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143  <div class="inner post-teaser">
144    <div class="metadatos">
145      <div class="autor"><a href="../en/usuario/mariasalido">María Jesús Salido</a><!-- ¿ Más autores? -->
146	  </div>
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150      <p style="text-justify:right"><img src="../sites/default/files/ISBN.462-10-11-531.png" border="0" width="125" height="65"></p>	  	  
151<p></p>
152    </div>
153    <div class="content clearfix">
154      <div class="fecha">Monday 27 de January de 2014      </div>
155        <h2 class="blog-title"><a href="../en/bienvenidos-humpspeed-academy">Bienvenidos a Humpspeed Academy</a></h2>
156      <div class="cuerpo"><p>Recuerdo como si fuera ayer, las visitas al despacho de Marcelo Veiga, para enseñarle mis primeros ejercicios de consultoria. Tribulaciones de una programadora que quería diseñar los mundos que alguien le mandaba codificar. Recuerdo que siempre entraba orgullosa de mi trabajo y siempre salía con el powerpoint entre las piernas, después de recibir los implacables comentarios del mentor. Y volvía, y volvía. A veces eran trabajos que mi jefe oficial me pedía como complemento a alguna propuesta técnica, otras era pura adicción al reto, ejercicios autoimpuestos, o simplemente, que me aburría dirigiendo proyectos tecnológicos, donde mi aportación se limitaba a que la realidad se ajustara a un plan. Yo en realidad, quería diseñar el plan.</p>
157<p>Ha llovido mucho desde aquellos días, pero para mi Marcelo será siempre aquel exigente maestro que me enseñaba a conceptualizar, sintetizar, relacionar, enfocar, proponer, explicar&hellip;que me orientaba en mis primeros pasos como consultora.</p>
158<p>Son todas ellas, habilidades que no nos enseñan en el colegio, ni en la universidad, ni en las escuelas profesionales. La consultoria se aprende trabajando, a base de años de experiencia, y observación. Esa era una función colateral que proporcionaba, al sector, la empresa de consultoría. Luego una, cuando llegaba a adquirir cierto grado de madurez profesional, decidía quedarse en el sistema o saltar al mundo freelancer. Pero eso es otra historia.</p>
159<p>O no, porque hoy en día, con un mercado laboral desintegrándose, la opción de buscar clientes directos, en lugar de empleadores, es una opción cada vez más lógica.</p>
160<p>Pero cómo nos preparamos para pasar de ser recursos a ser producto?. Cómo nos convertimos en consultores de aquello que sabemos?. Cómo ayudo a clientes con mis conocimientos y experiencia?</p>
161<p>Mercedes Catalán, otra colega de mis años mozos, a la que le debo mucho de quien soy (personal y profesionalmente), y Marcelo, me explicaron hace unos meses un gran proyecto: Crear una escuela de Consultores. Una espacio que permita acelerar el proceso de aprendizaje de las técnicas básicas de consultoría. Un programa orientado a desarrollar las habilidades para gestionar proyectos de mejora y enfrentarse a los retos de la consultoría, tanto si se opera en el mercado abierto, como si trata de participar o liderar proyectos internos en una organización.</p>
162<p>Es proyecto ha visto la luz. Bienvenidos a <a href="../en/humpspeedacademy" target="_blank">Humpspeed Academy.</a></p>
163<p style="text-align: center;"><img alt="HumpSpeed Academy" src="../sites/default/files/imagenes/humpspeed.jpg" style="width: 500px; height: 144px; margin: 0px;"/></p>
164<p>Oferta de valor de Humspeed consiste en:</p>
165<ol>
166<li>
167<p>Formación en consultoria</p>
168</li>
169<li>
170<p>Espacios de reflexión, individual y colectiva a cerca de habilidades, experiencia, currículum y propuesta de servicios de los consultores.</p>
171</li>
172<li>
173<p>Colaboración en comunidad que permita explorar las conexiones y el capital social de sus participantes .</p>
174</li>
175</ol>
176<p>La propuesta formativa va orientada a diferentes perfines</p>
177<ul>
178<li>
179<p>Profesionales en transición</p>
180</li>
181<li>
182<p>Jóvenes</p>
183</li>
184<li>
185<p>Consultores internos</p>
186</li>
187</ul>
188<p>Aprende a preparar una propuesta, analizar un problema, estructurar una documentación, conceptualizar un enfoque. Esto es parte de lo que nos propone el equipo de Humpspeed</p>
189<p>La semana que viene organizan otra presentación pública del proyecto. Si te interesa, acércate a<a href="http://citilab.eu/es/node/5494" target="_blank"> Citilab</a> :</p>
190<p>martes 28/1, de les 10:00 a les 12:00;</p>
