la nostra produzione si era ridotta a 642.000 tonnellate. Nel 2026, il raccolto ha superato nuovamente il milione di tonnellate. Le nostre esportazioni, che nel 2024 ammontavano a 255 milioni di dollari, hanno registrato una forte crescita quest&s;anno. Il nostro nuovo obiettivo è superare i 500 milioni di dollari di esportazioni di pesche e nettarine.”&l;br&g;Nonostante l&s;aumento del raccolto, Balık ha accolto positivamente anche l&s;&l;strong&g;incremento del 4% del prezzo medio di esportazione in dollar&l;/strong&g;i, sottolineando il contributo di questo aumento alle entrate da esportazione del settore.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Iraq e Russia ai primi posti tra i mercati di destinazione&l;/strong&g;&l;br&g;L&s;Iraq si è classificato al primo posto tra i mercati di destinazione delle &l;strong&g;esportazioni turche di pesche&l;/strong&g;, con 72,5 milioni di dollari. Le esportazioni verso la Federazione Russa hanno totalizzato 65,5 milioni di dollari, mentre quelle verso Ucraina e Romania si sono attestate a 3,5 milioni di dollari ciascuna.&l;br&g;&l;strong&g;Per le nettarine&l;/strong&g;, invece, la Federazione Russa si è classificata al primo posto con 97 milioni di dollari. L&s;Iraq ha importato nettarine per un valore di 69 milioni di dollari, mentre Romania, con 6,8 milioni di dollari, e Ucraina, con 5,2 milioni di dollari, sono stati altri mercati di rilievo.&l;/p&g;&l;p&g;Se il forte slancio registrato nella stagione 2026 dovesse continuare, si prevede che il settore chiuderà l&s;anno con esportazioni superiori a 400 milioni di dollari, mentre &l;strong&g;l&s;obiettivo a medio termine è quello di superare i 500 milioni di dollari di esportazioni&l;/strong&g;. (im)&l;br&g;&l;br&g;Immagine d&s;apertura creata con utilizzo IA&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-20T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-18T17:11:41.714Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-19T11:36:07.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;7080731f-3f4b-4e56-90c0-984b7fcc1236&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/ingrossoPE-apertura-1200x600-az.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Pescara, uva in abbondanza e ortaggi sostenuti: il mercato cerca l’autunno&q;,&q;subtitle&q;:&q;Una fase di transizione tra domanda ancora condizionata dal caldo e nuove campagne&q;,&q;slug&q;:&q;pescara-uva-in-abbondanza-e-ortaggi-sostenuti-il-mercato-cerca-lautunno&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Pescara, uva in abbondanza e ortaggi sostenuti: il mercato cerca l’autunno&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Una fase di transizione tra domanda ancora condizionata dal caldo e nuove campagne&q;,&q;abstract&q;:&q;Il direttore Di Giovacchino: “Vogliamo aprire il mercato al territorio”. In programma una giornata dedicata all’ingrosso e ai prodotti locali&q;,&q;
17content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;A metà settembre il mercato ortofrutticolo vive la classica fase di passaggio. Le temperature ancora elevate continuano a sostenere diverse referenze estive, mentre basta qualche giornata più fresca perché la domanda inizi a spostarsi verso i prodotti autunnali. È la fotografia che arriva dal &l;strong&g;Centro Agroalimentare La Valle della Pescara&l;/strong&g;, protagonista questa settimana della rubrica &l;strong&g;Il Borsino&l;/strong&g;, realizzata in collaborazione con &l;strong&g;Italmercati&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;A fare il punto è &l;strong&g;Angelo Palestini, titolare e responsabile vendite di Ortofrutta Palestini&l;/strong&g;. “Lo scenario può cambiare molto velocemente: se le temperature scendono, il cliente comincia subito a cercare le novità autunnali; se invece torna il caldo, la frutta estiva continua a girare. Le ferie stanno ormai finendo, anche se qualche cliente manca ancora all’appello”.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/ingrossoPE-palestini-vicenzo-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Angelo Palestini, titolare e responsabile vendite di Ortofrutta Palestini &q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Cocomeri ancora richiesti, meloni verso il finale&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;I &l;strong&g;cocomeri&l;/strong&g; continuano a trovare mercato nonostante la stagione avanzata. “La produzione è terminata quasi ovunque, ma riusciamo ancora a caricare prodotto valido in &l;strong&g;Abruzzo&l;/strong&g; e dal Sud,&l;strong&g; tra Monopoli e Metapontino&l;/strong&g;. I quantitativi sono più limitati e le quotazioni si mantengono buone, attorno a &l;strong&g;1-1,30 euro/kg&l;/strong&g;”. Più avanti, nel finale di campagna, i &l;strong&g;meloni retati&l;/strong&g;, mentre il gialletto continua a trovare spazio grazie a un prezzo accessibile e a una qualità soddisfacente. Gli agrumi, invece, devono ancora aspettare: con queste temperature il mercato non è ancora pronto.&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Pesche e nettarine tengono, uva abbondante&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;Pesche e nettarine continuano a lavorare discretamente, con prodotto proveniente soprattutto da &l;strong&g;Sicilia e Basilicata&l;/strong&g; e quotazioni comprese, a seconda dei calibri, tra &l;strong&g;1,50 e 2,50 euro/kg&l;/strong&g;. Presenti ancora anche nettarine dell’Emilia-Romagna, attorno a &l;strong&g;1,80-2 euro/kg&l;/strong&g;, mentre la &l;strong&g;Percoca di Leonforte&l;/strong&g; può raggiungere i &l;strong&g;3,50 euro/kg&l;/strong&g;. Più complessa la situazione dell’&l;strong&g;uva da tavola&l;/strong&g;, dove l’offerta è abbondante e la campagna ha corso con circa due settimane di anticipo. “C’è parecchia merce e in alcuni casi prodotto che rischia di rimanere in campo. La Victoria è ormai quasi terminata, mentre sul senza semi i volumi sono cresciuti molto”. Il mercato, però, continua a premiare nettamente la qualità. “Il prodotto top riesce a difendere il prezzo anche quando c’è abbondanza. Alla fine, vincono sempre le partite migliori”. Le &l;strong&g;Autumn Crisp&l;/strong&g; arrivano fino a &l;strong&g;4-4,50 euro/kg&l;/strong&g;, mentre altre seedless si collocano generalmente tra &l;strong&g;2,50 e 3 euro/kg&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Ortaggi, disponibilità corta e prezzi sostenuti&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;È sugli ortaggi che il mercato continua a mostrare le tensioni maggiori. Il caldo ha ridotto rese e qualità in diversi areali e la disponibilità resta limitata su numerose referenze. “Su pomodori e verdure siamo ancora su quotazioni molto alte. Il &l;strong&g;pomodoro grappolo olandese&l;/strong&g; si aggira sui &l;strong&g;3 euro/kg&l;/strong&g; e ha il vantaggio di mantenere una qualità abbastanza costante. Il &l;strong&g;datterino&l;/strong&g; arriva intorno ai &l;strong&g;6 euro/kg&l;/strong&g;, mentre il Pixel si colloca tra &l;strong&g;3 e 4 euro/kg&l;/strong&g;”. La difficoltà è soprattutto trovare prodotto con caratteristiche qualitative adeguate. “Abbiamo ricominciato a lavorare anche con la Sicilia mentre a Fondi, in questa fase, la merce costa molto e non sempre la qualità è al massimo. C’è parecchio prodotto mediocre in circolazione e bisogna selezionare tanto”.&l;br&g;Situazione simile per i &l;strong&g;peperoni cornetti rossi&l;/strong&g;, molto utilizzati localmente per la cottura arrosto, e per diverse verdure a foglia. “Il caldo ha rovinato parte delle produzioni e il prodotto manca. Trocadero, rucola e altre insalate hanno volori sostenuti, con quotazioni che possono arrivare tra &l;strong&g;2,50 e 3 euro/kg&l;/strong&g;. Il miglioramento del clima dovrebbe però aiutarci nelle prossime settimane”.&l;/p&g;&l;p&g;Intanto iniziano lentamente a farsi spazio anche le referenze della nuova stagione: &l;strong&g;pere Abate, mele Royal Gala e Sambóa&l;/strong&g; sono già presenti, ma le vendite restano ancora tranquille. Per le&l;strong&g; castagne&l;/strong&g;, invece, il mercato pescarese aspetta ancora i primi veri arrivi.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/ingrossoPE-nicola-digiovacchino-direttore-pescara-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Nicola Di Giovacchino, Direttore del mercato di Pescara &q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Direttore Di Giovacchino: “Dobbiamo raccontare meglio il mercato”&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;A completare il quadro è &l;strong&g;Nicola Di Giovacchino, ingegnere e direttore del Centro Agroalimentare La Valle della Pescara&l;/strong&g;
17, che da circa due anni guida la struttura e sta lavorando a una nuova fase di sviluppo del mercato. Tra gli obiettivi del nuovo corso c’è anche quello di avvicinare maggiormente il Centro Agroalimentare alla città e al territorio. In questa direzione si inserisce l&s;idea di organizzare una &l;strong&g;giornata dedicata al mercato all&s;ingrosso&l;/strong&g;, pensata per aprire le porte della struttura a un pubblico più ampio e far conoscere da vicino il lavoro quotidiano che si svolge all&s;interno della piattaforma. Un appuntamento che potrebbe coinvolgere anche il mondo della ristorazione, con la partecipazione di &l;strong&g;chef di alto profilo&l;/strong&g;, chiamati a valorizzare attraverso la cucina le produzioni ortofrutticole e le tipicità del territorio.&l;/p&g;&l;p&g;“È un&s;idea che nasce dal Cda e dal &l;strong&g;Presidente, dottor&l;/strong&g; &l;strong&g;Stefano Cardelli&l;/strong&g; e che rientra in un progetto più ampio: vogliamo far conoscere maggiormente il mercato, portare le persone all&s;interno della struttura e creare un collegamento più forte con il territorio”. L&s;iniziativa avrebbe anche un significato particolare perché potrebbe coincidere con la &l;strong&g;presentazione del mercato al termine dei lavori di ristrutturazione realizzati grazie ai fondi messi a disposizione dal PNRR&l;/strong&g;, un intervento che ha seguito tre direttrici principali: la valorizzazione dell&s;area dedicata ai &l;strong&g;prodotti locali e a Km0&l;/strong&g;, il miglioramento della &l;strong&g;logistica&l;/strong&g; e l&s;&l;strong&g;efficientamento energetico&l;/strong&g; della struttura.&l;/p&g;&l;p&g;“Il nostro obiettivo è aumentare la visibilità del mercato. Dobbiamo raccontarci meglio e comunicare al di fuori della nostra realtà, perché questa struttura può rappresentare una possibilità di crescita non soltanto per gli operatori che ci lavorano, ma per tutto il territorio”. Proprio il rapporto con il territorio, &l;strong&g;secondo Di Giovacchino&l;/strong&g;, passa anche dalla capacità di dare maggiore spazio alle produzioni locali. “I mercati all&s;ingrosso hanno una funzione importante: mettono in relazione domanda e offerta, ma possono anche dare visibilità alle tipicità del territorio. Per questo stiamo lavorando affinché l&s;area dedicata al prodotto locale possa diventare sempre più centrale”. La ristrutturazione rappresenta quindi uno dei tasselli di un progetto più ampio di evoluzione del &l;strong&g;Centro Agroalimentare La Valle della Pescara&l;/strong&g;. Da una parte il miglioramento delle infrastrutture e dei servizi, dall&s;altra una maggiore apertura verso l&s;esterno.&a;nbsp;&l;br&g;La nuova area destinata alle produzioni locali, il miglioramento della logistica e gli interventi sull&s;efficienza energetica puntano a rendere la struttura più funzionale alle esigenze degli operatori, ma anche più riconoscibile agli occhi del territorio.&l;br&g;“Abbiamo una struttura importante e dobbiamo riuscire a valorizzarla. Il mercato non deve essere percepito soltanto come un luogo dove si compra e si vende ortofrutta, ma come una realtà economica che può creare relazioni, valorizzare le produzioni locali e contribuire allo sviluppo del territorio”. (ga)&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/ingrossoPE-2026-cocomeri-la-dolce-del-vomano-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Angurie - Italia - 1/1,30 euro al kg&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/ingrossoPE-2026-palestini-casse-di-pesche-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Nettarine - Italia - 1,50/2 euro al kg&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/ingrossoPE-2026-scatole-di-pesche-di-leonforte-IGP-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pesca di Leonforte IGP - Sicilia- 3,50 euro al kg&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/ingrossoPE-2026-uva-orchidea-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Uva Autumn Crisp - Italia - 4/4,50 euro al kg&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/ingrossoPE-2026-pomodori-gurses-tarim-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pomodori a grappolo - Olanda - 2,70-3 euro al kg&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-20T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;41ff9076-c7e9-4902-8f8b-227e424e905b&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-18T11:01:16.889Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-20T17:08:51.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;fd8fe4fd-f386-4f37-a1b9-3572fc61a077&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/nuovo-character-A&a;Olina-2026-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;A&a;O, al via il piano di rilancio e sviluppo dell’insegna&q;,&q;subtitle&q;:&q;Nuova campagna istituzionale, debutto su Instagram e nuovo character A&a;Olina per rafforzare il posizionamento del supermercato di prossimità&q;,&q;slug&q;:&q;aando-al-via-il-piano-di-rilancio-e-sviluppo-dellinsegna&q;,&q;metaTitle&q;:&q;A&a;O, al via il piano di rilancio e sviluppo dell’insegna&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Nuova campagna istituzionale, debutto su Instagram e nuovo character A&a;Olina per rafforzare il posizionamento del supermercato di prossimità&q;,&q;abstract&q;:&q;Selex Gruppo Commerciale avvia un percorso pluriennale per A&a;O, con nuovi investimenti in comunicazione e marketing e una rete salita a circa 640 punti vendita&q;,&q;
17content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;a href=\&q;https://www.selexgc.it/\&q;&g;&l;strong&g;Selex Gruppo Commerciale&l;/strong&g;&l;/a&g;&l;strong&g; &l;/strong&g;annuncia un nuovo &l;strong&g;programma di sviluppo per A&a;amp;O&l;/strong&g;, storica insegna della distribuzione di prossimità. Il nuovo piano punta a rafforzare il ruolo di &l;strong&g;A&a;amp;O come supermercato di vicinato&l;/strong&g;, attraverso un posizionamento più distintivo e una comunicazione capace di valorizzare, accanto alla &l;strong&g;convenienza&l;/strong&g;, la &l;strong&g;qualità dell’offerta&l;/strong&g;, il &l;strong&g;servizio&l;/strong&g; e il &l;strong&g;legame con i territori. &l;/strong&g;Elemento centrale dell&s;operazione, una &l;strong&g;nuova strategia di comunicazione&l;/strong&g; declinata su vari strumenti e canali e volta a consolidare la relazione quotidiana con i Clienti e radicare la presenza dell&s;insegna sui territori in cui è presente.&l;/p&g;&l;p&g;Il 2025 ha visto l&s;insegna consolidare i risultati commerciali con &l;strong&g;685 milioni di euro di fatturato alla vendita&l;/strong&g;, &l;strong&g;una crescita del +6% a sviluppo&l;/strong&g; su una rete di &l;strong&g;368 punti vendita&l;/strong&g;. Il nuovo piano di rilancio e sviluppo si inserisce in un contesto di importante &l;strong&g;espansione della rete distributiva&l;/strong&g;, che nel corso del primo semestre 2026 segna un’importante evoluzione per A&a;amp;O, grazie all’ingresso di &l;strong&g;Etruria Retail&l;/strong&g; tramite l’Impresa Socia GMF appartenente al Gruppo Unicomm, che amplia la rete di circa &l;strong&g;270 nuovi punti vendita&l;/strong&g;, estendendo il network A&a;amp;O a circa &l;strong&g;640 negozi complessivi per oltre 150.000 metri quadrati di superficie commerciale&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;La nuova campagna e gli asset di comunicazione al centro della strategia&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;La nuova &l;strong&g;campagna nazionale&l;/strong&g; e i relativi asset di comunicazione rappresentano il motore operativo del progetto. La strategia definisce un posizionamento contemporaneo che coniuga &l;strong&g;semplicità e qualità dell&s;offerta con convenienza e servizio&l;/strong&g;, per una vicinanza concreta alle persone e ai territori. Elemento chiave della nuova comunicazione è il nuovo character &l;strong&g;A&a;amp;Olina&l;/strong&g;, il nuovo volto della marca ed elemento distintivo della nuova campagna, che contribuisce a rendere più distintivi i valori e il tono di voce dell’insegna.&l;/p&g;&l;p&g;Il nuovo percorso di comunicazione si traduce anche in un &l;strong&g;rafforzamento della presenza digitale&l;/strong&g; con l’apertura, il 7 settembre, del &l;strong&g;profilo Instagram nazionale di A&a;amp;O&l;/strong&g;, &l;a href=\&q;https://www.instagram.com/aeo_supermercati/\&q;&g;&l;strong&g;aeo supermercati&l;/strong&g;&l;/a&g;, un canale strategico per rafforzare il dialogo diretto con i consumatori, attraverso contenuti istituzionali, promozionali e di intrattenimento. Dopo una prima fase teaser, con il debutto di A&a;amp;Olina e il lancio del canale Instagram, dal &l;strong&g;14 settembre la nuova campagna istituzionale&l;/strong&g; dedicata ai valori fondanti del marchio entra nel vivo. L&s;impianto integrato presidierà sinergicamente &l;strong&g;radio nazionali e locali, social media, canali digitali e materiali POP in-store&l;/strong&g;, per gli ultimi quattro mesi del 2026 e per tutto il 2027.&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Supporto e investimenti sul brand&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;Per garantire la piena riuscita del nuovo piano strategico Selex Gruppo Commerciale ha programmato un &l;strong&g;incremento significativo degli investimenti pubblicitari e di marketing&l;/strong&g; dedicati all’insegna A&a;amp;O, con l&s;obiettivo di accrescerne &l;strong&g;notorietà e reputazione nel lungo periodo&l;/strong&g;. (ga)&a;nbsp;&l;br&g;&l;br&g;&l;i&g;Fonte: Ufficio stampa Selex Gruppo Commerciale&l;/i&g;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-15T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-15T12:28:32.711Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-15T17:30:15.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;6f510f11-2ca2-40c0-8545-038d4e4f4917&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/sole365-premio-miglior-servizio-clienti-15-09-2026-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Sole365 si conferma tra i migliori supermercati italiani per il servizio clienti&q;,&q;subtitle&q;:&q;L’insegna ottiene un punteggio di 8,51 nell’indagine “Italy’s Best Customer Service 2026/2027” e conquista il primo posto per disponibilità del servizio&q;,&q;slug&q;:&q;sole365-si-conferma-tra-i-migliori-supermercati-italiani-per-il-servizio-clienti&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Sole365 si conferma tra i migliori supermercati italiani per il servizio clienti&q;,&q;metaDescription&q;:&q;L’insegna ottiene un punteggio di 8,51 nell’indagine “Italy’s Best Customer Service 2026/2027” e conquista il primo posto per disponibilità del servizio&q;,&q;abstract&q;:&q;Per il secondo anno consecutivo Sole365 entra nella classifica “Italy’s Best Customer Service”, migliorando il risultato dell’edizione precedente&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Per il secondo anno consecutivo, &l;strong&g;Sole365 riceve il prestigioso riconoscimento “Italy’s Best Customer Service 2026/2027”&l;/strong&g;, confermandosi tra le realtà italiane d&s;eccellenza per qualità del servizio e attenzione al cliente. &a;nbsp;L’indagine annuale, condotta da L’Economia del &l;strong&g;Corriere della Sera&l;/strong&g; in collaborazione con l’istituto di ricerca indipendente &l;strong&g;Statista&l;/strong&g;, valuta l’eccellenza dell’assistenza clienti basandosi sulle opinioni di oltre &l;strong&g;300.000 consumatori in Italia&l;/strong&g;. I partecipanti sono stati chiamati a esprimere il proprio giudizio sulle aziende con cui hanno interagito di recente sulla base di &l;strong&g;cinque criteri chiave&l;/strong&g;: Disponibilità del servizio, Orientamento al cliente, Competenza professionale, Qualità della comunicazione e Disponibilità a raccomandare il brand.&l;/p&g;&l;p&g;Nell’edizione 2026/2027, il brand &l;strong&g;Sole365&l;/strong&g; ha guadagnato una posizione rispetto all’anno precedente, conquistando il &l;strong&g;secondo posto nella categoria “Supermercati”&l;/strong&g; con un punteggio di &l;strong&g;8,51&l;/strong&g;. Un traguardo che testimonia la continuità dell’impegno di Sole365 nel costruire una relazione solida, attenta e vicina alle esigenze quotidiane dei consumatori. &a;nbsp;A valorizzare ulteriormente questo risultato è il &l;strong&g;primato assoluto&l;/strong&g; ottenuto per la voce &l;strong&g;“Disponibilità del servizio”&l;/strong&g;: Sole365 ha infatti registrato il punteggio più alto dell&s;intera sottocategoria, confermando l&s;efficacia della propria presenza, la facilità di contatto e la rapidità nel rispondere alle esigenze dei propri clienti.&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;Il riconoscimento si inserisce in un percorso strategico che pone il &l;strong&g;cliente al centro di ogni scelta&l;/strong&g;. Ascolto attivo, accessibilità e creazione di un’esperienza di spesa sempre positiva e gratificante costituiscono i pilastri del modello organizzativo dell’insegna. Una qualità che parte innanzitutto dalle persone: la professionalità, l’empatia e la cordialità dei collaboratori rappresentano l&s;elemento distintivo che ogni giorno accompagna i clienti all&s;interno dei punti vendita.&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;“&l;i&g;Ricevere per il secondo anno consecutivo il riconoscimento &l;strong&g;Miglior Servizio Clienti&l;/strong&g; e migliorare ulteriormente il nostro posizionamento rappresenta per Sole365 un risultato di grande valore. Il secondo posto nella categoria Supermercati e il primato nella voce &l;strong&g;Disponibilità del servizio&l;/strong&g; confermano che la direzione intrapresa è quella giusta: essere sempre più vicini ai nostri clienti, ascoltarne le esigenze e trasformare ogni giorno il servizio in un elemento concreto di qualità&l;/i&g;”,&l;strong&g; dichiara Antonio Apuzzo, Amministratore Delegato di AP Commerciale&l;/strong&g;. Questo premio rappresenta non solo una conferma del lavoro svolto, ma un solido stimolo a proseguire nel percorso di innovazione e miglioramento continuo. Sole365 continuerà a investire nelle proprie persone e nei servizi al consumatore, con l’obiettivo di rendere l’esperienza d&s;acquisto quotidiana sempre più semplice, efficiente e sintonizzata sulle aspettative dei propri clienti. (ga)&a;nbsp;&l;br&g;&l;br&g;&l;i&g;Fonte: Ufficio stampa AP Commerciale&l;/i&g;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-15T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-15T17:17:40.678Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-15T19:30:52.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;1558de17-a992-45c1-a50e-ad0af6e117d3&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinotrev-galleria-1200x600-ifn.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Treviso, ortaggi ancora in inflazione. Primi segnali d’autunno sui banchi&q;,&q;subtitle&q;:&q;Il caldo ha ridotto rese e disponibilità, spingendo le quotazioni mentre porcini e fichi d’India segnano l’avvio della nuova fase stagionale&q;,&q;slug&q;:&q;treviso-ortaggi-ancora-in-inflazione-primi-segnali-dautunno-sui-banchi&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Treviso, ortaggi ancora in inflazione. Primi segnali d’autunno sui banchi&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Il caldo ha ridotto rese e disponibilità, spingendo le quotazioni mentre porcini e fichi d’India segnano l’avvio della nuova fase stagionale&q;,&q;abstract&q;:&q;Il mercato completa gli interventi PNRR su fotovoltaico, piattaforme refrigerate e infrastruttura IT&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Nella rubrica &l;strong&g;Il Borsino&l;/strong&g;, realizzata in collaborazione con &l;strong&g;Italmercati&l;/strong&g;, questa settimana facciamo tappa al &l;strong&g;Centro Agroalimentare di Treviso&l;/strong&g;, dove il mercato resta ancora pienamente condizionato dall’estate, anche se le prime piogge lasciano intravedere un cambio di passo. Il caldo anomalo delle ultime settimane ha colpito duramente le produzioni, riducendo rese e disponibilità e spingendo verso l’alto soprattutto le quotazioni degli ortaggi.&l;/p&g;&l;p&g;A fare il punto è &l;strong&g;Antonio Bertone&l;/strong&g;, responsabile qualità e prezzi di &l;strong&g;Nord Est Mercati&l;/strong&g;, l’ente che gestisce la struttura trevigiana. “Le prime piogge sono arrivate, ma il mercato risente ancora dell’ondata di caldo che ha messo a dura prova tutta la filiera ortofrutticola. Gli effetti si sono visti prima in campo, con produzioni inferiori alle attese e, in alcuni casi, perdite molto pesanti. La scarsità di prodotto ha fatto salire i prezzi, in particolare su pomodori, peperoni, melanzane, fagiolini e zucchine, dove spesso anche la qualità ha risentito delle condizioni climatiche”.&l;/p&g;&l;p&g;Tra le referenze più ricercate spicca un’eccellenza locale, il &l;strong&g;pomodoro Verace del Cavallino&l;/strong&g;, areale vocato del litorale veneziano, che quota tra &l;strong&g;6 e 7,50 euro/kg&l;/strong&g;. Sempre dal Cavallino arriva anche la &l;strong&g;lattuga Gentile&l;/strong&g;, con produzione ormai più costante e prezzi tra &l;strong&g;3,50 e 3,80 euro/kg&l;/strong&g;.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinotrev-piazzale-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;
17Il mercato resta ancora estivo anche sul fronte dei &l;strong&g;meloni retati&l;/strong&g;, con prodotto italiano ancora presente, affiancato dai primi arrivi esteri da Brasile e Francia: le quotazioni si collocano tra &l;strong&g;3 e 3,50 euro/kg&l;/strong&g;. Tra i primi segnali d’autunno si vedono invece i &l;strong&g;funghi porcini&l;/strong&g;: dopo l’avvio con prodotto estero da Romania, Lituania e altri Paesi, comincia ad arrivare anche merce italiana di ottima qualità, con prezzi tra &l;strong&g;26 e 32 euro/kg&l;/strong&g;. Presenti anche i &l;strong&g;fichi d’India&l;/strong&g;, in cassette da 12 o 14 frutti, con quotazioni attorno a &l;strong&g;2,50 euro per 2 kg&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;Accanto alla fotografia del mercato, Treviso guarda anche alla propria evoluzione infrastrutturale. Il presidente &l;strong&g;Francesco Volpato&l;/strong&g; sottolinea come il budget da &l;strong&g;8,9 milioni di euro&l;/strong&g; ottenuto attraverso i fondi PNRR sia stato interamente utilizzato nei tempi previsti. Il completamento del progetto consente alla struttura di dotarsi di un impianto fotovoltaico da oltre &l;strong&g;1,6 MW&l;/strong&g;, con l’obiettivo di ridurre una voce di costo sempre più pesante per un mercato energivoro, sia nelle aree comuni sia nei consumi dei singoli operatori.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/Borsinotrev-Nordest-Mercati-Presidente-Francesco-Volpato.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Francesco Volpato, presidente di Nordest Mercati&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Il piano comprende anche due nuove piattaforme refrigerate: una da circa &l;strong&g;3.000 metri quadrati&l;/strong&g; per scarico e stoccaggio merci, l’altra da circa &l;strong&g;2.000 metri quadrati&l;/strong&g; dedicata alla logistica dell’ultimo miglio. Interventi che rafforzano la capacità operativa del Centro e ampliano i servizi offerti agli operatori, in un contesto in cui il cambiamento climatico rende sempre più decisiva la tenuta della catena del freddo.&l;/p&g;&l;p&g;A completare il percorso, l’ammodernamento dell’infrastruttura IT, con nuovo sistema di controllo accessi tramite rilevazione targhe, automazione della logistica interna, videosorveglianza e rete informatica adeguata agli standard di cyber-sicurezza. (im)&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-treviso-settembre-2026-pomodori-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pomodoro Verace del Cavallino - Italia - 6/7,50 euro al chilo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-treviso-settembre-2026-insalata-gentile-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Lattuga Gentile - Italia - 3,50/3,80 euro al chilo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-treviso-settembre-2026-meloni-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Melone retato - Italia - 3/3,50 euro al chilo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-treviso-settembre-2026-porcini-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Funghi porcini - Italia - 26/32 euro al chilo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-treviso-settembre-2026-fichi-india-12-frutti-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Fico d&s;India - Italia - 1,25 euro al chilo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-treviso-settembre-2026-fichi-india-14-frutti-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Fico d&s;India - Italia - 1,25 euro al chilo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-13T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;21c74561-4191-4233-b75c-268435b37841&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-11T12:11:18.363Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-13T17:41:35.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;4d34a75f-d940-47fa-a79e-f3edfc316366&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/rapporto-coop-10-09-2026-1200x600.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Rapporto Coop, l’ortofrutta perde volumi ma decide la scelta del supermercato&q;,&q;subtitle&q;:&q;Per il 48% degli italiani la qualità di frutta e verdura è il primo criterio di scelta del punto vendita, esclusi convenienza e prossimità&q;,&q;slug&q;:&q;rapporto-coop-lortofrutta-perde-volumi-ma-decide-la-scelta-del-supermercato&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Rapporto Coop, l’ortofrutta perde volumi ma decide la scelta del supermercato&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Per il 48% degli italiani la qualità di frutta e verdura è il primo criterio di scelta del punto vendita, esclusi convenienza e prossimità&q;,&q;abstract&q;:&q;Il 65% considera positivo consumare meno e contrastare gli sprechi, mentre cresce un consumatore più selettivo, meno fedele all’insegna e più attento al valore d’u
17so&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Ieri mattina, allo &l;strong&g;Step FuturAbility District&l;/strong&g;, lo spazio tecnologico di Fastweb a Milano, è stata presentata l’anteprima digitale del &l;strong&g;“Rapporto Coop 2026 – Consumi e stili di vita degli italiani di oggi e di domani”&l;/strong&g;, realizzato dall’Ufficio Studi di Ancc-Coop con la collaborazione scientifica di Ref Ricerche, Università di Parma e Università di Milano-Bicocca, il supporto di &l;strong&g;NielsenIQ &l;/strong&g;e i contributi di numerosi istituti e centri di analisi.&l;/p&g;&l;p&g;Dalle tavole emerge un consumatore che non si limita più a cercare il prezzo più basso, ma seleziona con maggiore attenzione ciò che ritiene davvero meritevole di entrare nel carrello. E proprio qui l’&l;strong&g;ortofrutta torna centrale&l;/strong&g;: quando agli italiani viene chiesto quali elementi contino di più nella scelta del punto vendita alimentare, escludendo convenienza e prossimità, &l;strong&g;al primo posto compare la qualità di frutta e verdura&l;/strong&g;, indicata dal &l;strong&g;48%&l;/strong&g; dei consumatori.&l;/p&g;&l;p&g;È un dato che assegna al reparto un ruolo ben superiore al suo peso sul fatturato: l’ortofrutta diventa un elemento di reputazione dell’insegna, il primo segnale attraverso cui il cliente misura freschezza, cura dell’assortimento e affidabilità complessiva del supermercato.&l;/p&g;&l;p&g;Dentro questa cornice si inserisce il resto del Rapporto, che racconta &l;strong&g;un consumatore più selettivo, meno disposto agli acquisti inutili, ma ancora pronto a investire sul cibo quando percepisce valore reale&l;/strong&g;. Il &l;strong&g;65%&l;/strong&g; considera positivo &l;strong&g;consumare meno &l;/strong&g;e contrastare gli sprechi e, tra coloro che hanno effettivamente ridotto i consumi, il &l;strong&g;28%&l;/strong&g; afferma di averlo fatto &l;strong&g;per scelta personale &l;/strong&g;e non per necessità economica. Coop lo definisce “valore del non consumo”: meno acquisti superflui, maggiore attenzione al valore d’uso e più disponibilità a spendere per ciò che migliora concretamente benessere e vita quotidiana.&l;/p&g;&l;p&g;In questo quadro il &l;strong&g;cibo rappresenta però un’eccezione&l;/strong&g;. È uno dei pochi capitoli nei quali gli italiani continuano a concentrare risorse: nei prossimi 12-18 mesi il &l;strong&g;21% delle famiglie pensa di aumentare la spesa alimentare domestica&l;/strong&g;, contro appena l’8% che prevede di ridurla. Guardando al medio periodo, gli acquisti alimentari domestici mostrano dal 2019 una crescita del &l;strong&g;5,6% a volume&l;/strong&g; e del &l;strong&g;31,8% a valore&l;/strong&g;.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/rapporto-coop-1AA-10-09-2026.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;a href=\&q;http://www.agroter.net/ftp/grafici/rapporto-coop-1AA-10-09-2026.jpg\&q;&g;&l;i&g;&l;strong&g;Clicca qui per ingrandire&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;/a&g;&l;br&g;&l;br&g;&l;strong&g;Il cibo torna in casa, il fuori casa arretra&l;/strong&g;&l;br&g;Il ritorno alla dimensione domestica è uno dei cambiamenti più evidenti. &l;strong&g;Il 62% degli italiani dichiara di aver ridotto la convivialità fuori casa&l;/strong&g; e, tra questi, il 66% attribuisce la scelta alle &l;strong&g;difficoltà economiche&l;/strong&g;. Non tutto questo consumo viene però perso dal sistema alimentare: il &l;strong&g;38% considera il cibo pronto del supermercato una valida alternativa al ristorante&l;/strong&g;.&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;La casa consente infatti di tenere insieme esigenze che fino a qualche anno fa potevano apparire contrapposte: contenimento della spesa, maggiore controllo su ciò che si mangia, benessere e convivialità familiare. E cambia anche l’identità alimentare: gli italiani rigidamente ancorati solo a territorio, tradizione e dieta mediterranea sono ormai meno di un quarto, mentre cresce una fascia maggioritaria di consumatori che &l;strong&g;parte dalla tradizione ma sperimenta nuovi prodotti e nuovi stili alimentari&l;/strong&g;.&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;Sono gli “esploratori”, che nel Rapporto salgono al &l;strong&g;42% contro il 33% di due anni fa&l;/strong&g;. Il risultato è una dieta sempre più ibrida, dove Mediterraneo, vegetale, prodotti funzionali ed etnico convivono nello stesso carrello.&l;br&g;&l;br&g;&l;strong&g;Ortofrutta: salutare sì, ma il prezzo presenta il conto&l;/strong&g;&l;br&g;Ed è proprio qui che emerge una delle indicazioni più interessanti per il settore ortofrutticolo. Frutta e verdura rimangono perfettamente inserite nel nuovo paradigma del benessere, ma &l;strong&g;questo non è sufficiente a proteggerne i volumi quando aumentano i prezzi&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;Nell’anno terminante a giugno 2026, l’insieme dei prodotti freschi sviluppa &l;strong&g;56,8 miliardi di euro di vendite&l;/strong&g;, con un +2,8% a valore ma un &l;strong&g;-1,4% a volume&l;/strong&g;. L’ortofrutta presenta uno scarto ancora più evidente: &l;strong&g;+1,1% a valore e -2,5% nelle quantità&l;/strong&g;. In altre parole, le vendite tengono economicamente grazie ai prezzi, mentre i consumatori riducono i chili acquistati. La stessa analisi Coop sottolinea come negli ultimi dodici mesi siano stati proprio ortofrutta e, in misura inferiore, carni fresche a risentire maggiormente dell’aumento dei prezzi. &a;nbsp;È un segnale non secondario: &l;strong&g;anche una categoria percepita come salutare e quasi irrinunciabile diventa comprimibile quando il budget familiare si restringe&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;Il Rapporto collega parte della pressione sui freschi anche al clima. Crisi idriche e temperature estreme stanno assumendo un carattere strutturale e Coop cita espressamente, tra gli esempi, le difficoltà di &l;strong&g;zucchine e pere&l;/strong&g;, oltre ad avocado, olio e altri prodotti agricoli. Nei mesi più recenti, mentre i prezzi di molti lavorati nella Gdo hanno rallentato o sono scesi, sui freschi e freschissimi l’estate torrida ha continuato a esercitare pressioni al rialzo.&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Nell’ortofrutta il confezionato batte nettamente lo sfuso&l;/strong&g;&l;br&g;Ancora più significativo è ciò che accade all’interno dei freschi. Complessivamente i prodotti &l;strong&g;a peso imposto&l;/strong&g; crescono del 3,6% a valore e riescono a mantenere i volumi in territorio positivo, &l;strong&g;+0,4%&l;/strong&g;, mentre quelli a peso variabile segnano +3,2% a valore ma &l;strong&g;-2,4% a volume&l;/strong&g;. Nell’ortofrutta la forbice è molto più ampia: il &l;strong&g;confezionato cresce dello 0,6% a volume, mentre lo sfuso a peso variabile perde il 4,2%&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;Il Rapporto individua una spiegazione precisa: il peso imposto permette &l;strong&g;un maggiore controllo della spesa&l;/strong&g;, ma offre anche servizio, shelf life e immediatezza di utilizzo. Il consumatore affaticato e con poco tempo sembra quindi disposto a riconoscere valore alla confezione quando questa semplifica realmente l’acquisto e il consumo.&a;nbsp;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/rapporto-coop-3-10-09-2026.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;a href=\&q;http://www.agroter.net/ftp/grafici/rapporto-coop-3-10-09-2026.jpg\&q;&g;&l;i&g;&l;strong&g;Clicca qui per ingrandire&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;/a&g;&l;br&g;&l;br&g;Il fenomeno è particolarmente interessante perché si inserisce in un consumatore che dichiara contemporaneamente di voler limitare sprechi e impatto ambientale: non è quindi necessariamente “meno packaging”, ma sembra essere soprattutto &l;strong&g;packaging che deve dimostrare la propria utilità&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Benessere: dopo mango e avocado arrivano kefir e semi&l;/strong&g;&l;br&g;La ricerca del benessere continua intanto a spostare rapidamente i consumi tra una categoria e l’altra. Dopo curcuma e zenzero e, più recentemente, &l;strong&g;mango e avocado&l;/strong&g;, salgono kefir, frutta secca e semi. Nell’anno terminante a giugno il &l;strong&g;kefir cresce del 51,2%&l;/strong&g;, i semi del &l;strong&g;26,3%&l;/strong&g; e gli ingredienti vegan del 15,3%. Nello stesso processo di “fine tuning” il pane di segale cresce mentre arretra il pane bianco a fette, la cola senza zucchero guadagna terreno su quella tradizionale e le uova da galline allevate a terra aumentano mentre calano quelle da allevamento in batteria.&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;Non si tratta quindi di una conversione lineare verso una dieta specifica, ma di &l;strong&g;sostituzioni continue dentro le singole categorie&l;/strong&g;, alla ricerca di prodotti percepiti come più sani, funzionali o coerenti con il proprio stile di vita. Il 63% degli italiani dichiara, del resto, di controllare con assiduità il proprio peso.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/rapporto-coop-1-10-09-2026.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;a href=\&q;http://www.agroter.net/ftp/grafici/rapporto-coop-1-10-09-2026.jpg\&q;&g;&l;i&g;&l;strong&g;Clicca qui per ingrandire&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;/a&g;&l;br&g;&l;br&g;&l;strong&g;La MDD arriva al 32%, ma il discount rallenta&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;L’altro grande cambiamento riguarda dove e come si fa la spesa. La &l;strong&g;Marca del Distributore raggiunge ormai circa il 32% delle vendite a valore&l;/strong&g; e quasi il 40% dei volumi del Largo consumo confezionato. Dal 2019 al 2026 la sua quota a valore è salita dal 28,3 al 31,9%, più rapidamente della quota del discount, passata dal 21 al 23%.&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;Il consumatore, però, è sempre meno fedele a una singola insegna: frequenta &l;strong&g;oltre 11 insegne nell’arco di un anno&l;/strong&g;, cercando di volta in volta la combinazione più efficiente tra prezzo, assortimento e servizio. E proprio qui arr