191<p>jueves 6/2, de les 10:00 a les 12:00;</p>
192<p>martes 11/2, de les 19:00 a les 21:00.</p>
193<p>Reserva tu plaza <a href="/cdn-cgi/l/email-protection#bad3d4dcd5fad2cfd7cac9cadfdfdedbd9dbdedfd7c394d9d5d7"><span class="__cf_email__" data-cfemail="751c1b131a351d00180506051010111416141110180c5b161a18">[email&#160;protected]</span></a></p>
194<p>Mucha suerte y enhorabuena por el proyecto!</p>
195</div>
196    </div>
197    <div class="bio">
198      <div class="foto"><a href="../en/usuario/mariasalido"><img src="../sites/default/files/imagecache/60x60_scale-crop/imagen_usuario/picture-15.jpg" alt="María Jesús Salido" title="María Jesús Salido" class="imagecache imagecache-60x60_scale-crop" width="60" height="60"/></a></div>
199      <div class="nombre">María Jesús Salido</div>
200      <div class="contenido">Nace en Barcelona, donde cursó la Ingeniería Técnica en Informática de Gestión. Desde entonces, ha dirigido y participado durante más de 20 años en diversos proyectos en España, Ital
200ia y Alemania. En todos ellos la tecnología y la organización de las personas para crear y compartir conocimiento fueron la clave del éxito. Desde la irrupción de Internet en las empresas, conceptualiza y desarrolla estrategias que ayuden a las organizaciones, públicas y privadas a operar de acuerdo al nuevo contexto de Sociedad Red.<p>
201"Me gusta pensar que un grupo de personas comprometidas y organizadas pueden conseguir todo aquello que se propongan".</div>
202    </div>
203<!-- Aquí va el resto de Bios -->
204   <!-- Fin resto de Bios -->
205  </div><!-- /inner -->
206</div><!-- /node-1597 -->
207  </div>
208  <div class="views-row views-row-2 views-row-even">
209<div id="node-1539" class="node even full-node node-type-blog">
210  <div class="inner post-teaser">
211    <div class="metadatos">
212      <div class="autor"><a href="../en/usuario/mariasalido">María Jesús Salido</a><!-- ¿ Más autores? -->
213	  </div>
214            <div class="categoria"><label>Etiquetado en:</label><a href="../en/categoria-blog/cop">CoP</a></div>      <div class="twitter"><div class="tweetbutton">Tweet</div></div>
215      <div class="facebook"><div class="facebookshare-box"><a name="fb_share" type="box_count" share_url="http://www.theproject.ws/en/de-las-ideas-los-proyectos">Me gusta</a>
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217      <p style="text-justify:right"><img src="../sites/default/files/ISBN.462-10-11-531.png" border="0" width="125" height="65"></p>	  	  
218<p></p>
219    </div>
220    <div class="content clearfix">
221      <div class="fecha">Tuesday 5 de November de 2013      </div>
222        <h2 class="blog-title"><a href="/">De las ideas a los proyectos</a></h2>
223      <div class="cuerpo"><p>El proyecto de Comunidades de Práctica en OCU entra en nueva fase. Hasta ahora nuestra intervención se había centrado en explicar a la organización en qué consiste el concepto Comunidad de Práctica, sus beneficios y su proceso de diseño. Esto ocurría en paralelo a un proceso de cambio, liderado desde RRHH, que hemos ido observando y asimilando.</p>
224<p>Una de las iniciativas internas más relevantes para estos cambios que se proyectan en OCU ha sido la activación de un proceso de generación de ideas de los empleados. Propuestas para mejorar procesos internos, generar nuevas líneas de negocio, o innovar en la relación con clientes/usuarios.</p>
225<p>La verdad es que personalmente, confío poco en estos procesos de lluvia de ideas. Normalmente, no disponemos de plataformas útiles capaces de generar procesos colaborativos reales, y estas cosas acaban convirtiéndose en un catálogo donde cada uno vuelca su historia, sin más. La cultura tampoco suele ayudar, hemos repetido tantas veces aquello de &ldquo;a ti no te pagan por pensar, que muchos se lo han creído&rdquo; y luego, ven como algo folclórico que la organización les invite a estas bacanales de exhibición creativa. Otro factor crítico es qué hacer luego con las ideas. No suele haber recursos ni responsables identificados para canalizarlas posteriormente , así que en el mejor de los casos, todo queda en una perdida de tiempo, en un episodio reconfortante para los escépticos y en una muesca en el expediente emocional de los (aún) apasionados.</p>
226<p>Cuando Julián Hoyos me pasó la lista de ideas de OCU, lo primero que pensé es que allí todavía hay más apasionados que escépticos, así que vamos a tratar de estar a la altura.</p>