17iva quella che Coop definisce la &l;strong&g;“riscossa del supermercato”&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;A parità di rete, nel 2026 le vendite dei &l;strong&g;supermercati crescono del 2,4%&l;/strong&g;, contro appena il &l;strong&g;+0,5% dei discount&l;/strong&g;. Anche gli ipermercati frenano la caduta: +1,4% per quelli di media dimensione e +0,2% per i più grandi.&a;nbsp;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/rapporto-coop-1A-10-09-2026.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;a href=\&q;http://www.agroter.net/ftp/grafici/rapporto-coop-1A-10-09-2026.jpg\&q;&g;&l;i&g;&l;strong&g;Clicca qui per ingrandire&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;/a&g;&l;br&g;&l;br&g;La convenienza rimane imprescindibile, ma &l;strong&g;non basta più da sola&l;/strong&g;. Secondo il Rapporto, prezzi corretti e promozioni sono ormai condizioni di base della competizione, mentre a differenziare le insegne diventano assortimento, capacità di intercettare velocemente i nuovi consumi, servizio e semplicità della shopping mission. Il supermercato dispone inoltre di assortimenti quasi tripli rispetto al discount, elemento che sembra adattarsi meglio a un consumatore sempre più “poligamo” e curioso.&a;nbsp;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/rapporto-coop-4-10-09-2026.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;a href=\&q;http://www.agroter.net/ftp/grafici/rapporto-coop-4-10-09-2026.jpg\&q;&g;&l;i&g;&l;strong&g;Clicca qui per ingrandire&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;/a&g;&l;br&g;&l;br&g;&l;strong&g;Per scegliere il supermercato conta prima di tutto l’ortofrutta&l;/strong&g;&l;br&g;Qui arriva forse il dato più interessante dell’intera ricerca per il nostro 
17settore. Quando viene chiesto agli italiani quali elementi contino maggiormente nella scelta del punto vendita alimentare, &l;strong&g;escludendo convenienza e prossimità, al primo posto compare la qualità dell’ortofrutta, indicata dal 48%&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;Segue l’assortimento e la possibilità di scelta con il 44%, davanti alla qualità di carne e pesce, al 40%. Solo dopo viene la qualità e convenienza della MDD, con il 34%.&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;Un risultato che assegna al reparto ortofrutta un ruolo ben superiore al suo semplice peso sul fatturato: &l;strong&g;frutta e verdura funzionano anche come elemento di reputazione dell’intera insegna&l;/strong&g;. E aiutano a spiegare perché il supermercato, capace di offrire maggiore ampiezza assortimentale rispetto al discount, stia recuperando terreno.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/rapporto-coop-5-10-09-2026.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;a href=\&q;http://www.agroter.net/ftp/grafici/rapporto-coop-5-10-09-2026.jpg\&q;&g;&l;i&g;&l;strong&g;Clicca qui per ingrandire&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;/a&g;&l;br&g;&l;br&g;È anche la dimostrazione della contraddizione che attraversa tutto il Rapporto Coop 2026: il consumatore taglia i volumi di frutta e verdura quando i prezzi salgono, ma contemporaneamente considera &l;strong&g;la qualità dell’ortofrutta il primo elemento qualificante del negozio nel quale decide di fare la spesa&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Brisigotti: “Non c’è spazio per assorbire altra inflazione”&l;/strong&g;&l;br&g;Sul mercato rimane però l’incognita costi. “&l;strong&g;La distribuzione non ha spazi per assorbire ulteriore inflazione da costi&l;/strong&g;”, ha avvertito &l;strong&g;Domenico Brisigotti, presidente di Coop Italia&l;/strong&g;, evidenziando come, con una domanda già debole, una nuova fiammata dei prezzi rischierebbe di tradursi non soltanto in minori quantità acquistate, ma anche in una riduzione della qualità della spesa.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/coop-italia-presid-giugno-2026-1200x600-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Domenico Brisigotti, Presidente di Coop Italia&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;E il peso dei costi emerge con chiarezza anche dall’inedita analisi sull’&l;strong&g;“economia del cibo”,&l;/strong&g; realizzata da Ufficio Studi Coop e Università di Parma. Su circa &l;strong&g;284 miliardi di euro di consumi alimentari&l;/strong&g;, appena il 51% corrisponde al valore aggiunto trattenuto dagli operatori della filiera, mentre il 39% viene assorbito dall’indotto e il 10% dalle imposte indirette. L’agricoltura professionale genera circa &l;strong&g;31,1 miliardi di valore aggiunto&l;/strong&g;, l’industria alimentare 35,3 miliardi, la distribuzione moderna 20,4 miliardi e l’ingrosso e l’intermediazione complessivamente circa 16,7 miliardi. La sola energia pesa per &l;strong&g;22,7 miliardi&l;/strong&g;, più del valore aggiunto attribuito alla Gdo.&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;Anche per questo Brisigotti ha anticipato che Coop sta lavorando per il 2027 a “&l;strong&g;un nuovo modello di relazione con industria e mondo agricolo&l;/strong&g;”, puntando a una maggiore efficienza complessiva della filiera.&l;/p&g;&l;p&g;È probabilmente da qui che passa la sfida indicata dal Rapporto: &l;strong&g;difendere il potere d’acquisto senza impoverire il prodotto e senza scaricare la pressione sugli anelli più deboli della catena&l;/strong&g;. Per l’ortofrutta il tema è già evidente: il consumatore continua a considerarla uno dei pilastri della propria idea di benessere e il reparto decisivo per scegliere un supermercato, ma quando il prezzo sale è proprio sui volumi di frutta e verdura che comincia a tirare il freno. (ga)&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-10T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;21c74561-4191-4233-b75c-268435b37841&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-10T16:49:29.728Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-10T18:52:29.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;787a1ada-eb2b-4cd1-aafa-71e6e5cdc611&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/spesa-generica-bambini-1200x600-LD-shutterstock.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Spagna, meno frutta e verdura nel carrello delle famiglie&q;,&q;subtitle&q;:&q;Nel primo semestre consumi in calo: -3,3% per la frutta e -2,6% per gli ortaggi&q;,&q;slug&q;:&q;spagna-meno-frutta-e-verdura-nel-carrello-delle-famiglie&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Spagna, meno frutta e verdura nel carrello delle famiglie&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Nel primo semestre consumi in calo: -3,3% per la frutta e -2,6% per gli ortaggi&q;,&q;abstract&q;:&q;Spesa in aumento per le verdure, mentre FEPEX chiede nuove azioni per promuovere i consumi&q;,&q;
17content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Secondo le rilevazioni del &l;strong&g;Panel sul consumo alimentare del Ministero dell’Agricoltura, della Pesca e dell’Alimentazione&l;/strong&g;, elaborate da &l;strong&g;FEPEX&l;/strong&g;, nel primo semestre la spesa complessiva delle famiglie si è mantenuta sostanzialmente stabile. Il valore ha raggiunto i 7.662 milioni di euro, segnando una lieve flessione dello 0,4%.&l;br&g;Il dato evidenzia un&l;strong&g; nuovo rallentamento dei consumi domestici&l;/strong&g;, dopo il lieve recupero registrato nel 2025.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Frutta fresca, consumi in calo del 3,3%&l;/strong&g;&l;br&g;Nel periodo considerato, la&l;strong&g; frutta fresca&l;/strong&g; si conferma la&l;strong&g; categoria con i maggiori volumi di consumo&l;/strong&g;, pari a 1.741 milioni di chili, in diminuzione del 3,3% rispetto ai primi sei mesi del 2025.&l;br&g;La spesa delle famiglie per la frutta ha seguito la stessa direzione, ma con una contrazione più contenuta: -1,8%, per un totale di 4.246 milioni di euro. Parallelamente, il &l;strong&g;prezzo medio è cresciuto dell’1,6%&l;/strong&g;, raggiungendo 2,44 euro al chilo.&l;br&g;Tra i prodotti maggiormente presenti nel carrello si osservano diverse &l;strong&g;variazioni negative&l;/strong&g;. Le &l;strong&g;arance&l;/strong&g; hanno registrato un calo dell’8,6%, con consumi pari a 315 milioni di chili, mentre le mele sono scese dell’8,9%, a 186 milioni di chili. In flessione anche le fragole, che hanno perso il 9,1%, fermandosi a 97 milioni di chili.&l;br&g;Il trend è risultato negativo anche per &l;strong&g;mandarini&l;/strong&g; (-7,4%), &l;strong&g;limoni &l;/strong&g;(-6,8%), &l;strong&g;pere &l;/strong&g;(-4,2%) e &l;strong&g;banane&l;/strong&g; (-4%).&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Albicocche, ciliegie e uva trainano la crescita&l;/strong&g;&l;br&g;Non tutta la frutta ha però seguito il trend negativo. Nel primo semestre alcune referenze hanno evidenziato incrementi particolarmente significativi.&l;br&g;&l;strong&g;Le albicocche hanno segnato un balzo del 23,3%&l;/strong&g;, superando quota 20 milioni di chili. Ancora positiva la performance delle &l;strong&g;ciliegie&l;/strong&g;, con un aumento del 18,8% e consumi arrivati a 36,5 milioni di chili.&l;br&g;Bene anche l’&l;strong&g;uva&l;/strong&g;, che ha guadagnato il 14,1%, raggiungendo 37,6 milioni di chili, e le&l;strong&g; prugne&l;/strong&g;, in crescita del 10,3%.&l;br&g;Tra le altre referenze con segno positivo figurano l’&l;strong&g;anguria&l;/strong&g;, che ha registrato un +9,7% fino a raggiungere 136 milioni di chili, e le pesche, i cui consumi sono aumentati del 9,6%.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/albicocche-generica-grande-iodice-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Ortaggi: volumi in discesa, spesa in aumento&l;/strong&g;&l;br&g;Per gli ortaggi freschi il primo semestre si è chiuso con consumi domestici pari a 1.110 milioni di chili, in calo del 2,6% su base annua.&l;br&g;&l;strong&g;A fronte della riduzione dei volumi, tuttavia, la spesa delle famiglie è aumentata del 2,9%&l;/strong&g;, arrivando a 2.946 milioni di euro. A incidere è stato anche l’incremento del prezzo medio, salito del 5,7% a 2,65 euro al chilo.&l;br&g;Tra i singoli prodotti, il &l;strong&g;pomodoro &l;/strong&g;resta l’ortaggio più consumato nelle famiglie, ma ha registrato una contrazione della domanda dell’1,7%, fermandosi a 247 milioni di chili.&l;br&g;In calo anche le &l;strong&g;cipolle&l;/strong&g; (-2,3%), mentre &l;strong&g;lattuga, scarola e indivia&l;/strong&g; hanno perso il 3,7% e i &l;strong&g;fagiolini&l;/strong&g; il 5%. La contrazione più significativa ha riguardato i &l;strong&g;cavoli&l;/strong&g;, con un -8,9%.&l;br&g;Il &l;strong&g;peperone&l;/strong&g; rappresenta invece un’eccezione, mantenendosi sostanzialmente stabile e registrando una lieve crescita dello 0,6%.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Patate, domanda in flessione dell’1%&l;/strong&g;&l;br&g;Anche le patate fresche hanno chiuso il primo semestre con un&l;strong&g; andamento negativo&l;/strong&g;
17. I consumi domestici si sono attestati a 403 milioni di chili, l’1% in meno rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente.&l;br&g;Più marcata la contrazione della spesa, che ha registrato un calo del 7,2%, fermandosi a 470 milioni di euro.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;FEPEX: rafforzare promozione ed educazione alimentare&l;/strong&g;&l;br&g;I dati dei primi sei mesi del 2026 evidenziano quindi un&l;strong&g; ritorno alla diminuzione dei consumi&l;/strong&g;, dopo il moderato recupero registrato nel 2025. Lo scorso anno il consumo complessivo di frutta e verdura era infatti aumentato dell’1% rispetto al 2024, raggiungendo 6.952 milioni di chili.&l;br&g;Per FEPEX, il risultato del 2025 deve essere considerato un’eccezione all’interno di un quadro più ampio caratterizzato da una progressiva riduzione dei consumi delle famiglie negli ultimi anni.&l;br&g;L’organizzazione ritiene pertanto necessario &l;strong&g;rafforzare le iniziative di promozione e di educazione alimentare&l;/strong&g;, con l’obiettivo di incrementare la presenza di frutta e verdura nella dieta quotidiana e sottolinearne il valore nell’ambito di un’alimentazione equilibrata. (im)&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-08T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-08T16:05:30.052Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-08T18:02:34.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;c0227e41-44c0-4d63-b900-48712027c3e0&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/import-frutta-fresca-uk-1200x600-ai.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Frutta, il Regno Unito dipende sempre di più dall’import&q;,&q;subtitle&q;:&q;La quota domestica cala dal 16% del 2023 al 14% del 2025, mentre le importazioni aumentano dell’8,2% in un solo anno&q;,&q;slug&q;:&q;frutta-il-regno-unito-dipende-sempre-di-piu-dallimport&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Frutta, il Regno Unito dipende sempre di più dall’import&q;,&q;metaDescription&q;:&q;La quota domestica cala dal 16% del 2023 al 14% del 2025, mentre le importazioni aumentano dell’8,2% in un solo anno&q;,&q;abstract&q;:&q;Quadro diverso per gli ortaggi: il Regno Unito copre internamente oltre metà dell’offerta, con produzione in aumento e import in leggero calo&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Il &l;strong&g;Regno Unito resta fortemente dipendente dall’estero per rifornire il proprio mercato ortofrutticolo&l;/strong&g;, ma con una profonda differenza tra i due comparti. Nel 2025 la produzione britannica ha coperto il &l;strong&g;56% dell’offerta di ortaggi freschi&l;/strong&g;, mentre nella frutta la quota domestica è scesa ad appena il &l;strong&g;14%&l;/strong&g;, dal 15% del 2024 e dal 16% del 2023.&l;/p&g;&l;p&g;È quanto emerge dagli ultimi dati ufficiali del &l;strong&g;Department for Environment, Food &a;amp; Rural Affairs (Defra)&l;/strong&g;. Complessivamente, mettendo insieme frutta e ortaggi, nel 2025 il Regno Unito ha avuto a disposizione circa &l;strong&g;8,8 milioni di tonnellate&l;/strong&g;, delle quali poco più di 3,1 milioni prodotte internamente: poco più di un terzo dell’offerta ortofrutticola complessiva.&l;/p&g;&l;p&g;Sugli ortaggi la produzione britannica è cresciuta dell’8% a circa &l;strong&g;2,6 milioni di tonnellate&l;/strong&g;, mentre l’import è diminuito del 3%, attestandosi poco sopra 2,1 milioni. L’offerta complessiva ha raggiunto 4,67 milioni di tonnellate e la quota domestica è così salita dal 54 al &l;strong&g;56%&l;/strong&g;.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/trasporti-merce-via-mare-generica-w.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Sulla frutta appena una tonnellata su sette è britannica&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;Sulla frutta lo scenario cambia completamente. Nel 2025 la produzione è aumentata del 2,3% a &l;strong&g;577 mila tonnellate&l;/strong&g;, ma le importazioni sono cresciute molto più velocemente, +8,2%, raggiungendo &l;strong&g;3,57 milioni di tonnellate&l;/strong&g;. L’offerta totale è così salita del 7,3% a 4,107 milioni di tonnellate, r
17iducendo al &l;strong&g;14%&l;/strong&g; il peso del prodotto nazionale.&l;/p&g;&l;p&g;Nel 2025 il Regno Unito ha speso quasi &l;strong&g;5 miliardi di sterline per importare frutta&l;/strong&g;, +9,1%. Aggiungendo gli ortaggi, l’import fresco ha raggiunto circa &l;strong&g;8,2 miliardi di sterline&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;Il 14% va comunque interpretato considerando la struttura dei consumi britannici: Defra sottolinea che circa &l;strong&g;quattro quinti della frutta importata appartengono a specie che il Regno Unito non può normalmente produrre&l;/strong&g;, come banane e agrumi. Pesano inoltre stagionalità e preferenze varietali.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Fragole in forte arretramento&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;Il dettaglio per prodotto mostra situazioni molto diverse. Nel 2025 la produzione britannica ha coperto il &l;strong&g;47% dell’offerta di mele&l;/strong&g;, dal 43% del 2024. Per le pere la quota è salita dal 17 al &l;strong&g;19%&l;/strong&g;, mentre per le susine è scesa dal 12 ad appena il &l;strong&g;9%&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;Particolarmente significativo il caso delle &l;strong&g;fragole&l;/strong&g;: la quota domestica è passata dal &l;strong&g;66% del 2023 al 61% del 2024 e al 56% nel 2025&l;/strong&g;. Nell’ultimo anno la produzione è diminuita del 5,7% a 93 mila tonnellate, penalizzata anche dal caldo, mentre il valore è aumentato del 5,4% grazie a un prezzo medio salito a 4,89 sterline/kg.&l;/p&g;&l;p&g;Per i lamponi la copertura nazionale è del &l;strong&g;38%&l;/strong&g;, mentre tra gli ortaggi il pomodoro si ferma al &l;strong&g;17%&l;/strong&g;. All’estremo opposto, Defra segnala che sulle &l;strong&g;carote il Paese è sostanzialmente autosufficiente per quasi tutto l’anno&l;/strong&g;.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/fragole-in-cassetta-generiche-w.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Spagna centrale, Italia fuori dai principali fornitori&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;La geografia dell’import conferma quanto il mercato britannico sia strategico per i produttori internazionali. Secondo il &l;strong&g;UK Food Security Report&l;/strong&g; di Defra, nel 2023 il &l;strong&g;58% della frutta fresca consumata proveniva da Paesi extra-Ue&l;/strong&g; e il 27% dall’Unione europea.&l;/p&g;&l;p&g;Il primo fornitore era la &l;strong&g;Spagna con il 16%&l;/strong&g;, seguita da &l;strong&g;Sudafrica (13%), Costa Rica (10%), Colombia (8,9%) e Brasile (5,5%)&l;/strong&g;. Un dato significativo anche per il nostro Paese: &l;strong&g;l’Italia non compare tra i principali fornitori individuati dal report&l;/strong&g;, segno che sul complesso degli approvvigionamenti britannici la sua quota non raggiunge un peso sufficiente per essere evidenziata da Defra.&l;/p&g;&l;p&g;La dipendenza cambia naturalmente da prodotto a prodotto. Per i &l;strong&g;meloni&l;/strong&g;, esclusa l’anguria, nel 2023 il Regno Unito aveva importato oltre 118 mila tonnellate: il &l;strong&g;49% dal Brasile e il 25% dalla Spagna&l;/strong&g;. Sulle banane, &l;strong&g;Colombia, Costa Rica, Ecuador, Repubblica Dominicana e Nicaragua fornivano insieme il 77% dell’import&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;La Spagna è particolarmente forte anche sulle produzioni mediterranee: garantiva il &l;strong&g;37% delle importazioni britanniche di limoni e lime e il 33% di quelle di arance&l;/strong&g;, oltre all’84% della lattuga importata. Sugli agrumi, nei mesi estivi cresce invece il peso dell’emisfero sud, soprattutto del &l;strong&g;Sudafrica&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;Ne emerge un mercato che sulla frutta dipende strutturalmente da una rete globale di fornitori. E nel 2025 questa dipendenza è ulteriormente aumentata: a fronte di una produzione britannica cresciuta del 2,3%, &l;strong&g;le importazioni sono salite dell’8,2%, aggiungendo oltre 270 mila tonnellate in un solo anno&l;/strong&g;. (im)&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;Foto di apertura generata con ausilio IA&l;/i&g;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-08T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;21c74561-4191-4233-b75c-268435b37841&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-08T15:35:14.344Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-08T16:19:51.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;6e8044b1-be3a-435c-a480-6e88cd468188&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/ap-commerciale-4-09-2026-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Sole365, Gasbarrino e Pomarico entrano nel CdA di AP Commerciale&q;,&q;subtitle&q;:&q;L’azienda campana apre una nuova fase di crescita, confermando il legame c
17on Megamark, Selex e il modello Every Day Low Price&q;,&q;slug&q;:&q;sole365-gasbarrino-e-pomarico-entrano-nel-cda-di-ap-commerciale&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Sole365, Gasbarrino e Pomarico entrano nel CdA di AP Commerciale&q;,&q;metaDescription&q;:&q;L’azienda campana apre una nuova fase di crescita, confermando il legame con Megamark, Selex e il modello Every Day Low Price&q;,&q;abstract&q;:&q;Il nuovo assetto societario punta a coniugare continuità manageriale e nuove competenze per affrontare le prossime sfide del mercato&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;A seguito dell&s;&l;strong&g;Assemblea dei Soci del 2 settembre 2026&l;/strong&g; tenutasi a Napoli, &l;strong&g;AP Commerciale S.r.l. annuncia l’ingresso di Mario Gasbarrino e Francesco Pomarico nel Consiglio di Amministrazione&l;/strong&g;. Questa importante novità rafforza una governance solida e consolidata, guidata dal &l;strong&g;Cav. Giovanni Pomarico, Presidente del CdA&l;/strong&g;, da &l;strong&g;Antonio Apuzzo, Amministratore Delegato&l;/strong&g;, e da &l;strong&g;Immacolata Apuzzo, Consigliera Delegata&l;/strong&g;, a cui si affiancano i due nuovi Consiglieri. Con questo assetto, l&s;azienda coniuga la &l;strong&g;stabilità e l&s;esperienza del proprio management con una visione strategica proiettata al futuro&l;/strong&g;, pronta ad affrontare nuove sfide di mercato e traguardi sempre più ambiziosi.&l;/p&g;&l;p&g;L’ingresso di &l;strong&g;Mario Gasbarrino in AP Commerciale&l;/strong&g;, in qualità di Consigliere di Amministrazione, lo vedrà operare al fianco dell’Amministratore Delegato Antonio Apuzzo e all’interno del board aziendale con un obiettivo ben preciso: &l;strong&g;perfezionare e potenziare il modello EDLP del brand Sole365&l;/strong&g;. Questo traguardo passerà attraverso un &l;strong&g;monitoraggio costante delle dinamiche di mercato&l;/strong&g;, affinché AP Commerciale possa sviluppare e ampliare la propria rete vendita.&l;/p&g;&l;p&g;L’ingresso di &l;strong&g;Francesco Pomarico in AP Commerciale&l;/strong&g;, in qualità di Consigliere di Amministrazione, rappresenta invece la naturale evoluzione di un percorso sinergico avviato da anni, fatto di continui confronti e profonda stima reciproca con l’Amministratore Delegato Antonio Apuzzo. Prosegue così la storia di successo dell’insegna &l;strong&g;Sole365, nata a Napoli nel 2013&l;/strong&g; anche grazie al determinante apporto della joint-venture con il &l;strong&g;Gruppo pugliese Megamark&l;/strong&g;, fondato dal Cav. Giovanni Pomarico.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Cavaliere Giovanni Pomarico - Presidente del CdA di AP Commerciale&l;/strong&g; - dichiara: ”Questo nuovo assetto rappresenta un ulteriore segno tangibile della nostra determinazione a fare la differenza sul mercato. Le sinergie in essere con il &l;strong&g;Gruppo Megamark&l;/strong&g; e di riflesso l&s;appartenenza alla &l;strong&g;Centrale d&s;acquisto Selex&l;/strong&g;, principale operatore in Italia nell&s;ambito della Distribuzione Moderna Organizzata, costituiscono il propulsore necessario per affermare il ruolo di leader. Siamo consapevoli che mantenere questa leadership nei confronti di clienti e stakeholder richieda cura quotidiana e uno sguardo rivolto al futuro. Sono convinto che &l;strong&g;l&s;ingresso di Mario Gasbarrino e Francesco Pomarico darà un impulso decisivo per consolidare il nostro posizionamento&l;/strong&g;\&q;.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Antonio Apuzzo - Amministratore Delegato di AP Commerciale&l;/strong&g; - dichiara: \&q;Con questa governance la nostra azienda si appresta a vivere una &l;strong&g;nuova fase caratterizzata da una sana ambizione&l;/strong&g;. Con Mario Gasbarrino condividiamo gli stessi valori e la medesima visione strategica sul ruolo dell&s;insegna, maturata in anni di confronto sui modelli commerciali alternativi nella GDO. Con Francesco Pomarico lavoreremo in continuità, ancora più a stretto contatto, e sarà un piacere averlo accanto nel CdA. Sono onorato di accogliere le loro eccellenti professionalità nella nostra realtà. Il nostro impegno quotidiano va oltre il successo commerciale: puntiamo a essere un&s;azienda responsabile, capace di &l;strong&g;creare valore durevole per la comunità e per le persone&l;/strong&g; che ogni giorno vivono la nostra realtà\&q;.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Immacolata Apuzzo - Consigliera Delegata di AP Commerciale&l;/strong&g; - dichiara: \&q;Rivolgo a Mario e a Francesco le mie più vive congratulazioni e un caloroso augurio di buon lavoro nel nostro CdA. La loro visione arricchirà un progetto aziendale che fa dell&s;&l;strong&g;etica d&s;impresa e del legame profondo con il territorio&l;/strong&g; le proprie fondamenta. La nostra ambizione si fonda su una cultura aziendale di assoluta integrità e trasparenza, nella convinzione che solo costruend
17o &l;strong&g;relazioni di fiducia autentica&l;/strong&g; si possa garantire una prosperità condivisa e duratura.\&q;&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Mario Gasbarrino - Consigliere di Amministrazione di AP Commerciale&l;/strong&g; - dichiara: ”Questa stretta di mano è per me un ritorno al passato, o meglio un ritorno alle sane origini della mia carriera. Riconosco ad Antonio Apuzzo il merito di essere stato uno dei pochi a credere fino in fondo al &l;strong&g;potenziale differenziante del modello EDLP nella GDO italiana&l;/strong&g;. Siamo in pochi ad esserci innamorati del sogno Every Day Low Price, e con Antonio c&s;è da sempre un&s;intesa naturale. AP Commerciale ha fatto uno straordinario lavoro, nell’applicazione rigorosa di questo modello, che ha portato &l;strong&g;Sole365 a diventare un vero e proprio caso di successo tutto italiano&l;/strong&g;, nato in Campania. Altrettanto ho fatto molto nella mia vita professionale, ma come recita un celebre motto, &s;il meglio deve ancora venire&s;, perché &l;strong&g;l’EDLP non è morto ma è destinato a vivere nuove stagioni di successo&l;/strong&g;.”&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Francesco Pomarico - Consigliere di Amministrazione di AP Commerciale&l;/strong&g; - dichiara: “Sono profondamente onorato di entrare a far parte del Consiglio di Amministrazione di AP Commerciale e di questa grande famiglia imprenditoriale. È per me motivo di particolare orgoglio poter sedere al fianco di Mario Gasbarrino, manager e visionario, che stimo da tempo. Questo incarico assume per me un significato ancora più speciale perché ho già avuto il piacere, negli anni, di condividere esperienze e lavorare su altri tavoli con il Cav. Giovanni Pomarico, Antonio e Immacolata Apuzzo, persone e imprenditori che conosco e apprezzo per i valori, la passione e la visione con cui portano avanti il loro lavoro. Affronto questa nuova responsabilità con grande entusiasmo, mettendo a disposizione la mia esperienza e con l’obiettivo di &l;strong&g;contribuire concretamente al percorso di crescita e sviluppo di AP Commerciale&l;/strong&g;.”&l;/p&g;&l;p&g;Con il &l;strong&g;rafforzamento della governance&l;/strong&g; e una visione condivisa focalizzata sull’&l;strong&g;innovazione del modello EDLP&l;/strong&g;, AP Commerciale proietta il brand Sole365 verso una nuova stagione di crescita e di rafforzamento della propria leadership. Un percorso sempre più ambizioso che guarda al futuro con l&s;augurio e l&s;impegno di continuare a valorizzare la grande comunità di collaboratori e clienti, la cui fiducia e dedizione quotidiana costituiscono da sempre il motore centrale di ogni nostro traguardo. (ga)&l;br&g;&a;nbsp;&l;br&g;&l;i&g;&l;strong&g;AP Commerciale S.r.l.&l;/strong&g;, che opera con i brand Sole365 e La Speseria, è divenuta negli anni leader del mercato campano, sinonimo di innovazione, convenienza e qualità nella Grande Distribuzione Organizzata (GDO), con una rete di oltre 100 punti vendita diretti (tra Sole365 e La Speseria) e più di 5.300 collaboratori. AP Commerciale è parte del Gruppo Megamark, l&s;azienda di distribuzione più grande del Sud Italia e socia di Selex, il Gruppo Commerciale più grande d&s;Italia. L’Azienda è la prima realtà nel Sud Italia a proporre la filosofia dell’Every Day Low Price, garantendo ai propri consumatori prezzi bassi 365 giorni l’anno.&l;/i&g;&l;br&g;&l;br&g;Fonte: Ufficio stampa AP Commerciale&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-06T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-04T11:47:41.958Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-04T17:31:06.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;9a5443b2-4979-4fa2-9f64-49d369ef1643&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/ingrossoud-mercato-galleria-1200x600-ifn.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Mercati all’ingrosso, agosto senza sprint: settembre alla prova dei consumi&q;,&q;subtitle&q;:&q;La fotografia di Pavan da Udine: “Il caldo ha pesato sugli ortaggi, ma anche il caro vita frena gli acquisti”&q;,&q;slug&q;:&q;mercati-allingrosso-agosto-senza-sprint-settembre-alla-prova-dei-consumi&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Mercati all’ingrosso, agosto senza sprint: settembre alla prova dei consumi&q;,&q;metaDescription&q;:&q;La fotografia di Pavan da Udine: “Il caldo ha pesato sugli ortaggi, ma anche il caro vita frena gli acquisti”&q;,&q;abstract&q;:&q;Il Presidente Dean: “Investiamo 12 milioni nel mercato, altri 5 mila metri quadrati coperti per le nuove celle”&q;,&q;
17content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Agosto non ha regalato ai mercati all&s;ingrosso ortofrutticoli lo slancio sperato.&l;/strong&g; Volumi contenuti, domanda poco brillante e caldo a condizionare soprattutto l&s;offerta di ortaggi: il quadro che emerge al termine dell&s;estate è quello di un mercato ancora in attesa di una vera ripartenza. Ora gli operatori guardano a settembre, confidando nel rientro dalle ferie e nella riapertura delle scuole per riattivare i consumi.&l;/p&g;&l;p&g;A &l;strong&g;confermare questa panoramica anche dal mercato di Udine è Giuseppe Pavan&l;/strong&g;, grossista e vicepresidente di Udine Mercati e Fedagromercati, che descrive un agosto caratterizzato da un andamento “molto tranquillo”. “Settembre inizia, speriamo che al rientro, con le aperture delle scuole, si muova un po&s; il mercato”, sottolinea.&l;/p&g;&l;p&g;La fotografia arriva dal &l;strong&g;Borsino settimanale di Italiafruit News, realizzato in collaborazione con Italmercati direttamente a Udine&l;/strong&g;, attraverso l&s;osservazione sul campo di Pavan. “&l;strong&g;I quantitativi erano abbastanza esigui rispetto agli anni scorsi a causa del caldo, soprattutto per gli ortaggi&l;/strong&g;”, spiega Pavan. Ma a pesare è anche la domanda, frenata dal caro vita e da una maggiore attenzione del consumatore alle proprie scelte di acquisto.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/ingrossoud-giuseppe-pavan-vicepresidente-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Giuseppe Pavan, grossista e vicepresidente di Udine Mercati e Fedagromercati&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Il &l;strong&g;pomodoro a grappolo&l;/strong&g; si muove tra &l;strong&g;2,50 e 3,50 euro al chilo&l;/strong&g;, mentre il &l;strong&g;ciliegino&l;/strong&g; si attesta intorno ai &l;strong&g;3,50 euro&l;/strong&g;. Il &l;strong&g;datterino&l;/strong&g; supera invece i &l;strong&g;4 euro al chilo&l;/strong&g;. Più contenute le quotazioni delle &l;strong&g;melanzane&l;/strong&g;, comprese tra &l;strong&g;1,20 e 1,50 euro al chilo&l;/strong&g;. Sul fronte della frutta estiva, &l;strong&g;nettarine e pesche&l;/strong&g; hanno registrato prezzi accessibili, senza però generare consumi particolarmente vivaci. Per le nettarine le quotazioni oscillano tra &l;strong&g;1,20 e 1,40 euro al chilo&l;/strong&g;, arrivando a circa &l;strong&g;1,60 euro&l;/strong&g; per le pezzature superiori.&l;/p&g;&l;p&g;Discreti i consumi di &l;strong&g;angurie&l;/strong&g;, con valori nell&s;ordine di &l;strong&g;0,50-0,60 euro al chilo&l;/strong&g;. Il prodotto a marchio, osserva Pavan, riesce a spingere maggiormente. Il &l;strong&g;melone retato&l;/strong&g; si mantiene invece intorno a &l;strong&g;1,50 euro al chilo&l;/strong&g;.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/paolo-dean-presidente-udine-mercati.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Paolo Dean, Presidente Udine Mercati&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Udine Mercati guarda avanti con nuovi investimenti&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;Mentre il mercato attende segnali di ripresa, &l;strong&g;Udine Mercati prosegue il proprio percorso di sviluppo&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;A fare il punto è il presidente &l;strong&g;Paolo Dean&l;/strong&g;, che annuncia l&s;ultimazione di un progetto da circa &l;strong&g;12 milioni di euro nell&s;ambito del PNRR&l;/strong&g;, destinato alla realizzazione di celle raffrescanti e di un magazzino automatizzato per la gestione della merce a servizio dei concessionari. Previsti anche interventi di coibentazione e adeguamento sismico, che interesseranno circa un terzo della galleria di vendita.I lavori hanno subito un rallentamento a causa di un fortunale, ma il piano di sviluppo guarda già oltre. “Per quanto riguarda il futuro prossimo faremo circa &l;strong&g;5 mila metri quadrati coperti per nuove celle&l;/strong&g;; quindi, ci sarà un ampliamento della struttura”, spiega Dean.&l;/p&g;&l;p&g;Nuovi spazi che saranno destinati sia ai concessionari sia a clienti esterni. &l;strong&g;Una strategia che punta a rafforzare la capacità logistica e i servizi del mercato, proprio mentre la filiera attende che anche la domanda torni a correre.&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Foto e quotazioni delle referenze&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/melanzana-borsino-genova-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Melanzane - Italia - 1,20/1,50 euro al kg&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/grappolo-borsino-ct-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pomodoro a grappolo - Italia - 2,50/3,50 euro al kg&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-treviso-nettarine-1200-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Nettarine - Italia - 1,20/1,40 euro al kg&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/cesenaborsino-pesca-15frutti-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pesche - Italia - 1,20/1,40 euro al kg&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinosrd-melone-retato-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Melone - Italia - 1,30/1,50 euro al kg&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/angurie-borsinobo-bologna.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Angurie - Italia - 0,50/0,60 euro al kg&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-03T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;
17fea39090-8136-41a4-b125-bd563db28e40&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-03T12:07:39.796Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-03T12:51:15.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;b3dcaebd-75af-42fc-b5ca-1a271b143369&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/padon-pronti-campagna-settembre-2026-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Pedon rilancia “I Pronti” per il rientro in città&q;,&q;subtitle&q;:&q;La linea di cereali, legumi e insalate già pronti torna in comunicazione con una campagna omnicanale pensata per accompagnare la ripresa delle abitudini quotidiane&q;,&q;slug&q;:&q;pedon-rilancia-i-pronti-per-il-rientro-in-citta&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Pedon rilancia “I Pronti” per il rientro in città&q;,&q;metaDescription&q;:&q;La linea di cereali, legumi e insalate già pronti torna in comunicazione con una campagna omnicanale pensata per accompagnare la ripresa delle abitudini quotidiane&q;,&q;abstract&q;:&q;Il concept “Non fai in tempo a dirlo che è già pronto” punta su semplicità, velocità e gusto nel periodo del rientro&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Le città si ripopolano, le giornate tornano a riempirsi di impegni e le abitudini quotidiane riprendono il loro ritmo. Ma chi l’ha detto che il rientro debba essere per forza faticoso? &l;strong&g;Pedon&l;/strong&g; torna in comunicazione con la linea “I Pronti”, la gamma di cereali, legumi e insalate già pronti da gustare, attraverso una nuova fase della campagna “Non fai in tempo a dirlo che è già pronto”, pensata &l;strong&g;per rendere il periodo del back to più semplice, pratico e gustoso.&l;/strong&g;&l;br&g;Con &l;strong&g;“I Pronti”&l;/strong&g; c’è infatti una cosa in meno a cui pensare in cucina: basta aprire la confezione per portare in tavola una soluzione pratica, naturale e gustosa. Un aiuto concreto per alleggerire la quotidianità e cancellare almeno una voce dalla lista delle cose da fare.&l;br&g;Dopo le precedenti attivazioni, la campagna, &l;strong&g;dal 24 agosto al 23 settembre,&l;/strong&g; continuerà a presidiare i centri urbani di &l;strong&g;Milano, Torino, Firenze, Bologna, Bari e Roma, oltre alle province lombarde e venete,&l;/strong&g; attraverso una pianificazione media integrata che intreccia ecosistemi fisici e digitali.&l;/p&g;&l;p&g;L’obiettivo è &l;strong&g;accompagnare il consumatore&l;/strong&g; nei diversi momenti della giornata, inserendosi in modo dinamico e coerente nei suoi spostamenti, nelle sue abitudini e nelle occasioni di consumo. In attesa della metropolitana, durante una pausa in palestra, nei pressi dei punti vendita o mentre guarda i propri programmi preferiti, la comunicazione Pedon entra nella quotidianità delle persone con un messaggio immediato: quando le giornate tornano a correre, anche pochi minuti risparmiati possono fare la differenza.&l;/p&g;&l;p&g;Una strategia che riflette il posizionamento della linea “I Pronti” pensati per &l;strong&g;offrire un aiuto concreto in cucina e semplificare la preparazione dei pasti senza rinunciare a gusto e qualità&l;/strong&g;.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/padon-pronti-campagna-settembre-2026-fermata-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Una campagna sempre più omnicale&l;/strong&g;&l;br&g;La campagna si sviluppa attraverso un articolato piano media che integra &l;strong&g;affissioni metropolitane&l;/strong&g;, &l;strong&g;OOH e DOOH interattivi, Connected TV, formati digitali rich media e notifiche push geolocalizzate&l;/strong&g;. Le affissioni metropolitane e i circuiti urbani garantiranno una presenza strategica nelle principali aree cittadine ad alta frequentazione, mentre gli impianti digital out of home interattivi s
17aranno collocati in contesti selezionati, come palestre, campi da padel e centri commerciali.&l;br&g;Sul fronte digitale, la &l;strong&g;pianificazione &l;/strong&g;prevede formati interattivi su siti e applicazioni profilate, pensati per raggiungere il pubblico in base ai suoi interessi e alle sue abitudini di navigazione. Le notifiche push geolocalizzate permetteranno inoltre di intercettare i consumatori in prossimità dei punti vendita, creando una connessione diretta tra comunicazione e momento d’acquisto. A completare la strategia, la presenza sulle Connected TV attraverso formati capaci di coinvolgere il pubblico durante la fruizione dei contenuti preferiti, nei momenti di maggiore attenzione.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;L’integrazione tra mezzi fisici e digitali consente così alla campagna &l;/strong&g;di accompagnare il consumatore lungo tutta la sua &l;strong&g;quotidianità&l;/strong&g;, costruendo una presenza capillare, coerente e rilevante.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Una creatività che fa sorridere&l;/strong&g;&l;br&g;Cuore della campagna resta il concept &l;strong&g;“Non fai in tempo a dirlo che è già pronto”,&l;/strong&g; raccontato attraverso creatività ironiche e memorabili che mettono in scena, con un tono leggero e contemporaneo, la velocità e la praticità della linea “I Pronti”. La firma &l;strong&g;“La ricetta della facilità”&l;/strong&g; rafforza il posizionamento di Pedon come alleato in cucina: un brand capace di rendere più semplice la preparazione dei pasti e la scelta di un’alimentazione bilanciata, gustosa e responsabile. La campagna valorizza una linea che interpreta i &l;strong&g;bisogni del consumatore contemporaneo&l;/strong&g; attraverso prodotti pronti all’uso, realizzati con ingredienti naturali, senza conservanti né additivi e pensati per offrire praticità, gusto e versatilità in ogni occasione.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/padon-pronti-campagna-settembre-2026-banner-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Una comunicazione che segue l&s;evoluzione del consumo&l;/strong&g;&l;br&g;Con questa nuova pianificazione dedicata al back to, Pedon conferma il proprio approccio innovativo alla comunicazione, costruendo un dialogo sempre più integrato, contestuale e rilevante con il consumatore. Una strategia che &l;strong&g;riflette l’evoluzione del brand e della categoria&l;/strong&g;, rispondendo alla crescente richiesta di soluzioni alimentari capaci di coniugare velocità, qualità e naturalità.&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Pedon&l;/strong&g; è un’azienda italiana con più di 40 anni di esperienza, leader mondiale nelle soluzioni innovative a base di legumi, cereali e semi. Con sede a Colceresa, in provincia di Vicenza, conta più di 280 dipendenti nel mondo. Pedon collabora con le principali catene della grande distribuzione e discount, sia in Italia che all&s;estero, con prodotti a marchio Pedon o come private label, l’azienda produce 2.175 differenti referenze all’anno.&l;/i&g;&l;br&g;&l;i&g;&l;strong&g;Nell’anno fiscale 2025/26, il fatturato del gruppo ha raggiunto i 120 milioni di euro, con il 60% generato in Italia e il 40% all&s;estero.&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;br&g;&l;i&g;L’internazionalizzazione rappresenta una priorità strategica per Pedon, che ha rafforzato la &l;strong&g;propria presenza in Nord America, con un ufficio commerciale a Miami&l;/strong&g;.&l;/i&g;&l;br&g;&l;i&g;La missione aziendale di Pedon è chiara: rendere semplice e gustosa la scelta di un’alimentazione bilanciata e responsabile verso il pianeta, grazie a soluzioni a base di legumi e cereali facili da usare e piacevoli al gusto.&l;/i&g;&l;br&g;&l;i&g;L’azienda reinterpreta la categoria dei legumi, cereali e semi con prodotti vegetali innovativi e di grande praticità, ideali per ogni momento della giornata.&l;/i&g;&l;br&g;&l;i&g;Pedon adotta un approccio strutturato e progressivo alla sostenibilità, considerandola un elemento centrale del proprio modello di business e un driver strategico di sviluppo. Questo impegno si traduce anche in un’attività di rendicontazione chiara e trasparente, attraverso la pubblicazione del Bilancio di Sostenibilità, che permette di monitorare i risultati raggiunti e definire gli obiettivi futuri. La sostenibilità rappresenta infatti uno degli asset chiave nel posizionamento dell’azienda, che orienta le proprie strategie verso pratiche responsabili lungo tutta la filiera, con l’obiettivo di coniugare crescita economica, rispetto per l’ambiente e creazione di valore per le persone e i territori&l;/i&g;. (im)&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio stampa Pedon&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-02T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-02T10:52:26.055Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-02T17:28:59.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;d5d82ffe-7952-4afa-ac8d-a24feae7e681&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/valfrutta-triangolini-morbidini-2026-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Valfrutta lancia i Triangolini Morbidini con yogurt&q;,&q;subtitle&q;:&q;Pesca, mango e mela, fragola e banana, albicocca e banana: tre combinazioni per il segmento kids&q;,&q;slug&q;:&q;valfrutta-lancia-i-triangolini-morbidini-con-yogurt&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Valfrutta lancia i Triangolini Morbidini con yogurt&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Pesca, mango e mela, fragola e banana, albicocca e banana: tre combinazioni per il segmento kids&q;,&q;abstract&q;:&q;
17La nuova proposta arriva ad agosto nel formato doypack richiudibile e porta nel mondo delle polpe una componente finora più legata al baby food. La frutta resta protagonista della ricetta&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p style=\&q;margin-left:0cm;\&q;&g;&l;strong&g;Valfrutta &l;/strong&g;amplia la propria offerta dedicata ai più piccoli con una novità&a;nbsp;capace di portare innovazione in uno dei segmenti più dinamici del mercato: nascono &l;strong&g;I Triangolini Morbidini Valfrutta con yogurt&l;/strong&g;, le &l;strong&g;nuove polpe di frutta in doypack che uniscono la bontà&a;nbsp;della frutta alla cremosità&a;nbsp;dello yogurt&l;/strong&g;, per una merenda ancora più completa e appagante.&l;/p&g;&l;p style=\&q;margin-left:0cm;\&q;&g;La scelta di introdurre lo yogurt nasce dalla volontà&a;nbsp;di rispondere in modo concreto all’evoluzione dei consumi: oggi genitori e famiglie cercano per i propri bambini prodotti che sappiano coniugare gusto, &l;strong&g;semplicità&a;nbsp;e valore nutrizionale&l;/strong&g;. In questo contesto, Valfrutta ha individuato nello yogurt un ingrediente capace di arricchire la propria proposta, portando nel mondo delle polpe di frutta una componente nuova, fino ad oggi presente quasi esclusivamente nel baby food, e contribuendo così&a;nbsp;a differenziare l’offerta a scaffale.&l;/p&g;&l;p&g;&l;span style=\&q;color:black;\&q;&g;&l;strong&g;La frutta non è mai stata così&a;nbsp;morbida e divertente&l;/strong&g;&l;/span&g;&l;br&g;&l;span style=\&q;color:black;\&q;&g;I &l;strong&g;Triangolini Morbidini&l;/strong&g; &l;strong&g;con yogurt&l;/strong&g; rappresentano un’importante evoluzione della gamma. La nuova ricetta valorizza un tratto che da sempre caratterizza il prodotto, la &l;strong&g;morbidezza&l;/strong&g;,&a;nbsp; introducendo un elemento di innovazione capace di renderlo unico nella sua categoria. La presenza dello&l;strong&g; yogurt (15%) al fianco della frutta&l;/strong&g;, che resta la protagonista principale, garantisce infatti una &l;strong&g;consistenza ancora più cremosa e un profilo nutrizionale più equilibrato&l;/strong&g;, con un &l;strong&g;apporto proteico superiore&l;/strong&g; rispetto ai tradizionali Triangolini Morbidini.&l;/span&g;&l;/p&g;&l;p style=\&q;margin-left:0cm;\&q;&g;Disponibili in &l;strong&g;tre referenze&l;/strong&g; - pesca e mela con mango; fragola, banana e mela; albicocca, banana e mela - i nuovi Morbidini sono pensati per incontrare i &l;strong&g;gusti preferiti dei bambini &l;/strong&g;e offrire maggiore varietà nella categoria delle polpe di frutta. Il prodotto, che grazie all’utilizzo di fermenti lattici pastorizzati si mantiene &l;strong&g;stabile anche fuori frigo&l;/strong&g;, si presenta nel pratico formato in doypack con &l;strong&g;tappo richiudibile anti soffocamento baby-cap&l;/strong&g; all’interno di un&a;nbsp;&l;strong&g;packaging&a;nbsp;&l;/strong&g;caratterizzato da colori vivaci e animali illustrati, studiato per 
17coinvolgere i più piccoli e rendere la merenda non solo buona ma anche divertente.&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p style=\&q;margin-left:0cm;\&q;&g;Nel dettaglio, le principali caratteristiche del prodotto:&l;/p&g;&l;ul&g;&l;li&g;polpa di frutta con yogurt (15%), unica nella categoria;&l;/li&g;&l;li&g;consistenza ancora più&a;nbsp;morbida e cremosa;&l;/li&g;&l;li&g;profilo nutrizionale più equilibrato, con più&a;nbsp;proteine;&l;/li&g;&l;li&g;senza conservanti, aromi e coloranti;&l;/li&g;&l;li&g;senza zuccheri aggiunti;&l;/li&g;&l;li&g;prodotto stabile fuori frigo;&l;/li&g;&l;li&g;formato doypack pratico e richiudibile, con il tappo anti soffocamento baby-cap.&l;/li&g;&l;/ul&g;&l;p style=\&q;margin-left:0cm;\&q;&g;&l;strong&g;Polpe alla frutta in formato doypack, il mercato tiene&l;/strong&g;&l;br&g;Il lancio si inserisce in un mercato delle polpe di frutta che continua a mostrare segnali positivi, con una &l;strong&g;crescente affermazione del formato doypack&l;/strong&g;, sempre più apprezzato per praticità&a;nbsp;e modalità&a;nbsp;di consumo. Al tempo stesso cresce l’attenzione verso prodotti capaci di unire gusto e benessere, con &l;strong&g;ingredienti percepiti come naturali e una composizione nutrizionale più equilibrata&l;/strong&g;. In questo contesto, &l;strong&g;Valfrutta rafforza il proprio posizionamento nel segmento kids&l;/strong&g; puntando su innovazione e distintività, con l’obiettivo di ampliare la presenza a scaffale e intercettare nuove opportunità&a;nbsp;di crescita attraverso proposte che parlano sia ai bambini, con un linguaggio giocoso e immediato, sia ai genitori, sempre più attenti alla qualità&a;nbsp;degli ingredienti. (ga)&l;br&g;&l;br&g;Fonte: Ufficio stampa Valfrutta&a;nbsp;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-02T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-02T16:37:12.169Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-02T17:15:28.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;ba7c0e6d-35a3-46a8-b1ec-07ca0bf67bd8&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/terza-edizione-giornata-nazionale-del-grossista-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Grossisti ortofrutticoli, il sistema si incontra a Milano per guardare al futuro&q;,&q;subtitle&q;:&q;Il 15 settembre la terza Giornata Nazionale del Grossista: al centro del confronto il nuovo ruolo nella filiera, tra servizi, competenze e creazione di valore&q;,&q;slug&q;:&q;grossisti-ortofrutticoli-il-sistema-si-incontra-a-milano-per-guardare-al-futuro&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Grossisti ortofrutticoli, il sistema si incontra a Milano per guardare al futuro&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Il 15 settembre la terza Giornata Nazionale del Grossista: al centro del confronto il nuovo ruolo nella filiera, tra servizi, competenze e creazione di valore&q;,&q;abstract&q;:&q;Il comparto si confronta sulle nuove sfide della filiera e sul ruolo dei mercati all’ingrosso nella modernizzazione del sistema ortofrutticolo&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Una giornata per celebrare la categoria dei grossisti ortofrutticoli che operano nei&l;strong&g; Mercati all’ingrosso e nei Centri Agroalimentari italiani&l;/strong&g;, delineare il futuro della categoria ed affrontare le sfide della modernità all’interno del contesto meneghino: questi gli obiettivi dell’iniziativa di &l;strong&g;Fedagromercati-Confcommercio e di Italmercati&l;/strong&g;, organizzata insieme alle associazioni dei grossisti milanesi,&l;strong&g; ACMO ed AGO&l;/strong&g;, con la partnership di &l;strong&g;Sogemi e di Confcommercio Milano&l;/strong&g;, per porre le basi per una nuova fase del comparto, mettendo a confronto i vari stakeholders dell’ortofrutta italiana ed individuare le nuove competenze ed attività degli imprenditori.&l;br&g;La&l;strong&g; terza edizione della Giornata Nazionale del Grossista&l;/strong&g;, dal titolo Il nuovo ruolo del grossista nella filiera ortofrutticola: servizi, competenze e creazione di valore, avrà luogo il prossimo &l;strong&g;martedì 15 settembre &l;/strong&g;dalle ore 10 presso la sala Conference Foody Business Centre del Mercato Alimentare, gestito da Sogemi. Per chi fosse interessato sarà possibile anche effettuare una visita dei nuovi padiglioni del Mercato ortofrutticolo a partire dalle ore 8,30.&l;br&g;&l;br&g;Sono previsti gli interventi del Presidente di Fedagromercati-Confcommercio,&l;strong&g; Valentino di Pisa&l;/strong&g;, del Presidente di Italmercati, &l;strong&g;Fabio Massimo Pallottini&l;/strong&g;, del Presidente di Sogemi, &l;strong&g;Cesare Ferrero&l;/strong&g;
17, del Segretario Generale di Confcommercio,&l;strong&g; Marco Barbieri&l;/strong&g;, ed altri. Al termine del convegno interverrà la Vice Sindaco del Comune di Milano, &l;strong&g;Anna Scavuzzo&l;/strong&g;.&l;br&g;Come nelle edizioni passate, nell’ambito della Giornata è previsto il conferimento del &l;strong&g;Premio \&q;Il Grossista dell’Anno\&q; &l;/strong&g;ad un imprenditore del mercato che negli anni si è distinto sia per il suo lavoro sia per il contributo dato alla collettività. (im)&l;/p&g;&l;p&g;&l;a href=\&q;https://forms.gle/tb4Duq2p2Mdo7QC68\&q;&g;&l;i&g;&l;strong&g;Clicca qui per registrarti all&s;evento&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;/a&g;&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio stampa Fedagromercati-Confcommercio&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-01T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-01T14:14:41.552Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-01T18:00:40.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;a20ae0a6-b1a7-4c13-b9f3-0f9c6bda671b&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/casse-supermercato-gente-alta-shutterstock-w.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Convenienza Gdo, il discount resta davanti ma la partita si allarga alla MDD&q;,&q;subtitle&q;:&q;Eurospin guida il carrello dei prodotti più economici, mentre Spazio Conad primeggia sulle private label&q;,&q;slug&q;:&q;convenienza-gdo-il-discount-resta-davanti-ma-la-partita-si-allarga-alla-mdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Convenienza Gdo, il discount resta davanti ma la partita si allarga alla MDD&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Eurospin guida il carrello dei prodotti più economici, mentre Spazio Conad primeggia sulle private label&q;,&q;abstract&q;:&q;Altroconsumo fotografa la convenienza della Gdo&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Acquistare in determinati discount o combinare i canali di acquisto, ossia &l;strong&g;scegliere discount&l;/strong&g; per i prodotti di largo consumo e l&s;igiene della casa, prodotti a marchio dell’insegna per la spesa quotidiana e prodotti di marca per le categorie preferite o in promozione, consente di risparmiare maggiormente sul carrello della spesa. È quanto emerge dall’&l;strong&g;indagine annuale di Altroconsumo&l;/strong&g; sulla convenienza di supermercati, ipermercati e discount. La più grande organizzazione indipendente di consumatori in Italia, parte di&l;strong&g; Euroconsumers&l;/strong&g;, ha rilevato che, scegliendo con attenzione l’insegna e i prodotti più economici, una famiglia di quattro persone può&l;strong&g; risparmiare fino a 3.790 euro l’anno&l;/strong&g;, a fronte di una spesa complessiva stimata in 9.450 euro, ossia fino al 40%. Un dato incoraggiante, a fronte di prezzi che restano comunque elevati, ma che crescono a un ritmo più contenuto rispetto al passato: +1% a febbraio-marzo 2026 contro +2% rilevato nel 2025. Al momento della rilevazione, inoltre, non emergevano ancora possibili effetti legati ai rincari del petrolio e dell’energia conseguenti al conflitto in Iran. Il risparmio è significativo anche per le coppie, fino a 3.355 euro (su 8.360 euro di spesa media annua), e per i single, fino a 2.305 euro (su 5.740 euro).&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Rallenta la crescita nei prezzi dei supermercati&l;/strong&g;&l;br&g;Tra febbraio e marzo 2026 i listini sono aumentati mediamente dell&s;1% rispetto all&s;anno precedente, contro il +2% registrato nel 2025. La dinamica inflazionistica si è attenuata, ma i &l;strong&g;prezzi restano elevat&l;/strong&g;i e le tensioni internazionali potrebbero ancora influire sul costo della spesa.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Il massimo del risparmio&l;/strong&g;&l;br&g;La catena più conveniente in assoluto, secondo l’indagine Altroconsumo, è &l;strong&g;Eurospin&l;/strong&g; che consente un &l;strong&g;taglio della spesa di quasi il 40% rispetto alla media nazionale&l;/strong&g;. Una famiglia composta da quattro persone, la cui spesa media annua è pari a 9.450 euro, può arrivare a risparmiare fino a 3.790 euro, scegliendo i prodotti più economici presenti sugli scaffali. Optando per un carrello composto esclusivamente da prodotti a marchio dell’insegna, il risparmio rimane notevole: &l;strong&g;Spazio Conad&l;/strong&g; garantisce una riduzione fino a 3.305 euro. Acquistando un mix di prodotti di marca, private label e articoli economici – il cosiddetto paniere della spesa mista – il &l;strong&g;risparmio dipende dal canale distributivo scelto&l;/strong&g;: scegliendo le catene più convenienti Eurospin e&l;strong&g; In’s Discount &l;/strong&g;il risparmio può arrivare a 2.790 euro. Il vantaggio si riduce però sensibilmente se si acquistano gli stessi prodotti in un ipermercato o supermercato tradizionale: anche nella migliore delle ipotesi, con&l;strong&g; Dok&l;/strong&g;, il risparmio si ferma a 245 euro. Infine, chi predilige prodotti di marca può ottenere un risp
17armio massimo di 420 euro, rivolgendosi a&l;strong&g; Ipercoop e Spazio Conad&l;/strong&g;.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/banane-supermercato-pixabay.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Spesa con i prodotti più economici di Iper, Super e Discount&l;/strong&g;&l;br&g;Eurospin si conferma anche quest’anno la catena più conveniente per la spesa con i prodotti più economici, secondo l’indagine. &l;strong&g;I discount consolidano il vantaggio&l;/strong&g;, migliorando ulteriormente rispetto al 2025. La prima insegna tradizionale è &l;strong&g;Ipercoop&l;/strong&g;, con prezzi superiori del 17% a &l;strong&g;Eurospin&l;/strong&g;; &l;strong&g;Carrefour Market&l;/strong&g;, ultima, registra prezzi più alti del 35%.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Spesa mista: Eurospin e In&s;s in testa tra i discount, Dok guida tra Super e Ipermercati&l;/strong&g;&l;br&g;Lo scenario che ben rappresenta le abitudini di acquisto degli italiani è quello della spesa mista, composta da prodotti di marca, private label e primi prezzi. Tra i discount, la leadership è condivisa da &l;strong&g;Eurospin e In’s&l;/strong&g;, che consentono un risparmio di circa il 16% rispetto all’insegna più costosa della categoria, Todis. Il secondo e il terzo gradino del podio sono occupati rispettivamente da &l;strong&g;Lidl e Aldi&l;/strong&g;. Tra supermercati e ipermercati, invece, il miglior risultato è quello di &l;strong&g;Dok &l;/strong&g;che debutta ai vertici della classifica permettendo di spendere circa il 10% in meno rispetto a &l;strong&g;Carrefour Market&l;/strong&g;. Seguono a brevissima distanza Coop, Famila Superstore e Famila.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Spazio Conad guida la classifica delle private label&l;/strong&g;&l;br&g;Nel paniere dei prodotti a marchio dell’insegna il primo posto spetta a &l;strong&g;Spazio Conad&l;/strong&g;. Il vantaggio economico rispetto all’insegna meno conveniente, &l;strong&g;Eurospa&l;/strong&g;r, raggiunge il 19%, confermando come le private label rappresentino una delle principali opportunità di risparmio per le famiglie. Da evidenziare anche il deciso miglioramento di &l;strong&g;Esselunga&l;/strong&g;, mentre &l;strong&g;Carrefour&l;/strong&g;, che nel 2025 occupava il primo posto, perde competitività.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Prodotti di marca: Ipercoop e Spazio Conad al vertice&l;/strong&g;&l;br&g;Per quanto riguarda i prodotti di marca, la graduatoria conferma un mercato caratterizzato da differenze di prezzo più contenute rispetto alle altre tipologie di carrello. A conquistare il primo posto sono&l;strong&g; Ipercoop &l;/strong&g;e &l;strong&g;Spazio Conad&l;/strong&g;, seguite da&l;strong&g; Famila&l;/strong&g; ed &l;strong&g;Esselunga&l;/strong&g;, già protagoniste dell’edizione precedente. In questa categoria il margine di risparmio massimo raggiunge il 7%, a dimostrazione di una maggiore omogeneità dei prezzi tra le insegne.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/mandarini-supermercato-pixabay.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Combinare i canali per risparmiare&l;/strong&g;&l;br&g;Una strategia d’acquisto efficace per i consumatori può passare dalla combinazione di più canali: i&l;strong&g; discount &l;/strong&g;meno cari dell’indagine per i prodotti di largo consumo e l&s;igiene della casa, &l;strong&g;private label&l;/strong&g; per i prodotti d’uso quotidiano e prodotti di marca per le categorie preferite o disponibili in promozione.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Tre strade per la convenienza: primo prezzo, private label e rallentamento dei rincari&l;/strong&g;&l;br&g;La convenienza nella grande distribuzione sta cambiando volto. Il discount continua a dominare la fascia del primo prezzo, ma la &l;strong&g;competizione si fa sempre più articolata &l;/strong&g;e si gioca anche sul terreno delle marche del distributore e sulla capacità delle insegne di offrire un mix competitivo di prodotti e prezzi.&l;br&g;La &l;strong&g;“supermercatizzazione” dei discount&l;/strong&g; prosegue: le insegne del canale si sono progressivamente ampliate, avvicinandosi per assortimento e proposta ai supermercati tradizionali, ma mantengono un vantaggio netto sui prodotti più economici. Nella classifica Altroconsumo, i discount occupano infatti tutte le prime posizioni per il carrello dei prodotti più economici, mentre la prima insegna tradizionale,&l;strong&g; Ipercoop&l;/strong&g;, raggiunge un indice di 117. Per super e ipermercati diventa quindi sempre più difficile competere sul terreno del prezzo minimo. Alcune catene tradizionali stanno provando a presidiare questo segmento con linee dedicate, come&l;strong&g; Esselunga Smart&l;/strong&g;
17, pensata per confrontarsi con l&s;offerta dei discount: un fenomeno ancora troppo limitato per incidere significativamente sulla classifica dei prodotti più economici. Per ora, dunque, &l;strong&g;il primo prezzo resta saldamente nelle mani dei discount&l;/strong&g;.&l;br&g;Ma la convenienza non si esaurisce nel discount. Un secondo terreno di competizione è quello della marca del distributore, che non rappresenta più soltanto un&s;alternativa meno costosa alla marca industriale, ma una vera leva strategica per le insegne. Le &l;strong&g;MDD mainstream &l;/strong&g;sono diventate un campo di confronto sempre più rilevante: l&s;indagine mostra la &l;strong&g;forte competitività di Spazio Conad, Famila ed Esselunga&l;/strong&g;, in un mercato nel quale la marca del distributore continua a crescere e ha raggiunto quote record.&l;br&g;A completare il quadro è il rallentamento della crescita dei prezzi. Tra marzo 2025 e marzo 2026 i listini aumentano ancora, ma a un ritmo inferiore rispetto agli anni precedenti, confermando una progressiva attenuazione della dinamica inflazionistica sul carrello della spesa.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/zucchine-lattuga-supermercato-pixabay.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Il quadro che emerge è quindi quello di un &l;strong&g;consumatore sempre più attento &l;/strong&g;e di una competizione che si sposta dal semplice “dove costa meno” al &l;strong&g;“come costruire il carrello più conveniente”&l;/strong&g;: discount per il primo prezzo, private label per un equilibrio tra qualità e convenienza e confronto tra insegne e punti vendita per massimizzare il risparmio. (im)&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Altroconsumo&l;/strong&g; è la più grande organizzazione indipendente di consumatori in Italia. Fa parte di &l;strong&g;Euroconsumers&l;/strong&g;, la principale rete internazionale di organizzazioni di consumatori, che rappresenta circa 1,5 milioni di persone solo in Italia ed è attiva anche in Belgio, Spagna, Polonia, Portogallo e Brasile. Da oltre 50 anni, Altroconsumo è un riferimento autorevole per i cittadini: tutela e promuove i diritti dei consumatori, li informa con spirito critico, indipendente e rigore scientifico. Soci, \&q;fan\&q; e simpatizzanti, formano la comunità di oltre un milione di persone, con cui l&s;organizzazione dialoga e interagisce. Con i suoi 240 professionisti lavora per 
17costruire un mercato più equo e trasparente, promuovendo il confronto e la collaborazione con imprese, Istituzioni e Terzo settore. Altroconsumo.it&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio stampa ALTROCONSUMO&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-09-01T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-09-01T11:45:57.396Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-09-01T18:01:33.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;26fdbadb-73ac-4250-959e-b5a9c6acda3f&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/final_1200x600.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Ortofrutta, la Gdo europea allenta gli standard contro il caldo&q;,&q;subtitle&q;:&q;Dagli aiuti ai produttori alla revisione dei capitolati, i retailer iniziano ad adattare i modelli gestionali alle nuove condizioni produttive&q;,&q;slug&q;:&q;ortofrutta-la-gdo-europea-allenta-gli-standard-contro-il-caldo&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Ortofrutta, la Gdo europea allenta gli standard contro il caldo&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Dagli aiuti ai produttori alla revisione dei capitolati, i retailer iniziano ad adattare i modelli gestionali alle nuove condizioni produttive&q;,&q;abstract&q;:&q;Carrefour Francia rivede prezzi d’acquisto, pagamenti e specifiche su peso, calibro e aspetto estetico per sostenere i produttori colpiti&q;,&q;
17content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;La Grande distribuzione organizzata europea comincia ad attrezzarsi contro un problema che non è più episodico: &l;strong&g;ondate di calore, siccità e fenomeni estremi stanno riducendo la disponibilità di prodotto fresco, aumentando i costi agricoli e mettendo sotto pressione anche logistica e catena del freddo&l;/strong&g;.&a;nbsp;&l;br&g;A fotografare il fenomeno è un approfondimento pubblicato il 26 agosto su &l;strong&g;IGD.com&l;/strong&g;, firmato da &l;strong&g;Lucy Beaumont&l;/strong&g;, che raccoglie alcune delle iniziative più significative già messe in campo dai retailer europei. Il tratto comune è evidente: più sostegno ai fornitori, maggiore flessibilità sugli standard del fresco, interventi sui pagamenti e investimenti per rendere più resilienti magazzini e punti vendita.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Carrefour Francia allenta le specifiche sul fresco&l;/strong&g;&l;br&g;Tra le iniziative più concrete c’è quella di &l;strong&g;Carrefour Francia&l;/strong&g;, che ha introdotto un piano di emergenza per gli agricoltori colpiti da caldo e siccità. La catena prevede una revisione dei prezzi di acquisto dei prodotti freschi per tenere conto dell’aumento dei costi di produzione, la riduzione temporanea dei termini di pagamento a &l;strong&g;15 giorni&l;/strong&g; e la sospensione delle penalità legate a ritardi logistici o di fornitura.&l;br&g;&l;br&g;Particolarmente interessante per l’ortofrutta è la scelta di &l;strong&g;allentare le specifiche su peso, calibro e aspetto estetico&l;/strong&g;, così da far entrare a scaffale più prodotto imperfetto ma commercialmente valido, dando priorità all’origine francese. Per il comparto bovino verrà inoltre introdotta una “clausola siccità”, che consentirà di trasferire nei prezzi riconosciuti agli allevatori l’aumento dei costi dei mangimi. Carrefour lavora in Francia con circa &l;strong&g;30.000 produttori&l;/strong&g; e il piano punta soprattutto a evitare che le difficoltà produttive si traducano in ulteriori carenze di disponibilità.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/ortaggi-reparto-ortofrutta-generica-1200x600-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Migros stanzia 2 milioni di franchi&l;/strong&g;&l;br&g;Sul fronte del sostegno diretto ai produttori si muove anche &l;strong&g;Migros&l;/strong&g;. Il retailer svizzero ha annunciato uno stanziamento da &l;strong&g;2 milioni di franchi svizzeri&l;/strong&g; per le aziende agricole più colpite dal caldo estremo. L’iniziativa è stata sviluppata insieme all’Unione svizzera dei contadini e punta a fornire liquidità alle imprese che stanno affrontando contemporaneamente cali di resa e aumento dei costi.&l;br&g;L’obiettivo non è soltanto tamponare l’emergenza. Migros ha infatti indicato anche la volontà di lavorare su interventi di lungo periodo per rendere l’agricoltura svizzera più adattabile al cambiamento climatico e mantenere una quota elevata di approvvigionamento locale.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Waitrose investe sul freddo&l;/strong&g;&l;br&g;Il caldo, però, non colpisce solo i campi. Anche i punti vendita iniziano a mostrare criticità strutturali. Nel Regno Unito, &l;strong&g;Waitrose&l;/strong&g; ha dovuto fare i conti con sistemi di refrigerazione messi sotto forte pressione dalle temperature elevate. La catena ha così deciso di investire in nuove tecnologie del freddo nell’ambito di un programma complessivo da &l;strong&g;1 miliardo di sterline&l;/strong&g;. Più di &l;strong&g;100 negozi&l;/strong&g; sono già stati dotati di sistemi di nuova generazione progettati per funzionare anche con temperature di tipo mediterraneo.&l;br&g;La questione non è secondaria: durante le ondate di caldo aumenta proprio la domanda di prodotti refrigerati e surgelati, cioè delle categorie che più dipendono dalla tenuta della catena del freddo.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/banco-frutta-generico-1200x600-w.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;