227<p>El siguiente paso, fue seleccionar dos de esas ideas (una lista exuberante tanto en cantidad como en calidad) para desarrollarlas en formato Comunidad de Práctica.</p>
228<p>Es decir, el camino que hay que recorrer para convertir una idea en un proyecto, en un tangible, en una nueva área de negocio en un nuevo canal, en un proceso corporativo, en un producto&hellip;etc; hacerlo bajo dinámicas colaborativas, aprovechando el talento de toda la organización y de fuera de ella.</p>
229<p>Para seleccionar a estas dos ideas piloto aplicamos estos criterios:</p>
230<ul>
231<li>
232<p>Ideas que no pueden ser desarrolladas (o es difícil hacerlo) por la estructura formal. Es decir, no encontramos un departamento, área, responsable, nítidamente anfitrión de esa idea. Es importante que las Comunidades no compitan con la estructura formal, si no que la respalden. Por eso, es aconsejable que a la hora seleccionar Cops, lo hagamos con este criterio de &quot;no solapamiento&quot; con la estructura.</p>
233</li>
234<li>
235<p>Necesidad de visiones diversas en el grupo. Aquellas ideas que requieran diversidad de perfiles, miradas, intereses...son más idóneas para acometerlas en formato Cop</p>
236</li>
237<li>
238<p>Hemos aplicado también un criterio relacionado con el carácter innovador de la idea, priorizando aquellas que por su contenido va a atraer personas con cierto grado de proximidad a innovar, crear, emprender...</p>
239</li>
240</ul>
241<p>Además se activará una comunidad adicional (MetaComunidad) que se encargue de dar seguimiento al resto de ideas e informar sobre las mismas a todos los implicados. La idea es dar canal a todo lo que tenga sentido, impulso y valor, así como propiciar que el beneficio esperado de los dos procesos colaborativos &ldquo;contamine&rdquo; al resto de innovaciones propuestas.</p>
242<p>Seguimos</p>
243</div>
244    </div>
245    <div class="bio">
246      <div class="foto"><a href="../en/usuario/mariasalido"><img src="../sites/default/files/imagecache/60x60_scale-crop/imagen_usuario/picture-15.jpg" alt="María Jesús Salido" title="María Jesús Salido" class="imagecache imagecache-60x60_scale-crop" width="60" height="60"/></a></div>
247      <div class="nombre">María Jesús Salido</div>
248      <div class="contenido">Nace en Barcelona, donde cursó la Ingeniería Técnica en Informática de Gestión. Desde entonces, ha dirigido y participado durante más de 20 años en diversos proyectos en España, Ital
248ia y Alemania. En todos ellos la tecnología y la organización de las personas para crear y compartir conocimiento fueron la clave del éxito. Desde la irrupción de Internet en las empresas, conceptualiza y desarrolla estrategias que ayuden a las organizaciones, públicas y privadas a operar de acuerdo al nuevo contexto de Sociedad Red.<p>
249"Me gusta pensar que un grupo de personas comprometidas y organizadas pueden conseguir todo aquello que se propongan".</div>
250    </div>
251<!-- Aquí va el resto de Bios -->
252   <!-- Fin resto de Bios -->
253  </div><!-- /inner -->
254</div><!-- /node-1539 -->
255  </div>
256  <div class="views-row views-row-3 views-row-odd">
257<div id="node-1517" class="node odd full-node node-type-blog">
258  <div class="inner post-teaser">
259    <div class="metadatos">
260      <div class="autor"><a href="../en/usuario/mariasalido">María Jesús Salido</a><!-- ¿ Más autores? -->
261	  </div>
262                  <div class="twitter"><div class="tweetbutton">Tweet</div></div>
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263</div></div>
264	  <div class="gplusone"><g:plusone size="tall"></g:plusone></div>	  
265      <p style="text-justify:right"><img src="../sites/default/files/ISBN.462-10-11-531.png" border="0" width="125" height="65"></p>	  	  
266<p></p>
267    </div>
268    <div class="content clearfix">
269      <div class="fecha">Monday 30 de September de 2013      </div>
270        <h2 class="blog-title"><a href="/">Bienvenid@s al Managing XXI de Ferrovial</a></h2>
271      <div class="cuerpo"><p>El mundo está cambiando y necesitamos líderes capaces de comprender estos cambios y hacer que jueguen a su favor y en beneficio de todos.</p>
272<p>Nuestras actuales organizaciones requieren de nuevas competencias y nuevos liderazgos acordes con los nuevos contextos socio-económicos.</p>
273<p>La&nbsp;<strong>Sociedad Red</strong>&nbsp;abre un amplio abanico de posibilidades, pero también plantea algunos retos:</p>
274<ul>