17Carrefour Belgio cambia logistica e scorte&l;/strong&g;&l;br&g;Anche &l;strong&g;Carrefour Belgio&l;/strong&g; ha attivato un vero e proprio piano anti-caldo, intervenendo sulla frequenza delle consegne, sulla capacità di stoccaggio delle bevande e sui controlli della catena del freddo nei punti vendita. La catena ha individuato una soglia molto chiara: quando le temperature superano i &l;strong&g;23°C&l;/strong&g;, cambiano rapidamente i comportamenti di acquisto. Durante l’ondata di caldo di giugno Carrefour ha venduto quasi &l;strong&g;20.000 ventilatori in dieci giorni&l;/strong&g;, dieci volte il volume abituale. Le vendite di gelati e ghiaccio sono cresciute del &l;strong&g;140%&l;/strong&g;, mentre il fatturato delle bevande è aumentato del &l;strong&g;60%&l;/strong&g;.&a;nbsp;&l;br&g;Numeri che spiegano perché il caldo stia diventando una variabile sempre più importante anche nelle previsioni di vendita, nella gestione delle scorte e nell’organizzazione logistica.&l;br&g;Il dato più interessante, però, resta quello che riguarda il fresco: &l;strong&g;la Gdo europea sta iniziando a riconoscere che con rese più basse, calibri irregolari e disponibilità meno prevedibili non basta più chiedere standard invariati ai fornitori&l;/strong&g;. E i primi correttivi sono già arrivati.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-08-27T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;21c74561-4191-4233-b75c-268435b37841&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-08-27T17:10:34.434Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-08-27T18:27:32.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;1afb992d-b707-42cd-b80e-6d534cb57846&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/alì-giuliano-canella-2026-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Alì, il 2025 chiude con 1,4 miliardi di fatturato&q;,&q;subtitle&q;:&q;Giuliano Canella: \&q;Continuiamo a credere in un modello di crescita fondato sulla qualità\&q;&q;,&q;slug&q;:&q;ali-il-2025-chiude-con-14-miliardi-di-fatturato&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Alì, il 2025 chiude con 1,4 miliardi di fatturato&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Giuliano Canella: \&q;Continuiamo a credere in un modello di crescita fondato sulla qualità\&q;&q;,&q;abstract&q;:&q;Cresce del 2,2% il giro d’affari mentre il margine operativo si mantiene a 101 milioni di euro&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;In un contesto caratterizzato da consumatori sempre più attenti alla convenienza, da una forte pressione competitiva e da uno scenario geopolitico internazionale ancora instabile,&l;strong&g; Alì S.p.A&l;/strong&g;. chiude l&s;esercizio 2025 confermando la propria solidità economica e la capacità di investire nel futuro. &l;strong&g;L&s;esercizio si è chiuso con un fatturato di 1,4 miliardi di euro&l;/strong&g;, in crescita del 2,2%, e un margine operativo sostanzialmente stabile (101 milioni di euro), risultato di una precisa scelta aziendale: assorbire parte degli aumenti dei costi per continuare a &l;strong&g;garantire convenienza alle famiglie, senza rinunciare alla qualità dei prodotti e dei servizi offerti&l;/strong&g;.&l;br&g;&l;br&g;Una crescita che si traduce anche in valore per il territorio:&l;strong&g; nel 2025 il Gruppo ha distribuito complessivamente 1,316 miliardi di euro al territorio tra costi operativi, salari e benefit&l;/strong&g; ai collaboratori, investimenti nella comunità, pagamenti ai fornitori di capitale, confermando un modello di sviluppo che coniuga&l;strong&g; risultati economici, responsabilità sociale e attenzione alle comunità in cui opera.&l;/strong&g;&l;br&g;La quota di mercato regionale, quasi 18% (al 31 dicembre 2025), si conferma tra le più elevate della distribuzione moderna organizzata, consolidando il ruolo di Alì quale insegna di riferimento in Veneto. L&s;azienda conta oggi&l;strong&g; 5.000 collaboratori impiegati nei 120 punti vendita&l;/strong&g; presenti in Veneto ed Emilia-Romagna, nei centri logistici e nella sede direzionale.&l;br&g;&l;br&g;\&q;Il 2025 è stato un anno nel quale abbiamo continuato a mettere al centro le persone. In un contesto complesso abbiamo scelto di tutelare il potere d&s;acquisto delle famiglie, mantenendo elevati standard di qualità e servizio. Crediamo che fare impresa significhi migliorare la vita delle persone: offrire convenienza alle famiglie, creare lavoro stabile, investire nei territori e generare valore condiviso. È una scelta coerente con la nostra storia e con la nostra visione.\&q;&l;strong&g; dichiara il Presidente di Alì S.p.A., Gianni Canella&l;/strong&g;.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/ali-logo-insegna-1200x600-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;\&q;Continuiamo a credere in un modello di crescita fondato sulla qualità. La selezione dei migliori fornitori, la cura dell&s;assortimento, l&s;attenzione ai freschi e ai servizi rappresentano il DNA di Alì. Le esigenze dei consumatori stanno cambiando rapidamente e il nostro compito è interpretarle ogni giorno, offrendo convenienza, affidabilità e un&s;esperienza d&s;acquisto sempre più vicina alle aspettative delle famiglie.\&q;&l;strong&g; continua il Vicepresidente di Alì S.p.A., Giuliano Canella.&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Sviluppo e investimenti&l;/strong&g;&l;br&g;Nel corso del 2025 Alì ha proseguito il proprio piano di investimenti destinato allo sviluppo della rete commerciale, all&s;innovazione tecnologica e al rafforzamento della logistica.&l;br&g;Tra gli interventi più significativi spicca l&s;&l;strong&g;apertura del nuovo supermercato di Trebaseleghe&l;/strong&g; (PD), inaugurato il 12 giugno 2025. La struttura rappresenta un ulteriore esempio della filosofia di sviluppo sostenibile del Gruppo: edificio in classe energetica A4, impianto fotovoltaico da 233 kWp, materiali certificati e tecnologie di ultima generazione per la &l;strong&g;riduzione dei consumi energetici.&l;/strong&g;&l;br&g;&l;br&g;&l;strong&g;Il polo logistico di Padova&l;/strong&g;&l;br&g;Il 2025 ha segnato anche l&s;avvio operativo del progetto di ampliamento dell&s;Hub logistico di via Svezia a Padova, uno degli interventi più innovativi a livello nazionale in termini di sostenibilità ambientale e ottimizzazione dei flussi logistici.&l;br&g;&l;strong&g;Un terzo dell&s;area interessata dall&s;ampliamento sarà destinato a verde&l;/strong&g;, con la messa a dimora di&l;strong&g; circa 2.500 alberi&l;/strong&g;, in grado di assorbire oltre 2,3 milioni di kg di CO2 nei prossimi trent&s;anni. Il progetto consentirà di migliorare l&s;
17efficienza della logistica e ridurre la movimentazione delle merci, con benefici significativi anche sul piano ambientale, accompagnando la fisiologica crescita dell&s;azienda.&l;br&g;&l;br&g;&l;strong&g;Sostenibilità e territorio&l;/strong&g;&l;br&g;Nel 2025 Alì ha ulteriormente ampliato il perimetro della certificazione ambientale ISO 14001, includendo i punti vendita di Vicenza - Strada delle Cattane, Albignasego (PD) - via Milano e Trebaseleghe (PD). La società continua inoltre il percorso di adeguamento ai nuovi standard europei di rendicontazione della sostenibilità e mantiene il proprio impegno nella riduzione dell&s;impatto ambientale, nella lotta allo spreco alimentare e nel sostegno alle comunità locali.&l;br&g;&l;strong&g;A fine giugno la società ha presentato il quarto Bilancio di Sostenibilità&l;/strong&g;, redatto su base volontaria in conformità ai GRI Standards e, per la prima volta, su base consolidata. Il documento, sottoposto a revisione, conferma un modello di crescita capace di generare valore condiviso.&l;br&g;Nel 2025 gli investimenti a favore della comunità hanno superato 3,7 milioni di euro, mentre sono proseguite le iniziative a sostegno dell&s;efficienza energetica, della lotta allo spreco alimentare e della valorizzazione del territorio.&l;br&g;&l;br&g;&l;strong&g;Fondazione Alì – Francesco Canella ETS&l;/strong&g;&l;br&g;Il 2025 è stato il primo anno pieno di attività della Fondazione Alì – Francesco Canella ETS, nata per volontà della famiglia Canella per dare continuità ai valori del Fondatore.&l;br&g;Nel corso dell&s;anno la Fondazione ha sostenuto progetti di ricerca scientifica dell&s;Università di Padova, iniziative di accoglienza per i bambini provenienti da Gaza e le loro famiglie e premi di studio dedicati ai giovani, trasformando concretamente i valori di solidarietà, attenzione alle persone e sostegno al territorio che hanno sempre caratterizzato la storia di Alì e del suo Fondatore. (ga)&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;Alì Supermercati, azienda veneta della grande distribuzione organizzata fondata nel 1971, con un fatturato che nel 2025 raggiunge 1 miliardo e 400 milioni di euro, conta 120 punti vendita in Veneto ed Emilia Romagna, dando lavoro ad oltre 5.000 collaboratori. Sul piano della sostenibilità ambientale, grazie agli interventi per limitare l’impatto delle attività, nel 2025 sono stati risparmiati 23.736 MWh pari al consumo di energia annua di 5.658 famiglie, grazie ad azioni di efficientamento energetico (relamping LED, impianti fotovoltaici, porte sui frigoriferi e recupero di calore da freddo alimentare) e, ad oggi, sono stati donati dall’azienda, in collaborazione con i clienti, &a;nbsp;quasi &a;nbsp;54.000 alberi e 14 boschi urbani al nostro territorio, nell’ambito del progetto We Love Nature. Radicata territorialità e attenzione alla comunità hanno sempre fatto parte di questa storica azienda di matrice familiare: sono 3.725.283 gli € donati nel 2025 alla comunità con iniziative sociali. 493.861 sono invece i pasti donati alle famiglie in difficoltà nel 2025 attraverso il progetto Siticibo del Banco Alimentare; inoltre vi è la spesa solidale attiva in tutti i 120 punti vendita Alì e il concorso PremiAlì.&l;/i&g;&l;br&g;&l;br&g;Fonte: Ufficio stampa Alì&l;br&g;Nella foto d&s;apertura: Giuliano Canella Vicepresidente di Alì S.p.A&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-08-27T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-08-27T15:37:25.780Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-08-27T18:27:35.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;3f72b76b-3dbd-4fe2-9e72-f322714e6c03&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/vittoria-verdesud-pomodori-1200-600-az.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Ortaggi, caldo record e domanda debole: agosto da dimenticare&q;,&q;subtitle&q;:&q;Celeste (Verde Sud): “Credo sia necessario rivalutare il calendario produttivo”&q;,&q;slug&q;:&q;ortaggi-caldo-record-e-domanda-debole-agosto-da-dimenticare&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Ortaggi, caldo record e domanda debole: agosto da dimenticare&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Celeste (Verde Sud): “Credo sia necessario rivalutare il calendario produttivo”&q;,&q;abstract&q;:&q;A settembre si attende un cambio di passo con la riduzione dei volumi&q;,&q;
17content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Agosto si chiude all&s;insegna della debolezza per il mercato degli ortaggi a Vittoria, uno dei principali areali produttivi europei. Dopo Ferragosto, a fronte di una disponibilità di prodotto comunque limitata, la domanda non è riuscita a sostenere gli scambi, mantenendo il mercato su livelli stagnanti.&l;/p&g;&l;p&g;“A fronte della quantità di merce disponibile, le vendite sono state limitate: c&s;è poca offerta, ma soprattutto poca domanda”, racconta a Italiafruit News&l;strong&g; Eugenio Celeste, co-titolare della società Verde Sud&l;/strong&g;, attiva all&s;interno del mercato di Vittoria.&l;/p&g;&l;p&g;A pesare sull&s;andamento della campagna è stato soprattutto il clima. “Il caldo è stato l&s;ago della bilancia: temperature così elevate hanno messo a dura prova le piante e il prodotto”. Le condizioni estreme hanno inciso sia sulle rese sia sulla qualità, con diversi produttori che, secondo Celeste, hanno chiuso il periodo in perdita. “La qualità è difficile da trovare – sottolinea – perché le piante hanno dovuto affrontare temperature folli”.&l;/p&g;&l;p&g;Il quadro, secondo l&s;operatore, porta anche a una riflessione più ampia sulle strategie produttive dell&s;area. “In molti hanno perso denaro e credo sia necessario anche rivalutare il calendario produttivo, considerando che ci stiamo confrontando con la concorrenza di altri areali”. Un tema destinato ad assumere sempre maggiore rilevanza alla luce dell&s;evoluzione delle condizioni climatiche e della crescente competizione tra aree produttive.&l;/p&g;&l;p&g;Sul fronte delle quotazioni, il &l;strong&g;ciliegino&l;/strong&g; si colloca attualmente tra &l;strong&g;1,80 e 2 euro/kg&l;/strong&g;, mentre il &l;strong&g;Piccadilly&l;/strong&g; oscilla tra &l;strong&g;1,50 e 1,60 euro/kg&l;/strong&g;. Il &l;strong&g;datterino&l;/strong&g; raggiunge invece &l;strong&g;2-2,50 euro/kg&l;/strong&g;. I &l;strong&g;peperoni&l;/strong&g; restano sopra i &l;strong&g;2 euro/kg&l;/strong&g;, pur registrando un calo, mentre le &l;strong&g;melanzane&l;/strong&g; si muovono in una forbice compresa tra &l;strong&g;0,40 e 0,70 euro/kg&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Settembre atteso al rialzo&l;/strong&g;&l;br&g;Le prospettive per le prossime settimane, tuttavia, sono più incoraggianti. A sostenere il mercato potrebbe essere la progressiva riduzione dei volumi, attesa sia negli altri areali italiani sia all&s;estero. “Da settembre ci aspettiamo che il mercato possa finalmente ingranare la marcia”, spiega Celeste. Dopo un agosto caratterizzato da scambi lenti e da una pressione sui prezzi, l&s;auspicio degli operatori è quindi quello di assistere a un progressivo riequilibrio tra domanda e offerta. “Agosto è stato lento, sotto il profilo dei quantitativi e dei prezzi. Nelle prossime settimane i prezzi dovrebbero recuperare, anche perché i volumi sono destinati a diminuire sia negli altri areali italiani sia all&s;estero”.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-08-26T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;fea39090-8136-41a4-b125-bd563db28e40&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-08-26T16:05:02.641Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-08-26T16:05:02.641Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;9fd67a90-850b-498d-8aa5-57412b60cde0&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/patate-alcenero-collage3-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Brio rinnova le patate bio Alce Nero&q;,&q;subtitle&q;:&q;Debutta la confezione 100% in carta nei formati da 1 e 1,5 kg&q;,&q;slug&q;:&q;brio-rinnova-le-patate-bio-alce-nero&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Brio rinnova le patate bio Alce Nero&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Debutta la confezione 100% in carta nei formati da 1 e 1,5 kg&q;,&q;abstract&q;:&q;La nuova proposta intercetta il crescente orientamento dei consumatori verso confezioni più piccole, pratiche e capaci di ridurre gli sprechi&q;,&q;
17content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;span style=\&q;color:black;\&q;&g;&l;strong&g;Un nuovo packaging&l;/strong&g; 100% in carta certificata FSC, &l;strong&g;due nuovi formati&a;nbsp;&l;/strong&g;da 1 e 1,5 kg, e &l;strong&g;una comunicazione più diretta, semplice e vicina al consumatore: Brio,&l;/strong&g; società del Gruppo Alegra specializzata nell’ortofrutta biologica, rinnova la proposta delle &l;strong&g;patate bio italiane a marchio Alce Nero,&l;/strong&g; di cui l’azienda è socia e partner per la fornitura di ortofrutta di prima gamma. Un restyling profondo che nasce dalla lettura puntuale dell’evoluzione del mercato delle patate, categoria in cui la componente di servizio sta assumendo un ruolo sempre più centrale.&a;nbsp;&l;/span&g;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/brio-nuovo-pack-patate-alcenero-slide2(3)-cs.jpeg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;“La patata a pasta gialla rappresenta ancora oggi circa l’80% del mercato – commenta &l;strong&g;Alessandro Stagnoli, responsabile vendite Italia di Brio&l;/strong&g; - tuttavia i consumi mostrano una crescente polarizzazione: da un lato il prodotto basic, dall’altro proposte più specializzate che si distinguono per territorio di origine, varietà, destinazione d’uso, formato e tipologia di imballo. I dati di mercato, inoltre, mostrano un progressivo spostamento in favore di confezioni dalla &l;strong&g;grammatura pari o inferiore a 1,5 kg:&l;/strong&g; secondo i dati del Monitor Agroter, &l;strong&g;questo formato rappresenta oggi oltre il 70% delle referenze presenti a scaffale,&a;nbsp;&l;/strong&g;in crescita rispetto al 65% del febbraio 2025 e in forte aumento rispetto al 31% registrato nel 2016. Una trasformazione significativa, che fotografa il &l;strong&g;progressivo spostamento dei consumatori verso confezioni più piccole,&l;/strong&g; coerenti con l’evoluzione dei nuclei familiari, sempre meno numerosi, e con una spesa sempre più orientata alla praticità e alla riduzione degli sprechi”.&l;/p&g;&l;p&g;Il nuovo pack pensato per le patate biologiche Alce Nero si inserisce pienamente in questo scenario con &l;strong&g;due formati, da 1 kg e da 1,5 kg,&l;/strong&g; che propongono al consumatore una patata biologica italiana a pasta gialla, selezionata su calibri centrali, per tutti gli usi, dalla polpa soda e dal gusto delicato, adatta alla preparazione bollita, al forno e in padella: modalità che intercettano la larga maggioranza degli utilizzi domestici del prodotto. L’offerta è composta principalmente da &l;strong&g;prodotto del Nord Italia, con un ruolo centrale dell’areale ferrarese,&a;nbsp;&l;/strong&g;zona tradizionalmente vocata a una pataticoltura di qualità. Questa origine consente a Brio di coprire il periodo che intercorre dal mese di luglio fino alla primavera inoltrata, mentre per gli ultimi mesi della campagna ad essere protagoniste sono le &l;strong&g;patate siciliane e campane:&l;/strong&g; “Tutte le forniture provengono da &l;strong&g;partner storici e consolidati&l;/strong&g; – &l;strong&g;spiega Stagnoli&l;/strong&g; -, con cui l’azienda opera da tempo, in alcuni casi da oltre un ventennio. Rapporti di lungo corso che ci hanno permesso di definire standard qualitativi adeguati al marchio Alce Nero, garantendo al consumatore un prodotto di alta qualità lungo tutto l’arco dell’anno”.&a;nbsp;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/brio-nuovo-pack-patate-alcenero-slide3(2)-cs.jpeg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Particolare attenzione è stata dedicata alla &l;strong&g;sostenibilità del packaging e conservazione del prodotto:&l;/strong&g; la confezione è &l;strong&g;monocomponente in carta certificata FSC e&a;nbsp;&l;/strong&g;idonea al contatto alimentare, totalmente riciclabile, così come la retina in cellulosa. Una scelta che non risponde soltanto a ragioni ambientali, ma anche funzionali: la carta rappresenta infatti una barriera naturale alla luce, contribuendo a preservare le patate dall’inverdimento e dall’umidità, favorendone una migliore conservazione. Il pack integra inoltre contenuti pensati per accompagnare il consumatore nell’utilizzo del prodotto: &l;strong&g;tabella nutrizionale, consigli d’uso in cucina, una ricetta facile e veloce e un QR code&l;/strong&g; che consente di scoprire la gamma Alce Nero e accedere ad altre proposte di ricette. &l;strong&g;Le informazioni di legge sono stampate direttamente sulla confezione, eliminando la necessità di un’ulteriore etic
17hetta.&l;/strong&g; Il prodotto, infine, viene &l;strong&g;confezionato in uno stabilimento che utilizza energia solare,&l;/strong&g; confermando un approccio orientato alla riduzione dell’impatto ambientale lungo le diverse fasi della filiera. (ga)&a;nbsp;&l;br&g;&l;br&g;&l;br&g;Fonte: Uffico stampa Brio&a;nbsp;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-08-26T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-08-26T12:14:00.095Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-08-26T16:54:56.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;75ffdd70-2dae-4d18-af33-db1a138d7c91&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/paw-patrol-lidl-campagna-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Lidl porta PAW Patrol® sugli scaffali nel segno dell’alimentazione consapevole&q;,&q;subtitle&q;:&q;La collaborazione internazionale coinvolge 30 Paesi e interessa prodotti a marchio proprio che rispettano i criteri nutrizionali stabiliti dall’OMS&q;,&q;slug&q;:&q;lidl-porta-paw-patrolr-sugli-scaffali-nel-segno-dellalimentazione-consapevole&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Lidl porta PAW Patrol® sugli scaffali nel segno dell’alimentazione consapevole&q;,&q;metaDescription&q;:&q;La collaborazione internazionale coinvolge 30 Paesi e interessa prodotti a marchio proprio che rispettano i criteri nutrizionali stabiliti dall’OMS&q;,&q;abstract&q;:&q;L’insegna porta i protagonisti della serie su una selezione di oltre 10 referenze a marchio proprio&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Prosegue l’impegno di &l;strong&g;Lidl &l;/strong&g;per un’alimentazione consapevole, attraverso una gamma di prodotti in grado di facilitare le scelte delle famiglie e accompagnare i più piccoli verso abitudini alimentari più salutari. A partire dal &l;strong&g;31 agosto, Ryder, Chase e gli altri protagonisti della PAW Patrol &l;/strong&g;compariranno, infatti, su una selezione di referenze dell’assortimento Lidl. Si tratta di prodotti conformi ai criteri nutrizionali stabiliti dall’Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS) e rispondenti ai rigidi standard della Catena, per garantire la massima qualità degli ingredienti e delle formulazioni.&l;/p&g;&l;p&g;In attesa del debutto nelle sale del film ‘PAW Patrol: The Dino Movie™’, previsto per mercoledì 9 settembre, &l;strong&g;negli store Lidl si potranno dunque trovare oltre 10 articoli alimentari brandizzati PAW Patrol®, come i bastoncini di verdura surgelati Chef Select, le barrette alla frutta assortita Sondey e gli snack di mais Bio Snack Day, che si affiancano a un’offerta di frutta e verdura fresca.&a;nbsp;&l;/strong&g;&l;br&g;Attraverso questa partnership internazionale, Lidl trasforma la popolarità dei PAW Patrol® in una leva per promuovere un’alimentazione bilanciata fin dall&s;infanzia. Una scelta necessaria e responsabile, considerato anche lo scenario delineato dallo studio OMS ‘European Childhood Obesity Surveillance Initiative (COSI)’: l&s;obesità infantile si conferma un&s;importante sfida per la salute pubblica in tutta Europa, con il 25% dei bambini del continente classificati come sovrappeso.¹&l;/p&g;&l;p&g;\&q;Vedo ogni giorno con mio figlio quanto i bambini amino le storie e i loro eroi ed usare questa straordinaria energia per trasmettere abitudini positive è un’opportunità fantastica in cui credo molto. Portando Chase, Ryder e la squadra dei PAW Patrol® sui nostri prodotti, vogliamo semplificare la spesa quotidiana dei genitori affiancandoli in una delle sfide quotidiane: promuovere un&s;alimentazione consapevole tra i bambini. Questa partnership ci permette di proseguire nell’impegno iniziato nel 2023, limitando la pubblicità rivolta ai più piccoli ai soli prodotti in linea con i criteri nutrizionali dell&s;OMS.” Ha dichiarato &l;strong&g;Maria Lovecchio, Chief Merchandising Officer di Lidl Italia&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;La partnership si inserisce all’interno della strategia internazionale CSR dell’Insegna sull’alimentazione consapevole, che si propone di rendere i consumatori sempre più informati sulle loro scelte di acquisto. A guidarla i principi della Planetary Health Diet, un modello nutrizionale scientifico che delinea una dieta ricca di benefici per la salute umana e per il Pianeta e su cui l’assortimento di prodotti a marchio Lidl è sempre più allineato. (im)&l;/p&g;&l;p&g;¹ WHO European Childhood Obesity Surveillance Initiative (COSI): report on the sixth round of data collection, 2022–2024. Copenhagen: WHO Regional Office for Europe; 2025.&l;br&g;&l;br&g;Fonte: Ufficio stampa Lidl&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-08-25T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-08-25T18:25:42.883Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-08-25T18:31:59.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;4fc10dde-22f9-4d42-b22b-95ee85f6ebbf&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/coop-pesche-frutta-estiva-2026-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Ortofrutta, l’estate di Coop premia freschezza, convenienza e nuovi consumi&q;,&q;subtitle&q;:&q;Pesche e nettarine segnano +20% nei volumi, mentre il cocomero cresce del 10%&q;,&q;slug&q;:&q;ortofrutta-lestate-di-coop-premia-freschezza-convenienza-e-nuovi-consumi&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Ortofrutta, l’estate di Coop premia freschezza, convenienza e nuovi consumi&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Pesche e nettarine segnano +20% nei volumi, mentre il cocomero cresce del 10%&q;,&q;abstract&q;:&q;Coop Alleanza 3.0 osserva e racconta i trend di acquisto di soci e consumatori riguardo all’ortofrutta estiva, tra il 
17caldo “da record” e nuove abitudini&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Fresca, colorata e sempre più protagonista nel carrello: con l’arrivo delle temperature estive, l’ortofrutta si conferma al centro delle scelte di soci e consumatori di &l;strong&g;Coop Alleanza 3.0.&l;/strong&g; Pesche, nettarine, albicocche, susine e ciliegie, insieme a meloni, cocomeri, pomodori, insalate e verdure già preparate in busta, sono i prodotti che in questa fase dell’anno rivestono il peso maggiore nelle vendite del reparto.&l;/p&g;&l;p&g;A distinguersi sono innanzitutto &l;strong&g;pesche e nettarine&l;/strong&g;, che registrano una crescita dei volumi acquistati vicina al 20% rispetto allo scorso anno. All’aumento delle quantità corrisponde però una diminuzione delle vendite a valore, dovuta a prezzi più contenuti, conseguenza di un’annata produttiva particolarmente favorevole. Le albicocche crescono invece a doppia cifra, con un incremento a valore intorno al 10%, mentre i meloni mantengono un andamento sostanzialmente stabile. Il caldo spinge soprattutto il cocomero, che aumenta del 10% sia nei chilogrammi acquistati sia a valore. Positivo anche l’andamento di insalate, pomodori, verdure e insalate preparate in busta, che nel complesso crescono di circa l’8%.&l;/p&g;&l;p&g;“Le temperature elevate orientano naturalmente i consumi verso prodotti freschi, dissetanti, semplici da preparare e adatti a pasti più leggeri – &l;strong&g;afferma Pietro Terlingo, direttore Ortofrutta di Coop Alleanza 3.0 &l;/strong&g;–. I dati raccontano però anche una stagione produttiva favorevole, in particolare per pesche e nettarine: l’ampia disponibilità di prodotto sta sostenendo gli acquisti e, allo stesso tempo, permette di proporre prezzi più contenuti rispetto allo scorso anno. L’ortofrutta estiva riesce così a rispondere sia alla ricerca di freschezza sia all’attenzione per la convenienza”.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Il gusto viaggia: il melone mantovano conquista la Puglia, Barattieri e Caroselli arrivano al Nord&l;/strong&g;&l;br&g;Accanto ai grandi protagonisti dell’estate emergono fenomeni ancora di nicchia, ma capaci di raccontare come stiano cambiando le abitudini alimentari nei territori in cui opera la Cooperativa. In Puglia, dove tradizionalmente il melone liscio era meno diffuso, le vendite del Melone Liscio Mantovano IGP Fior fiore Coop &a;nbsp;crescono del 15%. In Friuli-Venezia Giulia e Veneto, invece, avanzano prodotti tipici della tradizione pugliese come Barattieri e, soprattutto, Caroselli, che fanno registrare vendite doppie rispetto all’anno precedente.&l;br&g;“Siamo di fronte a un interessante incrocio delle abitudini di consumo – &l;strong&g;spiega Pietro Terlingo, direttore Ortofrutta di Coop Alleanza 3.0&a;nbsp;&l;/strong&g; –. Il Melone Liscio Mantovano IGP sta conquistando spazio in Puglia, dove fino a poco tempo fa era poco conosciuto, mentre Barattieri e soprattutto Caroselli, tradizionalmente legati al Mezzogiorno, stanno crescendo con forza in Friuli-Venezia Giulia e Veneto. Parliamo ancora di nicchie, ma con incrementi molto significativi: è il segnale che le specialità locali viaggiano, vengono scoperte e finiscono per modificare anche consuetudini alimentari consolidate”.&l;br&g;Una contaminazione gastronomica che unisce anche due storie agricole molto lontane. Prima dell’introduzione dei moderni sistemi di irrigazione, in Puglia i meloni immaturi come il Barattiere venivano coltivati “in asciutto”, soprattutto nelle cosiddette “lame o correnti”, terreni profondi capaci di conservare l’acqua delle piogge invernali e di renderla disponibile alle piante durante l’estate. Nel Mantovano, invece, il melone era già un dono degno della corte dei Gonzaga: il 3 agosto 1548 il podestà di Viadana Felice Fiera ne inviò quattro al duca Francesco Gonzaga, descrivendoli in una lettera come frutti che riteneva buoni, ma soprattutto “bellissimi”.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/coop-frutta-estiva-perla-baby-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Cocomero, l’estate in una fetta&l;/strong&g;&l;br&g;Con una crescita del 10% sia a volume sia a valore, il cocomero è tra i prodotti che meglio raccontano l’effetto delle alte temperature sui consumi. Conosciuto anche come anguria, è composto per oltre il 90% da acqua e apporta circa 30 calorie ogni 100 grammi: caratteristiche che ne fanno uno dei simboli per eccellenza della freschezza estiva. La polpa rossa deve il proprio colore al licopene, mentre la parte bianca contiene citrullina. Anche i formati si adattano a nuclei familiari e occasioni di consumo differenti. Accanto al tradizionale cocomero Crimson Sweet di grande pezzatura si trovano la Midi Nera, dal peso indicativo di 4-6 chilogrammi, e i formati Baby o Mini, più facili da conservare in frigorifero e indicati anche per le famiglie meno numerose. Completano l’offerta le proposte biologiche della linea Viv
17i Verde Coop.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Pesche e nettarine: più prodotto, prezzi più contenuti&l;/strong&g;&l;br&g;La buona annata produttiva sta favorendo in modo particolare pesche e nettarine: gli acquisti aumentano di circa il 20% in volume, mentre il valore complessivo delle vendite diminuisce per effetto di prezzi mediamente più bassi. La nettarina, chiamata anche pesca noce, è disponibile nelle varietà a polpa gialla o bianca e accompagna tutta l’estate: dalle produzioni precoci di giugno fino alle varietà tardive di fine stagione.&l;br&g;Un’altra sua caratteristica è quella di essere un frutto “climaterico”, capace cioè di continuare il processo di maturazione anche dopo la raccolta. Può quindi essere lasciata per alcuni giorni a temperatura ambiente e trasferita in frigorifero una volta raggiunta la consistenza desiderata. Ricca di acqua e fibre, la nettarina si presta inoltre a numerosi utilizzi: dal consumo fresco alle insalate, dai frullati agli abbinamenti salati, fino alla cottura alla griglia e alla preparazione di torte e crostate.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Prugne e susine, simili ma non uguali&l;/strong&g;&l;br&g;Tra i frutti con nocciolo che caratterizzano l’offerta estiva trovano spazio anche prugne e susine, spesso considerate sinonimi ma in realtà differenti. La prugna europea, generalmente più allungata e zuccherina, presenta spesso una buccia blu-violacea e un nocciolo che si separa facilmente dalla polpa. La susina di origine asiatica tende invece ad avere una forma più tondeggiante, una polpa maggiormente succosa e un gusto più fresco e acidulo, con colorazioni che possono andare dal rosso al giallo e al verde.&l;br&g;Disponibili indicativamente da giugno a settembre, prugne e susine sono ricche di acqua, fibre, vitamine e sali minerali. Le tonalità rosse, blu e viola di alcune varietà sono dovute alla presenza delle antocianine. Nei punti vendita Coop la selezione comprende diverse varietà fresche, con proposte a marchio Origine Coop, le varietà Metis Fior fiore e i prodotti biologici Vivi Verde Coop. (aa)&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio stampa Coop Alleanza 3.0&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-08-24T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-08-24T16:21:05.349Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-08-24T18:34:40.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;d930ef3a-7fca-4dd3-bc1d-b4262118896c&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinopd-apertura-1200x600-ifn.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Padova, mercato estivo calmo ma la qualità trova spazio&q;,&q;subtitle&q;:&q;Al MAAP consumi più selettivi, complici le ferie, però i prodotti con qualità distintiva e offerta equilibrata riescono a difendere il valore&q;,&q;slug&q;:&q;padova-mercato-estivo-calmo-ma-la-qualita-trova-spazio&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Padova, mercato estivo calmo ma la qualità trova spazio&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Al MAAP consumi più selettivi, complici le ferie, però i prodotti con qualità distintiva e offerta equilibrata riescono a difendere il valore&q;,&q;abstract&q;:&q;Insalata gentile sopra i 2 euro/kg, pomodori pugliesi da sugo molto richiesti e primi segnali dalle pere Carmen. Bene le albicocche tardive&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Le ferie si sentono anche nei mercati all’ingrosso. A fine luglio, con le città che iniziano a svuotarsi e temperature torride ormai da oltre un mese, le contrattazioni rallentano e i consumi si fanno più selettivi. È il quadro che arriva dal &l;strong&g;Mercato Agroalimentare di Padova&l;/strong&g;, protagonista della rubrica &l;strong&g;Il Borsino&l;/strong&g;, realizzata in collaborazione con &l;strong&g;Italmercati&l;/strong&g;, sulla base dei dati elaborati dal referente prezzi e statistiche &l;strong&g;Massimo Minotto&l;/strong&g; e dal direttore &l;strong&g;Francesco Cera&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;“Luglio è tradizionalmente uno dei mesi delle ferie e quest’anno, complice il caldo intenso, il mercato sta mostrando un andamento molto calmo. I consumi sembrano quasi in vacanza”, spiegano dal MAAP. “In questo contesto si muovono meglio i prodotti con buona qualità e disponibilità equilibrata, mentre le referenze che richiedono maggiore preparazione o che arrivano con caratteristiche non pienamente soddisfacenti fanno più fatica”.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Insalate sostenute, finocchi in difficoltà&l;/strong&g;&l;br&g;Tra gli ortaggi, andamento positivo per l’&l;strong&g;insalata gentile&l;/strong&g;, che con le quantità attuali e merce di buona qualità mantiene quotazioni sopra i &l;strong&g;2 euro/kg&l;/strong&g;. Anche la &l;strong&g;cappuccina&l;/strong&g; si attesta attorno ai &l;strong&g;2 euro/kg&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;Più complicato il quadro per i &l;strong&g;finocchi&l;/strong&g;. La varietà estiva, in una fase di temperature molto elevate, non esprime sempre caratteristiche pienamente soddisfacenti e il mercato appare in sofferenza. Il prodotto lavorato a dieci frutti quota circa &l;strong&g;1,30-1,50 euro/kg&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;Diverso il discorso per la &l;strong&g;lattuga brasiliana&l;/strong&g; di provenienza olandese, con cespi di buon peso e quotazioni attorno a &l;strong&g;1,50 euro/kg&l;/strong&g;. Il prodotto tedesco, invece, sale fino a &l;strong&g;2,30-2,40 euro/kg&l;/strong&g;, penalizzato dal peso più basso del singolo cespo e quindi da un rapporto meno favorevole tra trasporto e resa.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Borlotti precoci, pomodori da sugo in buona evidenza&l;/strong&g;&l;br&g;Sono arrivati anche quest’anno in anticipo i &l;strong&g;fagioli borlotti di Cuneo&l;/strong&g;, di buona qualità, ma il mercato non sembra ancora pronto per un prodotto che richiede mani
17polazione e preparazione. Le quotazioni si attestano attorno ai &l;strong&g;3 euro/kg&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;Da una decina di giorni sono presenti anche i &l;strong&g;pomodori rossi da sugo&l;/strong&g; di provenienza pugliese. Il prodotto, almeno su questi primi arrivi, mostra ottima qualità e buona resa, con prezzi compresi tra &l;strong&g;0,75 e 0,85 euro/kg&l;/strong&g;.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinopd-aprile2025-direttore-cera-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Uve italiane lente, meglio le senza semi&l;/strong&g;&l;br&g;Mercato calmo per le &l;strong&g;uve italiane&l;/strong&g;, dove sia la richiesta sia i prezzi mostrano segnali di rallentamento, nonostante la buona qualità del prodotto. La &l;strong&g;Victoria&l;/strong&g; raggiunge, per le partite eccellenti, i &l;strong&g;2,20 euro/kg&l;/strong&g;, mentre il prodotto di prima categoria si colloca tra &l;strong&g;1 e 1,30 euro/kg&l;/strong&g;, a seconda del marchio.&l;/p&g;&l;p&g;Leggermente più vivace il comparto dell’&l;strong&g;uva senza semi&l;/strong&g;, anche se buona parte del prodotto continua a trovare sbocco soprattutto sui mercati esteri.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Albicocche finali, prime Carmen e agrumi d’oltremare&l;/strong&g;&l;br&g;Le ultime &l;strong&g;albicocche&l;/strong&g; si collocano tra &l;strong&g;1,80 e 2,20 euro/kg&l;/strong&g; per varietà come Farbaly, Faralia e Farbela. Spunto migliore per la &l;strong&g;Nelson&l;/strong&g;, che grazie a calibro e buona gustosità sta trovando riscontro tra i consumatori.&l;/p&g;&l;p&g;Le prime &l;strong&g;pere estive Carmen&l;/strong&g;, lavorate in padella, quotano tra &l;strong&g;2,20 e 2,40 euro/kg&l;/strong&g;, ma il mercato resta tranquillo.&l;/p&g;&l;p&g;Sul fronte agrumi, sono arrivati i &l;strong&g;limoni dall’Uruguay&l;/strong&g;, con prezzi attorno a &l;strong&g;1,10-1,15 euro/kg&l;/strong&g;. Il prodotto argentino scende invece anche sotto l’euro, con alcune partite che comprimono il mercato. Analogo discorso per le &l;strong&g;arance&l;/strong&g; di provenienza Uruguay e Grecia: qualità buona, buona succosità e maggiore freschezza rispetto alle sudafricane, ormai presenti sui mercati da diversi mesi.&l;br&g;&l;br&g;A seguire foto e prezzi delle referenze&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-padova-luglio-2026-pomodorosugo-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pomodoro da sugo - Puglia, prezzo 0,75 e 0,85 euro/kg&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-padova-luglio-2026-finocchi-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Finocchi - Italia, prezzo 1,30-1,50 euro/kg&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-padova-luglio-2026-insalata-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Insalata gentile - Italia, prezzo 2 euro/kg&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-padova-luglio-2026-uvadatavola-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Uva da tavola Vittoria - Italia, prezzo 2,20 euro/kg&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-padova-luglio-2026-perecarmen-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pere Carmen cal.16 - Italia, prezzo 2,20-2,40 euro/kg&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-padova-luglio-2026-limoni-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Limoni - Uruguay, prezzo 1,10-1,15 euro/kg&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-08-02T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;21c74561-4191-4233-b75c-268435b37841&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-31T15:30:20.260Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-08-02T07:23:54.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;18c405ea-ba79-4b92-aba6-30ed4d78ffd4&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/frutta-mercato-rionale-1200x600-shutterstock.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Ortaggi estivi, prezzi stabili tra fiori di zucca, friggitelli e pomodori&q;,&q;subtitle&q;:&q;Ciliegino tra 2,00 e 2,20 euro/kg, datterino fino a 3 euro e Piccadilly intorno a 1,50 euro/kg&q;,&q;slug&q;:&q;ortaggi-estivi-prezzi-stabili-tra-fiori-di-zucca-friggitelli-e-pomodori&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Ortaggi estivi, prezzi stabili tra fiori di zucca, friggitelli e pomodori&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Ciliegino tra 2,00 e 2,20 euro/kg, datterino fino a 3 euro e Piccadilly intorno a 1,50 euro/kg&q;,&q;abstract&q;:&q;La disponibilità dal Centro-Sud e una domanda non brillante mantengono stabili i listini all’ingrosso&q;,&q;