275<li>La Globalidad de los<strong>&nbsp;mercados,&nbsp;</strong>la emergencia de nuevos protagonistas en la economía mundial, la crisis financiera y de&nbsp;<strong>modelos económicos,</strong>&nbsp;la necesidad de buscar la competitividad a través de capital intangible, conocimiento, innovación, &nbsp;la investigación aplicada, las TIC, la colaboración empresarial e institucional... hace que la complejidad de gestión a cualquier nivel de decisión, haya aumentado considerablemente en la última década</li>
276<li>La ingente&nbsp;<strong>cantidad de información&nbsp;</strong>que manejamos es abrumadora. Nuestro acceso a la información y las redes crece, y con ella la necesidad de disponer de herramientas que faciliten el filtrado, la gestión de la información, estrategias de búsqueda, capacidad de síntesis, de relación conceptual.</li>
277<li>Nuestra&nbsp;<strong>identidad&nbsp;</strong>se fragmenta y se multiplica: nuestra capacidad de conectar con otras personas se expande como nunca antes, muchos de nosotros nos sentimos desconectados y perdidos al tratar de inventar y de re-inventarnos a nosotros mismos en el mundo con los demás.</li>
278<li>Para muchas personas, la&nbsp;<strong>ansiedad&nbsp;</strong>sobre el futuro y la falta de confianza en el desafío de agregar valor en un mundo en constante cambio son una preocupación constante. Los éxitos pasados ya no garantizan la base del éxito futuro. La continua obsolescencia de prácticas y conocimiento hace que los modelos de aprendizaje deban incorporar el desarrollo de habilidades de autogestión de la&nbsp;<strong>evolución profesional&nbsp;</strong>y la capacidad de desaprender y reinventarse tantas veces como nuestro entorno lo exija.</li>
279<li>Por último,<strong>&nbsp;Los valores</strong>&nbsp;sobre los que se sustenta el tejido social de las organizaciones se transforman: el contexto económico globalizado, la convergencia tecnológica, el rápido intercambio de información, las nuevas formas de relación y valores emergentes,&nbsp;están poniendo a Las Personas en el epicentro de una gran transformación social y organizacional.</li>
280</ul>
281<p>Desde hace algo más de dos años, las gentes de The Project trabajamos en el diseño y desarrollo continuo de un programa formativo alrededor de las nuevas competencias que habilitarán a los&nbsp;<strong>líderes empresariales del siglo XXI</strong>&nbsp;para la consecución de sus objetivos, esta nueva sociedad global, digitalizada e hiperconectada.</p>
282<p>No podemos descuidar las competencias tradicionales del management pero hay que reformularlas atendiendo a las reglas de la sociedad Red. No podemos sobredimensionar los beneficios de la tecnología, pero no podemos tampoco renunciar a las mejoras de eficiencia que supone su uso y aplicación.</p>
283<p>En esta convocatoria, tendremos la oportunidad de trabajar con <a href="https://www.ferrovial.com/">Ferrovial</a> , líder en diseño, construcción, mantenimiento y gestión de infraestructuras de transporte, urbanas y de servicios.</p>
284<p>En alianza con La <a href="../recursos/doc/RSC/42881_201020102008153327.pdf">Universidad Ferrovial Summa</a> (el motor de desarrollo de talento de Ferrovial), hemos adaptado el programa Managing XXI para esta nueva cita, alineándonos con sus líneas maestras de desarrollo de competencias directivas:</p>
285<ul>
286<li>Innovación y Cambio</li>
287<li>Orientación a resultados</li>
288<li>Colaboración e influencia</li>
289</ul>
290<p>Ferrovial, como todas las grandes empresas, está experimentando un intenso proceso de transformación fruto de los nuevos retos de un mercado global, cambiante y cada vez más exigente. Diversidad en el modelo de negocio, consolidar la eficiencia en las operaciones, poner en valor la presencia geográfica, enfocarse a sectores estratég
290icos&hellip;</p>
291<p>Todo ello no puede desarrollarse al margen de los profundos cambios que se están dando en nuestra sociedad y en nuestra economía, al amparo de la digitalización de información y procesos y de la conectividad favorecida por internet.</p>
292<p>Esperamos que el programa Managing XXI que tendrá lugar la semana próxima <strong>en Madrid (30 sep,1,2 oct)</strong> se convierta en un instrumento facilitador de los cambios que se están dando en la compañía y en su entorno.</p>
293<p>El programa, pretende, más allá de la transmisión de conocimientos y el desarrollo de competencias de gestión claves para Ferrovial, ser plataforma de diagnóstico, innovación y canalización de propuestas de los participantes hacia la organización y los retos a los que se enfrenta. Contamos, como siempre, con la mejor compañía.</p>
294<p>Iremos contando</p>
295</div>
296    </div>
297    <div class="bio">
298      <div class="foto"><a href="../en/usuario/mariasalido"><img src="../sites/default/files/imagecache/60x60_scale-crop/imagen_usuario/picture-15.jpg" alt="María Jesús Salido" title="María Jesús Salido" class="imagecache imagecache-60x60_scale-crop" width="60" height="60"/></a></div>
299      <div class="nombre">María Jesús Salido</div>
300      <div class="contenido">Nace en Barcelona, donde cursó la Ingeniería Técnica en Informática de Gestión. Desde entonces, ha dirigido y participado durante más de 20 años en diversos proyectos en España, Italia y Alemania. En todos ellos la tecnología y la organización de las personas para crear y compartir conocimiento fueron la clave del éxito. Desde la irrupción de Internet en las empresas, conceptualiza y desarrolla estrategias que ayuden a las organizaciones, públicas y privadas a operar de acuerdo al nuevo contexto de Sociedad Red.<p>
301"Me gusta pensar que un grupo de personas comprometidas y organizadas pueden conseguir todo aquello que se propongan".</div>
302    </div>
303<!-- Aquí va el resto de Bios -->
304   <!-- Fin resto de Bios -->
305  </div><!-- /inner -->
306</div><!-- /node-1517 -->
307  </div>
308  <div class="views-row views-row-4 views-row-even">
309<div id="node-1482" class="node even full-node node-type-blog">
310  <div class="inner post-teaser">
311    <div class="metadatos">
312      <div class="autor"><a href="../en/usuario/mariasalido">María Jesús Salido</a><!-- ¿ Más autores? -->
313	  </div>
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316	  <div class="gplusone"><g:plusone size="tall"></g:plusone></div>	  
317      <p style="text-justify:right"><img src="../sites/default/files/ISBN.462-10-11-531.png" border="0" width="125" height="65"></p>	  	  
318<p></p>
319    </div>
320    <div class="content clearfix">
321      <div class="fecha">Friday 12 de July de 2013      </div>
322        <h2 class="blog-title"><a href="/">Primer Foro Redca</a></h2>
323      <div class="cuerpo"><p>El pasado viernes 5, hace ya una semana, tuvo lugar en la Deusto Business School de Bilbao. Bilbao el primer foro abierto de la <a href="http://consultoriaartesana.net/">Red de Consultoría Artesana</a> (REDCA).</p>
324<p>Se han&nbsp; escrito ríos de bits sobre el encuentro (podéis ver todo el material aquí y aquí),&nbsp; así que a riesgo de no aportar nada nuevo ni relevante sobre esta iniciativa, sus contenidos, motivaciones y expectativas&hellip;voy a sumarme a esta reflexión coral.</p>
325<p>Para mi, una de las cosas más gratificantes fue reencontrarme con mis colegas. Compartir experiencias recientes: &ldquo;en qué estás?&rdquo;, &ldquo;cómo te va?&rdquo;, &ldquo;te llamaré pronto para tal cosa&rdquo;, &ldquo;qué opinas sobre este o aquel tema..&rdquo;. Esa complicidad, &nbsp;especialmente en los tiempos que corren (la escasez se lleva mal con la fraternidad) tiene para mi, para nosotros, un gran valor.</p>
326<p>No quiero transmitir la falsa idea de un micromundo ideal, ajeno a desencuentros,&nbsp; divergencias, incluso enfrentamientos&nbsp; puntuales por formas de hacer o posiciones conflictivas, pero nada que altere el efecto balsámico del que hablaba antes. De hecho, organizar este sarao (el primer evento público en estos años de relación), ha puesto a prueba la red y su capacidad &ldquo;productiva&rdquo;.</p>
327<p>Que saliéramos sin rasguños de este proceso, para mi es uno de los éxitos &ndash;en clave interna- de la jornada.</p>
328<p>En clave externa, más allá de la valoración técnica del evento (que supongo hay para todos los gustos), me quedo con el hecho, también especialmente relevante en estos momentos, del &ldquo;no estoy solo/a&rdquo;.&nbsp; Si nuestras ideas, nuestra vivencia, nuestra exposición, nuestra opción, puede generar en otros, esa apacible sensación de reconocimiento: &ldquo;vaya, no estoy loco&rdquo;, está bien.&nbsp;</p>
329<p>Vivimos en entornos donde se nos educa, trata y valora, premiando la uniformidad, la opción del carril establecido. El desasosiego de optar por opciones (vitales &ndash;no hablo de consultoría-) más personales, más independientes,&nbsp; más singulares, se matiza al encontrarnos con otros en los que nos reconocemos, nos identificamos, nos apreciamos.</p>