17content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;La Borsa della Spesa di BMTI e Italmercati&l;/strong&g;, con il supporto di Consumerismo No Profit, torna a guidare i consumatori verso scelte d&s;acquisto stagionali e convenienti.&l;br&g;Nonostante il forte contrasto meteorologico che ha diviso l&s;Italia negli ultimi giorni, i prezzi dell&s;ortofrutta all&s;ingrosso si mantengono stabili. L&s;impatto sui listini è rimasto contenuto, infatti, grazie all&s;ottima disponibilità di prodotto garantita dalle produzioni del centro sud Italia, abbinata a una domanda fisiologicamente debole per il periodo.&l;br&g;&l;strong&g;Nel comparto frutticolo, le angurie segnano un ulteriore calo (-16,5% in una settimana)&l;/strong&g; arrivando, tra 0,30 e 0,60 euro/kg, con il prodotto delle zone di eccellenza della Lombardia che tocca anche 1,00 euro/kg. La varietà senza semi, invece, si mantiene stabile intorno a 1,10 euro/kg. Le albicocche entrano nella fase calante della campagna con l&s;arrivo delle varietà tardive come Farbaly e Nelson e i loro prezzi all’ingrosso oscillano da 1,60 a 2,50 euro/kg, un’ampia forbice di prezzo che riflette la grande disponibilità di prodotto italiano, mentre quello spagnolo è ormai uscito dal mercato. Buon rapporto qualità-prezzo per i meloni retati, all’ingrosso disponibili da 0,90 euro/kg a 1,40 euro/kg, in base alla grandezza e alla provenienza. &a;nbsp;Il melone liscio, invece, cala intorno ai 2,00 euro/kg. &a;nbsp;È entrata nel vivo della campagna l’uva da tavola, siciliana e pugliese. Per la bianca Vittoria e la Black Magic si registrano prezzi all’ingrosso tra 2,20 e 2,50 euro/kg, in calo del 9,8% rispetto alla scorsa settimana mentre la varietà Senza Semi è disponibile intorno a 4,00 euro/kg. In generale, la domanda è ancora contenuta seppur destinata a crescere tra agosto e settembre, ma la qualità è già buona. Infine, le nettarine sono al picco della stagione e presentano prezzi all’ingrosso in calo del 5,7%, su 1,20 euro/kg per i calibri più piccoli fino a 2,00 euro/Kg per i calibri maggiori, sempre più richiesti.&a;nbsp;&l;br&g;&l;strong&g;Tra gli ortaggi&l;/strong&g;, è piena stagione per i fiori di zucca, protagonisti delle cucine estive. Per loro il prezzo all’ingrosso si mantiene stabile intorno a 0,10 euro a fiore. Questo è anche il momento dei peperoncini friggitelli, 2,00 euro/kg, molto richiesti soprattutto al Centro-Sud. Mercato vivace anche quello dei pomodori rossi con prezzi tendenzialmente stabili seppur in calo del 4,7% rispetto ad un anno fa. In particolare, per il ciliegino si registra un prezzo all’ingrosso tra 2,00 e 2,20 euro/kg, tra 2,30 e 3,00 euro/kg il datterino e intorno a 1,50 il Piccadilly. È entrato, infine, in commercio il pomodoro lungo rosso da sugo, a circa 0,90 euro/kg. Con l’estate, aumenta la richiesta di carote e cetrioli, rispettivamente stabili intorno a 1,00 euro/Kg e 1,40 euro/kg. (aa)&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio stampa La Borsa della Spesa di BMTI e Italmercati&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-26T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-24T11:02:13.009Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-07-24T17:45:31.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;389d38cb-829c-46b9-bbeb-3844dbc2b621&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinomof-apertura-ingresso-ifn.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Frutta estiva, al MOF prezzi regolari ma ci si prepara a un calo dell’offerta&q;,&q;subtitle&q;:&q;Al mercato di Fondi disponibilità ampia e prezzi equilibrati, ma caldo e grandinate potrebbero cambiare il quadro nei prossimi giorni&q;,&q;slug&q;:&q;frutta-estiva-al-mof-prezzi-regolari-ma-ci-si-prepara-a-un-calo-dellofferta&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Frutta estiva, al MOF prezzi regolari ma ci si prepara a un calo dell’offerta&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Al mercato di Fondi disponibilità ampia e prezzi equilibrati, ma caldo e grandinate potrebbero cambiare il quadro nei prossimi giorni&q;,&q;abstract&q;:&q;Fra i posteggi spuntano le prime pere italiane della nuova stagione&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Al &l;strong&g;MOF di Fondi&l;/strong&g;, protagonista della rubrica settimanale &l;strong&g;Il Borsino&l;/strong&g;, realizzata in collaborazione con &l;strong&g;Italmercati&l;/strong&g;, la frutta estiva continua a muoversi su un mercato regolare, con disponibilità ancora ampia e prezzi accessibili all’ingrosso. Il quadro, però, potrebbe cambiare nel giro di pochi giorni. L’anticipo di maturazione provocato dalle alte temperature e le grandinate che hanno colpito diversi areali del Centro-Nord rischiano infatti di ridurre l’offerta proprio nella fase centrale della stagione.&l;/p&g;&l;p&g;Accanto a cocomeri e drupacee, fanno intanto il loro ingresso anche le prime pere, aprendo di fatto la campagna nazionale.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Frutta estiva, prezzi ancora equilibrati&l;/strong&g;&l;br&g;A fare il punto sull’andamento commerciale è &l;strong&g;Elio Paparello, presidente di Assogrossisti&l;/strong&g;, che evidenzia come il mercato all’ingrosso sia ancora lontano da tensioni particolarmente marcate. “In questo momento i prezzi dei prodotti ortofrutticoli di maggiore consumo, in particolare della frutta estiva, non sono elevati, almeno per quanto riguarda il mercato all&s;ingrosso. Poi il prezzo al consumatore finale dipende dai successivi passaggi della filiera, che non riguardano direttamente noi operatori.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/italmercati-Elio-Paparello-presidente-Assogrossisti-grande-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Paparello, presidente di Assogrossisti&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Questa situazione è legata soprattutto alle alte temperature, che hanno anticipato la maturazione di molte produzioni. Prodotti che normalmente sarebbero arrivati sul mercato tra dieci o quindici giorni sono stati raccolti in anticipo, aumentando l&s;offerta disponibile e mantenendo i prezzi su livelli equilibrati. È però uno scenario che potrebbe cambiare a breve.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Tra una decina di giorni potremmo risentire proprio di questo anticipo della produzione, perché quei prodotti non saranno più disponibili. A ciò si aggiungono i danni provocati dalle grandinate che hanno interessato diverse aree del Nord Italia, in particolare le Marche e l&s;Emilia-Romagna, con ripercussioni su produzioni come cocomeri e meloni&l;/strong&g;. Per questo è probabile che nei prossimi giorni si registri un aumento dei prezzi di alcuni prodotti. Oggi, però, il mercato offre ancora un&s;ampia disponibilità di frutta estiva italiana, fresca, di qualità e con quotazioni che restano sostanzialmente contenute.”&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Il MOF rafforza il suo ruolo sul territorio&l;/strong&g;&l;br&g;
17Oltre alla lettura commerciale, il MOF sta vivendo una fase di &l;strong&g;rafforzamento anche sul piano istituzionale&l;/strong&g;. Nei giorni scorsi è stata inaugurata all’interno del Mercato la nuova sede del Commissariato di Pubblica Sicurezza della città di Fondi, alla &l;strong&g;presenza del ministro dell’Interno Matteo Piantedosi e del capo della Polizia, direttore generale della Pubblica Sicurezza, prefetto Vittorio Pisani.&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;Un passaggio che il &l;strong&g;presidente del MOF, Bernardino Quattrociocchi&l;/strong&g;, legge come parte del percorso di crescita del Mercato.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/italmercati-Bernardino-Quattrociocci-presidente-mof-grande-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Bernardino Quattrociocchi Presidente del MOF&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;“Il MOF sta vivendo una fase di crescita e di profonda evoluzione, che riguarda non solo l&s;attività commerciale, ma anche il rafforzamento del suo ruolo istituzionale e strategico. In questo percorso si inserisce anche l&s;inaugurazione, avvenuta nei giorni scorsi, della nuova sede del Commissariato di Pubblica Sicurezza della città di Fondi all&s;interno del Mercato, alla presenza del Ministro dell&s;Interno Matteo Piantedosi e del Capo della Polizia – Direttore Generale della Pubblica Sicurezza, Prefetto Vittorio Pisani.&l;/p&g;&l;p&g;La presenza delle più alte autorità dello Stato ha rappresentato per noi un momento di straordinario valore istituzionale e un importante riconoscimento del ruolo che il MOF svolge per il territorio e per il sistema agroalimentare nazionale. Il fatto che il Commissariato della città di Fondi abbia oggi la propria sede all&s;interno del Mercato rafforza ulteriormente questo legame e conferma quanto sicurezza, legalità e sviluppo siano elementi strettamente connessi.&l;/p&g;&l;p&g;La competitività di una realtà come la nostra non dipende soltanto dalla qualità dei prodotti o dall&s;efficienza dei servizi, &l;strong&g;ma anche dalla capacità di offrire alle imprese un contesto moderno, organizzato e sicuro. È su queste basi che continueremo a investire, accompagnando il percorso di innovazione e crescita del MOF&l;/strong&g;.”&l;/p&g;&l;p&g;A seguire prezzi e foto delle referenza analizzate.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-mof-2026-anguria-sugar-baby-1200x600-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Anguria midi nera seedless - Lazio, prezzo 0,60-0,70 euro/chilo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-mof-2026-anguria-1200x600-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Anguria Crimson - Lazio, prezzo 0,50-0,60 euro/chilo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-mof-2026-nettarina-1200x600-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Nettarine - Italia, alla rinfusa, prezzo 1,40-1,60 euro/chilo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-mof-2026-pesca-1200x600-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pesche - Italia, alla rinfusa, prezzo 1,30-1,40 euro/chilo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-mof-2026-pescagialla-1200x600-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pesche gialle - Italia, alla rinfusa, prezzo 1,50-1,60 euro/chilo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-mof-2026-susina-1200x600-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Susinte viola - Italia, cal. 40+, prezzo 1-1,20 euro/chilo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-mof-2026-pera-1200x600-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pere Carmen - Italia, cal. 60+, prezzo 1,30-1,50 euro/chilo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-mof-2026-pera-coscia1200x600-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pere Coscia - Italia, cal. 50+, prezzo 1,50-1,70 euro/chilo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-26T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;21c74561-4191-4233-b75c-268435b37841&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-24T14:23:20.227Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;
172026-07-24T15:13:47.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;bbdbd62f-ba63-43a7-bcd2-97e3f9bc6bdf&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsa-della-spesa-uva-luglio26-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;L’uva da tavola entra nel pieno della campagna con quotazioni in calo&q;,&q;subtitle&q;:&q;Luglio rallenta i consumi: caldo e vacanze spingono al ribasso i prezzi della frutta&q;,&q;slug&q;:&q;luva-da-tavola-entra-nel-pieno-della-campagna-con-quotazioni-in-calo-dell86percent&q;,&q;metaTitle&q;:&q;L’uva da tavola entra nel pieno della campagna con quotazioni in calo&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Luglio rallenta i consumi: caldo e vacanze spingono al ribasso i prezzi della frutta&q;,&q;abstract&q;:&q;In calo anche susine e angurie, stabili i pomodori&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;L’esodo di luglio frena la domanda di ortofrutta e il caldo condiziona i raccolti. In questo scenario, tornano i consigli settimanali de &l;strong&g;La Borsa della Spesa di BMTI e Italmercati &l;/strong&g;che, con il supporto di Consumerismo No Profit, guida i consumatori verso scelte d&s;acquisto stagionali, convenienti e sostenibili.&l;br&g;Il mercato ortofrutticolo italiano si trova a fare i conti con un’estate calda e molto influenzata dai comportamenti d&s;acquisto degli italiani già in vacanza. Se un tempo era agosto il mese delle città deserte, oggi la tendenza è nettamente anticipata. Già a luglio, infatti, si registra un progressivo svuotamento dei centri urbani con un conseguente calo della domanda di ortofrutta. A fronte di consumi più contratti, il caldo torrido gioca un ruolo a doppio taglio sulle coltivazioni, poiché da un lato accelera la maturazione aumentando l&s;offerta di frutta ma, dall’altro, rischia in molti casi di velocizzare il deperimento del prodotto. Grazie a questo bilanciamento forzato tra calo della domanda e accelerazione produttiva, i prezzi restano complessivamente su buoni livelli, con la frutta tendente al ribasso per favorire le vendite rapide ed evitare sprechi.&l;br&g;&l;br&g;&l;strong&g;Tra i prodotti consigliati questa settimana, emerge l&s;uva da tavola&l;/strong&g;, la cui campagna siciliana è iniziata precocemente a maggio ed è ormai entrata nel pieno della produzione affiancata dai raccolti della Puglia. L&s;uva bianca varietà Vittoria si attesta su prezzi all’ingrosso mediamente bassi e in calo dell’8,6% rispetto ad un anno fa, tra 2,10 e 2,40 euro al chilo, mostrando punte qualitative eccellenti. L&s;uva nera Black Magic, meno richiesta, sconta circa venti centesimi in meno e si posiziona sui 2,00 o 2,20 euro al chilo. L&s;uva bianca senza semi mantiene, invece, quotazioni più elevate ma comunque in calo, assestandosi mediamente sui 4,00 euro al chilo. Procede regolarmente la produzione delle diverse varietà di susine presenti nei mercati che, in generale, si confermano in calo del 18,2% rispetto al 2025. Nello specifico, le varietà rosse all’ingrosso sono disponibili mediamente a 1,40 euro al chilo mentre le più dolci, le Sangue di Drago, si posizionano intorno a 1,80 euro al chilo. La nuova produzione delle Goccia d&s;Oro, invece, si inserisce sul mercato a circa 2,00 euro al chilo. Anche le albicocche sono in piena produzione. Pellicchiella, Faralia e Portici tornano all’ingrosso sui 2,00 euro al chilo. Questo lieve incremento è dovuto al fatto che il caldo sta mettendo a dura prova il raccolto, attribuendo un valore superiore al prodotto integro e di alta qualità. La produzione di angurie in Lombardia procede regolare e incalza quella del Lazio. A Roma, piena zona di produzione, si registra il calo più netto con prezzi compresi tra 35 e 40 centesimi al chilo, mentre negli altri mercati all’ingrosso si tenta di mantenere una forbice tra 60 e 70 centesimi al chilo. La tipologia lombarda di qualità Extra tocca, invece, anche 
171,00 euro al chilo. L&s;anguria Apirena, senza semi, mantiene un prezzo più alto rispetto allo scorso anno a causa di una produzione inferiore rispetto all&s;anguria tradizionale, attestandosi a 1,00 o 1,10 euro al chilo a fronte di una richiesta decisa che vede anche l&s;esordio della varietà gialla. Per i meloni la situazione è di generale stabilità con tendenza al ribasso in alcune piazze. I retati oscillano da 90 centesimi o 1,00 euro fino a 1,30 o 1,40 euro al chilo; i lisci, ormai presenti quasi esclusivamente dalla Lombardia dove la produzione è più concentrata, mostrano prezzi in calo a 1,60 o 1,70 euro al chilo.&l;br&g;&l;br&g;&l;strong&g;Nel comparto degli ortaggi&l;/strong&g;, il basilico registra la consueta altissima richiesta stagionale e si mantiene stabile a 50 centesimi al mazzo. La domanda è forte anche per i pomodori rossi, la cui produzione è in costante crescita con listini all’ingrosso stabili. Nello specifico, il pomodoro Ciliegino si attesta intorno ai 2,20 euro al chilo e il Piccadilly a circa 1,50 euro al chilo. Il datterino, sia rosso sia giallo, si allinea a 2,50 euro al chilo. A differenza degli anni passati, in cui il datterino giallo scontava un prezzo maggiore per la scarsità di volumi, oggi l&s;ottima produzione ha azzerato il divario con il rosso. Tipica dell&s;estate è invece la crescita dei pomodori verdi da insalata: il costoluto verde e il cuore di bue verde si attestano tra 1,80 e 2,00 euro al chilo. I cetrioli subiscono l&s;influenza del forte caldo spingendo i prezzi all’ingrosso intorno a 1,50 euro al chilo. Nonostante il rialzo, i prezzi restano ottimi e la domanda si conferma solida. Ottima richiesta, in particolare, del cetriolo Barattiere stabile a circa 1,50 euro al chilo, ma un riscontro particolarmente positivo si registra per il cetriolo lungo olandese, che offre un prezzo molto vantaggioso compreso tra 80 centesimi e 1,00 euro al chilo. Le zucchine scure mostrano quotazioni stabili e molto convenienti a circa 80 centesimi registrando, però, un aumento del 10% rispetto allo scorso anno quando oscillavano tra 70 e 90 centesimi. Per le melanzane la domanda è sostenuta e i prezzi variano a seconda della tipologia. La melanzana ovale si attesta su una media di 1,20 euro al chilo; le varietà chiara, lunga e striata, avendo una disponibilità inferiore sul mercato, costano circa 20 centesimi in più, posizionandosi a 1,40 euro al chilo. Infine, per i fagioli la raccolta è in pieno sviluppo con un prezzo medio che oscilla da 3,00 euro per la prima scelta standard fino a 3,80 euro per le partite di qualità superiore. (aa)&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio stampa La Borsa della Spesa di BMTI e Italmercati&a;nbsp;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-19T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-17T16:46:59.525Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-07-18T15:57:49.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;ee566771-69d3-44f4-b29b-74ddadcd6008&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinomaas-apertura-1200x600-ifn.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Catania, l’estate del MAAS viaggia tra cautela e prezzi sostenuti&q;,&q;subtitle&q;:&q;Cantalupi, uva, ciliegie e angurie tra le referenze più dinamiche del momento&q;,&q;slug&q;:&q;catania-lestate-del-maas-viaggia-tra-cautela-e-prezzi-sostenuti&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Catania, l’estate del MAAS viaggia tra cautela e prezzi sostenuti&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Cantalupi, uva, ciliegie e angurie tra le referenze più dinamiche del momento&q;,&q;abstract&q;:&q;Il presidente Emanuele Zappia: “Il 2026 l’anno del consolidamento e della crescita”&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Prezzi medio-alti, volumi inferiori rispetto allo scorso anno e una domanda che procede con cautela. È questa la fotografia del momento al &l;strong&g;Mercato Agro Alimentare Sicilia (MAAS) di Catania&l;/strong&g;, dove la fase estiva evidenzia un andamento commerciale complesso, ma con alcune referenze capaci di sostenere il mercato.&l;br&g;È la lettura che emerge dall’ultima tappa de Il Borsino, la rubrica realizzata in collaborazione con Italmercati, dedicata questa volta al MAAS di Catania. A fare il punto è &l;strong&g;il presidente Emanuele Zappia&l;/strong&g;, che analizza l’attuale situazione degli scambi e traccia anche le prospettive di sviluppo della struttura siciliana, impegnata in un percorso di consolidamento e innovazione.&l;br&g;“Registriamo prezzi medio-alti, ma con vendite che procedono a rilento e quantitativi inferiori rispetto allo stesso periodo dello scorso anno”, &l;strong&g;spiega Zappia&l;/strong&g;. Un quadro che riflette una domanda più prudente, condizionata da consumi meno dinamici rispetto alle attese, ma nel quale non mancano elementi positivi. Tra le referenze che stanno mostrando una buona tenuta ci sono i cantalupi, sostenuti da un andamento commerciale favorevole, così come ciliegie e angurie, che continuano a trovare spazio grazie a una buona risposta del mercato. Guardando alle prossime settimane, particolare attenzione è rivolta all’uva estiva, per la quale le aspettative degli operatori restano positive, con l’avvio della nuova campagna che potrebbe rappresentare un elemento di maggiore vivacità negli scambi. Un mercato quindi caratterizzato da equilibrio e prudenza, ma con alcune produzioni in grado di valorizzare qualità e posizionamento.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinomaas-zappia-presidente-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Il presidente Emanuele Zappia&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;MAAS, il 2026 anno del consolidamento e della crescita&l;/strong&g;&l;br&g;Accanto alla fotografia commerciale del momento, il MAAS guarda anche al futuro. “Il 2026 rappresenta per il MAAS l’anno del consolidamento e della crescita”, &l;strong&g;sottolinea Zappia&l;/strong&g;. Dopo il completamento del percorso di risanamento economico-finanziario della società, la struttura può ora concentrare le energie sullo sviluppo, sull’innovazione e sul potenziamento dei servizi dedicati agli operatori.&l;br&g;L’obiettivo è quello di trasformare il mercato in un hub agroalimentare moderno, sostenibile e digitale, sempre più vicino alle esigenze delle imprese e della filiera.&l;br&g;Sul fronte degli investimenti, sono stati completati i principali interventi finanziati dal PNRR, mentre sono in fase conclusiva gli ultimi lavori relativi al nuovo impianto di videosorveglianza e al sistema fotovoltaico. Due opere considerate strategiche per migliorare sicurezza, sostenibilità ed efficie
17nza energetica della struttura.&l;br&g;“Il MAAS si prepara così ad affrontare le nuove sfide della filiera con infrastrutture più funzionali e servizi adeguati alle esigenze di un comparto in continua evoluzione”, evidenzia Zappia.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Dalla filiera alla comunità: il ruolo sociale del mercato&l;/strong&g;&l;br&g;&l;strong&g;Il percorso di crescita della struttura non riguarda soltanto gli aspetti infrastrutturali&l;/strong&g;. Il MAAS ha infatti rafforzato anche il proprio ruolo sociale sul territorio, attraverso iniziative rivolte all’inclusione e alla promozione di corretti stili alimentari.&l;br&g;Tra queste, la donazione di un remoergometro al campione paralimpico &l;strong&g;Carmelo Barcella&l;/strong&g; e la consegna all’associazione Futuro Mare di una gruetta per favorire l’accessibilità al mare delle persone con disabilità. Iniziative rese possibili anche grazie alla collaborazione con le imprese coinvolte nei cantieri PNRR.&l;br&g;Un impegno che si è sviluppato anche sul fronte dell’educazione alimentare, con il progetto “MAAS – Servizi innovativi per la trasparenza, la tutela dei consumatori e la crescita del sistema agroalimentare”, finanziato dalla Regione Siciliana, che ha coinvolto oltre 6.000 studenti.&l;br&g;Attraverso incontri nelle scuole, distribuzione di frutta fresca pronta al consumo e visite alla struttura del mercato e alle aziende della filiera, il progetto ha puntato ad avvicinare le nuove generazioni ai principi della sana alimentazione e della Dieta Mediterranea.&l;br&g;Alla dimensione educativa si affianca quella economica e strategica. In questo percorso il MAAS ha rafforzato la propria apertura verso innovazione e nuovi modelli di sviluppo ospitando il primo summit B2B WEAGRI SICILY, dedicato alla transizione energetica del settore agroalimentare siciliano.&l;br&g;L’incontro ha coinvolto imprese, buyer, operatori della filiera, esperti e rappresentanti del mondo finanziario, mettendo al centro temi come sostenibilità, efficientamento energetico e nuove tecnologie. Un segnale della volontà del MAAS di proporsi non soltanto come luogo di scambio commerciale, ma come piattaforma capace di creare relazioni e opportunità per l’intero comparto agroalimentare. “Investire nella sicurezza, nella sostenibilità e nell’innovazione significa sostenere la competitività delle imprese; promuovere salute, inclusione e conoscenza significa restituire valore al territorio”, conclude Zappia.&l;br&g;Un percorso che punta a rafforzare il ruolo del MAAS come punto di riferimento per l’agroalimentare siciliano, del Mezzogiorno e della rete nazionale dei mercati.&l;/p&g;&l;p&g;Foto e quotazioni delle referenze&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-maas-luglio26-pomodoro-grappolo-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pomodoro grappolo - Sicilia - 0,80/1,00 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-maas-luglio26-pomodoro-ciliegino-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pomodoro ciliegino - Sicilia - 1,50 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-maas-luglio26-datterino-giallo-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pomodoro datterino giallo - Sicilia - 2,00 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-maas-luglio26-melanzane-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Melanzane - Sicilia - 1,40 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-maas-luglio26-zucchina-chiara-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Zucchine chiare - Sicilia - 1,20 euro al chilogrammo &q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-maas-luglio26-pep-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Peperoni - Sicilia - 1,60 euro al chilogrammo &q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-maas-luglio26-albicocche-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Albicocche - Sicilia - 2,00 euro al chilogrammo &q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-maas-luglio26-sbergie-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pesche sbergie - Sicilia - 3,50 euro al chilogrammo &q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-maas-luglio26-angurie-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Angurie - Sicilia - 0,50 euro al chilogrammo &q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-maas-luglio26-gialletti-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Meloni gialletti - Sicilia - 0,90 euro al chilogrammo &q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-maas-luglio26-pesche-bianche-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pesche a pasta bianca - Sicilia - 1,50 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsino-maas-luglio26-pesche-gialle-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pesche a pasta gialla - Sicilia - 2,40 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-19T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;41ff9076-c7e9-4902-8f8b-227e424e905b&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-17T14:37:07.624Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-07-20T11:26:06.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;96d39ebb-a32e-48cb-8cb5-1cc7d09656e1&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/deco-cambio-cda-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Decò Italia rinnova il CdA: Giovanni Arena presidente, si chiude il mandato di Mario Gasbarrino&q;,&q;subtitle&q;:&q;Il Cavaliere del Lavoro e Ad del Gruppo Arena assume la guida della società consortile&q;,&q;slug&q;:&q;deco-italia-rinnova-il-cda-giovanni-arena-presidente-si-chiude-il-mandato-di-mario-gasbarrino&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Decò Italia rinnova il CdA: Giovanni Arena presidente, si chiude il mandato di Mario Gasbarrino&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Il Cavaliere del Lavoro e Ad del Gruppo Arena assume la guida della società consortile&q;,&q;abstract&q;:&q;Nei cinque anni della gestione Gasbarrino la Mdd grocery cresce da 149 a 400 milioni di euro (+168%)&q;,&q;
17content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Decò Italia, società consortile partecipata da Gruppo Arena e Multicedi&l;/strong&g;, comunica il rinnovo del proprio &l;strong&g;Consiglio di Amministrazione&l;/strong&g; al termine del triennio di mandato.&l;br&g;La Presidenza della società passa a &l;strong&g;Giovanni Arena, Cavaliere del Lavoro, Amministratore Delegato del Gruppo Arena e Presidente di Gruppo VéGé&l;/strong&g;, che raccoglie il testimone da Luigi Irollo di Multicedi, alla guida della società negli ultimi tre anni. Contestualmente, il Consiglio di Amministrazione ha nominato Harald Antley, Amministratore Delegato di Multicedi, Vicepresidente della società, mentre Gabriele Nicotra, Direttore Generale di Decò Italia, entra a far parte del CdA in qualità di Consigliere.&l;br&g;Il rinnovo delle cariche coincide anche con la conclusione, per scelta personale, del rapporto di collaborazione con l&s;Amministratore Delegato Mario Gasbarrino, protagonista della fase di avvio e consolidamento di Decò Italia. La separazione avviene in un clima di profonda stima reciproca, al termine di un percorso che ha visto la società affermarsi come una delle realtà più dinamiche nello sviluppo della marca del distributore all&s;interno della Grande Distribuzione Organizzata italiana.&l;br&g;Sotto la guida di Mario Gasbarrino, Decò Italia ha raggiunto risultati di assoluto rilievo. Nel periodo 2021-2026, il fatturato delle vendite della MDD grocery è cresciuto da 149 milioni di euro a 400 milioni di euro, registrando un incremento del 168%. Parallelamente, l&s;incidenza della marca del distributore è passata dal 14,9% al 23%, superando significativamente la media di riferimento dell&s;Area 4, attestata intorno al 19,5%. Accanto alla crescita della marca Decò, Gasbarrino ha guidato un importante percorso di innovazione dell&s;offerta, con il lancio del marchio premium Gastronauta, oggi composto da oltre 400 referenze, il completo restyling del packaging delle linee a marchio e l&s;introduzione di oltre 400 nuove referenze, contribuendo a rafforzare il posizionamento competitivo della società.&l;/p&g;&l;p&g;“Desideriamo rivolgere un sincero ringraziamento a Mario per il prezioso contributo offerto in questi anni”, dichiarano &l;strong&g;Giovanni Arena, Presidente di Decò Italia, Amministratore Delegato del Gruppo Arena e Presidente di Gruppo VéGé, e Pietro Ragozzino, Presidente del Gruppo Multicedi&l;/strong&g;. &a;nbsp;“La sua visione strategica, la competenza e la capacità di interpretare l&s;evoluzione del mercato hanno consentito a Decò Italia di compiere un percorso di crescita straordinario, costruend
17o un progetto industriale solido e distintivo. A lui va la nostra gratitudine per il lavoro svolto e l&s;augurio delle migliori soddisfazioni professionali e personali per il futuro. I risultati raggiunti rappresentano oggi una base solida sulla quale continuare a costruire il futuro di Decò Italia. Proseguiremo questo percorso con una visione di lungo periodo e con l&s;obiettivo di rafforzare ulteriormente le nostre insegne e la marca del distributore, continuando a investire in innovazione, qualità e competitività e interpretando con dinamismo l&s;evoluzione del mercato e le nuove esigenze dei consumatori.”&l;/p&g;&l;p&g;Da parte sua, Mario Gasbarrino ha dichiarato: “Lanciare e guidare lo sviluppo di Decò Italia è stata un&s;avventura professionale e umana straordinaria. Sono orgoglioso dei risultati raggiunti insieme a una squadra di altissimo livello e ai soci di Arena e Multicedi. Lascio un&s;azienda solida, dinamica e pronta ad affrontare con successo le evoluzioni del mercato. Ringrazio tutti per la fiducia e la collaborazione di questi anni, in particolare il management e tutti i collaboratori che compongono Decò Italia.”&l;/p&g;&l;p&g;Con il nuovo Consiglio di Amministrazione e sotto la direzione di Gabriele Nicotra, Decò Italia conferma la continuità della strategia intrapresa negli ultimi anni, fondata sulla profonda sinergia e dal lavoro svolto dai team di Arena, Multicedi e della Centrale, e rilancia il proprio percorso di sviluppo con l&s;obiettivo di consolidare ulteriormente il valore delle insegne e dei brand Decò e Gastronauta, facendo leva su innovazione, qualità e competitività. (aa)&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio stampa Decò Italia&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-15T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-15T16:11:57.699Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-07-15T16:33:10.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;f960c844-fd96-4e1a-8388-f319f9effb1e&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/conad-insegne-realco-cambio-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Ex Realco, Conad avvia le riaperture dei punti vendita&q;,&q;subtitle&q;:&q;Conad Nord Ovest e Conad Centro Nord portano sotto insegna una rete di punti vendita tra Toscana, Emilia, Appennino reggiano e Piacentino&q;,&q;slug&q;:&q;ex-realco-conad-avvia-le-riaperture-dei-punti-vendita&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Ex Realco, Conad avvia le riaperture dei punti vendita&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Conad Nord Ovest e Conad Centro Nord portano sotto insegna una rete di punti vendita tra Toscana, Emilia, Appennino reggiano e Piacentino&q;,&q;abstract&q;:&q;L’operazione punta a salvaguardare presidi commerciali e rapporti con i fornitori locali&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;L’operazione Realco entra nella fase operativa. Dopo la partecipazione congiunta all’acquisizione di un lotto di supermercati e immobili della storica cooperativa emiliana, &l;strong&g;Conad Nord Ovest&l;/strong&g; e &l;strong&g;Conad Centro Nord&l;/strong&g; avviano il percorso di riapertura dei punti vendita nei rispettivi territori.&l;/p&g;&l;p&g;Il passaggio sotto insegna Conad riguarda complessivamente una rete di negozi tra Toscana, Emilia, Appennino reggiano e Piacentino, con un duplice obiettivo: dare continuità a presidi commerciali radicati nelle comunità locali e salvaguardare l’occupazione. Le due cooperative procederanno con calendari distinti, ma dentro una logica comune: riqualificare i punti vendita, integrare l’offerta nel modello Conad e mantenere il rapporto con soci imprenditori, lavoratori e fornitori del territorio.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Conad Nord Ovest: da Marina di Massa parte il piano di riaperture&l;/strong&g;&l;br&g;Risale ai primi di giugno la partecipazione congiunta di Conad Nord Ovest e di Conad Centro Nord, all’operazione di acquisizione di un lotto di supermercati e di alcuni immobili del gruppo Realco, storica società cooperativa emiliana.&a;nbsp; Concluso l’iter burocratico e perfezionate le acquisizioni, in Conad Nord Ovest prende il via dalla Toscana il percorso di ingresso dei negozi ex Realco, nella rete di vendita di sua competenza territoriale.&l;/p&g;&l;p&g;Un&s;operazione che entro la metà di agosto, vedrà complessivamente il passaggio sotto l’insegna Conad di 6 negozi tra Toscana ed Emilia: uno a Marina di Massa, due a Modena e gli altri a Bologna, a Medolla (Mo) e Bomporto (Mo).&a;nbsp; I negozi riapriranno riqualificati, efficientati e innovati, dopo un breve periodo di chiusura.&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;L’operazione nasce con l’obiettivo di garantire servizio alla comunità, continuità a importanti realtà commerciali del territorio e creare nuove opportunità per indotto e fornitori locali, valorizzando il patrimonio costruito negli anni, assicurando così alle comunità locali la presenza di punti vendita vicini, &l;strong&g;accessibili e capaci di rispondere alle esigenze quotidiane dei cittadini,&a;nbsp;&l;/strong&g;all’insegna della qualità e del servizio che contraddistinguono Conad.&l;/p&g;&l;p&g;L’operazione è significativa anche dal punto di vista occupazionale: l’ingresso dei negozi nella rete Conad Nord Ovest&l;strong&g; consente il mantenimento dei posti di lavoro, salvando nel complesso 95 lavoratori&a;nbsp;&l;/strong&g;e la tutela delle loro professionalità.&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;\&q;Abbiamo portato a termine un’operazione importante, rilevante dal punto di vista del business ma anche di grande responsabilità sociale verso i territori nei quali operiamo, per garantire una risposta concreta alle difficoltà di una cooperativa storica.” -&a;nbsp; &l;/i&g;dichiara &l;strong&g;Adamo Ascari, Amministratore Delegato di Conad Nord Ovest&l;/strong&g;. – “&l;i&g;L’operazione si inserisce pienamente nel nostro piano di sviluppo, orientato a rafforzare la nostra presenza sul territorio e a sostenere e valorizzare realtà locali e commerciali all’interno delle comunità. I punti vendita riapriranno riqualificati, efficientati e innovati, pronti a garantire un servizio di qualità a tutti i clienti.&a;nbsp; Abbiamo scelto di investire per garantire la continuità e la tutela dei lavoratori, perché per noi crescita e responsabilità verso le persone vanno di pari passo. In alcuni casi i punti vendita fanno capo a singoli soci e continueranno a fare riferimento a loro, in altri casi subentreranno soci già Conad. Il nostro obiettivo è accompagnare questi punti vendita in un nuovo percorso all&s;interno della rete Conad, mettendo a disposizione la nostra esperienza, il nostro modello cooperativo e quella vicinanza ai territori che da sempre ci contraddistingue\&q;&l;/i&g;&l;/p&g;&l;p&g;Dopo Marina di Massa, il piano di sviluppo di Conad Nord Ovest prosegue nelle prossime settimane anche in Emilia, con la riapertura dei cinque negozi fra Modena e Bologna.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Calendario riaperture:&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;MARINA DI MASSA - Via San leonardo 248/350 – 16 luglio con inseg
17na Conad City&l;br&g;MODENA – Via Cavour 41/D- 23 luglio con insegna Conad City&l;br&g;MODENA - Via S.G. Bosco 53 – 25 luglio con insegna Conad City&l;br&g;BOLOGNA – Via S. Pio V, 7 – 4 agosto con insegna Conad City&l;br&g;MEDOLLA (MO), Via Statale 46/B - 6 agosto con insegna Conad&l;br&g;BOMPORTO (MO) –Via Adige 250/R - 12 agosto con insegna Conad&l;br&g;&l;br&g;&l;strong&g;Conad Centro Nord: primi cambi insegna nell’Appennino reggiano&l;/strong&g;&l;br&g;A partire da mercoledì 15 luglio prenderanno il via i primi cambi insegna dei punti vendita acquisiti da &l;strong&g;Conad Centro Nord&l;/strong&g; nell’ambito dell’assegnazione di un &l;strong&g;lotto della procedura Realco&l;/strong&g;. L’operazione rappresenta un passaggio significativo nel percorso di sviluppo della Cooperativa e conferma la volontà di Conad Centro Nord di rafforzare ulteriormente la propria presenza nei territori di riferimento, con particolare attenzione alla provincia di Reggio Emilia e alle aree dell’Appennino reggiano.&l;br&g;I primi punti vendita interessati dal cambio insegna saranno quelli di Castelnovo ne’ Monti e Villa Minozzo, che apriranno al pubblico con insegna Conad mercoledì 15 luglio, seguiti giovedì 16 luglio dal punto vendita di Carpineti. Il calendario delle aperture proseguirà poi mercoledì 22 luglio con i punti vendita di San Polo d’Enza – Pontenovo e San Martino in Rio.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Il calendario delle prime aperture è il seguente&l;/strong&g;:&l;br&g;• Mercoledì 15 luglio 2026, ore 9.00 – Conad Castelnovo ne’ Monti, Piazzale Dorando Pietri 1, Castelnovo ne’ Monti (RE)&l;br&g;• Mercoledì 15 luglio 2026, ore 9.00 – Conad City Villa Minozzo, Via Don Pasquino Borghi 22, Villa Minozzo (RE)&l;br&g;• Giovedì 16 luglio 2026, ore 8.30 – Conad City Carpineti, Via San Prospero 60, Carpineti (RE)&l;br&g;• Mercoledì 22 luglio 2026, ore 9.00 – Conad San Polo d’Enza – Pontenovo, Via Rampognana, Pontenovo – San Polo d’Enza (RE)&l;br&g;• Mercoledì 22 luglio 2026, ore 9.00 – Conad San Martino in Rio, Via dell’Artigianato 2, San Martino in Rio (RE)&l;br&g;• Prossima apertura – Tuday Conad Montecchio Emilia, Via Einstein 2, Montecchio Emilia (RE)&l;/p&g;&l;p&g;Ai punti vendita derivanti dall’assegnazione della procedura &l;strong&g;Realco&l;/strong&g; si aggiunge il cambio insegna già avvenuto mercoledì 9 luglio a Ferriere, in provincia di Piacenza, dove alcuni soci imprenditori provenienti dalla rete Realco hanno scelto spontaneamente di aderire a Conad Centro Nord, portando il punto vendita sotto insegna Conad City.&l;br&g;L’operazione ha una forte rilevanza sotto il profilo imprenditoriale, occupazionale e sociale. Il modello Conad, fondato sul ruolo del socio imprenditore, consente infatti di dare continuità alle esperienze imprenditoriali maturate all’interno della rete Realco, valorizzando al tempo stesso il radicamento territoriale e la conoscenza delle comunità locali. In questo percorso, Conad Centro Nord intende inoltre mantenere e rafforzare la collaborazione con i fornitori locali, riconoscendo il valore dell’indotto e delle filiere di prossimità come parte integrante dello sviluppo dei territori. Particolarmente rilevante è anche il tema della continuità occupazionale: grazie a questa operazione saranno mantenuti circa 140 posti di lavoro, salvaguardando professionalità, competenze e relazioni costruite nel tempo. L’obiettivo della Cooperativa è accompagnare questi punti vendita in una nuova fase di rilancio, creando le condizioni per rafforzarne progressivamente la capacità commerciale, la produttività e la qualità del servizio offerto ai clienti.&l;br&g;Accanto agli aspetti economici e occupazionali, l’operazione assume un significato sociale particolarmente importante. Nei territori più piccoli e nelle località di montagna, i punti vendita rappresentano infatti presidi essenziali di prossimità: luoghi di servizio, relazione e riferimento quotidiano per cittadini, famiglie, anziani, turisti e comunità locali. Garantirne la continuità significa contribuire alla vitalità dei paesi e alla tenuta sociale dei territori.&l;br&g;
17I cambi insegna prevedono fin da subito un intervento sull’ambientazione dei punti vendita, una revisione degli assortimenti e l’introduzione delle politiche commerciali Conad, con l’obiettivo di offrire ai clienti una proposta più ampia, moderna e conveniente. In particolare, è previsto un abbassamento dei prezzi su numerosi prodotti e, in occasione delle aperture, per i primi cinque giorni sarà applicato uno sconto del 10% su tutta la spesa.&l;br&g;«Abbiamo scelto di partecipare a questa procedura con convinzione, perché riteniamo che questi punti vendita rappresentino un presidio importante per comunità e territori a noi vicini», &l;strong&g;dichiara Ivano Ferrarini, Amministratore Delegato di Conad Centro Nord&l;/strong&g;. «Partire dall’Appennino reggiano, in piena stagione estiva, significa dare una risposta concreta a territori che vivono anche di prossimità, servizio e relazione quotidiana con le persone. Il nostro obiettivo è riaprire nel minor tempo possibile, ma farlo bene, con attenzione alla qualità dell’offerta, agli assortimenti, alle politiche commerciali e alla convenienza per i clienti.»&l;br&g;«Questa operazione ha anche un forte valore sociale e occupazionale», prosegue Ferrarini. «Parliamo di circa 140 posti di lavoro mantenuti, di soci imprenditori a cui viene data continuità, di fornitori locali con cui vogliamo proseguire un percorso di collaborazione e di comunità che potranno continuare a contare su punti vendita di riferimento. Non siamo intervenuti per ridurre, ma per investire, r
17ilanciare e far crescere. È questo il senso più autentico del nostro modello cooperativo.»&l;br&g;«Il cambio insegna di Ferriere, nato dalla scelta spontanea di soci imprenditori di entrare nella rete di Conad Centro Nord, rappresenta inoltre un segnale importante di fiducia verso la nostra Cooperativa», conclude Ferrarini. «È la dimostrazione che il nostro modello, basato sull’autonomia imprenditoriale, sulla solidità del sistema e sul radicamento territoriale, continua a essere attrattivo per chi vuole fare impresa in modo responsabile e vicino alle comunità.» Con queste aperture, Conad Centro Nord prosegue il proprio percorso di crescita e consolidamento, rafforzando la presenza nei territori e confermando l’impegno a garantire servizi di prossimità, occupazione e valore condiviso. (aa)&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio stampa Conad Centro Nord e Conad Nord Ovest&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-15T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-15T16:26:13.223Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-07-15T18:00:40.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;55b4d039-e102-49f3-a6d4-e90b745c7126&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/lidl-alesto-frutta-secca-2026-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Alesto si rinnova: Lidl rilancia il brand di frutta secca con un posizionamento premium&q;,&q;subtitle&q;:&q;Nuova identità visiva e packaging rinnovato per valorizzare qualità, gusto e consumo consapevole&q;,&q;slug&q;:&q;alesto-si-rinnova-lidl-rilancia-il-brand-di-frutta-secca-con-un-posizionamento-premium&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Alesto si rinnova: Lidl rilancia il brand di frutta secca con un posizionamento premium&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Nuova identità visiva e packaging rinnovato per valorizzare qualità, gusto e consumo consapevole&q;,&q;abstract&q;:&q;L&s;operazione rafforza la strategia europea del discounta sull&s;alimentazione sana e responsabile, puntando a consolidare la leadership nella categoria della frutta secca&q;,&q;
17content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Alesto, private label di frutta secca e disidratata di Lidl&l;/strong&g;, è al centro di un’evoluzione radicale attraverso un percorso che punta a costruire un’identità di marca unica, per convertirlo da tradizionale marchio di prodotto a brand moderno focalizzato sul piacere. Un’operazione che ridefinisce completamente la propria presenza nel comparto grazie a linee stilistiche rinnovate e a un packaging inedito. Questo nuovo posizionamento mette in risalto il benessere, la qualità e il consumo responsabile, inserendo l’intera offerta di prodotti nel segmento dell’alimentazione consapevole.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Il piacere premium a un prezzo accessibile&l;/strong&g;&l;br&g;Alesto si presenta come un&s;opzione estremamente versatile, ideale per accompagnare differenti momenti della giornata: da ricarica energetica prima dell’allenamento, a spuntino salutare in ufficio, fino a diventare uno sfizioso snack da sgranocchiare a fine serata. L&s;offerta prevede una selezione accurata di frutta a guscio, al naturale o tostata, e originali combinazioni arricchite con frutta disidratata di prima scelta.&a;nbsp;&l;br&g;«Attraverso il nuovo posizionamento di Alesto diamo forma a un modo innovativo di intendere la pausa: uno snack consapevole e adatto a ogni esigenza giornaliera.» Commenta &l;strong&g;Maria Lovecchio, Chief Merchandising Officer di Lidl Italia&l;/strong&g;. «L&s;obiettivo è quello di unire la semplicità d&s;uso a un’eccellenza accessibile, mettendo al centro la trasparenza e la qualità dei prodotti. Sono questi i valori cardine di Lidl, essenziali per confermare, giorno dopo giorno, la fiducia di chi ci sceglie.»&a;nbsp;&l;br&g;Il rilancio del brand Alesto si inserisce nel piano d’azione per l’assortimento definito nella strategia globale di Lidl per l’alimentazione consapevole. Attraverso questo approccio, l’Insegna sostiene le alternative di origine vegetale e incentiva la sensibilità verso un regime alimentare sano e rispettoso dell’ambiente, in linea con i parametri scientifici definiti dalla Planetary Health Diet, che definisce i criteri per un’alimentazione bilanciata e a ridotto impatto ambientale.&l;br&g;In quest’ottica, Lidl ha stabilito l’obiettivo quantificabile di incrementare la quota di fonti proteiche vegetali, portandola al 20% sul totale delle fonti proteiche complessive offerte nel proprio assortimento entro l’anno 2030 (rispetto all’anno fiscale 2023).&l;strong&g; La frutta secca Alesto&l;/strong&g; si colloca al centro di questo impegno: grazie all’apporto di proteine vegetali, fibre e preziosi acidi grassi insaturi, costituisce la base ideale per uno spuntino sano ed equilibrato. Ad esempio, il consumo di noci garantisce una fonte di omega-3*, mentre mandorle e anacardi offrono un significativo contenuto di magnesio**. In questo modo, Alesto unisce un piacevole break quotidiano a benefici concreti per una nutrizione bilanciata. Con questo nuovo posizionamento, Alesto lancia un chiaro segnale di crescita e crea un forte legame emotivo con una fascia di consumatori attenti alla salute che non vogliono rinunciare né al gusto né all’alimentazione consapevole, in ogni momento della giornata. La nuova identità visiva del brand prende vita in una campagna omnicanale dove l’eccellenza qualitativa dei prodotti si intreccia infatti a situazioni quotidiane ironiche e spensierate, confermando il ruolo di Alesto come partner perfetto per qualunque occasione. (aa)&l;/p&g;&l;p&g;Al seguente &l;a href=\&q;https://www.lidl.it/c/alesto/s10092731?utm_source=corp&a;amp;utm_medium=onsite&a;amp;utm_campaign=sit-dom_other_corp_about-me_ao_crp_omc_others_aw_ao_it.pagina-alesto-per-comunicato-stampa&a;amp;utm_term=ac-85592338\&q;&g;&l;strong&g;link &l;/strong&g;&l;/a&g;è possibile visualizzare la pagina dedicata alla campagna pubblicitaria di Alesto.&l;br&g;&l;br&g;Fonte: Ufficio stampa Lidl Italia&a;nbsp;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-14T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-14T16:45:53.037Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-07-14T16:59:01.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;e7989e3c-0078-4c3f-9d56-9551731cdd51&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/Logo-Coop-Alleanza-30-1200x600-w.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Coop Alleanza 3.0 presenta il Bilancio di Sostenibilità 2025&q;,&q;subtitle&q;:&q;Dalla riduzione delle emissioni alla partecipazione dei soci, il documento fotografa un anno di investimenti ambientali e sociali&q;,&q;slug&q;:&q;coop-alleanza-30-presenta-il-bilancio-di-sostenibilita-2025&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Coop Alleanza 3.0 presenta il Bilancio di Sostenibilità 2025&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Dalla riduzione delle emissioni alla partecipazione dei soci, il documento fotografa un anno di investimenti ambientali e sociali&q;,&q;abstract&q;:&q;Nel 2025 la base sociale resta stabile con 90mila nuove adesioni. Alle elezioni hanno partecipato oltre 149mila soci&q;,&q;
17content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Coop Alleanza 3.0 ha reso pubblico il suo Bilancio di Sostenibilità 2025, documento con cui fotografa le scelte economiche, sociali e ambientali del passato esercizio e che ricostruisce, con cifre e fatti, un anno di impegno e decisioni che hanno avuto al centro il principio della sostenibilità. Sostenibilità intesa come scelta industriale e cooperativa precisa, come un metodo di lavoro quotidiano per fare impresa in modo responsabile.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Ambiente: più rinnovabili e meno emissioni climalteranti&l;/strong&g;&l;br&g;Secondo quanto rendicontato dal Bilancio, le &l;strong&g;emissioni climalteranti prodotte dalla Cooperativa sono diminuite dell&s;8%, &l;/strong&g;rispetto al 2024, grazie alla progressiva sostituzione degli impianti frigoriferi, passati da quelli contenenti gas fluorurati a sistemi contenenti CO2, meno impattanti. Oltre a ciò, Coop Alleanza 3.0 nel 2025 ha proseguito il suo programma di installazione di impianti fotovoltaici – oggi quelli attivi presso i punti vendita e le sedi raggiungono quota 96 – potenziando la produzione di energia da fonti rinnovabili.&a;nbsp;&l;br&g;Anche la gestione della risorsa “acqua” migliora, con &l;strong&g;un prelievo idrico che cala del 4,4% &l;/strong&g;grazie a un monitoraggio puntuale. Prosegue il percorso di diminuzione dell’impatto ambientale legato all’innovazione digitale: ad esempio, nel corso del 2025 sono arrivati a quota 93 mila i soci che hanno optato per lo scontrino dematerializzato. Grazie alla loro scelta, la Cooperativa ha evitato la stampa di quasi 3 milioni di scontrini: se si considera che uno scontrino cartaceo di Coop Alleanza 3.0 ha una lunghezza media di circa 40 centimetri (assunzione basata sulla misurazione di varie tipologie di scontrino all’avvio del progetto), &l;strong&g;la Cooperativa stima di aver conseguito un risparmio di oltre mille chilometri di carta termica&l;/strong&g;, una lunghezza che corrisponde all’intera distanza tra Trieste e Lecce, due città poste agli estremi del territorio coperto dalla Cooperativa.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Lavoro, inclusione e parità&a;nbsp;&l;/strong&g;&l;br&g;Nel 2025 la Cooperativa ha investito con decisione sulle persone e nel corso dell’anno ha ottenuto la certificazione sulla parità di genere secondo la prassi UNI/PdR 125:2022. Oltre a ciò, Coop Alleanza si è fortemente impegnata sulla formazione dedicata al tema, appoggiandosi a progetti e enti di primo rilievo: grazie alla collaborazione con “Donnexstrada” e a un corso specifico per il personale lì presente, 39 negozi sono divenuti \&q;Punti Viola\&q;, luoghi in cui offrire accoglienza a chi si trova in pericolo; con la Fondazione Giulia Cecchettin – nell’ambito dell’agenda Close the Gap di Coop Italia – sono stati avviati percorsi per prevenire le molestie e la violenza di genere; mentre un corso con uno sguardo più ampio sulla parità di genere è stato erogato a oltre 1.500 persone tra personale di sede, direttrici e direttori di punto vendita e assistenti.&a;nbsp;&l;br&g;In tutto, nel 2025 sono stati oltre 2.000 i dipendenti di Coop Alleanza sensibilizzati direttamente sul tema. E sempre nell’anno è nato il canale \&q;Spazio protetto\&q; per segnalare molestie o discriminazioni, mentre il welfare aziendale ha introdotto nuove misure a sostegno della genitorialità.&l;br&g;&l;br&g;&l;strong&g;Governance, partecipazione e attenzione al territorio&l;/strong&g;&l;br&g;Nel corso del 2025 la base sociale si è mantenuta stabile, &l;strong&g;grazie all’adesione di 90.000 nuovi &l;/strong&g;soci, 9.000 dei quali hanno aderito online (dato in crescita del 48% rispetto al 2024). Ai soci, sono stati destinati oltre 200 milioni di euro sotto forma di vantaggi economici diretti (162 milioni) e remunerazione del Prestito sociale. Nella prima metà dell’anno si sono svolte le elezioni per il rinnovo di tutti gli organi sociali della Cooperativa. In 322 punti vendita, oltre 149mila soci hanno espresso la loro preferenza, che ha portato alla nomina del nuovo Consiglio di Amministrazione. E la partecipazione dei soci alla vita della Cooperativa non si esaurisce nei momenti più formali sopra riportati: nel 2025 i Consigli di zona hanno promosso circa 1.900 iniziative, molte delle quali riconducibili alle linee di azione del Piano di sostenibilità 2024-2027, come le 232 in tema di salute e prevenzione, le 138 rivolte ai giovani, le 105 di promozione della parità di genere. Inoltre, oltre 500 mila persone hanno partecipato al progetto territoriale “Più Vicini”.&a;nbsp;&l;br&g;&l;br&g;&l;strong&g;Il futuro nella Politica di sostenibilità&l;/strong&g;&l;br&g;Infine, in vista dei futuri obblighi normativi posti dalla Direttiva UE n. 2022/2464 in materia di reporting di sostenibilità (CSRD), nel 2025 la Cooperativa ha completato un percorso di analisi volto a definire, e successivamente attivare, gli strumenti e i processi necessari per gestire e rendicontare i temi ESG in modo conforme ai nuovi requisiti contabili.&l;br&g;Per dare solide fondamenta a questo nuovo percorso, la Cooperativa ha redatto la propria Politica di sostenibilità, poi approvata a inizio 2026, con l’obiettivo di rendere uniforme e strutturato l’impegno della Cooperativa sui temi ESG.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Domenico Trombone, Presidente di Coop Alleanza 3.0 ha dichiarato&l;/strong&g;: “Ogni anno impieghiamo tempo e risorse per redigere il Bilancio di Sostenibilità, in modo che le Socie, i Soci e tutti i portatori di interesse possano esaminare i progetti intrapresi e risultati raggiunti dalla Cooperativa in ambito sociale e ambientale, valori indispensabili per chi, come noi, vuole continuamente migliorarsi ed essere sempre più incisivo con le proprie azioni”. (fp)&l;br&g;Il documento completo è consultabile sul sito &l;a href=\&q;www.coopalleanza3-0.it\&q;&g;www.coopalleanza3-0.it&l;/a&g;&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio stampa Coop Alleanza 3.0&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-14T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-14T16:32:04.141Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-07-14T16:36:01.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;7fb82da0-90f6-4223-9c91-ef339a0efde1&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/francesca-durighel-vice-vicaria-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Coop Alleanza 3.0, Francesca Durighel è la nuova vicepresidente vicaria&q;,&q;subtitle&q;:&q;Il Cda vara un nuovo assetto della governance con una vicepresidenza unica&q;,&q;slug&q;:&q;coop-alleanza-30-francesca-durighel-e-la-nuova-vicepresidente-vicaria&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Coop Alleanza 3.0, Francesca Durighel è la nuova vicepresidente vicaria&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Il Cda vara un nuovo assetto della governance con una vicepresidenza unica&q;,&q;abstract&q;:&q;Nel riassetto del sistema cooperativo Andrea Volta lascia la vicepresidenza dopo sei anni e assume la presidenza di CO.IND&q;,&q;
17content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Il &l;strong&g;Consiglio di Amministrazione di Coop Alleanza 3.0&l;/strong&g;, nella seduta del 9 luglio, ha approvato un nuovo assetto della governance della Cooperativa, &l;strong&g;nominando Francesca Durighel Vicepresidente Vicaria&l;/strong&g;, superando così il modello precedente, basato su una doppia vicepresidenza.&l;br&g;La nomina di Durighel, classe 1983, in Cooperativa dal 2022, rappresenta un ulteriore passo nel rinnovamento della governance, che evolve verso un modello più snello ed efficiente, rafforzando l’identità cooperativa.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Durighel&l;/strong&g;, con la nomina a Vicaria, rafforza le deleghe già in suo possesso relative allo alla sostenibilità e partnership Esg, sviluppo delle attività di rappresentanza istituzionale e dei rapporti &a;nbsp;con le associazioni del Movimento Cooperativo, le società finanziarie territoriali, il mondo associativo e il terzo settore, e assume quelle relative gestione operativa delle politiche sociali e per lo sviluppo del rapporto di scambio mutualistico, il presidio della compagine sociale e il monitoraggio dell’andamento della base sociale sui territori.&l;/p&g;&l;p&g;“La cooperazione è innanzi tutto un modo di essere e di agire e non solo un metodo di lavoro, dentro la Cooperativa come fuori, nelle relazioni come nelle scelte strategiche. Credo in una cooperazione che apre, immagina e costruisce. È così che vorrei il futuro della nostra Cooperativa: partecipato, equo, attento alle persone e ai territori che abita” – &a;nbsp;ha dichiarato la &l;strong&g;Vicepresidente Vicaria Durighel&l;/strong&g;. “Ci aspettano grandi sfide per costruire, con responsabilità e visione, il futuro che immaginiamo in un contesto come quello attuale in cui efficienza, rapidità di esecuzione e lungimiranza devono essere centrali insieme al benessere dei soci e delle comunità” – ha concluso.&l;br&g;All’interno del più ampio e condiviso riassetto del mondo cooperativo, Andrea Volta che ha ricoperto la carica di Vicepresidente di Coop Alleanza 3.0 dal 2019, passerà alla Presidenza di CO.IND, cooperativa attiva nel settore della torrefazione e leader nel private label. (aa)&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio stampa Coop Alleanza 3.0&a;nbsp;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-13T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-13T18:02:08.956Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-07-13T18:02:08.956Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;3243dec7-f642-4f5e-8661-b5d9a8ddc027&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/rossotono-cucinotta-spot-2026-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;“Ogni scusa è buona”: Rossotono lancia la nuova campagna con Maria Grazia Cucinotta&q;,&q;subtitle&q;:&q;Dal 13 luglio on air il primo spot firmato Micidial, la content factory di Maccio Capatonda&q;,&q;slug&q;:&q;ogni-scusa-e-buona-rossotono-lancia-la-nuova-campagna-con-maria-grazia-cucinotta&q;,&q;metaTitle&q;:&q;“Ogni scusa è buona”: Rossotono lancia la nuova campagna con Maria Grazia Cucinotta&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Dal 13 luglio on air il primo spot firmato Micidial, la content factory di Maccio Capatonda&q;,&q;abstract&q;:&q;In onda da ieri al 16 agosto su TV streaming, radio, social e OOH il primo soggetto della campagna di Apulia Distribuzione&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Maria Grazia Cucinotta torna a essere protagonista della comunicazione di Rossotono, insegna di Apulia Distribuzione, con “Ogni scusa è buona”&l;/strong&g;, la nuova campagna multisoggetto firmata dalla content factory Micidial con la direzione creativa di Marcello Macchia, in arte Maccio Capatonda. Il primo spot, dedicato all’estate, è on air da ieri al 16 agosto e seguiranno altri appuntamenti.&l;br&g;La campagna lavora su un meccanismo semplice e immediatamente riconoscibile: da Rossotono, grazie alla qualità e alla convenienza dei prodotti si sta talmente bene che i clienti iniziano a inventarsi scuse sempre più improbabili pur di non andarsene. Tra le corsie ritroviamo &l;strong&g;Maria Grazia Cucinotta &l;/strong&g;che, con la sua consueta eleganza, trasmette al pubblico tutto il calore e il piacere della spesa Rossotono.&l;br&g;Nel primo soggetto, ambientato nel parcheggio di un punto vendita, un ragazzo inventa scuse sempre meno credibili – il pane dimenticato, le patatine, perfino il balsamo per capelli nonostante la testa rasata – pur di rientrare in negozio. A osservarlo, divertita, c’è Maria Grazia Cucinotta che commenta con un commesso “Ogni scusa è buona per restare da Rossotono”, salvo poi fare lo stesso a sua volta: all’orario di chiusura, pur di restare, dichiara di dover comprare “l’ammorbidente per le finestre”. A chiudere lo spot, il payoff “&l;strong&g;Rossotono. La spesa che ci piace&l;/strong&g;”.&l;br&g;I punti vendita si trasformano così nel palcoscenico di gag surreali, dove ogni scusa è buona pur di prolungare la permanenza tra le corsie: una narrazione multisoggetto, dalla forte impronta comedy, che si svilupperà attraverso diversi a
17ppuntamenti.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;video&q;,&q;content&q;:&q;DvgyL4Kvjn8?si=SJArXyXq68MZF7ah&q;,&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;youtube&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Lo spot, nel formato principale da 30”, avrà una diffusione multicanale:&l;/strong&g;&l;br&g;• TV streaming (Netflix, Prime Video, Mediaset, Sky e RAI)&l;br&g;• Social media (Meta, TikTok, LinkedIn, YouTube, Spotify)&l;br&g;• Radio (Radio Norba, RADIO ITALIA ANNI 60, radio RGS e radio marte)&l;br&g;• OOH&l;br&g;• Comunicazione in-store e materiali dedicati&l;br&g;• Testate giornalistiche, cartacee e digitali&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/rossotono-cucinotta-spot-reparto-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;“&l;strong&g;Con ‘Ogni scusa è buona&l;/strong&g;’ portiamo il racconto di Rossotono sul terreno della commedia, senza rinunciare a ciò che ci definisce: la qualità dei freschi, l’accoglienza dei nostri punti vendita e il legame con il territorio. Maria Grazia Cucinotta è l’elemento di continuità naturale di questo percorso: il suo calore e la sua ironia raccontano meglio di qualsiasi slogan perché da Rossotono le persone stanno così bene. Con Micidial abbiamo scelto un linguaggio coraggioso e divertente, capace di distinguere la nostra comunicazione nel panorama della GDO” – afferma Vito Igino, Responsabile marketing, di Apulia Distribuzione&l;br&g;“Volevamo scardinare i cliché della comunicazione della GDO con un linguaggio fresco, memorabile e decisamente fuori dagli schemi. Lavorare con un’icona come Maria Grazia Cucinotta ci ha permesso di giocare con i contrasti, unendo la sua eleganza alla nostra cifra stilistica tipicamente irriverente e mai scontata” – fanno sapere dall’agenzia Micidial&l;br&g;Con questo nuovo corso, &l;strong&g;Rossotono&l;/strong&g; non solo consolida il proprio posizionamento basato sull’eccellenza e sul legame con il territorio, ma sposta l’asticella della comunicazione di settore, dimostrando che anche la spesa quotidiana può diventare un momento di puro intrattenimento.&l;br&g;Apulia Distribuzione conta al momento 320 punti di vendita in sei regioni, per un totale di 178.000 metri quadri di superficie di area vendite, a cui si aggiunge il format dell’ingrosso Cash&a;amp;Carry Tuttorisparmio. Nel 2025 Apulia Distribuzione ha registrato un fatturato pari a 909 milioni di euro, in crescita del 2,5%, con l’obiettivo di raggiungere il miliardo di euro entro il 2027. In Puglia è al secondo posto nel ranking Circana Top Trade con una quota di mercato pari al 18,1%. (aa)&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio stampa Rossotono&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-13T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-13T15:57:40.835Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-07-13T15:57:53.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;19b89904-d51f-46de-a583-11dbfe19d2bd&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/laborsadellaspesa-pomodori-rossi-gialli-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Pomodori, più prodotto disponibile e prezzi in calo su base annua&q;,&q;subtitle&q;:&q;Il Ciliegino si mantiene intorno a 2,20 €/kg e il Piccadilly tra 1,50 e 1,70 €/kg&q;,&q;slug&q;:&q;pomodori-piu-prodotto-disponibile-e-prezzi-in-calo-su-base-annua&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Pomodori, più prodotto disponibile e prezzi in calo su base annua&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Il Ciliegino si mantiene intorno a 2,20 €/kg e il Piccadilly tra 1,50 e 1,70 €/kg&q;,&q;abstract&q;:&q;L&s;offerta più ampia contiene i listini, in calo del 4% rispetto allo stesso periodo del 2025&q;,&q;
17content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Nuovo appuntamento con &l;strong&g;La Borsa della Spesa di BMTI e Italmercati&l;/strong&g;, con il supporto di Consumerismo No Profit, per una guida a una spesa di stagione, conveniente e sostenibile. La marcata sensibilità dei prodotti ortofrutticoli alle condizioni climatiche sta emergendo chiaramente in queste settimane di caldo persistente. Se da un lato si registra un&s;accelerazione nei cicli di maturazione, dall&s;altro si riscontra un più rapido deterioramento dei prodotti, con conseguenti cali qualitativi su alcune referenze. Tuttavia, la contrazione della domanda dovuta alla pausa estiva sta contenendo i listini, garantendo una sostanziale stabilità dei prezzi nonostante le tensioni sul lato dell&s;offerta.&l;br&g;Nel &l;strong&g;comparto frutticolo&l;/strong&g;, la campagna delle angurie procede a pieno ritmo con quotazioni in calo del 2,3% rispetto alla scorsa settimana, intorno a 0,50 euro/kg nelle principali piazze e fino a 0,80-1,00 euro/kg per il prodotto delle zone vocate. I fichi, verdi e neri, hanno preso il posto della varietà Fioroni. La loro domanda è regolare e i prezzi all’ingrosso si attestano tra 3,00 e 3,50 euro/kg. I meloni retati godono di un buon equilibrio tra domanda e offerta, con prezzi stabili tra 0,80 e 1,50 euro/kg a seconda della pezzatura. Le susine sono presenti con diverse varietà, tra cui le prime Goccia d&s;Oro, con prezzi all’ingrosso che vanno da 1,50 a 2,00 euro/kg. Le nettarine segnano un lieve calo e si trovano all’ingrosso tra 1,10 e 2,40 euro/kg in base al calibro, confermandosi ancora più abbondanti delle pesche, che restano invece su prezzi più sostenuti per via di una minore disponibilità.&l;br&g;&l;strong&g;Sul fronte degli ortaggi&l;/strong&g;, offerta e domanda si attestano entrambe su livelli medio-bassi, garantendo un buon equilibrio generale. I pomodori rossi sono stabili rispetto alla scorsa settimana ma in calo del 4% rispetto allo stesso periodo del 2025 grazie ad un aumento della produzione. Questa settimana, in attesa di dare il bentornato anche al pomodoro da sugo, il Ciliegino si trova intorno a 2,20 euro/kg, il Piccadilly tra 1,50 e 1,70 euro/kg. I cetrioli segnano un lieve rialzo ma restano convenienti, intorno a 0,90-1,20 euro/kg. Le melanzane si confermano stabili intorno a 1,00-1,20 euro/kg accompagnate da una buona richiesta. Le zucchine, invece, con il caldo sono soggette a deformazioni e fitopatologie ma per ora i prezzi all’ingrosso restano bassi, tra 0,70 e 1,00 euro/kg. I peperoncini friggitelli, molto richiesti soprattutto al Centro-Sud, si trovano tra 1,80 e 2,20 euro/kg. (aa)&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio stampa La Borsa Della Spesa e Italmercati&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-12T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-10T11:47:08.328Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-07-10T11:47:08.328Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;fa0d5390-8d53-4cf9-a48f-667286b0f447&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/luca-panzavolta-cia-conad-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Cia Conad, il carrello cresce piano e il prezzo resta decisivo&q;,&q;subtitle&q;:&q;Panzavolta: “Le famiglie comprano più spesso, ma con scontrini più bassi”&q;,&q;slug&q;:&q;cia-conad-il-carrello-cresce-piano-e-il-prezzo-resta-decisivo&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Cia Conad, il carrello cresce piano e il prezzo resta decisivo&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Panzavolta: “Le famiglie comprano più spesso, ma con scontrini più bassi”&q;,&q;abstract&q;:&q;La Mdd punta a superare il 42% delle vendite&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Consumi ancora deboli e crescita senza accelerazioni nel primo semestre 2026. È il quadro tracciato da &l;strong&g;Luca Panzavolta&l;/strong&g;, amministratore delegato di &l;strong&g;Cia Conad&l;/strong&g;, in un’intervista a &l;strong&g;settesere.it&l;/strong&g;. Dopo un 2025 chiuso con un incremento superiore al 3%, il gruppo punta per quest’anno a una crescita sostenibile, in un mercato frenato dall’incertezza economica e dal potere d’acquisto delle famiglie ancora sotto pressione.&l;/p&g;&l;p&g;Secondo Panzavolta, nei primi sei mesi del 2026 i consumi registrano una crescita dell’&l;strong&g;1,84%&l;/strong&g;, in sostanziale continuità con il 2025. Il comportamento dei clienti conferma la prudenza: aumenta la frequenza di visita nei punti vendita, ma si riduce il valore medio dello scontrino. Le famiglie comprano più spesso, ma in modo più mirato, privilegiando prodotti a prezzo contenuto e il miglior rapporto qualità-prezzo.&l;/p&g;&l;p&g;In questo scenario, Cia Conad punta a rafforzare il ruolo del prodotto a marchio, con l’obiettivo di superare il &l;strong&g;42% di quota&l;/strong&g; nelle vendite. Per il gruppo, la Mdd resta uno degli strumenti principali per rispondere alla richiesta di qualità e convenienza continuativa.&l;/p&g;&l;p&g;Sul fronte investimenti, il 2026 vedrà l’apertura di due nuovi punti vendita a Milano, uno in provincia di Padova, uno a Treviso, un distributore di carburante a San Vito al Tagliamento e un nuovo bar Con Sapore a Viserba di Rimini. Prosegue inoltre il piano di rinnovamento della rete esistente, che dovrebbe essere completato in larga parte nei prossimi due anni.&l;/p&g;&l;p&g;Tra i progetti strategici indicati da Panzavolta ci sono l’area ex Fiera di Trieste e l’ex Cmc in Darsena a Ravenna. Per quest’ultima, le bonifiche dovrebbero chiudersi entro l’estate, con avvio lavori in autunno e completamento previsto nel 2028, quando è attesa l’apertura del nuovo centro commerciale. 