330<p>REDCA es un grupo de gente rara. Lo digo sin soberbia, sin la superioridad que a veces va asociada a ese &ldquo;son especiales&rdquo;. Somos gente sencilla, pero es obvio que unos y otras, por diversos caminos que en su momento convergieron en eso que llamamos REDCA, hemos derrapado en alguna curva y nos hemos salido del carril.</p>
331<p>Ese convergencia constitutiva de la red, fue un proceso sin protocolo ni criterio. Nos conocíamos, nos leíamos y seguíamos en la red, fuimos colaborando en proyectos, y en algún momento cuajó una forma identificable, la materialización de una red que ya existía previamente: Yo por aquella época estaba diseñando <a href="/">The Project,</a> Manel y Mikel configuraban su nueva andadura, Julen hacía años que hablaba de artesanía,&nbsp; Bolívar, Nacho, &nbsp;Yoriento, Amalio, Ana, Dolors, Luis, Vicent&hellip;</p>
332<p>El grupo que con los años ha modificado, lógicamente, su composición, se construye como reflejo de la realidad y las relaciones que se van dando de forma natural y a fuego lento.</p>
333<p>Supongo que es por eso, por lo que puede parecer un grupo cerrado, ante la dificultad de identificar una puerta a la que llamar.&nbsp; Fue un tema que surgió durante el foro y que conviene abordar.</p>
334<p>Lo cierto es que a día de hoy REDCA no tiene puerta, ni abierta&nbsp; ni cerrada.&nbsp; Eso puede provocar la sensación de que llamas a entrar a algún sitio y nadie te responde = grupo cerrado. Es algo más complejo, y más sencillo me atrevo a decir:</p>
335<p>En determinados tipos de estructuras es fácil identificar el protocolo de entrada y salida (una empresa, un sindicato, un club, una religión&hellip;), en una panda de amigos (por ejemplo), no está tan claro, una se aproxima, identifica qué puede aportar, establece complicidades, de vez en cuando se deja ayudar, un día paga una ronda, se va construyendo una relación natural, hasta que llega un momento en que nadie se plantea si eres o no &ldquo;uno de los nuestros&rdquo;.</p>
336<p>REDCA, aunque es un foro profesional, se parece más a una panda de amigos (desde el punto de vista de estructura) que un club o cualquier otra estructura con fronteras definidas y procesos claros de relación. &nbsp;</p>
337<p>Por eso es tan difícil , de momento, poder responder a quien nos pregunta cómo se &ldquo;entra&rdquo; en REDCA.</p>
338<p>Digo de momento, porque es nuestra voluntad, integrar, abrir y compartir, pero pasar de la [des]estructura a una cierta normalización, nos llevará algunas conversaciones(quizás algunas renuncias y riesgos), aún pen
338dientes.</p>
339<p>Mucho de que hablar, y que reflexionar sobre lo acontecido en Bilbao. Seguiremos. De momento aquí, enlaces al material que se va construyendo:</p>
340<ul>
341<li>la <strong>plataforma sobre la que nos apoyamos</strong></li>
342<li><a href="http://www.flickr.com/photos/emotools/sets/72157634489381669/"><strong>algunas fotos</strong></a> del encuentro</li>
343<li><strong>las presentaciones</strong> que se expusieron por la mañana</li>
344<li><strong>comentarios y seguimientos que tuvo el foro en twitter</strong>.</li>
345<li><em>Post/ balance de &ldquo;Euskadi+Innova&rdquo;</em></li>
346<li><em>Post/ balande de &ldquo;filmatu&rdquo;</em></li>
347</ul>
348<p>Gracias a todas por vuestra compañía y participación.</p>
349<p>&nbsp;</p>
350<p><center><a href="../sites/default/files/Equipo_Redca.jpg" target="_blank"><img alt="Equipo RedCa" src="../sites/default/files/Equipo_Redca.jpg" style="width: 430px; height: 323px; border-width: 0px; border-style: solid; margin: 0px;"/></a>
351<p>&nbsp;</p>
352<p><a href="../sites/default/files/Primer-Foro-Redca.jpg" target="_blank"><img alt="" src="../sites/default/files/Primer-Foro-Redca.jpg" style="width: 431px; height: 323px; border-width: 0px; border-style: solid; margin: 0px;"/></a></p>
353<p></p></center>
354</p><p>&nbsp;</p>
355</div>
356    </div>
357    <div class="bio">
358      <div class="foto"><a href="../en/usuario/mariasalido"><img src="../sites/default/files/imagecache/60x60_scale-crop/imagen_usuario/picture-15.jpg" alt="María Jesús Salido" title="María Jesús Salido" class="imagecache imagecache-60x60_scale-crop" width="60" height="60"/></a></div>
359      <div class="nombre">María Jesús Salido</div>
360      <div class="contenido">Nace en Barcelona, donde cursó la Ingeniería Técnica en Informática de Gestión. Desde entonces, ha dirigido y participado durante más de 20 años en diversos proyectos en España, Italia y Alemania. En todos ellos la tecnología y la organización de las personas para crear y compartir conocimiento fueron la clave del éxito. Desde la irrupción de Internet en las empresas, conceptualiza y desarrolla estrategias que ayuden a las organizaciones, públicas y privadas a operar de acuerdo al nuevo contexto de Sociedad Red.<p>