17(fp)&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-12T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-10T15:25:30.034Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-07-10T15:25:30.034Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;42d29cf2-a32e-4fee-aa19-eaacb9a7ca5c&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/Lidl-generica-esterna-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Lidl conquista il 65% delle famiglie italiane: oltre un milione di nuovi clienti in 13 mesi&q;,&q;subtitle&q;:&q;Il discount registra la crescita più alta tra i principali retailer&q;,&q;slug&q;:&q;lidl-conquista-il-65percent-delle-famiglie-italiane-oltre-un-milione-di-nuovi-clienti-in-13-mesi&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Lidl conquista il 65% delle famiglie italiane: oltre un milione di nuovi clienti in 13 mesi&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Il discount registra la crescita più alta tra i principali retailer&q;,&q;abstract&q;:&q;La crescita premia un modello fondato su convenienza, qualità dell’offerta e attenzione al potere d’acquisto dei consumatori&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Lidl Italia, con 800 punti vendita in tutta la Penisola&l;/strong&g;, si attesta come retailer leader per crescita di clienti nel panorama della GDO italiana. Secondo le ultime rilevazioni di NielsenIQ, il 65% delle famiglie italiane (oltre 16 milioni) ha fatto la spesa da Lidl nell’ultimo anno.&l;/p&g;&l;p&g;\&q;Siamo estremamente orgogliosi di questo successo, che testimonia la fiducia quotidiana che i clienti ripongono nel nostro brand”, commenta &l;strong&g;Gianfranco Marc Brunetti, Chief Customer Officer di Lidl Italia&l;/strong&g;. “Questo risultato è l’espressione di una penetrazione straordinaria di Lidl nel mercato della GDO: un incremento record di oltre 1 milione di nuove famiglie in poco più di un anno, che ha superato la performance di tutti i principali competitor nazionali. Con l’obiettivo di continuare a crescere, investiamo sulla qualità e sulla convenienza dell’offerta per essere sempre più vicini ai bisogni reali del 65% delle famiglie italiane che ci scelgono per la spesa”. Si tratta di un primato che riflette l&s;efficacia di un modello basato sulla semplicità e sulla centralità del cliente, capace di tradursi in un sostegno concreto alla vita quotidiana. Offrendo un assortimento che unisce la convenienza dei prezzi all&s;opportunità di compiere scelte di consumo consapevoli, Lidl si afferma come un punto di riferimento per l&s;ottimizzazione del bilancio familiare e per la tutela del potere d&s;acquisto.&l;/p&g;&l;p&g;*Basato su dati del Consumer Panel di NielsenIQ in Italia per il periodo di 13 mesi terminanti ad Aprile 2026. Copyright © 2026, Nielsen Consumer LLC. (aa)&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio stampa Lidl&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-09T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-09T11:56:49.139Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-07-09T18:49:26.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;ed960d63-2db3-4673-970a-4eef63fefee0&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/BorsinoROMA-italmercati-foto-dallaltro-1200x600-az.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Roma, il caldo sostiene i consumi estivi e il mercato resta stabile&q;,&q;subtitle&q;:&q;Offerta in aumento grazie alla maturazione accelerata delle produzioni. Listini senza tensioni per pomodori e meloni&q;,&q;slug&q;:&q;roma-il-caldo-sostiene-i-consumi-estivi-e-il-mercato-resta-stabile&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Roma, il caldo sostiene i consumi estivi e il mercato resta stabile&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Offerta in aumento grazie alla maturazione accelerata delle produzioni. Listini senza tensioni per pomodori e meloni&q;,&q;abstract&q;:&q;Pallottini: “Il sistema garantisce equilibrio tra consumi e disponibilità, mentre prosegue il percorso di sviluppo del CAR”&q;,&q;
17content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Il Borsino di Italiafruit News&l;/strong&g;, realizzato in collaborazione con &l;strong&g;Italmercati - Rete d&s;Imprese&l;/strong&g;, fa tappa questa settimana al &l;strong&g;Centro Agroalimentare Roma &l;/strong&g;(CAR), dove il &l;strong&g;presidente di Italmercati e direttore generale del CAR Fabio Massimo Pallottini&l;/strong&g; fotografa un mercato influenzato dall&s;ondata di caldo che sta interessando gran parte del Paese. Le alte temperature stanno accelerando la maturazione delle produzioni e orientando i consumi verso referenze fresche e ad alto contenuto di servizio, mentre l&s;avvio delle ferie estive riduce progressivamente gli acquisti nelle grandi città. Nonostante il contesto climatico, domanda e offerta trovano un equilibrio che consente di mantenere i listini su livelli competitivi.&a;nbsp;&l;/p&g;&l;p&g;\&q;&l;strong&g;Il caldo sta spingendo con decisione i consumi&l;/strong&g; verso prodotti freschi, idratanti e pronti al consumo come insalate, pomodori e frutta - osserva Fabio Massimo Pallottini -. Allo stesso tempo assistiamo allo spostamento della domanda verso le località balneari con l&s;inizio delle ferie. Nonostante questo scenario, però, non registriamo rincari.\&q; Secondo il direttore generale del CAR, le elevate temperature stanno infatti accelerando anche il naturale deperimento della frutta dopo la raccolta, inducendo gli operatori a mantenere quotazioni competitive per favorire una rapida rotazione della merce e limitare gli sprechi.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Nel comparto orticolo&l;/strong&g; iniziano invece a vedersi gli effetti dello stress termico sulle produzioni. Le zucchine si attestano intorno a 0,70 euro/kg, ma il mercato guarda già a possibili rialzi nelle prossime settimane per effetto della minore disponibilità e della comparsa di fenomeni di virosi in alcuni areali produttivi. Fa eccezione la zucchina romanesca, che continua a distinguersi con quotazioni fino a 2,50 euro/kg, sostenute dalla buona richiesta e dalla qualità del prodotto. Buon momento anche per i fagiolini: il prodotto raccolto manualmente raggiunge 4,80 euro/kg, mentre le partite di qualità commerciale si collocano intorno ai 3 euro/kg. Restano su livelli soddisfacenti anche i fagioli borlotti, scambiati mediamente a 3,20 euro/kg.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Offerta abbondante e qualità elevata caratterizzano invece il comparto del pomodoro&l;/strong&g;. La campagna del prodotto siciliano in serra è ormai agli sgoccioli, ma il pieno campo laziale garantisce continuità di approvvigionamento. Il Piccadilly si mantiene intorno a 1,80 euro/kg, mentre il costoluto di prima scelta oscilla fra 2,30 e 2,50 euro/kg. L&s;estate sostiene naturalmente anche la domanda di meloni e angurie. Le produzioni locali risultano abbondanti e le angurie commercializzate in bins vengono trattate fra 0,45 e 0,70 euro/kg, con un mercato regolare.&l;/p&g;&l;p&g;Tra le novità della stagione fanno il loro ingresso &l;strong&g;i fichi verdi laziali&l;/strong&g;, con quotazioni comprese fra 4,50 e 5 euro/kg. L&s;aumento delle produzioni, favorito proprio dalle temperature elevate, dovrebbe contribuire a un progressivo ridimensionamento dei prezzi nelle prossime settimane. Sul fronte della frutta estiva prosegue la fase di normalizzazione dei listini. Le ciliegie, dopo la difficile campagna dello scorso anno, vengono commercializzate fra 2,50 e 5 euro/kg, con punte di 6 euro/kg per le produzioni IGP di Vignola. Continuano inoltre a scendere albicocche, pesche e nettarine, soprattutto nei calibri medi, mentre le susine campane di migliore qualità si confermano intorno ai 2,30 euro/kg. \&q;Il mercato sta dimostrando grande equilibrio - sottolinea Pallottini -. Oggi i consumatori possono trovare un&s;offerta ampia, di qualità e con prezzi accessibili, nonostante le criticità climatiche.\&q;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/pallottini-italmercati-italiafruit-1200x600-cs.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Fabio Massimo Pallottini, presidente di Italmercati e direttore generale&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Il futuro del CAR passa dall&s;ampliamento&l;/strong&g;&l;br&g;Ma il presidente di Italmercati guarda anche oltre la gestione quotidiana del mercato. Al centro dell&s;attenzione c&s;è il &l;strong&g;Piano di ampliamento del Centro Agroalimentare Roma&l;/strong&g;, un &l;strong&g;investimento da 325 milioni di euro destinato a rafforzarne il ruolo logistico a livello nazionale ed europeo&l;/strong&g;.&l;br&g;\&q;L&s;obiettivo è trasformare il CAR in un vero Food Hub europeo. Passeremo dagli attuali &l;strong&g;140 ettari a 200 ettari di superficie&l;/strong&g;, rispondendo alla crescente richiesta di nuovi operatori e superando l&s;attuale saturazione degli spazi commerciali. L&s;intervento consentirà la creazione di oltre 1.700 nuovi posti di lavoro tra occupazione diretta e indotto e ci permetterà di arrivare a coprire circa la metà del fabbisogno di prodotti freschi del Centro Italia. È una sfida che punta su innovazione, sostenibilità e digitalizzazione per rafforzare tutta la filiera.\&q;&l;/p&g;&l;p&g;Foto e quotazioni delle referenze&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinoROMA-pomodoro-pixel-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Piccadilly - Lazio - 1,80 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinoROMA-costoluto-pomodoro-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pomodoro cosotoluto - Lazio - 2,30/2,50 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinoROMA-zucchina-fiore-borsino-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Zucchina romanesca con fiore - Lazio - 2,50 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinoROMA-fagiolino-estate26-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Fagiolino - Lazio - 4,80 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinoROMA-meloni-retati-ingrosso-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Meloni retati - Lazio - 1,40/1,70 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinoROMA-angurie-ingrosso-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Angurie- Lazio - 0,45/0,70 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinoROMA-susine-ingrosso-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Susine - Campania - 2,30 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinoROMA-susine-scure-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Susine - Campania - 2,30 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinoROMA-fichi-ingrosso-borsino-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Fichi - Lazio - 4,50/5,00 euro al chilogrammo &q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-05T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;41ff9076-c7e9-4902-8f8b-227e424e905b&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-03T12:07:01.959Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-07-03T17:37:39.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;6d05c5df-b2cf-41ba-a4c7-47eb8d267f35&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/cso-kiwi-vietnam-202607-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Il Vietnam apre le porte al kiwi italiano&q;,&q;subtitle&q;:&q;CSO Italy: concluso l&s;iter fitosanitario. Rubbi: \&q;Un risultato atteso da anni, ora serve il massimo rigore nell&s;export\&q;&q;,&q;slug&q;:&q;il-vietnam-apre-le-porte-al-kiwi-italiano&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Il Vietnam apre le porte al kiwi italiano&q;,&q;metaDescription&q;:&q;CSO Italy: concluso l&s;iter fitosanitario. Rubbi: \&q;Un risultato atteso da anni, ora serve il massimo rigore nell&s;export\&q;&q;,&q;abstract&q;:&q;Dal 1° luglio è ufficiale il via libera alle esportazioni. Le imprese dovranno rispettare le prescrizioni del protocollo per 
17consolidare l&s;accesso a un mercato strategico del Far East&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;È ufficiale, &l;strong&g;dal 1° luglio&l;/strong&g;, l’apertura del mercato vietnamita al &l;strong&g;kiwi italiano&l;/strong&g;. Si tratta di un risultato molto importante, atteso da anni dalla filiera, che potrà offrire nuove e significative opportunità alle imprese italiane in un mercato strategico del Far East.&l;/p&g;&l;p&g;Grande soddisfazione da parte di &l;strong&g;CSO Italy&l;/strong&g;, che ha seguito l’iter fin dall’inizio e che sottolinea come il Vietnam rappresenti una destinazione di grande interesse per l’ortofrutta italiana e, in particolare, per il kiwi; un prodotto apprezzato per gli elevati standard qualitativi, l’affidabilità della filiera e la capacità organizzativa delle imprese esportatrici. La prima richiesta di apertura del mercato vietnamita per il kiwi italiano risale a diversi anni fa; le autorità vietnamite hanno iniziato l’esame del dossier nel 2020, dopo aver concluso nel 2019 quello relativo alle mele, secondo la procedura che prevede la valutazione di un dossier alla volta.&l;/p&g;&l;p&g;Un passaggio decisivo è stata la &l;strong&g;visita in Italia della delegazione di ispettori vietnamiti&l;/strong&g;, svoltasi nel dicembre scorso, con il coordinamento e supporto di CSO Italy. La missione ha permesso di verificare direttamente le condizioni fitosanitarie proposte nella bozza di protocollo e di mostrare alla delegazione la professionalità, l’organizzazione e il livello tecnologico della filiera italiana del kiwi.&l;/p&g;&l;p&g;Durante la visita, le ispettrici vietnamite hanno potuto osservare stabilimenti, frutteti e procedure operative, con particolare attenzione alla gestione del prodotto, ai controlli e all’applicazione del cold treatment. L’organizzazione delle aziende visitate, le strutture e le tecnologie disponibili hanno impressionato favorevolmente la delegazione, contribuendo ad accelerare l’iter che si è concluso oggi con l’apertura ufficiale del mercato.&l;/p&g;&l;p&g;Il protocollo approvato prevede condizioni praticabili, pur se impegnative, che richiederanno la massima attenzione da parte degli operatori sia nella fase di campo, con numerosi monitoraggi, sia nella fase di magazzino. Sarà inoltre necessario richiedere l’import permit. È previsto il cold treatment, che potrà essere effettuato sia in transito sia prima della partenza, per almeno 15 giorni alla temperatura di 1,11 °C.&l;/p&g;&l;p&g;CSO Italy si sta già attivando per dare seguito alla fase operativa, con la predisposizione degli &l;strong&g;elenchi degli stabilimenti e dei frutteti &l;/strong&g;che potranno partecipare al primo &l;strong&g;programma di export nella campagna commerciale 2026/2027&l;/strong&g;.&l;/p&g;&l;p&g;“L’apertura del mercato vietnamita al kiwi italiano è un risultato di grande valore, atteso da tempo dalla nostra filiera”, sottolinea &l;strong&g;Simona Rubbi, responsabile Legislazione e Certificazioni di CSO Italy&l;/strong&g;. “Il risultato raggiunto conferma l’importanza della collaborazione tra aziende, CSO Italy, Servizio Fitosanitario Nazionale, Servizi fitosanitari regionali, MASAF e Ambasciata d’Italia ad Hanoi. A tutti va il nostro ringraziamento”.&l;/p&g;&l;p&g;Rubbi richiama l’attenzione sulla fase che ora si apre: “Siamo di fronte a &l;strong&g;un’opportunità molto importante&l;/strong&g;, ma anche ad una responsabilità collettiva. È essenziale che gli operatori inizino a esportare solo se sono pienamente in grado di garantire il rispetto di tutte le prescrizioni previste dal protocollo. L’errore o l’intercettazione anche di una sola spedizione potrebbe compromettere il lavoro di anni di tutti e mettere a rischio l’accesso al mercato. Per questo sarà indispensabile procedere con rigore, prudenza e grande senso di responsabilità”.&l;/p&g;&l;p&g;CSO Italy continuerà a supportare le imprese nella fase di applicazione operativa del protocollo, per garantire il pieno rispetto delle condizioni concordate con le autorità di Hanoi.&l;/p&g;&l;p&g;CSO Italy, infine, rivolge un ringraziamento particolare &l;strong&g;all’addetto agricolo dell’Ambasciata d’Italia ad Hanoi, Renzo Moro&l;/strong&g;, che con grande determinazione ha seguito il confronto diretto con le autorità vietnamite, e agli uffici del Servizio Fitosanitario Nazionale del MASAF e ai Servizi Fitosanitari delle Regioni, il cui lavoro è stato determinante per il raggiungimento di questo risultato. (gm)&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio Stampa CSO Italy&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-05T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-03T14:23:21.115Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-07-03T17:19:52.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;1eb95a7e-3573-4e6b-83ee-f0e86a37cf87&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/dimmidisi-ape-202607-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;DimmidiSì sale sul palco dell&s;estate con Ultimo e Max Pezzali&q;,&q;subtitle&q;:&q;Il brand porta il format Street Food davanti a oltre 370 mila spettatori nei concerti più attesi della stagione&q;,&q;slug&q;:&q;dimmidisi-sale-sul-palco-dellestate-con-ultimo-e-max-pezzali&q;,&q;metaTitle&q;:&q;DimmidiSì sale sul palco dell&s;estate con Ultimo e Max Pezzali&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Il brand porta il format Street Food davanti a oltre 370 mila spettatori nei concerti più attesi della stagione&q;,&q;abstract&q;:&q;Una strategia che punta su musica, socialità e consumo fuori casa per rafforzare la relazione con i consumatori&q;,&q;
17content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;L’estate di &l;strong&g;DimmidiSì &l;/strong&g;continua a ritmo di musica. Dopo il Concertozzo di Elio e le Storie Tese dello scorso 27 giugno a Biella, il prossimo appuntamento sarà il 4 luglio a Tor Vergata, in occasione del grande concerto di &l;strong&g;Ultimo&l;/strong&g;, seguito l&s;11 e 12 luglio dalle due date sold out di &l;strong&g;Max Pezzali&l;/strong&g; allo Stadio San Siro.&l;br&g;Nei minuti che precedono l&s;inizio dei concerti, mentre il pubblico attende l&s;ingresso degli artisti, sui maxischermi e sui ledwall ai lati del palco prenderà vita il &l;strong&g;videoclip musicale dedicato allo Street Food DimmidiSì&l;/strong&g;, portando il linguaggio fresco e contemporaneo del brand davanti a una platea complessiva di oltre &l;strong&g;370.000 spettatori&l;/strong&g;.&l;br&g;&l;br&g;Lo Street Food DimmidiSì è pensato per accompagnare nuovi momenti di consumo: informali, dinamici e sempre più legati alla socialità. La musica dal vivo rappresenta quindi il contesto ideale per raccontarlo, perché è uno dei momenti perfetti in cui cibo, convivialità e tempo libero si incontrano in modo naturale. Da qui la scelta di essere presenti in alcuni dei concerti più attesi dell&s;estate italiana, portando DimmidiSì fuori dai confini tradizionali della comunicazione alimentare.&l;br&g;Protagonista dello spot è &l;strong&g;Mr Wrap&l;/strong&g;, il personaggio nato per raccontare con ironia il mondo Street Food DimmidiSì. Attraverso un linguaggio ispirato alla musica, al rap e alla cultura pop, Mr Wrap incarna il volto di una gamma che comprende Pan Pita Kit, Tigella Kit, American Wrap Kit e Mexican Wrap Kit: prodotti che reinterpretano alcuni dei format più iconici dello street food internazionale in chiave fresca, pratica e ready to eat.&l;br&g;&l;br&g;Questa iniziativa, che si distingue nel panorama della comunicazione per la sua originalità e unicità, rappresenta un&s;evoluzione del percorso avviato da DimmidiSì con l’incisione del brano originale, oggi su &l;strong&g;Spotify FAME Mr Wrap&l;/strong&g;, e con la realizzazione del videoclip FAME (click to see), proseguendo così la sperimentazione di un linguaggio ispirato alla musica e alla cultura pop. Un approccio che conferma la volontà del marchio di innovare non solo i prodotti, ma anche il modo di raccontarli e di dialogare con il pubblico.&a;nbsp;&l;br&g;&l;br&g;«Con DimmidiSì stiamo costruendo un modo diverso di raccontare il banco del fresco», commenta &l;strong&g;Matteo Laconi, Direttore Marketing de La Linea Verde&l;/strong&g;. «La comunicazione oggi deve raggiungere le persone nei momenti in cui vivono emozioni, relazioni e svago. Per questo abbiamo scelto la musica live: come luogo coerente con il nostro modo di raccontare lo Street Food, che nasce per accompagnare uno stile di vita dinamico e informale. Questi eventi rappresentano il contesto ideale per esprimere l&s;identità contemporanea di DimmidiSì e il modo in cui interpretiamo oggi il consumo fuori casa e il tempo libero».&l;br&g;&l;br&g;La partecipazione ai grandi concerti live dell’estate è dunque nuovo tassello della strategia di comunicazione di DimmidiSì, che negli ultimi mesi ha rafforzato la presenza del marchio attraverso &l;strong&g;campagne televisive, radiofoniche, affissioni, attivazioni speciali e nuove partnership&l;/strong&g;. Un percorso sostenuto anche da un importante lavoro di ricerca e analisi dei comportamenti di consumo, sviluppato attraverso studi di mercato in Italia e in Europa, con l&s;obiettivo di interpretare i nuovi bisogni delle persone e trasformarli in prodotti, linguaggi e occasioni di relazione sempre più rilevanti. (gm)&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio Stampa La Linea Verde&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-05T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-03T11:03:07.106Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-07-03T11:06:03.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;d828a442-0769-430a-bf17-3c968af9a2e5&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/multicedi-gruppo-generica-1200-600-az.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Multicedi supera i 2,1 miliardi e rinnova la governance&q;,&q;subtitle&q;:&q;Il gruppo chiude l’esercizio con ricavi in aumento del 16,29% e utile netto a +52%. Harald Antley nuovo Ad&q;,&q;slug&q;:&q;multicedi-supera-i-21-miliardi-e-rinnova-la-governance&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Multicedi supera i 2,1 miliardi e rinnova la governance&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Il gruppo chiude l’esercizio con ricavi in aumento del 16,29% e utile netto a +52%. Harald Antley nuovo Ad&q;,&q;abstract&q;:&q;Il manager guiderà la gestione unitaria del gruppo e delle società controllate, in coerenza con le linee strategiche approvate dal nuovo Cda&q;,&q;
17content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;L&s;Assemblea dei Soci di &l;strong&g;Multicedi&l;/strong&g;, riunitasi il 1° luglio 2026, ha approvato il bilancio dell&s;esercizio 2025, che conferma il percorso di crescita del Gruppo e la solidità della sua gestione economico-finanziaria.&l;br&g;Il bilancio evidenzia un fatturato di cessione pari a 1,4 mld €, in crescita del 16,29% rispetto all&s;esercizio precedente, un EBITDA di 59 mln € (+57,97%) ed un risultato netto di 22,9 mln (+52%), risultati che consolidano un anno straordinario per Multicedi, &l;strong&g;culminato con il superamento dei 2,1 miliardi di euro di fatturato alle casse&l;/strong&g;.&l;br&g;Contestualmente all&s;approvazione del bilancio, l&s;Assemblea ha proceduto al &l;strong&g;rinnovo del Consiglio di Amministrazione che guiderà il Gruppo nel prossimo triennio&l;/strong&g;, confermando la volontà di dare continuità al percorso di sviluppo e rafforzamento intrapreso negli ultimi anni.&l;br&g;L&s;Assemblea ha rinnovato la fiducia a &l;strong&g;Pietro Ragozzino, confermandolo Presidente del Gruppo&l;/strong&g;. Alla Vicepresidenza è stato nominato Barbaro Messina, che raccoglie il testimone da Luigi Irollo, in carica da giugno 2023.&l;br&g;&l;br&g;Il &l;strong&g;nuovo Consiglio di Amministrazione vede la riconferma di Pasquale Montanino&l;/strong&g;, Augusto Lombardi (Superal Srl) e Giancarlo Papallo, ai quali si affiancano tre nuovi consiglieri: Antonio Messina, che subentra al fratello Claudio, Gennaro Trincone e il giovane Augusto Lombardi (FL Supermercati Srl), espressione della nuova generazione di imprenditori soci.&l;br&g;&l;strong&g;Completa il Consiglio, Harald Antley, designato dal neo Consiglio di Amministrazione, quale Amministratore Delegato di Multicedi&l;/strong&g;. Ad Harald Antley oltre alla rappresentanza legale della Società e alla firma sociale, nei limiti dei poteri conferiti a norma di legge e di statuto ed al potere di dare attuazione alle delibere dell’Organo Amministrativo, sono state conferite tutte le attribuzioni, le deleghe ed i poteri per la gestione unitaria della Società nonché i poteri di direzione e coordinamento delle società controllate e per l’esercizio dei diritti sociali in tutte le società collegate e partecipate, in coerenza con le linee di indirizzo strategico da lui stesso individuate ed approvate dal Consiglio di Amministrazione.&l;br&g;Manager di consolidata esperienza internazionale nel settore della distribuzione moderna, Harald Antley ha ricoperto incarichi di vertice in importanti realtà della GDO, maturando competenze nella definizione di strategie commerciali, nello sviluppo delle reti di vendita, nell&s;ottimizzazione dei processi operativi e nella crescita sostenibile delle organizzazioni. &l;strong&g;Il suo ingresso rappresenta un ulteriore passo nel percorso di evoluzione manageriale intrapreso dal Gruppo.&l;/strong&g;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/Harald-antley-Multicedi-AD-Linkedin-w.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Harald Antley, Neo-Amministratore Delegato di Multicedi&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Il nuovo Consiglio di Amministrazione desidera esprimere un sentito ringraziamento ai consiglieri uscenti Claudio Messina, Ciro Moccia, Luigi Irollo, Antonio Rea,&l;br&g;Francesco Siciliano, Antonello Catania e Antonino D’Appollonio per il prezioso contributo offerto nel corso del loro mandato, culminato in un risultato storico per l&s;azienda: &l;strong&g;il superamento dei 2,1 miliardi di euro di fatturato alle casse nel 2025, traguardo che testimonia la solidità del percorso di crescita costruito insieme ai soci, ai collaboratori e ai partner commerciali.&l;/strong&g;&l;br&g;Con il nuovo assetto di governance e la nomina del nuovo Amministratore Delegato, Multicedi si prepara ad affrontare una nuova fase con l&s;obiettivo di consolidare gli eccellenti risultati raggiunti, accelerare il percorso di innovazione e realizzare una strategia di crescita sempre più ambiziosa, rafforzando ulteriormente il posizionamento del Gruppo nel panorama della Grande Distribuzione Organizzata nazionale.&l;br&g;\&q;
17Il nuovo Consiglio nasce nel segno della continuità e del rinnovamento\&q;, dichiara il Presidente Pietro Ragozzino. \&q;Da un lato valorizziamo l&s;esperienza e il lavoro svolto in questi anni dai consiglieri uscenti, dal management e tutti i collaboratori dell’azienda testimoniato dagli ottimi risultati del bilancio di esercizio approvato. Dall&s;altro accogliamo nuove competenze manageriali e imprenditoriali che saranno determinanti per affrontare le sfide future.&l;br&g;Siamo convinti che questo nuovo assetto rappresenti la migliore sintesi tra tradizione, visione strategica e capacità di innovare.\&q;&l;br&g;\&q;Assumo questo incarico con entusiasmo e senso di responsabilità,” &l;strong&g;dichiara l’AD Harald Antley&l;/strong&g;. “Multicedi è una realtà solida, costruita in oltre trent&s;anni di crescita insieme agli imprenditori soci, e il mio impegno sarà quello di valorizzarne il patrimonio e accompagnarne lo sviluppo. Lavoreremo per consolidare i risultati raggiunti, rafforzare la competitività del Gruppo e accelerare il percorso di innovazione, mantenendo sempre al centro il servizio ai nostri partner e ai consumatori.\&q; (fp)&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-02T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-02T18:20:49.592Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-07-02T18:28:00.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;ccb1780b-be64-4d48-a908-d3bf6d049a18&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/mercadona-apertura-1200x600-HD-ifn.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Mercadona rallenta e corre ai ripari&q;,&q;subtitle&q;:&q;Aperture domenicali nelle zone di villeggiatura e sviluppo del modello T9 per rispondere alla perdita di quota nel primo semestre 2026&q;,&q;slug&q;:&q;mercadona-rallenta-e-corre-ai-ripari&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Mercadona rallenta e corre ai ripari&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Aperture domenicali nelle zone di villeggiatura e sviluppo del modello T9 per rispondere alla perdita di quota nel primo semestre 2026&q;,&q;abstract&q;:&q;In futuro, il successo per il retailer spagnolo dipenderà sempre più dalla capacità di intercettare la domanda quando si manifesta rispetto alla concorrenzialità dei prezzi&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Mercadona&l;/strong&g; che cresce ma &l;strong&g;arretra nello share del retail spagnolo&l;/strong&g; è certo una notizia ma se questo coincide con una &l;strong&g;deroga importante alla chiusura domenicale &l;/strong&g;dei suoi negozi, simbolo del ‘credo’ assoluto nell’efficienza del gioiello di Juan Roig, la notizia si trasforma in uno scoop.&l;/p&g;&l;p&g;Dopo un lungo periodo in cui Mercadona ha macinato vendite e progressi nella quota di mercato nella distribuzione spagnola senza soluzione di continuità, la prima metà del 2026 vede invece un arretramento di 0,1 punti, al 37,6% del totale, a fronte di una&l;strong&g; crescita d’importanza concentrata nelle altre insegne che adottano il modello discount – come Lidl, Aldi e Dia&l;/strong&g; – o nelle catene con forte componente di prossimità, anche regionale, come Consum e Bon Preu. Il resto della Distribuzione moderna soffre, con il Gruppo Carrefour che realizza la peggiore performance, come emerge dai dati di recente pubblicati dalla società specializzata Algorì.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/mercadona-luglio-2026-tab1-corretta-1200-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Parallelamente, Il gigante valenciano, annuncia di &l;strong&g;aprire nel periodo estivo la domenica in 320 negozi, quasi il 20% del totale&l;/strong&g;, collocati nelle zone ad alta affluenza turistica, per adattarsi alla domanda anziché adattarla all’efficienza, che era stato fino a ora il vanto del modello Mercadona. L’efficienza pare oggi dover coesistere con adattamenti, anche tattici, per rispondere a un mercato in rapida modificazione, anche a seguito di un’inflazione che, dal 2022, ha superato il 30%, con &l;strong&g;carrelli più leggeri e spese più frequenti&l;/strong&g; in concomitanza con le occasioni di consumo che, inevitabilmente, pesano sulla fedeltà dei clienti. Da questo la decisione di essere più attenti al quando rispetto al quanto, sacrificando un po’ di efficie
17nza con più servizio per colmare una richiesta che diviene spesso a tempo. La conseguenza logica è che &l;strong&g;l’efficienza del modello distributivo di Mercadona dipenderà sempre più dalla capacità di intercettare la domanda quando si manifesta e non solo dal prezzo concorrenziale&l;/strong&g;.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/mercadona-luglio-2026-tab2-1200-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Anche i &l;strong&g;primi risultati del nuovo modello di supermercato T9&l;/strong&g;, recentemente sviluppato da Mercadona (per approfondimenti &l;a href=\&q;https://www.italiafruit.net/mercadona-accelera-il-nuovo-supermercato-t9-mette-al-centro-freschi-praticita-e-produttivita\&q;&g;&l;i&g;&l;strong&g;leggi qui&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;/a&g;), paiono influenzati dalle modificate abitudini di acquisto. Meno banchi assistiti e più prodotti freschi pronti a libero servizio, grazie a un’area di preparazione potenziata, aumentano efficienza e il ticket medio ma soffre ancora la penetrazione, anche a seguito delle operazioni di ristrutturazione verso il nuovo modello che durano da 15 giorni a un mese, da cui le vendite complessive ancora minori rispetto alla media dei negozi di Mercadona.&l;/p&g;&l;p&g;La sintesi è che la dinamica commerciale in atto &l;strong&g;obbliga tutti i retailer a una dinamicità repentina&l;/strong&g; per seguire i modelli d’acquisto se non si vuole perdere il passo poiché i margini sono sempre più risicati dall’aumento dei competitori e dalla selettività dei clienti.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-02T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;85b25cb5-4e0e-4b76-ba0f-54cc555b2958&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-02T16:35:34.742Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-07-02T18:49:17.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;a74e7159-9481-46c8-8a28-0ffd7c011ae2&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/conad-insegna-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Conad cresce più del mercato e mette sul tavolo 2,3 miliardi di investimenti&q;,&q;subtitle&q;:&q;Nel 2025 il fatturato supera i 21,7 miliardi di euro e la quota raggiunge il 14,86%&q;,&q;slug&q;:&q;conad-cresce-piu-del-mercato-e-mette-sul-tavolo-23-miliardi-di-investimenti&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Conad cresce più del mercato e mette sul tavolo 2,3 miliardi di investimenti&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Nel 2025 il fatturato supera i 21,7 miliardi di euro e la quota raggiunge il 14,86%&q;,&q;abstract&q;:&q;La cooperativa presenta alla comunità finanziaria la strategia per i prossimi anni: investimenti in logistica, innovazione, digitalizzazione e nuovi format&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Conad&l;/strong&g; ha presentato a Milano i risultati del 2025 e le proprie direttrici di sviluppo ai rappresentanti del mondo bancario e finanziario. Un appuntamento che Conad ha scelto di dedicare non solo alla rendicontazione di un anno di crescita al di sopra della media di mercato, ma anche alla condivisione &a;nbsp;con gli interlocutori finanziari della &l;strong&g;visione strategica &l;/strong&g;che guida le sue scelte.&l;br&g;&l;br&g;Il 2025 ha confermato la solidità del modello Conad. Con un &l;strong&g;fatturato di 21,721 miliardi di euro &l;/strong&g;(+3,83%), una &l;strong&g;quota di mercato del 14,86%&l;/strong&g; (GNLC al 1/1/26) e un patrimonio netto consolidato, Cooperative e Consorzio, di 3,97 miliardi di euro, il Sistema Conad ha chiuso l&s;anno crescendo più del mercato in uno scenario macroeconomico caratterizzato da consumi prudenti e margini sotto pressione. Numeri resi possibili anche grazie al contributo determinante della Marca del Distributore, che costituisce il 33,8% delle vendite nel canale supermercati, (fonte Ld Circana, perimetro LCC; GEO: Conad Super; anno 2025) generando un fatturato di 6,5 miliardi di euro (+5,7%) a valore. Conad conferma anche il proprio posizionamento di Insegna nel retail italiano: &l;strong&g;95,9% di brand awareness e 18,5% di Top of Mind (&l;/strong&g;dati NIQ GFK dicembre 2025) — &l;strong&g;il più alto tra le insegne della GDO&l;/strong&g;.&l;br&g;&l;br&g;«Essere &a;nbsp;la prima Insegna della grande distribuzione italiana è un privilegio che comporta una responsabilità: meritare ogni giorno la fiducia di chi ci sceglie», ha dichiarato &l;strong&g;Mauro Lusetti, Presidente di Conad&l;/strong&g;. «Il 2025 è stato un anno in cui questa responsabilità si è fatta sentire con intensità, in un contesto macroeconomico instabile e con consumi più prudenti. Abbiamo comunque scelto di continuare a 
17investire nell&s;ammodernamento della rete, nella digitalizzazione, nella sostenibilità e nel brand, nella convinzione che la leadership si costruisca proprio nei momenti più difficili. La forza di Conad è la forza del suo Sistema — il Consorzio, le cinque grandi Cooperative e i Soci imprenditori, elementi diversi ma coesi e con obiettivi comuni. È questa coesione il vero motore della nostra capacità di crescere in modo sostenibile, e la base su cui costruiremo la crescita dei prossimi anni».&l;br&g;&l;br&g;«Nel 2025 abbiamo dimostrato che crescere in un contesto complesso è possibile, a condizione di avere le idee chiare su dove investire insieme al coraggio di farlo con continuità» ha affermato &l;strong&g;Francesco Avanzini, Direttore Generale di Conad&l;/strong&g;. «In un mercato a basso tasso di crescita e con un panorama sociodemografico in continua contrazione, Conad è l&s;insegna italiana con le maggiori opportunità di sviluppo. Continuiamo a rafforzare la quota di mercato nei canali “core” dei supermercati e degli iper, nel frattempo vogliamo sviluppare la specializzazione della rete, l&s;efficientamento della supply chain e la crescita dell&s;ecosistema digitale HeyConad. Il mercato in cui operiamo è più concentrato e competitivo: le sfide che abbiamo davanti richiedono massa critica, investimenti continui e competenze in evoluzione. Siamo determinati ad affrontarle anticipando il cambiamento, perché sappiamo che in un mercato che non aspetta, la vera solidità si misura nella velocità con cui si è pronti a innovare».&l;br&g;&l;br&g;«Le Cooperative confermano una capacità di investimento solida e costante nel tempo, come dimostrano i 539 milioni di euro investiti solo nel 2025», ha affermato &l;strong&g;Matteo Capelli, Direttore Amministrazione, Finanza, Controllo e Sistemi Informativi di Conad&l;/strong&g;. «Il piano triennale di investimenti da 2,3 miliardi di euro, presentato oggi, conferma la volontà del Sistema Conad di competere con maggiore efficacia in un mercato sempre più complesso e in continua evoluzione. Gli investimenti saranno destinati a rafforzare l’efficienza logistica e l’innovazione, sviluppando l’ecosistema digitale. Ma anche ad ampliare la rete di vendita e la ristrutturazione della stessa, puntando su una crescita orientata al valore, perché la dimensione da sola non basta: il valore nasce dalla qualità dell’integrazione, dalla disciplina finanziaria e dalla coerenza con il proprio modello d’impresa. In oltre sessant’anni, Conad ha costruito un equilibrio fondamentale tra sviluppo e solidità finanziaria, sostenibilità industriale, identità e radicamento territoriale e vogliamo continuare a lavorare in questa direzione».&l;br&g;&l;br&g;La rete di vendita Conad conta &l;strong&g;oltre 3.700 punti vendita&l;/strong&g; compresi i concept store, &a;nbsp;distribuiti in 20 regioni, 107 province e 1.578 comuni, servendo grandi città, quartieri e borghi rurali e montani con un&s;offerta differenziata per bisogni e abitudini di acquisto. Il Sistema Conad ha, inoltre, accelerato lo sviluppo di format specializzati: &l;strong&g;Tuday &l;/strong&g;(+41,5%) e &l;strong&g;PetStore &l;/strong&g;(+15,7%, 200 punti vendita in 17 regioni, terza catena pet in Italia) sono le punte di diamante di una strategia di specializzazione che genera crescita anche in mercati molto competitivi.&l;br&g;&l;br&g;La prossima sfida si aprirà nel &l;strong&g;comparto del benessere&l;/strong&g;, con l’apertura dei primi negozi “Benessity”, dedicati al mondo della salute e dell’alimentazione equilibrata.&l;br&g;&l;br&g;L’incontro con la comunità finanziaria è stato condotto da &l;strong&g;Monica Maggioni,&l;/strong&g; &l;strong&g;giornalista ed ex Presidente della RAI&l;/strong&g;. Nel panel dedicato all’intelligenza artificiale e ai nuovi scenari competitivi, Maggioni ha dialogato con &l;strong&g;Carlo Alberto Carnevale Maffè, economista e docente di Strategia e Imprenditorialità &l;/strong&g;presso SDA Bocconi, e &l;strong&g;Davide Dattoli, Founder ed Executive Chairman di Talent Garden&l;/strong&g;, approfondendo l’impatto delle tecnologie di IA generativa sullo sviluppo del commercio. (gm)&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio Stampa Conad&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-07-02T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-07-02T16:00:36.480Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-07-02T17:41:20.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;d47974d4-282d-4153-aafc-eb4c2491f64f&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/chiquita-carrefour-giugno-2026-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Chiquita porta il Chiringuito nei supermercati Carrefour&q;,&q;subtitle&q;:&q;Debutta un nuovo concept espositivo permanente dedicato alle banane dal Bollino Blu e alla frutta esotica in sette punti vendita&q;,&q;slug&q;:&q;
17chiquita-porta-il-chiringuito-nei-supermercati-carrefour&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Chiquita porta il Chiringuito nei supermercati Carrefour&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Debutta un nuovo concept espositivo permanente dedicato alle banane dal Bollino Blu e alla frutta esotica in sette punti vendita&q;,&q;abstract&q;:&q;L&s;iniziativa rientra nella campagna \&q;Likely the Best Snack Ever\&q; e punta a rafforzare la presenza del brand nel reparto ortofrutta attraverso un&s;esperienza d&s;acquisto ispirata al mondo tropicale&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Chiquita &l;/strong&g;porta la sua anima tropicale all’interno dei supermercati &l;strong&g;Carrefour &l;/strong&g;con un nuovo spazio brandizzato dedicato alla frutta esotica e alle iconiche banane dal &l;strong&g;Bollino Blu&l;/strong&g;. A partire dalla fine di giugno, una selezione di punti vendita ospiterà il Chiringuito Chiquita, un &l;strong&g;allestimento permanente &l;/strong&g;pensato per valorizzare la presenza del brand all’interno del reparto ortofrutta e offrire ai consumatori un’esperienza d’acquisto ancora più coinvolgente.&a;nbsp;&l;br&g;&l;br&g;\&q;&l;i&g;Il Chiringuito rappresenta un ulteriore passo nel percorso che Chiquita sta portando avanti per avvicinarsi sempre di più ai consumatori, creando occasioni di contatto capaci di esprimere in modo concreto i valori del brand&l;/i&g;\&q; - ha dichiarato &l;strong&g;Costabile Romano, Direttore Commerciale di Chiquita Italia&l;/strong&g;. “&l;i&g;Questo progetto nasce dalla consolidata collaborazione con Carrefour e dalla condivisione di obiettivi comuni, con la volontà di valorizzare i nostri prodotti e, allo stesso tempo, arricchire l’esperienza d’acquisto. Attraverso il Chiringuito portiamo nel reparto ortofrutta uno spazio distintivo e riconoscibile, caratterizzato da colore, freschezza e richiami al mondo tropicale che da sempre identifica Chiquita.&l;/i&g;\&q;&l;br&g;&l;br&g;La prima fase del progetto interesserà &l;strong&g;sette punti vendita Carrefour strategici&l;/strong&g;: Carugate (MI), Paderno Dugnano (MI), Assago (MI), Nichelino (TO), Casalecchio di Reno (BO), Collegno (TO) e Montecucco (TO). I corner sono stati progettati per adattarsi alle caratteristiche dei singoli punti vendita, mantenendo un’identità visiva coerente e distintiva, ispirata alle origini del brand e valorizzare l’intero reparto dell’ortofrutta.&l;/p&g;&l;p&g;&l;br&g;L’iniziativa si inserisce nell’ambito della campagna “&l;strong&g;Likely the Best Snack Ever&l;/strong&g;”, che invita a riscoprire la banana come lo snack naturale ideale per ogni momento della giornata. Pratica da consumare ovunque, praticamente senza sporcare e naturalmente fonte di energia, la banana Chiquita rappresenta perfettamente lo spirito della campagna e racchiude l’essenza del messaggio “&l;strong&g;True Tropical Soul&l;/strong&g;”, che celebra l’autenticità e il carattere distintivo del brand. Valori che prendono forma anche nel nuovo Chiringuito, concepito per portare nel punto vendita un’esperienza coinvolgente in pieno stile Chiquita. (gm)&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio Stampa Chiquita&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-06-30T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-06-30T14:27:53.368Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-06-30T14:31:42.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;87bb4af9-96cb-417f-8d73-1fa7c19483ca&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/don-camillo-melone-giugno-2026-1200x600-ape-ifn.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Agricola Don Camillo ridisegna il melone: da frutto estivo a categoria di valore&q;,&q;subtitle&q;:&q;Innovazione varietale, branding, comunicazione e IV Gamma: l’azienda di Brescello costruisce un modello evoluto per allargare i consumi e dare nuova centralità al melone&q;,&q;slug&q;:&q;agricola-don-camillo-ridisegna-il-melone-da-frutto-estivo-a-categoria-di-valore&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Agricola Don Camillo ridisegna il melone: da frutto estivo a categoria di valore&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Innovazione varietale, branding, comunicazione e IV Gamma: l’azienda di Brescello costruisce un modello evoluto per allargare i consumi e dare nuova centralità al melone&q;,&q;abstract&q;:&q;Passione per il prodotto e investimenti lungo tutta la filiera: l’azienda applica al melone le logiche del Largo consumo mantenendo la qualità come valore non negoziabile&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Innovazione varietale, branding, comunicazione e prodotti ad alto contenuto di servizio. È su questi pilastri che &l;strong&g;Agricola Don Camillo&l;/strong&g;
17 sta costruendo la propria strategia di sviluppo nel comparto melone, con l&s;obiettivo dichiarato di ampliare la categoria, intercettare nuovi consumatori e consolidare il proprio ruolo tra i protagonisti del mercato.&l;/p&g;&l;p&g;Negli ultimi anni l&s;azienda di Brescello ha accelerato su più fronti: dall&s;introduzione di nuove tipologie &a;nbsp;- come &l;strong&g;Dino&l;/strong&g;, &l;strong&g;Limelon&l;/strong&g; e &l;strong&g;Froggy - &l;/strong&g;agli investimenti in comunicazione, fino all&s;ingresso nel segmento della IV Gamma con una linea – &l;strong&g;Tagliati per il gusto&l;/strong&g; – dedicata di prodotti pronti al consumo. Una strategia che guarda più ai modelli dell&s;industria alimentare che a quelli tradizionali dell&s;ortofrutta, dove l&s;innovazione viene sostenuta da investimenti strutturati per accompagnarla fino al consumatore finale.&l;/p&g;&l;p&g;\&q;Tutto nasce dalla passione – racconta il &l;strong&g;presidente Ettore Cagna &l;/strong&g;-. Non vorrei essere banale, ma nella nostra famiglia siamo ossessionati, in senso positivo, dal melone. Portare sulle tavole dei consumatori un frutto buono è la nostra missione e tutte le scelte strategiche che abbiamo compiuto negli ultimi anni partono da questo presupposto\&q;.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/Ettore-Cagna-don-camillo-nunhems-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Ettore Cagna, Presidente di Agricola Don Camillo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;L&s;organizzazione di produttori conta quasi &l;strong&g;70 soci &l;/strong&g;distribuiti tra Emilia-Romagna, Mantova e Sicilia, per una superficie complessiva di circa 2.000 ettari. Retato e liscio restano i pilastri dell&s;offerta e quest&s;anno vedranno un ulteriore incremento dei volumi, sostenuti anche dal progetto del Melone Mantovano IGP.&l;/p&g;&l;p&g;\&q;Retato e liscio rappresentano la base della categoria e continueranno a crescere – spiega Cagna –. Il &l;strong&g;Melone Mantovano Igp&l;/strong&g;, di cui facciamo parte, sarà inoltre supportato da una importante campagna di comunicazione sui principali media nazionali\&q;.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Nuove varietà per conquistare nuovi consumatori&l;/strong&g;&l;br&g;La vera svolta degli ultimi anni è però arrivata dalla segmentazione dell&s;offerta attraverso varietà innovative e facilmente riconoscibili.&l;/p&g;&l;p&g;Dino si distingue per la buccia chiara con striature verdi e la polpa verde o bianca dal gusto fresco e dissetante. Limelon propone invece un profilo aromatico inedito, che richiama le note agrumate del lime, mentre Froggy rappresenta una reinterpretazione moderna del Piel de Sapo, con polpa soda e dolcezza marcata.&l;/p&g;&l;p&g;\&q;L&s;innovazione deve essere riconoscibile già al primo sguardo – sottolinea Cagna -. Deve generare curiosità e invogliare all&s;assaggio. Poi deve mantenere la promessa attraverso il sapore. Sappiamo che circa sei consumatori su dieci acquistano già melone retato o liscio. Il restante 40% rappresenta uno spazio di crescita importante, soprattutto tra le nuove generazioni che hanno gusti diversi e sono meno legate alla tradizione della polpa arancione\&q;.&l;/p&g;&l;p&g;L&s;obiettivo non è sostituire il melone tradizionale, ma &l;strong&g;ampliare la platea dei consumatori&l;/strong&g; e &l;strong&g;creare nuove occasioni di acquisto &l;/strong&g;attraverso prodotti distintivi.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/don-camillo-int1-giugno-2026.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Branding e comunicazione: il linguaggio delle nuove generazioni&l;/strong&g;&l;br&g;La volontà di intercettare un pubblico più giovane emerge anche dalla costruzione dei marchi Dino, Limelon e Froggy, caratterizzati da una forte identità visiva e da loghi ispirati al mondo dei cartoon.&l;/p&g;&l;p&g;\&q;
17È una scelta precisa – prosegue Cagna -. Vogliamo incuriosire e coinvolgere i consumatori più giovani. Il punto vendita rimane il luogo decisivo per far conoscere queste varietà e per favorire la prova d&s;acquisto\&q;.&l;/p&g;&l;p&g;Per il 2026 Agricola Don Camillo prevede &l;strong&g;oltre 220 giornate di degustazione&l;/strong&g; e &l;strong&g;attività in più di 50 punti vendita&l;/strong&g;, supportate da materiali POP dedicati alla categoria.&l;/p&g;&l;p&g;Parallelamente è partita una nuova campagna media che vede proprio le tre varietà innovative al centro della comunicazione. \&q;L&s;obiettivo è &l;strong&g;allargare la base dei consumatori&l;/strong&g; e contribuire all&s;evoluzione dell&s;intera categoria. Quando cresce il melone, cresce il valore per tutti\&q;.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/don-camillo-int2-giugno-2026.jpg.jpeg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;“PAW Patrol: Missione Dinosauri&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;strong&g; sul melone Dino, la partnership che muove famiglie e carrelli&l;/strong&g;&l;/p&g;&l;p&g;Tra le novità più rilevanti della stagione, spicca la collaborazione con &l;i&g;PAW Patrol: Missione Dinosauri&l;/i&g;, al cinema dal 9 settembre. Per tutta l&s;estate, i personaggi del film accompagneranno il &l;strong&g;melone Dino &l;/strong&g;direttamente sul packaging, trasformando ogni confezione in un elemento di richiamo immediato per le famiglie con bambini — il target più attivo nella categoria.&l;/p&g;&l;p&g;“Non si tratta di una semplice grafica promozionale: &l;strong&g;è un&s;attivazione strutturata&l;/strong&g;, con la forza di una property globale capace di generare attenzione, differenziazione e traffico nel punto vendita. A completare il progetto, un’operazione a premi in collaborazione con &l;strong&g;Gardaland&l;/strong&g; per prolungare il coinvolgimento del consumatore ben oltre il momento d&s;acquisto” – specifica Cagna.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/don-camillo-int3-giugno-2026.jpg.jpeg.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;La scommessa della IV Gamma&l;/strong&g;&l;br&g;L’altra grande area di sviluppo riguarda la IV gamma. Quest’anno Agricola Don Camillo ha lanciato la linea “&l;strong&g;Tagliati per il gusto&l;/strong&g;”, composta da diverse referenze a base di &l;strong&g;melone &l;/strong&g;e &l;strong&g;anguria&l;/strong&g;: cubetti, fette e spicchi, pensati per offrire al consumatore un prodotto pratico, fresco e pronto al consumo.&l;/p&g;&l;p&g;\&q;Il consumatore cerca sempre più praticità e prodotti che si adattino a ritmi di vita veloci – spiega Cagna -. Cresce l&s;attenzione per il benessere, per gli snack salutari e per nuove occasioni di consumo. Melone e anguria hanno tutte le caratteristiche per interpretare questa tendenza\&q;.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/Doncamillo-TagliatiperilGusto-ivagamma-1200x600-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;Per sostenere il progetto l&s;azienda ha realizzato un magazzino dedicato, dotato di tecnologie sviluppate specificamente per la lavorazione della frutta fresca. \&q;Siamo partiti da poco ma i primi risultati sono incoraggianti. Con la zucca in IV Gamma avevamo già maturato esperienza, mentre sulla frutta le complessità legate alla lavorazione e alla conservazione sono maggiori. Le difficoltà iniziali erano previste e le stiamo affrontando con soddisfazione\&q;.&l;/p&g;&l;p&g;&l;strong&g;Un unico marchio per rafforzare il posizionamento&l;/strong&g;&l;br&g;A completare il percorso di evoluzione strategica c&s;è la razionalizzazione dell&s;architettura di marca. L&s;azienda ha avviato un processo di progressiva concentrazione dell&s;offerta sotto il brand istituzionale Agricola Don Camillo, che comprenderà meloni, angurie, zucche e agrumi.&l;strong&g;&a;nbsp;&l;/strong&g;L&s;obiettivo è &l;strong&g;rendere più immediata la lettura dello scaffale&l;/strong&g; e valorizzare la notorietà costruita negli anni.&l;/p&g;&l;p&g;Una scelta coerente con una strategia che punta a fare del melone non soltanto una commodity stagionale, ma una &l;strong&g;categoria sempre più segmentata, riconoscibile e capace di creare valore lungo tutta la filiera&l;/strong&g;, dal campo fino al consumatore. (gm)&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-06-29T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;21c74561-4191-4233-b75c-268435b37841&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-06-29T15:06:15.398Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-06-29T18:31:29.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;512d641f-b564-455c-83cf-4696367d0860&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinofir-borsino-galleria-1200x600-ifn.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Frutta estiva, Firenze accelera: consumi vivaci e prezzi più accessibili per albicocche, pesche e ciliegie&q;,&q;subtitle&q;:&q;Listini in calo rispetto al 2025 grazie a una maggiore disponibilità&q;,&q;slug&q;:&q;frutta-estiva-firenze-accelera-consumi-vivaci-e-prezzi-piu-accessibili-per-albicocche-pesche-e-ciliegie&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Frutta estiva, Firenze accelera: consumi vivaci e prezzi più accessibili per albicocche, pesche e ciliegie&q;,&q;metaDescription&q;:&q;Listini in calo rispetto al 2025 grazie a una maggiore disponibilità&q;,&q;abstract&q;:&q;Dal mercato alle infrastrutture: Mercafir punta su fotovoltaico, efficienza energetica e lotta allo spreco alimentare&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Il Borsino di Italiafruit News&l;/strong&g;, realizzato ogni settimana in collaborazione con&l;strong&g; Italmercati,&l;/strong&g; questa settimana fa tappa al &l;strong&g;Mercato Ortofrutticolo di Firenze – Mercafir&l;/strong&g;, uno dei principali hub agroalimentari del Centro Italia. Con &l;strong&g;Stefano Ciolli, responsabile del mercato&l;/strong&g;, abbiamo analizzato l&s;andamento delle principali referenze della frutta estiva, mentre con il presidente Gianni Tapinassi abbiamo approfondito i progetti che accompagneranno lo sviluppo della struttura nei prossimi anni, con particolare attenzione alla sostenibilità ambientale e all&s;
17efficientamento energetico.&a;nbsp;&l;br&g;&l;br&g;La seconda metà di giugno è caratterizzata da una buona disponibilità di albicocche, favorita dalle elevate temperature che hanno accelerato la maturazione e incrementato i volumi in arrivo sui mercati. \&q;Stiamo registrando una produzione soddisfacente accompagnata da una domanda vivace\&q;, &l;strong&g;spiega Stefano Ciolli&l;/strong&g;. \&q;Le alte temperature stanno sostenendo i consumi e consentono un buon assorbimento delle quantità presenti sul mercato\&q;.&l;br&g;Le quotazioni all&s;ingrosso delle albicocche di provenienza italiana e spagnola, sia sfuse sia confezionate in vaschetta, si attestano mediamente tra 1,80 e 2,50 euro/kg.&l;br&g;La varietà Pellecchiella, entrata ora nel vivo della campagna commerciale, mantiene valori superiori grazie alle sue caratteristiche qualitative e al forte apprezzamento da parte dei consumatori. &l;strong&g;I prezzi oscillano tra 2,20 e 2,80 euro/kg&l;/strong&g;, con punte che raggiungono i &l;strong&g;3,50 euro/kg per le partite di qualità extra&l;/strong&g;.&l;br&g;Rispetto allo stesso periodo dello scorso anno, le quotazioni risultano generalmente più contenute, sostenute da una maggiore disponibilità di prodotto proveniente dalle aree di produzione.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinofir-stefano-ciolli-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Stefano Ciolli, responsabile del Mercato&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Anche il mercato delle ciliegie&l;/strong&g; evidenzia quotazioni inferiori rispetto al 2025. La disponibilità elevata di prodotto, sia italiano sia spagnolo, ha determinato un ridimensionamento dei prezzi all&s;ingrosso, stimato intorno al 22% rispetto alla scorsa stagione. Le quotazioni delle ciliegie comuni si collocano tra &l;strong&g;2,80 e 3,30 euro/kg&l;/strong&g;, mentre per la varietà Ferrovia proveniente dalla Puglia si registrano valori compresi tra &l;strong&g;4 e 5 euro/kg&l;/strong&g;. Sul segmento premium, &l;strong&g;i Duroni di Vignola&l;/strong&g; confezionati in vaschetta raggiungono quotazioni comprese tra &l;strong&g;6 e 9 euro/kg&l;/strong&g;.&l;br&g;&l;strong&g;La campagna di pesche e nettarine&l;/strong&g; procede con volumi importanti e una qualità complessivamente soddisfacente. L&s;abbondanza produttiva sta determinando una fisiologica flessione delle quotazioni, compensata però da una domanda in crescita grazie alle temperature elevate.&l;br&g;\&q;Le condizioni climatiche stanno favorendo nettamente il consumo di frutta estiva\&q;, sottolinea Ciolli. \&q;Pesche e nettarine stanno registrando una buona rotazione, nonostante la forte disponibilità di prodotto\&q;.&l;br&g;Per le nettarine monostrato categoria AAA, di provenienza italiana e spagnola, i prezzi si attestano tra &l;strong&g;2,50 e 2,80 euro/kg, con punte di 3-3,50 euro/kg&l;/strong&g; per le partite extra.&l;br&g;Le pesche a polpa gialla categoria AAA quotano tra&l;strong&g; 2,50 e 2,70 euro/kg&l;/strong&g; per il prodotto italiano, con punte fino a &l;strong&g;3,50 euro/kg&l;/strong&g;, mentre il prodotto spagnolo si colloca in una fascia compresa tra &l;strong&g;2 e 2,50 euro/kg&l;/strong&g;.&l;br&g;Buono anche l&s;andamento dei meloni, che beneficiano delle condizioni climatiche favorevoli e di una domanda costante. Le quotazioni all&s;ingrosso si mantengono su livelli equilibrati, comprese tra &l;strong&g;1,80 e 2 euro/kg&l;/strong&g;, a fronte di una qualità generalmente elevata e di una disponibilità adeguata alle richieste del mercato.&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinofir-presidente-gianni-tapinassi-ifn.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Gianni Tapinassi, presidente Mercafir&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Mercafir investe sulla sostenibilità&l;/strong&g;&l;br&g;
17Accanto alle dinamiche commerciali, Mercafir guarda al futuro attraverso un percorso di innovazione e sostenibilità che coinvolge l&s;intera infrastruttura mercatale.&l;br&g;\&q;L&s;installazione di un nuovo impianto fotovoltaico su uno dei padiglioni del mercato, che sarà realizzato dal Comune di Firenze grazie ai fondi messi a disposizione dal MIMIT, rappresenta un segnale concreto dell&s;impegno di Mercafir verso la transizione ecologica\&q;, &l;strong&g;afferma il presidente Gianni Tapinassi&l;/strong&g;.&l;br&g;Un percorso avviato già negli anni scorsi e testimoniato anche dalla recente approvazione del primo report di sostenibilità aziendale.&l;br&g;\&q;Stiamo portando avanti una serie di interventi finalizzati a rendere il Centro Agroalimentare sempre più efficiente e sostenibile, investendo nell&s;efficientamento energetico, nel miglioramento delle condizioni di lavoro e nelle attività di contrasto allo spreco alimentare\&q;, prosegue Tapinassi.&l;br&g;Tra le iniziative già realizzate figura la progressiva sostituzione dei gas refrigeranti utilizzati nelle celle frigorifere con fluidi a minore impatto ambientale, avviata nel 2024 attraverso un importante piano di investimenti. Nel 2025 è stata inoltre completata la revisione del sistema di gestione dei rifiuti grazie alla collaborazione con il Comune di Firenze e Plures, con la realizzazione di due nuove isole ecologiche che hanno consentito di portare la raccolta differenziata oltre l&s;80%.&l;br&g;\&q;Il nuovo impianto fotovoltaico ci permetterà di aumentare il grado di autosufficienza energetica del Centro Agroalimentare e di contribuire concretamente al contrasto del fenomeno delle isole di calore urbane, tema sempre più centrale anche negli studi scientifici dedicati alle aree metropolitane\&q;, evidenzia Tapinassi.&l;br&g;Guardando ai prossimi anni, Mercafir punta a consolidare il proprio ruolo di infrastruttura strategica per la filiera agroalimentare toscana attraverso ulteriori investimenti nell&s;efficientamento degli impianti di refrigerazione, nella digitalizzazione dei dati ambientali e sociali, negli interventi di mitigazione ambientale e nel rafforzamento delle collaborazioni con il Banco Alimentare e il Coordinamento delle Misericordie dell&s;Area Fiorentina per il recupero delle eccedenze e la lotta allo spreco.&l;br&g;\&q;L&s;obiettivo è continuare a garantire un mercato moderno, efficiente e sostenibile, capace di generare valore per gli operatori e per il territorio, assicurando al tempo stesso il diritto di tutti i cittadini ad accedere a un cibo sano e di qualità\&q;, conclude il presidente di Mercafir.&l;/p&g;&l;p&g;&l;i&g;&l;strong&g;Foto e quotazioni delle referenze:&l;/strong&g;&l;/i&g;&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinofir-albicocche-estate-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Albicocche - Italia - Cal. 45+ 2,20/2,80 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinofir-pesche-italia-calibro-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Pesche - Italia - Cal. AAA, 2,50/2,80 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinofir-nettarine-spagna-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Nettarine - Spagna - Cal. AA - 2,20/2,50 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinofir-ciliegia-puglia-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Ciliegie Ferrovia - Puglia - cal.28+, 2,80/3,20 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinofir-ciliegie-vignola-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Ciliegie Duroni - Vignola - cal.28+, 6,00/9,00 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinofir-ciliegie-santorsola-montagna-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Ciliegie di montagna - Italia -cal.28+,  8,00/10,00 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}},{&q;type&q;:&q;image&q;,&q;content&q;:{&q;url&q;:&q;/upload/FOTO IFN/borsinofir-meloni-retato-az.jpg&q;,&q;alt&q;:&q;&q;,&q;title&q;:&q;Meloni - Italia - 1,80/2,00 euro al chilogrammo&q;},&q;name&q;:&q;&q;,&q;options&q;:{&q;source&q;:&q;internal&q;}}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-06-28T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;
17fea39090-8136-41a4-b125-bd563db28e40&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-06-25T11:51:42.527Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-06-26T17:44:52.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]},{&q;id&q;:&q;29aba578-ef44-4e73-80c9-044cfb85334d&q;,&q;mainImage&q;:&q;/upload/FOTO IFN/coop-italia-presid-giugno-2026-1200x600-cs.jpg&q;,&q;title&q;:&q;Coop cambia guida: Domenico Brisigotti nuovo presidente&q;,&q;subtitle&q;:&q;Il gruppo conferma 17 miliardi di fatturato complessivo, 58 mila dipendenti e una quota di mercato del 10,9%&q;,&q;slug&q;:&q;coop-cambia-guida-domenico-brisigotti-nuovo-presidente&q;,&q;metaTitle&q;:&q;Coop cambia guida: Domenico Brisigotti nuovo presidente&q;,&q;metaDescription&q;:&q;22222&q;,&q;abstract&q;:&q;Rinnovato anche il Consiglio di amministrazione, mentre il prodotto a marchio supera il 40% delle vendite a volume&q;,&q;content&q;:[{&q;type&q;:&q;text&q;,&q;content&q;:&q;&l;p&g;&l;strong&g;Coop&l;/strong&g; cambia guida, archivia il 2025 con un Bilancio all’insegna della solidità e annuncia l’avvio di una nuova stagione che punta al rafforzamento in uno scenario competitivo in grande e veloce cambiamento.&a;nbsp;&l;br&g;Nel 2025 il giro d’affari complessivo raggiunge i &l;strong&g;17 miliardi di euro&l;/strong&g;; oltre 15,1 miliardi sono sviluppati solo dalla parte retail; complessivamente la rete, forte di &l;strong&g;2237 punti vendita&l;/strong&g;, copre 18 regioni. Confermato il dato occupazionale (58.000 dipendenti con una presenza di occupazione femminile pari a oltre il 71% con quasi il 46% di donne in ruoli direttivi) e la numerica della base sociale; &l;strong&g;6,2 milioni di soci &l;/strong&g;aderiscono a &l;strong&g;67 cooperative di consumatori&l;/strong&g;.&a;nbsp;&l;br&g;La quota di mercato si attesta nel 2025 sul 10.9% con una variazione di -0,1% rispetto all’anno precedente: Coop è posizionata &l;strong&g;tra le prime tre insegne della grande distribuzione italiana&l;/strong&g;.&a;nbsp;&l;br&g;Consolidata anche nel corso del 2025 l’offerta del Prodotto a Marchio Coop che, dopo la fase di espansione, si concentra ora sull’ottimizzazione della proposta. L’incidenza sul totale delle vendite ha superato il 40% a volume e a fine 2025 il fatturato generato dal prodotto a marchio Coop ha superato i 3,5 miliardi di euro.&a;nbsp;&l;br&g;Brillanti le performance di Coop Voce, la telefonia a marchio Coop, che continua a incontrare il favore di soci e consumatori superando nel 2025 i 2,3 milioni di utenti (+3,4% vs 2024) e sviluppando un giro d’affari pari a circa 161 milioni di euro (+ 2,6% rispetto al 2024).&l;br&g;&l;br&g;All’indomani di un seminario interno che ha visto compattarsi le grandi cooperative di consumatori in un impegno rinnovato e unitario di presidio del mercato e al tempo stesso di rilancio, Coop Italia mantiene il ruolo centrale che le è proprio e per conto delle cooperative associate gestisce la negoziazione e gli acquisti con i fornitori, sviluppa i prodotti a marchio Coop garantendo innovazione e controllandone qualità e sicurezza e gestisce politiche e strategie di marketing e comunicazione. Alla guida del consorzio viene nominato come &l;strong&g;Presidente Domenico Brisigotti, già Direttore Generale dal 2023&l;/strong&g;, sostituendo &l;strong&g;Maura Latini che lascia Coop Italia&l;/strong&g; dove in 16 anni ha coperto vari ruoli fino a diventarne Presidente 3 anni fa. Un passaggio di consegne importante all’insegna del cambiamento. Rinnovato anche il Consiglio di Amministrazione di Coop Italia. A Maura Latini, che conclude la sua carriera, è andato il ringraziamento e il riconoscimento da parte del movimento cooperativo per la professionalità e la passione con cui ha svolto i suoi numerosi incarichi. Maura Latini ha ricoperto per Coop un ruolo di primo piano sulla scena economica e sociale nazionale.&a;nbsp;&l;br&g;&l;br&g;\&q;Accolgo con impegno e senso di responsabilità questa nomina, consapevole di avere davanti un obiettivo sfidante. &a;nbsp;Per rispondere al meglio alle difficoltà di un momento caratterizzato da una forte discontinuità occorrerà cambiare le regole del gioco – dichiara il &l;strong&g;neopresidente, Domenico Brisigotti &l;/strong&g;
17- Coop Italia dovrà in questo senso non subire il cambiamento ma gestirlo e governarlo\&q;.&l;br&g;\&q;La nomina del nuovo Presidente di Coop Italia - commenta Ernesto Dalle Rive, presidente Ancc-Coop &a;nbsp;(Associazione Nazionale Cooperative Consumatori)- è un atto compiuto con convinzione e unitariamente da tutte le cooperative associate. &a;nbsp;Ora si apre una nuova fase in cui Coop dovrà candidarsi a essere un polo autorevole e attrattivo nel processo in corso di riorganizzazione del mercato\&q;. (gm)&l;/p&g;&l;p&g;Fonte: Ufficio Stampa Coop Italia&l;/p&g;&q;,&q;name&q;:&q;&q;}],&q;openingMode&q;:&q;direct&q;,&q;publishAt&q;:&q;2026-06-28T22:00:00.000Z&q;,&q;type&q;:&q;news&q;,&q;authorId&q;:&q;99491179-ab02-4ed8-ab71-ca943f5483e0&q;,&q;createAt&q;:&q;2026-06-26T15:27:10.991Z&q;,&q;updateAt&q;:&q;2026-06-26T17:51:51.000Z&q;,&q;categories&q;:[{&q;id&q;:&q;550883b7-6baa-48d6-9ae5-c5d87590e24e&q;,&q;title&q;:&q;Dalla distribuzione&q;,&q;color&q;:&q;#a0cfdd&q;,&q;metaTitle&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;metaDescription&q;:&q;dalla distribuzione&q;,&q;slug&q;:&q;dalla-distribuzione&q;,&q;type&q;:&q;news&q;}]}],&q;count&q;:48,&q;total&q;:150,&q;page&q;:1,&q;pageCount&q;:4}}</script>
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