361"Me gusta pensar que un grupo de personas comprometidas y organizadas pueden conseguir todo aquello que se propongan".</div>
362    </div>
363<!-- Aquí va el resto de Bios -->
364   <!-- Fin resto de Bios -->
365  </div><!-- /inner -->
366</div><!-- /node-1482 -->
367  </div>
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369<div id="node-1470" class="node odd full-node node-type-blog">
370  <div class="inner post-teaser">
371    <div class="metadatos">
372      <div class="autor"><a href="../en/usuario/mariasalido">María Jesús Salido</a><!-- ¿ Más autores? -->
373	  </div>
374            <div class="categoria"><label>Etiquetado en:</label><a href="../en/category/categoria-blog/general">General</a></div>      <div class="twitter"><div class="tweetbutton">Tweet</div></div>
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376	  <div class="gplusone"><g:plusone size="tall"></g:plusone></div>	  
377      <p style="text-justify:right"><img src="../sites/default/files/ISBN.462-10-11-531.png" border="0" width="125" height="65"></p>	  	  
378<p></p>
379    </div>
380    <div class="content clearfix">
381      <div class="fecha">Sunday 16 de June de 2013      </div>
382        <h2 class="blog-title"><a href="/">Change Management? - First open forum Consultants artisans Network</a></h2>
383      <div class="cuerpo"><p>On 5th July in Bilbao, we met a group of consultants artisans and for the first time we left our workshops to climb together on stage and share with whoever wants to join us: ideas, proposals and projects, in this case, the times change our model living social, economic, productive and organizational.</p>
384<p>&quot;Consultants artisans, we advocate performing our craft as an identity, principles and values ​​outlined in <a href="http://consultoriaartesana.net/" target="_blank">a Declaration</a> published in early 2010&quot;. Since that first time we met <a href="http://proyectospersonaspasiones.blogspot.com.es/2009/05/i-cumbre-mundial-de-consultoria.html" target="_blank">Segovia</a> several times, we shared many flight hours and expended much ink in thoughts and discussions, but this time, we want to do open to all.</p>
385<p>We believe that important changes are occurring in business models, and present our ideas, thoughts and proposals in public may, from humility, but also from experience and from an alternative look, favor a necessary conversation with those who sense or know that must be addressed with a renewed focus, the challenges ahead.</p>
386<p>Here the list of conferences, in this first meeting, which revolves around the concept of Change:</p>
387<ul>
388<li>Keynote speech: What is what is changing and why?</li>
389<li>Resistance.</li>
390<li>Taking advantage of the disorder.</li>
391<li>Responsibility.</li>
392<li>Trusting control contexts.</li>
393<li>Consistency and coherence to change.</li>
394<li>Productivity is not what it was.</li>
395<li>People as agents of change in organizations.</li>
396<li>Examples of changes you suggest.</li>
397<li>Designing systems for people.</li>
398</ul>
399<p>If you want to join us sign up here.</p>
400<p>For me personally, it is a luxury to share a few hours with <a href="http://www.amaliorey.com/" target="_blank">Amalio Rey</a>, <a href="http://www.albarbero.com/" target="_blank">Alberto Barbero</a>, <a href="http://www.optimainfinito.com/" target="_blank">José Miguel Bolívar</a>,&nbsp;<a href="http://equiliqua.net/" target="_blank">Juanjo Brizuela</a>,&nbsp;<a href="http://korapilatzen.com/" target="_blank">Asier Gallastegi</a>,&nbsp;Julen Iturbe-Ormaetxe,&nbsp;<a href="http://www.cambiandocreencias.com/" target="_blank">Antonio José Masiá</a>,&nbsp;<a href="http://blog.cumclavis.net/" target="_blank">Manel Muntada</a>,&nbsp;Nacho Muñoz and <a href="https://twitter.com/jsobejano" target="_blank">Juan Sobejano</a>.</p>
401<p>After the public meeting we have arranged an appointment for anyone who wants to be a debate, a more personal, more relaxed, more calm to know. These encores emerged in response, among other things, to a debate that occurred within the little group on gender diversity in the group.</p>
402<p>We were a bit embarrassed to be another one of those events that both male annoy us, perpetuating the lack of female presence in public meetings. And we want to solve this. But we did not want to go on stage one, by the fact of being a woman.</p>
403<p>In the network, at present, there is a clear gender imbalance and we ask why (from the source, not from folklore), and open our doors and our ways more women to enrich the meetings, private and public REDCA .</p>
404<p>See you in the south of Iceland!</p>
405<p>If you want to follow the conversation on Twitter and read other colleagues who have already been published in their blogs #fororedca1</p>
406</div>
407    </div>
408    <div class="bio">
409      <div class="foto"><a href="../en/usuario/mariasalido"><img src="../sites/default/files/imagecache/60x60_scale-crop/imagen_usuario/picture-15.jpg" alt="María Jesús Salido" title="María Jesús Salido" class="imagecache imagecache-60x60_scale-crop" width="60" height="60"/></a></div>
410      <div class="nombre">María Jesús Salido</div>
411      <div class="contenido">Nace en Barcelona, donde cursó la Ingeniería Técnica en Informática de Gestión. Desde entonces, ha dirigido y participado durante más de 20 años en diversos proyectos en España, Ital
411ia y Alemania. En todos ellos la tecnología y la organización de las personas para crear y compartir conocimiento fueron la clave del éxito. Desde la irrupción de Internet en las empresas, conceptualiza y desarrolla estrategias que ayuden a las organizaciones, públicas y privadas a operar de acuerdo al nuevo contexto de Sociedad Red.<p>
412"Me gusta pensar que un grupo de personas comprometidas y organizadas pueden conseguir todo aquello que se propongan".</div>
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414<!-- Aquí va el resto de Bios -->
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446      <p><img alt="" src="../sites/default/files/icono_twitter.png" style="width: 24px; height: 24px;"/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Twitter</p><p><img alt="" src="../sites/default/files/icono_vimeo.png" style="width: 24px; height: 24px;"/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="https://vimeo.com/theprojectws" target="_blank">Vimeo</a></p><p><img alt="" src="../sites/default/files/icono_slide.png" style="width: 24px; height: 24px;"/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="http://www.slideshare.net/theprojectws" target="_blank">Slideshare</a></p><p><img alt="" src="../sites/default/files/icono_rss.png" style="width: 24px; height: 24px;"/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="../feed/all/rss.xml" target="_blank">RSS</a></p>    </div>
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623		}
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626	<div id="slideout">
627		<img src="../sites/default/files/blsidebarimg.png" alt="Feedback"/>
628		<div id="slideout_inner">
629<b>Comunidades de Práctica: Una Metodología para Desarrollar, Construir y Fortalecer Redes de Conocimiento</b><p>
630		<img style="float:left;padding:5px;" src="../sites/default/files/portada.libro.jpg" width="48%"><p align="justify">Estamos asistiendo, problamente,  a un profundo cambio, identificable a escala histórica, sobre los modelos y estructuras en las que se basa nuestra sociedad. Desde la digitalización de la información y la revolución tecnológica, nuestras economías se basan cada vez más en la gestión del conocimiento y cada vez menos en la mecanización de los procesos. Ese pequeño gran cambio, en realidad lo cambia todo. Tenemos tecnología; tenemos conocimiento acumulado y registrado; y tenemos personas organizadas según modelos productivos más propios de la era industrial que de la era del conocimiento.</p>
631		<center><a href="http://www.bubok.es/libros/212443/Comunidades-de-Practica-Una-Metodologia-para-Desarrollar-Construir-y-Fortalecer-Redes-de-Conocimiento" target="_blank" border="0"><img alt="Ver o Comprar" src="../sites/default/files/ver_comprar.png" width="28%" border="0"></a>&nbsp;<a href="https://www.amazon.es/Comunidades-Pr%C3%A1ctica-metodolog%C3%ADa-desarrollar-conocimiento-ebook/dp/B00GEG4FLO/ref=sr_1_1?s=digital-text&amp;ie=UTF8&amp;qid=1383476668&amp;sr=1-1" target="_blank">Versión Kindle/Ebook</a></center>
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634<!-- Fin Botón-->
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6432010-2013 The Project Working on Solutions</div><!-- /footer-message-text-inner -->
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